SMT-DIP-组装车间计件工资方案

第一篇：SMT-DIP-组装车间计件工资方案

SMT/DIP/组装车间计件工资方案

第一条：制订本制度的目的：

1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围

本公司SMT车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责

1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划

2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。

第四条：计件工资类型

1．本车间实行集体计件，再按个人出勤工时进行分配工资。

2．部门总工资：凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。

假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下：

部门记件工资=部门月良品总点数×点单价 ×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算）

每块板的点单价是固定值由总经理、生产经理、资材经理、财务人员、绩效专员共同核定单价，SMT部门点单价暂定为0.003元/点（SMT总点数只计算灯板点数,一个灯为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。

3.个人计件工资=部门统计总工资/总人数*个人出勤总工时/部门计件人员出勤总工时

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。

6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按

6.32元/时计算工资.7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价6.32元/小时计算

8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.10.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.11.所有计算工资异常由组织申请,经生产主管以及IE,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。

二、不计算工资的异常

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

3．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。

4．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

5．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

6．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

7．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

8．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

9．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。

10．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

11．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

12．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

13．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。

2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。

3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。

第六条:加班

因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

年 限

工龄工资 2年＞工龄≥1年 100元 3年＞工龄≥2年 150元 工龄≥3年 200元

第九条:奖惩办法

1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣5分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.第十条：绩效奖金

1．生产组长根据普通员工绩效考核表收集相关数据与信息进行评分，然后根据

得分进行综合排名，对于排名在前三名的给予现金奖励。第一名150元，第二名：100元，第三名：50元。对于员工平时的工作表现都要进行记录,具体见<员工日常绩效考核记录表>.第十一条：保底工资

保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。

当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。

备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

第十二条：生产普工的工资结构

个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十二条:

薪资异动:

暂不做调整按原规定执行。

第二篇：剪折车间计件工资方案

剪折车间计件工资方案

公司实行计件、超产奖金的目的，就是通过员工劳动，加快公司交货期与质量品质的提升，而又体现公司好，全公司员工增加收入的目的，所以希望全体员工为了公司，为了自己不断提高本车间的产值完成，加快交货期，让客户更多的下达给我们公司的订单，并且通过计件，减人不减额度，形成一个良性循环。（2013年元月元日开始试行）

一、计件工资结算公式

A、按剪折方式计数

B、按剪折个人用盒并附原始生产记录单计算，送检查车间 C、计件公式：实际剪折数（正品只数）/1000=计件数量

计件数量*两边折为1.2元=计件工资

计件数量*对折为1.1元=计件工资

计件数量*超声波单切为1.1元=计件工资

计件数量*单切片为0.8元=计件工资

注：实际上不封顶，是以多劳多得的分配原则实行。

二、额外奖励

1、每月全勤可得全勤奖100元（每月出勤26天以上）

2、每月由车间主任5S打分（0-100元得奖）

3、每月由车间主任打分工作态度，服从工作安排，（月度无补单可加0-100元）以上考核由车间主任提供

三、订单量低于1000枚：给小订单+补贴1.5元

四、待订单、修机：每小时补贴2元

五、剪折工必须特别注重质量，因为剪折原因造成废品，超标而补单，每张补单扣50元

六、剪折工开二台机，订单量不足时计件工资按2800元/月（保底工资）结算，但出质量事故或补单时，及订单量充足时，不予保底。同样一台机为2200元/月（保底工资）结算,（包括全勤、5S、工作态度奖）

七、在订单量充足时，剪折工连续三个月产量低于标准日产量80%以下，该名剪折工将安排重新培训，并按学徒工发放工资1800/月，期满后由人事部进行劝退或调动其他工作岗位。

八、新进员工第一个月为学徒，总计得1800元/月，第二个月开始计件。另操作能手新进公司可直接参加计件工资。

九、组长、调机员

1、组长调机员标准工资为3300元

2、车间环境与物品堆放整齐，机器保养合格可得0-100元加奖（由车间主任提供）

3、车间无事故，交货期平均在一天之内可得0-200元加奖，发生补单一次扣50元，个别订单超出5天以上未交货的，每人扣10元（由车间主任提供）

4、组长、调机员能坚决服从车间工作安排，而且保质保量完成任务，可加奖0-100元（由车间主任提供）

5、车间产值完成25万以上，每超1万，加奖50元，以此类推。

6、组长、调机员计件计算公式：

标准工资+车间加奖+超产奖=个人总收入

以上为剪折车间员工计件工资草案，如有不足或不完善的地方，公司将根据实际情况进行调整！

※特别提示：在执行计件工资与绩效考核时，严禁任何员工与各级领导采用弄虚作假之行为，一经发现，捉一罚十。各级领导弄虚作假或失职，一律降职降薪处分。

第三篇：屠宰车间计件工资总方案

屠宰车间计件工资方案

屠宰工段

1、待宰圈：

月工资1200元 加350元满勤 班长月工资另加100元班长绩效工资，夜班补助每天10元

2、屠宰线：

翻板箱 0.43元/头 毛牛提升 0.4元/头 结扎肛门及剥后腿 0.55元/头 转挂及剥后腿 0.55元/头 敞胸预剥皮 0.43元/头 剥前腿、开胸 0.46元/头 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/头 出红、白内脏 0.55元/头 二分体 0.42元/头 修整（上）0.5元/头 修整（下）0.46元/头 二次修整 0.38元/头 入库及冲洗 0.42元/头 卸头蹄 0.41元/头 胴体前腿、颈部修整 0.38元/头 电刺激、食管拧扎 0.37元/头 毛牛、胴体称重：800元/月+满勤奖

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副产班组：

牛:3.6元／头（母牛：2.8元/头）羊；3元／头

鹿； 6.2元／头 腰窝油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速冻库：每月低温费20元，只限1人。

6、补助：副产班组每人20元/月，红、白内脏:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分体 ：0.75元/头*2 鹿四分体：0.7元/头

分割（10元/头）：整前： 3元/个 整后腿：2元/个 前腿：0.57元/个

后腿： 1.15元/个

脖子：0.58元/个 上脑、眼肉： 1.03元/个 里外脊：0.78元/个 美式眼肉：0.8元/个 带骨外脊： 0.3元/个

出篦子骨外脊：0.62元／个

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／个 大小扇在加工肥牛原料大扇时1.13元/个、如不加工肥牛原料大扇时：1.05元/个 分割四头牛以下按10元/头、四头牛以上11元/头、五头牛以上11.5元/头、六头牛以上12元/头、七头牛以上13元/头计算。

屠宰人员屠宰后剔骨一头牛以上11元/头、二头牛以上11.5元/头、三头牛以上12元/头、四头牛以上13元/头计算。

2、鹿前腿：0.2元／个 鹿后腿： 0.1元／个 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨头工段（包装骨头）

鹿

0.21元／头

羊

0.2元／头

牛

0.64元／头 推骨头（3月份-11月份其它月份无）：6.5元/吨（棒骨、软骨产品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/块 米龙：0.242元／块 内胸肉：0.05元/块

胸口油： 0.03元／块 林肉 ：0.234元/块 牛腩：0.25元/块 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/块 上脑 ：0.235元/块 眼肉 ： 0.22元/块 外脊 ：0.31元/块 胸肉： 0.2元/块 黄瓜条 ： 0.55元/块 臀肉0.433元/块 里脊；0.232元／块

小里脊； 0.04元/块

带骨外脊；0.13元／块 篦子骨： 0.01元／块 胸口边：0.03元／块

胸腩连体：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、辅助岗位的工资为修肉人员的平均工资，碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调5%。

肥牛班组

1、肥牛一号及肥牛一号Ｂ：0.6元/块

肥牛二号 ：0.415元/块 精致肥牛 ：0.3元/块 肥牛四号： 0.2元／块

精制肥牛Ｂ：0.26元／块

美肥一号：0.6元/块

2、片肉：二号肥牛原料0.055元/公斤。三号、三号B肥牛原料： 0.075元/KG。四号肥牛原料：0.06元/公斤。学生餐挑选肥牛四号原料肉调整为：0.17元/KG。

片肉人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。挑四号人员超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点日计件工资上调5%

3、滚揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／块

6、肥牛入速冻机： 0.02元/块 二次入速冻机0.011元/块

7、腱子丁： 0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉丝； 1.00元/KG 牛肉丁； 0.8元/KG 牛肉条； 0.6元/KG 胸腩连体切块： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉馅： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉馅、羊肉馅、鹿肉馅：340元/吨（包括：绞馅、粘标、装袋、司称、抽真空、整形装箱）入速冻库按0.006元/KG计算。

9、接肥牛速冻盒：0.012元/块

10、肥牛粘标装袋： 0.05元／个

11、如不摆盒肥牛入速冻库：0.0095元/KG，如摆盒肥牛入速冻库：0.011元/KG（入速冻库每月100元低温费只限1人）

12、压油板（0.55 KG: 0.25元／块、0.4 KG： 0.34元／块、0.65KG：0.28/元/块）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/块。（包括送模具、如用肥牛脱模机即改为脱模计件工资）

14、加工礼盒：0.29元/盒

加工组装礼盒0.38元/盒

出礼盒原料：9元/吨 入礼盒：11元/吨

15、电锯段

法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片礼盒原料：0.1元/KG 万威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中间段 0.16元/KG 带骨腹肉 0.1元／KG 装袋120元／吨 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括锯骨、装袋、司称、贴签）

锯学生餐 120元／吨 带骨鹿腱子片

0.2元／KG

带骨牛腱子片 0.1元／KG 萨莉亚眼肉切片：0.45元/KG 带骨鹿脖子片

0.1元／KG 切块鹿骨： 0.16元/KG 带骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 锯鹿米龙骨 0.26元／KG 锯切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 锯鹿茸： 0.7元/KG（包括包装）锯肋排 0.1元/KG 锯特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有计件工资按成品工资计算

包装工段

1、包装：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包装：0.095/KG 卷卷人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。

2、入速冻库：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速冻库（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速冻铁盒人员入速冻库（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速冻铁盒人员的工资为两名如速冻库人员计件平均工资的80%。入速冻库：2人每月各100元低温费。

3、鲜货包装：0.016元/KG

小包（单块包装）：0.0145元/KG 小包装产品牛前柳、黄瓜小条、眼肉芯、臀肉芯、精修分割产品的包装计件工资为0.029元/KG

4、大包装：（25KG）0.011元/KG

5、热收缩0.025元／块

6、高档货：0.105元／块

7、抽真空0.0295元/个

8、肋排块

0.1元／块

9、分捡台：牛0.5元／头

鹿0.22元／头 羊0.22元／头

10、捡碎肉、送骨头: 0.58元／头 鹿0.22元／头 羊0.2元／头

11、切牛肉块；0.16元/KG 切牛腩块：0.12元/KG 包装牛肉块；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包装牛肉块、鹿肉块；0.2元／KG（1KG／袋）（包括装袋、贴签、司称）

12、冰鲜货（5KG）：105元/吨 冰鲜里脊：120元/吨

麦德龙冰鲜产品（小包装）：165元/吨 麦德龙冰鲜里脊：180元/吨 冰鲜货（1-2.5KG）：135吨 冰鲜学生餐：145元/吨（冰鲜加工包括：入冰鲜4元/吨），（冰鲜外包装加工擦水、打包、装箱人员工资是前段司称、装袋、真空、热缩人员平均工资1.05倍在总工资里扣除。）

14、整形：0.042元/块 车间内倒串用产品：0.0015元/KG

15、入冰鲜库、交接单品：0.006元/吨

16、小包装产品（装袋、司称、贴标、抽真空）0.5—1公斤的带骨产品160元/吨 17、5KG真空包装产品：65元/吨

18、外包装17.5元/吨（入速冻库：低温费每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/吨、改包（小包）：20元/吨（改包小包装或需要换内衬袋的）20、洗箱间：950基本工资+满勤

21、所有计件工资按成品工资计算

剔骨、修割落地肉标准

1、落地肉中（废料+学生餐）占每头牛总重量不得超过200克。

2、落地肉中（废料）占落地肉（废料+学生餐）总数的比例不超过20%。

3、涉及落地肉人员为剔骨班组全体人员（去除四分体人员），修割班组全体人员。如超出重量按学生餐价格计算在当月工资中按上述人员分配进行扣除。

小包装班组

1、特制肥牛片：675元/吨

精选肥牛片：675元/吨 肥牛肉片： 610元/吨 特制羔羊排肉片 ：675元/吨

精选羔羊排肉片：675元/吨

特制手切羔羊排肉片 ：730元/吨 羔羊肉片：580元/吨

鹿肉卷： 620元/吨

精选羔羊排块：730元/吨 精选牛肉块： 680元/吨 精选牛分割肉 70元／吨

（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）精选牛肉馅 680元/吨

精选牛腩块 ： 680元/吨 精选鹿肉块： 680元/吨 精选肥牛片（托盒）：640元/吨 特制肥牛片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（托盒）：640元/吨 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（300G）：730元/吨 精选肥牛片（300G）： 730元/吨 羔羊排肉片（800G）：620元/吨

精选牛腩块 ：680元/吨

小包装产品改包：100元/吨（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）其他小包装产品一律：650元/吨（不包括新研制的产品）

2、适用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/吨）切片、码卷、司称 ：349.35元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：19.5元/吨）入速冻机；15.296元/吨 后包装：141.56元／吨

辅助：35.294元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

3、适用于肥牛肉片 1KG（610元/吨）切片、码卷、司称 ：375.928元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：20.328元/吨）入速冻机： 16.646元／吨.后包装：150.898元／吨

辅助：37.2元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨 比例：1.47%

4、适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/吨）切片、码卷、司称 ：393.618元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨 后包装：180.192元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

5、（托盒产品）适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/吨）

切片、码卷、司称 ：383.892元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨 后包装：149.918元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

6、（托盒产品）适用于精选肥牛片、精选羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/吨）切片、码卷、司称 ：425.415元／吨

直接入成品库：15元／吨（如入速冻库与成品库：25.936元/吨）

入速冻机：19.204元／吨 后包装：189.945元／吨

辅助；60.5元／吨(辅助中加工料包20元/吨、包材出库4.5元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）27.5元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

7、适用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/吨）切片、码卷、司称 ：360.35元／吨

直接入成品库：11.5元／吨（如入速冻库与成品库：22元/吨）入速冻机；16.796元后包装：155.504元／吨

/吨

辅助：36.35元／吨(辅助中加工料包11.25元/吨、包材出库3.6元/吨、粘标15元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

8、适用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/吨）切片、码卷、司称 ：428.226元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：25.915元/吨）

入速冻机：19.199元／吨 后包装：197.01元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

10、精选羔羊排块损耗率5‰，出成率96.5%。精选肥牛片、精选羔羊肉片(300G)产品损耗率5‰，出成率97%。其它产品加工过程中产生的损耗，严格控制在原料比率的4.5‰．产品出成率97.5%以上。本比率标准和上述计件工资挂钩，损耗每超出一个千分点在当日工资中扣除5%，比标准下降一个千分点对当日计件工资增加5%，出成率每增加一个百分点对当日计件工资增加5%，出成率降低一个百分点当日计件工资相应扣除5%。

车间内、外保洁员工资标准

1、内保洁：基本工资700+200满勤奖+100绩效+50补助=1050元

2、外保洁：基本工资700+100满勤奖+100绩效=900元

车间班组长工作量标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、副产班组长工作量为班组平均个人工作量70%。屠宰班组长工作量为班组平均个人工作量70%。剔骨班组长工作量为班组平均个人工作量70%。修割班组长工作量为班组平均个人工作量70%。内包班组长工作量为班组平均个人工作量70%。外包装班组长工作量为班组平均个人工作量70%。肥牛班组长工作量为班组个平均人工作量70%。小包装班组长工作量为班组个平均人工作量70%。

屠宰车间各班组长工资标准为本班组平均工资+20%绩效。

屠宰车间记数人员及外包装统计人员工资标准为本班组平均工资+10%绩效。

10、屠宰工序及分割大厅班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰车间新员工试用期工资所有工段都按照700元月工资标准执行。满勤奖按照月200元标准执行。

以上各班组长每日记录班组人员工资同时上报个人工作量，由工段长进行审核签字确认。如不上报者劳资员核算时在班组工作量中扣除，影响到班组个人生产量后果自负，为保证公平、公开、公正、实施全员参与全面监督制。

车间奖励标准

1、全能标兵100元

（1）屠宰班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组4项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位6项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（2）分割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组5项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位7项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（3）修割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组40%岗位者，第二次必须熟练本岗位70%岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（4）内包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。（5）肥牛班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每人每年限2次。

（6）副产班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。

（7）外包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。

2、质量标兵奖：在岗三个月以上在班组内加工产品质量最佳者，当月无任何部门及客户的质量投诉反馈，并且无任何违纪情况、无病事假者，产品合格率100%者给予100元奖励。屠宰班组：每月只限1人。分割班组：每月只限1人。修割班组：每月只限1人。包装工段：每月只限1人。

小包装、肥牛班组：每月只限1人。

3、新人优秀奖100元（在岗一个月以上三个月以下，在班组内工作表现优秀，服从领导安排，并且无任何违纪情况者，无病事假者每人只限一次。）

4、优秀员工50元（班组内工作中表现优秀，服从领导安排按时完成各项任务，并且无任何违纪情况、无病事假者）。

5、以上各项奖励如无符合标准者，按自动放弃处理。

如有其它新产品及产品更改加工标准时再行附加申请说明。

请领导审批

屠宰车间

2011年01月15日

第四篇：计件工资方案

计件工资方案

第一条：制订本制度的目的：

提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围

本公司制造车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责

1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.行政人事部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义

劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第四条：工资结构

实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.第五条:加班费

当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:记件工资计算办法

凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下： 部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算）制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按产品点数,一个产品为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。

部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时 第六条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3.客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。

6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按6.32元/时计算工资.7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价6.32元/小时计算

8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料**不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.10.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.11.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。

二、不计算工资的异常

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

9．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

10．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

11．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。

3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第七条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.'请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

年 限

2年＞工龄≥1年

3年＞工龄≥2年

工龄≥3年 工龄工资

100元

150元

200元 第九条:奖励办法（1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,线检30元.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣4分绩效分数,线检扣2分绩效分数,生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数2分,生产主管扣2分绩效分数,线检扣1分绩效分数.2.生产效率奖惩办法：生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。

3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元 第十条：绩效奖金

1.生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下考核等级

A B

部门所属员工比例

≦20%

70%

≧10%8;个人绩效奖金

1.2

1.1

0.90

绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元,公司补贴50元,共300元

2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.;3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表 第十一条：保底工资

保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩.备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行.

第五篇：计件工资方案

xxxx生产一线计件工资考核办法

一、工资构成：

工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚

二、分配方式

1.工时工资：另见明细

2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数

2)装配定额：另见明细 3)调质定额：30元/吨。3.机床作业分配方式：

1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；

2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）

4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：2011年底前熟练系数为1.3；2012年1、2月份熟练系数为1.2；2012年3、4月熟练系数为1.1，2012年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：

1.普车精车：10元/小时；

2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时； 3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；

四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：

1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。5.合格品率＝（总工时－不合格品工时）/总工时

6.质量损失分摊：2011年年底以前，责任人分摊10%，2012年元月至2012年6月个人分摊20%，2012年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的全额承担。

六、出勤奖罚：

1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且生产任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；

2.迟到、旷工按《关于员工违反管理规定的处罚条例》执行。

七、“6S”奖罚：按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以上奖50元；当月总工时低于100小时的不予奖励。

八、成本考核：另行出台定额。

九、年功工资：公司对部分技术工设立年功工资（另发放办法另见协议），从第二年开始计算，每月100元，以后每隔半年，月年功工资增加50元，最高500元/月。

十、工资统计方案 1.工时：

1)技术部下达工艺时核定施工号总工时及辅助工时。2)制造部每月5日前将上月工时总表上报综合部，工时总表必须和技术部下达的总工时及辅助工时吻合，否则退回重做 2.加班：

1)生产任务不足时公司不支付加班工资，制造部可根据生产任务情况安排调休。

2)生产任务满负荷时，制造部每周上报一次加班名单，综合部审核后，下放公布，逾期不补。

3)员工加班前应持部门负责人签批的加班条，员工自行加班不予计算。