医院在百村帮村动员大会上的讲话（五篇范文）

第一篇：医院在百村帮村动员大会上的讲话

文章标题：医院在百村帮村动员大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同志：

农业、农村和农民问题，在我国历来是一个不容忽视的重大问题，事关党的执政地位的巩固，事关国家的长治久安，是我们党全部工作的重中之重。

加快全面建设小康社会进程，努力构建社会主义和谐社会，重点在农村，难点也在农村。市委、市政府始终把人民群

众最关心、最希望解决的突出问题牢牢地放在心上，抓在手上。把“百村帮村”工作列为第三批先进性教育和“建设群众满意工程”、富民强市的措施之一，这既是一个有效的工作方法，又是推进农村经济快速发展的一项重要措施，具有十分重大而深远的意义。搞好“百村帮扶”工作，加快村级经济发展，任务艰巨，责任重大。我们医院作为一个业务性很强的医疗单位，很多知识分子既不懂农业，也不懂工业，对招商引资知之甚少，但我们xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/将坚决响应市委市政府的号召，严格按照本次会议的部署和要求，依靠市委市政府的正确领导，依靠院党委、全院职工和当地村民的智慧，发动群众，想方设法，竭尽所能，克服一切困难，立足于为农民办实事、谋福利，立足村情民情，着眼长远，因地制宜，以求真务实的工作作风、勇于探索的创新精神、迎难而上的胆识勇气，努力把帮扶村建设成为富裕、文明的社会主义新农村，为构建社会主义和谐社会、实现全面小康做出贡献。

1、积极扶贫救弱，将先进性教育落到实处。本次会议结束后，我们将发动本单位干部职工积极开展捐赠活动。在群众最需要帮助的时候，把党和政府的关怀送到了他们身边，真正把党员先进性落到实处。

2、围绕集体经济发展的重点、难点问题，为建设社会主义新农村出谋划策。今年2月，我们将进村入户开展调查研究，与村干部共同研究发展规划，理清发展思路，确定帮扶方案，从实际出发，坚持“因村制宜、各展所长、宜农则农、宜工则工”的原则，使本地的传统优势、资源优势、人才优势得到充分的发挥，推动帮扶村改变落后面貌。

3、借鉴富裕村的成功经验，借助外力加快发展。近几年，我市农村涌现出了一批加快发展的好经验、好典型，他们的成功经验值得经济薄弱村学习借鉴。我们将在力所能及的情况下给予支持，大胆走出去，与外界加强联系，以资源作资本，广泛寻求合作，发展民营经济，增加村级集体经济实力。

4、积极开展好“送医下乡”活动。充分利用我们的医疗技术优势资源，千方百计改善他们的医疗卫生条件。组织医疗专家，赴农村举行免费义诊活动。本着为群众办实事、办好事的原则，今年二季度，我们将组织本院临床各科专家，进村为村民免费检查身体，宣传卫生知识，提高他们的防病治病能力。

我们相信，在市委、市政府领导下，各级基层党组织和广大党员必将进一步统一思想，坚定信心，下最大的决心，尽最大的努力，扎实搞好第三批先进性教育，使“党员长期受教育、群众长期得实惠”，不断推进新农村建设，确保活动取得实效！

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第二篇：医院在百村帮村动员会上的讲话

医院在百村帮村动员会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同志：

农业、农村和农民问题，在我国历来是一个不容忽视的重大问题，事关党的执政地位的巩固，事关国家的长治久安，是我们党全部工作的重中之重。

加快全面建设小康社会进程，努力构建社会主义和谐社会，重点在农村，难点也在农村。市委、市政府始终把人民群众最关心、最希望解

决的突出问题牢牢地放在心上，抓在手上。把“百村帮村”工作列为第三批先进性教育和“建设群众满意工程”、富民强市的措施之一，这既是一个有效的工作方法，又是推进农村经济快速发展的一项重要措施，具有十分重大而深远的意义。搞好“百村帮扶”工作，加快村级经济发展，任务艰巨，责任重大。我们医院作为一个业务性很强的医疗单位，很多知识分子既不懂农业，也不懂工业，对招商引资知之甚少，但我们将坚决响应市委市政府的号召，严格按照本次会议的部署和要求，依靠市委市政府的正确领导，依靠院党委、全院职工和当地村民的智慧，发动群众，想方设法，竭尽所能，克服一切困难，立足于为农民办实事、谋福利，立足村情民情，着眼长远，因地制宜，以求真务实的工作作风、勇于探索的创新精神、迎难而上的胆识勇气，努力把帮扶村建设成为富裕、文明的社会主义新农村，为构建社会主义和谐社会、实现全面小康做出贡献。好范文版权所有

1、积极扶贫救弱，将先进性教育落到实处。本次会议结束后，我们将发动本单位干部职工积极开展捐赠活动。在群众最需要帮助的时候，把党和政府的关怀送到了他们身边，真正把党员先进性落到实处。

2、围绕集体经济发展的重点、难点问题，为建设社会主义新农村出谋划策。今年2月，我们将进村入户开展调查研究，与村干部共同研究发展规划，理清发展思路，确定帮扶方案，从实际出发，坚持“因村制宜、各展所长、宜农则农、宜工则工”的原则，使本地的传统优势、资源优势、人才优势得到充分的发挥，推动帮扶村改变落后面貌。

3、借鉴富裕村的成功经验，借助外力加快发展。近几年，我市农村涌现出了一批加快发展的好经验、好典型，他们的成功经验值得经济薄弱村学习借鉴。我们将在力所能及的情况下给予支持，大胆走出去，与外界加强联系，以资源作资本，广泛寻求合作，发展民营经济，增加村级集体经济实力。

4、积极开展好“送医下乡”活动。充分利用我们的医疗技术优势资源，千方百计改善他们的医疗卫生条件。组织医疗专家，赴农村举行免费义诊活动。本着为群众办实事、办好事的原则，今年二季度，我们将组织本院临床各科专家，进村为村民免费检查身体，宣传卫生知识，提高他们的防病治病能力。

我们相信，在市委、市政府领导下，各级基层党组织和广大党员必将进一步统一思想，坚定信心，下最大的决心，尽最大的努力，扎实搞好第三批先进性教育，使“党员长期受教育、群众长期得实惠”，不断推进新农村建设，确保活动取得实效！

第三篇：在医院中层干部聘用动员大会上的讲话

同志们：为认真贯彻执行中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》，以及市卫生局党委《关于进一步做好领导干部选拔任用工作的意见》《关于实施干部竞争上岗工作的意见》、等文件精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化进程，不断优化我院中层干部队伍结构，文秘114实现干部新老交替，建

设一支富有生机和活力、战斗力强的我院中层干部队伍，以适应医院现代化建设要求，为新一轮医院体制改革做好组织准备。经院党委讨论，决定从现在开始，利用近一个月的时间在全院开展新一轮中层干部聘任的工作。

一、干部人事制度改革面临的形势和任务近几年来，党的干部工作在“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人原则指导下，在“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的干部制度改革上已取得重大进展。尤其是中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施，全国党建工作会议、人才工作会议、组织工作会议的召开，为进一步深化干部人事制度改革、引入竞争机制、建设高素质的干部队伍提供了改革导向。党的十六大按照全面推进党的建设新的伟大工程的需要，从“不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力”等，对干部提出了更新更高的要求，并提出了“要建立一个能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。胡锦涛总书记在2002年7月向全党提出，要全面把握和贯彻《条例》的基本精神，进一步提高党政领导干部选拔任用工作的水平。一要注重看干部的思想政治素质（经得起各种风浪的考验），二要注重看干部的作风（思想作风、领导作风、工作作风、生活作风），三要注重看干部的政绩（不让不太张扬的人吃亏），四要注重看干部的群众公认程度（一般情况下，多数群众不拥护的干部不能提拨）。这为我们搞好干部聘任工作进一步指明了方向。我院全体中层干部在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，思想政治素质普遍得到提高，思想作风有了明显转变，发展是硬道理、以改革求发展的意识得到增强。围绕改革、发展、稳定、管理，以医院“托管制”改革为动力，以争创***省基本现代化医院为目标，团结和带领广大干部职工，抓住机遇开拓进取，开展了大量的富有成效的工作，为医院的发展作出了突出贡献，有力地推动了我院各项工作健康、快速、持续、稳定的发展。尤其在医院“托管制”改革过程中，我院干部职工表现出了高度的政治觉悟和大局意识，及时适应这一新的形势的变化，及时调整工作思路，卓有成效地开展工作，保障了医院改革的顺利进行。近年来，医院的效率、效益等多项指标呈逐年增长的势头，保持省市内同级医院领先水平。医疗服务质量、专科建设、人才培养、科研教学、医院文化、党的建设等方面都取得了骄人的业绩。这与我院现任中层干部的辛勤努力是分不开的。应当说，我院现任中层干部是一支思想政治素质较高，责任心、事业心较强，勤劳务实，勇于奉献的队伍。正是由于有了这样一支好的干部队伍，我们才会有今天的发展和今天的成绩。可以说，我院取得的每一项成绩和进步，都倾注着我院中层干部的心血和汗水。在这里，我代表院党委、院行政，向为医院改革、发展和稳定作出贡献的所有中层干部表示衷心的感谢！近年来，大家在各自的工作岗位上所取得的成绩是有目共睹的，广大职工对我们中层干部队伍总体评价是好的。但是，我们中层干部中存在着的问题也是不容忽视的，我们希望能够很好地、很快地得以克服。如我院中层干部队伍整体年龄偏大、结构不尽合理；各级干部的管理意识还不强，管理水平有待进一步提高；有些干部平时不太注重理论学习，思想水平、政策水平不是很高，缺乏开拓创新精神，在一定程度上存在着墨守成规、安于现状的现象等等。这些与当前医院的改革和现代化建设的要求不相适应，对此我们必须引起足够的重视，要在这次聘任工作中努力解决。随着我国加入WTO后，医院迎来了前所未有的机遇和挑战，医院进入了快速发展的重要时期。当我们再次面临良好的发展机遇时，我们别无选择，我们只有解放思想，抓住机遇，加快发展，在质量、数量、服务、效益上全面提高，才能不断增强我院的竞争力。要实现这样的目标，关键取决于干部，尤其是我院中层领导干部。因此，做好这次中层干部聘任工作显得特别重要，只有把全院中层干部配备好，把全院

中层干部队伍建设好，才能适应新形势、新任务的要求，才能使我院的各项事业不断推向前进。根据我院的实际情况，按照上级党委的要求和参照兄弟医院的做法，我们将本着实事求是、与时俱进的精神，分二批（先职能科室、后临床科室）认真开展新一轮中层干部聘任工作。我们要坚决贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作的条例》的精神，选出坚持党的基本路线，德才兼备、群众公认、政绩突出的干部进入中层干部岗位。尤其要注重选拔任用优秀年轻干部，充实调整中层干部队伍，使一批在政治上成熟、业务技术过硬，年轻有为的中青年干部早日上岗，为他们充分发挥才智创造广阔空间，为医院的建设与发展发挥作用。

二、这次聘任工作的指导思想和目标要求这一轮中层干部聘任、调整工作的指导思想是：坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想和党的十六大文件精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，大力推进干部制度

改革，在部分科室实施中层干部竞争上岗工作。要在干部聘任工作中坚持党管干部原则，民主集中制原则，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则。扩大视野选拔人才，加大干部交流轮岗力度。通过这次聘任工作，要体现优胜劣汰，努力把优秀干部选拔到医院中层领导岗位上来，激发广大干部创业的热情，努力建设一支高素质的干部队伍，同时我们还要以工作需要为主、兼顾个人意愿，妥善安排干部。我就做好这次聘任工作提几点要求：

1、要坚持德才兼备的原则选拔干部，把高素质的干部选拔到领导岗位上来。政治路线确定以后，干部就是决定的因素。政治上合格是一个干部的首要条件，把高素质的干部选拔到领导岗位上来，是党的事业的需要，是医院发展的需要，是全院职工对我们的期待。同时我们一定要解放思想，转变观念，破除论资排辈、求稳怕乱的观念，善于挖掘和发现勇于探索、开拓创新、锐意进取的中青年人才，加快年轻干部的培养和上岗的进程，使我院干部队伍更富战斗力、更加朝气蓬勃，为医院改革和发展提供坚强的组织保证。

2、要看政绩用干部，把成绩突出的干部选拔到中层岗位上来。看政绩用干部，既是一个选拔任用干部的重要原则，也是一个正确的用人导向。我们选拔使用的干部应是热爱医院，热爱医疗事业，工作责任心强，敬业精神强，愿意为医院的发展贡献自己的一份力量，而且在现岗位上表现优秀，政绩突出的同志，对那些工作责任心差，业绩平平，或工作能力较差，没有干好现职工作的，要进行调整。要使广大干部真正感受到“有为”才能“有位”，“有位”必须“有为”，“无为”必将“无位”，从而增强压力，增添动力，努力做好本职工作。

3、要坚持群众公认原则，把群众公认的优秀干部选拔到中层岗位上来。群众路线是党的根本工作路线。干部选拔任用工作要相信群众，依靠群众，充分发扬民主，走群众路线，把群众公认的优秀干部选上中层领导岗位。在考察评价干部时，我们不仅要把民主测评和民主推荐的结果作为重要依据，还要认真充分地听取各方面的意见，全面、科学地评价干部。院党委对新一届中层干部的使用意见，将提前作出公示。

4、要加大干部交流轮岗和优化干部队伍结构力度。干部交流轮岗是培养锻炼干部、提高工作水平的重要措施。一个干部长期在一个岗位上工作，既不利于提高工作水平，又影响干部的成长。我院以住在干部交流方面做得不够，这次换届聘任和调整工作中，要根据工作需要和干部培养的需要，加大交流轮岗的力度。在选配中层干部时，要注意年龄结构、知识结构、专业结构（见院党委《关于干部选拔任用工作意见》“基本条件”），使我院中层干部的整体结构更加合理。

三、加强领导，扎实做好各个环节的工作这次聘任工作做得好坏，事关医院改革发展稳定的大局，因此，院党委十分重视，认真研究，力求方案周密。在实施过程中，要按照院党委的统一要求，统一部署，精心组织，扎扎实实地做好每一步工作。这里我再强调几个需要注意的问题：

1、坚持在党委统一领导下，密切配合开展工作。这项工作涉及面广，要求高、时间紧、任务重。院党委把这项工作作为当前首要任务来抓，每一个环节，党委都要充分讨论，集体研究决定。各党支部、各科室都要高度重视，积极配合党委开展工作，按照党委的要求把职工组织好、引导好，积极参与这项工作，共同努力把这项工作做好。

2、认真做好组织考察工作。组织考察是干部

选拔任用工作的重要环节。选拔任用干部要做到知人善任，必须扎实做好组织考察。因此，院党委将专门成立考察工作小组，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面深入地考察。在考察过程中，要广泛听取各个不同层次的意见。考察组成员要增强责任感，把工作做细、做实，对考察对象的评价要力求全面、客观、准确。

3、要忠于职守、保持稳定。干部聘任工作是正常的干部工作，其他工作不能因此受到影响，要处理干部聘任工作和正常工作之间的关系，确保医院当前重点工作和日常工作健康有序地开展。要本着对党的事业高度负责的态度，坚守岗位，忠于职守，尽职尽责。在选人用人问题上，院党委一定会坚持党的干部工作政策与干部工作纪律，严格按规定程序选用干部。

4、要顾全大局，服从组织安排。在这次聘任干部工作中，一部分中层干部岗位将进行必要调整，一些同志将进行交流轮岗。如何调整和交流，关键取决于工作需要，希望有关同志认真填写《聘任意向书》，通过正常途径沟通思想。我们相信大家会正确对待这一问题。也相信同志们能够顾大局，识大体，正确对待个人的去留，经得起组织对自己综合素质的新考验，配合院党委做好这次聘任工作。同志们，今天参加这次动员大会的，都是我院班组长以上管理岗位上的骨干和部分党派、职工代表，希望全院职工都能以主人翁的态度，以高度的责任感，以饱满的政治热情，积极参与和支持这次聘任工作，要抱着对医院工作负责、对医院事业发展负责的正确态度，认真进行推荐和测评，客观公正地看待和评价干部，做到不投违心票、附和票、恩怨票，防止对坚持原则、敢抓敢管的干部公论不公，出现不公正的倾向性。我们还必须严明纪律（见《意见》“纪律要求”），要以院党委行政的任前公示和正式任用文件为准。不该议论的不议论，不传播小道消息，不当“业余组织部长”，以免对正常的聘任工作造成不必要的影响。院党委相信，有全院干部和广大职工的积极支持和配合，我院的这次中层干部聘任工作一定会取得圆满成功。

第四篇：在创二甲医院动员大会上的讲话

开拓进取 团结拼搏 争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年3月25日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在2011年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义，进一

1步增强创建工作的责任感和使命感。

创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。

今年3月，我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。

通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；

四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作。

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审！在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。

这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。

三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政

风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终

考核一票否决。

五、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。13年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、CT楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了CT、腹腔镜、彩超、CR、C臂、500mAX光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

13年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《贵州省二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定

信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢！

第五篇：在创二甲医院动员大会上的讲话

开拓进取 团结拼搏 争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、提高认识、统一思想，全员动员，集中精力，做好准备

根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。

这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，13年前二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、CT楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了CT、彩超、CR、1

500mAX光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

13年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距。面临的形势非常严峻。因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成“二甲”目标的重要措施

等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做

起，从我们日常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了“二甲”迎评领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，把全体职工动员起来参与这次迎评工作。领导小组要天天检查工作落实情况，凡在这次迎评工作中应付了事、工作不力，影响全局工作进展的科室或个人，无论职务或年资高低，一律从严处理，决人姑息。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，我坚信，我们有各

级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢！