生产车间计件工资管理办法（范文模版）

第一篇：生产车间计件工资管理办法（范文模版）

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生产车间工资管理制度(暂行办法)

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生产车间工资管理制度(暂行办法)

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。河北宏泰专用汽车压力容器车间文件

生产车间工资管理制度(暂行办法)

第二篇：计件工资管理办法

计件工资管理办法

1．制订目的

为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2．适用范围

适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。3．职责权限 3.1总经理：计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部：

3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订； 3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。3.3运营系统：

3.3.1运营总监、生产部经理：

3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订； 3.3.1.2参与各工序单价的制订。

3.3.2班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。3.4技术工程部：

3.4.1技术工程总监：负责各工序单价的审核； 3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。

4．管理内容

4.1计件工资岗位：

4.1.1生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.2班组长：实行计件提成工资制。4.2计件工资类型

4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配；

4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。4.3工资结构

4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金； 4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。4.4工资计算办法

4.4.1计件工资计算方法

4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技能系数-不良品扣款

4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价×技能系数-不良品扣款 4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。

4.4.2绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分。绩效考核评分标准按《绩效考核管理制度》执行。

4.5试用期员工计件说明：

4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。

同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。

4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。

4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：

1)违反国家法律法规的； 2）违反公司规章制度的； 3）不服从分配；

4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。4.7异常情况处理

4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；

4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；

4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算； 4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算；

4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行。4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行。5.相关文件

5.1《绩效考核管理制度》 5.2《培训管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工龄工资管理规定》

第三篇：生产部包装车间计件工资实施方案（定稿）

生产部包装车间计件工资实施方案

为深化分配制度改革，调动木箱制作工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据木箱制作及回收的实际情况，经调查测算，提出此方案。

1、指标

1．1木箱制作数量、品种、规格：根据每月生产计划，由生产部下达。

1．2准时完成率：100%。

1．3木箱制作质量：符合公司木箱质量标准。

1．4木箱制作材料：按定额标准领取使用。

1．5计件工资按以下标准结算：以生产部实际领用数为准，木箱制作按5.5元/只结算，配套包角铁皮按0.1元/只结算（领料单注明）；旧木箱回收、拆卸、改锯加工费85元/立方米，整堵头费1.2元/片，按仓储部实际入库数结算。

2、责任

2．1按生产调度指令，及时完成木箱制作、旧木箱回收任务，确保包装木箱的供应、降低包装成本。

2．2木箱制作要做到垂直站立、邦板小带分布均匀、无刺钉、少钉，合格率达100%。

2．3木箱刷号、标记要准确及时，每只木箱要标明班组、工号。

2．4木箱入库要按库房管理人员指定地点码放整齐，确保道路畅通。

2．5按包装材料定额标准领用材料，降低包装成本，不得出 1

现人为浪费现象。

2．6严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理，及时完成公司安排的临时性工作任务。

2．7加强员工教育，提高员工素质，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。

2．8木箱制作数量、旧木箱回收入库数量等按实结算，每月2日前将相关数据报有关部门接受监督和考核。

3、考核

3．1因自身原因未准时完成制作任务，按未完成数量扣罚5.5元/只。

3．2、因木箱制作质量问题造成损失的，由木箱制作工全额承担，并从计件工资中扣除。

3．3制作木箱的各种材料按定额标准从公司领取，超标部分按当月实际采购价格从计件工资中扣除。

3．4木箱制作工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。

3．5避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。

3．6特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。

3．7上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。

4、说明

4．1员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行。

4．2员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工

资待遇按公司规定执行，另行计发。

4．3员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。

4．4本方案自2004年6月起执行。

第四篇：计件工资管理办法及流程

XXXXXXXXXXXX有限公司

车间计件工资方案

计件工资方案

总 则

按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

范 围

适用于《接线支架》生产工序的计件工资核算过程。

职 责

生产部：提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据，对不良品有维修责任，对计件人员有奖罚执行权，对工装模具有维护保养责任。执行公司各项规章制度，包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。

库

房：严格监控出入库数据，对出入库数据真实性负责。品质部：提供计件人员的良品率数据，对计件人员有奖罚建议权。

技术部：为生产部提供技术支持，包括工艺图纸和现场培训，且对工装模具有维修责任，对计件人员工艺执行情况有监督权。

综合统计：根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总，并有义务对虚报者有建议处罚权。行政部：依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算，对虚报者有处罚权。财务部：对计件工资有审核权，并按时对发工资。

工作程序

生产部：根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总，并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核，主管领导签字后上报行政部。定期对员工进行安全培训，严格执行现场6S管理。员工试用期满需计件时，由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。

库

房：严格按照库房管理制度执行。必须每天对原材料及成品进行数据统计，对超出定额数据的必须进行追查，出现差额较大的须由上级领导审批。

品质部：每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率，提供给行政部进行工资核算。技术部：对模具维修提供技术资源和技术支持，根据工装模具使用情况制定《工装模具维护保养

XXXXXXXXXXXX有限公司

车间计件工资方案

规定》，并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性，且定期对员工进行工艺指导培训，并对现场工艺执行情况进行监督检查。

综合统计：每日对生产部提供的各项计件数据进行审核，无误后进行统计汇总，对有异议的数据进行追查确认，如出现虚报者必须举报由行政部对责任者进行处罚，每月5日前把统计数据报给行政部。

行政部：统计各部门提供的数据，依据相应计件工资数据进行工资核算，每周不定期对生产现场 进行检查，并把检查结果与计件工资和相关处罚相结合，每月15日前报财务审核总经理审 批后交由财务。

财务部：每月17前将计件工资审核完毕，并按时发放工资。

工序定额

见附表《计件定额及考核细则协议》

计时工资

计时工资条件：

在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上领导签名确认的有效记录,计算计时工资。

因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算计时工资。

员工进厂时的基本工资，用来支持计时工资，但计件工资与计时工资不能混用。计时工资的执行：

符合计时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁安排、谁做、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上干部签名确认，生产作每日报给统计,否则记时工资无效。

相关表格

生产工序数据表

以下未完

第五篇：剪折车间计件工资方案

剪折车间计件工资方案

公司实行计件、超产奖金的目的，就是通过员工劳动，加快公司交货期与质量品质的提升，而又体现公司好，全公司员工增加收入的目的，所以希望全体员工为了公司，为了自己不断提高本车间的产值完成，加快交货期，让客户更多的下达给我们公司的订单，并且通过计件，减人不减额度，形成一个良性循环。（2013年元月元日开始试行）

一、计件工资结算公式

A、按剪折方式计数

B、按剪折个人用盒并附原始生产记录单计算，送检查车间 C、计件公式：实际剪折数（正品只数）/1000=计件数量

计件数量*两边折为1.2元=计件工资

计件数量*对折为1.1元=计件工资

计件数量*超声波单切为1.1元=计件工资

计件数量*单切片为0.8元=计件工资

注：实际上不封顶，是以多劳多得的分配原则实行。

二、额外奖励

1、每月全勤可得全勤奖100元（每月出勤26天以上）

2、每月由车间主任5S打分（0-100元得奖）

3、每月由车间主任打分工作态度，服从工作安排，（月度无补单可加0-100元）以上考核由车间主任提供

三、订单量低于1000枚：给小订单+补贴1.5元

四、待订单、修机：每小时补贴2元

五、剪折工必须特别注重质量，因为剪折原因造成废品，超标而补单，每张补单扣50元

六、剪折工开二台机，订单量不足时计件工资按2800元/月（保底工资）结算，但出质量事故或补单时，及订单量充足时，不予保底。同样一台机为2200元/月（保底工资）结算,（包括全勤、5S、工作态度奖）

七、在订单量充足时，剪折工连续三个月产量低于标准日产量80%以下，该名剪折工将安排重新培训，并按学徒工发放工资1800/月，期满后由人事部进行劝退或调动其他工作岗位。

八、新进员工第一个月为学徒，总计得1800元/月，第二个月开始计件。另操作能手新进公司可直接参加计件工资。

九、组长、调机员

1、组长调机员标准工资为3300元

2、车间环境与物品堆放整齐，机器保养合格可得0-100元加奖（由车间主任提供）

3、车间无事故，交货期平均在一天之内可得0-200元加奖，发生补单一次扣50元，个别订单超出5天以上未交货的，每人扣10元（由车间主任提供）

4、组长、调机员能坚决服从车间工作安排，而且保质保量完成任务，可加奖0-100元（由车间主任提供）

5、车间产值完成25万以上，每超1万，加奖50元，以此类推。

6、组长、调机员计件计算公式：

标准工资+车间加奖+超产奖=个人总收入

以上为剪折车间员工计件工资草案，如有不足或不完善的地方，公司将根据实际情况进行调整！

※特别提示：在执行计件工资与绩效考核时，严禁任何员工与各级领导采用弄虚作假之行为，一经发现，捉一罚十。各级领导弄虚作假或失职，一律降职降薪处分。