车间主任每天必须做的事 2

第一篇：车间主任每天必须做的事 2

车间主任每天必须做的事

1、每天上班前进行考勤和早例会，安排好下属人员的工作任务，填写《工作任务单》。

2、不定时对车间人员执行工艺流程、安全操作规程和劳动纪律的执行情况进行巡查，发现问题及时纠正。

3、检查设备操作人员是否执行日常维护规定、机修人员是否执行定时巡查规定，是否填写设备日常维护和设备巡查记录。

4、检查工作任务完成情况并进行相应的指导。

5、自查自己对当日的工作安排是否妥当、是否需要调整工作思路。

6、检查生产进度是否按计划进行，找出耽误生产进度的原因，思索怎样能搞提高生产进度。

7、检查产品质量是否合乎要求，是否请技术部门对产品进行检验。

8、进行晚点名，检查车间地面是否整洁、设备是否清洁、水电是否关闭，对一天的工作进行简要总结。

9、填写生产日报表和设备运行记录表、安全检查表并交于统计员。

10、考虑自己的管理水平和技术能力怎样才能提高，怎样提高员工队伍的工作积极性和主观能动性。

11、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

12、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

13、考虑哪些地方需要和厂长或者下属人员进行思想沟通。

14、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。

统计员每天必须做的事

1、每天提前15分钟上班打扫办公室卫生。

2、对厂长、副厂长、厂办主任、自己、安全员、车间主任进行考勤登记。

3、上班15分钟后到各车间核定出勤情况和生产工作单填写及其落实情况。

4、检查各车间原材物料消耗情况。

5、询问车间主任有无需要申领申报的原材物料。

6、与仓管联系沟通产品库存和生产用具、用品、物料情况，互相对照领料单记录。

7、每天上午和下午上班中至少一次去车间检查车间各类人员在岗情况，不在岗的作好记录。

8、每天下班后汇总各车间生产记录，收集设备副厂长设备巡查记录、安全员安全巡查记录，向厂长报告当日生产工作情况。

9、考虑自己一天都是干了哪些工作，有无没有完成的任务。

10、考虑一下自己的工作水平和业务能力怎样提高。

10、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。

11、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

12、考虑哪些地方需要和厂长或者其他人员进行思想、业务上的沟通。

13、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。

第二篇：做事必须搞清10个顺序

【做事必须搞清10个顺序】

1职场：先升值，再升职； 2沟通：先求同，再求异； 3执行：先完成，再完美； 4学习：先记录，再记忆； 5设计：先仿造，再创造； 6创业：先成长，再成功； 7发展：先站住，再站高； 8人际：先交流，再交心； 9先做好自己，再要求别人； 10先解决心情，再解决事情。

第三篇：校长每天必须做的

校长每天必须做的：

1、总结自己一天的任务完成情况；

2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档；

3、考虑一个学校的不足之处，并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤；

4、考虑自己一天工作失误的地方；

5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

6、应该批复的文件；

7、看一张有用的报纸。

校长每周必须做的：

1、出席或主持学校例会

2、与一个主要职能部门进行一次座谈；

3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通；

4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次；

5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导；

6、每天必须看的报表（员工的书面汇报情况等）

7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法；

8、检查上周纠正措施的落实情况；

9、进行一次自我总结（非正式）；

10、熟悉教学的一个环节；

11、整理自己的文件或书柜；

12、与一个非学校的朋友沟通；

13、每周必须看的报表；

14、表扬一个你的骨干。

15、记住学校一名新员工的名字和其特点；

校长每旬必须做的：

1、请一个不同的员工吃饭，喝茶或单独沟通；

2、与教学服务部和教研部沟通一次；

3、对一个教学点问题进行重点帮助解决；

4、拜会二到四个幼儿园园长。

5、召开一次高层管理会议；

6、至少看一本管理经营类书籍；

校长每月必须做的：

1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导

2、拜会一个重要客户或主管领导；

3、自我考核一次；

4、月财务报表；

5、月学校活动与宣传情况；

6、下月计划与政策；

7、与总部沟通一次；

8、召开一次中层管理会议；

10、月教学质量改进情况；

12、了解住校老师的生活情况；

13、安排一次培训；

14、检查投诉处理情况；

15、去一个在管理方面有特长，但与本学校没有关系的企业或外出参加一次培训。

第四篇：安全员每天必须完成的工作

安全管理目标：专业

专注

专研

安全员每天必须完成的工作

一、上午8：40和下午13：10检查劳动防护用品正确穿戴情况，重点是吊运、包装发运、焊接和绝缘耐压，其他工作随时检查；

二、上午8：50开始检查天车、翻身机、生产线等设备点检卡和交接班记录，其他工作时间随时抽查；

三、上午9：20检查各类吊索具的安全，对存在安全隐患的马上进行现场处理；

四、上午9：40检查砂轮机、钻台使用情况和检修记录；

五、上午10：00填写公司安全生产动态表并检查每个工段填写情况；

六、上午10：20前根据检查情况统计并记录当日5S检查情况：

七、每天上午10：50左右检查垃圾转运是否及时、杜绝发生意外情况；

八、随时检查生产现场的5S管理工作，保持现场清洁、定置；

安全管理理念：如履薄冰

如坐针毡

如临深渊

第五篇：老百姓每天必须都要与蔬菜打交道（模版）

老百姓每天必须都要与蔬菜打交道，蔬菜基地项目可谓意义重大，国家也大力支持蔬菜基地项目建设，那么蔬菜基地项目申请报告该怎样撰写?下面我们来看一下蔬菜基地项目申请报告编制大纲。

1、项目申请报告概况

1.1项目申报单位概况

2.1项目概况

2、发展规划、产业政策和行业准入分析

2.1产业发展情况

2.2产业政策情况

2.3行业准入政策及产品标准

3、市场分析与销售方案

3.1市场分析

3.2产品市场前景分析

3.3项目产品的市场竞争优势分析

3.4销售策略、方案和营销模式

4、资源开发及综合利用

4.1资源开发及利用方案

4.2资源节约措施

5、项目区概况

5.1项目选址区域简介

5.2选址处及周边情况

6、环境和生态影响分析

6.1市环境现状

6.2项目建设和运营对环境影响分析

6.3主要治理措施

6.4地质灾害影响分析

6.5特殊环境影响

7、节能

7.1 项目节能措施依据

7.2 项目节能措施

8、经济影响分析

8.1 经济费用效果分析

9、社会影响

9.1社会影响效果分析

9.2社会风险及对策分析

10、蔬菜基地项目申请报告附件 新产品开发项目申请报告附件

一、承担单位基本情况;

二、项目内容;

三、产业化前景;

四、现有研发与生产条件;

五、管理水平;

六、产品技术水平;

七、新产品开发实施计划;

八、经济效益与社会效益分析;

九、有关证明文件和附件材料：

1、新产品鉴定证书或专家意见;

2、资金筹措证明;

2、专业机构审计的上一审计报告和会计报表(包括资产负债表、现金流量表、损益表);

3、企业(机构)上完税证明汇总表及完税证明(复印件);

4、公司营业执照，企业(机构)法人执照副本(复印件);

5、项目申报单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明。

以上材料请按照顺序(须加规定封面)胶装装订成册。

以上新产品开发项目申请报告附件由尚普咨询提供，更多信息请访问尚普咨询网站。

襄城县三农种植专业合作社

百亩种植无公害蔬菜基地及保鲜加工项目可行性报告

项目名称：襄城县百亩种植无公害蔬菜基地及保鲜加工

实施单位：襄城县三农种植专业合作社

负责人：郭东亮 指导单位：中国新农村建设促进会、襄城县农业局 建设地点：襄城县麦岭镇东高庄村

目 录 第一章、项目概述 第二章、市场调查

第三章、项目投资的必要性，有利条件，制约因素 第四章、项目建设的规模、目标 第五章、投资概算 第六章、经济效益分析 第七章、工艺技术方案 第八章、土建及配套工程

第九章、环境保护、劳动卫生和安全生产 第十章、企业机构设置和定员 第十一章、项目实施计划 第十二章、财务分析与评价 第十三章、可行性研究结论与建议

第一章、项目概述

1、项目名称：襄城县百亩种植无公害蔬菜基地及保鲜加工

2、实施单位：襄城县三农种植专业合作社 负责人：郭东亮

3、指导单位：中国新农村建设促进会项目部

4、建设地点：襄城县麦岭镇东高庄村

5、项目性质：合作社+农户

6、项目投资规模：总投资150万元，其中固定资产投资50万元，生产基地投资100万元。

7、项目目的：组建新型、高效、环保、技术全面的无公害蔬菜种植基地及营销，在大棚蔬菜基地培育辣椒、茄子、黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等高品质蔬菜，由合作社有组织、有计划地推向省内外市场，以实现优质农产品上台阶、上规模，加速推进农业产业进程。第二章、市场调查

在我国加入WTO以后，随着全面建设小康社会的目标逐步实现，人们对生活质量的要求不断提高，尤其对饮食需求将出现很大的变化，绿色食品、无公害蔬菜日益受到消费者青睐，本项目正是顺应这一消费时尚，组建合作社推出无公害蔬菜投放市场，在经过反复的市场调查和论证后，我们认为，本项目具有扎实的市场基础，省内外市场需求量大，销售渠道畅通，具体表现在：

（1）通过在上海、浙江、福建、北京等省考察，主要大中城市都建有无公害蔬菜批发大市场，特别是本项目投资开发的黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等无公害蔬菜销量更大，价格更高。

（2）华北地区的许多大中城市无公害蔬菜批发市场同类高品质蔬菜高于河南一带，且吞吐量相当大。

由此可见，本项目市场条件好，销售渠道畅通，具有扎实的市场基础和良好的市场发展空间。

第三章、项目投资的必要性，有利条件，制约因素

1、必要性

①本项目投资能有效地幅射和带动麦岭镇发展高效农业，打造特色品牌，促进农民增收，农民增效，它可以模范地推动“合作社+基地+农户”的产业化运作模式在我县大规模展开。

②本项目投资不仅能有效利用闲置资源，增加社会效益。通过本项目积极引导和鼓励农业由粗放型向节约型转变，由传统型向现代型转变，由市场无序向市场准入转变。引导扶持200户农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化和工业化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模小、效益低、质量差的落后生产方式，使广大菜农尽快扩大生产规模，提高科技含量和商品化蔬菜的生产率。

2、有利条件 ①本项目建设场地自然条件优越，地势平坦，土质肥沃，气候温和，襄城境内，北汝河、颍河等16条河流纵横交错，贯串全境，地下水资源极为丰富，煤、石油等矿躲储量大而品质高。天气温顺，土地肥沃，盛产粮、烟、蔬菜、瓜果，种类繁多，尤以烟叶种植历史久远，著名全国，有“金襄”之称。毛泽东等多位党和国家领导人曾莅临视察，赞誉、勉励有加，“烟叶王国”之美名誉满神州。在调整优化农业结构中也把蔬菜种植化为六大支柱产业之一来抓，紧紧抓住了国家对种植业扶持的政策，大力发展绿色、生态、效益农业，这样就对我们建设有机蔬菜基地提供了良好的发展机遇。独特的气候条件和自然环境给该项目奠定了良好的发展基础。襄城县冬季寒冷漫长，夏季凉爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋风大而干燥。但是，恶劣的自然条件可以变为比较优势，这里天高云淡，日照时间长，土质肥沃，透气性好，昼夜温差大，具有发展日光温室、种植有机蔬菜得天独厚的地理和资源优势，适宜种植黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等高品质蔬菜。

②基础设施完善，项目承建地是国家农业开发项目区，现已建成连片万亩“田成方，树成行，渠成网，路相通，旱能灌，涝能排，环境美”的园田化区，为建设基地创造了良好的基础。

③环境优美：项目区离县城只有17公里，、交通上便利。自古扼南北道路要冲，通东西船楫之便，素有“九省通衢”之称。南距煤城平项山20公里，北距古都许昌40公里，东距内陆特区城市漯河45公里，境内铁路纵横交错，四通发达。漯宝、平禹铁路贯串境内，东接京广，北通陇海，西连焦枝。G311线、S329线、豫20线、S103线等国道、省道呈米字形交汇县城，许平南高速公路穿境而过，全县乡、村公路全部开通，交通便利，信息通达，环境安静，空气清新，水源充足，无污染，是建立无公害蔬菜基地的理想场地。

④技术力量雄厚，县农业科技研究中心一批有丰富经验的农艺师，具有丰富的小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等其他优质蔬菜种植经验的农民工，劳动力资源丰富。

3、制约因素

培育高品质蔬菜基地涉及面广，投资线长，基地上的广大农工接受种植和管理技术的能力不一，合作社应有计划地进行技术培训。

第四章、项目建设的规模、目标

（一）规模

本项目计划共建设大棚100个，其中建设控温大棚（A棚）1个，用于培植优良种苗，建设钢管大棚99个，用于种植黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等高品质蔬菜。

（二）目标

本项目计划18个月全部完成，可按如下步骤合理安排 2010年1月-9月 落实计划，租赁土地。

2010年10月-2011年4月 筹措资金，建立大棚。2011年月-6月 技术培训，生产管理，市场调查。

第五章、投资概算

本项目总投资150万元，其中： ①租赁土地 年租金25万元； ②控温大棚 1个 15万元/个；

③普通钢管大棚 99个 2500元/个 约25万元； ④技术引进，技术咨询，技术培训和设计费 10万元； ⑤办公用房 50万元； ⑥保鲜及加工设备 25万元。

第六章、经济效益分析

本项目投资种植无公害蔬菜质优、价格合理，产品附加值高，据市场调查，本项目种植的小黄瓜、豌豆、辣椒、茄子其国内平均售价分别在2.35元/斤，2.20元/斤(豆角)，2.7元/斤，2.05元/斤，在本项目经济效益分析中，产品售价取三种蔬菜国内售价的加权平均售价2.41元/斤，年产量按30万公斤计算，年产值可达70多万元，年利润可达30万元，还有农产品保鲜及加工，使农产品增值，估计三到四年即可收回成本。

第七章 工艺技术方案

一、本项目的工艺技术

本项目的工艺技术分为大棚建设和种植两个部分。

（一）99栋冬暖式日光温室的建设工艺技术路线：

土地施工队→冬暖式日光温室→农户进棚种植→合作社收购收购蔬菜→①对外销售→②加工厂

（二）蔬菜种植工艺技术路线：

引进良种→种植基地与农户 →商品蔬菜→合作社收购→①对外销售→②生产加工 第八章 土建及配套工程

一、日光温室大棚设计方案

布局本着合理利用土地又便于生产，符合工艺流程，既有利于技术改造，又能节约建设资金的方针进行合理布局。每个大棚配套数量相同的保温被、卷帘机、苫盖被。

二、土建工程

土建工程按行业技术标准执行

三、给、排水设施

在蔬菜基地内打机井2眼，采用地下预埋管道方式供各棚生产用水，供水管道为4口寸PVC管道，总长度为1000米，大棚支道采用1口寸PVC管道2200米。

四、供电工程

本项目总装机容量为100千瓦，平均视在功率系数为70%，视在功率为80千瓦。装配90千瓦变压器一台，年总用电量为15万度。

五、热力与采暖工程

全年生产与采暖用煤10吨，生产部生活办公采暖用一台0.5吨常压采暖锅炉供暖。

第九章 环境保护、劳动卫生和安全生产

一、环境保护

本项目为有机蔬菜种植，全部过程不实施化肥、农药，不存在污水环境污染问题，而且为企业树立了良好的社会形象，将会产生良好的环境效益和社会效益。

二、劳动卫生和安全生产

本项目种植过程中需为工人配置工作服、口罩、手套、水靴等劳动保护用品，整个大棚基地所有的电器开关全部装接防触电保护装置，严禁吸烟，达到措施落实、安全生产。

第十章 企业机构设置和定员

一、组织机构与劳动定员 该项目建成后，管理与生产人员约50人，其中管理人员10人，生产人员40人，所需管理人员公开从合作社社员中选拔。

二、技术人员来源和培训

专业技术人员由本合作社向招聘，合作社社员优先，并由本合作社负责进行培训，招聘人员素质要求要高，企业起点要高。

第十一章 项目实施计划

一、实施计划

为了加强对筹建工作的领导，保证筹建工作的顺利进行，首先成立项目领导班子，具体负责项目的立项论证、投资评估、资金筹措、组织实施、验收工作。争取在2010年9月完成项目前期工作，10月开始施工。

二、项目筹建办公室 项目筹建领导小组：

组 长：郭东亮---襄城县三农种植专业合作社理事长 副组长：高怀志---襄城县三农种植专业合作社理事 郭干超---襄城县三农种植专业合作社监事 成员：若干 项目筹建办公室：

主任：高青杰---襄城县三农种植专业合作社理事

三、项目勘察设计

2010年6月完成项目勘察设计任务书。

四、项目施工招标

2010年10月内部进行招标正式开工。

五、基建施工与设备运输安装

10月—12月进行土建施工与设备安装、调试。

六、工程验收 2010年6月底必须保证200个大棚主体建设完成，大棚膜固定好，土地平整好，经合作社质量验收小组验收合格。

七、定植作物

次年1月种苗进棚定植作物。

第十二章 财务分析与评价

一、评价依据 项目计算期的确定： ①大棚的使用寿命期20年。②各种配套装置使用寿命期20年。③本项目产品经济寿命期为20年。

二、财务不确定分析：因为本项目评价所使用的依据大多数来自预测和估算，有一定程度的不确定性，所以进行不确定性分析就是预测分析本项目可能承担的风险。

本项目是与60户农户签订种植合同，采取契约制的合作方式，所以承担风险能力较强，具有较高的获利能力。

三、效益分析：

1、销售收入估算：

露地栽培50亩×5000公斤/亩×2元/公斤=50万元 设施栽培5亩×6000公斤/亩×2.5元/公斤=75万元 合计：75万元-（15%运销费、损耗）11.25万元=63.75万元

2、本项目建成投产后，具有显著的社会效益。①60户种植户蔬菜可实现销售收入63.75万元。②就业工人50个。

③带动全县300多种植户户均增收3万元。

第十三章 可行性研究结论与建议

对本项目的结论为：该项目与国家产业政策，同时研究襄城县的实情。“合作社+基地+农户+市场”的共同体工程，扶持种植户步入小康，安排50名返乡农民工工就业，有利于国家、企业和农户，可谓兴建一个项目带动各户发展、致富一方人民。

通过龙头企业的科技示范、技术支持、资金扶持形成“合作社+基地+农户”的利益联结机制，实行种、养、销一体化经营，实现国家保生态、企业增效益、农民得实惠的发展目标。同时按照农业部无公害食品行动计划的要求，利用襄城县特有的天然无公害的错季蔬菜，占领国内外市场，实现生态效益、社会效益和企业效益三赢。

通过本项目的实施，可以搜索一条改善种植业的落后状况新途径。影响和带动种植户摆脱长期落后的生产方式的制约，多数种植户由于受文化技术水平低的影响，自身很难寻找一条好的出路。该项目实施后，可以促进广大种植户由传统落后的生产方式迅速转向科技含量高的新生产方式上来，所以，新建本项目不但很有必要，而且十分迫切。

综上所述，本项目规模适中，市场前景广阔，见效快，偿还期短，经营风险较小，项目实施后将产生较显著的生态、经济和社会效益，可见，本项目是可行的。附件：

1.襄城县三农种植专业合作社营业执照 2.襄城县三农种植专业合作社企业代码证书。3.襄城县三农种植专业合作社税务登记证书。4.襄城县三农种植专业合作社开户许可证书。

襄城县三农种植专业合作社 2010年1月1日

武隆县弹子山无公害反季蔬菜基地建设项目可行性报告

www.xiexiebang.com [2003-11-12] ·作者： ·来源：武隆县农业局

我县已被列为市级无公害反季蔬菜生产基地，在全市无公害反季蔬菜生产上占有重要地位。从武隆自身的地理环境和气候条件出发，在市局的大力支持下，我县已成功建立了木根无公害反季蔬菜基地，并创立了“仙女山”牌无公害蔬菜品牌。蔬菜生产已成为我县高山区农民脱贫致富的一条重要门路，也是保障重庆及周边等地市场秋淡季蔬菜供应的重要基地。为了进一步扩大无公害反季蔬菜的生产规模和建立更加完善的蔬菜营销体系，我县拟建立弹子山无公害反季蔬菜基地。

一、项目建设的背景

武隆县位于重庆市东南部，全县幅圆面积2901平方公里，辖46个乡镇，426个行政村，2689个农业社，农业户数10.14万户，农业人口35.9万人，农业劳动力19.97万个，耕地面积52万亩，其中田12.5万亩，土39.5万亩，人均耕地1.44亩，自然资源十分丰富，是一个典型的立体型气候山区农业县。县内具有良好的水陆运输和通讯条件，乌江航道、国道319线和在建的渝怀铁路、渝长高速公路穿境而过。全县年降雨量1082.2mm，年均温17.9℃，年均日照1121h，海拔160~2033m，属亚热带湿润季风性气候。拟建项目区覆盖兴顺、和顺、白马、白云等4个乡镇，24个村，158个社，农户5214户，农业人口18454人，其中：贫困农户2256户，6682人。项目区位于县城西部，相距20~40km。该片海拔1000~1600m，年均温10~12.5℃，昼夜温差大，为春延后、秋提前的反季蔬菜生产提供了条件。其境内植被保护完好，土质肥沃、深厚，无工业废水、废气污染，病虫害发生少，蔬菜品质细嫩，堪称“无公害蔬菜”、“绿色食品”的生产宝地。

二、项目建设的必要性和可行性

蔬菜在人们的实际生活中必不可少，同时蔬菜生产也是农业生产的重要组成部分，在我县，县委、政府己将反季节无公害蔬菜列为全县农业产业化发展的主要项目。同时，该项目也是我县高山地区脱贫致富的首选项目。经过几年的不断发展和自我完善，位于我县仙女山片的木根无公害反季蔬菜基地己成为重庆市最大的秋淡蔬菜供应基地，在重庆主要的蔬菜批发市场占有重要的份额。在保障城乡人民的物质生活、丰富人民群众的菜蓝子等作用十分巨大。

在我县，海拔在1000—1600米的高山，土地资源极为丰富，可以说在这一海拔高程的土地资源在重庆市境内我县是最富有的。它远离城市，无城市污染，无工业污染，在这一片大自然所赐予的土地上，繁荣的畜牧业为菜农们提供了极为丰富的农家肥，工业无机肥在这里极少施用，良好的纯天然环境，使得在其它蔬菜基地上存在的蔬菜病虫害在这里极少发生。相对的说，种菜效益在这里最能得到体现。农民的种菜激情十分高涨。反季节、无公害在这里最为实在。受地域的限制，原有的木根无公害反季蔬菜基地由于土地资源的限制，基地规模较小，已经不能满足市场的需要，更不能满足现实的需要。为此，我县规划在弹子山一带建立10000亩的无公害反季节蔬菜基地。它包括兴顺、和顺、白马、白云等四个乡（镇）所属海拔在1000—1600米区域。该基地除具有仙女山基地所具有的良好条件外，交通更为便捷，原国道319线穿越其间，到重庆的路程要比木根无公害反季蔬菜基地缩短80公里，减少了蔬菜销售的运输成本。

鉴于前述我县所具有的得天独厚的自然资源优势、良好的交通通讯条件、较好的生产技术基础和广阔的市场前景，从我县现有无公害反季蔬菜生产的现状出发，特别是农业基础条件差、品种单

一、结构不合理、市场网络不健全的实际，寻求更大发展、扩大蔬菜基地规模是必要和可行的。

三、项目建设规划和内容

基地设在弹子山一带的兴顺、和顺、白马、白云等4个乡镇，总面积10000亩，其中兴顺乡4000亩、和顺乡4500亩、白马镇1000亩、白云乡500亩。项目资金主要用于基地的农田基础设施建设、优良品种的引进、示范及推广、生产技术培训和市场网络的建设。农田基础设施建设包括：田形调整2000亩、灌排沟渠11km、蓄水塘池12口、人行便道20km等内容。品种结构调整是我县反季蔬菜生产的一项紧迫任务，是市场变化的客观要求。计划引进适宜的优良蔬菜品种10个，同时，加强生产技术培训，规范生产种植模式，为提高生产水平、质量和效益提供有效保证。搞好市场网络的建设是向产业化发展、拓宽市场的必要环节。该项目总投资200万元，其中：基本农田建设120万元，优良品种的引进、示范和推广40万元，技术培训10万元，市场网络建设30万元。

四、项目投资概算

(一)农田基础设施建设120万元

1、耕地调形、排湿75万元

菜地调形2000亩×200元/亩=40万元；

排湿沟5000m×40元/m=20万元；

灌溉渠6000m×25元/m=15万元。

2、道路修筑6万元

人行便道20km×0.3万元/km=6万元。

3、蓄水塘池34万元

维修蓄水塘12口×2万元/口=24万元；

建洗菜池10口×1万元/口=10万元。

4、其它5万元

(二)优良品种的引进、示范和推广40万元

1、计划引进10个优良品种，引种经费20万元；

2、试验示范经费10万元；

3、检测经费10万元。(三)技术培训10万元(四)市场网络建设30万元

1、市场有形网布置10万元；

2、信息网设立10万元；

3、协调网组建10万元。

五、项目效益评价(一)经济效益

1、销售收入600万元

该基地在优化蔬菜品种结构和改善生产条件后，10000亩反季蔬菜按均产1250kg/亩、均价0.60元/kg和按80%的商品率计算，将向主市场——重庆提供优质反季蔬菜1000万kg，销售收入达到600万元。

2、产销总成本490万元

⑴种子10000亩×50元/亩=50万元； ⑵肥料10000亩×100元/亩=100万元； ⑶摊销费用（不含长期受益投资）40万元；

⑷劳动工资按每人管理10亩，每人季节(半年)报酬3000元计，需支付300万元，即菜农的季节劳动收入。小计490万元，每亩成本490元。

3、投资回报 ⑴年纯收入=销售收入-产销总成本=600万元-490万元=110万元； ⑵投资回报率=110万元÷200万元=55%； ⑶投资回收期=200万元÷110万元=1.8年。(二)社会效益

1、每年可向重庆、涪陵和当地等市场提供优质反季蔬菜1000万kg，充实市民的“菜蓝子”；

2、每年可为基地菜农提供劳动总收入300万元，他们还可参与110万元利益的分配，项目区农户人均增收601.31元，这为山区农民脱贫致富提供了一条新路子；

3、为农村和城镇剩余劳动力提供了更多的就业机会。

六、项目资金筹措和主要技术措施

项目总投资200万元，其中：农民自筹70万元（含投劳折资），县财政配套50万元，这120万元主要用于项目区农田改造和基础设施建设。申请市级农业发展资金配套解决80万元，主要用于新品种的引进、技术培训，产品检测、打造品牌、建立完善市场营销网络等。我们将采取以下措施抓好该基地的建设：

1、合理规划布局，聘请专家加强指导，提高科技含量。

2、抓好组织管理，组建管理机构。

3、抓好蔬菜生产的技术培训，提高菜农种菜的科技含量。

4、构建三个网络，即：

⑴市场网。蔬菜销售涉及到运输、入市、肥务等环节。其市场网络的编织极为重要，不仅要继续托靠贩运户、消费大户、菜农自销和蔬菜营销公司进行销售，还要扩大主体市场的网员设置，以及通过新闻媒介、网络无形市场加以促销。

⑵信息网。通过计算机入网，建立基地建设主页，发送产品信息，在网上交易要有突破。同时，与主体市场及其它市场加强联络，随时获取、交换市场信息。

⑶协调网。政府及其职能机构要疏通“绿色运输通道”、市场准入通道和建立产品监测制度，改善销售环境。广大菜农为了协调一致维护自身利益，应成立自治利益联盟或产销协会，以便给联络工作提供一个接口，衔接产销、享受服务和指导。

5、培植品牌。在生产上调整产品组合，提供货真价实的品牌雏形；在销售中刻意打点、包装品牌；在宣传上雕刻产品，扩大影响，意图形成品牌。依靠品牌提升档次，这是我县反季蔬菜基地建设的一个战略目标。

七、结论

近几年，我县县委、政府十分重视蔬菜生产，加大了工作的领导力度，己将无公害反季蔬菜列为全县农业产业化发展的主要项目来抓，特别是“仙女山牌”品系蔬菜已在重庆市场获得了良好的声誉。但由于原木根无公害反季蔬菜基地规模较小，运输成本较大的客观实际。为了做大、做强我县无公害反季蔬菜生产产业，提高蔬菜生产的社会效益和经济效益，还需进一步扩大无公害反季蔬菜基地的建设规模。根据我县弹子山一带的独特地理条件和便利的交通条件，加之该区域农民有种植商品蔬菜的习惯和积极性。因此，决定在该区域建立一个面积为10000亩，投资200万元的无公害反季蔬菜基地项目。该项目投资回报率高、见效快、扶贫效应大，是一个不可多得的农业发展项目，发展潜力巨大。总之，本项目从武隆县情出发，立足于自然资源的优势，具有科学性、合理性、效益性，是提高全县无公害反季蔬菜生产科技含量的有效措施，项目真实可行。