2013企业管理复试

第一篇：2013企业管理复试

2013企业管理复试 今年的复试参考书只有吴健安第三版的《市场营销》这一本，考试的题目名词解释、单选和简答的部分都很基础，总分120分，这三部分占80分，余下的是20分的论述和20分的案例分析。论述和案例分析的部分需要综合知识。总的来说跟初试的管理学原理一样，拿高分不易，但拿低分也同样不易。题目大致回忆如下：

一、名词解释

市场潜量顾客让渡价值品牌信念 需求交叉弹性产品生命周期

产品整体概念 目标市场 企业价值链 市场营销组合 社会市场营销

二、单选

共10道，每道2分

三、简答

消费者购买决策过程

分销渠道设计步骤（p346）

产品组合决策（p254）

市场营销管理过程

市场营销组合的特征

销售促进的控制

四、论述

1.倾听顾客抱怨是企业追求长远发展之道，谈谈你对这句话的理解

2.有关”市场细分的依据“以及据此选择目标市场。假如你是一个打算进入沈阳服装市场的企业家，你会选择进入哪个目标市场

五、案例

1.你认为”牛奶西瓜“这一产品的市场前景如何

2、为一”牛奶西瓜“的种植者提建议促进销售打开市场

第二篇：暨南大学企业管理保研复试

我去暨南大学参加了企业管理的保研复试，在这里给后来者留一些建议吧：

1、心理测试一般走个过场，上机做题，题很简单的，没什么说的2、28号上午笔试，运营管理和人力资源管理各占五十分：

资本运营：一，论述题

1、阐述精益生产

2、关于生产运营的发展趋势

二、是描述一次你遭遇的一次不满意的服务，从生产运营角度提出改进措施

人力资源：

一、简答题

1、怎样编写职位说明书及职位规范

2、全面绩效管理的步骤

3、培训与开发最重要的一步，为什么

4、有效面试要注意的问题

二，1、公司面对市场供求结构错位，应采取的措施

2、应届毕业生如何合理设计预期薪酬

下午面试，是小组面试，我们一起进去的有五个人，就问了一下为什么选这个方向，认为做这个方向要有什么技能，做过什么科研，就这类的问题，英语问题就一个，问如果录取了要从事什么方向研究。

不知结果怎样，希望好运吧，大家面试一定要自信，有些问题之前就应该考虑好的。

第三篇：山大企业管理专业考研复试经验

乐学山大考研网

山大企业管理专业考研复试经验

一、专业课面试：

我们组是只抽一个问题（管理学的问题居多，战略管理的基本没有涉及），回答不上或是答的不好，老师都会给补充，也会有老师临场再问一个问题的情况。老师都很好的，不会为难，都是很自然的交流的气氛。

进去后，没有自我介绍，直接抽题，我抽到的问题是：你认为现代企业中领导人的素质应具备哪些？

我的回答：结合现在经济全球化的总趋势，以魅力型领导所具备的特点来回答的，用书本上的知识加上了自己的想法编织了一下。

然后老师又直接问了另一个问题——论述一下豪斯的“途径—目标”理论，并说出领导人在这个理论中的作用？

（答：“途径—目标”理论的核心在于，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们的目标与群体和组织的目标一致。然后，分别论述四种领导方式：指令型、扶持型、参与型、成就型）

其他同学抽到的问题主要有:

(1)论述“关系”在中国企业中的作用?

(2)组织文化的作用？

(3)计划的重要性？

(4)管理组织工作的双重目标？

(5)关于人性的基本假设中经济人的假设？

二、英语

第二部分的专业英语，时间要求是50分钟，这个会有些赶，不过它是跟专业课一起的，所以当时我占用了专业课的10分钟时间。一共三个题型，分别是两段英翻中，两段中翻英（好像是），最后是一篇英语作文，问你，为什么说读研究生对你意义非凡，以及你在研究生期间的计划。论坛里一直说笔试不重要，面试才重要，鄙人也这么认为，也许你会问为什么？说实话，凭的是感觉。

下午1点半开始，进行面试。这是知道你初试排名的时候，因为面试顺序就是按成绩来的。首先7个人一组一起进去，陈守明老师会随机提出一个问题，然后7个人围成一个圈，一个人负责做总结，每个人讲下自己的观点，差不多10分钟的样子，不会多给，而且越往后老师好像越不耐烦，时间会卡的更紧。群面结束后，接下来是单面，一个个进去，3~5分钟不等。面试的问题可是不好说啦，什么样的都有。有的很刁难，有的则是连英语都不要说。

转自：乐学山大考研网

乐学山大考研网

第四篇：山大企业管理专业复试笔试题

2008年山大企业管理专业复试笔试题（回忆版）

人力资源管理（30分）

名词解释（3*4=12分）

工作描述绩效

简答(8分)

报酬和薪酬的内容是什么；他们有什么区别

论述（10分）

图文说明人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系并结合我国实际情况进行阐述

企业管理（40分）

名词解释（4*4=16分）

有限责任公司

对象专业化精益生产（或生产平准化或流动资产记不清了）ISO9001简答（6*4=24分）

企业组织形式

市场营销（30分就三道题）

简答（10*3=30）

简述顾客让渡价值

目标市场细分（或关系营销记不太清了……）

简述市场营销组织的发展过程

2009年

人力资源管理

一、名词解释（9分）

工作描述；人员选聘；宽带薪酬结构

二、简答（7分）

简述绩效管理与绩效考评的区别于联系

三、论述（14分）

图文说明人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系并说明他们对我国经济建设的作用。

战略管理

一、简答（20分）

简述核心竞争力的基本特征。

简述战略联盟的形式

二、论述（20分）

试论述公司战略与组织结构的关系

市场营销（30分）

如何理解社会市场营销观念

企业进入区域市场要考虑的因素

促销决策的程序

2010年

人力资源管理

一、名词解释（9分）

工作说明书;周边绩效;培训计划

二、简答（7分）

职位评价的原则

三、论述（14分）

公司如何在全球范围内获取公司所需的知识型员工，及如何对其进行有效的管理

战略管理

一、论述（40分）

什么是战略联盟？战略联盟的的基本形式及功能

公司层战略（公司总体战略）是研究什么领域的？公司层战略创造价值的方法有哪些？

市场营销（30分）

顾客购买行为模式有哪些？

市场定位的方法

网络营销的特点

2011年

一、名词解释：

1、宽带薪酬

2、岗位分析（岗位设计）

3、（想不起来了）

二、简答

1、简述产品整体概念

2、简述关系营销

3、（想不起来了）

三、论述

1、人力资源、人口资源、劳动力资源等概念的关系（画图说明）

2、阐述人力资源战略

3、（关于多元化的一道题具体记不清了）

4、（关于低成本、差异化、聚焦战略的一道题）

2012年

人力：

一、名词解释：人力资源管理、e-HRM、柯克帕特里克四级评估模型

二、1：忘了

2：内部公平、外部公平、战略：

1：五力模型、价值链、SWOT、波士顿矩阵 2：相关多元化和不相关多元化

市场：

1：社会营销观念

2：简述市场营销组织的发展过程3：分销渠道发展新趋势

第五篇：西北工业大学2012年企业管理复试大纲

《工业企业管理》

考试大纲（复试科目）

一、考试内容

工业企业管理考试旨在测试考生掌握和了解工业企业管理基本概念、原理和方法的程度和实际应用水平。具体要求如下：

1.系统及系统工程：掌握系统及系统思维的概念。了解企业系统的特点，及企业系统工程方法。

2.管理学概论：掌握管理的概念和特征，管理过程和管理职能。了解管理理论的产生、发展及主要学派。

3.现代企业制度：了解和掌握现代企业产权理论、治理结构和管理制度。

4.企业与经济法律：了解和掌握知识产权保护法、合同法律制度和税法的相关规定。

5.企业战略与营销管理：了解企业战略和营销管理的相关概念和理论，掌握企业战略和营销管理的过程与常用方法。

6.会计与财务管理：掌握会计信息的披露与分析，及财务管理的基本原理，掌握财务管理运作的内容和方法。

7.生产管理与质量管理：掌握生产管理和质量管理的基本概念，了解现代先进生产计划与制造技术在生产管理中的应用；质量控制的常用方法。

8.技术经济分析与决策中的定量方法：掌握技术经济分析和决策及决策系统的相关概念，了解技术经济分析和决策的过程及常用的方法。

9.WTO与国际商务：了解WTO的目标、机构和规则，掌握国际贸易的基本知识和技能。

10.项目管理：掌握项目管理的概念和特点，及项目管理的主要方法与工具。

11.团队管理：掌握团队管理的相关概念，及团结发展和建设的方法。

12.管理信息系统与电子商务：掌握管理信息系统和电子商务基本概念与基础知识，及管理信息系统的开发方法、电子商务在企业中的应用。

二、参考书目

1.杨乃定等，《企业管理理论与方法导引》，机械工业出版社，2004.2