海曙区着眼“四个提高”谋划2012年干部工作思路

第一篇：海曙区着眼“四个提高”谋划2012年干部工作思路

海曙区着眼“四个提高”谋划

2012年干部工作思路

海曙区着眼于提高领导班子执政能力和干部队伍整体素质，长远谋划2012年干部工作思路，努力为推动区域经济发展方式转变、保持经济社会又好又快发展、加快建设和谐发展的现代化中心城区提供坚强的组织保证。

一、加强换届后领导班子建设，提高领导干部执政能力。

一是突出思想政治建设。把思想政治建设作为领导班子建设的首要任务，进一步加强党性党风和从政道德教育。健全党委中心组学习制度、领导班子务虚研究制度等理论学习制度，组织开展十七届六中全会精神学习。坚持和完善民主集中制，完善领导班子内部分工和议事决策机制。切实提高民主生活会的质量，丰富和创新民主生活会的内容和形式，加强对民主生活会的指导。充分发挥“一把手”在思想政治建设中的主导作用，切实落实“一把手”负总责、其他班子成员齐抓共管的责任机制。二是提高干部教育培训水平。认真落实大规模培训干部任务，把干部教育培训与实现海曙经济社会“十二五”发展目标相结合，办好各类主体班次，针对领导干部个性化、差异化需求，完善分层培训、分类施教的办学模式。拓展海曙党员干部学习网、海曙干部网上学院的规模和功能，整合培训资源，加强与全国知名高校、市委党校、专业培训机构合作，探索开展境外培训，加快形成优质专业的教育培训网络。全面推行和完善区管干部、科级干部学分制考核管理办法。鼓励领导干部进修学习，每年选送一批优秀中青年干部在职攻读硕士研究生。三是完善干部实践培养锻炼机制。完善干部挂职锻炼的措施和方法，积极探索干部挂职锻炼新模式。加强岗位锻炼，有针对性地选派干部到重点工程、信访维稳和城市拆迁等复杂环境和急难险重岗位经受考验，提高干部解决实际问题的能力。到2012年，担任部门主要领导的干部中有两年以上街道领导或基层单位领导经历的达到60%以上；机关部门区管领导

干部中有街道或其它基层岗位经历的达到75%以上。四是加强后备干部队伍建设。组织开展全区后备干部推荐工作，及时调整充实后备干部信息库。探索完善后备干部轮岗交流机制，通过多岗位锻炼丰富阅历、提高本领。着力解决后备干部队伍结构优化的问题，充分发挥其他年龄段干部和非领导职务干部的作用，重视党政干部和业务干部的培养选拔，重视女干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部的培养选拔，建立一支数量充足、结构合理、素质较好的后备干部队伍。

二、完善干部选拔任用机制，提高选人用人的公正性。

一是进一步树立正确的用人导向。坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。坚持科学发展的导向，围绕“十二五”经济社会事业发展需要，真正把那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部选出来、用起来。坚持重视基层的导向，选拔具有基层领导和工作经历的干部，在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，长期扎根基层、埋头苦干、默默奉献的干部。二是进一步规范干部提名工作。继续完善符合海曙区情的干部提名“三轮四票”做法，明确提名的主体、方式、程序和责任，构建科学的干部推荐提名通道，制定主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度。充分发挥各类提名主体作用，建立健全领导干部推荐责任制，落实干部提名推荐责任。三是进一步完善差额选拔干部方法。完善差额选拔干部制度，合理确定差额比例，规范具体操作办法，健全配套措施。领导干部集中调整、公开选拔、竞争上岗和后备干部选拔，一般实行差额选拔；个别提拔任用领导干部，根据提名和推荐情况实行差额选拔。继续实行区委全委会、常委会决定任用干部票决制度，探索研究适当扩大区委全委会、常委会票决范围。四是进一步加大竞争性选拔干部力度。继续推出不同层次、不同类型岗位进行多层面竞争性选拔，推进竞争性选拔干部工作制度化、常态化。严格竞争性选拔干部条件程序，合理

设置年龄、学历等岗位报考条件，以更宽的视野广开进贤之路，及时发现、合理使用各方面优秀干部。

三、坚持从严管理干部，提高干部队伍的纯洁性。

一是加强关键岗位干部管理。对关键岗位干部实行重点配备、重点管理，突出加强“一把手”队伍建设。加强对各单位主要领导的监督，落实主要领导“五个不直接分管”、个人有关事项报告以及干部选拔任用工作四项监督制度、用人行为离任检查制度，探索“一报告两评议”工作动态测评办法。二是强化干部跟踪管理。严格执行党政领导干部任职试用期制度，结合日常管理、年度考核，及时了解换届后新任区管干部的任职情况和各方面反映，根据干部适应岗位情况、工作进入角色情况、群众认可程度以及工作作风、工作实绩等表现决定试用期总体评价和干部去留。三是完善领导干部能下能出机制。认真贯彻中央关于保持领导干部在任期内稳定的要求，参考区级领导班子任期，严格控制区管领导干部相应任期内职务变动，避免换届后领导干部的频繁调整。加大治懒治庸力度，继续实行干部诫勉、函询制度，采取诫勉谈话、改任非领导职务、降职、免职等形式及时调整不适宜担任现职的干部。四是深化经济责任监督管理。完善经济责任告知承诺、经济责任审计和离任事项交接“三项制度”，开好年初审计联席会、年中审计通报会、年末审计评责会等“三个会议”，坚持开展一份告知书、一本教材、一堂讲座“三次辅导”，努力深化“3+3+3”经济责任监督工作模式。

四、健全评价激励机制，提高干部队伍的积极性。

一是健全促进科学发展的干部考核评价机制。总结海曙区领导干部立体考核工作实践，完善街道、部门各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系，不断提高考核评价工作的科学化水平。贯彻落实德才兼备、以德为先的用人标准，坚持把党性作为德的核心内容，完善德行考核评价办法。拓宽考察领域，落实生活圈、社交圈等延伸考察，完善实绩公示、问题评价等方法，健全考核结果反馈和通报制度。二是健全人岗相适的干部调配机制。坚持按岗择人、人尽其才的原则，建立科学的干部调配机制，实现干部调配中岗位胜任要求、干

部能力特长、个人任职意向的有机结合。根据岗位的性质、任务和要求，建立健全领导职位说明书，明确领导岗位职责规范和能力素质要求。三是加强对干部的关心爱护。健全经常性干部谈心谈话制度，及时了解干部思想状态和工作生活情况，认真听取干部意见建议，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。注重对干部的心理关怀，增强干部对繁重任务和压力的心理承受能力，健全干部休假等制度，保证干部身心健康。坚持精神激励与物质激励相结合，丰富激励形式。四是高度重视老干部工作。加强老干部思想政治工作，从政治上尊重老干部，从思想上关心老干部。坚持节日慰问和日常关怀相结合，经常开展上门走访，与老干部交心谈心，帮助解决实际困难，及时落实老干部生活待遇。组织老干部参加各类文体活动，丰富老干部的老年生活。

五、深化干部工作改革和研究，提高干部工作民主质量。

一是推进信息公开。实行干部任用提名情况和民主推荐、民主测评结果在一定范围内公开，完善考察预告的内容和方式，对组织考察、酝酿研究、讨论决定等环节作出规定，以适当形式进行公开，提高选人用人的透明度。二是扩大群众参与。在推荐过程中，把群众推荐与组织推荐、领导干部署名推荐、个人自荐等多种方式结合起来，使更多主体在更大范围内推荐发现更多优秀干部，三是加强研究探索。加强对换届后领导班子和干部队伍的研究，结合区情实际，认真分析当前干部工作面临的新形势、新任务，着眼长远，加大对一些全局性、前瞻性、基础性、规律性问题以及长期制约干部工作发展的重点难点问题的探索力度。注重对基层干部工作的规范管理，及时总结提炼基层的创新举措，并适时推广。加强干部工作宣传和舆论引导，充分利用报刊和网络，正确引导社会舆论和网上舆论，为全区进一步深化干部人事制度改革、提高干部工作民主质量营造良好的氛围。

第二篇：海曙区旧村改造五年工作思路

海曙区旧村改造五年工作思路

海曙区近郊原有16个行政村，目前已完成旧村改造的有2个行政村；基本完成改造的有4个行政村；今年正在实施改造的有2个行政村；还有8个行政村和8个城中村未经改造，共涉及村民（居民）5045户，住宅建筑面积59.9万平方米，非住宅建筑面积约24万平方米。

今年，是“十一五”规划的开局之年，也是我区大力推进城市化进程，深化改革，促进发展的重要一年。为深入贯彻区委六届八次全会扩大会议精神，进一步推动旧村改造工作，特拟定本工作思路：

一、旧村改造时间安排1、2006年下半年，继续做好吴家、胜丰（萧甬铁路以西部分）的旧村改造工作和甬台温铁路海曙段的筹建工作。

2、2006年底前启动联丰、双杨旧村改造工作，同时实施前丰的周江岸自然村和胜丰萧甬铁路以东部分的城中村改造。

3、2007年计划实施西成村、后孙村的改造，并兼带两个城中村改造。

4、2008年始，计划每年改造两个旧村，力争2010年之前完成全区的旧村改造任务。

二、主要工作措施

1、积极组织实施旧村改造区域的土地征收（征用）工作；组织实施集体土地房屋拆迁管理工作，对拆迁过程中出现的问题和已拆迁地块遗留问题进行协调、处理。

2、根据拆迁工作的需要，做好旧村改造及道路建设具体拆迁地块的拆迁安置工作，包括房屋调查测量、权属确定、拆迁协议签订和拆迁户的安置等工作。

3、加强宣传。在今后的旧村改造工作中，要及时向拆迁户宣传有关政策、法规，并加强与街道、村的沟通交流，请他们共同协助做好这项工作，做到公开化、透明化，从而得到村民的支持与配合。

4、认真总结近几年来旧村改造工作的经验、做法和深刻教训。要深入调查当前拆迁安置过程中突出问题和主要矛盾。在严格执行法律、法规的前提下，善于总结我区实际情况，特别是政策执行中的一些历史问题补偿标准，以及经过几年实践已经被广大村民认同的具体问题解决办法，建议区政府用书面形式固定下来，视为我区《实施细则》。

5、进一步理顺和明确与区旧村改造办公室的职、权、利之间的关系。明确关系有利于各级部门找对“口”，方便群众找对“门”。

6、逐步改革村民住宅的安置方式。除调产安置外，鼓励货币安置。建议采用参照或类似“城拆”的拆迁安置办法，逐步取消过渡房、集中安置等环节，最终直接用货币安置。这样，有利于改变农民传统的生活方式，促进社会的稳定与发展。

旧村改造工作是加快推进城市化进程中的一个重要环节。在今后的工作中，我们将继续围绕上级的工作目标和工作思路，遵循经济、社会和生态三效益相统一的原则，加大城市化进程的工作力度，大力推进旧村改造工作。

第三篇：坚持四个着眼加强四个创新

坚持四个着眼加强四个创新

努力提升两新组织党建全覆盖工作水平

XX作为X市两新组织党建全覆盖试点县市，在X市委组织部的指导下，始终坚持“立足顶层设计，夯实基层基础，打造XX标准，走在全省前列”的总目标，健全完善工作体系，积极创新长效机制，全面提升两新组织党建全覆盖工作的整体水平。我们的主要做法是：

一、着眼于提高两新组织党建科学化水平，创新管理模式，做好顶层设计和标准制定

1、制定“5+1”党建全覆盖标准，确保科学考核。制定了《XX市两新组织党建全覆盖工作考核办法(试行)》。考核办法从组织架构全覆盖、党的组织全覆盖、党的工作全覆盖、阵地平台全覆盖和工作保障全覆盖等五个方面对全覆盖的标准和内容进行明确，并细化为30个小项。在此基础上，制定了两新组织典型培育计划，提出了示范带动全覆盖的目标，从而形成了两新组织党建“5+1”的全覆盖标准。

2、建立“纵向到底”党建组织架构，确保科学领导。建立“三级联动、纵向到底”的组织架构，在市一级建立了市委两新工委；在乡镇、街道一级建立了乡镇街道两新组织党工委，设立了两新组织党建工作办公室；在村和社区一级，建立了两新组织党建工作领导小组或指导协调小组。

3、构建“条块结合”的工作格局，确保科学推进。制定出台了《关于开展两新组织党建全覆盖试点工作的意见》，按照“谁主管、谁负责”和“属地管理为主、行业管理为辅”的原则，制定下发了《中共XX市委新经济与新社会组织工作委 1

员会职责和制度》，明确了工商、民政、人社、财政、司法等两新组织党工委委员单位的工作职责，加强对部门管理的两新组织党建工作的领导和指导。

二、着眼于实现两新组织党的组织全覆盖，创新工作方法，抓好力量整合和难点突破

1、破解企业党员少的难题。开展了“组织找党员、党员找组织、党员找党员”活动，共发现X名企业隐形党员、“口袋”党员，已为其中的X名接转组织关系；积极开展“双向培养”活动，即将党员培养成生产经营骨干、将生产经营骨干培养成党员，累计发展非公企业党员X名；通过举办就业推介会、企业定向招募党员职工等措施，先后向非公企业推荐、输送党员X名；采取“派员组建”的方式，解决只有2名党员的企业党组织组建难题，全市共下派了X名机关干部到企业。到2011年底，我市非公企业党员已达X名，比2010年增加了X名，新社会组织党员X名。注重在职工人数多而未建立党组织的企业中，加大入党积极分子培养力度，目前我市共有非公企业入党积极分子X名。

2、破解企业主不够重视的难题。采取找准组织定位、典型引路等措施，使广大企业主真正认识到抓好党建能够增强企业凝聚力，有效促进企业发展，从而支持企业党建工作的开展。通过上门服务、指导，与企业主面对面地交流，争取企业主的理解和支持。如X镇台资企业园区的许多企业主原来对党的工作有一种抵触心理，X镇党委通过镇领导上门做工作，使台资企业党建工作取得了突破。目前，该镇成功建立了台资企业园区党总支,已建台资企业党组织X家，覆盖台资企业X家。

3、破解组建方式难题。通过开展领导干部联系重点企业、派指导组下企业指导、责任包干等方式，加快推进企业党组织的单建工作，采用园区联建、行业统建、楼宇统建、专业市场

（街区）联建、龙头企业带建、村企联建、商会会员企业联建等模式推进非公企业党组织的区域化组建工作。截止去年12月底，我市共组建非公企业党组织X家，覆盖非公企业X家，非公企业党组织组建率达到X%，组建率提高了X个百分点，实现了四个100%，即有党员的非公企业组织覆盖率达到100%、从业人员80人以上非公企业的组织单建率达到100%、从业人员50—79人且年营业入收500万元以上非公企业的组织覆盖率达到100%，固定从业人员50人以上的民办非企业单位、社会中介组织和拥有80家以上会员单位且有一定数量专职工作人员的社会团体党的组织覆盖率100%的目标。

三、着眼于构建两新组织区域化党建格局，创新工作载体，推进阵地建设和平台建设

1、围绕依托“六种模式”，不断探索区域党建体系设置。按照地域相邻和便于活动、便于管理的原则，采取依托工业园区、专业市场、商圈、楼宇、村（社区）、行业等六种模式，在全市范围内划分了X个党建区域，将所有两新组织纳入其中。对于党员数量较多、分布较散或已建立党组织的两新组织数量较多的党建区域，根据实际情况，建立区域性党组织，全市共建立X个区域性党组织；对于党员数量少或建立党组织的两新组织数量少的区域，建立形式上相对灵活的区域性党建联席会议，统一负责区域党建工作的统筹规划、议事协商、综合协调等工作。同时在每个党建区域建立两新组织党员区域活动中心，作为区域内开展党组织建设的活动阵地，并按照“十个一”的目标，推进活动中心的规范化建设。

2、围绕建设“四支队伍”，努力配强区域党建工作力量。制定出台了《关于进一步加强全市两新组织党建信息工作的通知》，不断加强“三员”（党建信息员、网络舆情员、远教专管员）队伍建设；建立了非公企业和新社会组织党建数据库，以区域为单位，将全市X家非公企业和X家新社会组织，全部录入数据库。同时加强两新组织党建工作志愿者队伍建设，选配X名热心并熟悉党务工作、有一定威信的企业党务工作者、机关干部等作为党建工作志愿者，担任两新组织党员区域活动中心负责人，帮助区域内的两新组织开展党的工作。

3、围绕突出“双强示范”，引领区域党建整体水平提升。积极开展“双强争先、示范创建”活动，在非公企业领域，积极培育“发展强、党建强”的示范企业；在新社会组织领域培育“诚信强、党建强”的示范单位。在示范单位的培育上，除了在类别上注重广度，在地域上，依托划分的党建区域，在每个区域有针对性地培植典型，积极发挥各级“双强”示范创建单位的典型引领作用，使区域内其他两新组织学有榜样、赶有目标，不断提升区域内整体党建工作的水平。

四、着眼于实现两新组织党的工作全覆盖，创新工作机制，加强共建力度和保障力度

1、建立“党群共建”机制。为扩大党的工作覆盖面，我市坚持以党建带群建，以群建促党建，统筹推进党组织建设和工会、共青团、妇女组织建设。全市单建企业工会2731家，联建工会X家，覆盖企业X家（含国有集体企业），企业工会组建率达X％；开展两新组织妇女组织集中组建工作，新建妇女组织X家，总数达到X家,覆盖两新组织X家；新建非公企业团组织X家、新社会组织团组织X家，两新组织团组织达到X家。

2、建立“联系指导”机制。选派X名机关、事业单位和村（社区）等的优秀党员干部或退休干部，到非公企业党组织担任党建工作指导员（联络员）。党建工作指导员每年对联系的企业提供不少于1次的业务指导和党建理论培训，定期深入企业，检查指导非公企业党建情况，并及时提出改进措施。在难以建立党组织的社会团体和民办非企业都落实了党建工作指导员或联络员，确保党的工作及时覆盖的所有新社会组织。

3、建立“双向保障”机制。一方面完善人才保障机制。加强两新组织党务工作者队伍建设，选好配强党组织书记。通过内部推优、组织选派、外部招聘、公开选拔、公推直选等形式选配非公企业党组织书记，积极推行非公企业党组织书记公推直选，建立非公企业党组织书记离职报告制度。另一方面完善经费保障机制。市财政、市管党费和乡镇、街道财政分别按不低于每人每年40元、10元和50元标准安排资金用于非公企业党员的教育培训。设立了非公企业区域活动中心、行业活动中心负责人岗位津贴，一般每月100-200元，同时每年对每个活动中心补助活动经费X元，2011年全市共补助各类经费达X万元。

第四篇：四个着眼确保落实

四个着眼确保落实

一是着眼于整改方向“不跑偏”，精心制定整改方案。坚持“四增强四体现”作为制定整改落实方案的基本原则，要求制定整改措施增强针对性，体现个性特色；提出整改要求增强操作性，体现规范有序；公布整改情况增强群众性，体现公开透明；解决突出问题增强互联互动，体现速度效率。为此，县委常委会围绕“移民迁安、县域经济发展、和谐社会建设、完善体制机制、党的建设”五个方面的问题，制定出全县具体可行的整改落实方案，把需要整改的问题、制度进行分解，明确了整改责任人、时间进度和目标要求。县四大班子也都按照要求制定出符合实际的整改落实方案。各部门、各单位按照统一要求，以领导班子分析检查报告为基础制定出高质量的整改落实方案。

二是着眼于整改问题“全解决”，细化具体措施。坚持把“四明确”作为集中精力解决突出问题的原则，就是对查摆出来的突出问题和需要完善的制度，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确。在抓解决问题的过程中，重点抓整改进度。按照时间服从任务、进度服从质量的要求，县活动办建立“挂号”、“销号”制度，要求各单位对于影响科学发展和群众反映强烈的突出问题，列出问题清单，逐问题“挂号”整改、“销号”落实，定期向县活动办汇报。重点抓整改方法。采取具体督办、现场办公、限时办结等办法推动问题解决。针对群众反映强烈、事关民生民计的热点难点问题，从纪检、组织、财政、农牧、审计等单位抽组人员组成专项检查组，由县级领导带队，深入全县17个乡镇、街道办和14个涉农部门，开展了“农村专项资金大检查、矛盾纠纷大调处、基层组织和干部队伍大整顿”活动，已排查各类矛盾纠纷154件，协调处理146件。对一个部门、一个单位能够解决的问题，全力以赴，不等不靠，尽快解决。尤其要把群众反映强烈的热点、难点问题作为整改重点，区分轻重缓急，提出整改项目，制定整改措施，务求在整改中化解矛盾，理顺情绪，促进工作，取信于民。对群众反映的信访问题，采取现场提出解决问题办法，化解不稳定因素。对一些落实难度大、涉及部门多的问题，由县级分管领导牵头，组织相关部门和人员，现场办公，形成左右联动解决问题。对需要上级有关部门帮助协调才能解决的问题，主动请示汇报，上下联动，积极争取支持予以解决。至目前，全县各单位初步梳理查找600余个问题，已解决260余个，其余正在逐步整改落实。三是着眼于整改过程“真满意”，及时征求群众意见。各单位根据自身特点，组织党代表、人大代表、政协委员、党外干部、有关专家、基层单位代表、群众代表，采取座谈、集中评议等形式，征求群众对整改工作的意见建议，普遍对方案进行了修改，强化了整改落实工作力度，力求群众满意。第三阶段，县直各单位累计召开座谈会300余次，发放征求意见表5000余份，征求意见建议800余条。

四是着眼于整改落实结果“管长远”，着力完善体制机制。县委、县政府结合学习调研、分析检查阶段成果，出台了《的意见》、《关于进一步加强新时期群众工作的意见》等文件，初步建立了全县经济社会发展科学评价、产业发展引导、机关绩效考评、工作督查落实等机制，完善了班子决策、专家咨询、群众评议、目标责任管理、监督问责、领导班子及干部实绩考核评价等制度，为实现全县经济平稳较快发展和社会和谐稳定提供了强大动力和根本保障。同时，集中开展了政策措施、规章制度的“废、改、立”工作，各单位严格梳理筛选，形成了本单位制度清单。目前全县已清理各类制度42项，废止36项，健全完善制度措施760余条。

第五篇：项目谋划工作思路范文

项目谋划工作思路

项目建设是实现经济社会可持续发展的基础支撑，是产业结构优化调整的重要抓手，也是加快构建现代产业体系、提升区域核心竞争力的重要途径；而项目谋划，则是招商引资工作的重中之重。近些年，市委、市政府不断调整招商战略，将招商引资摆上全市工作突出地位，对全市招商引资工作进行了更加周密系统的部署，制定了符合白城发展需求的战略举措。但是，在面对当前不断变化的政治和经济形势，我们还应该认真研究国家政策对招商引资的影响，发掘优势，抢抓机遇，改变工作方式，进一步提高招商引资项目谋划的质量，推进全市招商引资工作上一个新台阶。

一、明确理念，找准工作定位。

要搞好项目谋划工作，首先必须解决好招商引资项目谋划的理念和认识问题。招商引资项目谋划必须与全市的发展战略结合起来，与推动产业结构优化升级结合起来，与现代产业体系的构建结合起来。要按照白城的实际需求，着眼于现代农业和农副产品深加工产业的发展、着眼于能源消纳转化产业的引进、着眼于高新技术产业的培育、着眼于三次产业的健康协调发展等目标，确定招商重点领域、重点对象，从区域战略高度，聚焦到世界500强企业、国内知名企业，行业龙头企业、高增长型科技企业，谋划重点项目。重点谋

划产业关联带动性强、市场前景好、技术含量高的产业化项目、传统产业改造提升项目、高科技产业化项目、循环经济和产业链关节点项目、现代服务业特别是仓储物流型服务业项目。

二、创新机制，提升工作效率。

一是建立项目谋划机制。进一步加强对全市招商引资项目谋划工作的整体谋划，站在全市战略发展的角度，结合现代产业体系构建和培育的实际需求，对全市大型产业园区和大型立市项目进行整体策划，定期编制和发布更加符合我市实际的招商引资项目目录，提高我市招商项目谋划管理水平。

二是完善组织运作机制。要把握招商引资工作特点，摸索出一套从招商引资项目信息搜集、筛选、项目培育、项目发布、追踪服务的全流程运作机制。围绕引进的行业领军企业或重点建设项目，谋划周边产业建设项目，推进产业链形成。

三是健全协调督导机制。充分发挥招商引资领导小组的作用，组织协调相关部门，针对重点领域招商引资项目的谋划、引进给予政策、资金、技术、人员等方面的支持。制定督导制度，明确相关责任，推进招商引资项目谋划工作的有序开展。

三、2014年项目谋划工作措施

1、紧盯国家产业调整政策、发达省市产业转移、市场需求和社会金融资本流动方向，定期在网络、报刊上收集相关信息，并从中整理出适用白城发展的政策或承接的转移产业，于每月25日统一向各县（市、区）、开发区（园区）进行公布。

2、树立大资源观、大区域观，以“把周边的资源当作我们可利用的资源”的思路来谋划项目，掌握松原、大庆、齐齐哈尔、兴安盟等周边省市的产业政策，储备其行业龙头企业和著名品牌的信息。

3、强化与发改、规划、环保、城建、旅游等职能部门的沟通联系，掌握省、市相关产业的布局和产业发展的中长期发展规划，谋划更多更好的产业链和产业集群类项目。

4、围绕市委大力实施“三大战略”，统筹推进“四化”，坚持“五大发展”，全力打造“六大功能区”的发展战略，加大“五业振兴” 和“六畜兴旺”项目的谋划力度。即加大清洁能源、农产品加工、汽配生产、装备制造、纺织服装等生产加工业和猪、牛、羊、驴、狐貉、禽等养殖业项目的深度谋划及包装。

5、强化与省项目处的联系，上报代表白城资源特色、可操作性强、带动作用大的储备项目参加全省招商引资项目评审会，进一步提升谋划项目的科学性和严谨性。

6、围绕白城地方资源优势、经济结构调整等方面，做

好项目的储备，按照“谋划储备类”、“洽谈推动类”、“落地跟踪类”、“动态准备类”四个板块对招商项目进行分类管理，并强化项目的跟踪调度，将已投资落地项目及应更换的项目及时清除，不断谋划和储备符合国际国内经济形势、产业政策、投资趋势的新项目。

7、做好储备项目的发布，通过参加经贸活动和全国各类经济合作网站，定期发布我市谋划的重点招商项目，全年累计发布项目不少于160个。

8、提前部署，超前谋划，在做好《白城市百个重大项目谋划招商工程实施方案》规定步骤的基础上，依据2014年招商形势的变化，于9月末前制定2015年项目谋划计划，于11月末前完成2015年项目的收集整理工作。