工作计划总结管理办法

第一篇：工作计划总结管理办法

工作计划管理办法（试行）

为了有效地利用工作计划的管理工具，强化人力资源系统的管理基础，提升人力资源水平，特制订本试行办法。

一、本办法适用：

所属工厂、营销中心人力资源部（尚未设置人力资源部的，由承担相应职能的岗位填报），区域公司人力资源部各岗位可参照本办法执行或由区域公司人力资源部另行规定细则。

二、工作计划的管理要求：

各单位（岗位）应在每月最后一天前（遇节假日提前）将本月工作总结和下月工作计划报送至区域公司人力资源部，工作总结和工作计划的要求如下：

1、工作计划和总结应通过本单位人力资源分管理领导审核，重点工作计划应报本单位执行总经理/营销中心总经理同意。

2、工作总结和工作计划主要包含以下五方面内容：

◆工作计划（月度重点工作）：工作计划要求根据全年工作计划合理安排，确定下月重点工作，内容要求明确完成标志、时间进度、责任人。注意：重点工作不应是日常工作的罗列；

◆工作总结（包括本月工作情况评估已经完成的工作、未完成的工作、完成的计划外工作）：工作总结要求对本月重点工作完成情况进行评估，对本月计划内未完成的重点工作说明原因，对计划外的工作进行陈述；

◆人力资源活动简报：主要对本月人事活动进行一个简要的汇报，要求数据准确；

◆本单位人力资源部门例会会议纪要：各单位根据工作情况自行安排人力资源部部门会议，如当月有安排的，则应上报会议纪要；

◆建议与分享，团队建设：根据当月工作开展情况分享工作经验及成果或对区域公司人力资源部提出工作改进建议，并就本月在团队学习、团队沟通、团队合作、团队改进等方面措施及成果进行交流。

3、工作总结与计划要求用统一格式：参考附件。

三、工作计划的考核要求：

人力资源工作计划管理纳入区域公司对各下属工厂、营销中心的考核体系，同时作为区域公司人力资源部对下属单位人力资源部或岗位的考核的重点内容，暂定按百分制考核，考核分为以下几方面：

1、工作计划与总结报送时间（10分）：要求：在每月最后一天前（遇节假日提前）报送，晚一天扣1分，超过1天加倍扣分，扣完为止；

2、工作计划与总结质量（30分）：要求：内容完整，重点突出，符合本业务单位或业务岗位当期实际，计划具有可实现性，工作计划目标清楚、积极创新、责任明确，能够在建议分享内容中发挥主动性，提出的内容有建设性。工作计划的重点内容缺失，工作计划出现较大的错（失）误，数据统计错误，工作总结未对工作计划进行完成情况说明，工作总结未对未完成的工作计划进行原因说明的每次扣3-5分，扣完为止；

3、工作计划推进情况（60分）：要求：月度计划中的重点工作能按计划推进并完成。如有计划内工作未能完成又无合理理由，每项扣5-10分，扣完为止；

4、工作计划奖励项目：经认定计划管理质量优异且以此推动管理进步的，可奖励5-10分/次。

四、公司人力资源部每月对下属单位/岗位人力资源计划总结、人事简报进行汇总、分析后，形成《人力资源信息月报》，抄报区域公司管理层。

本办法从2009年12月起执行，由区域公司人力资源部负责解释。

本办法附件：《XX单位/岗位工作总结与计划模板》（表

1、表2）

第二篇：工作计划(总结)管理办法

工作计划（总结）管理办法

1目的规范XX公司工作计划、总结的管理，确保工作的有效管理、持续改进。2范围

适用于XX公司和各分公司工作计划的编制、检查、总结的管理和考核。

3.术语

3.1事业计划纲要：包括经营方针和目标、重点工作思路。

3.2XX公司事业计划：确保公司目标实现、指导全年工作的计划。

3.3部门事业计划：分解XX公司事业计划，确保公司目标实现、指导全年部门工作的计划。

3.4部门工作月度计划：分解部门事业计划、专项计划和上月工作不足的措施，确保部门事业计划的逐步实施、最终实现目标的计划。

3.5XX公司月度工作计划：各部门月度计划重点工作的集合。

3.6工作总结：对目标、计划、临时性重要工作的实现情况进行成绩和不足的总结，确保工作的持续改进。

4.职责

4.1 总经理：确定年工作方针及工作思路，审批XX公司《事业计划》、《月工作计划》、《月、工作总结》。

4.2分管领导：审批所分管的部门《事业计划》、《月工作计划》、《月、工作总结》。

4.3各部门(分公司)：负责根据XX公司事业计划编制和实施XX公司门《年、月度工作计划》，并将月度计划分解到各周，组织、编制、实施和检查XX公司

门《周工作计划》。

4.4财管部：负责《XX公司事业计划》编制，汇编《XX公司月工作计划》、《月年工作总结》；负责监督检查计划的实施情况，以及相关管理。

5.正文

5.1总结

5.1.1编制遵循原则：材料充分（含指标数据）、实事求是、条理清楚、详略适宜、剪裁得体。

5.1.2编制方法：由下至上层层总结。

5.1.3年终总结审批：XX公司及各部门和分公司总结编制时间及要求按当年公司通知要求执行；课室直接交到部门、各部门以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）、XX公司以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。

5.1.4月度总结时间：课室每月23日、各部门每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）、XX公司每月28日以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。

5.2计划

5.2.1编制遵循SMART原则：具体性、可检查(测量)性、可操作性、挑战性、时间性。

5.2.2编制的整体方法：由下至上再由上至下，充分沟通以确目标的挑战性和措施的可操作性。

5.2.3事业计划编制时间：XX公司及各部门和分公司事业计划编制按当时公司通知要求执行；部门（分公司）事业计划以KOA流程方式提交（提交→部

门领导→分管领导→管理部门）。

5.2.4部门（分公司）月度计划编制时间：各部门每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）；XX公司每月28日完成，以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。

5.2.5周计划：部门（分公司）建立周计划制度，作为部门内控，将月计划分解落实到每周和具体责任人，并内部进行过程的督促和检查。

5.3 考评

管理部门根据各部门的工作计划总结完成情况，依据《考核、索赔管理办法》、《员工绩效实施管理办法》对部门进行考评。

第三篇：工作计划管理办法

工作计划管理办法

第一章总则

第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条工作计划包括工作计划、季度工作计划、月度工作计划。

第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。

第二章组织机构

第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。

第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。

第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。

第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。

第三章管理职责

第八条计划管理领导组负责工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。

第九条计划管理部门主要职责为

1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；

2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工作和专项工作予以跟进、协调并提供支持；

3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；

4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况，并部署下阶段工作任务；

5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。

第十条各部门主要职责为

1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作计划；

2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和监督；

3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划管理部门落实公司重点工作计划；

4、负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

第四章计划编制

第十一条工作计划的编制及要求

1、工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的基础上制定；

2、根据公司发展规划，总经理确定公司发展总目标，计划管理部门负责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，下发到各部门；

3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门工作计划，提交计划管理部门，计划管理部门进行初步审核（不合格的计划返回部门修改），部门计划审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门计划，编制公司工作计划初稿；

4、工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门备案并下发各部门。

第十二条月度工作计划的编制及要求

1、各部门根据本部门工作计划，分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责人审核后交计划管理部门；

2、计划管理部门负责每月28日前（节假日顺延）制订公司月度工作计划，报计划领导组审核、计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作，计划管理部门发至各部门；

3、重点工作的标准

①投资、重大客户等对公司经营业绩有重大影响的工作； ②需占用公司人力、物力、财力等大量资源来完成的工作； ③公司提出需专项落实的工作；

④公司各个时点的中心工作。

4、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作标准，并注明需其它部门协助的事项等；

5、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，对正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间；

6、各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整工作计划，两者应高度统一。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前，有分管领导签字后报给计划管理部门。

第五章计划管理

第十三条对公司计划实行计划动态，计划管理部门主要通过日常工作完成情况掌握公司各部门工作计划执行情况。

第十四条各部门要按时上报，与计划相关的各种数据和指标。第十五条行政部部通过对计划完成情况进行日常监控，提醒计划进度，并对计划完成时效情况自动评分。

第六章计划协调和监督

第十六条各部门应维护工作计划的科学性、严肃性，严格按计划要求开展工作。工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。

第十七条计划管理部门负责督促、跟进公司重点工作和阶段性工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。

第十八条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划管理部门。

第十九条因特殊情况，如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务，经总经理批准，计划管理部门备案后，不做本月计划考核内容。

第二十条 计划管理部门在每月初组织召开上月工作总结以及计划工作协调会（可以与总经理办公会合并），会议内容主要包括但不限于：（试运行阶段暂定月例会制）

1、通报上月度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；

2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；

3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；

4、其它需协调解决的事项。

第二十一条计划外重点工作

1、公司布置的各项阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由计划管理部门以“工作执行单”的形式下达；

2、对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反馈；

3、计划管理部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。

第二十二条计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》执行。

第七章附则

第二十三条本办法由计划管理部门负责修订并解释。

第二十四条本办法自总经理批准下发之日起实施。

第四篇：工作计划管理办法

各事业部、职能部门月工作计划管理办法

为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担”的效果，特制定本管理办法。

一、总经办为各事业部、各职能部门月计划的收集和跟踪部门；

二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定时间和上报程序及时上报；

三、上报程序：部门负责人填写计划表（签字）→上报公司总经理（签字）→交总经办备案跟踪；

四、上报时间：每月28日上报下月计划；

五、各事业部、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；

六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理；

七、以上未做到的，每项每次对部门责任人处罚200元；

八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚500元；“日常工作”一栏中，未完成时，对部门负责人处罚300元。

九、本办法自2013年月日起执行。

附：《月份工作计划表》

第五篇：工作计划管理办法

杭州加多宝饮料限公司－人力资源及行政部

工作计划管理办法

一、目的为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本办法。

二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员

三、职责

1.各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计划完成情况进行自查。

2.人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计划完成情况自查记录表》的审批。

3.人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考核表》的审批。

4.人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进行检查及考核。

四、工作计划编制与审批

1.编制原则

1）明确性原则。工作计划内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，工作范围要清楚；工作计划应明确部门指标，避免使用一些含糊字语；各项工

作计划要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不可预

测的工作不应列入计划内容，可作临时性、突击性计划去完成。

2）时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月1日至

该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。

2.编制要求

1）每月月底各班组开始编制月度工作计划，于每月1日前完成审批后交人事行政

助理备查。

2）月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。

3）月度工作计划采用统一格式，填写《月度工作计划》，符合编制原则要求。

3.计划审批

各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交人事行政经理审批。

五、计划检查

1.由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果记录于《工

作计划完成情况检查记录表》。

2.每月2日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日顺延（特殊情况另行通

知）。各班组负责人应在每月1日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填写《工

作计划完成情况自查记录表》，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。

3.人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成程度，填写《工作计划执行情况检查记录表》，并经受检查班组负责人签字确认后存

档，作为工作计划完成情况考核评分依据。

4.完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观

原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记

录工作计划的完成程度：

1）完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相一致，此

项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排

此项工作。

2）基本完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚有一

些差距，从完成的量来看，已达到全部任务额的80%以上，但尚未全部结束或

不能马上转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，还需要安排少量精力投

入此项工作。

3）未完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚存在较

大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不足全部任务额的80%，在下

一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。

4）未开展：不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在下一步的工作安排

中还需要重新安排或调整此项工作。

六、考核评分

1.人事行政助理每月根据各班组的《工作计划完成情况检查记录表》，对各班组成员的工作完成情况进行考核评分，考核得分记录于《工作计划完成情况考核评分表》。考

核得分将作为员工绩效考核的一部分，与年终花红挂钩。

2.评分标准：每项工作计划执行结果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；

未完成1分；未开展0分。

3.工作计划完成率为最终评分结果，即将5分制下工作计划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下：

工作平均得分＝累计考核得分÷列入考核的计划项数

工作计划完成率＝每项工作平均得分÷5×100％

七、计划外管理

因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成的，应由责任人在每月25日前向班组负责人提出，由班组负责人填写《工作计划调整审批表》，计划调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有效，同时交人事行政助理进行备案。

八、相关表格

1.《月度工作计划表》

2.《工作计划完成情况自查记录表》

3.《工作计划完成情况检查记录表》

4.《工作计划完成情况考核评分表》

5.《工作计划调整审批表》