借来的人才才能用

第一篇：借来的人才才能用

局办主持工作的副主任老夏最近陷入了困境：原来的笔杆子调走了，而近期开展的活动接踵而至，起草材料和写写画画的事情实在叫他招架不住。于是，老夏就想到了请人帮忙。又听说局下属的二级机构里有一个办事员平凯能写会画，就协商着借人。由于平凯不能脱离岗位，所以只能趁业余时间来加加班，老夏也同意了。

这位平凯就是能干，不仅文字功底扎实，书法大字也写得好，画个修饰图也随手拈来，叫老夏不禁喜出望外、赞不绝口。不仅起草材料又快又好，而且局办主管的宣传栏、布置会场书写的会议主题横幅等等，平凯来一次就能立马解决一件事，确实给夏副主任的工作增添了光彩。当然，老夏也不亏待人家，每次干完活不是请其小酌，就是赠送纪念品，外加加班补助。平凯尝到了甜头，也觉得自己多劳能多得，于是更有工夫往局里来帮忙。

时间一长，老夏觉得麻烦，就问平凯愿不愿意调到局办来上班，平凯当然愿意。然后老夏又找领导、打报告申请调平凯来，而平凯帮忙的成果局长们也耳闻目睹，于是研究之后，平凯就成了局办的正式工作人员。

角色一转变，平凯再干这些工作就理所当然成了分内的事情，不论又做了什么，也没有被请吃、得纪念品、领补助了。平凯暗地一算账，这调来还没有原来帮忙实惠，很快就出现了消极怠工现象。最让老夏生气的是，有天下午临下班，局长通知明天上午在会议室召开全系统科级干部动员会，要布置好会场，老夏却找不着平凯的人影，打电话则回话说有事来不了。老夏无奈，只好临时请别人帮忙加班，才算应付了过去。

老夏警告平凯：“我能让你来，就能让你走。你再不好好干，我只好请你回去了。”平凯听了也不急，光笑，嘴上答应着，但实际上一点没改。

老夏于是起草了调出平凯的报告，正要给局长送去，却收到了局里的红头文件，任命平凯为局办公室副主任。原来，这段时间平凯没少给领导们撰写个人总结、述职报告之类的私人材料，深得领导们的青睐，怪不得他忙得顾不上上班呢。

老夏望着办公桌后面悠然抽烟的，现在和自己肩膀头一般高的平凯，不禁心中感慨：看来人才只能借用，不能引进啊！

第二篇：郑州心理咨询案例：借来的丈夫,我能用多久？

郑州心理咨询案例：借来的丈夫，我能用多久？

郑州仁和心理咨询中心 欧阳/文

网友：

因为遭遇骗婚和家庭暴力，36岁那年我离婚了。后来我遇到了一个男人，和我年龄相仿，特别关心我，也非常疼爱我的女儿，承诺会一辈子对我好。我们就在一起了，还办了正式的结婚手续。

让我感到苦恼的是，他的母亲是个传统的女人，一直不接受我的存在。他的儿子也敌视我，认为是我拆散了他父母的婚姻。还有至关重要的一点，他的前妻没有再婚，而是带着他们的儿子独身生活，并且扬言，我们俩一定过不到头，她要亲眼看到这个结局。

因为这些，在我眼里，他儿子和母亲都是我的“敌人”。我坚持不让他和儿子联系，逢年过节也不让他回家看母亲。更时刻防范他和前妻联系，为此经常翻查他的手机通话记录和短信往来。丈夫对此很宽厚，没有因此和我爆发冲突。但是，我也觉察到他内心深处的苦闷。他沉默寡言，经常无因由的叹气，头发一天比一天白得更多。以前我们几乎每天做爱，但是现在，似乎一个月不做，他也没有需求。似乎，他的身体和心灵都离我越来越远了。这让我对自己的婚姻有一种越来越强烈的恐惧感。总感觉自己的丈夫是从另一个女人那里借来的，早晚我得把他换给这个女人，也包括换给他的母亲和儿子。

我很爱他。我想改变这些，但又不知道该怎么办？

回复：

如果说你需要做出改变，那么首先需要的改变的一点是，把这位先生看做自己的丈夫，而不是从别人那里借来的一个“物件”。如果你一直把丈夫看成是从另一个女人那里借来的，说不定将来你真的要还给她。从你的讲述中可以看到，他就是属于你的，无论是从现实来说，还是从法律来说。

问题的关键是，一个女人应该怎样爱自己的丈夫，特别是一个有过婚姻经历的丈夫呢？这需要了解男人和女人的情感需求的差异。对于很多女人来说，可能有一个爱她的丈夫就此生足矣。但是对于大多数男人来说，他不仅需要爱情，也需要事业、亲情和友谊等等，这是他的生命和心灵得以维持和不断生长的根源。所以，如果你真的爱这个男人，仅仅对他自己好是远远不够的，还应该关心他的儿子和母亲，关心他所关心的一切。

如果说你是他的现在，那么他的母亲就是他的过去，儿子就是他的未来。如果你真的想斩断一个男人和他的母亲、儿子的联系，让他的心里只装一个人，这差不多有点“痴心妄想”，而且会注定失败。最后的结果，真的会是你把他还给别人，又送进了另一个女人的怀抱。从你的讲述里，我能感觉到这位先生的宅心仁厚、通情达理，甚至是在委屈求全。他不说，并不能说明他没有需求。他不说，也不能说明他没有意见。我在想，如果你能够改变目前的做法，不再把他的母亲和儿子看成敌人，而是你的亲人和朋友，对他们好一些，也经常提醒丈夫经常去看看母亲、问问儿子的学习和生活，这样不仅不会破坏你们的夫妻感情，丈夫还会因此对你心存感激，从而对你更好。

建议你做出尝试，相信必会收获惊喜。真诚祝愿你和你的丈夫相亲相爱，白头偕老！

第三篇：只有三性岗位才能用派遣工

26日，《中华人民共和国劳动合同法修正案（草案）》首次提请十一届全国人大常委会第二十七次会议审议。本次修法拟集中就劳动合同法有关劳务派遣规定进行修改。

存在三大突出问题

全国人大财政经济委员会副主任委员乌日图在就草案作说明时表示，2007年通过的劳动合同法对于促进劳动力资源的市场配置、规范劳动关系、完善劳动合同制度、明确劳动合同双方当事人的权利义务、保护劳动者的合法权益发挥了重要作用。但他同时也表示，劳务派遣是劳动合同法规范的一项重要内容，也是劳动合同法实施中遇到的一个重大问题。

乌日图说，目前，劳务派遣用工存在的突出问题主要有：一是劳务派遣单位过多过滥，经营不规范；二是许多用工单位长期大量使用被派遣劳动者，有的用工单位甚至把劳务派遣作为用工主渠道；三是被派遣劳动者的合法权益得不到有效保障，同工不同酬、不同保障待遇的问题比较突出，参与企业民主管理和参加工会组织等权利得不到很好落实，一些被派遣劳动者长期没有归属感，心理落差较大。劳务派遣用工制度的滥用不仅损害了劳动者的合法权益，也对常规的用工方式和劳动合同制度造成较大冲击。

因此，草案拟从以下几个方面作出修改。

严格限制岗位范围

现行劳动合同法第六十六条规定，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。劳动合同法实施以来，劳务派遣用工数量快速增长，部分企业突破“三性”岗位范围，在主营业务岗位和一般性工作岗位长期大量使用被派遣劳动者。

为严格限制劳务派遣用工，草案规定劳务派遣“只能”在“三性”岗位上实施，并对“三性”岗位的具体含义作了进一步界定：临时性是指用工单位的工作岗位续存时间不超过6个月；辅助性是指用工单位的工作岗位为主营业务岗位提供服务；替代性是指用工单位的职工因脱产学习、休假等原因在该工作岗位上无法工作的一定期间内，可以由被派遣劳动者替代工作。

提高单位准入门槛

现行劳动合同法第五十七条规定，劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于50万元。劳动合同法实施以来，从事劳务派遣的单位增长较快。一些劳务派遣

单位经营不规范，规章制度不健全，侵害被派遣劳动者的合法权益。由于劳务派遣单位准入门槛低，承担责任能力差，被派遣劳动者的合法权益受到侵害后，难以获得有效赔偿。

为促使劳务派遣单位依法经营，草案规定，经营劳务派遣业务应当向劳动行政部门依法办理行政许可，并对取得许可的条件作了具体规定，包括将注册资本要求由不得少于人民币50万元提高到不得少于人民币100万元、劳务派遣单位应当有符合法律规定的劳务派遣管理制度等。

维护同工同酬原则

同工同酬是劳动合同法规定的一项重要原则。现行劳动合同法第六十三条规定，被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。劳动合同法实施以来，多数企业对本单位的劳动合同制职工逐步做到了同工同酬，但对被派遣劳动者与本单位劳动合同制职工实行不同的工资福利标准和分配办法，有的被派遣劳动者的劳动报酬、社会保险、企业福利等与用工单位的劳动合同制职工相比差距较大。

为落实被派遣劳动者同工同酬的权利，草案增加规定劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同以及与用工单位订立的劳务派遣协议，载明或者约定的向被派遣劳动者支付的劳动报酬应当符合同工同酬的规定。

增加违法行为处罚

根据上述修改内容以及进一步严格规范劳务派遣用工的要求，草案对劳动合同法法律责任部分作了相应修改：一是增加规定，对未经许可擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门依法予以取缔，没收违法所得，并处以罚款。二是进一步明确规定劳务派遣单位、用工单位违反劳动合同法规定的，处以罚款，并适当提高了罚款额度；对劳务派遣单位并可吊销其经营劳务派遣业务的行政许可。

做好法律实施衔接

为实现修法前后劳务派遣用工制度的平稳过渡，草案规定，本修正案开始施行时用工单位正在使用被派遣劳动者的，用工单位、劳务派遣单位应当根据本修正案进行调整；本修正案施行前经营劳务派遣业务的单位，依法办理行政许可和公司变更登记后，方可继续经营劳务派遣业务。具体办法由国务院另行规定。

对于在修正案施行前依法向工商行政管理部门办理登记经营劳务派遣业务的单位，自修正案施行之日起未依法办理许可或者申请许可未获得批准的，应当按照劳动合同法、合同法、公司法等有关法律、法规规定，与用工单位、工会组织进行协商，对其尚未履行完毕的合同、劳务派遣协议作出妥善处理。劳动行政部门、工商行政管理部门应当加强监督检查，切实保障被派遣劳动者的合法权益。

第四篇：借来的财富的励志故事

美国米塔尔钢铁公司是一家运营近百年的企业，经年累月的冶炼生产，厂区堆积了数万吨混有废钢的炉渣，虽废钢可回炉，但经勘算，翻捡的费用与其存量是得不偿失。

后来，市政部门要在距渣堆千余米的地方建广场，要用这些废渣铺垫地基。钢铁公司正愁废渣无处消置，立即答应他们全部无偿运走。但市政部门经勘查，发现从渣堆到广场大型车辆无法通过，只能用小车甚至人力装运，这样需要费用20万美元，赶出工程预算近一倍。

正当市政主管一筹莫展时，一个叫莫斯曼的冶炼厂老板来找他说：“只要给我10万美元，我保证将废渣全部运到广场。”

市政主管喜出望外，立即与莫莱斯曼签订了运输合同，并预付了他10万美元。

莫斯曼在电视台发了一条广场：“将米塔尔钢铁公司的废渣运到广场，就可捡拾其中的废钢，将有专人高价回收。”后来就是人们开着拖拉机、翻斗车等从四面八方涌来，蚂蚁搬家似的将废渣运到广场翻捡废钢，卖给莫斯曼设在广场的收购点。

不到1个月废渣全部运完，莫斯曼用市政给他的钱收购了100多吨废钢，运废渣者都得到了不菲的回报，而莫斯曼用废钢炼出了90多吨钢锭，净赚了15万美元。

在工作、生活中，我们常可遇到看似没用的机会，但只要透过表象看清本质，就会发现其中的有利因素，然后借助智慧、借助外力取得收获，人生有许多事情，就是在“借助”中走向成功的。

第五篇：苏宁选才极其重视毕业生人才

敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求。人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。这是苏宁企业的人才观，而人品是能力得以发挥的基础，也是团队合作的基础。苏宁选拔人才强调能力适度，所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配，倡导分工协作、团队合作。

苏宁采用战略储备的人才战略，并极其重视毕业生人才。2002年底，苏宁启动了1200工程。1200工程是苏宁面向应届毕业生的一项战略性人力资源计划，其内容是计划每年从高校引进不少于1200名应届毕业生，通过全面、系统的培养，使之在两年左右的时间成为公司中层管理团队的核心骨干。截至今年年初，启动两期共引进应届毕业生近3000名。

2005年初，北京苏宁员工数量已达2500多人，未来一年员工数量将会突破3000人。为了实现企业健康快速的成长，苏宁的“梯队工程”正在发挥重要的作用，“梯队工程”主要是从社会上招聘一些经验丰富的人才做人才储备。目前，苏宁招聘人才逐渐向终端、营销市场一线开始倾斜，保证终端也都是高素质人才，最终给消费者提供最好的服务。

苏宁对员工的管理，提倡正向激励，谨慎处罚。物质方面的奖励制度十分健全，精神方面的激励也配套运用，使得优秀的人才能够留在苏宁，从而使苏宁更好的服务于社会。