薪资结构

第一篇：薪资结构

车间一线工人工资结构

计件工人工资=基本工资+全勤工资+计件工资

基本工资：设立基本工资，主要为出现工伤事故和劳动纠纷时减少损失。

基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。

全勤工资：设立全勤工资，有效控制员工考勤，提高员工工作积极性，保障交期，全勤奖配合考勤制度内奖惩规定一并实行。

车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。

备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。

计件工资：

设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天

员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。全勤奖主要为提高员工工作积极性，工伤不影响当月全勤奖，权当慰问工伤员工。另销售提成以公司相关规定为准。

另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。

以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。

保底工人

保底工人薪资实行保底工资和计件工资相结合的方式，在保底工资和计件工资中取较高值。如计件工资高于保底工资时，薪资结构为：

基本工资：

基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。

全勤工资：

车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。

备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。

计件工资：

设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天

如保底工资高于计件工资时，薪资结构为保底工资，保底工人薪资说明如下：

保底工资已包含基本工资、全勤工资，保底工人须严格遵守公司考勤制度，按实际出勤打卡和请假。

保底工人因自身原因请假，请假期间无工资，如员工甲保底工资为4000，2014年9月请假10天，计件工资为1800元，保底工资=4000/30*20=2666.70元，扣除当月全勤奖200元，2014年9月员工甲应发工资为2466.70元。

保底工人不享受国家法定节假日，但国家法定节假日未出勤不影响全勤奖，如员工甲保底工资为4000，2014年9月中秋节国家法定放假1天，公司统一放假员工甲未出勤，当月其他日期均正常出勤，当月计件工资为3500元，保底工资=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤奖，员工甲当月应发工资为3866.70元。

员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。如员工甲保底工资为4000元，2014年9月份因工伤未出勤15天，其他日期正常出勤，计件工资为1400元，工伤期间工资=1310/30*15=655元，非工伤期间工资=4000/30*15=2000

元，不扣除当月全勤，员工甲应发工资为2655元。

另销售提成以公司相关规定为准。

另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。

以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。

管理人员=基本工资+全勤工资+职级工资+岗位工资+绩效工资

基本工资：

基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/26天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为23天，基本工资=1310元/26天*26=1158.85元。

全勤工资：

管理人员当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。

职级工资：

办事员职级工资为/月，办事员职级包括以下岗位：

出纳、会计、行政文员、生产统计员、接单员、业务员、仓管员、驾驶员、采购员和工段长。主管职级工资为/月，主管职级包括以下岗位：

各车间主任、仓库主管。

经理职级工资为/月，经理职级包括以下岗位：

采购经理、财务经理、生产经理、品技经理、技术员、办公室主任、销售经理。高级经理职级工资为/月，高级经理职级包括以下岗位：

总经理、常务副总经理、生产副总经理、销售副总经理。

岗位工资;

岗位工资根据各岗位重要性和专业性能要求拟定。

绩效工资：

办事员绩效基数为/月，主管绩效基数为/月，经理绩效基数为/月，高级经理绩效基数为/月。

管理人员每月仅发放基本工资、全勤奖、和职级工资。岗位工资和绩效工资年底发放，但不结清。

另销售提成以公司相关规定为准。

另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。

以上薪资结构配合奖惩规定实施。

保安、后勤人员、残疾人

基本工资：

基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。

岗位补助：

根据各岗位重要性和工作情况拟定。

奖惩工资：

岗位工作要求和奖惩制度计算。

保安、后勤人员、残疾人暂不设立工龄工资。

建议年后调整薪资结构。

第二篇：公司员工薪资结构及标准

公司员工薪资结构及标准

薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分：

基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下：

一、基本工资

本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。

职务类别

基本工资

备注

经理总监类

技术工程类

销售业务类

商务行政类

财务人事类

二、考核

为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现＼考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本工资*所得考核分数%.详细参考如下：

销售人员：

评估项目

评估要素

具体内容及着重点

上级领导考评

出勤情况（5）

有无缺勤（5）

执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）

态度维度（10）

忠诚度（1）

能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作

认同感（1）

是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生

执行力（3）

责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求

工作激情（3）

工作中是否富有激情，敬业，善于付出

诚实、担当、不损公肥私（2）

工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事

能力维度（25）

工作熟悉程度（4）

能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件

学习能力（5）

主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野

计划组纪组织执行能力（3）

能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作

团队协作能力（4）

工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融

洽，能携手完成工作

协调沟通能力（4）

对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力

是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）

是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。

绩效维度（60）

每项工作完成情况（10）

是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）

重要工作完成率（10）

当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）

工作满意度（10）

工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重

KPI

指标完成率（30)

分解到每月的销售、技术任务完成情况

合计

技术、行政人员：

评估项目

评估要素

具体内容及着重点

上级领导考评

出勤情况（5）

有无缺勤（5）

执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）

态度维度（15）

忠诚度（4）

能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作

认同感（4）

是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生

执行力（4）

责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求

工作激情（4）

工作中是否富有激情，敬业，善于付出

诚实、担当、不损公肥私（4）

工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事

能力维度（40）

工作熟悉程度（10）

能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件

学习能力（8）

主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野

计划组纪组织执行能力（5）

能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作

团队协作能力（7）

工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融

洽，能携手完成工作

协调沟通能力（10）

对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力

是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）

是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。

绩效维度（40）

每项工作完成情况（5）

是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）

重要工作完成率（10）

当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）

工作满意度（5）

工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重

KPI

指标完成率（20)

分解到每月的销售、技术任务完成情况

合计

三、福利

本企业依照国家政策,为员工交纳: 五险

四、个人所得税

员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:

应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.(每月收入额-3000)*适用税率-速算扣除数 工资＼薪金所得适用税率和扣除数见下表：

五、年终奖

本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该的经营业绩＼员工工作表现及出勤情况,向该的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。

薪资结构及标准

为规范公司薪资管理，特制定本制度

一、人资结构：

1、公司分为职员、员工两个职级。

2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

二、薪资结构标准：

1、我公司薪资基本组成结构为：

职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助

员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助

2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。

三、薪资结构参数：

3-1.参数表：

项目

序号

职位

级别

基本

工资

岗位

绩效

基数

全勤奖

补

助

级距

级数

通讯

住房

伙食

水电

午餐

住宿

其它

总经理

高级

管理

8500

200

1-N

500

300

200

260

业务补助及

个别申请补助款项

副总经理

8000

200

1-N

500

300

200

260

经理

中级

管理

6500

200

1-N

400

200

200

260

主管

6500

200

1-N

300

150

260

副主管

技术

岗位

5000

1-N

300

260

工程师

3000

1-N

300

---

260

助理

基层

职员

3000

1-N

200

业50

260

文员/办事员

3000

1-N

200

驾50

260

技工

员工

3000

1-N

---

180

---

普工

3000

1-N

---

180

3-2.参数表关键词解释：

1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。

2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》）

3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。

（相关链接《绩效考核标准表》）

4.业绩补助：业务提成及生产件资：

4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。

4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。

四、附则

1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。

2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。

批准：

审核：

******科技有限公司

管

理

部

****年**月**日

第三篇：薪资结构制度

薪资结构制度 震鑫钢铁实行岗位工资制，即根据不同的岗位、不同的的职务、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。公司对员工实行动态管理，以岗位要求制定工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据公司个人表现可升可降。各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，行政部考核，经总经理批准。可破格享受所担职务最上线工资。工资结构 月工资总额==基本工资+岗位工资+考勤工资+相关补助+职称工资+绩效

1）岗位工资：是根据公司各岗位的工作标准，岗位职责所设置。

2）考核工资：是根据公司整体效益和各部门绩效所设置，与员工月度绩效和日常奖惩挂钩。

3）职称工资：是公司对其认可的技术人员增加相应的补贴，由部门每年对转正的技术人员进行等级考核。

4）相关补助：

a)夜班补助：是根据公司排班情况，对部分岗位在24:00以后夜班人员，享受每天10元的夜班补助。

b)外勤补助：是公司对部分岗位外联事务人员的相应补助，外勤超过4小时、电话费补助2元、餐费补助15元、交通费实报。外勤超过8小时、电话费补助5元、餐费补助30元、交通费实报。

c)电话补助：是公司对业务部通讯费用的补助，销售主管每月补助200元，销售代表每月补助100元。调整后月工资计算方法： 试用期

月工资总额/26x实际出勤天数x80%

正式员工

月工资总额/26x实际出勤天数。工资调整：

1）员工因试用期满，职务升降需要调整工资时，经部门主管同意，行政部考核，总经理审批后方可执行。

2）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献的由部门以业绩报告形式进行推荐，行政部考核，总经理审批后，可破格调整一级工资并进行公开表扬。对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差的员工，经部门申请，行政部考核，总经理审批后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资上浮或下调、原则上一年不超过三次，一次不超过两级。缺勤扣款

1）事假不发薪

2）病假期：每年每位员工有10天带薪病假，工龄1—3年按本人基本工资的50%发放、工龄4—7年按本人基本工资的60%发放、工资8年以上者按本人基本工资的70%发放。

3）产假、婚假工资按国家相关规定执行。

4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以二级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%发放。

5）年假、公休假均不影响工资。

6）探亲假：探亲假工资为基本工资。

7）慰唁假工资：如员工直系亲属（指配偶、子女、兄弟、姐妹、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母）不幸逝世，可申请三天带薪慰唁假，假期内按薪资的100%发放，超过假期按事假处理。

8）迟到、早退：扣款办法按《考勤管理规定》结合《员工考核制度》执行。

9）凡属矿工性质，均按矿工时间的总工资的三倍进行处罚。工资结算

1）正式员工：月工资总额/26天x实际出勤天数

2）新员工入职未满一周者不享受工资待遇。

本制度由行政部负责修订、解释。经总经理批准后执行。

第四篇：幼儿园薪资结构拙见

幼儿园薪资结构参考

结构 底薪+保险+七项奖金+特长课提成举例：

主班 800+445+七项奖金（每月100-200元左右）+特长（根据教师的个人特长以及能力

课时的多少计算工

资）

副班 700+445+七项奖金（每月100-200元左右）+特长（根据教师的个人特长以及能力

课时的多少计算工资）

备注：⑴ 以上保险以及底薪是按照正式员工待遇发放，新入职试用期的员工按照

（底薪+预保险100-200元／月+满勤+特长课提成）的薪资结构发放；

⑵ 试用期可以是2到3个月为期限也可根据员工的表现相应的缩短试用期限；

⑶ 七项奖金：

① 首月爱心奖10元／人（幼儿）

针对于刚入园的幼儿给予教师的奖励工资

② 满勤奖20元／人（教师）

除去法定以及园所内定假期外的工作日

③ 零退托30元／人（教师）

在籍幼儿本月无因任何原因退托所给予教师的当月奖励工资

④ 零投诉30元／人（教师）

本月无任意一幼儿以书面或口头向园所投诉视为零投诉；此项奖金

也可以变相在每月无零投诉时当做教师与家长沟通的电话费补助，做到真正的家园共建

⑤ 超额20／人（幼儿）

除额定出勤人数在满勤以外超出的幼儿人数按照每人每月20元给教

师发放奖金

⑥ 安全奖20元／人（教师）

无任何原因的安全事故给予教师安全奖

⑦ 百分比 出勤人数除以在籍人数的结果核算成百分比后按照超过1%

奖励3元／人（教师）

参考值 托75%

小80%

中85%

大85%（举例当大班幼儿出勤除以在籍百分比是86%的结果奖励

教师3元，87%即奖励6元以此类推）

本薪资结构只作为园所教师薪资参考，可按实际情况作调整2011年12月22日

第五篇：重点岗位薪资结构初稿

重点岗位薪资结构初稿

四类重点人才采用绩效考核薪资结构

一 计划经理

二 车间主任

三 重点技术岗位

四 重要管理岗位

一，计划部经理薪资结构

1基本工资 2200元

2绩效工资（当月所有正常出货产品乘以相关系数）

3考核奖惩A：订单按时发货比例，比例系数以上奖励，以下罚，占奖惩部分的50%B：资金利用率（根据财务的单月流动资金总量除以当月业务发货总量，或者以累计库存资本为依据进行考核，待商议）20%

C:人员利用率（实际产出总工时除以理论总工时）根据比例，设定界限，比例以上奖励，一下惩罚10%

D：开机率5%

E: 成本控制 15% 即：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例。公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5

二 计划部重点岗位也按以上薪资结构，系数不同

三 车间主任薪资结构基本工资 1800绩效工资（当月该车间所生产产品或半成品乘以相关系数）

3考核奖惩A:计划按时完成比例（以ERP入库数为基准）40%

B:：品质考核 根据工程不良率，综合不良率，客户满意度进行综合考评30%。客户满意度，（公司管理部或业务部对每批货进行客户回访，或电话回访，或采用电子回访单，或传真形式，根据客户满意度进行综合评分，根据评分进行奖惩）

C：成本考核：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例，人员利用率，机器计划内嫁动率20%

D：现场管理 5S按考核分核算，安全：根据事故与隐患进行考核 5%E：人员培训 人员流失率，技术员培养。5%

4公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5

四 车间重点技术岗位同上薪资结构，系数不同。