安阳市“四措并举”助推“一次办好”改革

第一篇：安阳市“四措并举”助推“一次办好”改革

安阳市“多措并举”助力“一次办好”改革

为深化“放管服”改革，加快政府职能转变，提升政务服务水平，进一步激发市场活力和社会创造力，安阳市“多措并举”助力“一次办好”改革。

一是持续做好承接落实上级下放工作。按照“只减不增、应减应增、应放尽放、应快尽快”的原则，进一步加大审批事项取消下放、清理规范力度。全力做好国务院、省政府取消下放行政审批事项的衔接工作，及时研究制定相关承接方案和规范监管措施，确保衔接和落实到位。

二是严格执行目录清单的管理和更新。严格按清单规范行政权力运行，确实做到清单之外无权力，清单之内必须为，要求各单位按照实事求是的原则，根据法律法规的调整和上级职权下放等情况，及时调整公布清单，确保行政行为与法律法规和上级要求相一致。

三是加强事中事后的监督管理。加强政府事中事后监管，建立行政审批项目批后监管制度，防止出现取消下放审批事项后监管不到位等问题。加强行政审批制度改革督导检查，对取消下方的行政审批事项变相审批、明放暗不放、中途截留、避重就轻，以及利用“红头文件”违规设置行政审批事项等问题进行及时纠正和整改。

四是着力推进“互联网+政务服务”。依托安阳大数据云计算中心，全面推进“网上市民之家”建设，打造一体化综合性网上政务服务平台，实现一个标准、统一支付、一网通办、一次办妥。

第二篇：多措并举 水价改革

多措并举 水价改革

改革30多年来，我国的经济取得飞速的发展，但水资源改革价格的改革却明显落后。相当一部分认为，水是公共产品或者准公共产品，因此，水应该是低价的。在一些地方的水务特许经营的形式下，如何解决水资源价格改革的问题，是当前一道严峻的课题。

有专家指出，低水价是造成水的超浪费和浪费的重要原因。另一方面人们对水资源忧患意识和节约用水意识不强，用水效率不高，非节约型用水器具大量存在。因此，国家水价改革势在必行。

第一，以建立法规政策为水资源改革的立足点，是国建现推进水价改革的必要保障。一是要立法部门完善关于水价改革进程中的法律法规，明确责任，细化条例，做好有法可依。二是水资源部门出台政策鼓励节约用水，坚持在水价改革中政府的主导地位，引导水价改革的方向，同时进一步形成奖励机制，可建立节约水资源基金会，支持节约用水器具产品的推广，鼓励节约用水，从身边一点一滴做起。

第二，以水资源改革机制为水价改革的着力点，是实现推进水价改革定弦之音。其一，水资源管理部门建立符合自身条件的社会主义市场体制，逐步改善水务市场较为混乱的局面。其二，水资源管理部门要明确自身在水价改革中的责任和义务，加强监管，鼓励及号召全民节约用水。其三，进行水价改革，一方面宣传部门要通过主流媒体进行宣传教育，内容包括节约用水居民典范及企业节约用水典范。另一方面着力加强学校节约用水的教育工作，从小就认识到节约用水的必要性。

第三，以实行阶梯式水价为水价改革的出发点和落脚点，是实现推进水价改革的关键因素仍。施行阶梯式水价是逐步进行水价改革的前提。一是要借鉴国外先进经验，结合我国实际情况，发挥地方政府自主调整水价的权力，实施增阶梯式水价。二是充分听取群众及企业对阶梯水价的情况及建议，在实施阶梯水价过程中做到公平、公正。三是把工业用水户作为实施阶梯水价的重点，用价格杠杆促使人们节约用水，保护水资源的可持续发展。

仰观使命之大，我们满怀豪情；俯察任务之重，我们充满自信。让我们在中国特色社会主义伟大旗帜的指引下，在实现我国水资源价格改革的进程中谱写更加辉煌的篇章，交上一份无愧于人民的好答卷

第三篇：四措并举保安全

安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初电力部门热烈讨论的话题。本人从实际工作出发对公司本的安全工作如何开展进行了认真地思考：即，安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。文词简陋偶献拙智，望能达到抛砖引玉之效用。

一、落实一个“全”字，全员动员共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展 “三个一”活动，即：各单位第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，开好每月一次的安全分析例会；每月利用1～2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各单位工作到位问题，达到颁布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全分析例会等手段，开展诸如 “抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

结合供电线路和设备状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《安全工器具管理实施细则》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

认真坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查结果作为评选年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级安全分析例会，提高全员安全意识，促进各项规程制度的落实。

三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

结合创建全国一流县供电企业和质量体系认证活动，全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担查禁违章的任务，查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位安全员的相关责任，从而使违章现象大幅度的减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级安全员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全员的各种待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成调研小组深入基层单位检查安全生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训，每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学习，每月进行一次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断线路和电气操作工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全公司干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。

四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展安全性评价活动范围，将安全评性价范围从只针对设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高安全生产现代化管理水平。开展创建“无违章作业单位”活动。在活动中主要针对个别单位为完成安全考核而弄虚作假的行为，进行及时进行查处。

总之，在开展安全工作时应当始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监督与考核，增强全公司干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，使安全生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。

第四篇：街道四措并举（推荐）

**街道四措并举

大力开展“七城同创”工作

为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。

第五篇：县委组织部多措并举助推信息宣传工作

县委组织部多措并举助推信息宣传工作

为切实做好新形势下组工信息和宣传工作，更好地发挥组工信息服务领导决策、推动组织工作改革创新的作用，涡阳县委组织部多措并举助推信息宣传工作。

一、明确分工。组织部长为第一负责人，分管部长为直接责任人，科室负责人为具体负责人。研究室牵头负责信息宣传工作，各科室确定信息联络员，负责信息上报工作。

二、双岗双责。坚持全员办信息，部机关全体人员既是本股室工作人员，又是部机关信息员，既要履行本股室工作职责，又要履行信息员职责，形成“人人都是信息员，室室都是信息室”的工作格局。

三、“工信”同步。各科室要把每项日常工作与信息工作同时谋划、同时部署、同时落实，并对照工作要点同步上报信息。

四、报送审核。即对党建和组工类宣传信息报送审核。凡向组织系统内刊和手机报平台报送信息，须经所在科室分责任人、分管部长签批，由研究室统一报送；凡向国内公开发行的宣传类报刊和网站报送的信息，须经所在科室负责人签字、分管部长签批后，方可投稿。

五、计分奖励。根据亳州市委组织部通知精神，设立组工信息奖励专项经费，重点对在省级以上组织部门采用的信息实行积分排序和奖励，对主要党报党刊、政府网、“大组工网”网站、先锋网站、党员手机短信平台采用的信息，按照统一标准进行奖励。六、一票否决。凡每周未能上报一篇稿件，全年被市级以上信息、宣传载体采用稿件少于10篇的个人，不得评先评优；全年被市委组织《工作通报》或《亳州信息》采用少于2条，或者被《安徽组工信息》采用少于1条的科室，科室全体人员不得评先评优。

七、定期通报。实行信息、宣传工作周提示、月通报制度。各科室每月5日前，将上月采用信息、宣传稿件提供给研究室，由研究室统一登记，作为积分排序和奖励的依据。

（陈敬之）