第一篇：工程管理系家访培训材料(新)
工程管理系家访培训材料一
工程管理系家访中家长可能关注问题汇总
1.学校概况
我校是2005年2月由江苏省教育厅批准建立苏州建设交通高等职业技术学校，同时命名为江苏联合职业技术学院苏州建设交通分院。学校现有2个校区，六个专业系一个基础教学部。
2.工程造价专业培养目标及主要课程
工程造价专业培养高素质工程造价技能型专门人才。毕业生主要到工程建设第一线从事工程造价文件编审、工程招投标与合同管理、工程资料管理、钢筋翻样等工作。
学校开设建筑与装饰材料、建筑制图、力学与结构、建筑CAD、建筑工程施工、安装施工识图及施工工艺、建筑工程量清单编制与计价、安装工程工程量清单编制与计价、装饰工程量清单编制与计价、钢筋翻样（预算）、工程经济、工程招投标与合同管理、工程造价计价与控制、建筑工程项目管理、毕业实习等课程。
3.学生学历提升途径
三种途径：“专升本”、“专接本”、“专转本”，我校与扬州大学、苏州大学合作办学“工程管理专业”（专升本）
4.学校升留级制度
学期考核不及格课程经补考后，同一学年内累计仍有四门课程不及格者，应予留级。
学生在校期间留级以两次为限。
学生在修完所有教学计划内课程并成绩全部合格后，准予毕业。
5.学生请假手续
⑴学生请假在两天以内者，由班主任批准。两天以上者，由班主任签署意见，报系学生科批准。请假一周以上者，报请学生处批准。
⑵学生请病假必须持医院证明。上课突然发病者，向任课老师请假，可到校医务室看病，回班后必须补交假条。
⑶请事假必须先由学生家长提前写假条或打电话证明，经批准后方可准假。学生请事假批准条件为：学生直系亲属的婚、丧事，住家搬迁等必须参加的事，其它事一律不准假。
6.水电管理
节约用水用电，随手关灯关水，宿舍内严禁私接电线，严禁使用电炉、酒精炉、煤油炉等，寝室每人每年限定用电300度，用水40度，每月结算。超额用
电，费用由寝室人员自理。
宿舍今年新安装空调，空调使用费用由学生自己承担。
7.学校作息时间
周一至周四每天六节课，周一下午第七节课为劳动课、周二下午第七节课班会课、周三及周四第七节课社团活动；周五上午四节课，下午放假
具体时间安排如下：
上午8:00学生晨会8:10第一节课11:55第四节课下课
下午13:30第五节课15:10第六节课下课
晚上18:30~20:00晚自习22:00熄灯
8.工程算量技能竞赛成绩
参加工程算量技能大赛获奖情况：
国赛：一等奖1人次
省赛：一等奖7人次二等奖30人三等奖11人次
9.关于“奖学金”
⑴国家奖学金每生每年8000元（在校期间学习成绩优异，社会实践、创新能力、综合素质等方面特别突出）
⑵国家励志奖学金每生每年5000年（在校生中品学兼优的家庭经济困难的学生）
⑶国家助学金平均资助标准为每生每年3000元（在校生中的家庭经济困难学生）
⑷省市减免学费⑸企业资助奖学金
10.实训室建设
拥有价值千万元涵盖工程造价综合实训室（广联达）、工程造价综合实训室（鲁班）、工程造价手算室、工程造价工作室、招投标模拟实训室以及测量、结构、材料、智能化等建筑类实训室。
11.毕业生“双证”融通
必须拿到苏州市通用英语考试合格证
必须拿到计算机一级合格证
必须拿到建筑CAD高级证或施工员、资料员、质检员等上岗证
12.就业去向，从事职业
主要去向建筑公司、造价事务所、开发公司、监理公司等各类建筑企业从事土建预算、安装预算、装饰预算等造价工作，也有部分从事施工员、监理员、资料员等一线工作。
第二篇：家访小结新
家访小结
开学的前几天，我们进行了两天的家访，事先我都与家长打好电话，约定家访的时间。
来到孩子的家中，我们先向家长解释需要他们填写的 “家庭情况调查表”，这次的表格，需要要填写的内容比较多，甚至有些内容对家长而言比较敏感，所以我们要向他们说清楚。不过家长们一般都很配合，这点让我们很高兴。
在接下来与家长的交流过程中我发现了幼儿在家中一些不好的现象： 孩子们在家中生活习惯不太好，有些孩子早上睡到很晚才起床，吃饭时还要家长喂，还有些不睡午觉的。同时我这两天里我听到的最多的一句话就是：老师，我们家***在家里可皮了，谁也管不了他，真是烦死了。通过家长的讲述我们明白到开学以后我的责任是很大的，幼儿到幼儿园后我们要好好做常规，让他们养成良好的生活习惯。当然在家访中我也发现了一些对幼儿的教育比较重视的家长，他们在家中会张贴幼儿识字图，以及买一些拼图与幼儿一起玩，很多幼儿图书……同时也会带幼儿去旅游玩耍，让他们开阔眼界，增长知识。这些对于幼儿而言都是很有利的。我也应该把这些家长的做法分享给其他家长让他们也重视幼儿的教育并且付诸于行动。
通过这次的家访我不但了解了宝宝的性格特点，还在家长身上学习了好多育儿知识，也为家长解决了许多发生他
们和宝宝之间的小难题。总之我们能做的就是在园里给宝宝更多的帮助和关爱，让宝宝和家长感受到“美丽的幼儿园、成长的乐园、温馨的家园。”
2011年8月
第三篇：工程管理培训心得
工程管理培训心得
12月15日-17日，在省公司进行了工程管理培训，历时三天，围绕工程管理进行了一系列的专家讲座。经过这次系统培训，个人自身受益匪浅，主要感觉以下几方面：
职业健康培训：了解了职业健康安全与环境管理体系的特点，HSE体系的建立及发展，其P-D-C-A循环持续提高发展的意义，HSE系统5个模块与17个要素的循环运行及其管理；着重阐述了怎样做好职业健康安全与环境管理，培养安全人员敢管、善管的工作作风。项目管理实践管理交流：由山东电力咨询院有限公司王琳主讲，对项目管理的定义和内容做了阐述，对项目管理的历史和发展做了讲解，介绍了项目管理的组织结构，重点把握项目周期中各阶段的各个重要工作，了解了赢得值的概念以及运用。通过这节课的学习，学习了施工准备、施工人员机构组织、施工质量、安全、进度、费用各节点工序的衔接与把控，掌握了工程的系统管理和重点环节的管理，为我们以后项目开工的管理夯实基础。
工程项目招标业务事务：由大唐集团服务公司胡红伟主讲，重点讲述了《招投投标法》27条文、30条文的硬性规定和公司内部管理规定，系统讲解了大唐集团招投标管理的程序办法，管理规定，招投标评标的方式方法，以及评标后接下来对合同的签订、管理。使我完整全面的了解了招投标，以后可以熟练地运用到工作中去，让自己的工作更规范化。
火电建设工程质量控制教程：学习了《建设工程质量控制相关内容》《火电建设工程项目质量控制系统》《火电建设工程质量的政府监督管理》《山东院质量管理体系介绍》《火电建设项目工程总承包质量管理情况》，较详尽的了解学习了工程的质量管理，特别是质量管理体系，对我以后的工作起着指导性的作用。
此外，还学习了解了风电的一些知识，项目前期及设计优化等一些知识，这些都是我这个前期工作人员急需要掌握的东西。
省公司领导以战略的眼光组织了这次培训，效果极其显著。非常感谢省公司领导给了我们这次学习的机会，使我系统地详尽的学习了工程管理方面的知识，大大提高了我们的业务水平能力，能行之有效地利用到我们以后的工程管理工作中去，再次表示感谢！
第四篇：工程管理培训总结
工程管理培训总结
2012年3月11日，四公司刘建凤副经理等五人来到xx项目检查工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对xx项目全体员工进行了一次系统全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵如油”，xx项目目前正是前期大干时期，由于各种方面的原因，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的认识，看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、对业务的认识
参加工作已近四年，前三年一直从事测量放样工作，去年8月份正式接手xx项目尾留变更工作，起初对变更工作的认识只是停留在表面，认为只是简单的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化，既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本最小化、效益最大化。
做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，提供准确的技术数据，为变更资料的申报提供基础数据。技术工作不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有控制了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而为企业的发展注入活力。
二、对自身的认识
自从到单位后，我在项目领导的关怀和爱护下，业务水平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术非常多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动去学习。学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。从简支T梁到现在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了复杂施工技术，以前的施工企业间技术的差距在逐渐缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。所以，作为技术人员，必须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会经验不足，在工程方面处处为难。同时，作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表接触，往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的能力。
在公路大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、锻炼，在思想上牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高的发展做出自己的贡献
第五篇：工程管理培训心得
工程管理培训心得
2011年10月31日—11月4日。在公司领导的信任、安排下。我很荣幸的参加了贵州省第三批干部自主选学《工程管理》二期专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我不但学到了许多有用的理论知识，也让我认识了一批新朋友。我们除了学习，在课余大家还相互结合各自的工作经历交流了一些看法和想法，从而加深了对工程管理的理解，同时也加深了我们彼此之间的友情。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都有专家进行专门的讲课。这些专家和老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，激发了大家的创造性思维。而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专
家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。张志平教授出生于台湾，台湾大学毕业后留学美国，取得博士学位后一直留在美国工作和生活至今。所以他对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解得生动透切。听了他得讲解后，认识到在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。
4、工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
5、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。五天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这
些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
2011年11月7日何兴刚
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