第一篇：工段考核责任书2014
吐鲁番雪银金属矿业股份有限公司彩华沟矿
各工段安全生产考核责任书
为了矿部部门安全生产的有效实施，全面落实2014年矿部安全生产管理计划，明确部门管理目标及管理人的责任、权力、义务和利益，在工作中正确行使职权，有组织、有计划、有步骤地完成年度安全生产任务。根据矿部总体规划与本部门实际情况，订立此责任书：
一、执行时间：2014年3月1日至2015年1月31日。
二、管理范围：矿区各工段，井下采矿、井巷工程、井下设备设施的安装和施工、地面设备设施的安装和施工与日常安全生产工作的全面管理。
三、安全生产任务及管理目标
1、安全生产管理目标。
1）轻伤全年不超出5例，无重大伤害及以上事故；
2）严重违章、违纪现象全年不得超出6例，不得有违章指挥存在；
3）因人为原因造成的重大设备损坏全年不得超出2例；
4）职工上访率（按矿部定性的实际问题为准）小于2%人次/月；
5）职工稳定率（自身原因离矿的除外）。
a、新工人（一年以内）：稳定率在60%以上；
b、老工人（一年以上）：95%以上；
6）下属管理人员（班长以上）满意度：95%以上；
7）下属员工满意度：95%以上；
2、生产任务及指标（以矿部下达的月度安全生产计划任务，做为每月工段考核标准）。
1）安全考核标准见安全标准化考核细则部分。
2）生产矿石量完成月计划95%以上，按100%兑现，低于95%按实际完成计划百分比计算（扣除不可抗力影响时间的工作量，月影响时间以每次4小时以上开始累记，必须矿部与工段双方文字确认才有效）。
3）掘进完成月计划95%以上，按100%兑现，低于95%时按实际完成计划的百分比进行计算。（注：低于95%计划时，须扣除不可抗力影响时间的工作量，影响时间以超过4小时开始累记）
4）矿石量与掘进量按工程金额比例分摊考核金额。
5）其它建设工程根据需要适时安排，按实际发生费用进行核算。
四、工作职责和应尽的义务
1、对本部门的安全生产工作整体负责，全面管理。
2、认真贯彻实施国家有关安全生产法律、法规及本矿制定的安全生产规章制度，实行管理制度化、规范化。
3、根据本部门实际情况，组建完善的安全生产领导班子，配备精干的、有丰富经验的人员从事安全管理工作。做到凡有人工作的地方，就有具体的负责人，避免管理上出现盲区、死角。
4、对出现的安全隐患，要提前采取防范措施。重点工程及
重大安全措施，在实施过程中，主要负责人必须亲自到场监督指挥，保证工程如期完成，确保安全生产顺利进行。
5、对本管辖范围内的安全生产工作进行监督检查，及时发现存在的问题和事故隐患，对安全隐患要采取相应的防范与整改措施及时排除，及时处理各类违章违纪事件。生产过程中出现的问题要采取积极有效的措施，及时协调、解决。
6、定期、适时召开部门安全生产会议，解决生产中出现的问题，做到生产安全有序进行。
7、配合矿部统一对职工进行安全知识教育和安全技能培训，根据其特长合理安排工作岗位。做好职工思想工作，关心职工疾苦，做到职工队伍稳定团结。
8、部门的工作计划、安全状况、事故隐患及防范措施，违章违纪及处理意见，要如实及时报告矿部，重大安全隐患整改措施必须征得矿部同意后，方可实施。
9、各环节必须层层把关，在确保安全的条件下，完成工程进度及质量。
10、配合矿部组织的安全生产检查，对矿部要求整改的问题应及时制订方案，采取措施，安排落实。
11、生产技术部根据矿部总体部署并结合工段实际，制定各工段当月生产计划及安全重点防范措施，报矿部办公室审核通过后实施，矿部对各工段按月计划指标进行考核结算。
12、各部门之间要相互协调，积极配合，以大局为重，服从矿部安排调动，合理使用共用设备和动力资源。
13、根据生产需要，由矿山配置的作业人员，工段要做好安置工作，合理安排工作岗位。在利益分配上要公平、公正的兑现职工劳动所得，充分调动职工的工作积极性、创造性。对个别不服从管理的人员要以教育为主，部门中层以下人员的去留，由部门中层、工段自主决定，并报矿部备案。
14、积极配合矿部组织的公益活动和义务劳动。
15、关心本部门职工生活、生活秩序，对违反矿部规章制度的行为要予以制止并上报。
五、职权范围
1、工段长有权自主组合工段内部领导班子，报矿部审批确认。
2、工段长有权对本部门范围内的人事进行调配。重要岗位人员的调动要报矿部审批同意后实施与备案。
3、工段长有权根据本部门职工的工作优异表现，上报矿部进行奖励。
4、工段长有权根据部门工作的特殊实际情况，在矿部规定价格的基准上，对定额标准进行灵活调整，但必须先申报矿部审核认可后实施。
5、工段长有权对不遵守劳动纪律及违章人员进行教育和按章处罚。
6、工段长有权对本部门人员给予3天内的请假、休假进行审批。
7、工段长有权参与制定本工段安全生产方案，如既定方案
不适应安全生产需要时，有权合理变更但要上报矿部审批同意后实施与备案。
8、工段长有权拒绝执行任何违章指挥和指令。
六、兑现办法
1、能认真履行职责，完成或超额完成生产任务及管理目标，矿部根据贡献大小给予相应的年终奖励，具体方案如下：
1）以工段完成的实际产出额的10%作为工段考核费用，分配给工段有功人员，月度先兑现60%额度，剩余40%额度作为年终个人奖金予以分配结清。
2）矿部订的工程定额标准内，通过技术革新或优化方案产生的余额部分按50%予以奖励。
3）年终兑现奖金时，安全罚款见安全考核细则。
4、违章指挥或严重失职引发的人身安全及设备事故，相关责任人应承担相应的责任，并承担经济损失的10%费用。
5、对不能认真履行职责，不能胜任工作又不积极主动改进的工段长，矿部可以根据实际情况及时予以撤换，工段内人员不能认真履行职责，不能胜任工作又不积极主动改进的，工段长可以根据实际情况及时予以撤换，并报矿部备案。
部门负责人（签字）：
矿部负责人（签字）：
二〇一四年三月一日
第二篇：维修工段考核细则
维修工段考核细则（试行）
为了提高维修质量和维修工段的工作效率，实现维修资源的合理分配，保障分厂生产秩序的稳定，特制订以下考核细则：
1、从维修人员的计划性、主动性、及时性、维修质量、与作业后现场环境等方面对维修人员和工段进行考核，见《维修工段维修质量考核表》；
2、维修工段到各工段完成维修任务时，各工段长要积极配合，并对维修人员的工作进行监督，在任务完成后，工段长要填写《维修工段维修质量考核表》；
3、各工段长在填表是须本着客观、公正的原则进行评价。
4、《考核表》填写完后直接交到王厂长处，同时对本次维修任务的完成情况进行汇报，如有意见和建议直接提出，由王厂长反馈给维修工段，以便及时解决出现的问题，使维修工作得以持续改进。
5、对个人的考核为：班长每月拿出300元、维修工拿出150元的基础月薪进行考核：得分80分及以上人员，班长可得300元，维修工可得150元；得分70～80分者（含70分），班长得200元；维修工得100元；得分60～70分者（含60分），班长得100元，维修工得50元；得分60分以下者得0元。考核扣罚的工资入分厂总工资额。
6、对维修工段的考核为：对个人考核的平均分即为维修工段的平均得分，以80分为界，全月的平均得分在80～85（含80分），奖励维修工段200元；得分在85～90（含85分），奖励维修工段300元；得分在90分及以上，奖励维修工段500元；奖金由维修工段自行分配。得分在70～80（含70分），扣罚维修段长基础月薪的2%；得分在60～70（含60分），扣罚维修段长基础月薪的5%；得分在60以下，扣罚维修段长基础月薪的8%；若工段连续三个月得分在80分以下，取消段长本津贴。以上奖罚直接在当月工资中兑现。
7、每月底由技术员对《考核表》进行统计，并将统计结果上报厂长。
以上考核从10月份开始实施，在实施过程如有不妥之处可酌情修改，以使考核细则逐步趋于完善，更好的服务于生产。
氯 碱 厂 2011年9月23日
第三篇：考核责任书
绩效考核目标责任书
一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。
②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率：
2、队伍建设：
3、品质提升：
4、制度化建设：
5、安全事故：
6、客户满意率：
kpi指标考核说明（技术销售部）
1、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：
日期： 日期篇二：目标管理考核责任书 2009全方位目标管理考核责任书
按照市委、市政府与镇党委、政府签订的全方位目标管理考核责任书，为加快实现“富裕文明、生态良好、和谐安定、宜业宜居”的现代化北部区域发展中心的总体目标，充分调动村级工作积极性，加强基层组织建设，促进三个文明健康发展，经党委政府研究决定，对2009的各项工作继续实行目标责任制考核。具体内容如下：
一、考核指标
（一）经济和社会事业发展目标
1、综合指标（基本分100分）
（1）社会主义新农村建设及各村承诺办实事情况（25分）。依据社会主义新农村建设要求和各村承诺事项，有效开展包括村级工程、道路建设与管理、水电投入、村容村貌治理、慈善事业、助残、助老及扶贫工作等。由建委、农委与民政部门联合考核上报（投资额以各村实际入帐数据为准）。（2）农村新型合作医疗及卫生室升级改造（5分）。由财政所和卫生院负责考核上报。（3）现代农业建设（10分）。依据现代农业开发内容和建设规模，由农委负责考核上报。
（4）计划生育（10分）。由计生办按计划生育目标管理责任考核上报。
（5）村级财务管理（10分）。村级财务按市镇财务管理制度按时入帐、报帐，开支合理，无财务信访反映。若发现私设
小金库、不入帐现象记零分，并扣除全方位目标考核奖的30%。由记帐中心负责考核上报。（6）为民服务及劳动保障工作（10分）。由为民服务大厅和劳动保障所，依据为民服务工作职责和劳动保障工作职责考核上报。
（7）消防及安全生产（5分）。由安监所和农委（森林防火）依据有关规定考核上报。
（8）美国白蛾防治及秸秆禁烧（10分）。由农委负责考核上报。
（9）产品质量和食品安全工作（5分）。由食品卫生安全监督所牵头相关部门考核。
（10）农村教育事业（5分）。由教育办负责考核上报。（11）共青团、妇联、民兵及关心下一代工作（5分）。由团委、妇联、武装部负责考核上报。
2、专项指标
（1）税收。按总量和增幅两部分考核，税收额均以注册在刁镇的企业纳税计算，以税务部门统计数字为准。以上实际完成数增幅20%为基数，完成基数记10分，基数内每10万元加记1分，超额完成部分每增加3万元记1分；完不成基数按比例记分；上基数为零的村，只考核本年的增量和增幅部分。由财政所联系税务部门考核上报。
（2）招商选资。以引进完成注册企业数量和规模考核。每新引进建成并完成注册手续的企业，注册资本50万元以下的每个记5分，注册资本50—200万元的每个记10分，注册资本200 —500万元的每个记15分，注册资本500万元以上的记30分。由经委负责考核上报。
（3）“一村一品”专业村建设。初见成效的记5分，成效突出的记10分，特别突出的记15分。由农委、经委考核上报。
（4）承担由党委研究决定的试点任务和镇级工程的，每完成一项记5分。由建委、农委及相关部门考核上报。
（5）征兵工作。每送走一名义务兵记3分。由武装部考核上报。
（二）社会稳定工作目标（100分）
1、基层基础组织建设。平安建设工作列入年初工作计划，支部书记亲自抓，有专职的信访督查员，调解队伍、治安巡逻队伍健全，支部、村委每月研究一次社会稳定工作并有记录，按规定上报稳定信息（20分）。每少研究一次社会稳定工作扣2分，记录、制度不健全的扣5分，组织不健全的扣10分，信息每漏报一次扣2分。由司法所、派出所负责考核上报。
2、普法、依法治理。普法教育工作有计划、有措施、有效果；依法治理不断深化，民主管理取得新成效（10分）。创建活动不达标的扣5分，普法教育不到位扣5分。由司法所负责考核上报。
3、社会治安。打击违法犯罪活动措施得力，不发生刑事案件，不发生有影响的“黄、赌、毒”现象，无法轮功等邪教分子滋事或反宣标语张贴事件，暂住流动人口管理规范，突发事件处理及时（20分）。出现一次重大刑事案件扣10分，出现一次一般刑事案件扣5分，出现一次治安案件扣5分，出现一次
邪教分子滋事或反宣标语张贴事件扣10分。由派出所负责考核上报。
4、信访调解。实行信访代理，及时调处矛盾纠纷，就地化解矛盾。一年中无到镇及市以上上访事件发生（50分）。因工作失误出现一起到镇集体访扣10分，到章丘市个体访扣10分，到章丘市集体访扣40分。信访到镇一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。由信访办负责考核上报，考核奖励措施参照刁发[2008]17号文件执行。
（三）党务工作目标（100分）
1、班子团结，有较强的凝聚力、战斗力，建立议事规则，坚持民主集中制原则，各项工作按时、高效、高质量完成（15分）。班子成员不团结扣10分，无议事规则扣2分，民主集中制落实不好扣3分。
2、深入开展“三级联创”活动。制定深化“五个好”村党组织创建活动的实施方案，做到目标明确，责任落实措施有力，效果明显。按照建设社会主义新农村的要求，不断发展壮大集体经济，提高村党组织的办事能力。巩固和扩大先进性教育活动的成果，解决好群众关心的热点难点问题（15分）。“五个好”不达标的扣5分。“三级联创”活动达不到要求的扣10分。
3、加强活动阵地建设，抓好党员队伍管理和教育培训。对村有职党员实行目标管理，无职党员实行“设岗定责”管理，为党员干部发挥先进性搭建舞台，提供载体。加强远程教育设备的管理和应用，定期组织党员干部学习收看，做到学习有计划、有记录、有实效。党员干部参学率达到95%以上（15分）。
无活动室扣5分，党员管理不善扣5分，电教活动不经常扣5分。
4、严格执行党建工作规范化管理运作程序，落实“三会一课”制度（10分）。“三簿一册”记录不规范的扣5分，“三会一课”制度不落实扣5分。
5、抓好党员的组织管理，搞好“评先树优”和“民主评议党员”工作，做好外出党员管理（10分）。不按规定进行民主评议党员的扣6分，不按制度管理外出党员的扣4分。
6、发展党员有计划、有培养对象和措施，（培养对象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），发展党员实行公示制，按时上缴党费（15分）。培养对象少一名扣5分，不实行公示扣5分，不按时交党费扣5分。
7、积极做好党员科技示范基地、示范点创建工作。示范基地、示范点培训有计划、有记录（5分）。无示范基地、示范点扣3分，培训无计划、无记录的扣2分。
8、做好村务公开工作。积极发挥“村民代表议事会”和“民主理财小组”的作用，实行民主管理、民主理财和民主监督（10分）。因制度落实不好，工作方法和工作作风问题而导致党员群众上访一次扣5分。
9、团支部、妇代会、民兵边、关工委组织齐全（5分）。有一个组织不健全，活动不正常的扣2分。
党务工作目标考核由组织办公室牵头，相关部门参加考核上报。
（四）党风廉政建设目标（100分）篇三：目标考核责任书 ***营字【2008】第 3 号
北京***科技有限公司
北京销售部经理工作目标考核责任书 2009
考核方：北京***公司
受考核方：北京销售部经理 ？？？
考核方聘任受考核方 ？？？ 为 北京销售部经理，汇报上级为总经理。
业务管辖区域： 北京行政区域范围内
责任期限：2009年1月1日至2009年12月31日（计12个月）
现就聘任期间工作目标责任考核下达以下责任书：
一、北京销售部经理岗位职责：
1、严格遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度;
2、负责区域内市场调研及产品信息收集，了解把握本公司产品在北京区域内的营销环境(经济气候, 国家经济政策, 行业政策, 行业竞争态势等)，并及时向公司报告;
3、了解把握公司资源,确认资源优势，洞察市场需求走向;
4、负责选择、管理、协调销售渠道的建设，建立健全立体营销销售网络；加强业务沟通服务与战略合作，确保产品在销售渠道中的流畅运行;
5、负责区域内订货、出货、换货、退货等业务管理，掌握区域内应收账款的分布情况，防止呆账死账的发生；定期对账，做到账帐相符、账实相符，并承担货物货款的全部安全责任；
6、负责区域内业务谈判与合作，草拟初审业务合同、协议。负责本市场的基础宣传工作及各种营销推广活动；
7、管理、控制区域内发生的各项营销费用，审核所属员工的业务费用；
8、负责客户档案的管理及售后服务工作;
9、制定各业务岗位技能培训计划，协助人力资源部实施考核;
10、负责制定部门内的工作规划、营销政策，工作程序和规章制度，并组织考核奖惩办法报公司总经理批准后实施；
11、及时完成上级领导交办的其他工作。
二、工作任务考核指标: 1．销售任务及投入产出目标：完成1100万元。包括所有北京地区商业、医药零售，批发连锁的回款（按公司2008年财务统计核算口径）；2008年北京销售部的销售人员新开发会员的回款；公司用户数据库销售回款；本部门相关促销活动的回款。2．北京市场全年营销费用支出控制在 40%以内。费销比是指当期营销费用和当期实际销售回款的百分比。（营销费用支出含北京销售部全体业务促销人员的工资、奖金，代理商、经销商相关促销费用，零售商促销活动费，市场宣传资料及赠品费，各办事处的房屋租金、水、电及相关管理费，业务交通费、办公费、市场公关招待费，堆头、端架、展示、进店、条码等各类业务费用。当月营销费用开支的上限以上月实际回款额为基数计算。如业务需要，确需超支，需上报总经理批准。）3．具体开支项目的审批权限：支取、报销2000元以下的终端前台、促销、活动、返利等费用（不含交通、招待、公关费用）由销售内勤依据书面合同协议专项申请等有效票据，初审录入、部门经理审核签字后支取报销。2000元以上的费用，借取时除履行上面手续外，须报总经理批准方可借取。同时，财务部每周上报总经理审核签字后方可入账。4．部门内部管理目标
4_1 对本部门员工业务工作实行量化、数据化管理； 4-1-1 建立业务目标责任制，与业务主管人员签订目标责任书； 4-1-2 建立各片区信息反馈机制;4-1-3 对本部门销售工作加强成本控制，尽量做到各项销售费用的支出合理及透明;4-2 严格执行公司会议管理制度,提高会议效率;4-3 建立部门内员工沟通、培训机制;4-4 严格执行的绩效考核制度并逐步实行本部门员工末位淘汰制； 4-5： 与人事行政部加强横向协作建立储备人才库；
三、受考核方的工作权利、管理权限 3-1责任:
1、对北京销售部销售目标的达成负责；
2、对北京销售部的经营效益负责;
3、对所属下级的纪律行为，工作秩序，团队协作负责；
4、对北京销售部各项业务费用的合理支配负责;
5、对北京销售部工作流程的正确执行负责;
6、对北京市场营销政策方案的执行效果负责;
7、对公司负责监督检查的规章制度和执行情况负责；
8、对所辖范围内的公司财产安全负责;
9、对北京市场销售额和销售网络构建、本部门管理费用控制负责； 3-2权力:
1、对北京市场部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、向公司总经理的报告权;
3、草签销售协议的权利;
4、对重大经营活动有现场指挥权;
5、代表公司和客户谈判的权利;
6、在一定范围内调整价格的建议权;
7、有更换经销商,代理商,零售商的决定权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对所属下级的工作有监督检查权和工作争议的裁决权;
10、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权和奖惩的建议权;
四、受考核方的收入与考核
受考核方收入构成：基本工资 + 岗位工资 ＋ 业绩提成+ 其他奖惩
1、基本工资包含市内交通费、餐补和通讯补助；
2、销售提成： 2.1 完成公司下达的回款任务1100万元时，部门经理及经理助理按实际销售回款额的3.6‰系数进行业绩提成奖励；促销经理按实际回款额的2.4‰系数予以业绩提成奖励。
月度计提业绩提成奖金50%，末计提业绩提成奖金50%。
超额部分（1100万元以上的部分）部门经理及经理助理各按5‰予以奖励,促销经理按 3.3‰系数奖励。2.2 当月实际销售回款低于当月任务指标的50%（小于50%）时, 部门经理及经理助理,促销经理不计发本月度业绩提成奖金。奖金发放时间为次月25日前发上月奖金。
月度奖金计算公式：
部门经理：月度奖金＝本月部门实际回款额×3.6‰×50%.经理助理：月度奖金＝本月部门实际回款额×3.6‰×50%。
促销经理；月度奖金＝本月部门实际回款额×2.4‰×50%.2.3全年实际销售回款完成全年任务指标的100%（等于100%），方可发放年终奖金；未完成全年任务指标（小于100%），不计发业绩提成奖金。年终奖金在下一月份发放。
奖金计算公式：
部门经理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%.经理助理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%。
促销经理；奖金＝本部门回款指标×2.4‰×50%.2.4超额完成任务时，全年实际销售回款超过全年任务指标的100%（大于100%），部门经理及助理年超任务奖金=超任务额部分×5‰；促销经理年超任务奖金＝超任务额部分× 3.3‰。
奖金计算公式：
部门经理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%+超任务额部分×5‰.经理助理：奖金＝本部门回款指标×3.6‰×50%+超任务额部分×5‰.促销经理；奖金＝本部门回款指标×2.4‰×50%+超任务额部分×3.3‰.3、其他奖惩： 1）费用节余奖：在完成或超额完成销售回款指标的前提下，如实际发生的营销费用低于公司规定的标准，将节余部分的3%奖励北京销售部，其中经理占70%，其他人员占30%；如果实际发生的营销费用超支，超过部分的2%作为北京销售部罚金，其中70%由经理承担，30%由市场部其它工作人员承担。2）应收账款罚金：北京销售部年末应收账款指标超过16.5%，扣罚奖金总额的2%（包括经理、副经理）。
北京销售部应收款额（12月未）
年末应收账款率（%）100% 北京市场部本实际回款额 3）办事处库存商品账目清楚，去向准确，手续齐全、真实。促销员销售商品数量、提成准确无误。各种促销品、赠品到位率100％，不得有虚报冒领现象发生。赠品管理出现差错缺损，促销员工资计发有虚假，若查实后，扣除部门经理和相关人员当月奖金的20％。4）北京市场终端铺货点不低于1000家；在网点数低于此指标时，扣除当期部门经理，经理助理奖金的10%。5）各种类型的促销网点（专、兼、内促）不低于200个，不能达标时，分别扣减部门经理，经理助理以及促销经理当期奖金的10%。
五、管理与行为禁区
受考核方应严格履行岗位职责，执行公司的各项管理制度和政策。其中有下列违纪行为的，扣除相关考核收入并予以严肃处理：
（1）严重违反公司的费用管理制度，以不正当渠道或方法套取、挪用公司费用或货款的，一经查实，予以免职或辞退处理，并追究相应的经济责任、法律责任。
（2）严重违反公司的产品价格管理政策，以市场费用投入或价格折让，大批量或多次组织恶意冲货、低价销售的，一经查实，予以免职或辞退处理。
（3）以公司名义或利用公司费用从事与公司无关的经营活动，造成公司形象损失、费用损失；或兼职其他公司或产品，影响销售、市场及团队运行质量，一经查实，予以免职或辞退处理。
六、其他事项
1、在完成销售指标及其他各项指标均在规定的范围内的前提下，市场部经理第二年继续履行经理职责，第二年销售指标在今年计划指标的基础上递增15％。如新产品市场推广力度加大，双方另行制定销售指标。
2、公司对部门经理按任务分解表分月考核（见附表），若连续三个月没有完成任务或完成季度任务指标不足80%及前六个月没有完成全年任务的60％以上或全年没有完成任务篇四：绩效考核目标责任书(范本)中软海晟工程中心办事处机构 绩 效 考 核 目 标 责 任 书
二零零八年 月
日
绩效考核目标责任书
经理: 出于以下目的：
一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；
二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；
三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；
四、维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲 方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本绩效考核的应用时段为：
年 月 日 至 年 月 日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件
《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门
工程中心，责任人： 4．本办事处绩效考核范围 4.1维护项目：
⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号： ⑵××省2008年××项目，合同号： 4.2工作内容： 4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。5．本办事处绩效考核目标分解 5.1 绩效考核目标分解表 5.2目标绩效考核计分标准 6．办事处绩效考核结果的应用范围 6.1用于兑现 办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.2用于核算 办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；
6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整； 7.甲方的权利、责任和义务 7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流
程体系和维护工作的开展。7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。
第四篇：炼铁厂工段安全生产目标责任书
山西通才工贸有限公司
炼钢厂安全生产目标责任书
甲方：（作业长）
乙方：（班长）
为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障员工人身和公司财产安全，完善工段级人员的安全管理职责，特订立 2011工段级安全生产目标责任书。
（一）控制指标及考核：
1、全年人身事故：
各班组区域职工 “死亡事故”为零，发生1起给予乙方辞退处理。
各班组区域职工“重大人身伤害或致残事故”为零，达到1起给予乙方降职处理。
作业区所属职工“一般人身伤害事故”达到2起给予乙方降职或辞退处理。 每月组织本作业区人员进行安全技能培训≥30分钟，少培训1人处罚10元。
2、全年设备及工艺责任事故：
事故损失金额5万元以上为零；
事故损失金额1万元至5万元不超过1起；
事故损失金额1万元以下不超过2起；
超出按公司制度给予乙方考核及行政处理。
3、违章违纪考核：
违章指挥处罚乙方200元/次。
班组长违章作业连带处罚作业长100元/人.次。
（二）奖励规定：
1、全年完成以上控制指标，甲方按规定给予乙方奖励300元/月，每半年报安环处审核后造表发放一次。
2、执行时间：2011年9月1日～2012年8月31日
第五篇：化工厂工段(车间)现场考核管理办法
二工段现场考核管理办法
1、目的：
在大规模调试、生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现顺利打通生产线，最终达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围： 二工段全体员工
3、考核细则
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