赣建价[2009]19号[本站推荐]

第一篇：赣建价[2009]19号[本站推荐]

江西省住房和城乡建设厅

赣建价[2009]19号

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关于调整建筑、装饰、安装、市政、市政设施养护维修、房修、仿古建筑和园林绿化工程定额综合工日单价的通知

各设区市建设局（建委、规划建设局）、城管局（市政公用局、园林局）、房管局、省直各有关部门：

为了加强建设工程定额综合工日单价的动态管理，解决目前我省工程定额综合工日单价与市场工日单价差距较大的问题，根据原建设部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》（建标[2003]206号）的规定，结合我省实际，经研究，决定适当调整我省现行建筑、装饰、安装、市政、市政设施养护维修、房修、仿古建筑和园林绿化工程的定额综合工日单价标准。现就有关事项通知如下：

一、调整标准和范围

建筑、安装、市政、市政设施养护维修、房修和园林绿化工程定额综合工日单价调整为36.5元/工日，装饰、仿古建筑工程定额综合工日单价调整为45元/工日。

二、调整标准的执行时间

本次调整的工程定额综合工日单价，自2010年1月1日起执行。

三、调整执行的有关规定

（一）本通知适用于执行现行定额的建设工程。

（二）2010年1月1日及以后签订施工合同的工程，应执行本通知规定。

（三）2010年1月1日前签订施工合同的工程，2010年1月1日之后完成的工作量，按施工合同约定调整综合工日单价。

（四）定额综合工日的调整价格与现行定额综合工日价格的差额部分，作为价差处理，按规定计取有关税费。

（五）签证点工根据工程实际需要，按约定（协商）确定单价。签证点工费只能计取税金，不能计取其他费用。

本通知由江西省建设工程造价管理站负责管理和解释，在执行过程中遇到的问题和意见请直接与该站联系。

二○○九年十二月十一日

第二篇：鲁价费发2006-89号文件

山东省物价局关于消防安全评价费及电气设施消

防安全检测费收费标准转为正式标准的批复

鲁价费发〔2006〕89号

省公安厅消防局：

你局《关于将消防安全评价收费标准和电气设施消防安全检测费收费标准转为正式标准的请示》(鲁公消〔2006〕62号)收悉。

根据《关于消防安全评价费及电气设施消防安全检测费收费标准的批复》(鲁价费发〔2005〕56号)的有关规定，消防安全评价费和电气设施消防安全检测费收费标准试行期满，同意将《山东省消防安全评价收费标准》(附件一)和《山东省电气设施消防安全检测收费标准》(附件二)转为正式收费标准。火灾危险评价和火灾隐患的评估认定参照附件一收费标准执行，评价人日数最高不超过5个。

本标准为全省最高标准。接收委托的中介服务组织可根据实际情况在不超过本标准的范围内与委托方协商确定具体收费标准。必须坚持申请单位自愿以及谁委托谁付费的原则，不得强制服务、强制收费。

消防安全评价收费和电气设施消防安全检测收费属于中介服务收费。收费单位按规定到物价部门办理收费许可证，使用税务票据，依法纳税并公示收费标准。

本规定自二OO六年四月六日起执行。

附件二

山东省电气设施消防安全检测收费标准

电气设施消防安全检测服务费按实际检测场所的建筑面积收取。收费标准为：

一、歌舞厅、卡拉OK厅、夜总会、茶馆(含咖啡厅、棋社等休闲场所)、网吧、桑那浴等高档洗浴场所等场所，1．8元／平方米；

二、宾馆、饭店、商场、影剧院、健身房、保龄球馆、高层综合楼、写字楼、通信枢纽、广播电视楼及铁路、港航调度中心等场所，1．5元／平方米；

三、幼儿园所、老年公寓、福利院等场所，0．8元／平方米；

四、其他场所，1元／平方米；

五、每次检测(按合同规定)收费金额低于200元时，按200元收费； 六、一个月内整改对不合格项复检的，不收费； 三个月内整改复检的，按上述标准的30％收费，复检收费仅限一次。山东省消防安全评价收费标准

一、评价收费标准

序号 单位类型 收费标准 备注 危险化学品及其他甲乙类生产、储存、销售企业 1800元×人日数 按规定的评价人日数执行 2 公众聚集场所，广播电视、电信，电力企业 1800元×人日数 按规定的评价人日数执行 3 中、小学校、幼儿园、养老院 1000元×人日数 按规定的评价人日数执行 4 其他机关、团体、事业、企业单位 1300元×人日数 按规定的评价人日数执行

二、消防安全评价所需人日数

评价人日

雇员人数 评价人日数

首次安全评价 监督评价 复评

总计 现场 办公室 总计 总计 1-10 2 1.8 0.2 1 2 11-25 3 2．7 0．3 1 2 26-45 4 3.6 0．4 1．5 3 46-65 5 4．5 0．5 2 3．5 66-85 6 5．4 0．6 2 4 86-125 7 6．3 0．7 2．5 5 126-175 8 7．2 0．8 3 5．5 176-275 9 8．1 0.9 3 6 276-425 10 9 1 3．5 7 426-625 11 9．9 1．1 4 7．5 626-875 12 10．8 1．2 4 8 876-1175 13 11．7 1.3 4．5 9 1176-1550 14 12．6 1．4 5 9．5 1551-2025 15 13．5 1．5 5 10 2026-2675 16 14．4 1．6 5．5 11 2676-3450 17 15．3 1．7 6 11．5 3451-4350 18 16．2 1．8 6 12 4351-5450 19 17．1 1．9 6．5 1 3 5451-6800 20 18 2 7 13.5 6801-8500 21 18．9 2．1 7 14 8501-10700 22 19．8 2.2 7.5 15 〉10700 依次类推

初评人天的1／3 初评人天的2／3 注：

1、“雇员”指其工作活动维持着消防安全管理体系所描述的评价范围的所有人员，即单位所有员工(含临时工)；学校指所有教职员工。

2、监督评价的总时间约是初评时间的1／3；复评的时间约是初评时间的2／3。

3、评价时间以0．5为单位取整。

第三篇：赣建2013年经营方案

2013年发展规划及经营管理思路

赣建公司自2012年2月始在九江市场开展业务，从几个人发展到目前将近百人规模，发展速度较快，也取得了一些成绩，但目前仍有很多问题制约着公司可持续发展，主要问题有：

1、公司现有法人治理结构不完善，且没有真正的独立法人资格，在开展业务及日常管理存在诸多不便；

2、经营项目多，如工程监理、招标代理、工程造价预算有三项业务，但招标代理与工程造价咨询尚未形成竞争力，盈利水平不高，盈利能力不够；

3、员工缺乏激励手段，发展的内在动力不足且管理制度不完善，执行力欠缺，没有形成真正的现代化企业管理制度；

4、缺乏支持公司强有力发展的中高级监理人才及管理人才，且基层监理人员技术平均水平较低，难以满足项目监理要求；

5、没有真正能推动公司强劲发展的先进企业文化。针对上述问题提出如下公司发展规划与管理思路：

一、公司发展规划

1、用1年时间逐步、全面的完善公司各项规章制度，如人力资源的用人制度、分配体系、各部各岗标准作业流程、职责体系、财务管理等各项制度，形成适合公司发展并被员工认可的企业文化与科学管理局面，达到员工的目标、价值观与企业的目标和价值观相一致，促使员工把实现个人价值与公司的发展目标紧密联系在一起，共同发展，充分调动大家的责任感与积极性。

2、建立赣建二级法人九江分公司或利用1－2年时间发展一个具有独立法人资格的监理乙级资质的新公司，二块牌子，一队人马，在对总公司保密的情况下两者业务同时进行：

（1）业务上，赣建主要承接九江地区省、市重点高精尖的利润监理项目为主，新成立的监理公司以九江地区各工业园企业为主要服务对象，重点承接诸如工业厂房、办公楼、宿舍、企业污水站等专业工程二级以下项目，以低价格扩大此类业务量，打响知名度。两者间业务交叉，高低互补。

（2）在人才方面，通过多渠道招聘、现有人才直接申报和借壳

注册的形式，用1年半时间建立一个具有独立法人资格及监理乙级资质的公司（考虑到近年媒体屡报工程质量导致的重大事故，又逢新的领导班子上台，为防相关部门13－14年对进入工程监理行业进行调整，提高准入门槛，如公司领导有单独成立监理公司意向，建议速度加快,以免政策有变，后期办证更难），拥有初、中、高级各类监理人员300人，高、中、初级人才比例达到1.5：2.5：６的良性局面，同时保障人才结构与年龄结构的合理配比。

（3）在拥有独立法人资格且业务正常运转后，财务方面派专人与相关银行接触，凭借已签订的有效监理项目合同，向银行借贷，解决后期一部分发展资金的压力。

3、按照公司现在的发展规模与速度，赣建方面尽量承接利润高、知名度好的工程监理项目，同时拓宽信息渠道及合作方式，鼓励员工充分利用自身人脉关系承揽监理各项业务，推动招标代理与工程造价咨询业务，同时开发工程代建业务，使公司达到以工程监理项目为主体，招标代理与工程造价咨询业务为辅，同时承接优质工程代建项目的良性发展结构，凡对公司承揽业务有帮助者，视情况给予一定的提成与奖励（具体实施办法另行制定）。4、2年时间内，对公司法人治理结构与股权进行改革（扩大股本，吸纳优秀管理人员入股），逐步将公司变更为一个现代股份制企业，形成良好的法人治理结构。5、2年内，将公司（赣建九江分公司）建成为九江地区首屈一指的监理企业，3－5年内，将公司打造成江西省行业内的知名的实力监理企业。6、3年内公司经营收入每年递增300万元，争取在2018年达到5000万元。

二、实施思路

1、公司组织机构设立（建立新监理公司）

（１）设立董事长、总经理、监事各一名。其中监事由董事会成员及管理人员兼任。总经理负责公司行政、人事、财务，并统筹管理业务及监理部门工作。

（２）设立副总经理２名，一名负责分管监理业务及投标工作。一名负责监理部、技术管理、监理各项目部工作及人员管理。

（３）公司设立综合办公室（分管行政、人力资源、财务）、投标办公室（负责投标信息采集、分析，标书制作、投标具体工作）监理部（下辖各项目部）。〈预算造价、招标公司因属合作单位，未纳入公司架构〉

（4）待遇方面，董理会与总经理、公司与副总经理订立聘用合同，确定目标，职责，权力与义务，实行年薪制（年薪=基本年薪（60%）+绩效年薪（20%）+奖励年金（10%）），基本年薪按年薪总额分摊到十二个月按月发放，总经理基本年薪为6000元/月，副总经理基本年薪为5000元/月；绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，绩效年薪=绩效年薪基数×考核系数；奖励年薪按照年薪的10%并于会计末发放，奖励年薪=奖励年薪基数×当年利润增长率。（详见薪酬制度）

2、调动所有员工积极性，实现内在动力管理。

公司成立至今，员工的收入主要来自于工资，没有激励性效益和奖励性收入，难以激发管理层与基层员工的积极性。对此，可针对不同级别人员推行适合公司发展的薪酬制度、期权激励与股权改革，调动所有员工的积极性，实现内在动力管理：

（1）薪酬制度方面，调整工资结构，工资按基本工资+岗位工资（分岗分级）+绩效工资+证书津贴+通迅补贴+外勤补助的结构，充分调动管理人员及普通员工的积极性。（已制订好讨论稿，与宗总沟通中。）

（2）对公司有贡献的员工实行期权分配鼓励或年底分红，同时对表现优异给公司带来长足效益与贡献的员工，公司应扩大并改变公司股份结构，鼓励其参入公司股份。这样一是能稳定员工队伍；二是提高员工待遇；

三、可激励其它员工；四是缓解公司发展资金与后劲不足的被动局面。

（3）鼓励员工充分利用自身人脉关系，独立或配合公司承揽监理业务或工程代建业务，凡对公司承揽业务有帮助的，视其情况给予一定的奖励。如员工能独立承揽监理业务，公司提供资审资料、标书、人员配合支持，项目成功签订，员工可按合同回款的10%提取费用（公关费用自行承担，并协助公司回款），由公司承担所有费用的，员工按合同回款提取5%的费用。

（4）投标办公室根据中标任务额度分月考核，按考核结果予以奖励。具体实施为：投标负责人每月初将上月投标情况列表汇总，表格内容要体现本月投标项目名称，投标价，开标结果与开标价、中标单位，投标与中标价两者差额以及当月资审、备案情况，每个项目投入费用情况，并以此核算当月投标成本比，在完成当月中标额度，且投入费用比例在合理范围内，超出额度部分，根据超出比例分别给予300－5000元奖励，奖励的50%按人员贡献比重分别在当月工资体现，另50%作为预留部分滚存，年底完成目标任务且费用比例控制在合理范围内，年底全额发放，反之，未完成，则按考核结果，按比例发放。（详细办法另行制订），以此办法增强投标办员工责任心，做好投标信息采集、分析与标书制作，最大化的把握中标可能。（5）为了大力拓展业务，同时做好监理现场管理工作，在一定时间范围内，在保证公司利益与信誉的前提下，鼓励有技术实力与管理经验的员工承包公司一部分监理业务（承包项目总的原则不得影响公司整体利益），承包方式为公司提供监理人员（监理人工费由公司代发，后从承包费用中扣除），承包者（承包者内部竞标，公司择优选择，选中者需交纳相应风险抵押金）按合同要求进行管理，承包费用公司按合同总价提取35%管理费用后的价格作为竞标底价。承包合同签订后，公司负责监督工程质量，承包人负责按公司与业主签订的合同进行管理，并向业主催要监理费。根据评定的工程量，公司按比例支付承包费，待工程竣工验收合格且监理费全部到位后，结清承包费用。

3、盘点现有人力资源、采取现有人员培训、再教育与引进优秀人才的方式，广泛提升现有监理人员的品行、资质、能力与爱岗进业理念。

（1）根据公司发展现状，盘点现有人力资源按照有德有能力的优先使用，有德无能力的培养使用，无德无能力的坚决不用，无德有

能力的逐步淘汰的用人原则，精干员工队伍，同时不断引进综合素质高的人员，提高待遇，实行一人多岗位多职责（发展初期，因人设岗并制定岗位职责），降低人工成本，提升工作效率，形成人人有事做，事事有人管的管理局面。

（2）针对公司现有基层监理员素质参差不齐，按欠缺内容拟好培训内容，并制定培训计划，针对性的提高监理人员监理职业技能和职业道德素质培训，创建高效团队学习模式，降低企业用人成本，使公司拥有人才培养的造血功能，广泛提升现有监理人员的品行、资质、能力与敬业爱岗理念，同时通过吸引优秀人才，逐步将公司各类人才拓展到公司发展目标相匹配的水平，并保证一定的储备，建立高素质、稳定的职业监理队伍。同时根据项目要求，为监理部配备专业的检测设备与工具。公司现有监理人员检测手段还停留在摸、看、敲与比照的的程度（如瑞昌体育馆项目，钢结构占较大比例，监理人员却连最基本的钢构检测工具都没有），监理项目部缺乏技术资料，技术手段落后，让业主感觉监理技术含量不高，对监理企业不够信任，结款时业主觉得监理费用出的不划算，结款时拖拖拉拉。

（4）根据公司成立新监理公司的计划（如申请专业乙级资质，需招收注册监理师12名，注册造价师1名、一级注册建造师1－2人，一级注册建造筑师1名、一级注册结构或勘察设计注册工程师1名），合计不少于15人次，按目前市场2.5—3万/证的价格，总挂靠费用约40余万元），为加快成立速度，早日运行新公司，多渠道招收注册人员，一与专业挂职服务公司谈判，咨询整体打包代办总价；

二、自主招聘，通过当地招聘网站、当地现场招聘、挂职网站、广泛发布消息，吸引各类注册人才。或二者结合，快束凑足申办新公司所需注册证件。

4、加强制度建设，实行柔性化管理，建立和谐统一适合公司发展的企业文化，打造公司核心价值观“快乐工作，愉快生活”。

在“快乐工作，愉快生活”的企业核心价值观的基础上，秉承以人为本，员工与企业共同发展的理念，完善各项规章制度与福利政策（教育培训福利、生日祝福福利、节日福利、文化旅游福利、员工意

外险），同时不定期举办员工共同参与的娱乐活动，实行柔性与刚性管理相结合，刚性以规章制度为中心，凭借制度约束，纪律监督、奖惩规则等手段对公司员工进行管理。同时借助柔性管理，以人为本，依据公司共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，通过制度的约束与深层次的交心沟通，员工与企业共同发展，形成和谐统一的企业文化。让员工感受公司的关怀与同事间融洽的工作氛围，把工作当作一个享受的过程，采用非强制的方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把公司目标转变为个人的自觉行动，打造一支忠诚、稳定、敬业、爱岗有战斗力的团队，达到自主管理。

4、严格规范财务管理与经济核算，降低成本。

公司现有财务流程与制度不规范，且分散管理，招标做招标的帐、办公室做办公室帐，缺乏科学有效的管理方式，不便于核算成本。对此，建议以单个项目为中心的独立核算，建立项目收支台帐，与该项目相关的诸如投标费用、公关费用、人工工资及各类津贴、交通费、监理项目部办公与生活用具等收入支出费用均记入该项目独立的收支台帐中，以此来核算项目盈亏。办公室与日常其它费用单独列一本帐（个人建议不管用那种方式，建议采用软件做帐，方便、快捷）。

（1）监理合同签订后，开始实施前，由财务人员会同相关人员根据投标文件与合同内容、监理工程的性质、配备的人员数、核算人工及相关费用，编制支出预算，并严格按预算管理。

（2）严格报销手续，普通交通费由办公室审核后，呈领导签批后方付款。采购大件物品或支付非常规费用须填写申购单并经领导批准，方可购买。报销时经领导签批的申购单须除后。

本人来公司实际在岗工作时间尚不足一月，对公司认识不够，以上所述拙见，请领导给予指导意见。

邹 敏 2013年2月12日

第四篇：湘建价 [2007] 305号 湖南省建设厅文件

湖南省建设厅文件（湘建价〔2007〕305号）

关于调整建筑工程主要材料预算价格的通知

各市州建设局（建委、规划建设局）、衡阳市、邵阳市建工局，株洲市招标局，各有关单位：

今年以来受国内外多种因素影响，我省建材价格波动较大，尤其是工程用钢材及有色金属等材料价格持续大幅上涨。为确保建设工程质量，维护建设市场正常秩序，保证计价的公平合理，促进社会和谐发展，根据建设部 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号)、建设部、国家工商行政管理局《关于印发<建设工程施工合同(示范文本)>的通知》(GF－1999－0201)(建建〔1999〕313号)及《湖南省建设工程造价管理办法》(省政府令第192号)有关规定，对建筑工程主要材料预算价格予以调整。凡双方在《建设工程施工承包合同》中对主要材料价格变化等风险承担的范围、幅度及超过约定范围、幅度时规定了调整办法的，按合同规定条款执行；合同中没有具体明确风险范围和调整幅度的，有关单位在工程价款调整和工程结算时应按下列规定执行：

一、对于招投标的建筑安装工程，以省及各市、州建设行政主管部门各时期发布的预算价格或市场价格为基础，如单项主要材料价格变化幅度超过±8％时，双方应重新协商确定结算单价。投标人在投标书中承诺的优惠率仍按约定执行。依法不招标的建筑安装工程，可参照上述规定办理。

二、各市、州建设行政主管部门工程造价管理机构在建筑材料价格变化幅度大的时期，应增发变化大的建筑材料价格信息，及时、准确反应市场实际价格，供有关单位在招投标和结算时参考。

三、已办理结算的工程不再调整。

二OO七年九月十三

第五篇：湘建价[2008]2号价格调整文件

湖南省建设厅文件

湘建价[2008]2号

关于工程主要材料价格调整的通知

各市州建设局(建委、规划建设局)，衡阳市、邵阳市建工局，株洲市招标局，各有关单位：

2007年9月13日，我厅印发了《关于调整建筑工程主要材料预算价格的通知》(湘建价[2007]305号)，对确保建设工程质量和安全，维护市场正常秩序，保证工程计价公平合理，促进社会和谐发展起到了一定作用。但目前市场材料价格变化幅度很大，建筑市场竞争激烈，风险增大，湘建价[2007]305号文在执行过程中，部分单位反映其针对一些具体问题仍有不合理、不明确之处。现将有关规定的调整通知如下：

一、主要材料仍按湘建[1999]价字第172号文附录三中规定的范围执行。如某单项非主要材料占该合同工程总造价的2%(含2%)以上，该单项非主要材料应视作主要材料。

根据省及各市州建设行政主管部门各时期发布的预算价格或市场价格，土建及市政工程单项主要材料预算价格或市场价格涨降幅度在±3%以内，装饰及安装工程主要材料预算价格或市场价格涨降幅度在±5%以内，招标文件、投标文件和施工承包合同中可以规定不作调整，但应同时明确风险包干系数；单项主要材料预算价格或市场价格涨降幅度超过上述规定时，该单项主要材料价格应按实际市场价格全部调整，招标人和招标代理机构在编制招标文件时应对此予以明确，招投标管理机构在审查招标文件时应对此严格把关。凡对上述规定未予明确的，其招标文件不得发出。各级建设行政主管部门在施工承包合同备案时应对此条款重点审查。施工承包合同中对造价计价事项的约定不符合《湖南省建设工程造价管理办法》及本补充通知规定的，应责成发、承包方予以改正，不按要求改正的，不得发放《施工许可证》。

承包方在投标文件和施工承包合同中对某单项主要材料相对当时发布的预算价格或市场价格作出的浮动比例，在该项主要材料价格结算时应予保持。在工程实施过程中，发、承包双方应根据施工形象进度对主要材料各期使用数量及时确认签证。

二、凡在施工承包合同中没有具体明确风险范围和调整幅度的，不论是采用固定综合单价(含平方米造价包干)或固定总价合同包干的工程，均应列入此次调整范围。

三、已招标及已签定施工承包合同且尚未办理工程结算的工程，发、承包双方应本着实事求是、互惠互利的原则，参照上述规定协商确定主要材料结算价格。

本补充通知自发文之日起执行。本补充通知与湘建价[2007]305号文件配套执行，抵触之处以本补充通知为准。

湖南省建设厅 二OO八年一月二日