中铁第四勘察设计院集团有限公司招聘启事五篇范文

第一篇：中铁第四勘察设计院集团有限公司招聘启事

一、中铁第四勘察设计院集团有限公司简介（简称铁四院）

中铁第四勘察设计院集团有限公司（简称铁四院）是国家大型综合性勘察设计单位，拥有工程技术人员3320人，其中教授级高工215人，高级工程师1000多人，各类执业注册工程师700多人次。具备国家首批工程设计综合资质，可承揽各个行业工程勘察、设计、咨询、监理、工程总承包任务，具有对外经营权。连续多年在全国勘察设计行业综合实力百强中名列前茅。

凭借丰富的经验、高超的技术和优质的服务，铁四院创立了路网规划、铁路枢纽、高速铁路、复杂山区铁路、铁路站房、水底隧道、轻轨、地铁、桥梁、软基处理和环境评价等为标志的设计品牌。在城市轨道交通工程、公路与市政工程、海外工程及工程总承包、工程监理、工程咨询领域成就斐然，向社会各界展示了雄厚的技术实力。

铁四院一直是中国铁路勘察设计的主力，半个世纪以来，完成了55000公里和20多个大型铁路枢纽的铁路勘察设计任务，占建国后全国铁路建设勘察设计任务的30%，设计建成的高速铁路占全国新建高速铁路通车里程的60%以上。

铁四院承担设计建成了100多公里地铁区间、50多座地铁车站，目前承担武汉、长沙、苏州、无锡、郑州、昆明、南京等都市24条轨道交通总体总包设计，是全国承担地铁总体总包设计最多的设计院。

铁四院是勘察设计行业最早实行工程总承包的企业之一，具有甲级工程总承包资格证书，先后完成400多项总承包项目，其中北京至香港九龙铁路重点控制工程—孔垄至九江软土路基工程获国家鲁班奖，按EPC标准完成的扬子石化---巴斯夫铁路专用线获全国总承包管理“银钥匙”奖。

铁四院主持了数十项国家、行业规范与标准的编写，先后获得国家级大奖71项，省部级奖349项。其中全国优秀工程勘察设计奖14项，国家优质工程奖29项，国家工程勘察设计优秀软件奖3项，国家科技进步奖25项。拥有各类专利47项，143项工程设计入选中国企业新纪录。经国家批准设立博士后科研工作站。被评为全国勘察设计行业“优秀勘察设计院”、建国六十周年全国勘察设计行业“十佳自主技术创新企业”，获“全国最佳诚信单位”、“全国五一劳动奖状”称号，连续7届14年被评为“湖北省最佳文明单位”。

因业务发展需要，诚邀2013年优秀毕业生加盟，共绘祖国建设宏伟蓝图。

集团公司网址：http://.cn/

二、招聘专业

建筑学、道路与铁道工程（选线、路基、轨道方向）、交通运输规划与管理、物流管理、桥梁、隧道、城市规划、室内设计、结构（地上方向、地下方向）、力学、暖通、地质、岩土、应用地球物理、工程物探、工程管理、概预算、通信、信号、自动化控制、供变电、电力系统及自动化、电气工程及电气化、通信与信息系统、机械设计及理论、车辆工程及相关专业、给排水、环境工程、公路与城市道路（路基、路面、路线方向）等专业。

三、基本要求

1．建筑学要求本科及以上学历，其他专业要求硕研及以上学历（2013年毕业）。

2．热爱工程勘察设计事业，品学兼优，有较好的语言表达能力与沟通能力、有较好的文字组织能力、有较强的沟通能力和良好的团队合作意识。

3．工作勤奋努力，吃苦耐劳，心理素质好，身体健康。

四、优先条件

1．英语、计算机水平较高者优先。

2．有过学生干部工作经历，综合素质较高者优先。

五、招聘流程

1.应聘申请：请同学们及时通过我集团公司招聘管理系统（http://113.57.129.135/hr/）填写详细的简历。

2．面试（或笔试）：具体面试（笔试）时间和地点将通过电话及我集团公司招聘系统公告另行通知，请各位同学携带学生证、简历、各类证书在通知的地点参加面试（笔试）。

4．录用通知：录用通知将及时通过电话或电子邮件予以通知。

六、联系人及电话

联系人： 陈老师 孙老师 联系电话：027-51155089 027-51155039

铁四院人力资源部

2012年9月10日

第二篇：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计

院有限公司第一次代表大会于2008年8

月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上

次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署

今后一个时期的工作任务，选举产生中共

中铁工程设计院有限公司首届委员会和

纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和

谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八 先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等

3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授

予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部 工业工程公司党支部 勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

刘文斌 范胜利 钟济霖 陈晓莉郭怀金

刘丽娟

慈金柱 宋树军张宝赵雅楠 杨钢

赵志奇王建忠 刘建文张勇 徐达高春林

凌明梁津芳

赵希曾于宁章斌王贵山王实秦传正孙佩明曹向静舒永国柴长水

第三篇：中国共产党中铁工程设计院有限公司

中国共产党中铁工程设计院有限公司

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计院有限公司第一次代表大会于2008年8月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生中共中铁工程设计院有限公司首届委员会和纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责 扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八 先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部 工业工程公司党支部 勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

刘文斌 范胜利 钟济霖 陈晓莉郭怀金 刘丽娟 慈金柱 宋树军张 宝 赵雅楠 杨 钢 赵志奇王建忠 刘建文 张 勇 徐 达高春林 凌 明 梁津芳 赵希曾于 宁章 斌王贵山王 实秦传正孙佩明曹向静舒永国柴长水

第四篇：中铁十七局集团第四工程有限公司网络版说明书正式版

中铁十七局集团第四工程有限公司 物资管理系统网络版本说明书

说明书前言

非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。

系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。

说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。

有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。

在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。

现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！

我们提供的不止是一套软件!

而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本 由公司管理和项目管理两部分组成

公司管理（项目集中化管理）模块：  系统管理  基础数据管理  资料审核  信息管理  信息查询  统计报表

项目管理模块：  项目系统设置  供应商管理  计划管理  合同管理  收支存管理  周转材料管理  账务处理  信息查询  统计报表

公司管理（项目集中化管理）：

一、系统管理

1、组织结构管理

主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。

具体操作如下：

1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。

2）双击已经增加完的组织机构名称，进入单位信息修改窗口，除创建项目信息选项不能修改，其他均可以根据需要修改。或勾选人员名册，单击查看。

3）在窗口中勾选要删除的组织机构代码，单击删除按钮，完成单位的删除。当二级组织机构有下级科目时，不允许直接删除。

2、物资管理人员名册

主要实现对已经存在的组织机构增加对应的物资管理人员信息，从而实现用户对项目的单独管理。具体操作如下：

1）单击窗口中的增加按钮，弹出选择单位窗口如下图，名称、身份证号、部门为必填，性别年龄出生日期自动生成，其他根据需要填写完以后保存即可。

2）双击物资管理人员名称，进入人员信息修改窗口完成修改。或勾选人员名册，单击查看。

3）勾选物资管理人员名称，单击删除按钮，完成物资人员的删除。

3、角色管理

主要实现物资管理人员的角色分类，从而实现不同角色的人拥有不同的权限。

集团公司可查询所有项目数据；子分公司只能查询下属项目数据、局指项目可查看局指项目本级和下属工区的数据；项目人员可查看自己所管理项目的数据。

1）单击窗口中的增加按钮，进入角色增加窗口，输入角色名称后，保存即可。

2）双击已经增加完的角色，进行角色的修改、查看。勾选对应的角色进行删除（角色下属无用户的情况下可以删除）。

4、角色用户管理

主要实现对用户的划分，拥有相同权限的人员，应该划分到同一个角色。1）单击“添加用户到当前角色”按钮，进入用户划分窗口，如下图所示，勾选对应用户的姓名，单击选择按钮即完成角色下属用户的增加。

2）单击左侧角色，查看角色所包含下属的用户。

5、角色权限管理

主要实现对不同角色的人赋予不同的权限，从而达到对物资管理软件中操作权限的灵活控制。

1）单击角色权限管理，进入角色权限赋予窗口，如下图所示，首先在窗口左侧选中要赋予权限的角色名称，右侧会显示角色对应的模块权限，勾选“√”的，代表赋予角色的权限，不勾选的则代表无该权限。勾选完成后，单击“更新当前角色的权限”按钮，完成权限赋予。软件弹出提示窗口代表权限更新成功。如图所示

2）修改角色权限方法同上。

二、基础数据管理

1、物资目录管理

材料库共分为消耗性材料、周转材料、租赁器材三部分。每个分类下属最多划分四级。

主要实现集团公司对物资部、局指挥部、子分公司以及下属项目材料库的统一管理。具体操作如下：

1）首先在如下窗口的左侧选中要增加下级科目的分类，单击增加按钮，进入下级科目的填写窗口，(或直接单击增加按钮，从弹出窗口中选择要增加的分类)一、二、三、四级科目增加时，名称必填。

2）双击物资目录窗口中的材料科目，进入材料科目编辑窗口修改，或勾选要修改的材料科目，再单击查看按钮，进行修改。

3）勾选要删除的材料科目进行删除，注：有子级科目的一二三级分类、已发生过业务的科目不允许删除。4）可以通过查看按钮对材料库已有材料进行模糊检索、查询。5）项目部不具备材料库编辑权限，统一由集团公司进行材料库管理。

2、供应商分类设置

实现供应商所属类别一目了然，按需求增加分类即可。

1）直接单击增加按钮，进入供应商类别增加窗口，编号自动生成，名称必填。

2）勾选要编辑的供应商类别，单击查看按钮，进行修改；或双击要修改的供应商类别，进行修改。

3）勾选要删除的供应商类别，单击删除按钮完成删除。

3、合格供应商名册

实现合格供应商名册的统一增加。

1）单击增加按钮，进入供应商信息填写窗口。供应商名称、组织机构代码证、类别（可多选）必填。

2）双击要修改的供应商，进入编辑窗口修改；或勾选要修改的供应商，单击查看按钮修改。

3）勾选要删除的供应商，单击删除按钮删除。

4、供应商考评

实现分公司汇总项目的供应商考评表、平均分保存；集团公司汇总分公司的考评表，设定供应商考核的等级：优秀、合格、警示。

三、资料审核

此模块主要实现集团公司对下级单位提交的供应商、新增材料申请的审核处理。

1、供应商审核

1）由项目人员在项目管理主界面----供应商管理模块----填写供应商申请表，如下图所示：

信息填写完整后，保存即可。

在公司管理主界面资料审核模块----供应商审核----自动生成未审核供应商。

（1）由公司管理人员进入项目集中化管理----供应商审核----未审核分类，勾选未审核的供应商，单击审核按钮，进入供应商审核页面，如下图所示，输入供应商名称、评审单位、审核结果、所属分类等信息，审核结果只要是“合格“，则该供应商自动进入项目管理界面的供应商名册。（2）审核不合格的，原因分为以下三种：资料不全、不准进入合格供方、其他原因不合格。其中审核结果为资料不全的，由项目人员完善资料后，由公司管理人员在资料审核模块----供应商审核----资料不全供应商分类中重新审核。审核结果为其他两种的，则不允许修改或完善供应商申请信息。

（3）供应商审核由子分公司进行审核，子分公司的用户只能看到本公司下属项目部提交的供应商申请。

2、新增材料审核

1）由项目人员进入项目管理主界面----项目系统设置----新增材料申请填写新增材料申请单。由公司管理人员进入项目集中化管理主界面，资料审核模块----新增材料审核----自动生成未审核的新增材料列表。如下图

2）勾选要审核的新增材料，单击审核按钮，进入材料审核窗口如下图：

3）选择新增材料的一二三级分类，编号自动生成，评审备注，评审人员根据需要填写。只要审核结果选择“合格”，则此材料审核通过，自动进入物资目录，同时进入项目管理界面“物资计划价格库”。

4）勾选已经审核完的新增材料审核记录，单击查看按钮对记录进行查看或修改。

5）已经发生业务的新增物资不允许被删除。

3、点验单审核

当项目对同种材料（相同名称、相同规格、相同单位）点验单价与首次点验单价不同时，会自动显示到帐套集中化管理，由公司人员审核。具体界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、资料管理

五、业务查询

提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。

可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计特定项目特定的一张单据或一类单据。

1、入库业务查询 1）点验单查询 2）点验退货单查询

2、出库业务查询 1）发料单查询 2）消耗单查询 3）消耗单退货查询 4）调拨单查询

3、自有周转材料查询 1）入库单查询 2）领用单查询 3）领用退还单查询 4）摊销单查询

4、租赁材料查询 1）租赁单查询 2）还租单查询

查询方法：

例如，点验单查询，单击窗口中的搜索按钮，进入查询窗口，如图：

左侧选择要查询的公司下属项目，项目被选中后变成灰色，右侧查询条件根据需要选择后，单击查询按钮。即完成特定项目点验单的查询。其他单据查询方法类似，略。

六、项目报表

收支存报表

1、收支存动态明细月报表

2、收支存动态汇总月报表

3、单品种物资收支存情况统计表

4、耗料单位物资支出（消耗）月报表

5、施工部位物资支出（消耗）月报表

6、需处理数据台账

7、主要材料集采价格与市场价格统计表 周转材料统计表

1、周转材料盘点表

2、周转材料分布表

3、摊销统计表

4、报废统计表

七、统计报表

1、原材料、能源收支存统计表

在“项目集中化管理------报表材料信息管理“中已分类的材料，在对应类别中显示，未分类的在“其他”类别中显示。各公司填报后均会显示到当前窗口，未填报的可以从“未填报数据公司中”查看。

2、物资集中采购完成情况统计明细表 钢材、水泥单独列出，其他材料在其他小计中显示。

3、物资集中采购完成情况统计汇总表

按照采购方式（集采供应、招标采购、竞争性谈判、协议采购、询价采购）统计，钢材、水泥、其他类别的采购完成情况。

4、物资外欠款统计报

统计集团公司物资外欠款的情况。

5、物资管理人员综合情况统计表。集团公司物资管理人员的汇总表。

6、物资采购情况汇总表

7、采购物资集团及系统内物资公司情况汇总表 统计采购物资集团和系统内物资公司的采购情况。

项目管理

一、项目系统设置

项目信息（需项目人员完善）：

单击项目信息，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。

1、新增材料申请

主要用于项目物资管理员填写新增到材料库的材料申请。填写以后在公司管理界面，由公司管理人员审核，逐步更新材料库，从而使材料库更完善。

具体操作如下：

1）首先单击增加按钮，进入申请信息填写窗口，名称必填。2）双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮进入修改窗口完成修改。3）勾选要删除的申请信息，单击删除可以删除材料申请。

4）当集团公司审核以后，可以双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮，查看审核结果、确认编号、评审备注、评审人员信息，详情如图示（红色标注）：

5）可以通过如图所示（红色标注）检索栏对已经填写的新增材料申请单进行模糊查询，在搜索区域输入关键字即可。

2、物资计划价格库（即软件核心，材料库）

项目物资管理员可以通过物资计划价格库，对现有材料库的所有物资进行计划单价的编辑、查看 具体操作方法如下：

在计划价格库窗口右侧，勾选要编辑查看的材料科目单击查看，或双击材料科目，进入材料信息窗口，修改或查看材料单价。

3、物资节资率

主要用于节资率的填写和查看。

4、耗料单位设置

实现耗料单位的增加，方便出库时直接选择。耗料单位分成两级。

发料单填写时耗料单位只能选择二级。

耗料单位统计表可以统计到一级、二级耗料单位的汇总数。具体操作方法如下：

1）单击增加按钮，进入耗料单位信息填写窗口，名称必填。

2）双击要修改的耗料单位完成修改，或勾选后单击查看修改。3）勾选要删除的耗料单位删除，已发生过业务的，不允许删除。

5、施工部位设置

可以通过施工部位的设置，完成在出库时的选择，从而实现按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料单位设置，详情略。

6、系统环境设置

可以设置小票纸张类型（分为2等分凭证纸和A4纸张）和小票打印时按照几级科目分页。

7、账务初始化

账务初始化即项目开工之前的剩余库存；或补账之前的剩余库存，可在正式入库之前，录入账务初始化，方便日后出库使用。1）单击增加按钮，进入账务初始化编辑窗口，如下图，单击选择材料按钮（圆形标注）进入材料库，勾选要入库的物资，确定即可完成选择。

2）若录入材料为常用材料，还可以通过材料的录入历史记录检索框（长方形标注），输入关键字模糊查询，查询出结果后，双击要录入的材料，完成选择。账务初始化物资数量、单价必填、金额自动生成。

3）双击要修改的初始化物资完成修改或勾选后单击查看修改。4）勾选要删除的初始化物资即可删除。已出库的不允许删除 5）数量单价不允许填写负数。

二、供应商管理

主要提供供应商信息表录入、合格供应商名册、其他供应商名册、零星供应商名册的录入，以及供应商的考评。

1、合格供应商申请表

填写完供应商申请表，等待公司人员审核，审核合格的自动进入进入合格供应商名册，审核不合格的会由审核结果的不同，分别显示在资料不全、不允许进入合格供方、其他原因不合格中。资料不全需要重新完善，保存后自动进入未审核供应商分类中，等待公司审核。2）勾选提交的供应商申请表，单击删除按钮对记录进行删除。3）勾选提交的供应商申请表，单击查看按钮对记录进行查看或修改。4）已经审核合格的、或已经发生业务的供应商不允许被删除。

2、合格供应商名录

必须由项目提交供应商申请、公司审核合格后的供应商名录。可按照供应商分类、区域、考评等级（优秀、合格、警示）显示。

3、合格供应商考评表

从供应商名册里面选择供应商进行考评，分为：价格评分、质量评分、数量评分、服务评分。

总分85分为优秀、60-85分位合格、60分以下为不合格。

三、计划管理

此模块主要通过对各种计划的输入，在成本分析中与材料实际发生情况生成对比。

1、物资总需用量计划

主要用于根据工程标书总计划输入工程整体所需采购的工程材料。1）单击窗口中的增加按钮，进入物资总需用量计划填写窗口，如下图所示，编制单位、计划编号自动生成，单击窗体左下角“选择材料按钮”勾选要做总计划的物资，单击“确定”完成材料选择。（或在空白检索框按材料历史记录查询出要选择的材料，双击要做计划的物资完成材料选择。）

2）输入总计划的物资数量（数量必填），填写完以后保存即可。3）总需用计划可以分多次录入，也可以做变更计划，数量可以输入负数。变更计划数量应填写比原计划增加或减少的数量。增加则填写正数，减少则填写负数。

4）勾选要修改的计划，单击主界面窗口中的查看按钮或双击要修改的计划，进入计划编辑窗口进行修改。5）勾选要删除的计划，单击删除按钮删除。

6）单击查询按钮，进入查询窗口，进行组合条件查询，检索特定的计划，如下图所示：

7）在计划前的选择框，勾选要汇总的计划，单击窗口中的“汇总”按钮完成多张计划的汇总，查看物资计划总量。

2、物资需用量计划

根据工程量计算出的阶段性材料需用计划（也成为月计划或者年计划）物资需用量计划量超出物资总需用量计划时会有红色预警提示。

操作方法同物资总需用量计划。

3、物资采购计划

根据要发生材料采购的情况，对材料采购计划数量的填写 采购计划量超出物资需用量计划量时会有红色预警提示。操作方法同物资总需用量计划。

4、周转材料计划

针对材料库中的周转材料所做的计划。操作方法同物资总需用量计划。

5、计划对比

主要按照时间段对单种材料的总需用计划、需用量计划、采购计划量进行对比查询。

6、限额领料计划

物资限额发料计划，限额单位到二级耗料单位；发料数量超出限额领料计划的量会有红色预警提示。

四、合同管理

此模块主要实现合同简要信息以及合同文本的录入；合同物资清单的填写；合同附件的上传。从而方便实际业务中按照合同采购。合同台账具体操作如下： 1）合同增加：

首先单击增加按钮，进入合同信息填写窗口，合同类型、合同编号（不允许重复）、签约供方必须填写，填写后保存即可。2）合同修改、删除：

合同填写完以后，合同台账主界面左侧分级按钮会显示相应的合同类型。可以通过下图主界面中的查询、删除按钮对已经填写好的合同进行查询或删除。如图：

3）双击已经填写好的合同，进入合同编辑界面可查看、修改、上传合同附件、下载合同附件。

4）合同文本的修改：

单击上图的合同文本后、出现如下窗口，单击“加载内容”，查看已填

写的合同文本。

5）物资清单的查看：

填写合同以后，在合同台账主界面，拖动灰色滚动条到最后，会有物资清单列，单击物资清单查看。如图：

8）物资清单的填写：

单击物资清单按钮即可进入合同物资清单填写窗口，合同编号、签约供方自动生成，单击窗体左下角选择材料按钮勾选要做合同的物资，单击确定完成材料选择。（或在空白检索框按选择过的材料历史记录查询出要选择的材料，双击要做合同的物资完成材料选择），数量、单价、金额可以根据需要填写（非必填）。

五、收支存管理

实现对物资的进场纪录、点验单、发料单、退货单、调拨（施工队伍间调拨）单以及相应退货单的管理。单据填写后，在统计报表中自动生成相应报表，实现收支存管理。 入库业务

1、物资进场记录

主要实现对物资进场记录的电子档登记，实现档案管理，与报表不产生联系。

具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入物资进场记录填写窗口，如下图所示，红色标注物资名称、生产批号、供应单位为必填，填写后保存即可。

2）勾选要删除的物资进场记录行，单击删除按钮，对已经填写的物资进场记录进行删除。

3）勾选要修改的物资进场记录行，单击查看按钮，对已经填写的物资进场记录进行查看或修改。（或双击要修改的物资进场记录，进入编辑窗口，查看或修改）

2、点验单填写

点验单即入库单，实现对点验单小票的录入。大致分为两种入库：按照合同入库；非合同入库。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入点验单填制窗口，如下图：一张单据只能选择一个科目的材料，单据编号的生成规则：科目名称（二级科目）+年+月+科目的本月的流水号（按照科目、年月生成流水号）、供应商必填、制单日期即为入库日期，合同、发票编号非必填，供应方式、采购方式、采购组织、是否暂估、根据需要选择。

2）入库材料的选择：

单击选择材料按钮，进入计划价格库，选择要入库的材料。（或通过窗口下方的材料历史记录录入关键字查询后，双击要入库的材料，完成材料的选择）；选择供应商同理（直接从供应商名册选择或从供应商历史记录选择）。

3）填写基本信息后，录入点验单数量、购入单价、税额、综合单价、税率、市场单价。所有信息填写完整后，保存即可。

4）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对点验单进行删除； 5）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对点验单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改点验单）

6）注：已出库的点验单不允许直接删除或修改；单据发生退货，不能修改、删除、冲账；已经冲账的单据不能修改、退货，没有删除冲红的单据本单不能删除；

7）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的点验单，如下图：

8）通过点验单修改可以完成点验单材料的追加，单击选择材料即可。（已出库的点验单不允许追加）

3、点验单退货

点验单退货即退回厂家的操作。

1）单击增加按钮，进入点验单退货窗口，如下图，单击选择入库单按钮，进入点验单选择窗口，双击要退货的点验单（双击带有单据编号的单据），点验单返回到点验单退货窗口，选择退货日期，输入退货数量，不退的材料退货数量不填写（可以为空），填写后保存即可。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对点验单退货单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对点验单退货单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的点验单退货单，如下图：

入库业务需注意：

1）选择甲供、甲控：采购组织为空；采购方式为招标采购； 2）供应方式为自主采购，采购方式必选。

4、点验单冲销（此功能慎用,使用前请认真阅读使用方法）

主要实现对暂估点验单或错误单据冲销。可以实现一张点验单，分多次冲销。冲销数量、单价、税额均可以手工更改。冲销后，需要手工进行发票单据或正确单据的补帐录入。冲销日期建议和原始单据保持一致，从而避免报表出现负数，冲销日期不能选择原始单据日期，可以选择本月。

具体方法如下：

1）单击点验单冲销按钮，进入点验单冲销窗口，如图

2）单击“选择点验单按钮”，进入点验单选择窗口，默认只显示本月的点验单，可以通过以下窗口中的查询按钮筛选其他月份的点验单，双击要冲销的点验单即可。

3）双击点验单后，该单据材料进入冲销窗口，如图：

勾选单据中要冲销的物资，选择正确冲销日期，输入正确的冲销数量，冲销税额后，保存即可。软件会自动生成一张单据编号带冲销的单据。

4）冲销以后，进行正式发票单据的补帐录入。建议补帐日期和原始单据一致，不能保持一致，选择本月即可。

 出库业务

1、发料单填写

对库存物资出库的操作，库存会减少。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入发料单填写窗口，单据编号自动生成，制单日期即为出库日期，单击放大镜按钮分别选择耗料单位、施工单位、发料单对应的点验单编号（点验单编号可多选）、消耗类别、是否计入成本（勾选）。

2）出库材料的选择：

单击下图中的选择材料按钮，进入库存勾选材料出库（或通过材料历史记录功能，输入关键字检索要出库的材料，双击选择材料；施工部位同理）

3）填写出库数量（不允许大于库存）、出库单价；出库金额、计划金额自动生成但可以手工修改。

4）勾选要删除的发料单，单击删除按钮删除发料单。5）勾选要修改的发料单，单击查看按钮修改或查看发料单。6）通过如下窗口的查询按钮，对发料单可以组合条件查询，查询特定的发料单。

7）做过发料退货的发料单不允许被删除或修改

2、消耗单填写

1）选择对应的发料单，自动填充发料单信息，输入消耗单实际消耗数据，不能超出发料单数量。

2）消耗单代表施工队伍和耗料单位的实际消耗。

3、消耗单退货

当施工队伍领料超过实际用量以后，可以进行消耗退货，退回库存。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入消耗单退货窗口，单据编号自动生成、制单日期即为退货日期，单击“选择消耗单”按钮，进入消耗单选择窗口，双击要退货的消耗单，返回消耗单退货窗口，输入退货数量（不退的可以为空），填写后保存即可。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对消耗退货单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对消耗退货单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的消耗退货单，如下图：

4、调拨单

主要实现施工队伍之间的内部调拨，不影响库存。（耗料单位之间的调拨）具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入调拨单的填写窗口，如下图所示

2）单据编号自动生成、制单日期即为调拨日期；

3）单击1）图中左上角的“选择消耗单”按钮，进入发料单选择窗口，双击要调拨的出库单，调出单位、调出施工部位自动生成； 4）依次选择调入单位、调入施工部位，根据施工需要输入调拨数量、单价、含税单价等信息后，保存即完成调拨。

5）调拨数量不允许超出实际消耗量（消耗数量减已退数量）6）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对调拨单进行删除； 7）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对调拨单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

8）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的调拨单，如下图：

5、消耗单冲销

主要实现对发料单冲销。可以实现一张发料单，分多次冲销。冲销数量、单价、税额均可以手工更改。冲销后，需要手工进行发票单据或正确单据的补帐录入。冲销日期建议和原始单据保持一致，从而避免报表出现负数，冲销日期不能选择原始单据日期，可以选择本月。冲销方法参照点验单冲销。

六、周转材料

主要包含对自有和租赁周转材料的入库、领用、领用退还、摊销、报废等单据的管理。 自有：

1、入库单

此模块是增加周转材料库存的操作。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料入库单填写窗口，如下图所示，单据编号自动生成，制单日期为入库日期，依次选择供应商、采购方式。

2）入库材料的选择：

单击选择材料按钮，进入计划价格库，选择要入库的材料。（或通过窗口下方的材料历史记录录入关键字查询后，双击要入库的材料，完成材料的选择）；选择供应商同理（直接从供应商名册选择或从供应商历史记录选择）。

3）填写基本信息后，录入数量、单价、含税单价，计划价从价格库自动生成。所有信息填写完整后，保存即可。

4）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对入库单进行删除； 5）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对入库单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

6）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的入库单，如下图：

通过入库单修改可以完成入库单材料的追加，单击选择材料即可。

2、领用单

周转材料领用是不减少库存的操作，只作为领用记录来管理。1）单击增加按钮，进入领用单填写窗口，如下图所示，单据编号自动生成，选择耗料单位、制单日期，领用说明根据需要填写。

2）单击“选择周转材料记录”按钮，进入周转材料库，勾选周转材料完成材料选择。

3）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对领用单进行删除； 4）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对领用单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

5）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的领用单，如下图：

3、领用退还

发生周转材料领用退还时录入此单据。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料领用退还窗口，如下图所示，单击选择领用单按钮，双击要退还的领用单，领用单信息自动进入领用退还单窗口，输入退还数量，保存即可。（退还数量不允许大于领用数量）

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对领用退还单进行删除；

3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对领用退还单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的领用退还单，如下图：

4、摊销单

对周转材料进行原值摊销的操作。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料摊销单填写窗口，如下图所示，单击

选择“周转材料记录”按钮，进入周转材料记录选择窗口，勾选要摊销的周转材料，单击选择按钮，完成摊销材料的选择，输入本次摊销金额，填写完以后保存即可完成摊销。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对摊销单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对摊销单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的摊销单，如下图：

 租赁：

主要实现对外租器材的租赁单还租单、停租单的登记（避免多余租费计算）。

1、租赁业务

2、还租业务

3、停租业务

七、账务处理

1、冲账处理

主要用于错误单据的冲账，可以冲掉整张单据或单据中的单种材料，区别于冲销单，无法进行多次冲销。1）点验单冲账

操作如下，选择冲账日期，选择要冲账的单据，或勾选单据中要冲账的材料，单击冲账按钮即可。冲账后根据需要补正确单据。

2）点验单退货冲账 操作方法同点验单冲账 3）发料单冲账 操作方法同点验单冲账 4）发料单退货冲账 操作方法同点验单冲账

2、需处理数据台账

由于本系统采用的帐务处理模式为特殊计价，既当同一种材料以不同单价入库时，会以不同单价进入库存。此功能可以处理一些无法摊列的成本。

3、贷款支付登记

主要用于入库时未付款的单位进行付款的操作。

4、供应商货款费用支付登记表

对供应商当月欠款、还款、结存的情况。

5、租赁还款

主要用于租赁时未付款的单位进行付款的操作。

6、财差结算

根据采购计划、点验单和材差结算单数据自动生成。

7、材料动态表

材料明细账，以每种材料汇总收入、发出、结存的情况。

8、物资节超统计表

八、信息查询

提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。（以列表的形式体现）

可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计出单张特定的单据或一类单据。

1、入库业务查询 1）点验单查询 2）点验退货单查询

2、出库业务查询 1）发料单单查询 2）发料退货单查询 3）调拨单查询 4）现场清点查询

3、自有周转材料查询 1）入库单查询 2）领用单查询 3）领用退还单查询 4）摊销单查询

4、租赁周转材料查询 1）租赁单查询 2）还租单查询

九、统计报表

物资管理系统为用户提供如下统计报表，可满足用户各种需要。收支存报表

1、收支存动态明细月报表（包含周转材料）

可按时间段，分级显示材料一二三四级科目期末结存、本期累计收入、本期支出、期末结存和金额的报表。

2、收支存动态汇总月报表（包含周转材料）

可按照时间段，分级显示一级或二三级材料分类期末结存、本期累计收入、本 期支出、期末结存和金额的报表。

3、单品种物资收支存情况统计表（包含周转材料）

4、耗料单位物资支出（消耗）月报表（不包含周转）可根据耗料单位统计材料的消耗情况。

5、施工部位物资支出（消耗）月报表（不包含周转）

6、需处理数据台账。

7、主材材料集采价格与市场价格统计表

8、施工队伍收支存动态明细月报表（发料单和消耗单的对比。收入指发料单数量，支出指消耗单-消耗单退货数。）周转材料统计表

9、周转材料盘点表

统计周转材料的采购数量，库存数量。

10、周转材料分布表

统计周转材料的库存量、在库量、分布情况。

11、摊销统计表

统计周转材料的摊销情况。

12、报废统计表

统计周转材料的报废情况。上报报表

13、原材料、能源收支存统计表（包含周转材料）

按照局规定格式生成的原材料、能源消耗情况统计表。

14、物资集中采购完成情况统计明细表

按照采购方式统计集中采购：钢材、水泥、其他材料的完成情况。

15、物资集中采购完成情况统计汇总表

按照采购方式统计集中采购物资，钢材、水泥、其他材料分类的完成情况。

16、物资外欠款统计表

统计截止到特定日期，供应商的欠款情况表。17、18、物资采购情况汇总表

采购物资集团及系统内物资公司情况统计表

注：

八、九模块中的所有信息查询结果以及报表均能从物资管理系统中导出电子版本报表，供用户编辑、查看、存档。

第五篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记； 10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排； 12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等； 20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作； 17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。