计件工资管理制度

第一篇：计件工资管理制度

计件工资管理制度 目的

为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2.适用范围

适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3.计件工资的形式

根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。3.1 集体计件工资制

集体计件工资制，就是将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位，不同的技能（以及德、勤、能、绩）出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。（比例在0.7-1.3之间）计算方法：（按工时定额计算）

（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量

（3）个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数 举例说明：

三人一组本月工资总额5600元

张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

张三为组长且懂电工系数定1.10 李四为钳工技师系数定1.00

那么王五的系数为（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。

3.2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。3.3全额无限计件工资制

适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。计算方法：（按工时定额计算）

（1）计件单价=个人单位时间的工资标准（7.2）x单位产品的工时定额（2）个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量 4 加班工资

计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的120%计发加班工资（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，如果完成生产任务，每天补助20元：完成50%以上的补助10元 新进生产一线工人有1至3个月适用期，试用期享受公司规定试用期待遇。如果有一定工作经验且试用期可以进行正常操作的，可以直接计件或高于公司规定试用期工资。6 计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理，原则上解除劳动合同。计件工资确定原则与修改原则 7.1 确定原则

A.以8小时工作制26个工作日每月基础工资1500元为基础 B.按一定的批量（不少于5件）C.按现有的机床设备和工艺手段 D.按中等的工人技术水平7.2 修改原则

A.机床设备、工艺手段改变时应修改定额 B.工时定额确定不合理

C.随着批次和批量的增加，工人技术水平的提高原定额的全部工人都偏高 D.设计、工艺、材料、工装的更改

计件工资定额由技术部门提出，总经理批准，并经车间协商后生效 8.附则

8.1公司每月15日以现金或银行转账形式向员工支付工资。因特殊情况需要延迟支付工资的，公司将提前告知。

8.2 因员工个人原因造成公司损失的，公司将分期从员工工资中扣除赔偿金，每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，扣除后的剩余工资部分不低于当地最低工资标准。8.3车间编制的工资表应经员工签名认可。

8.4 公司在向员工发放工资时将向员工提供工资单，员工应在工资单复本上签名。8.5 工资表的保存期限为2年。

8.6 员工对工资产生疑问或因计算错误或其他过失造成工资与实际金额不符时，员工有责任立即与财务部或相关部门联系，申请薪资复核。

8.7 对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定或专项规定。

8.8 本制度由人力资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。

第二篇：2014计件工资管理制度

计件工资管理制度

第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。

第二条原则

按劳计酬，多劳多得；

公正、公平、公开

第三条职责

3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；

3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准

3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；

3.4 财务部负责计件工资核算；

3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。

第四条适用范围

适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。

第五条计件工资的工资结构

总工资=计件工资+记时工资-应扣项

第六条主要内容

6.1单价核算

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。

2）计时工资=员工原岗位工资的工时价

6.2数据统计及采集

1)核算数字依合格品入库数量为准

2)统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资。

6.3 有效工票的条件

1）正常工票

正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。

2）无定额工票

无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。

6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分

1）首次试产的产品；

2)正常工序之额外加工工序；

3)临时性配件加工；

4)新产品首次投产；

5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；

6)因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；

7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；

8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；

9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；

10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。

11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。

6.5 计件产品主要分类

阀芯；

同步环；

转子 ；

其他已转入或将要转入批量生产的产品。

6.6 单价变更时间

1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

6.7 无效工时条件

1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；

2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；

3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。

第七条奖惩规定

7.1在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。

7.2能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。

第八条计件制度正式实施日期

2014年1月1日。

第九条附记

此《计件工资管理制度》没有规定的情况，以总经办作出的补充规定为准。

制定：审核：批准：

第三篇：计件工资管理制度

计件工资制度

第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条 权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条 工资制度基本术语定义

1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。

3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力 第六条 实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：

=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资÷月标准工时 扣款：具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（2）单元计件工资： =计件(有效)工时价-扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价 产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》 扣款：具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款

计件工资=实际良品产量×产线加工单价

（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试

产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常(1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。(3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。(6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。(7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。

(2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰

(3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

(4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。

（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。

（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5、信息公开及核查

（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条 本制度自2012年2月15日起暂时试行。

核准：

审核：

制订：谢东洋

第四篇：计件工资管理制度

计件工资管理制度

目的

以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。原则

2.1 坚持多劳多得、少劳少得的原则。2.2 坚持单价合理、均衡、公平的原则。

2.3 坚持以计件为主、计时补助必须有依据的原则。3 范围

工厂的所有生产工段，不包括生产主管及清洁工。4 职责

4.1 生产部：

4.1.1 工序计件系数的制定。

4.1.2 如实记录生产相关数据（如各种产品的代码，数量，工时，作业人力及异常等），保证准确率达到100%。

4.1.3 合理安排生产计划，追加订单以及生产异常时调整计划。4.1.4 核算计件工资。4.2 工业工程：

4.2.1 对产品工艺，制造难度，定额(UPH)的确认和分析。4.2.2 负责定额(UPH)检讨，修改，异常的确认。4.2.3 协助生产制定工段系数及计件工资核算。4.3 人力资源部：

4.3.1 根据生产部的计件统计表计算出员工的计件工资、奖金、扣款等。4.3.2 对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4.4 QC部：

4.4.1 负责产前、产中、产后质量数据判定。4.5 其他部门：

4.5.1 负责对本部造成异常的原因进行跟进。具体实施细则

计件工资管理制度

5.7 标准每小时产量(UPH)为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

5.8 异常及停产工资核算

5.8.1 计时工资标准统一为13.96元/小时

5.8.2 原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产经理审批后方能生效。

5.8.3 审核及参观需要停产支持，由生产经理确认停产工时，按每小时13.96元计算工资。

5.8.4 非生产原因导致生产过程中产品报废，按报废数量核算计件工资，由组长申请,经生产主管签署，生产经理批准。并将异常提报各单位跟进改善。

5.9 其他补助

5.9.1 各类津贴

夜班津贴：上夜班的员工，夜班达到8小时；夜班不足8小时仅获得50%的夜班津贴。

高温津贴：每年6月到10月期间，在气温达到35度工作环境下工作的员工给予高温津贴，不满整月的按实际工作天数折算；烤炉组工作的员工不受月份限制。低温津贴：在冻库工作的员工每月给予相应的低温津贴，不满整月的按实际工作天数折算。以上津贴不低于当地政府规定，随当地政府的调整而调整 5.9.2 福利

社会保险：公司遵照当地政府规定，入职当月即为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。社保费用由公司及员工共同承担，分担比例按当地政府规定执行。

住房公积金：公司遵照当地政府规定，入职一个月内为员工缴纳住房公积金。住房公积金以职工本人前12个月的税前平均工资为缴存基数，缴存比例为公司5%，个人5%。

1.12*0.8，剩余

第五篇：员工计件工资管理制度一

员工计件工资管理制度

一、总则1.1为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化

工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定员工与企业劳动关系，充分调动

员工的积极性，特制定本制度。1.2按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩

效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。1.3严格执行地方最低

工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。

二、原则2.1按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅

度与公司经济效益增长幅度挂钩。2.2以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位

价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。2.3坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相

结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。2.4《计时工资

管理制度》适用于生产中参与实际生产并执行计时工资之员工。

三、工资结构基本工资

加班工资技能工资岗位津贴工龄工资目标达成激励全勤奖其它

3.1.计时工资=基本工资+加班工资+技能工资+岗位津贴+工龄工资+目标达成激励+全勤奖励

+其它； 3.2基本工资：1160元/月，基本工资参照地方最低工资标准进行及时调整；当月

生产中参与实际生产并执行计时工资之员工全勤计时工资低于地方最低工资标准，参照地方

最低工资标准进行发放基础工资； 3.2加班工资计算：岗位 日常计发标准 法定休息日计

发标准 法定节日计发标准 基本工资 工时工资×150%工时工资×200%工时工资×

300%3.3技能工资：技能工资=∑(按技能系数评比*掌握技能项数量)平车 及骨车 双

针车 埋夹车 拉腰车 冚车ABCDEF额度：50~800元 3.4岗位津贴：根据岗位环境及对技术要求性较高的岗位进行补贴： 补

贴原则： a.技术难度； b.岗位疲劳程度；拉腰 封嘴 车脚 及骨 400 450400300

3.5工龄奖金：工龄奖金额度为50元/年，工龄奖金固定体现在月工资里，工龄工资=50

元/年×工龄(年)，上限为10 年，公司有权按照国内经济状况适时调整工龄奖金额度；3.6

目标达成激励：根据月生产计划，和产品良率，5S，员工配合程度等设定激励项目； 额

度：0~500元； 3.7全勤奖：1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受150

全勤奖励；(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。

5、休假(1)下

列特殊休假，原则上照常支付工资：a婚丧假：享受假期期间公司按日支付基础工资/22

天*请假天数。b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司规定，在享受假期

期间支付全额工资。c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。(2)

员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，按照当日实际出勤时数进行支付，并对以上行为

进行一定的现金处罚；

四、工资的计算及支付

1、每月15日支付上月员工工资。如遇支

付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。

2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工

资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

3、发放方式：采用由银行

代发工资的形式

4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社

会保险（个人承担部分）（3）员工宿舍水电费，员工个人伙食费用；（4）其它应扣款

项

五、附则1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。2．对

于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说

明。3．本规则自年月日起开始执行。