以企业目标为党建工作目标

第一篇：以企业目标为党建工作目标

以企业目标为党建工作目标，做到目标共融； 以企业发展为党建工作发展，做到发展共谋； 以企业责任为党建工作责任，做到责任共负； 以企业成果为党建工作成果，做到成果共创。三亮二带创一流

党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩，先进带后进、党内带党外，打造神华一流千万吨级安全高效现代化矿井。

第二篇：党建工作目标范文

党的建设工作目标是：

(一)把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁成效显著的“四好”领导班子。把基层党支部建成团结、带领、教育职工同心同德完成各项工作任务的战斗堡垒；把党员队伍建设成为各项工作中发挥先锋模范作用的骨干力量；提高全局职工的整体素质。(二)抓好思想、政治、作风建设为重点的领导班子建设；抓好在我局各项工作中发挥战斗堡垒作用的基层党支部建设和发挥党员先锋模范作用为重点的党员队伍建设；抓好以数量充足、结构合理、素质过硬的干部队伍建设和职工队伍建设2017最新党建工作计划目标2017最新党建工作计划目标。

(一)建立健全党建工作责任制

1.把党建工作列入党支部的重要议事日程。建立健全党支部党建工作领导小组，局党支部要牢固树立“抓基层、打基础”的思想，党支部书记要认真履行党建“第一责任人”的职责，形成党支部书记亲自抓、分管领导具体抓、党支部领导成员共同抓的党建工作领导格局。要落实党建工作属地管理原则，做到党建工作有计划、有实施意见、有分解立项、有督查措施、有考核评比、有年终总结。2.建立健全党建工作制度。局党支部要建立健全集体领导与分工负责、议事规则、任期目标责任、中心组学习、民主生活会、发展党员和党员教育管理、党风廉政建设等制度。党组每季度组织一次党建工作督查和召开一次党建工作联席会，半年进行一次小结，每年进行一次考核评比和总结表彰。

3.继续深化党建创造争优活动。党支部要结合“七一”活动，唱响主旋律，推出一系列体现时代精神的先进典型。要探索建立党建工作的考核评价机制，把党建工作作为领导干部政绩的一项重要内容。积极推进机关党的建设各项活动，并表彰和鼓励先进。

4.拓宽党建工作领域。要积极探索党建工作新方法、新思路，创新基层党建工作形式，树立党建工作品牌，要健全和充分发挥统战、武装组织、工青、妇组织的作用，各项工作要明确一名分管领导，指定专人负责具体业务，使工作做到有计划、有督查、有考核、有落实、有特色，不断拓宽党的工作覆盖面。

5.注重党建经验总结和典型推广工作。要创新党建工作体制和机制，善于用改革的精神研究新情况，总结新经验，探索新路子，善于运用主题鲜明的党建载体，培育和树立各具特色的先进典型，丰富我局机关党建工作内容，创新党建工作方式。

(二)坚持理论武装，切实加强思想政治建设 1．深入学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神。创建开展“学习型”党组织活动。组织广大党员干部深入学习、深刻领会，迅速掀起学习热潮。坚持和完善党支部学习、调研、决策、执行“四位一体”的机制，紧密结合发展稳定中的重大问题、群众生产生活中的迫切问题和党的建设中存在的突出问题，确立重点课题，开展专题学习研讨，努力把学习成果运用于服务决策、促进工作和解决实际问题。

2．深入开展群众路线教育实践活动。按照中央和省、市、区委统一部署；按步骤与群众搞好教育实践活动，确保活动按质按量圆满完成。

(三)加强党的组织建设，健全保持科学发展观的长效机制

1．切实加强党员干部队伍作风建设。组织广大党员干部认真学习中央领导同志关于党风廉政建设重要讲话精神。激励党员深入基层群众为群众办实事、办好事。实施党员干部“素质提升”工程，进一步加强和改进机关作风，提高工作效率和服务水平。

第三篇：党建工作目标

一、实行党建工作目标化管理，明确党支部工作第一责任人职责，落实支部委员、党小组长工作职责，层层落实目标责任，将党建工作纳入目标管理，纳入公司全年工作计划。

二、深入开展学习总书记系列讲话，深入贯彻“十八大”精神活动，组织开展好学习交流。

三、积极开展民主评议党组织和党员、“党员上岗戴党徽”活动，培养选树优秀党员典型。

四、开展争创共产党员先锋岗活动。按照“为群众服务好、工作作风好、岗位业绩好、群众评价好”的要求进一步增强服务意识、细化服务措施、延伸服务范围，努力增创星级精品线路。

五、开展党员干部“下基层”活动。党员干部每月到基层开展活动不少于2次，活动要有谈心记录、有笔记，切实为广大职工办实事、办好事，解决实际困难和问题。

六、落实党风廉政建设，签订党风廉政建设和反腐败工作责任状，严格执行实行党务、政务和各部门办事公开。

七、巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实抓好作风建设。切实解决好党组织中违反“四风”方面存在的问题，党员领导干部要带头贯彻落实好“十项规定”。

第四篇：2010街道党建工作主要目标

2011XX街道党建工作主要目标

2011年街道党建工作总的指导思想是：以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实全国和省市区组织工作会议提出的各项任务，紧紧围绕街道工作中心，深入实施固本强基维稳工程，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，不断加强和改进党的基层组织建设、党员队伍建设和组织制度建设，为建设繁荣XX、宜居XX、和谐XX、先锋XX、活力XX提供坚强的组织保证。

一、党工委自身建设

1、强化理论武装。对深入学习实践科学发展观活动进行认真总结，不断巩固扩大活动成果，继续强化理论武装，构建“党员干部经常受教育、科学发展持续上水平、人民群众长期得实惠”的长效机制。组织党员干部认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观等党的理论创新成果，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。抓好全国和省市区组织工作会议精神的学习培训，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。建立党员学习日制度，组织党员开展活动、集中议事，抓好理论和业务学习，推进学习型党组织建设。建立街道党 工委书记上党课制度，街道党工委书记年内至少给社区基层党组织负责人上一次党课。

2、加强作风建设。认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委五次全会上的讲话精神，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力推进反腐倡廉制度建设。加强对党员干部的理想信念教育和廉洁从政教育，大力弘扬党的优良作风，继续引导领导干部讲党性、重品行、作表率。继续巩固和深化“认真专业务实”作风效能建设活动成果，引导广大党员干部坚持立党为公、执政为民，自觉做到为民、务实、清廉。

3、坚持民主集中制。进一步健全完善以民主集中制为核心的集体领导、民主决策、责任落实等各项制度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，保证领导班子民主议事、科学决策，领导干部秉公用权、廉洁从政。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则决定重大事项，提高领导班子科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。充分发挥咨询研究机构、专家学者、社会听证在决策过程中的作用。落实重大决策报告制度，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

4、开好民主生活会。借鉴学习实践活动中召开专题民主生活会的成功经验，会前，深入调研，广泛征求党员群众意见，明确要解决的突出问题，开展好谈心活动，沟通 思想，化解矛盾，达成共识；会上，认真开展批评和自我批评，增强民主生活会的思想性、原则性和针对性；会后，对群众反映的突出问题和会上检查出的主要问题，逐条制定相应的整改措施，明确责任部门、责任人和完成时限，采取适当方式定期向干部群众通报，接受群众监督。领导干部不仅要参加领导班子民主生活会，还要按时参加所在党支部和党小组的专题组织生活会，自觉接受党内监督。

5、加强对基层党建工作的领导和指导。健全落实“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制。按照“用责任制管责任人、用责任人带一班人”的要求，规范和完善社区党总支书记“双述双评”和例会制度。抓好社区党总支书记管理手册的使用。扎实抓好基层党建工作示范点提升工程，着力提升各领域基层党建工作规范化水平。根据十七届四中全会提出的不同类型基层党组织的职能定位、活动内容和方式，建立健全各领域基层党组织建设工作规范，提升街道党建工作的规范化、科学化水平。

二、基层党组织建设

1、基层组织建设。抓好社区党总支书记队伍建设。认真组织好社区“两委”换届选举工作，按照“早谋划、早部署、早动手”的工作思路，及早着手 “两委”换届选举工作。提前做好调查摸底工作，确保把双高双强型优秀人才选拔到社区干部岗位上来。

2、社区党建工作。按照“三有一化”的要求，提升社 区党建工作水平。一是建立规范的社区党建协调机构。探索推行“大工委制”或“兼职委员制”。健全街道社区党建协调委员会，各社区成立社区党建联席会议和在职党员联络站，充分发挥好社区四联党组织的作用，充分发掘整合社区党建资源。二是健全和优化社区网格化党组织设置。在推行楼院党支部（单元党小组）的基础上，将社区党组织向商务楼宇、社区各类群众社团组织上延伸，探索建立各种社区功能型党组织，扩大社区党组织覆盖面。继续深化“党员中心户”建设活动，破解老旧城区“党员难召集、活动难开展、作用难发挥”等问题，实现社区党员的自我教育、自我管理、自我提高。形成街道党工委为核心，以社区党总支为主体，以楼院党支部、各种功能型党支部、党员中心户为支撑的比较完备的组织网络。三是突出社区党建品牌建设。各社区在规范化建设的基础上，根据自身优势，选取不同的角度，突出自身特色，实行一社区一品牌建设，扶持创建有影响力的品牌社区。四是加强社区干部队伍建设。不断调整充实社区干部队伍，注重对社区干部的培训，年内至少举办一期社区干部培训班。加大对社区干部的考核力度，对那些不适应社区工作的社区工作者要及时辞退，建立优胜劣汰的竞争机制。

3、非公有制经济组织和社会组织党建工作。坚持“抓系统、系统抓”、“抓行业、行业抓”，依托业务主管单位和行业组织抓好非公有制经济组织和社会组织党建工 作。按照“无组织抓组建，有组织抓活动”的要求，一手抓非公有制经济组织和社会组织党组织的组建，一手抓活动开展和党组织的规范化建设。大力开展“党员示范岗”和“党员责任区”等主题实践活动，发挥党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用。继续开展“五好”党组织和“五好”党员争创活动。

4、实施党建精细化管理工程。以标准化、规范化、制度化为目标，推进基层党建工作精细化管理。按照四中全会提出的不同类型基层党组织的职能定位、活动内容和方式，分领域研究制定基层党建工作规范。

三、党员教育管理服务

1、实施党员服务中心提升工程。着力推进五大平台建设。一是党员教育平台。建立基层党员轮训制度，通过开列党员教育菜单、组织交流研讨、举办小型专题讲座等，加强对党员的培训。每年对全体党员轮训一次。二是党员志愿服务平台。开通党员志愿服务热线电话，实行党员志愿服务网格化管理，利用招募党员志愿者、发布志愿服务信息，开展优秀志愿服务项目评选活动，将志愿者依赖安排服务项目的现状改变为鼓励志愿者发掘服务需求、开发服务项目，并通过激发志愿服务内在动力，营造人人参与志愿服务的良好氛围。三是流动党员服务平台。大力开展流动党员服务年活动，积极协调工商、税务、卫生等部门争取各种优惠政策；在市场、商务楼宇探索建立党员服务 站；积极探讨在流动人口中发展优秀分子入党的办法；继续在流动党员中开展“党员经营户”挂牌和“党员经营模范户”评选活动。四是党员帮扶救助平台。继续实施党员政治关爱、生活关爱、创业关爱、健康关爱工程。进一步拓宽党员救助扶持基金的社会救助功能，加大困难党员帮扶救助力度，丰富帮扶救助方式。五是党员意愿诉求表达平台。制定实施“两代表一委员”预约制度、党代表提案制度和党代表巡视制度，在社区党员服务站设立“两代表一委员”会客室，开展“两代表一委员”进社区活动。认真做好“12371”党员咨询服务电话受理工作，研究制定管理办法，确保正常运行、发挥作用。

2、认真组织开展庆祝建党90周年活动。深入开展争先创优活动，以实际工作成效庆祝中国共产党建党90周年。“七一”前夕，组织开展丰富多彩的庆祝活动，大力宣传先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，讴歌党的丰功伟绩，促进各项工作的落实。认真做好走访慰问老党员、困难党员工作，不断增强党组织的凝聚力和向心力。

2011年4月21日

第五篇：人本管理以什么为目标

人本管理以什么为目标？

类似的现象说明：管理模式是为管理目标服务的，管理目标的定位不同，管理模式的选择就不同。那么，对人的管理到底应该以什么为目标？

利润最大化不是人本管理的目标

按照经济学的理论，企业目标就是实现利润最大化。传统的管理理论把企业管理定义为“为了实现企业目标所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动”。因此，管理的目标定位一直被锁定在利润最大化上。这一目标定位，决定了管理的最高价值观：一切活动，都要看其最终是否有利于企业利润的增长。在这种理论下，“人”被摆在与“资金”、“设备”同等的位置上，统一都被称之为“生产要素”。

毋庸置疑，这些经济学和管理学理论为人类的文明进步做出了伟大的贡献，至今仍然指导着人们的经济活动和管理实践。

但是，不可否认的是，管理实践中，出现了很多偏差。在人们追求利润最大化的过程中，不同程度地出现了对人的忽视。

尽管有些人也主张关心工人，但是，在利润最大化的目标下，对工人的关心也是被利润异化了的关心。空想社会主义者欧文为了让公司的厂长和管理者们学会关心工人，在一封信中说到：“你们中有许多人从自己长期的生产业务中体验到一种物质的、设计优良的、制作精美的机器的好处。如果说对无生命的机器状况给予关注尚能产生有利的结果，那么要是你们对构造奇妙得多的有生命的机器给以同等的关心，那还有什么不能指望的呢？”显然，在欧文眼里，工人也是一种机器，他与一般机器的唯一区别就是工人是“有生命的机器”。因此，对工人的所有关心，都是创造利润的手段。

泰勒的《科学管理》出版后，引来了一场声势浩大的管理革命，在工作效率大幅度提升的同时，出现了很多工厂厂主一味追求效率、忽略工人需要的现象。

其实，这种结果并不是泰勒期望的，相反，他为自己的科学管理描述的是一个非常能打动人心的愿景，在《科学管理》宣言中，他说：

“科学管理不是一种提高效率的手段，不是一种保证效率的手段；它不是一种出钱雇人的新体制；它不是一种计件工资制度；它不是一种奖金制度；它不是出钱雇人的体制；它不是拿着秒表对着人记下他所做的各种活动的时间；它不是印制和发放许许多多的空白表格给一批人，说：这就是你们的制度，去用吧！……

科学管理实质上是在一定机构或行业内从事劳动的人们的一种彻底的心理革命——是对他们的工作，对他们的同事，对他们的雇主所负责任的彻底的心理革命。它还是那些从事于管理工作的人们（工长、总管、企业所有主、董事会）的彻底的心理革命——他们对他们的同事所负责任的彻底的心理革命。”

显然，泰勒的科学管理并没有把工人看成机器，而是强调工人和管理者应该用“合作、互助”代替“对抗与斗争”，但是由于他把“增加盈余”作为唯一的目标追求，在实践中最终仍然导致了像电影“摩登时代”中描写的严重损害工人健康的结果。

管理学家中，无论是法约尔、梅奥还是孔茨，其管理理论都在利润最大化的目标下展开。弗洛伊德、荣格、马斯洛等心理学家主要研究的是人的心理与行为，并没有把人放到企业管理的背景下，即使稍有涉及，也没有对管理的目标进行系统论述。

正因为此，管理者遇到了深层的矛盾：当只讨论如何对待人时，我们有人本主义心理学的理论支持：尊重人、理解人，满足人的需要、促进人的自我实现。当管理企业时，要追求利润最大化，一切要素组合都以此为标准。于是，在企业的背景下对人管理时，到底该如何处理利润目标与人的需要的关系？这种问题在传统的管理理论中，很难自圆其说。

管理目标的二元性

人本管理认为，企业目标是由企业的组织目标与员工的个体目标共同组成的。企业的组织目标就是利润目标，只有实现利润，组织才能发展，追求利润最大化，是组织发展的动力；员工的个体目标就是满足员工的个人需要，只有满足需要，个人才能发展，追求个人需要的满足，是员工工作的动力。企业组织目标与员工个体目标互为前提，相互依赖，同时，又互相斗争，相互对立。正是二者的对立统一，才促进了企业的发展。

这一观点可能会被视为不懂常识而招致经济学家和管理学家的无情批判。这些批判，可能来自以下几个方面：批判1：如果员工目标可以作为企业目标的组成部分，那么，顾客目标、政府目标、社区目标是否也应该成为企业目标的组成部分，因为离开这些，企业也是无法生存的？

我们对这个问题的回答是，顾客目标、政府目标、社区目标都是外在的，都是企业生存和发展的条件，与员工目标具有完全不同的意义。就好比一个人是由躯干和灵魂组成的，但是，如果离开空气、水等外在条件，人也不能生存，更不能成长。但是，我们不能说空气和水也是人的组成部分。

批判2：传统管理理论以利润为企业的终极目标，也强调尊重员工需要，满足员工需要。人本管理把员工目标作为企业目标的组成部分，无非也是让管理者尊重员工需要，满足员工需要。这有什么新的意义吗？

我们的回答是：想一想生活中的现象：抚养孩子的目的是什么？如果把抚养孩子的目的单纯地定位于自己年老时有人照顾。那么，下面的现象就可能发生：为了让女儿快点长大，父母疼爱有加。女孩长到20岁时，本来到了嫁人的年龄，但是，父母想，如果女儿嫁了人，自己老了谁来照顾？于是，决定只有在自己死了以后，才允许女儿结婚。结果，女儿等到30岁终于忍无可忍，私奔了。

同样，如果把满足员工需要当作实现利润的手段，在满足员工需要可以增加利润时，管理者可能真的会满足员工需要，但是，当员工需要与企业利润发生矛盾时，管理者就不可能满足员工需要，甚至会损害员工需要，招致员工抵抗。最后，员工得不到满足，企业也实现不了利润。

现实中，绝大部分父母抚养孩子的目的都是双重的：既为了老来有人照顾，同时又是为了孩子本身的成长。在这种目标下，父母在女儿小时，疼爱有加，女儿长到20岁时，自己还没有着急嫁人，父母已经在帮女儿找婆家。结婚时，父母会用一生积蓄做嫁妆，让女儿体面出嫁。整个过程都是一心一意地为女儿着想，没有担心自己的问题。但结果多半是不仅没有失去女儿，反而又得到半个儿子。

管理中也一样。当管理者把员工目标当作企业目标的组成部分去追求时，一方面能满足员工的需要，促进员工的发展。同时，也得到了员工的忠诚回报，最终转化为利润的增长。

综上所述，对应于企业目标的二元性，管理的目标也应该是二元的。管理实际上就是在企业组织目标与员工个体目标的对立统一中促进二者最大化的过程。管理者不会简单地抛弃一个目标而维护另一个目标。在组织利润目标上升为矛盾的主要方面时，管理者可能会说服员工牺牲个人利益保证组织目标；但是，当员工的个人目标上升为矛盾的主要方面

时，管理者可能会牺牲利润目标保证员工个人目标的实现。在这种对立统一中，双方都得到最大限度的发展，企业也自然能得到发展。