工具发放方案（大全）

第一篇：工具发放方案（大全）

设备维修工具领用制度

金鼎设备制度【2014】8号

1.目的为了合理的配备设备维修工具，提高维修效率，降低生产成本，确保各生产工艺设备良好运行，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各单位的设备维修工具配备及领用。

3.配备方案及领用程序

3.1各生产单位根据实有机械维修工、电气维修工人数，按每人每年配备一套个人工具，机加工单位根据机加工人数每两年发放一次个人工具，(附：个人工具配备表及领用表)，由本人在所属单位维修使用，并负责保管。个人工具不能以旧换新。若在一年内丢失或损坏者，需要配备的，根据所配工具的价格从本人工资中扣除；若因工作调动或辞职不再从事维修工作，应将工具全部退回本工段，由工段长出具“工具收到明细清单”并签字，再经设备厂长或厂长签字，交设备部存档,否则根据工具价值从本人工资中扣除。新、旧工具一律不得带出公司，只能在本单位内部使用。若需外出检修，必须由相关部门开具出门证后方可出公司大门。

3.2各维修工段、岗位根据维修工作需要配备相应的公用工具，由各工段负责人、各班班长分工负责保管。如果在使用中损坏，报本单位设备科鉴定后，开出库票由本单位设备厂长或厂长签字，以旧换

新到仓库领取；若出现丢失，需要再次配备的，必须到设备部备件科长登记签字后才可领用，根据所配工具的价值从相应负责保管工段负责人或班长工资中扣除。

3.3各单位公用工具需要新增的，由该单位提出增加工具申请，说明新增工具的原因，由本单位设备负责人或单位负责人签字后报设备部审核，确需新增的，经设备部批准可以新增。由新增工具单位在月计划中申报，走正常采购、出入库程序，新增工具出库单由本单位设备厂长或单位负责人签字、设备部备件科长签字后到仓库领取。否则，仓库拒绝领取。

3.4首次领用或因工艺设备新增，需要增补维修人员而增加工具的单位，由该单位根据工具发放方案造表，附新增人员情况说明，由该单位设备厂长或单位负责人签字后到设备部审核，经设备部备件科长登记签字后到仓库领取。

到期需要领用个人工具的单位，根据工具发放方案规定，由该单位设备厂长或单位负责人签字、报设备部备件科审核，符合要求后由设备部备件科长登记签字后发放。

因人员变动的，工具由工段收回，等新增人员到岗后可接着使用到一周年，到期后领发新工具。

3.5各单位每月20日对各工段、岗位所配备的工具进行检查，发现丢失现象，在当月底进行处理。设备部不定期对各单位公用工具抽检，发现丢失根据该工具价值对主管负责人、该单位设备科长及设备负责人分别考核。

4.执行时间

本制度自二0一四年二月十五日起执行，之前相同制度同时作废。

5．解释权

本制度解释权归设备部，如有不清楚之处可到设备部咨询。

机械维修人员个人工具明细表

表

1电器、仪表维修人员个人工具明细表

表2

车工个人工具明细表

表3

第二篇：工具发放管理规定

工具发放管理规定

1.办公工具发放登记范围、发放标准、最低使用期限由管理部制定与调整。

2.各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

3.所有员工领用各类工具时均必须在工具卡上登记。

4.工具卡由各部门专人保管，领用人领用工具时，到专人处领取工具卡办理领用手续。仓库发料人员应在工具卡上填写领用工具的名称、品牌型号、数量、领用日期并让领用人签字后留存。

5.公用工具的保管应该责任到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管责任人。责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具在限期内损坏、遗失等负责。

6.仓库应专设工具台账，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。

7.操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内，换领必须以旧换新。

8.办公工具首次领用，必须报计划申请，换领必须以旧换新。

9.以旧换新领料时，使用人应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上备注栏填写注销日期并签名确认，同时收下旧工具，登记新工具并由领用人签字确认，方可发料。

10.原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按原品牌型号赔偿，或修理完好，修不好折旧赔偿。超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。

11.工具因员工调任交接、退库或离职退还时，须填写“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。如移交，则在原保管人工具卡上备注栏注明转××人，接收人的“工具卡”上须增加接收的工具并签字确认（调任后继续使用的，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动）。如退库或离职，仓库保管应检验工具的完好性（注意：家俱退库一定要检查钥匙的完整，电器退库一定要接通电源检查），如完好则在工具卡上注销相应项目并签字确认。如工具已经损坏，须修理完好或赔偿，否则拒绝其退库。

12.赔偿手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭交款单到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。

13.不常用工具的借用，须办理临时借用手续，填写“工具借用申请单”说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。14.仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。15.仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后联系处理。将所得款交财务部门后，交款凭据附于表后存档。

南京绅华汽车贸易有限公司

二〇〇七年七月十二日

第三篇：年终奖发放方案

篇一：年终奖金发放方案参考

年终奖金发放方案（试行）

一、总则

（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为2010年01月01日至2011年01月28日 二年终奖金的分配方案

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

3个月≤ x <6个月 当月工资的30% 6个月≤ x <12个月 当月工资的50% 12个月≤ x <24个月 当月工资的90% 24个月≤ x 当月工资的110% 三 发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四 确定参与年终奖金分配的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：

1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；

2、即将办理或正在办理离职手续的员工；

3、请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五 其他

经公司董事会商议，不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）

六 附则

（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

（二）本规定自颁布之日起执行。

篇二：年终奖分配方案(2015年)年终奖金分配方案

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

内部公平与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过

节费）。

2、按公司利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议

公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设利润为m，年终奖金提取总额为：m*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：

1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

预算部：

1.5 采购部： 1.2 仓库：0.9 生产部：

1.4 行政人事部： 1.1 质检部：0.8 技术部： 1.3 财务部： 1.0 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法：

4、个人奖金分配

部门主管对本部员工做出初评（参考本人出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人考核系数取数标准如下：

个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他

5、绩效说明

（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；

（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；

（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出

的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职

时间系数=（12-入职月份）/12（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可

加发100元；（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与考评。

（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。篇三：2014年企业单位年终奖发放方案一

2014年企业单位年终奖发放方案一

一、总则

（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为20xx年01月01日至20xx年01月28日

二年终奖金的分配方案

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：

工作时限（x）年终奖金

3个月≤ x <6个月 当月工资的30% 6个月≤ x <12个月 当月工资的50% 12个月≤ x <24个月 当月工资的90% 24个月≤ x 当月工资的110% 三 发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四 确定参与年终奖金分配的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：

1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；

2、即将办理或正在办理离职手续的员工；

3、请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五 其他

经公司董事会商议，不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）

六 附则

（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

（二）本规定自颁布之日起执行。

篇四：公司年终奖发放目的及办法

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位 越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。

3、在当年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

3.1、处于医疗期的员工。

3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。3.3、其他原因中途离职者。

3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）

3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。3.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。按事假核算）

4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；

5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。

6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。

四、发放程序

1、年终考核周期为每年一次；

2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；

3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提 供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数 据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部 审核。

4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50剩余 50年后元宵节 发放。

逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。

5、考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。

五、具体发放办法和有关规定如下：

1、年终奖计算工式： mj×g×k1×n＋k2×50 年终奖（m）＝年终奖金基数j×岗位对应系数g×年终绩效考核系数 k1×工龄对应系数n年资系数 k2×50

2、年终奖金基数

奖金基数 j该年累计（1 月2 月…12 月）总工资数÷12×2

3、岗位对应系数：（参考公司 2012 年 4 月版本《薪资等级表》，有部分做细 化）：

3.1、一线员工划分范围：

生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化 3.2、专员、技工划分范围：

各部门专员、it 技术人员、技术员、调试员、修理工，见习主管。3.3、单位主管划分范围：

各部门单位主管、见习经理和储备经理 3.4、主任经理划分范围：

车间主任、办公室主任、项目经理、工程师 3.5、部门经理划分范围： 各部门经理级别的负责人。

4、工龄对应系数n表： 工龄对应系数如下表

5、员工个人年终绩效考核系数 k1 对照表：

该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述 员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和 考核分数、等级之间对应表：

6、：见附件。

7、7、年资系数 k2×50: 根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3 年，该系 数张三应该得到 3×50150 的年资奖金，其 k2 必须≥1.六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、财务部有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。

七、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并 按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

八、本办法解释权归行政部所有。

九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。

行政部 年 月

附件1： 员工综合考核表

…………（员工级）

备注：评分标准参考附表五《指标的评分标准表》 篇五：公司年终奖分配方案

公司年终奖分配方案

为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。公司综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。实施方案主要包括五个步骤。步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规划提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

公司各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

将部门所有人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：

部门i奖金包=部门i奖金系数×

部门i奖金系数?部门i所有员工岗位工资之和

?公司奖金包)?(部门j奖金系数

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

第四篇：工资发放方案

“两员”工作补贴经费发放方案

根据《第三次全国经济普查方案》有关规定，结合社发局实际，各社区经济普查员补贴经费发放方案如下：

一、普查员的条件

有一定组织协调能力和群众工作经验，熟悉普查区（普查小区）情况，能准确填报普查表，能进行计算机的操作，责任心强，工作细致。

二、普查员的工作

普查指导员在边合区社发局的统一领导下，具体负责本普查区的组织、宣传、普查区电子地图核对、整理和普查单位比对、单位基础信息规范、登记工作的指导，普查工作检查、数据审核、汇总、事后质量抽查、普查资料收集、封装、交接等工作。负责与街道办公室联系和协调，在工作中遇到难以确定和处理不了的重大问题，及时汇报和请示。

三、普查员补贴发放

经济普查员23名，分管领导1名。根据市统计局要求，经济普查分管领导补贴200元/月、普查员补贴100元/月。

第五篇：年终奖金发放方案

年终奖金发放制度

人事制度第[ ]号

V1.0 20150125 为了感谢公司全体员工在过去一年为公司的发展所付出的努力，特制定年终奖金发放制度。1.考勤计算期间：

1)以博润思年历，即每年3月至次年2月为考勤计算期间。2)出勤率=内实际出勤月数/应出勤月数

3)每月1-15日入职，出勤月数计算为一个月，16-月末入职，出勤月数为0。2.享受条件：

1)试用期转正后，员工可按规定享受年终奖金。

2)由实习生转正为博润思正式员工，其实习期考勤也记录在年终奖金出勤率之中。

3.年终奖金发放基础数字：

年终奖金发放基础数字采用2月份的基本工资。年终奖金=基本工资数*出勤率 4.基数倍率：

可视公司当年整体营业额的收入情况，倍率控制在1.0—5.0之间。5.支付领取日及发放形式：

每年3月份年会以现金红包的形式发放。6.个人所得税：

公司将在3月份发放的工资中代扣代缴。

以上规定自2015年3月1日起生效执行。

总经理批准： 批准日期：