第一篇：营造意识-西方五大战略精髓之四
营造意识－西方五大战略精髓之四
西方国家传统战略思想精髓之四
超凡的力，需要用心营造
马骏
爱因斯坦说过这样一句话：人是靠大脑解决问题的。从这个意义上讲，思维能力是人的一种精神活动的能力，是智力的核心，良好的思维能力就是解决一切问题的利剑。如果一个人具有良好的思维能力，要比勤奋与知识更为重要。
无论是个人，还是团体或国家，要想把客观上的力发挥更大的作用，需要主观努力，营造出有利于自己的态势，使得力具有超凡的作用，进而达到自己的目的，实现既定的战略目标。
什么是营造？营造就是准备做事的环境与做事的条件。战争是最高层次的政治，政治一旦走向最高点，承担的风险就最大化。谁也不愿意赔本赚吆喝。打仗好比炒股做生意，你至少要有本钱，没有本钱，你拿什么打？！战争可不是空手套白狼，玩的就是钱。孙子说过：“日费千金，然后十万之师举矣”。没有钱，就别打仗，除非你是被动防御一方，当战争强加到头上时，没有钱也要打，这是被迫的，另当别论。西方国家总体上讲是扩张型的，而要想扩张，就要有本钱打仗。没有实力不打仗！这就是西方国家战略思维的特色之一！而要做到这一点，就要有准备，即发展以军事工业为中心的经济，动员国民经济为战争服务，也就是现代美国人说的“营造”。远的不说，德国为了发动第一次世界大战，攒了34年的钱。当然，这不是一般意义上的钱，而是指经济、技术，甚至是人力与心理准备。第一次世界大战前夕，德皇威廉二世不说过嘛：“我可以问一下德意志人，你们准备好了吗？如果回答准备好了，我明天就可以越过法兰西人和我们的边界。”
然而，营造并不是拼死力，不是在垒墙、做砖坯，有把子力气就行。营造需要智慧，需要思维的变化，需要善于换利角度看问题。如果事情到了寻求新的出路的地步，原有的模式提供的智慧空间已经解决不了问题的时候，就要想方设法换种角度解决问题。
下面讲一个故事。
有个教徒在教堂里做祈祷，突然想抽烟。于是问在场的神父：“祈祷时可以抽烟吗？” 神父冷冷地回答：“不可以！”
这时，旁边的一个教徒也想抽烟。他听神父拒绝了那个教徒的要求，便换个方式问神父：“在抽烟时，可不可以做祈祷？”
神父想了想回答说：“当然可以！”
于是，这个教徒点燃了一支香烟抽起来。
同样是抽烟加祈祷，用要求祈祷时抽烟的方式表达，就似乎意味着对主的不尊重；而用抽烟时可不可以祈祷的方面表达，则可以表示在抽烟之类的休闲活动时想着主的恩典，神父当然就不反对了。
这就是视角不同的作用。西方传统文化在这个问题上有很强的印记。
大家都知道希特勒。西方人认为，你可以忘掉人类活动的所有人，但不能忘掉希特勒，因为这是一个在一次战争中就将5000万人送进了地狱。
然而，希特勒作为一个德军下士，凭借什么能在短短的20年间成为一个战争恶魔？其中很大原因在于他看问题的视角发生的变化。
纳粹党原来的名字叫德国工人党，是由一个名叫安东•德莱克斯勒的制锁工人和记者卡尔•哈勒于1919年1月成立的。最初只有几十个党员。第一次世界大战结束后，希特勒没有复员，而是在陆军政治部工作。这一年9月的一天，陆军政治部听说德国工人党在开会，于是派希特勒去侦察一下，看看这个党是不是让共产党或社会党所控制。希特勒去了。坐在一个角落里听会。希特勒这个人表现欲非常强。他忍不住在会上发了言，全面阐释他在维也纳街头当流浪汉时的政治主张，很快就引起大家的注意。于是，德莱克斯勒就塞给他一本宣传德国工人党政治主张的小册子。当时，希特勒没有在意。没有想到，几天后，他收到一张明信片，说德国工人党已接受他为这个党的党员了。起初，他感到非常可笑。因为在他看来，他不想参加一个现成的党，而是要建立一个政党。正当他要将这个明信片扔掉时，他转念一想（用他的话讲，当时强烈的好奇心占了上风）：我为什么不去接触一下这个党，如果合适我可以加入这个党，并且将其改造成自己的正党？于是，他接受邀请，到慕尼黑一个名叫老罗森巴德的下等酒馆里，参加这个党举行的会议。在这次会议上，希特勒感到可以用自己的思想改造这个党。于是正式决定参加，并被选为七人中央委员会成员之一。
从自己建立一个党到参加现成的党，然后改造这个党，这个思路的变化，对于希特勒的人生和德国历史来说，就是一个战略视角的选择，而这个选择深刻影响了后来的历史。
善于营造还有一个树立战略眼光的问题。有时候，眼前的事物挺顺利，但是眼前过得去，不等于将来就过得去，更谈不上顺利了。于是，就要从长远的战略眼光营造有利于自己的态势。
举美国人例子。如果放大美国历史，就会感觉到在国家生存与发展的重大问题上，美国人的战略眼光是非常长远的。
早在独立战争时期，美国人的战略眼光就投向了独占北美大陆上面，并作为国家发展的长远目标。中国的围棋讲究“金角”、“银边”、“草肚皮”。美国西进运动就像一个高明的棋手的搏弈，为了更有利地实现扩张目标，先占“金角”－密歇根、俄勒冈、加利福尼亚、路易斯安那，再挖“银边”－威斯康星、南达科他、得克萨斯、密西西比，从而，使北美大陆在几十年的时间里都在美国的掌控之中。其他一些即使一时没有加入联邦的地区，加入这
个共同体也只是个时间早晚的问题。而英国、法国、西班牙等欧洲列强根本无法在北美大陆保留一点点“飞地”。
我们生存的这个地球上，有72%的面积是海洋。在美国还没有出世时，世界就有了海上强国，比如荷兰、西班牙。但是，真正把海上权力与国家安全理论化并开始实施的却是美国人。他就是阿尔弗雷德·马汉。马汉提出海权论之后不到半个世纪的时间里，三大洋上到处是美国的军舰，全球16个海上战略通道全被美国控制了。
而第二次世界大战之后，世界海军进入航空母舰时代，而美国人的目光却投向了太空探索，企图实现以天制海。
一个时期以来，美国投巨资开发太空，看似有钱没地儿花了，或者是有钱没花到地方。其实不然，这就是美国的战略远见。人类生存的空间不过陆地、海洋、天空，陆地已经饱和，海洋被挤满的日子也不远了，因此，谁控制了太空谁就控制了人类的未来，尽管这将可能是数百年甚至上千年之后的事，但你能说美国傻吗！这就叫用长远的战略眼光营造有利于自己的态势。这就叫占领未来的高边疆！
善于营造的人，具有根据对手思路进行决策的能力。决策者的思维活动更多的是处于有一个不在场的对手从反面提出问题状态。对手之间通常相互间都是黑箱，谁也不能清楚地知道对方什么时候，出什么样的胜负手。这就需要决策者想方设法地摸清对方思路，进而采取相应的对策。
伊拉克战争是一场新式的战争。美军是志在必得。但是，如果进行这场战争，却体现着美军高层的胆略。伊拉克战争前，萨达姆声称要将整个国土变成美军的坟墓，与美军进行消耗战。而美国为了通过这场战争整合整个中东的政治格局，不仅要尽量减少自己的伤亡，而且还要避免伊拉克军民的更大伤亡。于是，“敢打”与“会打”交合在一起，用智慧指导勇气，决策这一战争。在这场战争中，美军高层决策者的胆略集中体现在决策周期
快这一点上。美军参联会主席理查德·迈尔斯（19423.1-）曾经在谈到这一点上，讲了一个故事：
100年前，在洛基山脉东面的山上，一名警长在一间酒吧中抓住了一个逃犯。这个逃犯是个杀人犯，人们要杀死他。警长说：“我给你一次机会。我们背对着离开十步远，数到三就转身开枪。”于是，人们就来到酒吧外的大街上。他们量好步子，警长开始数数。刚数到“二”，警长便转身打倒了罪犯。垂死的逃犯倒在地上，喘着气说：
“这不公平，你说过你要数到三。”
警长回答：“那是你要数的，而我只数到二。”
迈尔斯讲完这个故事说：
历史上的战争经验表明，用智力指导的胆量，可以使你掌握对手的思路并根据对手的思路做出决策。而谁能沿对手的决策周期进行思考，谁就有可能取得胜利。
西方传统战略思想讲求营造，是一种巧实力的表现。什么是巧实力？巧实力就是讲智慧，就是讲四两拨千斤。而智慧的前提是什么？是理性的审慎的战略判断。战略判断永远也不可以离开冷静的理性和尽可能的审慎。在这个问题上，切记鲁莽与优柔寡断。永远记住：
鲁莽同优柔寡断一样，表面上是性格弱点，而实质上是思维上的缺陷。
第二篇：重庆五大战略
重庆五大战略：大城市带大农村战略；软实力提升战略；大开放大创新战略；生态安全保障战略；固本强基战略。四大任务：加快发展现代农业，杂事推进社会主义新农村建设 大力增强自主创新能力，提升老工业基地产业核心竞争力 切实解决好民生问题，积极构建和谐社会 全面加强城市规划建设管理 大力提升城市发展品质 四大工程：思想理论武装工程 人文精神培育工程 文明风尚引导工程 正确舆论导向工程 重庆形象塑造工程
党内监督的主要制度：
集体领导和分工负责制度 重要情况通报和报告制度 述职述廉制度 民主生活会制度 信访处理制度 巡视制度 谈话和戒勉制度 舆论监督制度 询问和质询制度 罢免或撤换要求及处理制度
选拔任用干部必须坚持下列原则：党管干部原则 任人唯贤、德才兼备原则 群众公认、注重实绩原则；公开平等竞争择优原则 民主集中制原则 依法办事原则
基本程序：民主推荐 考察酝酿 讨论决定 任职 依法推荐、提名和民主协商
干部教育培训原则：以人为本，按需施教；全员培训，保证质量 全面发展，注重能力 联系实际 学以致用 与时俱进 改革创新
第三篇：强化创新意识,营造创新文化氛围
强化创新意识,营造创新文化氛围
当前，我们面临着一个充满希望和挑战的时代。某某能否抓住机遇，在新的起点上实现争先进位，关键取决我们的思想观念能否创新。观念支配行动，思路决定出路。只有观念创新，在全区上下形成“人人想创新、个个善创新”和“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”的文化氛围，某某区才能实现超常规跨越式发展。
一、我区创新工作取得了一定进展，但总体上尚未形成浓厚的创新文化氛围
国家的富强和繁荣是创造而来。同样，一个地区的发展离不开创新，没有创新就没有今天改革发展的物质成果。我区从1992年开始学张家港活动以来，已连续开展了5次规模较大的解放思想大讨论活动，其实质就是观念创新的具体实践。2001年我区在创建首批南京市文明社区活动中首创的《政务超市》获中国政府地方创新奖。在随后的2003年、2004年，由宣传部牵头，联合区委组织部、区机关工委在全区连续开展了二届工作创新奖评选活动，共评选出14个工作创新奖、19个工作创新入围奖，在全区上下引起了广泛关注。这些表明，我区创新工作伴随着改革开放一时一刻都没有停止过。但是，从争先进位、加快发展，促进某某经济既快又好的发展的客观需要，我区自主创新尚未形成浓厚的文化氛围。
1、缺乏敢闯敢试的冒险精神。某某滨江依城，过去因长期受长江洪涝灾害影响，每年投入大量的人力、物力和财力用于防洪，在长期的抵御水患斗争中，即形成了某某人团结拼搏、不畏艰难、勇于吃苦、善打硬仗的抗洪精神，同时，在“潜意识”中也形成了消极被动的防守意识和“兵来将挡、水来土淹”的思维定势，导致在今后的工作过程中，习惯于等上级布置、看红头文件，缺少敢为天下先的冒险精神。凡事喜欢找依据，找参照系，就事论事或得过且过，理性思维不够，办事起点不高。缺乏变长江岸线为“南京外滩”的雄心胆略。
2、缺乏勇于创新的社会氛围。南京是全国四大科研教育中心城市之一，是全国重要的高教、科研基地，拥有一批国内一流的高校、科研机构和众多的创新人才，他们绝大多数分布在鼓楼、玄武、白下等城区。而我区省部属企业多、产业工人多、外来人口多、弱势群体人员多。从最新的人口普查数字表明，某某人接受高等教育的居民低于全市平均水平。居民的文化素质直接影响着创新意识的差异。由此带来了因循守旧，墨守成规；满足现状，得过且过；在行为方式上缺乏自立自强、敢冒风险、艰苦创业和创新创优的精神。
3、缺乏争创一流的自信心。某某位于主城边缘，长期以来，在老百姓中形成了一种“城墙”意识，认为进了挹江门才算进城，无形中将自己排斥在城外。挹江门隔断了某某人的争先意识，形成了保守封闭、低人一等、自甘落后、慢人一拍、循规蹈矩的思维定势。近期我们进行一次问卷调查，有61.6的市民认为某某人思想不解放；51.7的市民认为某某人“保守，缺乏创业、创新意识”。问卷表明，某某人保守成份远远大于创新意识。好范文版权所有
4、缺乏标新立异的创新文化。从一定意义上讲，创新伴随着冒险，没有冒险和失败的牺牲精神就不可能创新成功。而在现实生活中，如果一个人在工作中循规蹈矩、四平八稳、安于现状，你好我好大家好，则被人视为稳重或成熟。反之，如果他突破成规，雷厉风行，标新立异，往往又被周围人侧目而视，甚至遭到非议。长期以来，这种旧观念在某某人形成了“枪打出头鸟”、“出头椽子先烂”等不利于创新的“潜规则”。如果我们不能勇于突破因循守旧的观念束缚，在全区大力弘扬自主创新的精神，我们将难以摆脱落后，跻身先进行列。如果我们不敢提倡冒险、鼓励冒尖，还有谁会冒着风险去开拓创新？又有谁愿意去当那个“出头鸟”呢？
二、营造有利于创新的文化氛围，为我区实现跨越式发展提供强有力的支撑
创新，是熔责任、勇气、方法、态度、精神于一起的实践，是在前人基础上的一种超载。继承前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创。做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。
1、建设学习型城区，为创新工作注入活力。只有不断学习积累，才能不断有所创造。因此，建设学习型城区是创建创新型城区的必然前提和基础。一是建设学习型机关。通过全面实施《某某区干部理论考核办法》，在机关部门、干部之间开展“比、学、赶、帮、超”学习活动，形成深厚的学习氛围；二是建设学习型干部队伍。通过多种形式，培育一支具有较高理论素养，能驾驭复杂局面能力的领导干部队伍，建设一支具有较高政治素质、爱岗敬业的公务员队伍，培养一支熟悉国内外经济、法律的外向型人才队伍。三是建设学习型家庭。组织全区居民家庭开展“学知识、比创新”活动竞争，营造家家户户参与的社会氛围。四是建设学习型社区。通过整合社区资源，建立学习阵地，开展“学习日”、“社区论坛”等多种方式，让学习知识成为一种社会时尚。好范文版权所有
2、构建创新载体，让创新活动丰富多彩。一是开展以“三创”为主题的竞赛活动。在全区开展“百姓创家业，能人创企业，干部创事业”竞赛活动，评选出十佳创业能手、十佳民营企业、十佳创新型机关干部，进一步掀起加快发展的氛围；二是开设创新论坛。联合有关部门，围
绕创新主题，定期举办创新论坛，充分发挥干部群众的聪明才智；三是举办创新文化广场活动。由区文化局组织文艺骨干力量，创作一批具有地方特色、弘扬创新主题、适合自编自演、群众喜闻乐见的文艺作品，开展创新文化广场展演活动；四是开展家庭创新竞赛活动。区妇联组织全区居民家庭，开展以家庭体裁为主题的创新展示活动，并评选出创新型十佳家庭。五是开展创新点子征集活动。在全区机关干部、社区群众和广大中小学生中，广泛开展创新点子征集活动，评选出十佳创新点子。
3、开展创新奖评选，促创新成果层出不穷。继续由宣传部、组织部、机关工委联合开展第三届创新奖评选工作。一是成立评审委员会，邀请区内外相关专家学者担任评审委员会成员，提高评审质量；二是设立创新奖基金。该基金专门用于评审委员会论证、评审、推广等用途；三是拓展创新奖评选范围。将过去仅限于机关范围的工作创新奖评选扩大为全区各行各业，包括民营企业及工商户；四是规范申报程序。即每年初由各单位、各部门进行申报，评审委员会组织相关专家进行论证后进行立项；五是经批准立项的创新项目，适当下拨创新经费，用于该项目的指导、服务、跟踪、建档等；六是年底前进行综合评审。按照创新项目的经济价值、社会价值、推广价值、群众认可度等，由评审委员会按照一定程序进行实地考察和评审，并经公示后报区委区政府批准，并进行物质和精神奖励。
4、彰显创新型典型，弘扬艰苦创业精神。在宣传创新型事迹过程中，既要宣传成功的经验和做法，又要宣传他们百折不绕、艰苦创业的精神，对那些经过努力而没有成功的失败者，要多一些宽容、多一些理解、多一些鼓励、多一些支持。一是通过多种形式，挖掘、培育各种类型的创新典型，努力在我区造就一批敢于创新、善于创新的群体，使他们成为我区自主创新、加快发展的领跑者和主力军。二是多角度、全方位宣传创新型典型，通过新闻媒体、形势报告会、创新演讲团、广场文化、科普长廊等形式，让创新者的事迹走进机关、走进社区、走进市民。三是在评选市、区各类先进集体和个人时，有的放矢地向从事创新工作的单位和个人倾斜，对创新工作取得突出贡献的同志给予精神和物质重奖。
第四篇：物业管理人员必备的五大意识
物业管理人员必备的五大意识
（一）服务意识
以业主为中心，为业主提供体贴入微、尽善尽美的服务是物业公司的经营宗旨。那么物业人员在实际工作中又如何将服务意识体现出来呢？工作中的服务态度、质量和效率是业主实实在在能感受到的东西。所以，物业人员在与客户接触的过程中应该主动热情、文明礼貌。例如，见到业主要主动微笑打招呼、与业主交谈要落落大方、彬彬有礼。此外，物业人员还要变被动服务为主动服务，与其等到业主请公司去解决问题，不如未雨绸缪，主动替用户着想。例如，逢节假日来临，物业公司就应该主动提醒用户注意锁好门窗、提高警惕以加强安全防范。至于服务效率方面，物业公司应根据物业的实际情况，对公司提供的各项工程和日常服务工作进行指标量化。如客户室内跳电闸，公司保证15分钟内到场处理。通过实行服务对客承诺制，接受业主的监督，促进物业公司服务水平的不断提高。
（二）安全意识
充分保证业主的生命和财产安全是物业工作的基本职责。对于早已声称提供24小时保安服务的物业小区而言，如果发生了业主财物被盗、遭遇人身攻击等治安问题的话，势必会引来业主强烈的投诉，而物业公司苦心营造的良好形象也将大打折扣。若是由于公司管理不善导致火灾发生，其严重后果将不堪设想。小区的消防治安工作可以说是公司工作的重中之重。因此，物业人员应该具备高度的安全意识，人人都要把自己当成小区的“消防员”和“治安员”，掌握必备的治安消防知识，熟练使用灭火器材。在日常工作中，要提高警惕，遇有相关问题，要及时通知相关部门，通力合作，迅速予以解决。另外，要形成定期检查的制度，及时查找管理工作中存在的治安和消防隐患，并采取措施予以整改，以不断提高安全防范意能力。
（三）勤俭意识
物业管理收费是采取“以支定收”的原则，既“取之于业主，用之于业主”。作为业主聘请的“管家”，物业公司要懂得精打细算、勤俭持家。要争取以最合理的费用提供最优质的服务。物业公司应该全面分析管理费支出的各个项目，努力需求经济效益和服务质量的最佳平衡点。例如，各项需要外包的设备设施的保养工作、原材料采购工作，就要货比三家，挑选优质低价的分供方。另外，各项设备的运行费用约占整个管理费支出的40%，所以管理者要厉行节约，开源节流。如制定严格的设备开关控制制度、进行工程技改，提高设备性能比以降低设备运行费用。
（四）法律意识
物业管理工作的一大特点就是它涉及到处理多部门的各种关系。首先，管理者要掌握相关的法律知识，以正确处理政府部门、业主和公司的责、权、利关系。另外，公司还要懂得用法律知识来保护自己，既合理的规避管理工作中的一些法律风险。如通过购买第三者责任险以避免小区内发生刑事案件所产生的风险。保卫在对促销人员的管理上要做到有法可依，以避免由于违法行为而产生的风险。具备了较强的法律意识，当出现客户投诉、用户纠纷的时候，物业人员就不会束手无策，更不会因为处理不当而酿成大祸。
（五）洁美意识
未出现物业管理的房管时代时，由于缺乏统一管理，各个业主都是“各家自扫门前雪”，造成公共区域卫生的脏、乱、差现象非常严重。现如今，为了拥有更高层次的物质和精神文明生活，广大业主更是寄望物业公司能营造出清新幽雅、舒适和谐的家居生活和工作环境。因此，管理要通过制定各项公共地段和业主的保洁意识，保持小区环境的整洁。另外，还要有开展美化环境及绿化工作。
第五篇：陵县远期五大战略定位
陵县远期五大战略定位
一是北方地区重要交通枢纽。京沪高铁、青太高铁、德龙烟铁路三大国字号铁路干线在陵县交汇，德滨高速穿境而过，陵县将成为全国客货铁路运输的“双十字”交叉枢纽，将更直接、更深层次地对接京津济、融入“环渤海”经济圈，将更紧密、更频繁地联系“长三角”；二是国家级重要商品粮基地和农产品精深加工基地。以谷神集团为依托，把现代农业和农副产品加工物流作为新的经济增长点，积极培育新的大型农产品加工物流企业；三是京津冀鲁地区重要物流中心。积极建设和引进国内外物流企业，依托德龙烟铁路，规划建设以铁路集装箱物流中心、铁路散货物流中心和大宗物资中转中心为主的物流园区，把陵县建设成为承东启西、通南达北、集疏运能力强的现代物流中心；四是鲁西北地区现代制造业基地。依托富路车业、普利森等龙头，继续引进国内外新能源装备制造企业投资兴业，建设鲁西北重要的新能源装备制造基地，依托宏祥集团、东方土工材料，建设具有国际竞争力、国内领军的土工合成材料生产和贸易基地；五是富有汉唐风韵的生态宜居新城。高点规划高铁新城，建设具有多样化高端基础设施、良好人居环境、富有汉唐古韵的宜居绿城，形成融合高端商贸服务区、大型商业住宅区、休闲生态旅游区等众多功能为一体的德州市城市副中心。力争2020年，地区生产总值占德州市经济总量的五分之一。
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