第一篇：创业大赛评审标准
附件二
西华师范大学学生创业大赛评审标准
1.报告全面完整。应包括创业计划所要求的十个方面内容。
（1）创业计划书的摘要（10%）（清晰、简洁、重点突出、具有吸引力）；
（2）公司（5%）（商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标）；
（3）产品/服务（10%）（描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况）；
（4）市场及营销策略（10%）（市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式）；
（5）经营（10%）(产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源需求)；
（6）管理（10%）（关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力）；
（7）财务分析（10%）（财务报表清晰明了，与计划实施同步：第一年月报、第2~3年季报、第4~5年年报）；
（8）回报（10%）（以条款方式提供所需投资、利益分配方案、可能的退出战略）；
（9）可行性（20%）（市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力）；
（10）简洁清晰（5%）（是否约有25页且少有冗余）等10个方面进行性评价
2.方案可行:大学生所提交的创业项目原则上须与所学专业对口，且在大学生创业的能力范围之内。
（1）资金运用符合市场规律，可控可实施；
（2）技术含量高或具有创新性；
（3）效益评价好；
（4）资金筹措方案合理；
（5）市场前景广阔。
第二篇：创业大赛决赛评审选手须知
***创业大赛决赛评审-选手须知
一、评审须知
1.***评审内容为路演、现场问辩两项。比赛答辩开始前20分钟，各组应将路演PPT拷贝在组委会成员电脑上，若已提前发送至组委会指定邮箱，须再次确认是否收录在工作人员电脑；
2.***评审分评审区、候场区，其中评审区、候场区为***三层多功能厅。评审过程中，将由工作人员引领参赛选手。
二、评审细节
1.时间设置
比赛采取“8+5+2”模式，项目路演8分钟，评委提问5分钟，评委打分2分钟。现场设置计时员，将以铃声示意选手。每组时长不得超过15分钟，若路演时长超时，问辩时长相应减少。
2.选手路演
比赛采用项目路演的形式，选手结合路演PPT或多媒体材料，在有限的时间内流畅、真实、完整地讲清楚自己的项目，客观呈现项目的优势，选手对材料和现场表达的真实性负责。
3.评委提问
建议参赛选手提前做好准备，在提问环节，选手回答须言简意赅。
4.评委打分
现场10位评委，路演问辩结束的2分钟内将对每个项目进行评分。问辩结束，参赛选手即可离开评审区。
5.成绩公布
所有参与路演的项目结束后，择机公布获奖名单，并进行为期两天的公示。
三、注意事项
1.评审期间，不得随意出入，不能大声说话，参赛选手须在工作人员引领下在指定区域等待。
2.请保持会场整洁，不可随意抛掷垃圾。
3.现场如有问题，请咨询工作人员。
第三篇：乌鲁木齐市SYB创业计划书评审标准
乌鲁木齐市syb创业计划书评审标准
一、优秀创业计划书
(一)理论联系实际，较好地将所学创业知识技能综合运用和体现到计划书编写之中。创业思路清晰，创办企业的考虑详细、周全。所编计划书对实际创业的指导意义强。
(二)从自身实际出发，扬长避短，充分认识和发挥自身优势、地域优势。对竞争对手和市场风险有全面深刻的了解。
(三)正确理解把握了计划书的要求。内容完整，10步间各步有机关联、前后贯通。字迹工整清晰。数据计算准确。
(四)创业项目符合国家产业政策和地方发展布局，社会效益好，节能减排，绿色环保，安置就业多。
(五)创业项目易于付诸实际，创意新颖，市场调查充分、分析透彻，对企业及其产品和服务的定位清晰准确，有很好的发展前景和盈利能力，有很强的可行性、操作性。
(六)创业计划书评审得分达到90分以上。
二、合格创业计划书
(一)能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。所编写的计划书对实际创业具有一定的指导意义。
(二)对自身优势、地域优势，以及竞争对手和市场风险有一定的认识。
(三)基本理解和把握了计划书要求。内容大体完整，10步间各步能够关联和贯通，字迹较为工整清晰，数据计算基本准确。
(四)创业项目符合国家法规政策。
(五)创业项目基本可行、可操作。
(六)创业计划书评审得分在60分至90分之间。
三、不合格创业计划书
(一)不能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。创业思路缺乏、模糊。
(二)没有理解掌握课程主要内容和基本概念，包括销售成本与现金流量等问题。没有掌握创业所必备的知识技能。
(三)不能够理解和把握计划书要求。内容残缺不齐，10步间各步前后不一致、相脱节，计划书表八、九、十步中有空白。字迹潦草模糊，数据计算错误较多。
(四)创业项目有违国家法规政策。
(五)创业项目缺乏调查研究和认真思考，不能够联系自身实际，凭空随意编写，与市场和客观现状差距大，难于付诸实际，不具有可行性、操作性。
(六)创业项目明显不具有生存前景和盈利空间。
(七)抄袭、他人代劳计划书，包括字迹相同，东拼西凑，以及3步及其以上内容数据与其他学员完全雷同。
(八)创业计划书评审得分低于60分。
附件2：
乌鲁木齐市syb创业计划书评审分值标准表
计划书项目内容分值评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型5分两项各占2.5分,表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景5分两项各占2.5分,表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分15分1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现状差距大,理解错误或填写错误均扣分。
四、市场营销计划
1、产品
2、价格
3、地点
4、促销10分4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4p原理均扣分。
五、企业的组织机构5分除表格外各项1分，表格为参考项目。
六、固定资产
1、工具和设备
2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧10分表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用10分项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
八、销售收入预测10分计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划15分8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。
第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
十、现金流量计划15分数据来源错误扣5分，数据计算错误酌情扣1-5分。
总分100分
附件3：
乌鲁木齐市syb创业计划书集中指导点评班期情况表
编号﹝200
﹞
号
培训学校
名称
培训班期及
培训日期
创业计划书份数
持《再就业优惠证》学员份数
持《求职登记证》学员份数
其他学员份数
对本期创业计划书综合评分(取下列分值中的一个)
优秀100、95、90
良好85、80
较好75、70
一般65、60
差59以下
对本期创业计划书总体评语：
本期指导点评组推荐的本期优秀创业计划书(学员姓名)：
(共计
份)
本期指导点评组专家签名(共计
人)
组长：
成员：
指导点评日期：
****年**月**日
市劳动保障行政部门(培训处)组织负责本期指导点评的工作人员：
备注
第四篇：创业计划书写作及评审标准(改)
创业计划书模板及评审标准
第一创业计划书名字
一、创业计划书模板
部分：封面设计 封面页 把你的产品的理念图案放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 公司名称 公司性质 公司地址 邮编 公司负责人姓名 职务 电话（传真）E-mail 公司主页 1
创业计划书名字
填写说明： 1.此文本仅是一个模板格式，不是唯一的； 2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。第二部分：目录 目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 ●执行总结 ● 公司概述 ● 产品与服务 ●市场分析 ● 竞争分析 ● 风险分析 ● 营销战略 ● 财务分析 ● 创业团队管理 ● 附录 2
创业计划书名字
第三部分：创业设计的具体内
500容
一、执行总结 一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，字数一般
字左右，包括以下方面：
本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益
二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX地 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX投资。3
创业计划书名字 回答为什么需要这笔投资。建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1、产品/服务甲
2、产品/服务乙 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A、产品优势 B、技术描述
1、独有技术简介
2、技术发展环境 C、研究与开发 D、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E、服务与产品支持 4
创业计划书名字
四、市场分析（必须有详细的市场调研报告为依据）
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。例如： 如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。A、市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。B、目标市场 我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。C、目标消费群 5
创业计划书名字
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D、销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为： 消费群特点 地理优势 季节变化引起的消费特点 资金的有效运用 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。A、竞争描述 B、竞争战略/市场进入障碍 请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、风险分析 请就创业过程中的各种可能的风险因素分别进行剖析，主要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，说明将如何应付或规避化解风险（如应急计划）。A、市场风险 B、技术风险 C、资本运营风险 6
创业计划书名字
七、营销战略 A、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B、销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。促销展出Trade Shows 广告Advertising 新闻发布Press Releases 大型会议或研讨会Conferences/Seminars 网络促销Internet Promotion 捆绑促销Promotional Bundles 媒体刊登Trade Journal Articles 邮件广告Direct Mail
八、财务分析 财务数据概要。财务分析是对投资机会进行评估的基础。它需要体现你对财务需求的最好预估
创业计划书名字 收入预估表 利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。资产负债表
对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务 现金流和盈亏平衡分析 这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。
盈亏平衡图： 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随 8
创业计划书名字
之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
九、创业团队管理 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注重管理分工和互补）；介绍领导 层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
十、附录 如有以下材料，请列出 A、公司背景及结构 B、团队人员简历 C、公司宣传品 D、市场研究数据 作品书面格式要求 作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。竞赛评审 1.评审委员会有校内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成2.作品评审坚持“公开、公正、公平”原则
3.评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。9
创业计划书名字
二、创业计划书的评审
概述 产品/服务 市场
竞争 营销 经营 组织 财务 整体表述 ：关于概述评审时主要考察：概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。
：关于产品/服务评审时主要考察：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受 ：关于市场评审时主要考察：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。：关于竞争评审时主要考察：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜 10
创业计划书名字
在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的 竞争对手和市场驱动力进行适当分析。：关于营销评审时主要考察：如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而式。
富于吸引力的促销方：关于经营评审时主要考察：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操
作性强。关于组织：评审时主要考察：管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股
情况。指出企业股份比例的划分关于财务：评审时主要考察：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。：关于整体表述综合以上8个部分，还需对计划书的整体表述进行评定，主要考察：整体表述是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、诚信、详实。
第五篇：青少年科技创新大赛评审标准
评审标准
评审标准为：“三自”原则和“三性”原则。
（1）“三自”原则
①自己选题：选题必须是作者本人发现、提出、选择的。
②自己设计和研究：设计中的创造性贡献，必须是作者本人构思、完成的。主要论点的论据必须是作者通过观察、考察、实验等研究手段亲自获得的。
③自己制作和撰写：作者本人必须参与作品的制作。论文必须是作者本人撰写的。
（2）“三性”原则
①科学性：包括选题与成果的科学技术意义、技术方案的合理性和研究方法的正确性、科学理论的可靠性。
②新颖性：包括新颖程度、先进程度、技术水平与难易程度。新颖程度指该项发明或创新技术在申报日以前没有同样的成果公开发表过，没有公开使用过，该项研究课题及论文的选题有创意；先进程度指该项发明或创新技术同以前已有的技术相比，有显著的进步；指课题研究及论文的研究结论所具有的科学价值和学术水平。
③实用性：指该项发明或创新技术可预见的社会效益、经济效益或效果；指课题研究及论文的影响范围、应用意义与推广前景。
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