中项网-原中国工程项目中心网（推荐）

第一篇：中项网-原中国工程项目中心网（推荐）

中项永达(cppc360.com)原中国工程项目中心成立于2001年,公司下设内中项网（原中国工程项目中心网）、中项资源联盟、中项永达•水项目中心和文智达图书。业务涵盖工程信息情报、专项信息调研、行业信息中心、建设工程资源整合、工程咨询、行业分析研究、软件技术开发、品牌推广和图书出版发行等九大块，合作单位在亚洲、欧洲、北美洲、南美洲和大洋洲等五大洲。

第二篇：工程项目综合奖励办法(原)

工程项目综合奖励办法

一、目的：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：

各公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；

4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；

4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；

4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；

4.6 管理部：

4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料；

4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。

五、奖金计算

5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额

5.1.1较目标利润增加额= 实际利润(即结算额— 实际成本)—目标利润(即合同额—目标成本)。

5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；

5.3项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例%

六、项目考评程序

6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

6.2 各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3 项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评（按考评表标准打分）。

6.4 项目总结内容必须包括：

6.4.1 项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；

6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；

6.4.3 管理经验及员工突出表现；

6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议；

6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；

6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：

6.5.1 具体指标考评意见及分数；

6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.6 管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金提拨程序

7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估

较目标利润增加额。以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。

7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励

第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%

7.4.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2 项目经理奖金额确定

8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；

8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）

8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式：

项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数

其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数

项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3 见习期和试用期员工不参加考评。

9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.5 本奖励办法适用于04年7月份后公司新开工的工程项目。

9.6 本规定解释权在实业公司人力资源部。

第三篇：中项模拟考试

中项模拟考试---选择题2

一、单选题（每题1分）

1.关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）

A、A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 时到岗并完成所分配 的项目任务

B、B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按

D、D．人力

C、C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

2.在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）。

A、A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划 量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划 项目管理计划

B、B．质量管理计划、质

C、C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、D、D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

3.有关成本基准计划的描述，不正确的是（）

A、A．它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算 项目成本绩效的各个方面 C、C．它是成本估算阶段的产物

B、B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量D、D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

4.（）是进度控制的一个重要内容。

A、A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施 围定义是否足以支持进度计划

B、B．定义为产生项目可交付成果所需的活动 C、C．评估范

D、D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

5.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A、A．在项目策划阶段，变更成本较高 变更带来的附加价值较低

B、B．在项目策划阶段，变更成本较低 C、C．在项目策划阶段，D、D．在项目执行阶段，变更成本较低

6.变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A、A．详细的WBS计划 B、B．项目基线 C、C．项目预算 D、D．明确的项目组织结构 7.项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）

A、A．执行项目计划 B、B．进行变更控制 C、C．报告工作绩效 D、D．确认项目范围

8.（）is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.A、A．Planned value B、B．Earned value C、C．Actual cost D、D．Cost variance 9.The（）defines the phases that connect the beginning of a project to its end A、A．schedule B、B．project life cycle C、C．temporary D、D．milestone 10.100BaseFX采用的传输介质是（）

A、A．双绞线 B、B．光纤 C、C．无线电波 D、D．同轴电缆

11.在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）

A、A．马上改正问题 确认问题是否存在 B、B．记录问题并提交项目经理 C、C．不予理睬 D、D．通知测试部经理，要求12.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式

A、A．固定总价合同 B、B．成本补偿合同 C、C．工时和材料合同 D、D．采购单

13.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）

A、A．风险识别 B、B．定性的风险分析 C、C．定量的风险分析 D、D．风险监控

14.（）不是对风险的正确认识

A、A．所有项目都存在风险 险可以进行分析和管理

B、B．风险可以转化成机会 C、C．风险可以完全回避或消除 D、D．对风15.建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）

A、A．必须支持企业的战略目标 求

B、B．应该自上而下的规划和实现 C、C．应该支持企业各个管理层的需D、D．应该向整个企业提供一致的信息 16.甲公司生产的“××”牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。（）

A、A．乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害 公司的权利没有终止，乙公司的行为应经甲公司的许可 保护

B、B．乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害 C、C．甲

D、D．甲公司已经取得商标权，不必续展注册，永远受法律17.标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，（）是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。

A、A．制定标准 B、B．组织实施标准 C、C．对标准的实施进行监督 D、D．标准化过程

18.某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据，与局域网中的其他机器进行通信，并且保障通信的机密性。但是为了安全，公司禁止Internet上的机器随意访问公司局域网。虚拟专用网使用（）协议可以解决这一需求。

A、A．PPTP B、B．RC-5 C、C．UDP D、D．Telnet 19.下列关于UML叙述正确的是（）

A、A．UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展 系统的分析与设计阶段

B、B．UML仅是一组图形的集合 C、C．UML仅适用于D、D．UML是独立于软件开发过程的

20.在关于用例（uses case）的描述中，错误的是（）

A、A．用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述 C．用例是一个行为上相关的步骤序列

B、B．一个用例代表了系统的一个单一的目标 C、D、D．用例描述了系统与用户之间的交互

21.高级管理层应当何时进行定期的项目审查? A、A、完成一个里程碑时 报告成本超支的任何时候

B、B、完成一个生命期阶段时 C、C、客户提出大的索赔时 D、D、项目经理22.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：

A、A、资源限制的进度 B、B、资源分配进度 C、C、资源平衡进度 D、D、资源定量化进度

23.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A、A、估计范围变更的程度 B、B、更新预算 C、C、记录获得的经验 D、D、执行得到批准的范围变更 24.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：

A、A、进度问题 B、B、费用超支 C、C、技术问题 D、D、工作界面

25.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：

A、A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 26.快速跟踪的意思是：

B、B、项目关键路径新增资源的成本 C、C、当关键路径的D、D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A、A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作

B、B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、D、D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

27.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：

A、A、从历史数据进行推断 B、B、专家主观意见 C、C、层次分析过程 D、D、猜测

28.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

A、A、所有的活动 的额外费用的活动 B、B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、C、那些在关键路线开端上的具有最低D、D、那些风险度最大的活动

29.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

A、A、时差 B、B、自由时差 C、C、水平时差 D、D、滞后

30.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、A、赶工 B、B、变更范围 C、C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、D、资源平衡

31.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：

A、A、尽可能多的任务 B、B、非关键路径任务 C、C、关键路径任务 D、D、耗时最长的任务

32.TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare()A、A．networkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayer B、B．internetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayer C、D、C．networkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayer D．applicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer 33.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。

A、A．制定质量保证规划 B、B．质量活动分解 C、C．建立质量保证体系 D、D．统计抽样

34.项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是()A、A．技术可行性分析 B、B．财务可行性分析 C、C．风险分析 D、D．需求验证

35.以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A、A．信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

B、B．信息系统集成项目更加强调了沟通的C、C．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同

D、D．信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技36.某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“„„甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②„„”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()A、A．第三方测试报告 B、B．初验报告 C、C．专家评审报告 D、D．监理工作总结报告

37.某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()A、A．单项项目承包合同 B、B．分包合同 C、C．单价合同 D、D．总承包合同

38.在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()A、A．马斯洛的需要层次理论 B、B．赫兹伯格的双因素理论 C、C．人际网络管理 D、D．期望理论

39.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入()A、A．①间接成本②间接成本③可变成本 B、B．①间接成本②直接成本③可变成本 C、C．①直接成本②直接成本③固定成本 D、D．①直接成本②间接成本③固定成本

40.下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是()A、A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 作也编制成为WBS的一部分

B、B．项

C、C．项目经理将项目管理工D、D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评 41.下列()做法不属于进度压缩

A、A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B、B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经C、C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 验的人员帮助完成

D、D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 42.项目经理在编制项目管理计划时，应()A、A．越简单越好 B、B．越详细越好 C、C．逐步细化 D、D．按照公司的模板编制，不能变更

43.Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。下列情况中，()不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。

A、A．B2B集成 建单机应用程序 B、B．集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序 C、C．跨越防火墙 D、D．构44.系统运行安全的关键是管理，下列关于日常安全管理的做法，不正确的是()A、A．系统开发人员和系统操作人员应职责分离 C、C．用户权限设定应遵循“最小特权”原则

B、B．信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查 D、D．在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督

45.根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，以下叙述错误的是()A、A．建筑的入口至主机房应设通道，通道净宽不应小于1.5m B、B．电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间 C、C．电子信息系统机房应有设备搬入口 D、D．电子信息系统机房必须设置单独出入口

46.依据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008），对于涉及国家秘密或企业对商业信息有保密要求的电子信息系统机房，应设置电磁屏蔽室。以下描述中，不符合该规范要求的是()A、A．所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行 蔽线缆线，光缆应带有金属加强芯 电磁屏蔽的性能要求 行计算

B、B．进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏

C、C．非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管的截面尺寸和长度应满足D、D．截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形，通风窗的截面积应根据室内换气次数进47.TCP/IP协议族中的()协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。

A、A．FTP B、B．POP3 C、C．Telnet D、D．SNMP 48.在用例设计中，可以使用UML中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。

A、A．序列图 B、B．构件图 C、C．类图 D、D．部署图

49.某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是()A、A．在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景 通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果 标

B、B．该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标

C、C．某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中D、D．某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成

50.在信息系统集成项目中，经常使用()对集成的系统进行性能测试。

A、A．BugzillaB．TestManagerC．TrueCoverageD．LoadRunner D、D．LoadRunner

B、B．TestManager C、C．TrueCoverage 51.为了改进应用软件的可靠性和可维护性，并适应未来软硬件环境的变化，应主动增加新的功能以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。为了适应未来网络带宽的需要，在满足现有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大的带宽，这种软件维护工作属于()A、A．更正性维护 B、B．适应性维护 C、C．完善性维护 D、D．预防性维护

52.下列测试方法中，()均属于白盒测试的方法。A、A．语句覆盖法和边界值分析法 法 D、D．等价类划分和错误推测法

B、B．条件覆盖法和基本路径测试法 C、C．边界值分析法和代码检查53.模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法，是用于系统安全漏洞发掘的重要技术。模糊测试的测试用例通常是()。

A、A．预定数量的字符串 B、B．预定长度的字符串 C、C．模糊集的隶属度 D、D．随机数据

54.某企业的邮件服务器经常宕机，按照IT服务管理要求，为彻底解决该问题应启动()流程

A、A．事件管理 B、B．问题管理 C、C．发布管理 D、D．变更管理

55.计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。其中“国家认可”是指经过()认可的机构。

A、A．工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构 评定国家认可委员会

B、B．国家质量监督检验检疫总局 C、C．中国合格D、D．工业和信息化部资质认证办公室

56.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入(42)。

A、A ①间接成本②间接成本③可变成本 成本③固定成本

B、B ①间接成本②直接成本③可变成本 C、C ①直接成本②直接D、D ①直接成本②间接成本③固定成本

57.需求管理的主要目的不包括下列中的（）

A、A 确保项目相关方对需求的一致理解 D、D 确保最终产品与需求相符合 58.通常，项目预算的大部分花在（）

B、B 减少需求变更的数量 C、C 保持需求到最终产品的双向追溯

A、A 项目计划开发 B、B 项目计划实施 C、C 变更控制 D、D 项目立项

59.矩阵型组织中的沟通具备（）特点

A、A 简单 B、B 开发而准确 C、C 比较复杂 D、D 项目组成员都拥有相同的报告渠道 60.项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

A、A 绩效测评存档 目绩效 B、B 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件 C、C 及时且有规律地汇报项D、D 将需求记录下来整理为文件

61.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）

A、A 下个阶段的资源能得到 B、B 进程达到它的基准 C、C 采取纠正措施获取的项目结果 D、D 达到阶段的目标以及正式授权项目阶段成果 62.（）不是系统集成项目的典型特点

A、A 需求变化频繁 B、B 智力密集型 C、C 涉及的软硬件供应商、合作伙伴多 D、D 高可视性

63.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

A、A 建立明确的和现实的目标 建设和对于项目的承诺

B、B 阶段性评估项目目标是否达到 C、C 提高对于项目的参与合作，团队D、D 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

64.根据有关法律，招标人与中标人应当自中标通知发出之日（）天内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、A 15 B、B 20 C、C 30 D、D 45 65.下列的描述中，（）不是项目特点

A、A 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实验阶段和项目的结束阶段 标，项目实施的目的是为达到项目的目标

B、B 项目具有特定的目

D、D 项目的C、C 项目组的成员面临者比企业中其他成员更多的冲突

实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作

66.在OSI参考模型中，数据链路层处理的数据单位是（）

A、A 比特 B、B 帧 C、C 分组 D、D 报文

67.采用面向对象技术开发的应用系统的特点是（）

A、A 重用性更强 B、B 运行速度更快 C、C 占用存储量小 D、D 维护更复杂

68.两个小组独立的测试同一个程序，第一小组发现25个错误、第二小组发现30个错误，在两个小组发现的错误中有15个是共同的，那么可以估计程序中的错误总数是（）A、A 25 B、B 30 C、C 50 D、D 60 69.基于计算机的信息系统主要包括计算机硬件系统、计算机软件系统、数据及其存储介质、通信系统、信息采集设备、（）和工作人员等七大部分

A、A 信息处理系统 B、B 信息管理者 C、C 安全系统 D、D 规章制度

70.商业只能的核心技术是逐渐成熟的数据仓库和（）

A、A 联机呼叫技术 B、B 数据整理技术 C、C 联机事务处理技术 D、D 数据挖掘技术

71.在招标过程中，下列中的（）应在开标之前完成

A、A 确认投标人资格 B、B 制定评标原则 C、C 答标 D、D 发放中标通知书

72.在ISO OSI/RM中，（）实现数据压缩功能

A、A 应用层 B、B 表示层 C、C 会话层 D、D 网络层

73.关于软件测试对软件质量的意义，有一下观点：1度量与评估软件的质量； 2保证软件的质量； 3改进软件开发过程； 4发现软件错误。其中正确的是（）

A、A 1、2、3 B、B 1、2、4 C、C 1、3、4 D、D 1、2、3、4 74.在选项（）中，①代表的技术用于决策分析；②代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持；①和②的结合为决策支持系统开辟了新方向，他们也是③代表的技术的主要组成。

A、A ①数据挖掘 ②数据仓库 ③商业智能 数据挖掘 ③数据仓库

B、B ①数据仓库 ②数据挖掘 ③商业智能 C、C ①商业智能 ②D、D ①数据仓库 ②商业智能 ③数据挖掘

75.（）是一种信息分析工具，能自动地找出数据仓库中的模式及关系。

A、A 数据集市 B、B 数据挖掘 C、C 预测分析 D、D 数据统计

答题完毕

第四篇：X项目部工程项目安全管理办法

为了加强xxxxx项目施工安全生产管理，防止安全生产事故的发生，保障从业人员的生命和项目财产安全，根据国家有关法律、法规及相关技术标准，结合项目实际情况，特制定本办法。

一、安全生产责任管理

1、督促落实本项目各参建单位的安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和本项目各项安全生产规章制度。

2、督促施工单位制定本项目安全生产管理制度，安全操作规程，安全岗位责任制，组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。

3、督促各参建单位开展各类安全活动，指导本项目有关部门进行宣传、拟定计划、措施、落实牵头组织迎接上级各级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。

4、负责与各参建单位签订生产安全目标责任书或者安全生产协议。

5、定期和不定期的对本项目进行安全生产综合性检查，对查出的安全隐患，及时进行排出整改。

6、建立安全经费投入台帐，安全经费做到专款专用。

7、对本项目的危险源要进行辩识风险评价，对辩识评价出的重大危险因素，制定安全措施和应急救援预案，并对应急救援预案进行演练。

8、据国家安全标准、规程、规范和实际工作需要，应当为从业人员配备劳动防护用品。

9、建立健全职业危害防治制度，从业人员健康档案。

10、对本项目的安全设施、设备进行经常性维护、保养，并定期检测。

11、参与重特大事故现场抢救处理工作，做到指挥有方、措施得力，将事故损失控制在最低范围内。

12、发生事故，按照“四不放过”原则（即事故原因没有查清不放过；

事故责任者没有严肃处理不放过；

广大员工没有受到教育不放过；

防范措施没有落实不放过），实行责任追究制，按事故性质和事故损失大小，根据《安全生产奖惩制度》进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

二、安全生产检查管理

以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分；

贯彻执行国家相关的安全生产方针和政策，明确重点，落实整改，确保生产安全。

1、安全生产检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻重缓急制定计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停工整改，并报告领导处理结果。

2、安全检查实行定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性和节假日检查、综合性检查等多种形式。

1）、开工前的安全检查。

工程开工前对将开工的项目进行全面的安全检查验收。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。

2）、定期安全生产检查。

建设单位每周组织一次由有关参建单位负责人和专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；

分部每日组织各施工队进行自检、互检、交接班检查。

3）、经常性的安全检查。

对施工单位日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业等。

4）、专业性的安全检查。

针对施工现场的重大危险源，负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查，对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。

5）、季节性、节假日安全生产专项检查。

夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；

冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；

春秋季检查防风、防火措施落实情况；

节假日加班及节假日前后安全生产检查。

二、安全检查内容。

1、对各参建单位的检查以“五查”（既查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为主，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化的要求；

检查每个单位的安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导安全生产管理工作。

2、组织有关参建单位负责人对施工现场进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促有关参建单位及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

3、组织有关参建单位负责人对施工现场的设施、设备进行检查，及时发现问题，消除不安全的隐患。

三、安全隐患的整改。

1、检查是手段，整改才是目的。对检查出来的问题本着从实际出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，各参建一定要对工地上较大的安全隐患整改情况予以复查认可。

2、安全隐患要做到边查边改，件件要落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”，三即定人员、定措施、定期限。

3、各参建单位要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。

4、程序

整改：检查中查出的隐患应发《隐患整改通知书》，以督促整改单位消除隐患，《隐患整改通知书》要按定人、定时、定措施进行整改。

复查：被检查单位收到《隐患整改通知书》后应立即进行整改，整改完成后将《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。

销单：有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在《隐患整改反馈意见单》上签署复查意见，复查人签名，即行销单。

三、安全文明管理

1、要贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。

2、按照总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护措施。

3、施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程项目名称，建设单位，设计单位，施工单位，分部负责人、分部技术负责人等的姓名，开、竣工日期和施工许可证批准文号等，管理人员在现场应当佩带证明其身份的上岗证。

4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范、安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证操作。

6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。

7、执行国家有关安全生产和劳动保护的法律法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

8、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

10、工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行消防管理制度，设置符合突击要求的消防设施。并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。

11、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

12、采用下列防止环境污染的措施：

12.1、妥善处理施工污水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。

12.2、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

12.3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。

12.4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

12.5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

12.6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。

13、与当地村委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。

14、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。

15、文明施工管理标准化。

15.1、各类材料按不同类别堆方整齐，保证道路畅通，排水畅通。

15.2、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。

15.3、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。

15.4、各工种要做到活完脚下清，保证现场清洁卫生。

15.5、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。

15.6、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。

15.7、办公区域、施工现场应保持清洁卫生。

15.8、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。

15.9、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作。

xxxx项目部

第五篇：中 原 工 学 院-社团活动策划书（推荐）

中 原 工 学 院

节

约

用

水

策

划

书

青年志愿者协会

安全与健康协会2010年3月27日

节约用水策划书

一、活动背景： 水是生命的源泉，生命最早出现在水中，水是文明的摇篮，著名的河流和湖泊往往孕育着人类辉煌的文明，人类的生活和生产离不开水，水是自然赋予人类最宝贵的财富之一。地球上的水似乎取之不尽，但实际上，只有淡水才是主要的水资源。人类目前利用的淡水，主要是河流水、湖泊水和浅层地下水，这部分水储量很少，仅占全球淡水总储量的0.3%，相当于全球总水量的十万分之一。

今年，西南五省的旱情让我们无法想像，土地龟裂、缺水的困难生活、温总理凝重的表情，让我们可以感受到灾区的艰难！目前云南、广西、贵州、四川、重庆五省区正遭受着60年来最为严重的特大旱灾，受灾面积超过83%，那儿的人民大多只能靠政府的送水车来维持生活。“他们都用不上水，真是可怜。”

节水之行，迫在眉睫。而节约用水是我们每个人的义务，我们要一起来做到节约用水。为了使同学们了解到节水的重要性和必要性，增强节水习惯，树立节水为荣、浪费可耻的风气，倡导同学们从节约每一滴水起，努力为节水事业尽一份力，我们特举办节约用水签字活动和有奖答题活动！

二、活动目的：

1、倡导广大同学节约用水，树立节水观念，增强节水意识，养成节水习惯，建设文明校园。

2、.宣传保护水资源的相关知识，以及西南五省干旱的现状，提高大家的节水意识

三、活动主题：

节约用水，从我们的身边做起

四、活动口号：

“关注干旱，节约用水，从我做起”

“不要让你的眼泪成为地球上最后一滴水”

五、活动时间及地点：

2009年03月31日滴水涌泉9：00-13：00

六、活动准备：

1.宣传部制作南、北苑餐厅门口海报（内容包括此次活动的口号，主题等）南、北苑餐厅门口各两张。

2.制作在“滴水涌泉”举行签字活动的指向标，形状为水滴形，并注有本次活动的口号、地点等）共8张。

3.制作活动条幅，条幅内容为:

“关注干旱，节约用水，从我做起”

“不要让你的眼泪成为地球上最后一滴水”

4.制作节水宣传页1800份（A4纸300张）

共六种样式对节水进行宣传：其西南五省干旱为每份必备内容，另条幅内容、口号、世界水日、节水常识等内容分设在六份不同的宣传页上。

5.制作活动展板三张（大一张、小两张）在大展板上绘出西南五省的地图轮廓、并在其上附有彩色土地干旱照片，及若干基本情况的介绍，另有小展板其中一个用气球做成“水”字形，另一做成水滴形。

6.准备好电脑和音响，以及MP3版式的音乐文件，更方便大家获知，增强宣传的力度。

7.在周二晚上之前准备好金鱼30条以及抽签盒子。

七、活动流程：

1、8：30将桌子布置在“滴水涌泉”，并在其附近设置八个指向标，指向标设置在地上。

2、9：00参加中原工学院志愿者活动启动仪式。

3、10：30 将展板以及条幅布置在会场，将电脑、音响连接好。金鱼、抽奖盒子布置在相应位置。

4、11：00对来往同学宣传节水知识，进行节水签字活动，保证做一个节水的当代青年，以及节水知识抽奖活动。

抽奖活动内容：活动分为两个环节

一、第一环节： 在抽奖盒子中抽奖抽奖盒子里设置两种标签（共300个），可以继续进入下一环节和谢谢参加此次节水活动

二、第二环节： 对设置好的气球扎破，依据里面的提示进行下去。气球会设置节水口号、节水问题、赠送金鱼三种。得到口号游戏结束，得到节水问题回答对问题即可获得奖品——金鱼！

5、整理会场，将桌子送回，做好场地的卫生。将条幅收好，第二天悬挂在南北苑餐厅门口

八、活动经费：

卡纸：20张

素描纸：20张

气球：300个

条幅：两副

宣传页：1800份（A4纸300张）

干旱图片：20张

马克笔：8个（黑色）

彩笔：一套

桌子：8张

展板：3张（1大、2小）

金鱼：30条（15元）

抽奖盒子：一个

双面胶：14卷

胶带：4卷

九、注意事项：

1、对参加此次活动的成员提前通知，有课提前向院里请假。避免活动人员不够，导致效果不佳。

2、若因天气原因及特殊原因，活动时间另行通知。

青年志愿者协会

2010年3月27日