“四公开、四差额”方式选任街道党政正职

第一篇：“四公开、四差额”方式选任街道党政正职

“四公开、四差额”方式选任街道党政正职

为进一步深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，提高选人用人的准确性和公信度，采取“四公开、四差额”（公开选拔职位、公开选拔条件、公开选拔程序、公开陈述演讲，实行差额提名推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决）方式，选拔任用街道党政正职。7月14日至18日，通过这种方式，从全区206名符合条件的人选中选拔产生了1名街道党工委书记、1名办事处主任。

差额提名推荐。区委组织部根据职位空缺情况，研究提出干部调整动议建议。区委常委会研究，确定职位要求、选任方法和选任程序，并通过区电视台、区电台等新闻媒体发布《公告》，向社会公开拟选拔职位、选拔条件和选拔程序。召开由区委委员、候补委员和其他在职副县级以上干部参加的区委全委扩大会议，在全区符合条件的干部中，按职位与人选1∶2的比例进行差额提名推荐，市委组织部考察组还在部分区级领导干部中进行了差额谈话推荐。区委常委会依据提名推荐结果和市委组织部的反馈意见确定提名人选，并向全委扩大会议参会人员进行书面反馈。按照干部管理权限，市委组织部、区委组织部考察组分别到提名人选所在单

位进行民主推荐。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。谈话时，要求谈话人署名填写《民主推荐干部谈话责任书》，以示对推荐内容负责。区委常委会依据推荐结果，对每个职位确定2名差额考察对象。

差额考察。市委组织部、区委组织部分别对街道党工委书记、办事处主任差额考察对象进行考察。考察程序主要有四项，一是民主评议。到考察对象所在单位召开民主测评会，组织单位全体人员对考察对象进行民主评议。二是民意调查。先由区委组织部组织召开区级民意调查会，组织45名区级“两代表一委员”对4名差额考察对象进行民意调查；再由考察组到考察对象所在单位召开民意调查会，组织10—20名相关人员对考察对象进行民意调查。三是个别谈话。考察组同考察对象所在单位中层以上干部进行个别谈话，主要了解考察对象德能勤绩廉等方面的表现情况以及是否符合任职要求，并征求意见。四是同考察对象面谈。考察组成员集体与考察对象面谈，进一步增加对考察对象的了解。同时，书面征求区纪委、区检察院等单位的意见，审核干部档案，全面了解干部的情况，防止“带病上岗”、“带病提拔”。差额酝酿。区委书记、组织部长与有关人员对差额提出的建议人选进行酝酿沟通。区委组织部根据区领导分工情

况，书面征求有关分管领导的意见。在沟通酝酿过程中，大家畅所欲言，充分发表个人看法。区委组织部对酝酿意见进行汇总，差额提出各职位拟任建议人选，提交区委常委会进行酝酿通过后，确定拟向区委全委会提交的差额表决人选。

差额票决。区委全委会听取区委组织部关于拟差额表决人选的提名、推荐、考察、酝酿情况汇报，拟差额表决人选进行限时8分钟的公开陈述演讲，在认真审议的基础上，到会的28名区委委员对差额人选进行无记名投票表决，从4名差额人选中选出了2名拟任人选。票决结果报市委组织部，通过媒体向社会公布。经任前公示和离任审计无问题后，进行组织谈话，履行任职手续。

第二篇：晋城市党政正职

晋城市党政正职“五个不直接分管”和

“末位表态”工作制度

为有效加强对主要领导干部的监督，建立健全决策权、执行权、监督权相对分离、相互制约、相互监督的工作制度，形成“正职监管，副职分管，集体领导，民主决策”的权力约束机制，从制度上、机制上加强对各级领导班子特别是主要负责人的监督，市委、市政府决定在全市各级党政机关、事业单位实行党政正职“五个不直接分管”和“末位表态”工作制度。

一、各级各单位党政正职不直接具体分管以下五项工作：

1、不直接分管干部人事工作；

2、不直接分管财政财务工作；

3、不直接分管物资采购工作；

4、不直接分管行政执法工作；

5、不直接分管工程项目建设。

二、由各级各单位党政正职提名，经集体研究确定具体分管干部人事、财政财务、物资采购、行政执法、工程项目建设工作的副职，各县（市、区）、乡（镇）报上一级纪委、组织部门备案，市直各单位报市纪委、组织部门备案，县（市、区）直单位报县（市、区）纪委、组织部门备案。分工确定后，除干部人事变动和职务调整外，一般一年内不得调整，党政正职不得首先表态或个人定调，须经每位班子成员逐一先行发表意见和看法、阐明依据和理由、表达明确观点后，由党政正职最后在综合各方面情况的基础上提出自己的态度和意见，然后依据少数服从多数的组织原则，以票决方式做出决策或决定。党委（党组）研究决定重要干部人事任免实行无记名投票表决，讨论决定其他“三重一大”事项时，实行记名投票表决。对“三重一大”事项决策过程要据实记录，班子成员特别是党政正职的表态意见要详细记录。紧急突发事件未经集体研究先行处置的，党政正职事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。

第三篇：加强党政正职干部管理

加强党政正职干部管理：关键岗位要重点管理

今年是中国共产党成立90周年,也是“十二五”时期开局之年，在党委换届时，中组部再谈加强党政正职干部管理，更具有指导和警示意味。地市一级党委和政府机构在国家组织结构中处于承上启下的重要地位，是我国经济发展、社会进步和政权稳固的重要基础。党政正职干部在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，是党的建设中的领头羊、方向盘和排头兵。在实现全面建设小康社会宏伟目标的新形势下，进一步加强地市领导班子建设，突出关键岗位要重点管理，关系到落实科学发展观与构建社会主义和谐社会，关系到加强党的执政能力建设和先进性建设。

当前，各地市经济社会发展进入了重要战略机遇期和基层各种矛盾的凸显期，尤其是党委换届，更是对党政正职干部的一场考验。时下，新形势新任务对处在地方工作一线的党政正职干部提出了更高的要求，目前党政正职干部队伍的情况总体上是好的，但也存在一些亟待解决的问题。如一些党政正职干部党性不纯，无宗旨、不清廉，不仅会带坏一个班子，还会影响到下级党委和政府，同时在社会中产生非常恶劣的影响。同时，基层普遍反映，一些党政正职干部岗位重要，责任大、压力大，工作辛苦，在加强管理和监督的同时，需要给予特别的关心和支持。由此可见，中央在这时提出加强地市党政正职干部管理是科学而且迫切的。因此关键岗位必须重点管理也是系统论和重点论在干部管理中的体现。一把手之所以关键，是因为他在一个地方改革发展稳定中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。

发展好不好主要靠一把手。转变发展方式，促进经济发展，让群众过上好日子，靠一把手带领班子成员真抓实干。如果一把手抓发展的意识不强、办法不多，甚至只想“私事”、不干实事，只做“政绩工程”、不做“民心工程”，一个地方的发展就会停滞、群众就会“受苦”。

社会稳不稳关键在一把手。当前我国正处于发展重要战略机遇期，又处于矛盾凸显期。统筹和协调各方利益，预防和处理突发事件，遏制和打击违法犯罪，需要一把手既要有驾驭全局的能力，更要有对党和人民高度负责的精神。如果一把手不敢抓、不善管，一个地方的社会管理就会混乱、社会大局就难以稳定。

风气正不正首先看一把手。全国700多个市级党政正职、2000多个县和30000多个乡党委书记党性强、素质好、作风实，就会产生巨大的倍增效应，带动几十万班子成员跟着学、跟着干。如果一把手不正、不勤、不廉，就会带散队伍、带坏风气。

重点管要落实到管重点上。要严把入口关、管理关、监督关，使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。要坚持书记抓、抓书记。上级党委书记既是重点管理对象，又负有管好下级一把手的责任，要自觉接受监督、带头以身作则，同时教育引导下级一把手以焦裕禄、杨善洲等先进典型为榜样，珍惜岗位、不负重托，为官一任、造福一方，做一个让党放心、让人民满意的好干部。

第四篇：润州区差额选任副科级领导干部公告

润州区差额选任副科级领导干部公告

润州区差额选任副科级领导干部报名工作已经结束，由于团区委副书记职位报名人数未达到1:5的比例，根据《关于开展差额选任副科职领导干部的通知》（镇润组发〔2012〕21号）有关规定，取消该职位的差额选任计划。其余5个职位共有81人报名，经审查共有78人符合报名条件，现将通过资格审查人员名单予以公告。各职位按姓氏笔划排序。

区民政局副局长职位（11人）

丁 琳 区供销合作总社工作 王 妮 宝塔路街道工作 王美吉 和平路街道工作 吴 莹 区民政局工作 何 峥 区发改经信委工作 张梅平和平路街道工作 陈 燕 区民政局工作 钱玲凤 区财政局工作 郭海燕 区人社局工作 谢 玫 区委政法委工作 满 明 区人民医院工作 区广播电视台副台长职位（20人）

于彬彬 官塘桥街道工作 王丽锦 区科技局工作 王振轩 区总工会工作 王晓滢 区广播电视台工作 毛 霏孔旺财叶明义朱 凯刘圣荣麦宇航严 冬严 俊李 志邱 琦张 悦陈 芸罗 洋姚 缤夏 爱黄扣俊

区林业茶果指导站工作区广播电视台工作 润州工业园区工作 润州工业园区工作 润州工业园区工作 区人社局工作 区安监局工作

区交通运输管理所工作区广播电视台工作 区人社局工作 区教育局工作 区团校工作 区委办公室工作 区政府办公室工作 区疾控中心工作 区总工会工作 2

区供销合作总社副主任职位（29人）

王玉坤 区社会矛盾调解中心工作 王晓东 润州工业园区工作 印兴剑 区科技局工作 包彩文 区水利局工作 朱大智刘 亮阮海云孙 健何 涛谷志源陆 驹陈 星陈 悦陈俊峰周 斌周望梢居欣野赵 炜姜小华夏 云殷建红区商务局工作 区政府办公室工作 区交通运输局工作 区残联工作 蒋乔街道工作 七里甸街道工作 区卫生监督所工作 蒋乔街道工作 区商务局工作 区科技局工作 七里甸街道工作 宝塔路街道工作 七里甸街道工作 和平路街道工作 和平路街道工作 区就业管理中心工作 韦岗街道工作

奚 铭 区人才服务中心工作 郭芷榕 七里甸街道工作 梅 俊 区商务局工作 曹 阳 区政府办公室工作 曹尧东 区政府办公室工作 葛月鹏 区住建局工作 熊曼曼 和平路街道工作 魏 萍 韦岗街道工作

蒋乔街道人大工委副主任职位（6人）

丁笑笑 区财政局工作 毛 辉 七里甸街道工作 孙 伟 区政府办公室工作 吴俊彪 七里甸街道工作 龚祝峰 区广播电视台工作 谭福良 区城投公司工作

金山街道办事处副主任、人武部长职位（12人）

尤 毅 区人口和计生委工作 刘美中 区发改经信委工作 刘银辉 区发改经信委工作 严国平润州工业园区工作 邹金成 韦岗街道工作 张立华 和平路街道工作 耿长旭 区人社局工作 夏 兵 区纪委工作 蒋佃能 七里甸街道工作 滕开坤薛真文衡 俊

润州工业园区工作 区安监局工作 宝塔路街道工作 润州区差额选任领导干部工作办公室2012年4月18日

第五篇：党政正职培训心得体会

党政正职培训心得体会

10月11日，本人参加了省委组织部组织的县（市、区）党政正职任职培训班学习，培训班为期一天，这次参加培训班虽然时间紧、任务重、内容多，但我非常珍惜这次培训机会，并把它作为提高自身素质、增强服务本领的一个难得机遇，思想上高度重视，时间上切实保证，纪律上严格要求，学习上刻苦认真，拿出高涨的学习热情对待这次的培训。通过认真的学习颇受启发和教育，下面谈一下自己的学习心得和体会。

一、受到了一次思想道德教育，有助于提高个人素养。本人于今年6月份任职一个***县政府的代县长，作为刚上台的决策者与领导者我深刻的明白学习理论和提高自身修养与素质对自己的重要性。通过这次培训，各位老师以朴实无华的语言让我更加坚定自己要继续培养志存高远、正直高尚、诚实守信、以身作则、言行一致、勇于当担、宽容大度、关爱他人的良好人格。要树立正确的价值观和人生观，作为决策者更要具有敏捷的思考力、正确的决断力、敏锐的洞察力、坚决的执行力，要具有亲和力、激发力、凝聚力、演讲力、组织力。作为领导者要不断加强自身修养，使自己具有良好的高雅气质、风度、魅力。要做到这些我就要继续加强学习：

1、加强理论修养。通过这次培训我重新深入地学习了党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想，进一步提高战略思维、创新思维、辩证

思维能力，注重运用科学理论的立场、观点、方法分析解决实际问题，努力增强工作原则性、系统性、预见性和创造性、坚持学以致用，坚持从理论高度思考研究实际问题，并继续将其成果用于指导自己的工作实践。

2、提高政治素养。通过培训继续牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和权力观，始终保持清醒的政治头脑，把握正确的政治方向，在重大的问题上立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

二、定位自己，明确责任。培训使本人意识到虽然是刚刚任职党政正职，但是我要及时适应好身份的转变，注意好“一把手”应该注意的以下几点：

一、“一把手”应明确自身任务。“一把手”担负着重要的领导职能，起着决策、组织、指挥、协调的作用。要吃透上情、了解外情、掌握下情，提出简洁、清晰的整体工作思路。要把好决策关，既不能专断也不能优柔寡断，要运用所学知识对本单位具体问题进行细致分析，拍好这个板。

二、勇于实践，丰富经验。在实际工作中，要把维护好广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，以理论为指导，勇于实践，敢于创新，开拓进取，真抓实干。不怕犯错误，要坦然承认失误，汲取教训，力求成为政治强、业务精，熟悉国情、县情和乡情，胜任本职工作的行家里手。

三、“一把手”应关注的其它几个侧重点。（1）确保党的路线、方针、政策的贯彻落实，坚决执行县委各项决策、部署，保证政令畅通、行动果断、实效明显。（2）对于我这样的新任职领导要发挥民主决策的作用，充分发挥好信

息系统、参谋系统的作用，确定全面、协调、可持续发展的工作思路。（3）树立科学的政绩观，坚持社会、经济协调发展，保持社会的稳定。（4）知人善任，选贤任能，树立公道正派的形象。

三、结合这一天老师所讲的内容，总结出了干好正职工作应具备的五种能力：一是思考能力。现在已进入知识经济时代，思路决定出路。一个领导者必须善于独立思考，善于分析问题。在具体工作中，对每项工作该怎么做，采取什么措施，如何抓落实，要取得什么效果，心中都要有想法、有思路、有独特见解，这样工作起来才会得心应手，忙而不乱。二是创新能力。一名领导干部如果没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创造性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。这样的干部如果放在落后地区，要实现科学发展是不大可能的。三是决策能力。决策是否切实可行，关键在于决策者对某一事物感性认识和理性认识的能力。感性认识与一个人的经历和知识积累成正比，而理性认识则体现在一个人看问题深不深，透不透。要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证，是否广泛听取了群众意见，是否对以前的经验教训认真进行过总结分析，对未来的预测是否具有科学性、前瞻性，决策是否符合当地经济社会发展水平等客观实际。只有具备较强决策能力的领导干部，作出的决策才切实可行，才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。四是执行能力。衡量一个领导干部执行能力的标准有两条，一是对上级决策的贯彻执行和交办事项的落实能否做到令行禁止、有办必有

果；二是本级领导班子作出的决策部署是否切实可行，抓决策落实的措施是否有力，责任是否落实到位，决策实施过程出现的偏差能否及时纠正，决策的预期目标能否真正实现等。五是影响能力。即个人的人格魅力和亲和力。有影响力的领导者，能够通过日常一言一行，潜移默化地影响其所带领的队伍，在干部队伍中树立起人格魅力和领导权威，进而获得下属及群众的认可。这样的领导干部，其所带领整个班子和团队的战斗力，所作决策的感召力，以及其对群众的凝聚力，都是十分强大的，开展工作常会收到事半功倍的效果。

要想把党政正职工作干得有声有色那么必须具备这五个能力，因为作为新世纪的领导者就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。这次培训无论是课堂学习还是课后师生互动，培训班的所见所闻，都让我从多个角度获得了知识，感谢省委组织部给了我们党政正职这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份政治责任完成好组织交给的每一项工作。如上是我对这次培训学习的几点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。