第一篇：部门内部培训策划
部门内部培训策划
一、培训背景：
新挑战，新机遇，能否顺利化“挑战”为“机遇”，将直接关系到本学期团学目标的实现，这对“落实团学工作，提升学生骨干能力，推进团学工作进一步发展”的工作目标提出了更高的要求。
在浙江省新世纪人才学院台州分院在我校成立之际，校团委提出了积极响应“青马工程”的号召，不断培养一批高素质的学生骨干。众所周知，团学骨干是学生中不可或缺的一支队伍，在学生中起着先锋模范作用。因此，分团委将提升团学会学生骨干素质作为首期学生骨干培训目标，响应校团委号召同时，不断壮大和提升团委学生骨干的工作能力。
二、培训目的：
通过部门内部的技能培训，使部门每位成员领会部门常规工作的思路与要求，打造一个相互交流、相互学习的平台，立求使每个成员都能在团学会家庭中快速成长、成熟，在学习之外有更多收获。
三、培训时间：
4月17日~4月18日具体为2个小时左右
四、培训对象：
推普部、学习部、外联部干事
五、培训地点：
活动室
六、培训流程：
1、由学习部干事查找培训的内容——情景剧，旨在提高干事的头口表达能力和协作能力；具体内容为：
小品: 我要读书
叔叔——外联部干事：大学生 有较高的思想觉悟，有同情心
二妞——学习部干事：失学儿童 对读书对读书有强烈的渴望 性格倔强
小虎——推普部干事：二妞的弟弟
场景：某山区一所希望小学
主要讲述一位大学生在一所希望小学的所见所闻，并成功赞助了两个小孩读书，为孩子的成长提供了良好的平台。
2、在约定的时间，到培训地点进行情景剧排练；
3、4月19日由三个部门的部长和主席团验收培训成果；
4、由学习部的干事写培训活动总结。
策划人
外联部干事孙燕儿
第二篇：关于“规范部门内部培训”的通知
关于“强化部门内部培训”的通知
公司各部门：
为了进一步提升各部门员工专业技能和业务水平，提高各部门工作质量和工作效率，要求公司各部门加强内部培训力度,自 2016 年 11月起，各部门每月需编制《培训计划》并提交《培训总结》，人力资源部负责督促、检查。
培训方式和培训时间不限，由各部门根据自身情况合理安排，人力资源部负责对《培训计划》的执行情况进行抽查，并根据培训效果及培训总结对各部门培训进行打分，作为部门当月绩效考核——培训考核的成绩。未提交者，则视为该部门本月未组织培训，扣除部门绩效总分值10分。
具体流程如下：
1、编制《培训计划》：各部门于每月 27日之前,提交本部门下一个月的《培训计划》至人力资源部郑武钢处。培训计划如有变动,需提前两个工作日通知人力资源部,便于人力资源部根据对培训活动进行检查。
2、提交《培训总结》，培训总结主要包括培训后部门员工对培训效果进行反馈与提出意见的归纳汇总，人力资源部将根据部门提交的培训总结进行打分，未提交《培训总结》则视为无培训记录。
本规定自2016年11月1日开始执行。
第三篇：理学院学生会部门内部联谊活动策划
理学院学生会四部联谊活动策划
一、前言
随着2011级新生的到来，新一届的学生会已经基本确定。我院学生会从11级的大一新生中吸取了许多优秀的人才，各个部门的工作已经有条不紊的进行，整个学生会正散发着生机勃勃的气息。在寒冷的冬季来临之前，举办此次部门内部联谊活动旨在加强学生会内部的凝聚力，给学生会各部门成员送去像家一样的温暖。
二、活动背景
给各部门成员提供一个交流的平台，培养干事们的团结意识和组织能力，体现各部门成员的团结协作能力和团队精神。感受团队里存在的阳光般的温暖，发现身边的阳光伙伴。培养团队精神，同时使各部门充满活力。
其次，学生会本来就负责着系内各项大大小小的事情，比较繁杂，大家天天都有着自己不同的任务、很是辛苦，顾可以借助此次机会来给大家一个休闲娱乐的空间、展现个自的兴趣爱好，为今后的工作增添动力。
三、活动名称：
理学院第八届学生会四部联谊
四、活动时间：11月27日上午8：00—2：00
五、活动地点：农大快活林
六、活动对象：主席团，纪保部、科技部、生活部、学习部所有成员
七、活动前期工作：
四部门召开部门会议，由部长对该次活动进行具体工作安排。
1、与学生会其他部门进行沟通与协调，确认与各个部门所举办的活动不会与联谊时间发生冲突，确认本次联谊活动能够如期进行。
2、四部门各派一名副部一起去联谊地点询问相关事宜，如场地费、活动项目、人头费、酒水费等。
3、各部门在11月24日晚上前交一份不少于20道菜的菜单，菜单只需列出菜名，不需写出具体做法。再统一协调，最终确认一份最终菜单。
4、本次活动经费各部门每人30元，并于11月25日前统一交于生活部副部吴皆辰，活动经费由生活部副部吴皆辰（主）、郭艳梅（副）、纪保部副部陈佳（副）
共同管理。活动期间，各项费用支出需如实详细登记。
八、活动主要内容1、11月27日上午6点30分，四部门各派出一名副部、两至三名干事（至少一名女生）于13栋楼下集合，再详细安排每组需要买的菜、米、水果、零食、油盐、佐料等。各组消费账单需如实详细登记，再统一交予郭艳梅、陈佳，并做好统一核查工作。
2、四部门其他成员于8点30分到达快活林，熟悉联谊场地现场环境、设备等。部长、副部、干事齐动手，准备做饭需要的餐具、干柴，洗菜、切菜，分工明确，保证做菜前各项准备完成。
3、联谊活动期间，须指派人员对整个联谊活动进行拍照，以便保留下快乐的回忆。
4、四部门各派几名会做菜的成员轮流或共同做出最终菜单上的全部菜类。
5、四部再派出部门女生共同包饺子。
6、娱乐方面：其他人员可自行在场地内玩纸牌、象棋、跳棋等棋牌类游戏，但不得聚众赌博。场地内也有KTV、钓鱼、烧烤等娱乐项目可供选择。
7、饭菜做好后四部门成员依次分开入席就餐，便于学生会成员之间的认识、交流、沟通。
8、聚餐结束后，所有成员齐动手打扫场地卫生。确保贵重物品不要落在场地。吴皆辰等再次核实消费总额，并负责结账，多退少补。并送喝醉成员安全返回寝室。
九、活动经费预算
场地费：150元餐具费：3元/人，共3*50=150元
总经费：30*46=1380元
理学院学生会2011年11月22日
第四篇：部门内部管理制度
部门内部管理体系：
5.1、部门管理体系建立的依据
5.1.1、公司总经理组织进行公司组织设计，通过《组织结构及职责设计》管理标准，对各部门组织关系和职能、责权分工进行明确。
5.1.2、经管部将公司经营计划目标和管理体系要求、临时任务和要求，按照部门职能、责权分工进行分解，展开到对口执行部门，形成部门任务指标及管理效果要求，作为部门工作和管理的核心重点。
5.1.3、接受任务，编制计划：各部门通过公司经营计划、管理标准和例会部署，接受工作/管理任务及指标，展开编制部门必要的管理规范，进行部门方针目标及计划分解，阶段性和月份工作计划编制，以上规范、计划经部门经理、总经理审批后报送经管部，作为部门管理的依据。
5.2、部门管理体系策划及建立
5.2.1、公司经管部通过本标准提出部门管理体系要求，制定如下规范：
A、《部门管理手册》结构构成：
部门职能、责权说明
部门（岗位）绩效目标
部门组织结构图
分部/班组职能分工及定编表
所有岗位的《岗位说明书》
分解预算计划
岗位制度执行责任矩阵表
内部工作流程图 部门、项目必要管理细则 附件：部门相关制度、规范、流程；相关法律、法规 B、《岗位说明书》岗位职能和任职资格参照《组织结构及职责设计》相关内容填写，保证与以上部门职能、责权要求对应，无错漏。
C、岗位绩效考核指标
任务绩效（岗位计划、任务指标完成率及完成质量、专业水平、效率评价）；
管理绩效（相关管理制度贯彻执行率、岗位职责履行率、出勤/组织纪律和办公5S等例行检查得分率、员工流失率/满意度、成本费用指标完成率及经济效果评价符合率等）；周边绩效（外部流程客户内部同事的支持配合满意度评价得分率、直接上级的执行力或直接下级的领导力评价等）。执行力从服从性、责任心和执行效果三方面来评价。领导力（对员工促进力）从业务能力、分配工作技巧、培训指导能力、领导风格、沟通技巧、管理方法和艺术等四方面来评价。
5.2.2、在公司经管部指导下，各部门经理按照本管理标准要求，建立完善部门管理体系，确保部门管理体系严谨性、管理规范性，形成《部门管理手册》，明确内部管理体系要求。
5.3、部门内部管理
其重点是岗位计划/指标确认、内部平衡协调、岗位职责履行、绩效追踪和员工素质表现测评。
5.3.1、分解、编制岗位工作计划：
各岗位根据部门计划/指标、岗位职能责权规定、领导临时安排，编制“月、周岗位工作计划”，交部门领导确认。保证计划可实现性和岗位工作充实度，完成事项在范围、数量、质量、时间进度上与部门计划要求相对应，职能和工作目标与部门要求相一致。
5.3.2、计划落实，检查考核：
部门经理、主管定期检查所直接管理岗位计划/指标落实情况，进行业务指导，工作量及难度大事项内部平衡，出现问题及时协调处理，确保计划/指标实现。对岗位职能履行情况及素质表现、各项指标完成情况进行总结，分析，进行岗位绩效考评，填写考评表报公司经管部。
5.3.3、岗位设计确认、岗位考评落实
A、部门三定确认：部门领导对部门定岗定编定人及岗位设计效果进行论证，确认职能设置及目标要求、任职资格要求、现有岗位员工素质对应性、数量适应性、岗位工作充实度和任务负荷率。进行对应性、适应性整合，以发挥各岗位最大效能，保证部门及岗位职责完整深入履行、部门计划/目标实现。
B、岗位考评落实：对月综合绩效考评得分85分以下者，部门经理组织绩效面谈和绩效改进，查找原因，提出并实施有效措施改善。岗位绩效考核及其结果运用，具体按照公司《绩效考核管理》规定进行。
第五篇：院系部门干事培训初步策划
院系部门干事培训初步策划
培训时间：12月12日周日9：00-16：00
培训地点：东山湖公园
培训对象：青协会员管理部全体干事
培训目的：
1.首先要清楚志愿者的含义，对志愿者服务的了解和理解，同时在原有的基础上加深对青
协的了解，由简单的个人思想提高到整个协会的，对青协的基本架构和各个部门的职能和联系的了解要有很清楚的思路。
2.其次是很重要的一点：部门干事之间的相互认识了解，能够迅速建立起部门所有成员的基础印象，弥补之前见面会上的仓促和不足。
3.再者是通过各种简单的团队小游戏，让所有成员都能融入其中，逐渐挖掘和培养他们诚
实、负责任、互爱互助和团队合作等等的优秀品质。
4.希望让所有成员看到我们是一个优秀的团队，让大家感受到大家庭的温暖氛围，自然而
然地培养大家更加具有争取创建属于自己的优秀团队的意识。
培训内容：
1.破冰之旅：A 进化论 B 地震来了 C 生日排序
2.情景剧表演：A 志愿者真心问答B 志愿者礼仪知识介绍
3.团队构建：队长、队名、口号、队形、队歌（团队展示）
4.团队大考验：A 垒鞋大比拼 B 过电网 C 吸管传球（或橡皮筋）D 蒙眼过障碍 E 夹气
球行走 F大家一起来拼图 G 一起来拔河（分好拔河队员和拉拉队员）
5.小队总结并发言—团队总结并发言
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