师宗县第一中学年级部责任制管理方案

第一篇：师宗县第一中学年级部责任制管理方案

师宗县第一中学年级部责任制管理方案

（征求意见稿）

第一章总则

第一条 为充分体现学校分级管理、分层负责的管理特色，进一步加强基层组织责任，扩大年级自主发展空间，激活教师团队工作的积极性、主动性和创造性，加强年级组教育教学目标管理，明确年级组负责制的责权利，完善年级组负责制管理模式，有效完善年级组管理机制。

第二条 要求年级部立足当前，着眼三年，前后连贯地开展教育教学活动；提倡各年级师生要在责任意识和年级风气意识驱动下，争进步、争先进、争第一，自主地、创造性地工作和学习。

第二章 年级部机构设置及性质

第三条 设高

一、高

二、高

三、初中部四个级部。

第四条 年级组作为学校执行机构，负责贯彻执行学校各项决策和规定，负责落实和完成学校提出的各项目标和任务。

第五条 每个年级部设年级主任一名，年级副主任二名，待遇按学校有关规定执行。

第六条 年级主任聘任案《师宗一中年级主任聘任办法》执行，年级副主任由年级主任推荐候选人，报学校考核聘任。

第七条 学校实行校级领导连挂年级制度，负责指导年级开展工作。

第三章 年级部工作目标和权限

第八条全面完成年级组三年教育教学目标任务和学校下达的高中考考指标。

第九条 人事管理

1、年级部按学校下达的教师编制指标，组织聘任教师，并在聘任范围内有权调配教学人员。

2、年级部负责向政教处推荐本年级班主任人选，并对班主任工作进行管理指导和督促检查，在政教处指导下对本年级部班级及班主任工作进行量化考评。

3、负责本年级部教师常规考评工作，负责推荐各种表彰对象。

第十条 业务管理

1、负责本年级部教师师德表现、上岗考勤、工作纪律、工作作风等方面的常规组织管理和考核评价工作及工会工作。

2、负责本年级部教师的教学、教研、教研、电教、体卫艺等业务常规组织管理工作。

3、负责本年级部学生安全、操行、学习、卫生、纪律、生活、大型活动等常规的组织管理和考核评价工作。

4、负责本年级部各班的公物管理、学生交费、后勤服务等常规组织管理和考核评价工作。

5、负责本年级部班主任值日的编排。

第十一条 学生管理

1、在教务处指导下，负责提供本年级编班、插班、调班、借读、复读、转学、休学的建议名单，协助教务处搞好学籍管理。

2、在政教处指导下，负责本年级学生学风、安全、卫生、纪律、生活、活动等日常管理和评价，对违纪违规学生进行教育批评，情节严重的报政教处按规处理。

3、负责推荐各类表彰对象，协助学校办理相关手续。

第十二条 经费管理

1、年级组对以下经费指标有分配或使用权：

①班主任每月500元的津贴考评。

②学校发给年级的各类奖金。

③年级组办公经费。

2、年级部不设财务机构，不具备收费职能。学校统一划拔经费指标，在校财务室设立年级专账。年级自行收费以乱收费处理，年级受学校委托收费不上交自行开支以贪污和挪用公款处理。

3、年级部经费指标开支程序：年级主任审核，相关处室及分管领导认定(年级办公经费除外)，连挂领导审批，校长终审签字。学校财务室按财务制度进行财务审计、帐务管理和指标监控。

第四章 年级组成员分工及职责

第十三条连挂领导职责

1、代表学校对本年级组负全面领导责任。

2、认真贯彻执行学校提出的工作思路、工作目标和工作措施，对年级师生进行全面管理、全面指导和全方位监督。

3、负责向学校党总支和行政汇报工作，接受校党总支、校务会领导。

4、负责年级组经费的审批。

5、严格自律，深入教学第一线，带头抓好管理，搞好教育教学。第十四条 年级部主任职责

1、主持年级部全面工作。

2、重点抓好年级部常规教育教学工作，师生日常行为管理，年级部值日和年级部考评工作。

3、负责年级部教师聘任、调配、管理和学生招生、编班、留级、转学、插班等综合协调工作。

4、负责召集年级部教师大会，组织年级重要活动。召开家长会、学生大会和学生座谈会，反馈师生意见。

5、负责年级部经费指标的管理、审核工作。

5、根据本方案制定符合学校要求及年级部实际的年级部管理细则，报学校批准后实施。

第十五条 德育副主任职责(对口处室：校办、政教处、总务处、保卫处、团委)

1、在学校相关处室指导下，协助年级主任开展学生管理工作，重点抓好班级及班主任工作、安全卫生工作、学生日常行为管理、学生表彰、处分等管理工作。

2、负责班主任管理指导工作，召开班主任会，布置、安排、指导、检查和评价班主任工作。加强薄弱班级和行为不良学生的监管工作。

3、负责教师办公室卫生，协助总务处搞好公物保管、经费收交和后勤保障工作。

4、协助政教处负责本年级组学生寝室的常规管理和年级学生会、团委的管理工作。

5、协助年级主任做好其它工作。

第十六条 教务副主任职责(对口处室：校办、教务处、总务处、教研室、电教室、体卫艺处)

1、在学校相关处室指导下，协助年级主任负责年级教学、教科、电教、体卫艺等教学业务管理工作。

2、负责学科组管理和教学业务工作，负责组织日常教研及科研课题工作。重点带领备课组长和全体教师，围绕学校工作目标，作好教学备教辅改考各环节落实工作。

3、召开备课组长会议，组织教学环节检查考评和考试质量分析。

4、协助年级主任做好其它工作。

第五章年级部工作考核及奖惩

第十七条 学校职能处室与年级部组成人员实行对口考评日清月结制度，按照学校统一规定标准，年级主任全面负责本年级日、月、学期扣分和加分记录汇总；德育副主任负责汇总年级部、政教处、总务处、保卫处、宿管科、行政值日中关于班主任及班级的考评记载；教务副主任负责汇总年级部、教务处、教研室室、行政值日中关于教师的考评记载。

第十八条 每月末，根据教师工作实际情况，造具教师代课加班和班主任津贴表；集中汇总月评结果，造具班主任月津贴表。分别送相关处室认定后由连挂领导签字报校长终审。

第十九条 每学期末，学校按照年级部月考评结果汇总后，按教学成绩40%、常规管理40%、安全20%折算后，根据积分数依次分

为A、B、C、D四等，分别发给年级部奖金10000元、8000元、6000元、4000元。

第二十条 每学年学校根据考评积分情况，对管理落实，教育教学情况良好的年级部，在评先、评优、晋职等同等条件下优先。

第二十一条 年级部教师、学生出现与教育教学有关的重大责任事故，受到上级通报批评，连挂领导换岗，年级主任引咎辞职。

第六章 年级部与职能处室之间的相互关系

第二十二条 年级在各科室指导下开展各项工作。年级要注意顾全大局、积极配合其它处室年级，统筹安排工作。

第二十三条 各科室要积极协调年级各项工作，帮助年级解决工作中存在的问题，帮助年级高质量地完成各项工作，积极树立服务于年级的理念，及时地为年级提供相关的详尽考核依据和各项检查结果。

第二十四条 职能科室布置工作要注意协商，不得不经年级同意强行安排或布置工作，不得无故干扰年级正常的教育教学秩序。

第二十五条 政教处违纪生处理要注意与年级协商，要充分征求年级主任和班主任的意见，规范处理学生，配合年级主任和班主任做好班级学生的德育工作。

第七章 附则

第二十六条 本方案由教职工大会讨论通过后执行。

第二十七条 本《方案》解释权属学校校委会。

第二篇：通风管理部业务保安责任制

通风管理部业务保安责任制

1、在分管矿长领导下，负责矿井通风、瓦斯、综合防尘、预防和处理井下煤炭自然发火等工作的技术业务管理和信息处理以及通风瓦斯、粉尘检测仪器管理。

2、组织编制“一通三防”安技措工程计划和安全技术措施，贯彻、落实上级关于“一通三防”的各种规定，结合本矿实际制定本单位“一通三防”的各种管理制度、实施细则等。

3、编制与实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；编制“一通三防”工作总结。

4、组织每年的矿井瓦斯等级鉴定和反风演习；每季的反风设施检查工作；每月的生产采煤面瓦斯涌出构成测定分析；每月的通风质量检查评比考核和至少每三年进行一次的矿井通风阻力测定工作。

5、负责矿井通风系统调整与风量分配、瓦斯检查、瓦斯抽放工作；“一通三防”参数的测定；矿井瓦斯超限的处理；煤层注水、风流净化、喷雾洒水等综合防尘措施实施情况的监督；井下自然发火的预防与处理等。

6、“一通三防”仪器仪表及局部通风机的选型；“一通三防”仪器仪表的使用、维护、校正、检查及光学瓦检仪和便携式瓦检仪的发放工作；“一通三防”设施的施工检查与验收；与“一通三防”工作有关的各种工程的施工检查、验收。

7、会同测试部门进行主要通风机的技术性能测定和试运转；协助安监部门追查“一通三防”事故并提出处理意见。

8、进行“一通三防”管理，安排并督促“一通三防”各种隐患的处理；绘制“一通三防”各种图纸，填报“一通三防”各种报表、台帐、牌板。

9、掌握“一通三防”动态，审核与“一通三防”有关工作的可行性，落实“一通三防”工作进展情况，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题和相应的整改建议。

10、负责全矿“一通三防”技术攻关和新技术、新设备的推广应用；提出“一通三防”专项资金计划。

第三篇：企管部责任制

企管部安全生产责任制

1、负责企管部全面工作，是安全第一负责人。

2、将上级部门下达的有关安全生产、劳动保护等有关安全生产的文件资料及时转送有关领导和部门阅办。

3、及时安排安全生产工作急需的交通工具。

4、负责组织公司外来人员的接待工作，并负责安全告知、职业危害告知。

5、负责公司自有小车辆的调配、维护与保养。

6、负责公司级规章制度的制定、审核工作。负责部门管理制度的审核与备案工作。

7、有权对生产经营管理中出现的问题和违章违纪现象进行调查落实，提出处理意见。

8、督促检查各单位对现场和劳动纪律的管理情况。

9、参与各类管理制度、考核标准的修订工作，逐月汇总统计考核情况。

10、协助总经理参加各类事故分析会及对各类管理制度执行情况检查落实。

11、参加有关事故的调查和工伤鉴定，负责工伤办理。

12、负责全公司的治安保卫工作，认真贯彻执行上级有关治安保卫工作政策、法令、规章制度，并监督执行。

13、负责维持场内治安、车辆秩序，严格控制外来人员的登记。

14、严格执行制定的禁火、禁烟规定。

15、负责厂内各种交通事故的调查分析和处理

威海新元化工有限公司

2013.01.01

第四篇：项目管理部党建责任制自查和工作总结

刚果（布）布拉柴维尔项目管理部党建责任

制自查和工作总结

刚果（布）布拉柴维尔项目管理部下属布拉柴维尔自治港修复升级项目、CHU镰状贫血细胞研究中心项目、POTO POTO法院楼项目、援助基金会办公大楼项目、莫萨嘎码头修复项目。集码头建设、铁路建设、公路建设、消防管网、房建工程、绿化工程于一体，涉及施工领域广泛。其中钢管桩码头新建工程，是我局首次独立承接的施工项目，施工难度大，施工经验少，技术要求高，使项目管理部及党支部工作具有极高的挑战性。

布拉柴维尔项目管理部党支部成立后，在项目动员及施工过程中，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、狠抓党员思想建设，以点带面，确保项目稳定局面

（一）集中学习十八届三中全会精神

项目党支部组织项目班子成员、全体党员、青年团员等专题学习十八届三中全会精神。

党支部传达学习了《十八届三中全会关于若干改革问题的决定》和党的十八届三中全会公报。重点就公报中改革的亮点、要点，特别是与广大项目职工息息相关的国企改革、民生等问题进行了学习。项目党支部号召项目全体职工认真学习领会三中全会精神，充分发挥主观能动性，团结向上，奋发拼搏。增强进取意识、机遇意识、责任意识，将全会精神同项目施工生产紧密结合，切实将全会精神落实到日常工作、生活中去。为项目建设站好岗，为企业发展注力量，将全会精神真正贯彻落到实处。

自十八届三中全会召开以来，为了更好地学习贯彻全会精神，项目党支部在海外网络通信条件匮乏的情况下，利用宣传栏等平台，为项目全体职工集中展示了全会的相关内容和精神，方便项目职工平时学习。同时，项目党支部组织全体党员带头学习、宣传全会精神，并将全会中的《决定》和公报等相关学习资料第一时间发放到项目职工手中。掀起了所属各项目学习全会的精神热潮，很多项目职工利用工作之余主动通过手机网络等搜索途径相互学习、交流全会精神。

十八届三中全会精神学习

（二）深入开展党的群众路线教育实践活动

党支部组织召开‚深入开展党的群众路线教育实践活动‛为主题的民主生活会，会上集中学习了教育实践活动的《论群众路线--重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费--重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》文件精神，并向全体党员分发学习资料，通过自学及集中学习的方法，切实贯彻文件精神。专题民主生活会是项目管理部深入开展党的群众路线教育实践活动的一项重点工作，为了开好这次民主生活会，保证会议务实有效，项目管理部党支部做了大量的准备工作：召开多次座谈会，个别访谈，征求意见，广泛听取基层员工对领导班子和突出问题的建议和意见，并对征求的建议和意见进行了细致的梳理。同时，项目管理部领导班子成员认真开展了批评与自我批评，认真撰写发言提纲，为本次民主生活会的开展做好了充分的准备。

领导班子成员紧扣‚深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实中央八项规定精神‛的主题，采取‚一人谈、众人帮、逐人进行‛的方式，开展批评与自我批评，从党性党风党纪方面深刻的自我剖析，做到了‚五必谈‛和‚四不怕‛,认真分析产生问题的根源，提高从根本上解决问题的自觉性。

中西非经理部副总经理代表中西非党工委做出重要讲话，要求项目管理部一定要按照剖析材料及解决方法，将其落到实处。切实的做好党风廉政建设，起到模范带头作用。将项目管理部积极向上的良好风貌一直延续下去，保持项目的顺利发展。

民主生活会

（三）党支部牵头进行安全教育及安全大检查 项目党支部高度重视安全问题，结合项目特点，对项目员工及分包队伍，多次举行人身安全、设备安全、用电安全等各种安全培训，认真分析潜在危险源，并采取相应的解决措施，提高广大职工的安全意识。同时也加强对当地雇员进行安全宣讲，提高当地雇员的安全意识。

先后组织应急救援演练、节前安全检查、雨季安全大检查等多次安全检查活动，对各个施工作业面进行安全排查，及时发现各个施工面安全隐患，并制定相应的整改措施。

（四）注重宣传工作

自项目成立以来，项目党支部及时向集团和公司报道项目生产进度、组织活动，已在网站及报刊发表35篇通讯报道，其中5篇报道被选入集团公司网站。

项目党支部同样注重在刚果当地的宣传工作，施工区及营地布置明显大气的中国水电标志，大大的增加了中国水电在当地的知名度。同时，注重与当地媒体的联系，先后接受过多次当地新闻媒体的采访报道，赢得了所在国家政府部门及群众的良好口碑，给刚果人民心中树立了良好的SINOHYDRO形象。

（五）争先创优

布拉柴维尔项目管理部党支部成立以来，开展‚争先创优‛活动，先后举办‚大干90天‛、‚先进个人评选‛等系列活动，要求全体党员提高自身素质，争做先进性活动的模范。

二、组织建设妥善、机构体质健全

（一）机构体质健全

项目管理部党支部共有5名委员，支部书记、组织委员、纪检委员、群工委员、宣传委员。人员配置完善，分工明确，任职人员能力素质高，能优异的完成党政工作。党政领导一岗双责，实行双向进入、交叉任职，履职到位。

（二）注重人才发展

项目党支部成员经常与新分大学生交流工作经验，交流心得，解决新分大学生内心的迷茫。并且多次组织施工技术交流会，营造‚比学赶帮超‛的专业技能学习氛围，尽快培养出一批能够独当一面的年轻大学生人才。

为确保项目新员工培养工作落到实处，党支部积极组织开展‚导师带徒‛活动由项目管理部领导班子牵头‚言传身教‛并认真挑选技术过硬、思想觉悟高、工作责任心强的部门主管及业务骨干担任导师。按照项目管理部编写的‚导师带徒‛工作考核办法中的相关规定与新入职大学生分别签订‚导师带徒‛培训协议书、培训任务书。为新入职大学生量身打造一对一传授的详细规划和目标，着力培养各项业务及专业技能。通过‚导师带徒‛活动的开展，带动新员工尽快适应角色转换，快速融入到项目建设中，为公司快速发展积蓄后备人才做出应有的贡献。

（三）以党带团、工会。

项目设立工会，由党员刘立宁担任工会主席，贯彻以党带动工会的精神，帮助项目工会组织健全，活动切实有效的开展。

项目设立团支部，由党员颜鹏飞担任团支书，贯彻以党带团的精神，将项目团员组织起来，积极配合党支部开展的相关活动。

三、深化党的作风建设

党支部认真贯彻落实中央‚八项规定‛、改进工作作风。领导人员求真务实，作风民主，艰苦奋斗，勤俭节约，关心群众，深入基层。

领导班子成员参加中西非经理部党工委组织的专题学习会，认真学习国资委党委书记张毅在违反中央八项规定精神典型问题通报会议上的讲话，部署中央八项规定专项检查的具体任务。通过学习，与会人员认识到，落实八项规定，坚决纠正‚四风‛，是中央对全党提出的要求，不但国内各单位、各项目要高度重视，国外经理部和项目部也要认真组织学习，自查自纠，严肃对待；要通过建立有效制度，防微杜渐，持之以恒地推动八项规定精神的落实。

四、党风廉政建设

（一）迎七一，廉政教育

项目管理部全体党员参加了中西非经理部党风廉政教育会议。

党工委书记许立志作了题为《重温党的历史，坚定理想信念，为公司中西非的发展和实现十三局‘国际强局梦’而努力奋斗》的党课辅导报告，会议传达了公司有关党风廉政建设的文件，组织观看了廉政风险警示教育片。

公司副总经理张玉富要求，党员职工要忠诚于企业，充分发挥先锋模范作用；践行公司四种精神，提高个人业务水平；要坚持学习，重视本土化建设，在工作中摸索，从人才、资源等方面入手，尽快找到一条适合中西非特点的本土化之路。

（二）重视‚三重一大‛管控

对项目重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，党支部严格按照公司《关于‚三重一大‛决策制度的实施办法》执行。

五、党的制度建设

党支部按照标准化建设和管理提升要求，全面梳理党建工作制度和业务流程，加强制度适用性分析和业务流程梳理评价工作，健全完善党建工作制度和业务流程。

党支部完善各项机构制度，成立了安全领导小组、设备物资领导小组、质量管理小组、建造合同执行小组、合同审议小组、财务税收筹划小组、工程分包管理小组、综合效能内控管理小组、成本管理领导小组、节能减排工作领导小组、应急工作领导小组、三体系领导小组等项目管理机构小组。

制定了领导班子职责分工、管理部议事规则、项目公文处理办法、安全生产总体应急预案、三体系目标、各类报表责任划分、经济责任制考核办法等各项规章制度。

同时，党支部用实际行动实现了各项规章制度的妥善落实，主要表现为：

一、增强示范力。领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，党支部坚持从项目领导抓起，从领导干部特别是各部门负责人严起。

二、增强监督力。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力。项目管理部建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为奖励、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。

三、提高制度执行力，结合本单位实际抓好制度落实。党的制度规定是立足全局，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。

六、党建工作与项目工作密切联系，创新发展

（一）自主设计,培养设计团队。

项目党支部凭借丰富的施工经验和对项目形势的正确评估，做出了对布拉柴码头项目部分施工内容及莫萨嘎码头修复项目所有施工进行自主设计的决定，项目党支部精心组建自己的设计团队，集中组织设计培训，聘请四航局专家指导，目前码头项目部分基础设施设计已经的到监理批复并投入施工，莫萨嘎码头修复项目设计工作也进展顺利，稳步前进。

（二）制定完善的经济责任考核制度。

项目党支部制定了完善的经济责任考核制度，对项目现场施工人员、后勤管理人员都做出了相应的考核制度，极大的提高了一线人员及管理人员的劳动积极性，促进了项目的快速、顺利发展。提出‚大干90天，顺利完成产值计划‛口号，制定合理的经济责任制，鼓舞士气。对各个施工工作面制定合理的节点计划，促进了生产顺利的进行。

（三）丰富的文体活动，调动员工工作热情

党支部组织开展征文摄影比赛、主题演讲比赛、篮球比赛等丰富多彩的文体活动，加强了项目职工的精神文明建设，带动了员工的工作热情。

演讲比赛

法语培训

七、2014年工作计划

（一）指导思想

以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，以公司党委总体工作思想为指导，把构建和谐企业融入到各项工作当中。

支部工作的奋斗目标是：争创 ‚先进项目部‛、‚文明工程‛、‚五好党支部‛。

（二）重点工作

（1）进一步加强党组织建设

1）要加强政治思想建设。要在巩固群众教育实践活动成果的基础上，继续组织党员、干部和职工深入学习实践科学发展重要思想，学习党的十八届三中全会精神，为项目开展提供坚强有力的政治保证。

2）要加强支部班子建设。从不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力入手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，达到‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的‚四好‛目标。

3）发挥党员先锋模范作用。开展党员示范岗、党员服务岗和‚三联三带‛党员责任区活动。同时，切实维护和保障党员各项权利，重要事项先与党员商议、先让党员知道。

4）加强组织发展工作。认真做好入党申请人、发展对象的培养、教育、考察、发展各环节工作，有计划、分步骤地把中青年职工中的骨干逐步吸收到党内来。5）认真做好党建基础工作。继续坚持‚三会一课‛、‚民主评议党员‛等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台账资料，按时足额收缴党费。

（2）进一步加强员工队伍建设

努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以‚党工共建‛和‚学习型组织‛建设为主，培育一支‚四有‛职工队伍。

1）结合工作实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。

2）开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

3）加强对新分大学生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。

4）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。

（3）进一步加强党风廉政建设

1）继续深入开展多种形式的警示教育，筑牢思想防线。2）不断完善预防与控制职务违纪机制，严格组织纪律和办事规则，实施‚阳光管理‛工程，构筑行为防线。

3）配合行政和上级纪监部门认真做好党风廉政建设工作。

（4）进一步加强企业文化建设

1）积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。

2）经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。

3）着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。

（5）进一步开展争先创优活动

1）深化学习，把贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话作为创先争优的重要任务，2）深化推进，务求实效，确保创先争优第三阶段各项工作向纵深发展

3）把创先争优活动同精神文明创建活动相结合，开展 ‚文明工程项目‛创建活动。

4）加强组织领导，营造良好氛围（6）进一步开展党的基层建设

1）以执行《基层党支部工作条例》等规定为重点，实施党支部建设‚标准化工程‛。

2）以‚六个一‛党支部创建工作为抓手，实施党支部建设‚标杆工程‛。3）以大调查、大督查、大排查为契机，实施党支部建设‚基础工程‛。

第五篇：工程项目部管理方案

工程项目部管理方案

海南赤岭风景区钻石海岸是在建工程项目，（分为一期独栋别墅二期联排别墅、三期公寓小高层和整体规划为五期的大型建筑项目）是大溪地农旅业开发有限公司2011年重点施工项目；致力于打造海南第一项目部制订如下管理方案：

一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。

三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。

四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。

五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。

xx工业园xx二期还建工程项目部

二零一一年二月二十日。

文章