年中总结

第一篇：年中总结

年 中 总 结

工程公司成立伊始，施工技术部在工程公司的统一安排下，认真学习公司职代会通过的各项决议，特别是经理的工作报告，领会其精神，再借鉴原工程公司管理经验的基础上，结合专业重组，放大管理的特点和要求，编制了工程公司本部门各业务工作的管理办法，并利用春节外埠项目人员休假期间，组织相关管理人员进行学习、宣贯，从而使管理人员对个人分管的工作内容、怎样工作以及工作的标准有了一定了解、掌握。在过去的半年时间里，施工技术部汇同其他职能部门，按照工程公司提出的精心策划，超前准备的工作要求，首先有针对地神华、中原分别召开专题会，对上述二个以开工在建项目从剩余工作量、施工费、成本等几个方面进行盘点，之后结合专业项目带回的现场有关施工、材料、图纸等几方面的信息，对两个项目在施工计划、人力资源配置、社会资源使用、设备、物资调配等进行重新梳理、策划。使专业项目负责人心中有底，实际工作中有章可循（询）。确保项目的各项工作有序、平稳的进行，制定的各项计划始终处于可控状态。

其次，对即将新开工工程，做到超前准备，从工程信息的收集及早跟踪，不断更新、整理，力求准备对新开工项目进行三个前期策划，保证实际运行过程中的可操作性。上半年已完成青岛大炼油项目、川气东送长输段的策划工作，目前正在进行川气东送长输宣城段的施工前期策划。

上半年公司遵照建设公司提出的放大管理能力的指示精神，结合自身施工及发展的要求，在社会上，多方寻求合作伙伴，截至到目前，已经与30多家分包商进行了接洽。通过协商已进行合作，参与施工的分包商达17家，一定程度上保证了工程公司在各项目的施工要求。

通过半年的运行，我们认为工程公司要有大的发展，必须有几支能够与我们长期合作、综合素质、能效高的分包队伍。目前，我们在这方面仍存在很大差距，这将是我们以后工作的重点。同时在分包手续、合同办理方面也存在不足，与建设公司的文件要求有距离。为此，在建设公司分包管理流程出台后，工程公司结合自身的特点及时编制了自己的工序分包管理流程来规范工程公司在这方面的工作。

一、计划统计：

1-6月份共完成施工产值2300.65万元，其中施工费830.5万元,转帐主材1165.15万元；不转帐主材305万元；分包施工费535.31万元，完成管线安装142公里。

二、分包商HSE管理：

加强对分包队伍进行HSE培训，要求分包必须有现场HSE管理者加强对分包安全管理、杜决以包代管的现象，对安全达不到要求的坚决取消分包资格。

分包商入厂前，要求建立健全分包工程施工安全管理组织机构，严格执行国家安全生产法律、法规、标准以及集团公司《安全生产监督管理制度》和中国石化安全生产规章制度、HSE管理体系文件及安全操作规程，落实安全生产责任制、事故防范措施和应急处理预案。

进入施工现场前，必须进行入厂三级安全教育，对未接受三级安全教育和入场安全教育的严禁进入现场作业。建立健全分包工程施工安全管理组织机构和安全生产责任制，明确组织机构责任人员的安全职责；明确项目负责人为安全第一责任人，并按要求配备施工现场安

全负责人和专职安全管理人员，上述人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全生产管理考核合格证和安全管理资格证，合同执行期间，未经甲方同意不得随意更换；项目施工期间提供必要的人、财、物资源，保证安全投入的到位，以达到HSE管理体系正常运行与持续改进。

在施工生产过程中，对分包商安全生产情况进行监督检查，对查出的问题按要求及时整改，对分包商的“三违”行为进行制止和按规定处罚，若发现施工现场存在重大事故隐患，要求停工整改。对分包商无安全措施和方案、措施落实不到位、劳动保护着装及特种劳动防护用品进行安全检查不符合安全规定的制止其作业。

三、上半年安全工作总结：

上半年工程公司安全目标指标完成情况：、重大火灾事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大危险化学品事故指标：0；轻伤人数≤2

上半年实际发生：重伤人数0；

三、轻伤人数0；一般火灾事故0；一般交通事故0。

1、制定并完善了工程公司《HSE管理办法》。

2、HSE管理工作方面：

1）建立并完善了工程公司HSE管理体系及组织机构，完善了HSE内业资料；结合工程公司2007年的施工生产任务以及工程的施工特点制定工程公司2007年度HSE目标指标及实施计划，并将指标分解到基层，以此指导全年工作；落实责任，与专业项目、施工队签订2007年HSE责任状。

2）参与了北京新世纪认证公司于2007年3月22日对我公司进行的外审工作，并接受新世纪认证公司对我公司HSE工作方面的检查和指导。

3）对工程公司2台车辆购置了二、三季度养路费。

4）积极配合建设公司做好《关于迅速通报青岛项目死亡事故并立即开展安全大检查的紧急通知》文件精神落实情况汇报工作。

5）积极配合安技处做好职业病防止的宣传工作，4月28日，大港区职业病防治所举办了07年职业病防治宣传活动，工程公司积极配合安技处上街服务，做好职业病防治的宣传工作。

6）工程公司领导认真学习并传达公司《关于做好“五一”节前及节日期间安全生产工作的紧急通知》的通知精神。

7）积极配合安技处做好07年17名参加消防培训人员取证申报和培训考试工作；做好30名作业人员取证、65名作业人员换证、4名特种设备作业人员取证和100名作业人员的复审工作。

8）作好川气东送工程梁平段和宣城段项目前期的HSE策划工作，使现场的HSE工作顺利进行。

9）根据国家六部委、集团公司、天津市下发的《关于开展2007年“安全生产月”活动的通知》的通知精神，要求6月份在全国开展主题为：“综合治理，保障平安”的安全生产月活动。工程公司根据建设公司的要求，成立了活动领导小组，并对活动进行了详细的安排，制定的活动内容在安全月活动中逐步实施。安全月期间工程公司广泛发动群众，积极营造浓厚的安全文化氛围，使广大职工在活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，引导职工关注安全、体会安全，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全” 的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。主要作了如下工作：

（1）工程公司定于6月8日组织在津地区全部管理人员开展了一次有针对性的安全生产教育，具体观看了安全生产事故案例，使全体员工的安全生产意识有了进一步的提高。

（2）在工程公司宣传栏内张帖宣传画、宣传标语、安全图片展

等。向职工宣传安全法律法规、事故案例、安全月活动主题、救护知识及公司正推行的安全管理理念等。

（3）制作安全、环境日宣传展牌、宣传横幅等，配合公司做好6月5日的“世界环境日”和6月10日的“安全生产月”上街宣传活动的准备，并上街进行宣传。

（4）组织107名职工进行《天津市第十七次“安全月”安全知识答卷》工作，提高员工的整体安全意识。

（5）积极配合安技处作好天津市安全生产许可证复查工作。

（6）作好07年职工防暑降温的发放工作。

（7）要求各专业项目部成立“安全生产月”活动领导小组，在安全月活动期间对施工现场进行一次全面、彻底的安全检查，针对安全检查中发现的安全隐患及时整改，各专业项目部都将安全月期间安全生产情况以书面的形式进行了汇报。

（8）使广大职工在活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，以引导职工关注安全、体会安全，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全” 的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。

第二篇：年中总结

2016

年

年

中

总

结

报

告

管理中心：某某

总结日期：2016年6月29日

2016年年中总结报告

转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

一、外部培训情况工作总结

自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。

接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：

1、培训之前的自我介绍；

2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；

3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；

4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；

5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。

班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；

2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；

3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；

4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。

二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施

半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。

1、培训制度的建立

随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。

2、培训团队的培养

随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。

3、培训资源的收集及整合

随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。

4、考核

培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。

三、自我评价

半年多以来，本人经过大量的培训工作任务的洗礼，做起培训计划及执行任务来多了些得心应手的感觉，并且希望给其他新同事更多的锻炼的机会。同时也在培训过程中深深感到各种知识量的重要性，希望自己有更多的学习机会。所以下半年外部培训告一段落后，希望轮岗到其他更有挑战性的岗位，比如工程售后部助理。希望在不同的岗位能学习到更多的东西，让自己与公司共同进步。

第三篇：年中总结

年中总结

随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：

一、商户的进场工作

1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是2014年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。

2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。

3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。

4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。二、三组团的招商落定工作

1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。

2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。

三、商管部与物管部工作

1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。

2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。

四、上半年的工作中也存在着一定的不足

1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。

2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。

3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。

4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。

五、下半年工作计划及展望

1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。

2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助部门经理做好部门的工作。

以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！

2014-07-29

第四篇：2018年中总结

2018年中总结及计划

---Tina 2018年上半年是收获的半年，来校区已经一年多的时间了，这半年来经历了很多，有成绩也有不足，需要提升的地方还有很多，希望未来能有更大的进步。上半年完成了1.4班的升学工作，1班13人升学11人，4班14人升学12人，完成了8.10班的展示课及13班的开班课。5个班级授课进度和家长沟通都正常进行，承担了一些教学部的组织工作，协助领导安排本部门的日常活动，组织策划了一些大的活动，如：母亲节，阅读大赛，夏令营等，在这过程中逐渐积累了些经验和教训。

教学中出现的最大的问题是：所学内容不会运用，很多家长反应学了的知识在同步过程中不会用，记单词还是很慢。针对这个问题我们进行了深入的探讨，首先是孩子掌握程度不熟练，其次是老师没有把学校内容加入到课堂中练习，通过讨论我们初步找到了方法，把学校单词利用暑假时间进行分类，每次学完一部分内容后，在课堂会进行系统的练习，保证大部分孩子会用。第二个问题存在于与家长沟通上。对于每个孩子的上课表现老师要做到心中有数，并能及时的与家长反馈，问题前置，这样就避免引起不必要的麻烦。第三，随着学员人数的增加，每个老师精力有限，因此督导这个岗位就显得尤为重要，在与家长沟通时更是不可缺少。在组织活动时前期准备充分的情况下，一定要实际操作演练，预设可能发生的问题以及提出解决方案。以上这些问题都是在今后工作的过程中要注意的地方。

备课方面需要提升的地方：随着不断有孩子的升阶，课程难度加大，对老师的要求更为严格。在今后的备课中，首先熟记教学流程进度，预习教材，把每节课要讲知识点罗列出来，做出大纲。查找相关知识，比如：蜂房和蜂巢的区别孩子们不清楚，要找相关图片进行讲解，增加知识量。之后要写教案，把每个环节容易出现的问题，学生的反馈，需要掌握的词汇、句子，要做的游戏，准备的教具等都说明。完成教案后要组织试讲，由其他老师提出建议并修改。试讲时注意不能过课，真实的还原课堂，要把每个环节都讲到。最后上完课后要写反馈。以上是上半年工作的总结，由于领导的信任，下半年我将带领教学部一起工作，也有如下的计划;1.常规工作：制定月，周工作计划；组织召开每周一次的教研活动；对于教学中存在的问题要及时指出并给出解决方案；组织安排每个班的开班，公开课，结业课的教研；每次期中期末考试的试卷分析等2.学生家长的沟通工作；升学组织，计划；3.不断壮大教学团队，协助招聘工作4。时刻关注老师们的动向，了解老师们的心态，老师们反应的正当问题要及时解决5.组织培训活动。

希望在接下来的工作中不仅是教学或是管理中能够得到更多的锻炼。

第五篇：年中总结

入职刚好一个月，套话不多说，工作总结如下：

1、熟悉本公司组织架构，了解运营模式，认识淮北项目同事，熟悉淮北地理环境。

2、众城财务制度了解。

3、认真履行淮北紫云府房款收款员职责。

4、熟悉财务账务处理规则，同时兼负德城投资和幸福城部分费用凭证的录入工作。

5、按时完成领导的工作安排。

以后需努力和加强的事项。

1、继续熟悉和掌握公司财务制度。

2、坚持认真、负责的态度工作下去。

3、熟悉房地产行业法律法规，了解市场行情。