今目标企业工作平台

第一篇：今目标企业工作平台

今目标企业工作平台（OA办公系统）

今目标是北京亿企通信息技术有限公司历经5年研发的互联网时代的企业工作平台，能够满足中小企业在线协同办公，异地管理等需求，具有以下特点：

* 面向企业：专属企业级工具，授权管理。

* 工作留痕：关联断点工作，回溯业务现场。

* 工具集合：集成常用多种办公信息工具。

* 数据统一：企业信息集中管理安全共享。

1、今目标电脑桌面客户端下载网址：

要求：每人电脑桌面上下载一个客户端，运用方便快捷。

（也可下载手机客户端，具体见网站上）

2、今目标也可以网页直接登录，网址为：

3、每个同事登录帐号为：姓名@7955630（个人手机号也可以）

密码为：12345678个人登陆后再进行修改

备注：大家先下载下来熟悉熟悉，11月份为试运营时间，12月份正式运营。日常全部工作都可以在网上进行。

第二篇：微信企业号和钉钉今目标报告

钉钉报告

一． 钉钉简介：

钉钉（DingTalk）是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，提供PC版，Web版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。钉钉因中国企业而生，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率。阿里钉钉软件总体分成三部分：

1、网页后台管理；

2、APP；

3、网页版的APP。

二． 收费标准：

目前免费，但是有通话的时长限制。未来是否免费不确定。

三．核心的功能

1.企业沟通功能。2.商务电话

3.钉钉特有的DING功能，以免费的短信或者电话传达信息无论对方是否有安装钉钉。4.消息已读未读功能 5.团队组建功能

6.澡堂功能-既阅读后立刻消失功能。7.企业群

8．开放平台，可以和其他OA相互联系。

四．使用感受：

1目前免费，但是有通话时长的控制300分钟 企业1000分钟

2虽缺少项目管理，但是功能很完善。3感觉第三方软件数据的安全无法保证

4.更多是一种偏向于沟通的，提醒信息的OA软件。5.在邮件、日志等功能上都比原来的方式要简单舒服。

微信企业号报告

一．简介

微信企业号是微信为企业客户提供的移动服务，旨在提供企业移动应用入口。企业号作为企业IT 移动化解决方案，相比企业自己开发APP 具有明显的优势：

1)快速移动化办公。企业在开通企业号后，可以直接利用微信及企业号的基础能力，加强员工的沟通与协同，提升企业文化建设、公告通知、知识管理，快速实现企业应用的移动化；

2)开发成本较低。仅需要按照企业号的标准API 与现有系统进行对接；

3)零门槛使用。用户微信扫码关注即可使用，在玩微信时，随手处理企业号消息，无需学习即可流畅使用。

二．主要功能如下：

1.考勤打卡：可以设置多种考勤规则，可以@人。2.请假出差：可以像微信一样@人。3.审批请示：

4.超级表单：微信填写，后台阅读。5.通讯录：会有权限访问

6.工作日志：手机端提供工作报告，后台管理 7.同事群聊：像微信群一样。8.移动CRM：基本功能具备。

9.新闻公告：和微信相连接，可以接收到信息和新闻。10.企业活动：支持个人发起的活动。

三．收费问题

目前免费，但是企业认证要300元的费用，低于200人不用认证。电话费用是员工不用钱，而企业需要出钱购买。四．感受：

1.和微信相连，使用起来更加的方便简单。2.但是功能没有钉钉完善和全面。3．设计界面感觉不够简洁。

微信和钉钉的对比

1、微信企业号，必须通过微信，才能访问（个人认为不方便，得先打开微信，再去点击企业号），但阿里钉钉不需要，直接启动APP，便是企业的办公界面；

2、微信企业号软件不用下载，但阿里钉钉需要下载；

3、微信企业号没有自身网页版APP，但阿里钉钉有自身网页版APP，操作上，阿里钉钉更方便(可以在PC端操作)。

今目标研究报告

今目标简介：

今目标，意即“今天的工作目标”，是为企业和组织打造的一套目标管理软件。它不仅为企业和组织创造了一个专属的网络办公环境；更提供了一种可行可试的管理方式；同时也是辅助每一个职业人自我管理与成长的有益工具。企业工作离不开各种信息工具，诸如：电话、邮件、文档、公告、即时通讯、视频、备忘、审批、日志、计划、任务/项目管理、CRM、ERP等等。工具越来越多，越来越复杂。但是工具不是目的，工具本身也意味着成本。完成同样工作，最简单最常用的工具，就是最适合的。

今目标，整合了常用信息工具，为企业构建了一个基于互联网的专属工作平台。收费问题:

今目标永久免费

主要功能:

1.支持显示企业组织结构、企业好友和自定义组； 2.支持一对一会话、多人会话和广播消息功能； 3.支持文件接收与查看； 4.支持语音聊天； 5.支持位置共享；

6.支持查看员工资料、企业资料； 7.支持离线留言查看；

8.支持备忘、审批、考勤打卡、客户等多种应用； 9.针对WP8版全新UI设计及性能优化。

感受: 1.需客户认证后才可将4g容量升级为1000g.2.界面比较简洁,主要为主线、台历、客户、考勤4大功能也可自定义，还有计划、备忘、任务、日志等。

3.功能齐全，满足需求。

Tower和今目标使用对比感受：

1.Tower更加简洁，功能偏向于团队沟通。今目标功能更加全面，是偏向于任务管理。2.Tower特别有个周报的功能，可以总结出1周的任务情况。今目标有客户和跨企业的功能合作、文档功能。

3.Tower风格更偏向于苹果的风格，简单简洁舒服的感受。今目标的风格像windows一切功能都有，更全面。

第三篇：使用今目标打卡通知

庆宝盛机电安装有限公司

庆宝盛HR[2016]第16号 发文人：李元

通 知全体员工：

因公司考勤系统升级，请工程部1组、2组、4组、7组员工在本月27、28日到考勤机由专人采集人脸和指纹信息，实行人脸或指纹打卡，旧版本考勤系统不再使用。

工程部一线员工、厨房、保洁、保安队以考勤机打卡为主，人事部、采购部、财务室、资料室、仓库、办票室、司机、工程部班组长以手机打卡为主，外勤人员工作时间内必须同时开启数据流量和GPS。尚未使用“今目标”的同事请务必尽快登录使用，公司将于下月起（2016年10月1日）正式施行“今目标”考勤系统。

未能按公司要求考勤的，依照员工手册考勤制度予以处罚，并纳入个人考核范围。

特此通知

庆宝盛机电安装有限公司

2016年9月26日

第四篇：今目标使用管理规定

办公软件（暂行）使用管理规定

为了保证团队高效的沟通，保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定本规定：

一、使用规定：

1.凡是公司的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快登陆。

2.员工应掌握考勤、计划总结、日志、沟通、信息广播、文档、主线、审批等功能的基本操作。

3.员工进入公司，须进行今目标的使用培训，为期时间1天，试用时间3天，不做硬性要求，超过3天后，按照今目标的管理规定使用。

4.当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作质量，员工当日工作做以下要求：

1)员工的“今日计划”每个工作日必须认真填写。“今日计划”在每天上班8：00前提交，没有当日计划或者超过提交时间，每超过1小时罚款5元，2)当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。3)“工作总结”是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。

要求员工对当天的工作以及所学所悟或者建议进行总结。工作总结要求员工在当天17:30前提交。每项工作按照“时间、地点、人物、(简单)事件过程、结果”的五点要求填写，不能一句话敷衍了事，除工作事项外必须有所感、所悟或者意见。

4)周计划在要在每周星期天早晨8:00前提交，写出一周内自己所在岗位一周内要做的工作计划等等。月计划要在每月28日前提交，根据计划提示如实写出对上月的总结和对这月的计划。周计划和月计划不能按时按要求完成者罚款20元。5)工作主线可以对每项工作各个工种、进度进行掌握，并且能使员工能够认识在此项工作中的位置及角色，所以设立了工作主线的工作员工要认真对待，员工要随时工具工作完成情况进行主线更新，中层以上管理人员对工作主线进行严格把控，有不重视者或者不及时更新者根据情况进行5-100元罚款。6)如果员工对电脑不熟悉，对办公软件不熟悉，应尽快学习并学会应用软件，实在不会的当天计划总结或者其他应报给公司文员，以便及时更新。不会填写且不报者根据实际情况也要做出相对于罚款。

7)管理层可以不定时的对每个人进行任务分派并注明完成时间，负责或者参与人员要及时接受任务，任务完成要点及提交，在规定的时间内有特殊情况不能完成者要在注明。不能按规定操作或者故意不完成任务者管理层可以开出5-100元的罚款。8)在操作过程中应养成良好的文字使用习惯，减少错别字、注意

标点符号使用，不要出现病句。如果一周内所有共组 5.员工应记牢自己的登录名和密码，一般不能够给他人使用，如因特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。若未更改，造成的损失由责任人承担，并处20-100元罚款。

6.因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上，因此严禁借给非公司员工登陆使用，一经查实，罚款200-500元。

7.在外出或借用他人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承担，并承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件，注意销毁下载文件，清空垃圾箱。

8.有移动登陆终端（智能手机、平板电脑、手提电脑），应加强管理，防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失，由责任人承担。9.发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复。在公告栏的文件，提交评论和意见，注明阅读。

10.公司管理层以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时，严格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任制。

11.各位工作人员的交流，除使用电话交流外，能够通过今目标沟通的，尽量采用今目标沟通，严格禁止用微信qq沟通。

二、关于奖罚

1．公司根据个员工对软件的使用情况做出了相应的奖罚。不能按照规定操作者罚款按照条款规定进行罚款并公示；对于能够认真对待并

遵守以上条款者公司要根据每月统计给予100-300元奖励。2.所发款自主投放至乐捐箱，由所有员工决定罚款开支。

三、同规定从二〇一六年十月二十五日开始执行

张掖新亚广告传媒有限公司

二〇一六年十月二十五日

第五篇：企业工作目标责任书

企业工作目标责任书

甲方：

乙方：

为确保甲方年工作计划完成，甲乙双方经过协商，签订本工作目标责任书。

一、乙方工作目标：

1、完成年初确定的工作计划；

2、乙方对甲方所属管理处及分（子）公司进行有效管理和指导。

3、全年部门管理费用为 元，具体如下：

（1）办公费：

（2）邮电费：

（3）差旅费：

（4）车辆耗费：

（5）低值易耗摊销：

（6）不可预计费：

二、工作目标考核

甲方每季度根据上述目标完成情况进行对照考核，并根据考核结果确定乙方发放效益工资的人员每季度效益工资。

（一）季度考核

1、工作计划完成考核：

甲方对乙方每季度的工作计划完成情况进行考核，经甲方考核小组考核合格的，发放乙方部门发放效益工资人员100%的季度效益工资；若某项工作计划未完成的，按以下等式计算当季缓发效益工资的比例：

100%×未完成工作计划的项数/本季度应完成的工作计划数。

因某项工作未完成而缓发的效益工资额在乙方完成该项工作的次季度发放。乙方可在每月月度会议前向甲方提出变更本月工作计划的申请，经甲方书面确认后可对工作计划进行调整，调整后的工作计划列入工作计划的考核范围。

（二）考核

1、乙方对甲方下属的管理处进行管理和指导，协助其开展理论研究工作，确定乙方应协助其完成2个课题的理论研究，每少一个扣发乙方500元。年末甲方组织人员对下属管理处的理论研究课题（以论文形式）进行评比，评比前三名的论文，每篇奖励指导的职能部门1000元；评比后三名的论文，每篇扣发指导的职能部门500元。

2、乙方应协助管理处开展社区文化建设，严格执行甲方确定的园区社区文化建设的活动方案。未完成甲方确定的园区社区文化建设活动方案的，每发生一起，扣罚乙方200元。

3、乙方对甲方所属分（子）公司进行管理和指导，本考核内对每个分（子）公司出具不得少于1份与自身部门业务相关的管理报告（建议），每少1份，扣发乙方200元；

4、甲方确定职能部门各员工年终奖金分配系数为部门正职为

5、部门副职为2.5、部门助理为1.5、部门文员为1，分配基数（即系数1所对应的奖金额）由甲方确定。

年末，甲方组织甲方经营班子成员、分（子）公司、管理处等三个层面对乙方的工作进行评议，并按评议分值高低进行排序，排名在前三名的，按分配基数上浮20%计发部门成员的年终奖金；排名在后三名的，按分配基数下浮20%计发部门成员年终奖金。

5、乙方全年管理费用为元（具体分项费用核定数见乙方工作目标中第二条），年末经甲方财务核算后，如节余，则按节余部分10%返回给乙方作年终奖励，甲方并将乙方节余部分的40%纳入职能部门节约奖金，根据各职能部门的实际工作情况，报经总经理审批后分配；如超支则按超支部分的20%扣罚乙方，并扣发乙方10%的第四季度可发效益工资（包括退还以前季度缓发的效益工资）。

（三）日常综合考核

1、发生针对乙方工作质量、工作态度的投诉，经甲方确认为有效的，每一起扣罚乙方200元。

2、甲方不定期组织人员对乙方进行质量体系内部审核，乙方每出现一项严重不合格项，扣罚乙方责任人500元，因乙方原因影响甲方通过认证审核部门的监督审核，扣罚乙方2000元。

3、乙方应积极组织本部门人员参加甲方组织的培训，年实际出勤人数不得少于应出勤人员的95%（请假人员均视为出勤人数），每降低一个百分点，扣罚乙方200元。

4、乙方作为甲方指定的人员培训基地，免费为甲方提供人员培训的场地及指导人员。未经甲方同意不得承接外来人员的实习培训，每发现一例，扣罚乙方200元。

5、乙方财务由甲方财务部统一管理，并执行甲方的财务制度。并要积极开展应收款的催收工作，若应收款在到期后一个月内仍未收回，自到期日后一个月起，每日按应收额5‰收取滞纳金。

三、乙方发放效益工资人员共同承担本责任书规定的奖励及处罚责任，承当的权重比例在甲方事实奖励及处罚行为时由甲方确 定。

四、本责任书期限为 年 月 日~ 年 月 日。

五、本责任书经甲乙双方协商一致、签字盖章生效。

六、本责任书生效期间，如遇甲、乙双方负责人岗位变动，不影响本责任书的履行。

甲方：

责任人：