河南省中原水利水电工程集团有限公司第一工程处

第一篇：河南省中原水利水电工程集团有限公司第一工程处

河南省中原水利水电工程集团有限公司第一工程处、第二工程处自1985年4月由原濮阳市黄河修防处铲运机施工队分家以来，经历了光辉的历程，在各自的产业优势、发展轨道上取得了不菲的业绩。

第一工程处以土石方、涵闸、筑路工程施工为主，在内部工程相对不足的情况下，积极走向社会，先后完成了沿黄大车、王称固、邢庙、韩胡同等引黄闸工程，以及大化乙烯道路工程、濮台公路金堤河宋海公路桥高填土工程、荷东高速第一标段路面工程等十余项施工任务，工程施工项目全部合格，大部分获得了优良工程称号。

第二工程处以筑堤、修坝、基础桩工程施工为主，在缺资金、短设备、乏人才、内部工程施工任务不足的情况下，他们知难而进，不等不靠，积极到社会上找米下锅，除完成了濮阳、范县、台前等内部筑堤土方工程外，又在社会上承揽了中原乙烯桥、东明黄河桥基础桩、京九铁路桥基础桩、濮阳电视台发射塔基础、京沈高速绕阳河特大桥、济南黄河二桥基础桩等大批施工任务，其中济南黄河二桥基础桩工程、范县十字坡金堤河大桥改建工程分别被树为济南市和濮阳市的形象工程和精品工程，他们以重合同、守信用、高质量、树形象的工作作风，赢得了业主、监理和联合施工队伍的信任和赞誉。

20年的艰难历程，在市场浪潮的冲击下，两个工程处不一而同的呈波折线前进，或亏损衰落，或兴旺昌盛；20年的风风雨雨，在经济体制改革的锤炼下，两支队伍从不同方面积累了丰富的施工管理经验，培养锻炼了一大批人才，使他们真正从以水利水电工程施工为主转向辅以公路桥梁工程施工为主的专业施工队伍。

第二篇：河南省中原起重机集团有限公司简介

河南中原起重机集团

中原起重集团始建于1985年，系国家机械工业部定点生产厂，经过国企改制后，中原起重集团成立了股份制公司，下辖河南中原重工设计、河南中原重工制造、中原起重机销售、安装、售后、运输等多家控股公司。制造的电动葫芦龙门吊，悬臂吊，旋臂起重机，桥式起重机、门式起重机，远销丹麦、苏丹、越南、阿尔吉利亚、蒙古、新加坡等国家。河南中原起重中原重工集团公司长期致力于起重行业的革新与开发，在生产实践当中积累了丰富的专业知识，2006年发往南非刚果布的250t桥机和为越南太钢制造的350/75t四梁铸造吊更是创造河南之最，同时也是我国出口最大的起重设备之一。总部位于河南新乡境内“省起重工业园区”（国内最大的起重制造基地）,产品涵盖航空航天、能源、军工、机械、汽车、矿产、建材、化工、冶金、电力、交通、铁路、港口等多个领域，中国·中原起重集团占地面积49.6万余平方米，固定资产3.6亿，设备先进齐全，有各种机加、焊接、数控切割、热处理实验、检测设备366台；有机加工、热处理、单双梁桥门机生产、前侧、安装等29个车间，科研中心、运输公司、安装维修服务公司等机构，现有员工4200多人。其中有技术人员1460人，高级专业工程师72人，专业工程师98人，中级技术人员188人，技师、高级技师57人；其中不乏中国起重行业协会技术权威人士。有全套CAD计算机辅助设计系统及大型数据库，可承接各类专用产品和非标产品的设计生产和产品开发。

中国·中原起重集团是国家二级计量合格单位，1999年通过ISO9001国际认证企业，拥有全套单、双梁各类起重机生产许可证，2002年取得160吨起重机安全制造许可证和300吨起重机安装维修许可证，具备过硬的起重机生产资质。多次荣获“河南省重合同守信用企业”、“河南省产品免检企业”、“河南省质量信得过企业”、“河南省重点保护企业”、“中原明星企业”等称号。

中国·中原起重集团坚持用户至上、质量第一、信誉第一、服务第一。我们建立了强有力的质量保证体系和生产过程的质量控制系统，严格执行国家设计、生产标准，有严格的生产工艺过程和标准，有先进严格的检验、检测标准和手段，保证出场产品合格率100%。

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第三篇：广西水利电业集团有限公司文件

广西水利电业集团有限公司文件

集团公司各部门，各所属供电企业：

各所属供电企业副总经理的任职至2007年底已陆续到期，根据党的十七大提出：“坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。”的用人机制。经研究，定于2008年2月份开展各所属供电企业第二轮副总经理竞聘上岗工作，现将有关事项通知如下：

一、指导思想依照《党政领导干部选拔任用工作条例》，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，结合广西水利电业集团有限公司所属供电企业的实际情况，进一步深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，实施所属供电企业副总经理竞聘上岗。

二、工作机构设置各所属供电企业成立竞聘工作领导小组，竞聘工作领导小组成员由各所属供电企业董事会董事、县组织部一名领导、市水电局电管站站长组成。竞聘工作领导小组下设办公室（人事劳动政工部），负责具体竞聘工作。

三、竞聘岗位和职数

1、竞聘岗位：所属供电企业副总经理。

2、岗位职数：各所属供电企业副总经理职数设置，根据《广西水利电业有限公司所属公司劳动人事分配制度改革实施方案》（试行）以及相关补充规定和目前各所属供电企业发展的实际情况确定（各所属供电企业副总经理定编职数另行通知）。

3、对在2006年6月、2007年3月集团公司开展所属企业优秀后备人才和所属发电企业总经理资格竞聘大会上，竞聘当选并被聘任为所属供电企业副总经理、所属发电企业总经理职务和集团公司根据工作需要推荐到所属企业任职者，不参加本次竞聘（见附表一《不需要参加所属供电企业第二轮副总经理竞聘名单》），任职至原聘任期满。

以上不需参加本次竞聘的现任所属供电企业副总经理，其编制已含在各所属供电企业副总经理定编职数内。

四、竞聘资格及条件

1、各所属供电企业中层副职及以上管理人员。

2、参加竞聘人员，不受年龄、学历限制。

3、参加竞聘人员近3年内没有受过党纪政纪处分（以文件为准）。

4、身体健康。

五、竞聘程序

（一）公布竞聘副总经理的岗位职数、任职条件、岗位待遇等。

（二）召开竞聘动员大会由各所属供电企业于2007年12月31日前，组织召开竞聘动员大会。

（三）报名阶段

1、报名地点:设在各所属供电企业人事劳动政工部。

2、报名时间：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、报名方式：个人自愿报名，报名者填写《报名登记表》（见附表二）一式二份到所属供电企业人事劳动政工部报名。

4、符合条件报名参加竞聘者，在报名的同时上交一份近三年的工作总结及对所竞聘岗位今后的工作计划，给各所属供电企业经营班子审核。

（四）资格审查

1、各所属供电企业人事劳动政工部对报名竞聘者的竞聘资格、条件和填写的《报名登记表》进行审核，确认无误后，汇同报名表盖上公章于2008年1月16日前送达集团公司人力资源管理部。

2、集团公司人力资源管理部根据竞聘资格及条件对报名竞聘者在德、能、勤、绩、廉五方面进行审查，符合条件的反馈到各所属供电企业与其通过所属供

电企业经营班子审核通过的工作总结和工作计划一并进行公示，公示期5个工作日，接受群众监督。

3、每个职数有符合竞聘资格及条件人员3人及以上的，参加竞聘面试后，按从高分到低分1:2比例的人选进入竞聘演讲；若竞聘每个职数报名人数不足2人的，则直接进入竞聘演讲。

（五）竞聘阶段

1、竞聘时间：2008年2月下旬，具体时间安排另行通知。

2、面试由各所属供电企业竞聘工作领导小组成员对符合条件竞聘的人员进行面试。参加面试人员按规定时间（15分钟）、内容、回答考评小组的提问，竞聘工作领导小组成员根据竞聘者回答问题的情况进行评分，并从高分到低分按每个职数1:2比例确定进入演讲阶段的候选人名单。

3、演讲各所属供电企业竞聘工作领导小组负责主持召开所属供电企业员工大会，由参加竞聘的人员向员工作竞聘岗位的工作设想演讲，时间在15分钟以内，然后由参加大会的人员投票打分。

符合以下条件的高分者中选，直接聘为副总经理职务：

（1）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1时，得分在70分及以上者；（2）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1～1.5（不含1）时，得分在60分及以上者；（3）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1.5～2.0（不含1.5）时，得分在50分及以上者。

不符合以上得分条件的中选者，聘为临时副总经理职务，一年后经考核合格后再正式聘用。

4、投票、计分具体做法（按总分100分计)

（1）董事会董事成员（含所属供电企业总经理）占总分34。

（2）中层正、副职及以上管理人员，占总分33。

（3）员工部分：职工代表到会人数要达到职工代表总人数的90以上，普通员工到会人数要达到在岗员工总人数30以上，这两部分员工占总分33。

（4）以召开员工大会的形式，采取无记名投票方式进行投票，同竞聘一个岗位出现同分数时，同分数者采取重新投票，高分者中选。

（5）会上选出唱票员1名、记分员1名、监票员1名，竞聘工作领导小组成员1名（董事会中的集团公司董事）或集团公司人力资源管理部工作人员，进行记分统计，竞聘结果随即在竞聘演讲大会上公布。

六、聘任、解聘

（一）通过竞聘产生的所属供电企业副总经理，由集团公司向所属供电企业董事会推荐，所属供电企业董事会聘任，聘任期为三年，聘任期内享受所属供电企业副总经理岗位待遇。

（二）本次竞聘上各所属供电企业副总经理岗位的人选，原则上聘任在原企业任职；但因工作需要交流到异地任职的，必须无条件地服从集团公司的安排。

（三）集团公司要求各所属供电企业副总经理在每年年初，写出述职报告在企业员工大会上进行述职，同时进行民主测评。各所属供电企业人事劳动政工部在述职报告、民主测评完成后，五个工作日内将述职材料和民主测评结果上报集团公司人力资源管理部。

（四）本次竞聘上各所属供电企业副总经理岗位者，必须从各方面严格要求自己，认真负责的做好本职工作，若在任职期间有以下情况的，将按以下规定进行处理：

1、给予戒勉或解聘（1）工作中不服从集团公司及所属企业总经理领导，闹不团结者；（2）分管工作出现重大失误、重大错误者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主测评，称职票不足2/3者；（2）有严重违法违纪现象，并被纪检、政法等部门处理者。

七、附则本实施办法自下发之日起实施，由广西水利电业集团有限公司人力资源管理部负责解释。

第四篇：河南省公路工程局集团有限公司人事部门

附件:

河南省公路工程局集团有限公司人事部门 关于开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新

形象”

学习实践活动实施意见

为把集团公司人事部门建设成为学习贯彻党的十七大精神的表率部门，按照中组部、省委组织部、交通厅等上级组织部门的要求和统一部署，从2008年开始，利用三年时间，在组织人事部门开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动（简称“讲党性、重品行、作表率”活动），结合集团公司实际，现提出如下实施意见。

一、指导思想和基本原则

开展“讲党性、重品行、作表率”活动，要以党的十七大精神为指导，按照胡锦涛等中央领导同志对组织部门自身建设提出的新要求，坚持从严治队伍，从严要求队伍，从严带队伍，教育引导人事干部加强理论武装，强化党性锻炼，坚持公道正派，提高道德修养，树立良好形象，着力解决在政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性等方面存在的突出问题，引导人事干部落实“三勤”（勤学习，勤思考、勤工作）、“三严”（严教育、严管理、严要求）、“三实”（讲实话、办实事、求实效）、“三高”（高标准、高质量、高效率）的要求，争做“四个模范”（认真贯彻党的路线方针政策的模范、全面正确地执行党的组织路线和干部路线的模范、坚持清正廉洁的模范、坚持民主集中制的模范），真正把人事部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍，使人事工作更好地为集团公司大局服务，为公司党员、干部和各类人才服务，让公司党委满意，让公司全体干部职工满意。

开展“讲党性、重品行、作表率”活动，必须坚持正面教育为主，激发内生动力，坚持突出实践特色、着力解决问题，坚持贯彻群众路线、实行开门评议，坚持创新活动载体、增强活动效果；做到继承传统与改革创新相结合，解放思想与破解难题相结合，提高素质与推动工作相结合，内部教育与公开监督相结合，确保活动深入扎实开展，取得实效。

二、目标要求

按照党的十七大关于全党同志特别是领导干部要讲党性、重品行、作表率的要求，采取有力措施，进一步加强自身建设，使人事干部成为最讲党性、最重品行、最作表率的模范。

讲党性，重点是解决好人事干部政治上的坚定性问题。就是要坚定不移地走中国特色社会主义道路，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强坚持政治立场的坚定性，服务大局的自觉性，组织人事工作的原则性，改革创新的敏锐性，抵制歪风邪气的战斗性，打牢保持先进性的思想基础。

重品行，重点是解决好人事干部思想道德上的纯洁性问题。就是要既重政治品行，做到高度负责、公道正派、求真务实、清正廉洁，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；又重生活品行，做到守法遵规、不贪钱色、家庭和睦、谨慎交友，培养和保持健康的生活情趣、高尚的精神追求。

作表率，重点是解决好人事干部行为上的先进性问题。就是要以身作则、率先垂范，在一言一行上体现先进性和示范性，切实做到要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人不干的自己先不干。

通过开展“讲党性、重品行、作表率”活动，使公司人事部门贯彻落实科学发展观的自觉性进一步增强，干部群众反映的一些突出问题得到有效解决，人事干部工作的满意度明显提升，“三个之家”建设得到切实加强；人事干部在思想观念、素质能力、工作作风和工作方式上有新转变、新进步；“公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、甘于奉献的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐，真诚待人的可亲形象”更加鲜明。

三、总体部署

“讲党性、重品行、作表率”活动从2008年3月份开始，至2010年底告一段落。整个活动既全面开展、持续推进，又突出重点、逐步深化。

2008年为“集中活动年”。重点是深入学习党的十七大精神，与全党开展的深入学习实践活动有机结合，采取有效措施，集中解决一些妨碍带头落实讲党性、重品行、作表率的要求的突出问题，解决影响人事干部形象的问题，特别是广大干部职工对人事工作最希望解决的重点难点问题，在思想观念、工作作风和工作方式方法上有明显转变。

2009年为“深化拓展年”。重点是根据形势任务的新要求和上级的新部署，深化和拓展学习实践活动，进一步查找差距与不足，完善落实整改措施，使干部群众对人事工作的满意度有明显提升。

2010年为“巩固提高年”。重点是对活动开展以来的情况进行“回头看”，查漏补缺，深化整改，巩固成果，形成规律认识，推动自身建设长效机制的完善和落实，切实树立起人事干部可信、可靠、可敬、可亲的新形象。

四、2008年的具体安排

根据上级组织部门的有关部署和要求，按照交通厅开展“讲党性、重品行、作表率”活动的总体规划，2008年“集中活动年”的具体安排是：

（一）动员部署、学习教育（3月至10月）

1、进行动员部署。召开动员大会，对开展“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员部署。各单位人事部门要组织专题讨论，统一思想，提高认识，并根据活动实施意见，研究制定具体的活动方案。要结合实际，认真查找本部门存在的突出问题，找准加强自身建设和推动工作创新的切入点。

2、抓好理论学习。要组织全体人事干部深入学习党的十七大精神和党章，学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，增强以科学发展观统领组织人事工作的自觉性和坚定性；学习党的三代领导核心和胡锦涛同志关于加强党性修养和品德修养方面的有关论述，进一步增强政治意识、大局意识、服务意识。及时传达学xxx省委和厅党组重要会议精神，传达学习全国和全省组工会议精神，使干部职工了解把握大局、自觉服务大局。结合纪念改革开放30周年，学习了解我国改革开放的历史进程和宝贵经验，进一步坚定中国特色社会主义信念。

（二）开展调查、分析评议（3月至6月）

3、广泛征求意见。采取召开座谈会、发放征求意见表和调查问卷、设立电子信箱、开通热线电话等形式，深入开展民意调查，广泛征求群众对人事部门以及对推动人事工作创新的意见和建议，进一步查找人事工作和自身建设方面存在的突出问题。同时结合工作实际，主动征求和听取广大干部职工的意见和建议。

4、开展分析评议。围绕带头讲党性、重品行、作表率，树立组工干部“四个新形象”，通过召开专题组织生活会、专题民主生活会，组织大家从思想、学习、作风、廉洁自律等方面进行分析评议，开展批评与自我批评，查摆问题，剖析根源，提出整改措施。联系本部门和工作岗位、个人实际，研究提出“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，尤其是看得见、摸得着、操作性强的实践性要求。

（三）整改提高、推动工作（4月至10月）

5、认真进行整改。根据分析评议中发现的问题和不足，认真制定集体和个人整改措施并抓好落实。对具备整改条件的问题，要集中进行整改；对通过努力能够解决的，要限期整改。特别是要转变不适应不符合科学发展观的思想观念，把科学发展观贯彻落实到人事工作的各个方面。

（四）解放思想、创新工作（5月至6月）

6、开展解放思想大讨论。按照进一步树立大局意识、服务意识，增强忧患意识的要求，开展以改革创新精神推动人事工作为主题的解放思想大讨论，动员人事干部广泛发扬民主，集思广益，为创新工作、破解难题积极建言献策，并转化为推动工作的具体措施。举办解放思想、创新工作主题研讨会，进一步增强人事干部创新意识，激发创新热情，提高创新能力。

7、开展专题教育。结合实际，以观看优秀电影和参观爱国主义教育基地为重点开展光荣传统和人事部门优良作风教育，以防止和纠正用人上的不正之风为重点开展廉洁从政警示教育，以坚持公道正派理念为重点开展思想品德教育，切实提高人事干部的思想政治素质，职业道德水平和综合业务能力。

8、推动工作创新。以科学发展观为指导推进工作创新。积极开展调研活动，找出影响和制约人事工作发展的突出问题。召开创新成果经验交流会，交流贯彻落实党的十七大精神、推进工作创新的具体成果。进一步完善干部考核评价、激励和选人用人机制，深化干部人事制度改革。

9、建设和谐部门。坚持以人为本，增强主动服务意识，积极为党员、干部和人才服务，努力为基层群众办实事、解难题，把人事部门真正建设成为“党员之家、干部之家、人才之家”。推进党内民主建设，充分尊重党员主体地位，激发党员的活力和基层党组织的战斗力。建立完善重要情况适时通报制度，不断增强人事工作的公开性和透明度。深入开展创建和谐部门工作，营造新老和谐、上下和谐、内外和谐的良好氛围。开展以选人用人公信度、人事干部形象认可度为重点的满意测评活动，接受群众评判，不断改进工作和作风。

（五）阶段小结、表彰先进（11月至12月）

10、进行总结表彰。公司人事部门要对2008年开展活动情况及成果进行总结，明确下一步的努力方向，在此基础上开展推荐评选活动。召开总结表彰大会，对学习实践活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰，并对做好2009年的工作和“深化拓展年”活动进行部署。

五、组织领导和具体要求

（一）加强领导，精心组织。成立“讲党性、重品行、作表率”活动开展领导小组，张兰枝同志任组长。领导下设办公室，柴旭光同志任办公室主任。各公司人事部门领导是具体责任人，负责本部门学习实践活动的具体实施。广大人事干部要振奋精神，积极参与，克服厌倦和自满情绪，以强烈的政治责任感和饱满的精神状态投入到学习实践活动中来。在全党开展的深入学习实践科学发展观活动启动后，要把“讲党性、重品行、作表率”活动作为深入学习实践科学发展观活动的一项重要内容和载体，有机统一起来，务求取得实效。

（二）开门评议，接受监督。建立公开渠道，广泛听取群众意见和建议，找准查透妨碍带头落实讲党性、重品行、作表率要求的突出问题，特别是抓住基层群众对人事工作最希望解决的重点、难点问题，制定具体措施，认真抓好落实。建立群众满意度测评机制，整改效果和落实情况要采取适当方式公布，主动接受群众监督，确保活动不走过场、取得实效，让群众满意。

（三）丰富内容，创新形式。要把理论学习、整改工作、工作创新贯穿活动的始终，并借鉴开展保持共产党员先进性教育活动、“讲正气、树新风”主题教育的好做法，坚持高标准、严要求，拓宽活动思路，使活动开展得生动活泼、富有成效。

（四）搞好宣传，营造氛围。采取不同形式，大力宣传开展学习实践活动的目的和意义、进展情况和取得的成效，特别是活动中涌现出来的先进典型，扩大活动影响，营造良好舆论氛围。

（五）统筹谦顾，相互促进。紧紧围绕深入学习党的十七大精神这条主线，把带头落实讲党性、重品行、作表率的要求，融入到完成公司对人事工作提出的各项任务中，体现到改革创新的具体实践中，落实到人事干部提高素质、转变作风的实际效果中，使创新人事工作与加强自身建设相互促进、相得益彰，使各项工作有计划、有步骤地开展，真正做到两不误、两促进。

第五篇：河南省水利水电工程建设质量监测监督站十一月份工作要点

河南省水利水电工程建设质量监测监督站十一月份工作要点

根据11月2日工作例会的安排布置，现将11月份的工作要点通知如下：

一、站中心工作要点

（一）认真学习贯彻省九次党代会精神。结合中央和省水利工作会议精神以及国务院支持中原经济区建设指导意见，制定学习计划，组织开展好多种形式的学习活动，确保把会议精神吃准吃透，贯彻落实到工作中去。

（二）积极做好我省2011年秋冬水利建设工程质量监督工作。严格执行《河南省水利工程质量监督规程（试行）》，加大质量监督力度，监督员驻工地天数每月不少于15天，对发现的工程质量问题，要及时发出质量监督检查结果通知书，并督促项目法人及时整改到位。

（三）进一步规范监督管理工作。监督日记应及时认真记录，监督日志、监督台账应由专人定期整理，每月对质量监督日记、日志、台账进行检查。

（四）进一步完善质量监督月报，及时上网公布，接受社会监督。

（五）继续开展全省水利工程质量大检查工作，促进我省水利工程质量管理工作再上新台阶。

二、各科室工作要点

（一）监督科工作

本月工作重点是做好全省水利工程质量大检查、中小河流治理工程质量监督和病险水库除险加固工程验收工作。

1、开展全省水利工程质量大检查工作。

2、做好中小河流治理工程质量监督工作。

3、及时完成质量监督规定动作，做好各自分管工程的质量监督检查工作，记好质量监督台账。加大工程质量监督检查力度，加大对监理机构的监督检查力度，及时下发质量监督检查通知书；做好新开工项目监督注册及完善、项目划分、完成情况及质量监督检查结果通知书提出问题整改情况的排查清理工作；完善质量监督月报和质量监督日志；加强工程质量评价及预警；采取多重措施，全面了解监督工程的情况，确保监督效力。

4、做好病险水库除险加固工程质量监督工作。对未完病险水库除险加固工程，下文督促项目法人采取切实措施保质保量完成剩余尾工，抓紧验收分部工程、单位工程。并督促分部工程、单位工程验收的质量结论、已完重要隐蔽（关键部位）单元工程评定资料报我站核备，对上报的单位工程、分部工程、重要隐蔽（关键部位）单元工程进行核定（核备），列席或参加分部工程、单位工程验收、已完工程（竣工）验收和竣工验收等相关会议，编写（已完）工程质量监督报告。

5、做好河南省南水北调受水区供水配套工程质量监督工作。

6、做好世行贷款淮河洼地治理项目监测与评价及质量监督工作。

7、举办1期水利工程质量监督员培训班；协作信阳市水利局举办1期水利工程质检员培训班。

8、做好监督网络运行的相关工作。

9、继续开展小型水利工程质量检验与评定规程编制的相关工作。

10、完成监督科日常工作和领导安排的其他工作。

（二）资质管理科工作

1、完成宿鸭湖水库除险加固工程的质量监督检查工作。

（1）督促建设单位及时报送重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量评定资料，抓紧进行核备。

（2）继续督促及时进行分部工程验收。

（3）加大对监理单位监督检查力度，检查人员数量、人员素质及平行检测和跟踪检测情况，以及10月份安排的对各标段的资料检查情况。（4）催缴工程质量缺陷备案资料。（5）整理监督日志，填报监督台账

2、参加在建水利工程质量大检查工作。

3、完成在建水利工程实体质量巡检工作。

4、做好本参加全省水利工程监理工程师、造价工程师、质量检查员考试人员的报名工作。

5、完成检测仪器设备的保养和维护工作。

6、完成领导交办的其他工作及科室日常工作。

（三）监测科工作

1、完成河口村、蟒河口水库工程质量监督检查工作,各发1期质量监督检查通知书。

2、完善水利工程质量检测收费标准相关材料，并拟文上报。

3、完成河南省水利工程原材料及中间产品质量检验项目、频率强制规定征求意见稿，并拟文报出。

4、配合相关单位完成水利工程质量检测机构资质的申报审查和上报工作。

5、完成领导交办的其他工作。

（四）办公室工作

1、根据厅人事劳动处安排，做好我站各项人事工作。

（1）积极联系厅人事处，及时传达、落实专业技术人员职称评审工作有关安排。

（2）配合财务科，做好工伤保险缴费托收有关工作。

（3）做好站职工考勤工作，并于每周五下午向站领导汇报考勤情况。

2、积极做好办公室日常工作。

（1）积极做好我站工作信息的宣传、发布工作，及2011年秋冬加快推进水利建设信息的报送工作。

（2）做好当月公文收发存档工作。

（3）严格执行规章制度，加强车辆使用管理及日常维护工作。

（4）按照站办公用品出入库登记制度，加强办公用品动态管理，为各科室开展工作做好后勤保障。

（5）做好我站维护稳定信息上报任务。

3、继续做好党支部工作。

（1）按照站领导安排，做好贯彻省九次党代会精神学习活动的组织工作。购置学习材料，制定学习计划，组织学习活动，编发工作简报。

（2）继续学习《新“十八谈”》，转变工作思路。（3）继续开展创先争优活动，及时组织完成各项活动。

4、按照驻厅纪检组的要求，填报我站副科级以上领导干部个人有关情况。

5、做好站领导交办的其他工作。

（五）财务科工作

1、做好新增人员公务卡、工资卡及住房公积金的办理工作。

2、开展部分资产报废工作。对已到年限、不能使用的资产上报进行报废处理。

3、参加会计人员继续教育学习。

4、完成财务科日常工作。

5、完成领导安排的其它工作。

在当前这个特殊的时期，全国上下开展水利大建设，河南省加快中原经济区建设，省九次党代会部署了我省今后五年的发展规划，我们面临的形势发展很快，开展我省水利工程质量监督工作，一定要站在全局的高度，以从零做起的工作态度，紧紧抓住这一难得的历史机遇，追赶上水利事业日新月异的发展步伐，以良好的业绩，为我省水利事业发展做出积极的贡献。

二О一一年十一月三日