十佳项目经理申报材料

第一篇：十佳项目经理申报材料

常州市十佳项目经理申报材料——黄留法项目经理江苏武进建筑安装工程总公司

施 工 管 理 主 要 业 绩

改革开放以来，建筑业的发展也和其他行业一样，从量到质发生了根本变化，逐步走上了标准化、规范化、法制化的轨道。我做为项目经理只有加强施工现场管理，创建标准化工地，提高工程质量，来树立自己立足市场，增强竞争力。所以组建了一支以我为中心，具有较高素质，目标一致的管理班子来启动施工现场的一切工作，并严格执行《国家建设部质量管理条例》《工程建设标准强制条文》以及市场行为规范、消费者权益保护法等相关法律、法规的实施。大力推广应用“四新”技术，在计算机硬件设施初步具备的基础上，我项目部逐步应用了施工组织设计和标书制作、施工网络计划的编制、钢筋优化下料，施工技术资料管理等一系列计算机软件。并与公司内部信息网连接，使施工过程中各节点处理在内部信息网上直接摘取应用，在标书制作和投标报价上更快、质量更高更准确。共性资料将以十分方便的方式所共享。

一、明确施工管理，落实总体目标

明确施工现场管理的主要思路，树立目标、确定标准、制订方案、责任到人、奖罚分明。首先必须树立施工现场安全，质量文明施工管理的总目标，即明确现场管理要达到什么层次。然后根据这一目标将这三个方面工作分解成各个具体工序和细节，确定每个工序和细节要做到怎么样。其次针对工序和细节标准，制定达到这一标准的具体措施的施工方案，这就解决了怎么做的问题，再次制订各项切实可行，细致到位的岗位责任制，明确各人的职责，权利和义务，这就明确了谁来做，谁来负责的问题，最后根据各人的职责和义务，制订相应的奖罚措施，定期检查、限期整改、重奖、重罚、决不手软。这就明确了做好了怎么样，做不好怎么办。只有这样才能充分调动积极性，促进工作质量的提高，从而保证各个具体工序，细节的质量，最终保证总目标的实现。如：北新巷38#-2楼工程先明确质量、安全文明的目标，然后逐一落实，最终获得“省优质工程”, “扬子杯”奖, “市文明工地”。

二、加强安全生产，创建文明工地

项目经理是现场安全生产，文明施工的第一责任人，制订现场文明

施工管理网络，健全和建立各项规章制度，制订各工种的责职范围，施工现场划分卫生包干区和责任人。本项目部制订了“现场文明施工标准”“现场处罚条款”门卫制度“防火须知“等制度。对工人进行上岗前的三级安全教育，签订职工安全合同，广泛进行安全教育，并对职工进行技能考核；提高施工人员的素质，确保安全无事故，从而从制度上保证了施工现场的严格有效管理。

安全设施根据工程进度及时到位，坚持“三宝“的使用，添制和完善有关设施，设备，严格按操作规程操作，同时做好“四口及临边”的有效防护，该用工的地方一工不少用。施工现场严格按施工组织设计平面布置图布置，新开工程基础完工土方回坪后对照文明施工要求标准（道路硬化，下水道，沉淀池）等，全部到位后再上主体。对各工种负责人明确职权、责任，坚持谁负责施工，谁负责清理，做到工完料尽场清，从而保证了施工现场的文明整洁。加强班组内部管理，关心职工生活，对职工的住宿、食堂、卫生保健、厕所等后勤设施想方设法改善条件，调动职工的生产积极性，向职工讲明创文明工地的重要性，坚持开好班组会议，对职工的思想动态及时了解，消除他们的顾虑，让他们全身心地投入到工作中。在以上的基础上，我项目部没

有发生任何伤亡事故，所施工的工程都被评为“安全标准化工地”，“文明工地”，其中新区职教中心办公楼获“江苏省建筑施工文明工地”。

三、提高工程质量，创建优质工程。

在质量和技术管理方面，定期组织管理人员及各工种学习规范，参

加市和公司的培训班，订阅专业书籍，提高管理人员及各工种的专业水平，从而更好地为施工生产服务。工程开工前，根据工程特点和季节性的要求，制订相应的施工组织设计，对各个班组进行分项技术交底，使他们能掌握各分项工程的施工顺序、操作方法、技术要求、质量标准。加强工程质量管理，坚持按规范标准验收，不符合标准坚决返工重做，坚持做到前道工序不验收，后道工序不施工，明确了职工的质量意识，造成质量事故对责任人一查到底。组织施工负责人、班组长，技术骨干到外地参观学习鲁班奖工程及白玉兰工程，学习他们的工程特色，细部处理，取长补短（如朝阳五村1#房、常州市解危解困住房新区一村11#房的楼梯粉刷。北新巷36#的窗台做法）从而提高工程质量，达到预先制订的质量目标。

通过以上工作努力，在施工管理方面取得了一些成绩：

二OOO年度：北新巷38#-2房框架五层，建筑面积4070平方米获“省优质工程”, “扬子杯”奖,市级“文明工地“工程；新区一村11#房混合六层，建筑面积4110平方米；藻江花园30#、32#混合六层，建筑面积5700平方米，均获常州市优质工程，及二OOO年度安全文明工地。新区职教中心办公楼框架五层，建筑面积6864平方米获常州市优质工程，江苏省建筑施工文明工地。

二OO一年度：建东大学学生宿舍1#、2#楼，均砖混五层，建筑面积3627.3平方米被评为二OO一年上半年度市优质结构工程, 市级“文明工地

“工程

现在建工程有：常州体育中心室内田径馆工程以质量好，速度快，通过了市优质主体结构及省文明工地的复查。

在以后的道路上，我将努力学习建筑企业先进的管理方式和施工技术，更要学建筑业市场的科学规范和较强的自我保护意识，使本人能更加精益求精，为进一步开拓明天的市场，打下良好的基础。

第二篇：优秀项目经理申报

不忘初心 砥砺前行

——陕西渭河大桥项目xxx

xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。

勇于挑战，不辱使命

陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。

带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。

解放思想，勇于创新

在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、新工艺、新材料、新设备。由于本项目主线引桥及互通立交桥上部结构箱梁，均采用支架现浇进行施工。支架现浇体量大，且梁体结构尺寸多变，梁体翼缘板与腹板交接处采用R=50cm、腹板与底板交接处采用R=20cm圆弧过度设计施工。腹板模板采用何种形式是我们施工过程中需要解决的难点，传统的现浇箱梁腹板圆弧模板施工采用柔性较好的竹胶板制作而成，从实践的结果来看，此法在模板周转周期及外观质量上均未能达到较好的效果。为此，他便组织项目QC小组成员集思广益，运用创造性思维，相互启发，深入思考，开会商讨现浇箱梁外侧腹板模板的选择，并对各方案进行可行性分析及评估，最终确定本项目现浇箱梁外侧腹板采用钢木模结合的施工方法。功夫不负有心人，在他的带领下，《现浇箱梁采用钢木模结合施工工艺》荣获全国市政优秀QC小组三等奖，安徽省重大合理化建议和重大技术改进成果奖，安徽省市政协会QC成果一等奖，并成功申报实用新型专利。截止日前，他已带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。目前，他正联合东南大学及相关科研单位积极开展钢箱梁桥面施工多道工序的几个课题研究，我们坚信，在科研创新这条路上，他一定能够再次取得新的突破。

培育人才，强化团队 作为项目团队的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间，他一直致力于将渭河大桥项目部打造学习型项目部，注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升，积极引导培养年轻人，给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中，他都会和项目总工一起手把手的带着大伙，边干边讲解注意问题和控制难点。每年有毕业生进场时，公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行“师带徒”活动。由于导师较少而新员工较多，他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作。从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作，努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识，积累经验，在工作上少走弯路。目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面，独立开展岗位工作，为项目团队注入新鲜血液，进一步提升项目的团队力量。

再接再厉，精益求精

增收节支，降低损耗，是项目管理的重要内容。xxx在控制成本，二次经营和现场管控上，凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验，摸索出了一套自己的管理办法。

在成本控制上，他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出项目成本控制的关键，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本控制的方向，统筹规划渭河大桥项目的成本控制工作；施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在驻地建设方面：利用征地内的现有房屋、场地，减少了临建费用，缩短了临建工程建设时间，从而有效控制住工程成本的加大。

在项目二次经营工作上，为进一步提高变更理赔效益，提升项目增产增收管理创效能力，他xxx。这一新型二次经营方式不仅让项目在变更上取得重大突破，同时也让施工行业二次经营方式发生了质的变化，对未来工程施工二次经营工作开展有着极大的借鉴意义。

严以律己，率先垂范

作为项目经理，xxx他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着他们。因此，在工作和生活中，他更是严以律己，率先垂范，时刻以严字当头，实字打底。在管理好渭河大桥项目的同时，他还协助路桥公司开展陕西、山西、新疆、西藏等地区市场经营拓展工作，积极与目标地区的领导、业主等进行接洽，终于功夫不负有心人，自进入陕西项目工作以来，已成功协助公司斩获目前他所代管的河北邢台项目、山西临汾项目以及由他协管的陕西麟游项目。在陕西渭河大桥项目工作的三年里，他对自己从来都是没有节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言，三年来他也是项目休假最少的一个人。他常说：我是团队的领头羊，就应该起到模范带头作用。不忘初心，砥砺前行。在担任陕西渭河大桥项目经理的这三年多以来，面对公司体量最大的工程，面对开拓西北市场的重任，他有过胆怯、有过退缩，但他始终没有忘记自己的一颗初心。他说：“接下来，我将继续带领西安项目团队，加强团队建设，以饱满的热情、积极的态度，秉承长期可持续发展理念，提高市场竞争力，继续在西北市场书写路桥发展新篇章”。

第三篇：十佳项目经理事迹材料

管理是企业的永恒主题。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的战略位置。××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。他清醒的认识到，在激烈的市场竞争条件下，企业发展到一定的阶段，对管理的要求会更高。项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力，还要以科学的管理，精心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，决定着项目的成败。

一、方案决定成本

今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。

一、电缆槽施工。分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。

二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。××同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。

一、增加运输车辆；

二、加大劳动力的投入；

三、加班加点抢时间。方案决定后，他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个多月的时间内，电缆槽完成4万多块(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com），支柱网基础完成700多个。施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益。

二、狠抓“三检制”，注重过程控制

“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实“三检制”工作。首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。扎实推进“三检制”，使“三检制”成为现场管理的长效机制抓实抓好。“三检制”的落实，更加注重了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增强，自检合格率明显提高。电气化的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定位、水平标高，特别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不准确六根800mm*30mm预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋加工成固定的模具，用模具固定连接预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后，他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风，深深影响和打动着身边的同事。在他的带领和影响下，注重细节、注重施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。

三、注重细化对协作队伍的管理

抓好劳务队管理，也是抓好企业管理的重要内容之一。他常说的一句话，协作队与我们是平等的关系，我们要从人格上尊重他们，生活上关心他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务，为劳务队提供好各项服务，从技术、资金、现场入手，以监督网为手段，以实现双赢为目的，为企业创造效益。

1、从服务入手，提供技术服务，工程部根据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供技术服务；

2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办，不得因客观原因影响施工生产；

3、在资金紧张的情况下，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确保生产资金，自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面，在资金短缺的情况下没有影响施工生产。

4、强化监督机制。

注重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特别是对现场施工管理，他总是强调过程控制，要求现场管理人员，在现场跟踪服务的过程，同时也是一个监控的过程，将服务与监督有机的结合，使施工队真正理解二者之间的关系，以达到双赢。

精细化管理的践行者

第四篇：项目经理及高级项目经理申报须知

根据信规部【2002】382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》文件要求，申报项目经理资质要求如下：

项目经理申报须知（系统集成项目管理工程师）

可以直接报考信息系统项目管理师，凭信息系统项目管理师的考试合格证申请项目经理资质。

业绩 ：（下列二选一）

1、2项200万以上的项目，不要求软件费用所占比列，但必须有有软件费用；

2、合同总计500万以上，其中1项100万上的项目，软件费占30%以上。

“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

2、本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

3、中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

高级项目经理申报须知（信息系统项目管理师）必须取得项目经理后才可以申请高级项目经理

业绩 ：

1、取得项目经理资质不满三整年，业绩中合同总计满足3000万以上（下列二选一）：

1）其中1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上；

2）其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

2、取得项目经理资质满三整年（下列二选一）

1）1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上；

2）合同总计满足3000万以上，其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

填表说明

常见问题：

表一：

1、身份证号码

填写18位身份证号码，数字不能颠倒。

2、专业、毕业时间

与毕业证上的专业及毕业时间填写一致。

3、职务

没有职务填写：无

有职务的如实填写，附件材料中附上由本公司出具的职务证明，加盖本公司公章。

4、资格证书管理号

在没发下软考合格证书前，填写准考证号，附件材料中附上准考证复印件

发下软考合格证书后，填写软考合格证书管理号。

5、评定时间

在没发下软考合格证书前，填写考试日期。

发下软考合格证书后，填写合格证上面的批准日期。

6、社保所属期

社保部门出具的社保证明日期，例如2011年2月。

社保证明可以是书面证明（证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。）也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二：

从大学开始填写，日期间不能出现断档。

学习专业/从事的具体工作具体工作要与系统集成有关。

表三：

1、项目名称要与系统集成有关。

2、承担单位名称 填写本公司

3、合同总额 四舍五入取整

4、其中软件费用在项目清单中算出（“软件费用”包括系统设

计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。）四舍五入取整

5、软件费用所占比例 软件费除以合同总额 四舍五入取整

6、主要工作内容与系统集成有关

7、起止时间合同的签订日期到项目的验收日期。

申请人声明：

本人手写签字，并填写好有无未通过验收的项目、有没有触犯法律和其他要说明的问题。

审查意见：

负责人签字单位公章

附件材料

1、身份证复印件

2、学历证书复印件

3、学位证书复印件（专科及成人高等教育本科没有学位证，本科

以上有学位证书）

4、职称证明（有职称的附上职称证明复印件）

5、职务证明（加盖单位公正）

6、项目负责人证明（由本公司为本人出具表三中项目负责证明，加盖公章）

7、软考合格证书复印件（在没有发下合格证书前可用软考准考证

复印件代替）

8、社保证明。社保证明可以是书面证明（证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。）也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告都复印两份夹在申请表的后面。表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告原件在申报时同申请表及附件一起要报到资质中心，由评审员审阅后，及时将原件返还企业，资质中心只留存复印件。

提交的材料：《申报表》+附件（一式两份，申请表电子文档一份）、电子版照片+同底版的一寸照片一张。

第五篇：申报十佳青年学生评选材料

xx，男，来自xx，生日为1991年9月14日，xx学院政法学院10级农村区域发展专业学生，预备党员，现任院学生社团联合会副主席。连续两年获校级二等以上奖学金和“三好学生”称号；2011年获“优秀共青团员”称号；2012年在社团文化节期间获“优秀个人奖”；2012年获“社团积极分子”单项奖；2012年获汇爱志愿服务队“五星级”志愿者称号；2012获第六届中国xx黄梅戏艺术节“十佳青年志愿者”称号。

在日常生活中，他喜欢在安静的环境里安静的做自己喜欢做的事情，“君子慎其独也”是他给自己的为人警言，警示自己不管身处何种环境都需谨记慎行，而他也是坚持如此。待人友善是他的一贯风格，在他眼中每个生活中的他人都是有着他可以学习的东西，都有着值得他尊敬的地方；乐于助人是他的一贯坚持，不管是为生重病学生捐款，还是给予路边流浪汉以热食，只要在他力所能及的范围之内他都会给予援助，这些事情在他身上已经发生过很多次了；积极乐观是他的一贯态度，即使是受到挫折，他也会认为这是一个叫“美好未来”的伟大先知很早就为他设的安排，并且接下来就会是更加值得珍惜和回味的成功；勇敢坚持自己的原则是他的不倒信仰，正确地做正确的事情是他的原则体现。

在思想意识上，他拥有当代大学生所应有的爱党爱国意识，并始终保持时代赋予大学生的责任。在大学期间，他以优秀成绩获得入党积极分子培训班结业证书并成为一名中国共产党预备党员发展对象。系统的党课学习丰富了他的社会主义理论知识，提高了思想道德觉悟，获得了更多更好的为人处世的方式方法。同时，三年的社团工作经历使他的理论知识得到较为充分的实践和检验，并使他认识到身处社会需要以真诚友善待人，以团结互助利人，以信任合理用人，以能力佳绩服人。

在学习上，他是一名优秀的大三学生，在2010-2012两学年里荣获校级二等以上奖学金和“三好学生”称号，专业课每次都是以高分通过并很好地掌握了专业知识，无挂科记录。计算机一级考试和普通话考试都以优异成绩通过，CET-4以513分通过。在课堂上，他习惯保持低调听课、高调答问的风格，当老师在台上讲课时，他都会认真听老师的讲课内容并习惯性的做好笔记，当遇到老师答问时，他总是自信高调的回答问题。在一次专业选修课上，他为了同学们都不太重视的一次说课而查阅大量资料进行准备，并且在之前多次练习，最后在课堂上为同学和老师上了一次很好的农业产业化专题课程，在选修课结束时得到老师的高度赞扬并被认为是所有说课同学中表现最好的一位。这也给了他更多去学习钻研的动力。

在工作上，他在大学期间参加过院系学生会通讯部的工作，并以良好成绩结束一年的工作。同时他也参加过多个我校社团的相关工作，并在2011-2012学年担任大学生地方经济发展研究会会长一职，在职期间举办过丰富多彩的特色活动，诸如“秀水苑”杯发展设计大赛、xx市菜籽油市场调查活动等，锻炼和提高了协会成员的社会实践能力，扩大了协会在我校的影响力，提升了协会的整体实力。一学年的不懈努力，在他管理下的协会在2011-2012学年期间被评为“四星级社团”，而他本人也被评为“社团先进个人”和“社团积极分子”。在2012年下学期，为了给自己争取更大的平台和发展空间，他和其他八名优秀学生参与了竞选我校学生社团联合会主席团成员的竞争当中，并以相对优势当选为2012-2013学年学生社团联合会副主席一职。在职期间参与组织和开展了我校社团招新、趣味运动会等活动，并指导部分社联的日常管理工作，并已取得较好成绩。在社团之外，他还参加过我校学生勤工俭学工作，负责逸夫图书馆的部分图书整理工作。在此工作期间，他利用课余时间一边在图书馆里整理图书，一边利用工作之余涉猎图书，如此既收获了工作实践经验，又充实了自己的头脑，由此可知他是一个既能够勤奋工作又懂得享受工作的人。

在社会实践上，除去参与的学生会和社团活动，他还拥有着非常丰富的经历，其中最主要的是志愿服务方面。

在xx年上学期，他和班级其他同学一样揣着爱心与信心参加我校“汇爱”助残志愿服务队志愿者竞聘活动。满怀信心的等待带来的却是“汇爱”的拒绝。当时他很失落，但为了能够找到机会加入这个组织，他主动找到“汇爱”负责人并表达了想成为志愿者的意愿。“汇爱”负责人被他的诚恳所打动，于是给了他一次机会，让他在组织里先工作一段时间作为考察期，之后再决定是否正式接受他成为“汇爱”的正式成员。后来的结果是他成功成为了“汇爱”的正式成员！在接下来的时间里，他积极参与我市脑瘫患儿志愿服务工作，并在2011-2012学年担任脑瘫患儿服务小组组长，负责安排相关的志愿服务工作。到现在，他还和脑瘫患儿们保持者联系，充分展示了我校学生的志愿精神和风采。

他的第二件志愿实践经历是参与2012年第六届中国xx黄梅戏艺术节青年志愿者志愿服务工作。在2012年下学期，此次招募的是第六届中国xx黄梅戏艺术节青年志愿者，我校报名参加人数达数千人，而他也是其中之一。因为是市级招募志愿者，所以主办方需要经过多重选拔程序严格把关志愿者质量。在经过多次校内竞选和一次电视台现场竞选之后，只有64人成功竞聘，而他也是其中之一。黄梅戏艺术节的举办时间是2012年11月5日至7日，而他们志愿者为了做好这三天的志愿服务工作，从9月份开始一直至11月4日的每个星期三下午和星期天晚上都在我校行政楼五楼集训，他是其中之一并且是这支志愿者精英团队的负责人。在这两个月的集训时间里，他一方面负责集训老师与志愿者同学之间的信息沟通和活动执行，以及管理团队集训学习，另一方面就是努力通过集训提升自己的服务能力。从解说词到语气语调，再到手势和走路姿势，他们一直在努力着，而他要做的更多，有一次甚至对着一段十几分钟的视频，把里面的解说词一字一字的输入word文档，他足足不间断地花费了近三个小时！

艺术节终于等到了，而他们志愿者也都准备好了！在此期间，他一直是和团市委刘部长一起负责xx酒店的艺术节相关服务工作，并为工作任务的顺利完成做出很大贡献，得到团市委领导的称赞。在艺术节志愿服务工作结束后，他和其他九名志愿者被授予第六届中国xx黄梅戏艺术节“十佳青年志愿者”称号。

三年一路走来，路漫

而他从不懈怠。这就是他，一名普通但始终为自己的人生而努力前行的当代大学生。