第一篇：清浦城管四措并举 有力迎复
清浦城管四措并举 有力迎复
为有力推进迎接国家卫生城市复检工作的开展，清浦城管不断细化工作措施，强化执法管理，四措并举开展了一系列的活动，以提升城市市容管理水平。
一是积极主动营造迎复氛围。在日常巡查管理过程中，坚持“边管理、边宣传”的工作方针，向沿街店面经营户及广大居民耐心细致地做好迎复工作内容、标准、意义的宣传，以动员广大群众积极主动地参与到迎复活动中来。
二是教育与处罚相结合，强化日常市容管理工作。一方面对违章当事人进行法律法规的宣传和说服教育，做到动之以情晓之以理，争取当事人的主动整改；另一方面，对那些拒不服从劝说和教育的“钉子户”，严格依照法律程序进行查处，有力打击各类市容违章行为。
三是有的放矢，大力开展各类专项治理行动。针对执法管理的热点、难点问题，集中优势力量开展一系列集中行动。截至目前，清浦区城市管理行政执法大队已开展了便民疏导点、非机动车停放点、菜场和学校周边的市容秩序、养犬管理等等多项整治行动，目前辖区的整体市容秩序已得到有效提升。
四是落实措施，解决反复、回潮问题。为在整治行动后有效落实后续监管，强化对违章行为易反弹区域的监控，严防反弹，大队各中队极落实了“回头看”、“错时管理”、“定点定岗”等措施，以此强化“覆盖式”管理的效应，切实做到全面防控，保证治理成果的持续长久。（清浦区城市管理行政执法大队）
第二篇：街道四措并举（推荐）
**街道四措并举
大力开展“七城同创”工作
为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。
第三篇：赤壁地税局四措并举加强
赤壁地税局四措并举加强 “稽查建设”
2012-07-13 13:17:00 来源: 人民网(北京)有0人参与
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开展”双促双联“活动
开展培训
人民网湖北赤壁7月13日电 今年以来，为了贯彻落实咸宁市局“业务提升年”总目标，赤壁市地税局采取四措并举，加强“六型稽查建设”：即为 “执法型、质量型、重点型、素质型、廉洁型、权威型”的税务稽查。为此，该局转变思想观念、明确工作思路、围绕“六型”稽查建设，狠抓落实，以整顿规范税收秩序为主线，以查处税收违法案件为中心，以组织进行专项检查和重点企业检查为重点，强化稽查管理，规范执法行为，优化稽查服务，加强队伍建设，初步取得明显成效。上半年来，共检查纳税人 15户，结案 14户（含上年检查今年结案4 户），实际入库税费1093.83万元（含自查补报），选案准确率达100%；追缴税款入库率达100 %；结案率达40%（占全年稽查计划比例）。
一、转变观念，明确思路，突出一个“新”字。今年2月14日，赤壁市地税局稽查局召开“六型稽查建设”工作会议，组织学习余伟副局长在全省地税稽查工作会上的讲话，深入学习领会省局“十二五”时期税务稽查工作的总体要求、总体思路、基本目标、重点任务和主要措施，重点组织全体干部职工讨论了关于省局决定举全省稽查之力开展“六型”稽查建设的新方向，会上全体干部就“六型稽查”建设，集思广益、畅所欲言，初步形成一致意见，力求将“六型稽查建设”整体推进、突出重点、建出成效、创出品牌，开创赤壁地税稽查新局面。
4月28日，稽查局再次召开“六型稽查建设”专题会议，形成了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》草案和《考核办法》草案，并上报咸宁市地税局批准实施。围绕“六型稽查建设”上，该局一是稳步推进，提出了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”；二是加强组织领导，成立以稽查局长为组长，各主查为成员的六型稽查建设考核小组；三是认真谋划，制定了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》；四是严格考核，制定了《考核办法》和《考核内容及标准》；五是及时总结，发现问题，改进工作。
二、突出重点 抓住核心，反应一个“全”字。
一是在“执法型”建设上主抓了“三率”指标考核即：选案准确率、结案率、查补收入入库率。目前，该局在选案准确率和查补收入入库率两项指标上都超过了规定标准，达到100%，但在结案率指标上只达40%，这是由于两个方面因素造成：其一，主查人手不够；其二，上半年上案子较多，但该局有信心，克服一切困难，力争年底前结案率达90%以上。二是在“在质量型”建设上主抓了“三个规范”：首先，抓稽查文书的规范，全面使用省局标准样式的稽查文书，目前，该局对上半年已办结归档案卷全面进行了一次清理，对不合标准的文书全面进行了替换和整改；其次，抓稽查质量考核标准的规范，确定了二十九项考核内容，考核分值达到五十分；再次，抓办案程序的规范，做到了选案、稽查、审理、执行四分离，四制约。
三是在“重点型”建设上，该局以省局确定的专项检查为重点，目前，已检查涉及到股权转让、土地交易的房地产企业7户，已结案4户，查补入库税费505.33万元（含自查补报）。
四是在“权威型”建设上立足“三查”即：查准查深查透，力争查处一批要案。
五是在“素质型”建设上组织好“三考”：注册税务师考试，有四人参加考试；咸宁市局的年轻干部业务和所得税选拔考，有四人报名参考；该局组织的税务稽查业务考试，全局人员参加，目前，考试复习资料已出，准备七月上旬开考，考试成绩上报市局，供市局领导参考。
六是在“廉洁型”建设上抓好“三落实”：一是落实“稽查人员廉政监督卡”反馈制度；二是落实执法责任追究制度；三是落实“一案双查双报告”制度，目前已办结案件均填写了《税务稽查案件形成原因分析表》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索报告单》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索转交单》。
三、精心组织 严格考核,彰显一个“真”字。
一是精心组织。成立了“六型稽查建设”考核小组，以稽查局长为考核小组组长，各检查小组组长和综合业务股长为考核小组成员；制定了《赤壁市地税局稽查局六型稽查建设考核办法》，分制度及组织、执法型建设、质量型建设、重点型建设、权威型建设、素质型建设和廉政型建设七个部分74个小项进行考核，每个小项均设置了对应分值，总分值100分。
二是严格考核。通过每月查看稽查任务下达通知书、稽查档案、学习笔记、上机记录等各种资料实施考核；将六型稽查建设考核与赤壁市地税局行政责任制考核相结合，六型稽查建设考核占赤壁市局行政责任考核的百分之三十分值（岗位职责部分）；按月兑现，每月二十五日至三十日考核小组出考核结果，并进行公示。该局五月份在六型稽查建设上，稽查一组扣6分、稽查二组扣8分、稽查三组扣6分、稽查四组扣8分，并按要求进行了认真整改。
四、多管齐下 促型换貌，体现一个“抓”字。
一是每季度召开一次稽查案件评审会，邀请市局分管局长、纪检组长和监察考评科长参加，听取主查员汇报，逐个审议稽查案件，今年一季度，审议稽查案件5户，发现了个别案件存在检查不彻底、取证不全面、处理不到位等方面的问题，对此，7月份该局将召开第二次稽查案件评审会。
二是认真履行重大案件报审制度，上半年已报审市局重大案件审理委员会稽查案件一户，下月将有二户上报市局审理。三是认真执行“一案双查双汇报”制度。
四是认真开展稽查案件上线工作，利用省局稽查管理软件加强对稽查工作的监管，今年该局所有稽查案件都将按省局要求上线运行，目前已有9户在线上运行。
五是加强同征管单位的联系，认真填制《稽查建设书》，注重提高征管建议书的质量，及时向征管部门提出具有可操作性的具体的征管质量改进建议，在体现以查促管的同时达到以查促查的目的，努力开创赤壁市地税局稽查工作新局面。（周勇 张前明）
第四篇：四措并举保安全
安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初电力部门热烈讨论的话题。本人从实际工作出发对公司本的安全工作如何开展进行了认真地思考：即，安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。文词简陋偶献拙智，望能达到抛砖引玉之效用。
一、落实一个“全”字，全员动员共管安全生产
首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展 “三个一”活动，即：各单位第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，开好每月一次的安全分析例会；每月利用1～2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各单位工作到位问题，达到颁布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全分析例会等手段，开展诸如 “抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实
结合供电线路和设备状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《安全工器具管理实施细则》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
认真坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查结果作为评选年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级安全分析例会，提高全员安全意识，促进各项规程制度的落实。
三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞
结合创建全国一流县供电企业和质量体系认证活动，全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担查禁违章的任务，查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位安全员的相关责任，从而使违章现象大幅度的减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级安全员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全员的各种待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成调研小组深入基层单位检查安全生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训，每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学习，每月进行一次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断线路和电气操作工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全公司干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。
四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作
安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展安全性评价活动范围，将安全评性价范围从只针对设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高安全生产现代化管理水平。开展创建“无违章作业单位”活动。在活动中主要针对个别单位为完成安全考核而弄虚作假的行为，进行及时进行查处。
总之，在开展安全工作时应当始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监督与考核，增强全公司干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，使安全生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。
第五篇：城管多措并举强力推进城市管理
xxx城管多措并举强力推进全县城市管理
xxx城市管理局自xxxx年xx月正式成立以来，依法行使城市管理职能，在x委、x政府的高度重视和监督下，我局通过完善体制、创新机制、整合力量、调整班子、健全机构，加强整治、落实长效管理等一系列措施，有力推进了全x城市综合管理工作。我x城管工作快速推进，城市形象显著提升，x城区市容市貌明显改观，重点集镇、主要公路及沿线乡镇环境面貌发生了显著变化。
一、主要措施
（一）加强领导、强化督办
x城管局积极履行组织、督导、协调职能，委任1名副局长负责
城市管理牵头工作，抽调2名干部，2名协管组成城管大队督查组，每天全面进行督查，及时发现问题及时督导整改。自6月督查组成立以来，印发督查通报3期。领导的高度重视、督查力度的加大，增强了城管大队队员工作意识，人人都积极行动起来，在全城管大队掀起了环境整治与创新工作高潮。
（二）创新机制、重心下移
为响应x委、x政府以及城管局的工作要求，城管大队创新管理体制、机制，坚持重心下移。一是管理中心下移。将城管执法队伍派驻到xx四个重点xx，充实和加强当地城管执法力量，配合乡镇开展城管执法工作。在城管执法大队抽调12名骨干派驻4个重点乡镇，每个乡镇2-3名执法人员。其余全部队员及协管员派驻县城，分成三个中队，划分执法管理责任区域，不断完善网格化管理机制。二是工
1作重心下移。局机关干部及工作人员工作重心向一线倾斜，实行机关干部、执法大队队长及中队长包街督查督导责任制。机关在保证正常运转的前提下，局长率先垂范，全体班子成员把办公场所前移至县城区街、路及相关街镇。每名班子成员带领中层干部、队员包3-4条街道，每个城管中队配相机一部，对讲机一部，执法车一辆，对发现的问题及时拍照取证，现场督促整改，督导执法人员整治。每名机关干部及执法队员随身携带《执法巡查记录本》，对巡查发现的问题，一一登记，提出处理意见，记录处理结果。局督查人员对包街责任人的巡查记录、督查情况定期检查，使日常执法管理做到了问题及时发现、责任件件落实、整改迅速到位。
（三）上下联动、强力整治
1、强力开展占道整治。
一是整治“硬骨头”。在做好宣传教育工作的基础上，集中力量，高标准，严要求，全面进行整治。整治坚持一个标准：以店门、墙面为界，一律不准出店；实行“一刀切”：不论条件多差、难度多大、背景多复杂，全部进店经营。整治不留“死角”：在全面整治主次干道占道经营的同时，对长期作为整治难点的木椟街、明欣广场、万兴广场等区域进行大力整治。
二是整治建材占道和乱堆乱放。切实加强巡查控管，采取督导业主整改、执法队员帮搬、环卫工人配合清除等办法，清理占道建筑材料。
三是整治广告招牌。对影响城市美观、不符合统一规定的乱搭、乱设的、破损的广告牌进行拆除，对占道、跨门的广告立架进行清理，对未经审批私自搭建的的广告招牌、横幅一律拆除。
四是整治流动摊点。水果、小吃流动摊点多，经营人员多为农民，遵规守纪意识淡薄。我们坚持人性化管理，以教育劝导为主，同时加大了重点地段的巡查控管密度，保障了道路畅通，维护了城区环境。
2、深入开展夜间烧烤专项整治，落实常态管理机制。在县城区开展了多次夜间烧烤专项整治活动。一是通过人性化管理，清理了木椟街、秦兴街、青川中学、明欣广场、滨河路等处小吃、夜市摊群；二是疏堵结合，设置滨河路、东山夜啤长廊两个夜市经营场所，摊主摆放有序，自清垃圾。三是坚持常态管理，每天晚6：00—12：00组织执法队伍巡查控管，规范了夜市经营行为。
3、严格控管渣土污染。注重从源头治理，给县城区内建筑工地、施工单位宣传城管法规，要求他们规范作业，最大限度减轻污染。同时加大了查处力度，对违反相关规定的建筑工地予以警告、罚款、扣除清洁保证金等处罚。
4、强力整治违法建设
坚持坚决打击违法私建临时建筑物原则，明确县城区城管中队管辖范围，落实巡查控管责任。在工作中，突出三个重点：一是节假日重点。坚持高密度巡查，防止节假日期间突击抢建；二是重点工程周边重点。落实巡查控管人员，确保早发现、早制止、早处理；三是群众反映重点。对市、县督办件、群众投诉件及时介入，认真调查处理，有效确保违法建设实现零增长。
5、大力开展城乡环境综合整治。指导、支持相关乡镇在集镇及公路沿线开展城乡环境综合整治，积极推行“庭院三清”制度，拆除
临街乱搭乱建雨阳蓬，清理乱堆乱放杂物，清理乱放乱挂标牌和广告牌，取缔乱摆乱设摊点，青溪、关庄、沙州、竹园四个重点乡镇街面环境焕然一新。
城市管理工作情况复杂，动态性强，稍有放松，就容易出现反弹。，我局将按照整治--规范--巩固--提高的工作思路，继续深入开展各项整治活动，进一步落实长效管理措施，解决一批群众关心关注的难点热点问题、办一批严管重罚案件，推进城市管理工作上水平、上台阶。
xxxx年x月x日
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