孟连县幼儿园在“巾帼文明示范岗”综合考核中创佳绩

第一篇：孟连县幼儿园在“巾帼文明示范岗”综合考核中创佳绩

孟连县幼儿园在“巾帼文明示范岗”综合考核中创佳绩孟连县幼儿园刘静 “巾帼文明示范岗”是全国妇联为展示各行各业女性创业风采、讴歌女性辉煌而授予窗口服务行业、行政事业单位的一项荣誉称号。12月20日，孟连县幼儿园在县妇联、县总工会开展的“巾帼文明示范岗”综合考核活动中，被授予优秀的“巾帼文明示范岗”。

第二篇：巾帼文明示范岗考核细则

巾帼文明示范岗考核细则

为加强8890市民服务中心争创“巾帼文明示范岗”的规范管理，进一步落实工作责任，提高工作效率，8890巾帼示范创建小组特制定以下考核细则：

一、对8890创建巾帼文明示范岗人员实行月考核奖惩制度

8890巾帼文明示范创建小组对8890创巾帼示范岗人员从德、能、勤、绩四方面进行评定，采取考核评定的办法在月度考核中进行奖惩。考核设基本分100分。具体办法如下：

(一)思想品德（15分）

思想作风正，大局观念强，服务态度优，遵纪守法好，得15分。有不文明言行，经查实每次扣1分；与服务对象发生争吵1次扣3分；没有佩证上岗，衣冠不端正，每次扣1分；不服从中心指挥，协调办理事项不积极主动，扣3分；对服务对象有吃、拿、卡、要等不廉行为，经查实 每次扣5分，情节严重的，追究纪律、法律责任。

(二)业务技能(15分)

了解8890各项运行程序和运作制度，熟悉岗位业务知识，熟练使用办公自动化设备，具有较高的政策水平和较强的调处理、文字表达能力，得15分。在8890组织的业务考试中，不合格的扣3分；不能及时、准确地解答服务对象咨询，经查实每起扣2分；文字表达不清，文字材料送发不及时，每起扣2分；不能在承诺时限内按要求办结的每次扣3分。

(三)出勤值勤及制度执行(40分)

1、考勤制度(15分)

严格遵守中心考勤制度，得15分。工作人员未按规定执行，上班迟到、早退、离岗、缺岗等每次扣2分；若1个月内有2次及以上者，则每增加1次再加扣1分；若1个月内有5次及以上者，则每增加1次要加扣3分。请事假每月2天以上扣1分；5天以上扣3分。旷工半天每次扣5分。

2、值班制度(5分)

严格履行值班制度，按规定要求做好每项值班工作，得5分。未按规定做好者每项次扣0．5分。

3、电话服务守则(4分)

严格按照8890服务守则，热情接待好每一位市民，得4分。未按规定要求做到者每次扣1分。

4、例会学习制度(2分)

严格遵守例会学习制度，按时参加会议、学习，得2分，未准时参加者扣0．5分，不参加者扣1分。

5、文明用语(2分)

准确使用文明用语，不讲服务忌语，得2分，未按规定要求做到者，每发现1次扣1分。

6、计算机管理制度(2分)

严格执行计算机管理制度，得2分。未按规定要求做到者，每发现1次扣1分。

7、财产及费用管理制度(2分)

严格执行财产及费用的管理制度，得2分。

8、卫生管理制度(2分)

保持办公环境清洁整齐，资料摆放有序，得2分。未按规定要求做好者，每发现1次扣1分。

9、档案管理制度(1分)

档案管理规范，资料齐全、整齐，得1分。不规范每次扣1分，资料缺损每次扣3分。

10、安全制度(1分)

严格履行中心安全制度，得1分。每违反规定1项次扣1分。

11、其他

(四)工作实绩(30分)

高质量完成各项工作任务，工作成绩显著，骨干作用突出，得30分。

1、办理事项准确率达100％，得15分。办事结果有差错每次扣2分。

2．无市民投诉的得15分。凡有市民来信反映服务态度的，根据表扬或批评内容，每件分别加或扣1—2分；反映服务质量和办事效率的，根据表扬或批评内容，每件加或扣2—3分。此项加分不超过5分。

二、创建8890巾帼文明示范岗工作人员纳入考核

根据8890巾帼示范创建小组每月考核评定结果，对8890工作人员创建巾帼示范岗工作进行考评。

1、考核结分办法：以每月考核评定的结果，本进行累计平均后作为考核分。

2、考评得分分类：得95分(含95分)以上者为优秀；85分(含85分)至95分者为称职；85分以下者为不称职。

三、考核奖惩办法

1、结分办法：按上述考核分类的基分加、扣均不能超过规定要求，以月终得分累积作为奖惩依据。

2、考核由8890巾帼示范创建小组负责组织实施。

第三篇：幼儿园 争创“巾帼文明示范岗”计划

一、指导思想

在“三个代表”重要思想指导下，以《规程》和《纲要》为行动准绳，深入开展“巾帼建功”活动，充分发挥女教职员工在幼儿园各个岗位上的作用，树立“奉献于事业，服务于家长，关爱于孩子。”良好的教师形象。

二、工作目标

爱事业、比工作；爱幼儿园、比奉献；爱孩子、比成果。

三、工作要求

（一）政治思想

1．重温《教育法》、《教师法》、《幼儿园纲要》等法规。

四、工作规划

（一）倡导岗位成才，提高女职工综合素质。

加强各方面的学习是提高教师素质的主要因素，不断提高政治思想觉悟，利用争创“巾帼文明示范岗”的机会，形成一股学习和倡导岗位成才的良好氛围。

定期组织女教职员工学习政治、学习业务，让女教职员工认识到提高政治理论的重要性、业务水平的迫切性，努力使每为女教职员工在不同的水平线上得到发展。］

（1）抓基本功训练竞赛活动，以赛促训。一是开展技能技巧比赛；二是说课评课，开展课堂教学大比武。

（2）围绕课改实验，开展各种活动。一是集体备课，做到有研讨后的共享教案、有个性化设计的个体教案。二是争上精品课，在组内上好同课异构的课文，再争取在校内上观摩示范课。三是撰写科研论文，让每位女教师以理论的高度来引领自己的教育教学实际。

（二）以师德建设为重点，努力打造名优群体。

教育发展教师是关键，教师素质、师德最重要，要求每位女教师做到三个“多一点”，即：多一点微笑，多一点宽容，多一点欣赏。在园内倡导“八一、八心”，“八一”指：要有一种乐于奉献的精神；要有一种勇于争先的意识；要有一副端庄大方的仪表；要有一口谈吐文明的语言；要有一种一丝不苟的作风；要有一个活泼开朗的性格；要有一股勇于拼搏的毅力；要有一各踏实创新的闯劲。“八心”指：爱心、热心、童心、细心、专心、关心、齐心、耐心，形成良好的园风园貌。以发展变化的眼光热切关注每一位孩子。

坚持正确的舆论导向，自觉抵制歪风邪气，自觉纠正行为不正之风，把更多的精力用于教书育人之中，让家长放心、满意。

第四篇：县行政服务中心创巾帼文明示范岗纪实

县行政服务中心创国家级巾帼文明示范岗纪实

县行政服务中心（以下简称中心）巾帼文明示范岗现有成员55名，占中心总人数的66%。自3年开始创巾帼文明示范岗活动以来，先后荣获县巾帼文明示范岗、县精神文明十件新事、市巾帼文明示范岗、省巾帼文明示范岗、市级文明单位、县“十佳”巾帼文明示范岗、“三人’红旗集体，赢得等省市领导肯定

。截止8月，从她们手中办理出的各类服务事项267374件，日平均办件267件，按期办结率100%。

一、创建背景

县行政服务中心成立于8月，是县委、县政府为了实践三个代表重要思想，精简行政审批环节，优化经济发展软环境，推进廉政勤政建设，为各类经济组织和人民服务而创建，并要求中心以“一流的服务质量，一流的办事效率，一流的窗口形象”来达到“进一家门办成，盖一个章办好，收规定费办完，按承诺日办结”的目的。同时，由于中心是由县公安局、发展计划局、建设局等25个单位设窗口组成，工作人员多且女性比例重，难以管理。面对上述状况，中心党组认为抓好女干部队伍建设，基本能抓住中心工作重点，并决定通过以争创巾帼文明示范岗这一有效载体，来实现县委、县政府要求。

二、主要做法

近四年来；创建小组始终围绕“五个抓”为中心，即抓思想、抓制度、抓业务、抓服务、抓活动，努力探索各种行之有效的形式。

（一）抓思想。创建小组始终把统一思想，提高认识作为创建活动的基础性工作来抓。一是学习不松懈。坚持每月两次的政治学习，重点学习邓小平理论、三个代表重要思想等建设有中国特色社会主义理论以及与业务相关的法律法规、经济知识。在集中学、自学、专题讨论的基础上，创建小组邀请了党校老师、企业代表、全国劳模等来讲座；增加全体成员的感性认识，努力引导全体成员树立正确的人生观、世界观、价值观，把思想行动统一到办好中心上来。二是业务学习不疏忽。在保证每个成员参加原单位组织的业务学习和培训的基础上，创建小组每月召开一次以上的业务培训，如进行承诺件、联办件等运作知识培训，同时还积极鼓励成员参加省计算机、普通话等级培训、大专和专升本学历教育等等。目前，现有女干部中大专以上学历36名，在读大专、本科6名，中级以上职称16名，计算机、普通话培训合格率达98％以上。三是行风廉政不手软。遵照“廉洁、勤政、务实、高效”八字方针，推行政务公开，接受群众监督，运用各种形式的廉政党纪教育，引导成员树立全局意识、服务意识、责任意识，做到脚踏实地、扬长避短，警钟常鸣。

（二）抓建设。中心巾帼文明示范岗创建小组实行严格的考核办法，制定并逐步完善了《窗口服务考核奖励办法》，《考勤制度》、《服务规范》等16项规章制度，使全体成员有规可依，有章可循。同时，还采取一天4次打卡考勤、中途外出登记、单位领导值班记录、服务对象评议、意见薄、投诉箱、简报、值周检查等措施，加强管理，并把结果上墙公布，且与窗口单位岗位目标考核挂钩。制度建设要，环境同样要优美。在创建过程中，实行了大厅卫生值班制度，保持了室内外卫生清洁，工作现场整洁，资料摆放整齐。并设置茶水、沙发、服务指南栏，设立服务咨询台、多媒体查询台，放置打气筒、笔、老花镜等设施，供服务对象使用。

（三）抓业务。企业和群众的需求，是中心巾帼文明示范岗创建的立足之本，也是便民服务的工作重点。为优化审批程序和审批形式，创建小组配合中心工作，对一些“瓶颈”制约因素进行了认真的分析，采取了相应的改进措施。一是通过以加大窗口授权力度、简化手续等形式来提高办事效率。二是不断创新运作机制。结合收退件管理和联办件运作管理制度，突破原有的“三五”运作办法，实施了“七项公开、七件管理、七制办理”的“三七”运作模式，使中心审批办证更规范、更公开、更透明。针对涉及多部门审批的事项，经初审、联审和集体现场踏勘后符合政策规定的，实行同步联办制度（交叉重复事项联审制）。针对工商个体户注册登记在中心成立初仍由各窗口分头受理分头办，群众办个事项仍需先后数次到中心，累计时间较长，中心推出了告知承诺制。目前共推出了告知承诺项目34项，使申请者作出承诺后2日内便可领取工商执照，比市规定办理时间缩短了12天。三是加快了电子政务信息化建设。今年为满足企业群众对审批多途径需求，创建小组致力于网络建设，于开通外网，网站设有中心动态、政策法规，表格下载，在线投诉，网上咨询，发布招投标信息，公示招标结果等数十个栏目。目前点击率达25654次，解答群众网上咨询200多件（次），网上公开项目审批流程及有关事项，极大地方便了群众办事。

（四）抓服务。服务水平高低是青年文明号创建工作好坏的综合反映。在加强优质服务过程中，创建小组制订了《窗口服务规范》，要求使用规范用语和礼貌用语。具体服务中做到了“一笑、二站、三声、四统一、五一样”。即：一笑，服务要面带微笑；二站，服

务对象靠定窗口或离开窗口要站立迎送；三声，服务对象来时有迎声，询问时有答声，离开时有送声；四统一，接电话时用语统一，接待时用语统一，办理业务用语统一，服务对象离开时用语统一；五个一样，受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，于部、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐。七，来早、来晚一样接待。中心还拓展服务领域，着力建设了“三制一区”绿色

服务通道。一是建立了办事无休日制度。为了能让办事群众随到、随时办事，中心制定了“双休日、节假日值班制”，“午休时间值班服务制”，保证一年365天，天天有人在岗，时时可以办理。二是定期下乡上门服务制度；对海岛偏远乡镇居民定时下乡上街开展咨询办证服务。三是推行企业全程代理服务制度。为方便企业办事，中心与经济贸易局联合设立了“企业全程代理服务”窗口，对本县企业投资和证照办理事项，全部实行全程无偿代理服务。四是在一楼大厅设立残疾人特殊服务区，开通了热线求助服务电话，对残疾人、年迈体弱者、市级以上劳模，采用电话预约、定时上门服务，宁可自己麻烦百次，不让群众多跑一趟，力求做到让特殊困难群众不出门、不上楼、不花钱办事。

（五）抓活动。开展好活动，调节和丰富全体成员的生活，是巾帼文明示范岗创建工作的“凝固剂”。一方面创建小组深化党团共建工作，结合了“凝聚力工程”，以中心党组为核心，开展“党妇一带一，带着学，妇女一帮一，互相学”的活动，邀请县机关党工委同志来上党课，邀请县纪委同志上廉政教育课，邀请县党校老师作“建设社会主义理论”等讲座，邀请京城活雷锋孙茂芳同志作先进事迹报告等等，使中心上下心往一处想，劲往一处使，处处生机勃勃，事事于劲十足。另一方面长期开展各类宣传服务活动，利用有线电视，宣传窗、报纸等媒体，经常性地发布中心便民服务举措及服务内容，扩大中心影响：利用节假日组织了以妇女为主的巾帼志愿者队伍，赴涂茨、新桥等偏僻乡镇进行下乡设摊宣传活动；开展了“慈善一日捐”和扶贫帮团活动，累计捐款金额达8000余元。举行了“庆三人’、“迎新春”等联欢会，举行行政许可法知识讲座，组织女干部去涂茨镇道人山进行野炊活动，举办“为人民服务—一怎样做一个合格的公务员”演讲比赛等一系列有意义的活动。

三、主要成效

经过创建工作，中心各项工作取得阶段性成效，主要表现为：

（一）增强工作合力，提高了办事效率。通过创建活动，中心全体成员对“中心是临时机构”的模糊认识有了质的转变，为民服务的意识进一步增加，办好中心的思想进一步统一，工作合力有了明显提高。在深入调查研究上，不断充实中心的单位和项目，把与群众联系密切的项目进中心运作，使窗口从开办初的21个增加到26个，服务项目由原来的177项扩至254项，并建设成便民服务网络体系。同时，在全体成员的努力下，中心的即办件从开办初的46项扩大至现在的89项，承诺件的办证时间比原规定总体缩短了三分之一，联办件从过去的平均每件2个月缩短至平均每件16个工作日，最长不超过22个工作日。目前，许多群众反映，四年来，中心的办事效率更便捷了。

（二）促进优质服务，密切了干群关系。创建以来，全体成员以“一流的服务质量，一流的办事效率，一流的窗口形象”为目标，提出了“进了这家门，你就是主人’的口号，在工作中以人民高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成、答应不答应作为想问题办事情的出发点和归宿，工作作风发生了深刻变化。如巾帼文明示范岗成员肖灵亚按西周农民要求开好200张毛竹出运证后，又因农民需求将证书改为175张。当肖灵亚为他办好证件准备下班时，这农民又要求把证件数量重新改为200张，而且货已待发。肖灵亚又为此一直加班到晚上7时。6月，家住丹峰小区的黄伟阳来中心房管处窗口办理析产手续，但因其父曾因患脑溢血留下后遗症，行动不便，不能到场签字，要求帮忙，妇委会得知后立即派巾帼文明示范岗成员邓珊珊、沈莹专车为远在贤库常乐村黄炳道办理析产手续。70余岁的老人激动地说：“真没想到中心的同志肯为我这个老头子跑这么远的路。”目前，服务对象的满意率达99％以上，基层干部群众深切地感受到政府部门与群众的距离更近了，办事更快了，态度更好了。

（三）促进依法行政，加强廉政建设。创建小组印制了《办事指南》，设立了多媒体查询台，开通了网站，公开了服务内容、办事程序、申报材料、承诺时限和收费标准。实行了“一个窗口进一个窗口出”的办理制度，对前来办事的群众凡手续齐全的，窗口受理后，需即办的予以即日办理；需承诺的，由工作人员承诺办理；需联办的，由中心召集相关部门集中审核。公开透明的办事规程，不仅避免了暗箱操作的种种弊端，而且杜绝了群众与部门打交道，起到了“隔离带”作用。依法行政得到加强，对国家明令禁止、不符合国家产业政策、不符合发展规划的项目，不予办理；对手续不齐全、资料弄虚作假、程序不合理的项目，不予办理。打消了少数人钻“空子”念头，消除了违规办事情况的发生。如环保局窗口巾帼文明示范岗成员张丽到投资10万元某饭店现场踏勘，发现该店主未经许可擅自装修，且将地址选在居民住宅区内，违反了环境保护管理办法。当张丽告之业主不能办理时，业主抵解情绪十分严重，经多次耐心解释勉强回去后又多方托人说情，均被张丽婉言拒绝。收费行为进一步规范。中心各项目的收费标准按法定最低标准收取，且工作人员出据收费发票，银行窗口负责收款，实行“票款分离”，杜绝了乱收费乱免费现象。多年来，群众对中心有两种反映。一种反映是到中心办事，不递一支香烟，不托一份人情，不多花一分钞票就能顺顺当当把事情办妥。另一种是少数靠“关系”办事的人感到办事“不方便”。

创建巾帼文明示范岗活动是项长期而坚巨的任务。在今后工作中，创建小组将以建设有中国特色社会主义理论为指针，坚持“两手抓，两手都要硬”和精神文明重在建设的方针，以“创一流成绩，树文明新风’为主题，切实加强思想作风建设，牢固树立全心全意为人民服务宗旨，树立新世纪妇女于部良好形象，为中心各项工作提供思想保证和组织保证。

第五篇：在管理中创佳绩,在精细中增效益

在管理中创佳绩，在精细中增效益

尊敬的各位领导，各位同事，大家好。在党的十八大即将到来之际我们围绕单位当前“降本增效、扭亏增盈的生动实践，亮思想、谈认识、摆做法、讲业绩、比贡献”的思想下，“战高温夺高产创佳绩，努力夺取降本增效、扭亏增盈攻坚战的新胜利”的当前目标下。今天我为各位演讲的题目是--在管理中创佳绩，在精细中增效益

在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。

我们企业是拥有120年历史的XX企业，拥有（客套话）的企业、文化，拥有（客套话）的领导班子、拥有（客套话）的中坚力量、拥有（客套话）的员工。是一个的团队。我们拥有（客套话）

前辈们的光荣传统。这是我们的标尺，给我们一个度的衡量。我们将继续继承与发扬这（客套话）的精神。这是我们的传家宝。

俗话说：商场如战场。在（公司主流产品）产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上

下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们（什么产品的生产）来说吧，如今除有（同类及竞争对手）竞争加剧外，还有诸如（同类企业）等公司抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要在产品生产上、工艺上下工夫更要在服务上做好点点滴滴，既然要“在管理中创佳绩，在精细中增效益：更多的还是要在管理的细节上下功夫。

首先在思想导向方面, 积极传导和灌输精细化管理理念。

精细化管理是一种理念, 一种文化, 也是一项系统工程, 涵盖企业管理的所有内容, 管理的办法是要进行逐项的精细、量化, 同时, 精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式, 一种新的企业文化, 一项新的模式, 将目标任务量化考核到细微之处, 将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人, 从而提高执行力。为此, 是否能创造有多种形式的学习、培训、宣讲和实施, 促进员工真正理解精细化管理的精髓, 在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用（什么）时间学习规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧, 养成具有多向思维、逆向思维的习惯, 提高洞察问题和分析问题的能力, 增强了大家的业务合规理念，树立了服务于公司全程全行的意识，创新工作方法, 最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法, 以先进典型带动全行良好的学习风气。

在完善内控监管方面, 筑牢风险防范防线。

从多个层面入手, 防范操作风险,切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心, 切实提高综合业务技能。严格执行规章制度,从点点滴滴的小事做起, 规范操作流程, 增强员工的岗位意识与合规操作意识,牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同, 开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。

（需要点企业管理类的活动情况）

讲到这里我认为的精细化管理就是：，一种文化。一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中

充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也会是提升企业整体执行能力的一个重要途径之一。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

精细管理也是是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。

作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是公司的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，精细化管理中必创佳绩，精细化管理中必增效益