统筹计划总结工作总结

第一篇：统筹计划总结工作总结

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三、计划总结——工作总结

表一

表二

表三

表四

表五

第二篇：统筹工作总结

文化节宣讲会总结

这是我第一次当统筹，什么都不懂，也是自己一直想要寻求能有个平台去磨练自己吧，甚至连统筹这个名词的确切意思都没有搞清楚就稀里糊涂地跟师兄说我想当这次文化节三下乡活动的统筹。当然，自从做了统筹到现在，我发现自己的选择没错，收获是颇丰的。以下谈谈自身感受吧。

对于自己当统筹这段时间里可以算是亦喜亦悲，首先，对于大家的积极配合我表示非常感谢，毕竟是第一次，难免有许多错落，甚至一些细节方面没有考虑周全，对于统筹应该尽到的责任也没有做到位。比如说，很多事情我没有及时通知，甚至当有人问我一些关于活动的事情时，我也不能够给予一个准确的答复，这真是令我感到无比尴尬囧rz、无比汗颜-_-|||，但是还好大家都很包容我，我对此真心觉得咱部门人真好。也是在大家的提醒和帮助之下我才逐渐明白作为一个统筹应该在哪些方面用心，哪些方面需要注意，所以也希望大家能够继续帮助我，一起将这个活动搞好。

另一方面，对于这一阶段来的工作，我发现交流依然还是最大的缺漏，其实并不是我们不积极和其他人联系，但是经常还是会产生一些误会，其实在交流方式方法上我觉得还是有待进一步改进的，就比如说，有些时候为了追求效率，我们只与组长联系并讨论，告知一些注意事项或者人员分配方案，但是我们并没有强调组长及时将这些信息告知组员，以至于最终造成不必要的麻烦和误会。对此造成的不便

我很抱歉，接下来的工作中我也一定会注意到这一点。

心态方面，大家都很积极主动，对于相关任务也能够保质保量保时完成，这方面没有给我带来什么麻烦，在这里再次感谢！T^T 现在将我作为统筹的主要心得总结如下，仅供参考，希望今后大家今后能引以为鉴：首先——“清楚”：做统筹应该比其他组员更加熟知整个活动流程，否则就不能对一些任务进行有效的安排以及调整，只有运筹帷幄，才能决胜于千里之外；其次——“交流”：一定要注意交流和联系，不要总是等别人来问才说，这样会极大降低大家的积极性（我是这么认为的），还有就是部门之间一定要有协作精神，互相提醒，互相促进；最后——“用心”：一个活动的可行，一定要将各种可能性思考清楚，一旦出现什么特殊情以备做调整，这回的宣讲会我就做得不够好，虽然说也找不到更好的时间开办，但是事先我们并没有意识到有像高数答疑课等时间冲突对宣讲会造成的影响，以至于参加的人数稀少，难免有点失落感。

心得就讲这些吧，接下来活动还需要大家的鼎力支持哦，我相信只要我们共同努力，活动会越办越出彩的。I do believe it!

↖(^ω^)↗

第三篇：城乡统筹总结（定稿）

我县自2007年全面启动统筹城乡综合配套改革工作以来，全县上下大胆探索、锐意进取、攻坚克难、先行先试，努力构建城乡一体化发展格局，在推动农民向城镇集中、土地向规模经营集中、工业向园区集中等方面取得了初步成效，我县城乡差距逐步缩小、公共服务雏现均衡、产业布局进一步优化。

一、取得的主要成效

（一）以工促农带动了城乡结构变化

大力加强“组团城市”大道的道路、交通工程、景观、桥梁、排水建设以及小城镇建设，充分发挥“组团城市”和小城镇在统筹城乡发展中的纽带作用，在“宝邮路”沿线初步形成了城镇、园区、农村三个方面良性互动、协调发展的格局，带动了全县城乡互动，使全县城乡差距进一步缩小。2008年全县规模以上工业企业实现总产值78亿元，增幅为63.1%。全县完成全口径财政收入达到10.7亿元，同比增长41.4%。园区建设和小城镇建设加快了农村城镇化和农民市民化的进程，2008年底城镇化水平达到34.4%。2008年，我县城镇居民人均可支配收入13324元，同比增长16.9%；农村居民人均纯收入5000元，增幅达到18.4%。

（二）新农村建设改善了农民生活水平

自2006年新农村建设开展以来，我县农村生产生活条件得到较大改善。全县累计修建农村公路1919公里，水泥人行便道近630万公里，其中2008年改建农村公路210公里。实施村镇饮水工程152处，解决20万人饮水困难；整治病危水库39座。2008年共新建户用沼气池5000口，实施“三改”237户，完成土地整治7.5万亩；基本实现了村级公路、有线电视和电话“村村通”。在农业产业结构调整方面，全县速丰林种植面积达到6万亩，枇杷、柑橘、葡萄、黄金梨种植面积达到18万亩，无公害蔬菜基地面积达到3万亩，冬菜生产规模扩大，五大优势产业主导地位进一步凸显。目前，全县共有农业龙头企业63家，其中市级龙头企业7家，年销售收入达2.5亿元。餐饮、旅游农业产业带发展迅猛：“和平新村”被评为重庆市新农村建设十佳示范村；“荷花山庄”获全市首批“三星级农家乐”称号；“天醉园”、“长龙农业”、“西苑”等一批以“旅游观光农业”为主、“特色农产品”为辅的现代农业正逐步发展壮大，初步形了以点串线、以线带面的统筹城乡发展格局。

（三）农村体制机制正在发生深刻变化

按照“土地向规模化集中”的总要求，土地流转进一步加快，农业生产效益明显提高。加大农村土地承包经营权流转力度，促进了农村土地向集约化、规模化方向发展。截止2008年12月，全县累计流转土地面积19万亩，土地集中经营度达到30.2%。宝兴、雍溪等镇积极探索土地流转适度规模经营，较好地防范了土地流转中的风险，保护了农民利益，促进了农民增收。农村劳务经济继续稳步发展，二、三产业所占比重在农村逐年提升。2008年，“阳光工程”培训新型农村专业技术人才1250人，全年转移农村剩余劳动力3800人。大量农民工在县内就地培训、就地就业，全县在金融危机中没有出现农民工大量返乡回流现象。农民专业合作经济组织发展势头良好，在农村产业发展中的作用更加突出。全县各类专业合作经济组织达到129个，入合人口28万人，农民入合率达到32.5%，农民通过“公司+合作社+农户”等形式，实现了农副产品生产、销售、管理企业化，在促进农民增收方面发挥了重要作用。

（四）统筹城乡政策正在逐步发挥作用

一是加大财政对农村的投入力度，落实“三补一贴”政策，城市资源项目下乡正在发挥积极作用；二是建立健全以最低生活保障、养老保障和医疗保障为主的覆盖城乡的多层次社

会保障体系，农民“看病难”、“就学难”、“养老难”等问题逐步得到解决。全面推行新型农村合作医疗，进一步健全农村三级卫生网络，我县新农合参合率已达到90％。启动了农民工养老保险和大病医疗保险。2008年，全县养老保险参保人数达到人，基本完成被征地农转非人员养老保险申报受理工作。全县医疗参保单位156个，参保人员11193人，其中农民工参保3169人。三是统筹城乡教育均衡发展取得新进展，2007年，我县在全市率先出台了《关于推进义务教育均衡发展的实施意见》（足府发〔2007〕69号），着力解决教育资源分配不均的问题。制定并落实了城区及中心小学教师到村小支教、边远学校干部到城区挂职锻炼制度，建立了优质学校与薄弱学校手拉手活动。2008年，采取学校自筹和政府补助相结合的办法，共计投入2680万元，在全市率先推动农村中小学远程教育“班班通”计划, 建成功能齐全的“班班通”学校20余所，着力实现城乡优质教育资源共享，缩小城乡教育差距；四是统筹城乡就业，全县通过中介组织、能人带动和开通“政府48小时求职热线”，劳务输出的力度不断加大。2008年，我县外出务工人员达到24万人，实现劳务收入17.3亿元，占农民人均纯收入的47.3%。通过劳务输出，促进了农民致富增收，加快了城镇化进程。

（五）示范村、示范镇建设迈出新步伐

一是以龙水镇的配套改革试点为重点，制定了龙水镇统筹综合示范建设工作方案，在区域产业布局、产业发展、城乡基础设施建设等方面做了许多试验性工作。以顺丰农业开发公司为龙头，积极探索“公司+基地+农户”的经营模式，实现该镇年出栏优质瘦肉型猪5万头；横店养鸡专业合作社迅速发展，现有蛋鸡养殖大户60户，80余万只，现已申报绿色鸡蛋品牌，利用鸡粪生产有机颗粒肥料的重庆沃园有机肥料厂也即将投产，产业链得到进一步延伸。二是高坡村的试点工作成果明显。围绕发展规模经营，壮大万亩无公害蔬菜基地，重庆富足酿造有限公司等农业企业在高坡等村落户，租地建立了基地。此外，在产业培育、农村环境改善、培养新型农民、民主政治建设、土地流转、教育、卫生、社会保障等方面，该村都取得许多宝贵经验和成效。

二、土地流转成为我县改革亮点

（一）基本情况

我县是一个以农业为主的县，全县幅员面积1392平方公里，辖24个镇乡（办事处），其中包括2个乡，2个街道办事处，全县共有 292个行政村（社区），农业人口 78万人，农业户数21.8万户，耕地总面积63.01万亩，农业人口人均耕地0.8亩，农村劳动力43万人。我县于1998年开始了二轮土地承包工作，2004年在1998年的基础上继续完善。目前，全县 242 个村都开展了完善二轮农村土地承包及流转工作，实行家庭承包经营的耕地面积为63.01万亩，承包农户总数为21.8万户，签订承包合同21.8万份，占承包农户总数的100% ；发放农村土地承包经营权证21.8万本，发证率达到100%。

县委、县政府十分重视农村土地流转工作，主管部门积极工作，发挥职能作用，使我县土地流转探索取得初步成效，近年来，我县进一步促进产业结构调整，围绕支柱产业推进农村土地承包经营权流转，截止目前，全县共流转土地面积20.5万亩，占耕地面积63.01万亩的32.5%，涉及农户53113户，占总农户数的24.3%。流转的土地主要用于农业规模经营，规模经营面积达19.8万亩，其中，用于发展粮油生产7.85万亩，水产养殖1.5万亩，水果生产4.55万亩，生态观光农业2.35万亩，蔬菜生产4.15万亩。单个业主承包经营土地规模在500亩以上的有35家。在大批规模经营业主和龙头企业的带动下，我县规划建设的“三

大农业示范区、五大主导产业、六大特色基地”已初成规模，建成优质稻生产基地30万亩，枇杷基地7万亩，笋竹基地4.7万亩，冬菜调味品原料基地4万亩，黄金梨、西瓜、葡萄、太空荷莲等特色农产品基地4.5万亩。全县涌现出了季家核桃、万古黄金梨、雍溪西瓜，玉龙生猪为代表的产业基地和一批新的种植、养殖大户。

（二）土地流转的基本形式

1.转包。转包是指承包方将部分或全部土地承包经营权以一定期限转给同一集体经济组织的其他农户从事农业生产经营。转包是当前大足县农村土地流转中面积最大、比例最高的一种土地流转形式。全县通过转包形式流转土地总面积4.8万亩，占流转总量的23.41％。

2.转让。转让是指承包方有稳定的非农职业或者有稳定的收入来源，经承包方申请和发包方同意，将部分或全部土地承包经营权让渡给其他从事农业生产经营的农户，由其履行相应土地承包合同的权利和义务。这种形式的市场化程度较低，多发生在全面取消农业税之前，流转双方基本不考虑市场和价格问题。截止目前，全县转让流转土地总面积4.9万亩，占流转总量的23.9％。

3.互换。是指承包方之间为方便耕作或者各自需要，对属于同一集体经济组织的承包地块进行交换，同时交换相应的土地承包经营权。它是土地流转初期比较流行的方式。目前全县互换流转土地总面积1万亩，仅占流转总量的4.88％。

4.出租。是指承包方将部分或全部土地承包经营权以一定期限租赁给他人从事农业生产经营。出租后原土地承包关系不变，原承包方继续履行原土地承包合同规定的权利和义务。承租方按出租时约定的条件对承包方负责。该流转方式是目前比较规范、也为各方所普遍接受的一种符合市场化规律的农村土地流转形式。目前，全县出租流转土地总面积5.1万亩，占流转总量的24.88％。

5.入股。入股是指实行家庭承包方式的承包方之间为发展农业经济，将土地承包经营权作为股权，自愿联合从事农业合作生产经营；其他承包方式的承包方将土地承包经营权量化为股权，入股组成股份公司或者合作社等，从事农业生产经营。这种形式在大足县尚处于探索和起步阶段，最为明显的是龙岗街道办事处以巨桉产业为抓手，共有四个村的坡耕地、荒地以农地入股的形式成片承包给业主种植巨桉，入股面积达7000亩，占该处流转总面积15000亩的46.6%，涉及农户2200余户。共栽植巨桉37万余株，农户与业主按4：6分成，预计入股农户收入将翻番。目前，全县以这种方式流转土地总面积4.7万亩，占流转总量的22.93％。

（三）土地流转的基本做法

近年来，我县遵循“坚持条件，积极引导，因地制宜，分类指导，大胆探索，形式多样，逐步规范，不断完善”的工作方针，按照“依法、自愿、有偿”的原则,采取切实有效措施，促进农村土地经营权流转，推进农业规模经营，其主要做法表现在以下两个方面：

1.采取遏制土地撂荒的方法，既减少了本县土地撂荒，又加快了土地流转的运行，主要采取了以下措施：一是大力宣传土地政策。通过组织召开村社干部、社员代表会议以及院坝会，利用宣传车、广播等宣传工具大力宣传农村土地的各项政策，使农村土地承包政策以及农村土地撂荒政策广泛深入民心。二是强化措施，落实责任。为切实解决农村土地撂荒现象，县委、县府高度重视，提早安排部署，选派了一批农业技术人员深入到田间地头，对耕地的利用情况进行普查，对土地撂荒的不同原因，进行分类、个别指导，搞好撂荒地恢复生产的协调服务，同时实行耕地撂荒行政首长责任制，并实行年终考核“一票否决制”。三是实行

奖惩制度。为了提高工作人员以及老百姓对撂荒地恢复生产的工作积极性，部分撂荒地相对严重的乡镇采取奖惩制度，使撂荒地恢复生产。四是加大土地流转力度。全县对弃农经商、长期外出务工等原因而无力耕种农户所造成的撂荒地，实行鼓励和引导其把土地流转出来。五是组建促农助耕队。各镇由党员、团员、干部组成促农助耕队，主要是帮助耕种不愿将土地交给别人的外出户和无劳力户的撂荒地。六是政策激励，减少撂荒。允许和鼓励机关干部职工、科技人员承包撂荒和闲置耕地或由集体调剂代耕，提高其粮食和农资的补贴标准，对不服从调剂又撂荒两年以上的，严肃处理，确保实现耕地零撂荒目标。

2.为推动土地规模经营，促进城乡统筹发展，主要采取了“四激励”措施，促进土地有序流转：一是政策激励。先后出台了《大足县农村承包土地经营权流转暂行办法》、《关于推进农业产业化重点项目的实施意见》、《关于鼓励农业科技人员开发农业项目的意见》等一系列促进土地流转的规范性文件。二是资金激励。县财政每年安排一定的农发资金，专项用于扶持农业规模经营，引导业主增加投入，放大资金扶持效果。比如，大足县对种植水稻20亩以上的农户，每亩补贴90元。三是项目激励。县上将水利设施、农业综合开发、农村道路、生态环境建设等项目打捆使用，投入到农业规模园区，扶持业主做大做强。四是精神激励。县委、县政府每年在全县农村工作会上表彰一批规模经营土地50亩以上或经营荒地100亩以上的业主，自1997年以来，已表彰农业规模经营业主800余户。

（四）农村土地流转的基本特点

我县土地流转工作创造出了自身固有的特点，主要表现在以下三个方面：

1.土地流转注重“五新”。一是机制上有新思路。为了强化农村土地流转和规模化经营的工作，县农业局在农经站的基础上，新成立了农村土地流转中心和土地承包纠纷仲裁委员会，镇、村各级也成立了相应的工作机构，使土地流转步入了规范化的工作轨道。二是工作上有新举措。建立了土地流转信息发布制度、档案管理制度以及土地流转矛盾纠纷排查制度，在此基础上也加大了工作考核力度。三是投入上有新方法。基本建立了引导农民投入、鼓励企业投入、引进业主投入、争取上级投入等多元化的投入机制。四是产业上有新特色。经过近两三年的努力，全县农村土地规模化经营得到迅速发展，宝邮路（宝顶至邮亭）沿线形成了以种植业、养殖业、观光农业等为特色的产业带，基本形成了粮油、蔬菜、水产养殖等主导产业，发展了荷花山庄、枇杷生态园等一批有较大规模的农业产业化龙头企业。五是农民增收有新途径。目前，大足县集中经营土地的亩产值比分散经营平均高2倍以上，同时，土地流转和规模化经营，让大量农村劳动力转移出来，据统计，全县已转移农村劳动力24万人，其中县内转移就达11.8万人，占了全县转移总量近一半，劳务收入达到15亿元，为农民人均增收1578元。

2.土地流转促成了我县土地“四集中”的新局面。一是土地向龙头企业集中。目前，全县农业龙头企业已达36家，其中规模经营500亩以上业主达35户，200—500亩的业主达79户，50—200亩的业主达808户。二是土地向农民专业合作社集中。目前，我县已有各种形式的农民专业合作经济组织163个，其中专业合作社154个，专业协会9个,通过组建专业合作组织的形式集中经营土地面积超过5万余亩。三是土地向农业综合开发园区集中。全县目前已经建立农业综合开发园区2万多亩，其中最具代表性的是雍溪镇建成6000亩的农业综合开发示范园区。四是土地向种田能手集中。目前我县有24万外出务工农民，其中有

5.6万人的土地进行了流转，单户种植面积在10亩以上的流转面积达6万余亩。

3.土地流转进程趋于加快。近年来，大足县农村土地流转在市农委的指导下，在县委、县府以及各级部门的重视下，土地流转进程逐步呈现加快的趋势。2005年，我县农村土地流转面积为4.1万亩，2009年一季度达到了 20.5万亩，是2005年的5倍。

第四篇：2010统筹城乡工作总结

重庆市****管委会

关于报送2010统筹城乡改革与发展工作

总结的报告

区城乡统筹办：

2010年，***管委会以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以统筹城乡协调发展、全面建设新农村、提高人民群众的幸福指数为目标，制定了切实可行的政策措施，推进了***管委会统筹城乡改革与发展工作全面发展。现将一年来的工作总结如下：

一、健全组织，落实责任措施

根据区委、区政府有关文件会议精神，我委及时召开会议，成立由常务副主任***为组长的统筹城乡综合配套改革领导小组，抽调社会事业办、旅游发展科各1名工作人员具体负责统筹城乡综合配套改革工作，制定工作方案，落实相关责任，并从财政中安排资金5万元作为专项经费保障。

二、双管齐下，强化基础投入

（一）科学立项，加大政府投入

1.积极申报国家部委专项资金。一年来，得到国家专项资金补助1980万元，国债资金2000万元，对辖区内2处危崖、1个病险水库进行了整治，新建设污水处理场1座，改扩建污水管网4600米，新垃圾回收站6个，填埋点3处，购置垃圾处理车2台等；

2.灵活统筹城乡有关政策。2010年，我们将林海村申报为市级统筹城乡示范村，将燕子村申报为市级整村脱贫村，争取资金1669万元，投入资金1669万元，全面促进了两个村的整体建设。

3.将*****－斑竹园－****水口寺－头道河公路和双凤－头道河纳入区域交通规划，并以BOT模式进行规划和项目招投标，目前已完成所有项目前期工作。该项目实施后，能真正实现区内村村畅通、景区间快速通达。

4.将***红英桥巴渝新居项目和洪洞村林下养羊、养蜂项目编制立项，涉及经费8000多万元。其中，***红英桥巴渝新居项目2011年将启动实施。

（二）培育环境，强化招商引资

2010年，完成****爱情天梯和燕子村综合开发2个项目的招商，合同引资6.5亿元。据此，***管委会招商引资项目达到6个，合同引资38亿元，其中续建项目有6个，新落地项目1个，全年共投入资金3.13亿元。主要用于***头道河场镇改造、西部景区建设和景区接待设施、公共设施、道路管网、村居美化等。

三、完善保障，提高幸福指数

针对社会保障体系仍然不够完善的实际情况，我委不断提高农村合作医疗的覆盖率和报销率，推进养老保险，切实改善群众生活，提高群众幸福感。

（一）大力推进农村养老保险工作。全面推进农村养老保险工作。农村居民80%以上都纳入养老保险的保障范围。

（二）完善卫生医疗体系。继续完善新型城乡合作医疗，推行农合二次报销制度，确保管委会财政补助到位，保证参加农村合作医疗率继续保持99%以上；继续完善门诊医疗报销办法,确保所有符合条件的群众在享受住院报销的同时，又可享受****卫生院报销50%。

（三）公正执行扶贫政策。重新对辖区254户内贫困家庭和

贫困学生等进行清理，兑现政策。

（四）有效推进户籍制度改革。截止目前新增城镇居民325 人，实现非农就业300人，占农业人口的8﹪。

四、提供平台，鼓励群众创业

一是提供林下经济发展平台。用走出去、请进来的办法，先后组织到江津区内的德感街道、李市镇学习养殖技术，到***区学习“公司+合作社+农户”的发展模式，发展***林下养鸡、林下

养羊、林下养蜂产业，新增养鸡户36户，养鸡场（圈）20亩；新增养羊户24户，养羊场圈10亩；新增养蜂户58户，蜂箱260个； 全年共计收入1050万元。

二是提供旅游服务业平台。全年对景区内200余家农家乐进行提档升级培训，帮助1家3星级农家乐升至4星，帮助3家农家乐完成3星评定；并对区内从业人员258人进行400小时业务培训，提高服务水平。

三是提供外出务工平台。全年引导60余壮年体力外出务工，并将其子女纳入留守儿童对象，对口进行管理和帮助。

2010年以来，我委通过各方面的努力，达到了年初目标。但在统筹城乡改革发展工作还存在一些不足，主要是对统筹城乡改革发展的相关精神没有吃透，其次是工作推进不尽人意，效果还不够明显。2011年，我委将从四个方面加以改进：一是再次掀起学习高潮，进一步学习统筹城乡改革发展的相关文件政策精神，弄懂吃透，为工作开展打下坚实理论基础；二是通过政策扶持和项目引进等，加大对新划入***管委会的双凤村、老四面村的统筹城乡工作，逐步改善目前较落后的面貌；三是发展旅游服务业和发展林下经济相结合，多种经营，促进群众致富；四是积极探索，利用***旅游经济发展的大好局面，创新****统筹城乡改革的模式，又好又快地推进统筹城发展工作。

二○一一年一月十二日

第五篇：服装企业计划统筹工作.

计划统筹工作，应该说自从有人类活动开始就产生了，小至原始社会的一次优秀狩猎活动：谁领导策划？哪些前追？哪些后堵？什么时侯开始？用什么工具？哪些注 意事项……可想而知，同一次傖促的活动的差距；大至国家机器的运作，无论资本主义国家或社会主义国家，所谓的市场经济﹑计划经济，其实都是计划控制范围内 的市场经济，就某一方面而言，只是计划手段的力度不同．一句话，所有社会活动都离不开计划统筹工作．

以上仅是简单说明计划统筹工作在各行各业的必要性，是一项不可或缺的重要工作．两军对垒，在过去，它的地位与功能就相当於帅营，现在，就相当於指挥部．现 在回到正题上来，内衣制衣行业也是社会活动的一部分，现今各种内衣款式繁多，涉及的面辅料品种之多样，工艺之复杂，市场流行变化趋势之快慢，早已不是过去 大家闺秀﹑小家碧玉的红肚兜可比了．因此，对内衣制衣企业而言，配备具有计划统筹的职能部门，将涉及客户﹑营销﹑物料﹑品质﹑工艺﹑生产﹑仓储……等诸多 部门的力量整合到一起协同作战﹑力往一处使，以满足市场的需要，更显必要．可以这样讲，一家没有配备计划统筹部门的内衣企业，不可能做大做强．

对内衣企业在配备具有计划统筹职能部门的问题上我有所感触：据我所了解的几家内衣企业，大部分是没有配备此专项职能部门的（诸如一样道理的ＰＭＣ部门一 样），少数配有此职能部门的企业，又很难发挥其主要功能，配备此职能部门而又能发挥其功能的企内，更是凤毛鳞角．当然这只是我个人的了解，但如果您是一位 内衣企业家，不防审视一下您企业内是否有配备相应的职能部门？如果有，其作用是否让您满意？如果不满意，怎样完善提高发挥其应有功能？

内衣企业的计划统筹工作我认為分為三个部分：营销计划统筹，生产计划统筹，售后计划统筹．如果将计划统筹工作比喻為一条龙的话，那么无疑营销计划為龙头部 分，生产计划為龙身，信后计划為龙尾，相辅相成．这让我想起了家里种地的父母，我家住的地方是个产棉大县，年复一年都是单一种植棉花经济植物，２００８年 籽棉最高市价时１．９元／每斤，一年下来，刨去农药化肥﹑生活开支等，风吹日晒雨淋一年，赔了累了流泪了！今年，籽棉市价有３．５元／每斤，但又没种去年 那么多地，投入少，产量也低，刚好也只是混个生活．所以，家里基本上只有在外找不到工的人在家务农，极少部分头脑灵活﹑又有些经济实力的人就先同客人签订 好合同再承包大量田地种其他农作物用以获利，但多数农民哪有殷实的经济实力及与市场接轨的能力！什么原因？也就是缺乏一个计划统筹部门的指导．

就此三部分来说，国内内衣品牌企业一般将龙头部分功夫做得比较足，外贸的营销部分职能少些，但不管是做品牌还是做外贸，生产计划统筹部分都有些营养不良的感觉，之所以如此，有如下几点是值得我们思考的．

首先，企业重视﹑支持力底不够．在内衣企业，觉得没有必要设立专职部门的企业，计划统筹职能分散开去，生产部跟进及反应实际的物料﹑资料﹑工艺等方面的需 求异常，跟单部负责跟进样办及技术资料的完善及进度，采购负责物料进度，品质部处理品质异常……没有部门主导统筹协调，这样就使得各单位的工作行為出现较 多的步调不一，生产信息沟通渠道不畅﹑不全，沟通出现较多阻碍﹑争执等不利於生产目标实现的因素，往往到实际生产必须时才发现产能﹑物料﹑资料﹑工艺等方 面进度缺这少那，再反馈到上流环节处理，造成物料﹑人力﹑生产时间﹑货期等各方面的延误与浪费，而在这此方面的资金浪费，动輒上万至百万元不等；设立了专 门职能部门的企

业，给予的地位及权力又不到位，在与车间衣车指导工﹑跟单﹑采购﹑办房等部门方面比较不被重视些，往往都认為车间生产出来的是真金白银，跟 单及办房与专业技术含量高﹑采购提供弹药粮草，而生产计划统筹则显得有些指手划脚的味道，所以经常就造成指挥沟通协调不顺的情况，而沟通指挥协不顺畅的 话，哪怕你就算产出来的是真金白银，哪怕你技术含量再高，物料质量再好，都有可能白忙一场．

其次，生产计划统筹方面人才缺乏． 服装行业，我们经常看到有诸如服装设计﹑ＣＡＤ绘图﹑排嘜放码﹑纸样等专业性的培训班．即使车缝工，在２００７年以前，工厂外都有相当多数量的培训点，不 过现在招车工有些困难，一般都是工厂招生手进行培训了．而从事於内衣生产计划统筹方面的人员，几乎全部都是在数年的生产实践中成长的，并且初期成长的时期 薪酬待遇等方面都与技术方面的人员相差甚远．实际上，对於一个合格优秀的生产计划统筹管理人员而言，虽然技能比专职的技术人员对比要弱些，但要求是具备全 面的综合能力，必须要对采购﹑跟单﹑办房﹑仓库﹑车间生产等各方面相当了解，在协调处理各相关单位的生产情况时，各种矛盾都有可能发生，如果你对相关单位 的情况不了解，那就会糊弄你，给你难堪．因此在协调﹑沟通﹑指挥﹑个人毅力等方面要求也特别高．这导致一个现象，从事计划统筹岗位的人基本体形都瘦，白头 发也多，操心的事多．

要理解生产计划筹工作的重要性并不难，难的就是如何才能做好这方面的工作，这可不是耍耍嘴皮工夫就可以做好的，纸上谈兵口若悬河，临场实战百无一能有什么用？ 应从以下几个方面细致入手，才能真正地做好内衣生产计划统筹工作：

第一，正确摆正在企业组织架构中的位置．我们都知道，上级指挥下级易，俗话讲得好，官大一级压死人，呵呵．平级指挥平级难，平级单位间的沟通协调，基本上 都得用请客吃饭的口气，人家还不一定领情，谈不上领导指挥，有些侯你难免也觉得窝心．但上级指挥下级，方式方法就灵活多样了：可以指挥命令，可以聊天谈 心，也可以委婉对话．因此要统筹安排采购﹑车间生产﹑跟单等各个单位，至少在组织架构上需是一个领导地位，与生产有关聊的单位都必须划归其下．

第二，确定顺畅细致的工作流程．车间安排流水线一般都成Ｕ形，裁片辅料从一端开始，再从另一端出来成品．部门间的工作衔接亦与之一样，从客户（或营销中 心）的最初样办设计资料及销售订单资料，流转到公司的哪一个跟门，再分流到具体哪些相关单位各行其职，即跟单部与采购部﹑跟单与办房﹑采购与货仓﹑采购与 物控﹑裁床与车间﹑品检与采购／车间／货仓……再最终成品到客户．怎么样的一个衔接流转，才能使工作顺畅，程序简洁不冗长，责任明确，工作高效？当然各个 企业本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要彻查一次，删除重复冗长不必要的工作流转，千锤百炼，形成一个文件体系，明确分工．

第三，抓住三条生产要素．我们常常讲提纲挈领，那么在内衣企业生产中，要提哪几条纲？挈哪几条领呢？我个人认為是技术资料﹑物料﹑车间生产三个要素，此三 个方面按目标计划要求结合到一点，才能使生产顺利开展，此三个方面也是生产计划统筹部门内部工作岗位设立，职能划分确立的依据．抓住此三点，与之依附的细 节自然而然就跟随其进度了．

第四，计划目标统筹生产．从样衣资料形成销售订单开始，必须要确定生产资料完成目标期，大货物料回厂期，初步归属生产流水线．形成一个整体的生产排产总 表，将目标期分归各职能部门按期完成，计划统筹部进行跟催整理进度，调整生产计划．最后再依据实际可以到位的信息确定实际排产，相关生产部门根据排产计划 备料发料收料﹑裁剪﹑深加工﹑车缝﹑包装等．

第五，正确评估产能．正常情况下，一台啤机一小时内啤出的产品数是很容易确定的，如果在这样的行当做生产计划统筹，此部分的工作易多了．内衣行业除了容易 确定衣车的数量外，人员的产能是很难评估的，一般来讲，很多企业没有ＩＥ部或办房来确定相应样衣的标准工时，即使有确定标准工时，车位人员产能的变数也很 多：衣车故障，布料材质，车缝技能熟程度，特定工序的难易程度，相应车位人员的数量等都制约影响出货的进度．但这并不是说标准工时没有作用，它既是一个薪 酬计量的标准，也在很大程度上是一个产能评估的标准，正常情况下没有达到标准工时的目标，就得分析原因，总结修正标准工时，用作经验值．正确核算员工工作 报酬，正常激励员工的工作热情．因此，需要相应的车间及时更新的衣车﹑车工的基本资料．还要随时跟进车间生产进度以修正排产计划保证流水线的生产供应及调 整．

第六，构筑完善的信息沟通平台．生产计划的制定及实施，靠的是各个相关单位的信息能正确及时全面的沟通，信息的沟通与传递不能多对多，那样就会产生相同的 信息反反复复地被询问与回复．只能多对一，再一对多，此＂一＂就是一个良好的提供信息交流与共享的平台．现在很多企业都有ＥＲＰ系统，但不一定适用，因为 软件公司与企业管理人员在反映需求与设计时双方多少不能完全再解，企业管理人员多数都是按自己的管理经验来提出需求，日后企业更改流程及发展壮大后就有很 多地方不适应了，需要及时对系统进行升级维护．在一线的内衣品牌企业，很多方面都还是要用到ＥＸＣＥＬＬ表格来弥补系统的不足．在中小型企业，用办公软件 ＡＣＣＥＳＳ开发出来的数据库管理企业生产数据信息，其实也很不错．

第七，生产数据资料的积累与分析．比如生产流水线安排资料，碰到下次再有返单时应优先考虑安排给已经做过的生产线，各车间生产线生产产量的对比激励，每月生产数据的对比，分析原因提高生产效率等等．

天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣．生产计划统筹工作做好虽然要面对各种各样的问题，但同天下事一样，只要肯做，都没有什么可难的了