总经理及部门经理应该每天必须做的[精选]

第一篇：总经理及部门经理应该每天必须做的[精选]

榆林市唯海保安服务有限公司

总经理及部门经理应该每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表 7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件

每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4．向你的老板汇报一次工作 5．对各个部门的销售进展总结一次 6．召开一次与质量有关的办公会议 7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化

榆林市唯海保安服务有限公司

12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表 14．与一个经销商联系 15．表扬一个你的骨干

每旬必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次

3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商

每月必须做的：

1．对各个部门的销售考核一次 2．拜会一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划 7．下月销售政策

[最重要的12种品格] 一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

榆林市唯海保安服务有限公司

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益；

4、琢磨为公司赚钱；

5、在外界诱惑面前经得起考验。二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节。三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

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6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四：负责

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻

四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错。五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷、忙瞎忙说“再见”；

2、心无旁骛，专心致志；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌。六：结果

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“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期。七：沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

1、滴水融入大海，个人融入团队；

榆林市唯海保安服务有限公司

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑。九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。十：低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

榆林市唯海保安服务有限公司

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。十一：成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最大收益；

6、记住：省下的，就是利润！十二：感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、对手让你看到距离和发展空间；

5、批评者让你不断完善自我。

第二篇：总经理及部门经理每天应该做

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做！

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必须做哪些事？什么样的品质才是最重要的？ 每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况； 2．考虑明天应该做的主要工作；

3．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤； 5．每天必须看的报表；

6．考虑自己一天工作失误的地方；

7．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会； 2．向你的老板汇报一次工作；

3．召开一次与质量有关的办公会议；

4．纠正公司内部一个细节上的不正确做法； 5．检查上周纠正措施的落实情况； 每月必须做的：

1．对各个部门的绩效考核一次； 2．月度总结；

3．月财务报表；

4．月总体生产销售情况； 5．下月生产销售计划。最重要的12种品格

一、忠诚

1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护公司的利益； 4.琢磨为公司赚钱；

5.在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业

1.工作的目的不仅仅在于报酬； 2.提供超出报酬的服务与努力； 3.乐意为工作作出个人牺牲； 4.重视工作中的每一个细节。

三、积极

1.从“要我做”到“我要做”； 2.主动分担一些“分外”事；

3.先做后说，给上司惊喜； 4.学会毛遂自荐；

5.高标准要求：要求一步，做到三步；

6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责

1.责任的核心在于责任心； 2.把每一件小事都做好； 3.言必信，行必果；

4.错就是错，绝对不要找借口； 5.让问题的皮球止于你；

6.不因一点疏忽而铸成大错。

五、效率

1.跟穷忙瞎忙说“再见”； 2.心无旁骛，专心致志； 3.量化、细化每天的工作； 4.拖延是最狠毒的职业杀手； 5.牢记优先，要事第一；

6.防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果

1.一开始就要想怎样把事情做成； 2.办法永远要比问题多；

3.聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4.没有条件，就创造条件； 5.把任务完成得超出预期。

七、沟通

1.沟通和八卦是两回事；

2.不说和说得过多都是一种错；

3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4.培养接受批评的情商；

5.胸怀大局，既报喜也报忧；

6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八、团队

1.滴水融入大海，个人融入团队； 2.服从总体安排；

3.遵守纪律才能保证战斗力；

4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5.多为别人、为团队考虑。

九、进取

1.以空杯心态去学习、去汲取； 2.不要总生气，而要争气； 3.不要一年经验重复用十年；

4.挤时间给自己“增高”、“充电”； 5.发展自己的“比较优势”； 6.挑战自我，未雨绸缪。

十、低调

1.不要邀功请赏；

2.克服“大材小用”的心理； 3.不要摆架子耍资格；

4.凡是人，皆须敬；

5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置； 6.成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一、成本

1.报销账目，一定要诚信； 2.不耍小聪明，不贪小便宜；

3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4.珍惜工作的每一分钟时间；

5.每付出成本，都要力争最大收益；

6.记住：省下的，就是利润！

十二、感恩

1.老板给了你饭碗；

2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3.同事给了你工作中的配合；

4.对手让你看到距离和发展空间； 5.批评者让你不断完善自我。

第三篇：总经理及部门经理应该做到

总经理及部门经理应该做到

每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 4．思考公司的一个不足之处，并想出改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表

7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件

每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作

5．对各个部门的销售进展总结一次 6．召开一次与质量有关的办公会议

7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化/

412．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表 14．与一个经销商联系 15．表扬一个你的骨干

每旬必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次

3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜访一个经销商

每月必须做的：

1．对各个部门的销售考核一次 2．拜访一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划 7．下月销售政策

经理人最重要的12种品格

一：忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益；

4、琢磨为公司赚钱；

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二：敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节。

三：积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。/

41、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐；

5、高标准要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：负责

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻

四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错。

五：效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟瞎忙说“再见”；

2、专注；

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六：结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期。

七：沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事；

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八：团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！/ 41、滴水融入大海，个人融入团队；

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑。

九：进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪。

十：低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一：成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最大收益；

6、记住：省下的，就是利润！

十二：感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

3、同事给了你工作中的配合；

4、对手让你看到距离和发展空间；

5、批评者让你不断完善自我。/ 4

第四篇：校长每天必须做的

校长每天必须做的：

1、总结自己一天的任务完成情况；

2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档；

3、考虑一个学校的不足之处，并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤；

4、考虑自己一天工作失误的地方；

5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

6、应该批复的文件；

7、看一张有用的报纸。

校长每周必须做的：

1、出席或主持学校例会

2、与一个主要职能部门进行一次座谈；

3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通；

4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次；

5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导；

6、每天必须看的报表（员工的书面汇报情况等）

7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法；

8、检查上周纠正措施的落实情况；

9、进行一次自我总结（非正式）；

10、熟悉教学的一个环节；

11、整理自己的文件或书柜；

12、与一个非学校的朋友沟通；

13、每周必须看的报表；

14、表扬一个你的骨干。

15、记住学校一名新员工的名字和其特点；

校长每旬必须做的：

1、请一个不同的员工吃饭，喝茶或单独沟通；

2、与教学服务部和教研部沟通一次；

3、对一个教学点问题进行重点帮助解决；

4、拜会二到四个幼儿园园长。

5、召开一次高层管理会议；

6、至少看一本管理经营类书籍；

校长每月必须做的：

1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导

2、拜会一个重要客户或主管领导；

3、自我考核一次；

4、月财务报表；

5、月学校活动与宣传情况；

6、下月计划与政策；

7、与总部沟通一次；

8、召开一次中层管理会议；

10、月教学质量改进情况；

12、了解住校老师的生活情况；

13、安排一次培训；

14、检查投诉处理情况；

15、去一个在管理方面有特长，但与本学校没有关系的企业或外出参加一次培训。

第五篇：部门经理必须做的事

部门经理必须做的事

一．每天必须做的事

1． 早操后，①打扫室内外卫生，安排部门工作。②了解昨日未完成的工作。

③下午总结自己一天的工作。

④考虑明天应该做的工作。

2． 了解一个本部门主管及员工的情况，并随时指导下属较好的完成领导交办的工作任务。3． 每天必须看的报表和向主管领导及相关部门呈送经营报表。4． 考虑一天工作失误的地方。5． 应该学习和传达的文件，及时解决下属求助的问题。6． 本周最后一天下班前总结本周工作。7．看一张报纸或学习一个对本职工作有关的知识。二．每周必须做的事

1． 准备参加周一早上召开的干部例会，开好部门例会。2． 找一位主管和员工进行一次座谈，了解情况，沟通思想。3． 向主管副总汇报一次工作。4． 做好对本部门质检总结。5． 检查上周纠正措施的落实情况。6． 纠正部门主管及员工一个细节方面不正确的做法。7． 进行一次自我总结。8． 熟悉本部门一个工作的操作流程。9． 与非酒店的朋友沟通一次。10． 与一个重要客户联系，沟通与客户的关系。11． 学习一个与本职工作有关知识。12． 表扬一个骨干。三．每月必须做的事

1．考核一次本部门主管和全体员工的工作。2．拜会一个重要客户。3．自我考核一次。4．作好部门月经营报表统计，并及时呈报总经理，主管副总及相关部门，同时做好经营分析。

5．总结本月工作及月质量改进情况。6．制定下月经营工作计划。读一本书。7．了解职工的生活情况。包括伙食，宿舍，浴池等情况。8．征求各部对本部门意见和建议。9．安排一次有针对性的培训。10．检查宾客投诉处理情况。11． 与主管副总沟通一次，主动向主管副总征求自己工作中的不足。四．每季必须做的事 1． 对本部门年项目考核一次。2． 组织一次文体活动。3． 对全体员工进行一次综合素质考核。4． 了解应收帐款收缴情况。5． 收集一次本部门全体员工建议。五．每半年必须做的事

1．做好部门半年工作总结。2．奖励一批员工 3．对酒店的政策落实和执行情况考核一次。六．每年必须做的事

1． 搞好年终总结 2． 对部门指标完成情况考核。3． 制定下年工作目标，安排下年工作。4． 收集整理本部门各项考核数据。5． 准备召开本总结大会。