安全活动反思

第一篇：安全活动反思

安全活动反思：《认标志讲安全》

赤岸镇中心幼儿园中一班王金燕

这节课总体上下来的情况还行，整体感觉没有太乱。刚开始上课时，我先让幼儿观察图片，并且提问：这些都是些什么？它们能起到什么作用？刚开始回答时，幼儿还不是很清楚，但是经过我的教导之后，许多幼儿都知道了这是什么标志了。有禁止走路的标志、禁止游泳的标志、禁止右拐的标志……有很多很多标志。活动过程当中，我也让幼儿看了一些关于安全的图片，让幼儿通过观察、思维、想象，自主做出判断，丰富幼儿认标志讲安全知识，从小培养安全意识，为幼儿一生打下良好安全隐患。最后，采用游戏形式，让幼儿在游戏能更深入的记住这些标志。

经过这节课，我和幼儿都有所收获，这节课基本设计还行，但是也有一些不足之处，就是没有很好的掌握一些幼儿的情绪变化，在游戏分配的时候，时间掌握也不是很好，以上不足都是我以后上课要注意的。

第二篇：安全大反思活动报告材料

安全大反思活动报告材料

2010-02-02工作报告

按照安全大反思活动计划要求，结合自己的工作实际，对照确定的安全检查重点内容和要求，认真反思了自己以及车间在安全管理中存在的问题，安全大反思活动报告材料。通过反思，使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我*安全生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强车间安全工作管理，才能确保安全

生产，才能杜绝事故发生。

通过反思，存在以下主要问题

一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否及时进行处理，结果如何没有及时进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。

二是在**开展的各项活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合车间的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成车间管内班组管理不到位、安全问题时有发生的重要原因。如在今年开展的****教育活动中，由于自己思想认识的不到位，没能将党委下发的****及时下发班组并组织开展教育，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的安全大检查、人身安全专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想认识不高、安全意识淡薄，以至于发生********问题的发生，工作报告《安全大反思活动报告材料》。

三是安全管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组以及车间的许多管理工作基本处于表面化状态，或者说许多制度、办法只停留在文字上。如班组的月度生产会、**分析、月度安全分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及车间的检查中不能够及时予以纠正，把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在车间管理上，同样也存在一些问题，如安全问题库问题管理不规范，对于一些车间无力解决的问题以汇报有关科室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问题的长期存在。再如班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。

四是设备管理须进一步加强。通过大检查以及日常设备检查，在设备管理上存在的主要问题有：

1、**巡视不到位，部分班组**巡视规定要求落实不好，没有按规定进行巡视和做好记录，部分****问题没有及时发现和处理；

2、****制度落实不好，个别班组没有按规定执行每日两次**要求；

3、电器特性分析管理不完善，没有落实**分析制度；季度****测试、**接**测试制度以及班组*****分析制度；

4、**质量不高，有******现象；

5、个别班组**质量低下；

6、一些设备问题长期得不到解决，如*****破损、****破损等问题仍然存在，如不及时解决，进入雨季后，易造成******，进而发生故障甚至造成****；

7、***设备管理不够重视，一些问题至今未得到解决；

8、个别班组**利用率不高。

五是车间会议制度落实不够、会议功能发挥不好。主要表现为时间仓促、人员不全、准备不充分、条理性针对性不强，对问题分析不透彻、举一反三不够、安全预测不全面、措施制定不够具体等。同时在布置工作和制定措施时重点不突出，面面俱到，使班组长难以把握工作重点，因而造成班组在工作落实上存在死角和落实不好。

第三篇：安全大反思活动个人反思材料

安全大反思活动个人反思材料

为深刻汲取事故教训，警醒岗位履责，规范安全质量管控，迅速扭转当前面临的安全质量被动局面，在全公司范围内开展了此次安全质量“大反思、大讨论”活动，现按照关于开展安全质量“大反思、大讨论”活动的通知（隧一安质委„2016‟3号）文件要求，结合工作岗位实际进行个人反思。

虽然身为台车一分公司人事管理负责人，但“一岗双责”赋予我对安全质量的监督职责，结合本职岗位，安全职责如下：

1、负责建立健全安全管理所需的机构设臵和人员配备。确保符合安全施工的有关规定和实际工作的需要。

2、建立健全劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。

3、配合安质部制定安全技术劳动保护措施计划。

4、配合教育培训部门做好职工（含特种作业人员、临时聘用人员）安全生产知识教育。岗位技术培训工作。

5、参加有关人身伤亡事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。

6、配合有关部门做好工伤认定工作。

按照文件要求，现做一下反思： 1.反思对安全质量的认识

所谓“质量是企业的生命，安全是生命的保证”，抓好安全生产管理，对于一个企业的生存、发展和抓大至关重要。搞好自身的安全防护工作，对于每一个员工及其家庭来说都是天大的事情。

施工一线员工，如果技术工作不细心、不到位，造成施工质量出现问题，既而有可能导致施工质量的不合格，甚至危及生命安全。所以，作为企业的一线员工，更要求做到“技术立足，统筹协调”。无论多么具体而繁琐的小事，我们都要锲而不舍地落实到底。

2.反思安全质量岗位履行情况 “一岗双责”赋予了每一位员工对待项目“安全质量”监督的职责，每时每刻牢记心中“质量无小事，安全责任大于天”。无论何时何处，及时发现问题及时向有关部门反映。制定相关安全质量管理办法、领导小组。细化责任分工，做到事情有人做，事后有人查，明确职责，避免扯皮。

站在人事管理的角度，更是要负责起有关员工培训的工作，贯彻执行国家、集团公司以及处有关劳资、人事、安全方面的政策、法令和规章制度，强化员工安全生产意识，不厌其烦的灌输“安全生产”的重要性。提升员工技能操作水平，从细处着想做优质工程。在今后的工作中，应加强安全质量培训方面的着重点，避免敷衍了事，蒙混过关。提升岗位职责的责任心，加强自身安全质量意识。

3.反思安全质量问题的根源

结合本职工作，安全质量管理没有一丝动摇，与公司的管理思路统一，步调一致，工作状态一致保持高度集中。更是要持之以恒的将工作做下去，提升公司员工的安全质量意识。

4.反思本单位安全质量管控效果

严格按照施工方案、交底执行施工计划，严格落实危险源管控措施，现场安排技术人员知道施工，严格监督、指导施工。

通过此次“大反思”活动，结合“一岗双责”的工作职责，提高了个人的安全生产质量把控的意识，强化了岗位安全质量履责意识和履责能力，更能够结合本职工作，开展一系列有关安全质量方面的工作，来强化员工对安全质量的意识，提升工作效率，规避安全风险，为打造公司专业机械化施工品牌鳌头而努力奋斗。

第四篇：安全反思活动体会

安全大反思活动体会及汇报

公司安环部：

当其他单位发生重大安全事故后，大家都会反思：为什么会发生这个事故？这个事故由什么安全隐患引发的？这些安全隐患在我们单位存不存在？如果也存在甚至更严重。那么„„，想到这里，我们这些作为企业的领导，是不是也有些后怕，今天发生在别人家的事故，说不准哪天就会降临自己的单位，给企业和职工个人都会带来无法弥补的损失！所以，作为基层单位负责人和第一安全责任人，我认为，公司安环部【2012】18号通知，要求在全公司范围内开展以“为什么现场违章现象屡禁不止”为主题的安全大反思活动非常必要，意义现实而久远。我们公司上下都深受触动。下面就此次活动中，我们公司的具体做法以及我本人的一些体会和心得作个简单的汇报，不当之处请不吝指教！

一、公司安全隐患大反思活动简述

1、认真学习、领会安环部【2012】18号通知精神，全员动员、全员参与。从根本上说，事故的最大源头就是思想上的松懈麻痹，如果真正做到“警钟长鸣”和“防微杜渐”，还会有事故吗？所以，全体职工，包括领导干部、管理人员都要在头脑里真正筑起一道事故“防火墙”。这里，我说的是“真正的”，自觉本身很需要的“防火墙”，而不是官话、套话，挂在嘴上的表面话。

通过学习国家关于安全生产的各项法规、规定和办法，同时借鉴各类重大安全事故的具体事例，公司首先让职工明白了：抓安全、防

事故首先是我们自身的需要，是我们家庭的需要，然后才是是企业的需要。父母需要赡养和孝顺，孩子需要抚养和教育，家庭需要我们这个顶梁柱。同事之间也如同一个战壕的战友，“生死相托，荣辱与共！”你的一个失误，很有可能就带给同事一个家庭的悲剧。这种惨痛的教训和事例举不胜举。因此，对于安全工作，我们现在就要认认真真地“从我做起”，“从今天做起，从零做起”，而且要“常抓不懈”。

2、结合企业和岗位实际情况，查找安全隐患、杜绝违章操作。国家对于安全生产，可以说高度重视，下发的有关安全生产的法规、条例、办法等，可以说“林林总总，包罗万象”。因为层面高，考虑的比较宏观全面。所以，作为微观操作层面的企业，必须密切联系本单位的具体实际，有针对性的，集中有限的人力、物力抓好安全工作，才会做到“简单、有效”。而且，职工们也会确确实实感觉得到，安全工作实实在在的效果。

比方说，我们公司是生产有色合金产品的专业企业，属于高温冶炼企业。唯一的一个18M×60M生产车间，有高温电炉4座，且和原料区、成品区在一跨内布置。冶炼工和天车工操作环境都较差，且两台天车起吊频繁。因此，抓安全就要集中精力主抓“防火、防触电、防烫伤以及防高空坠物、堕入熔炉和地面磕碰”等等。

通过查、防、抓，我们的安全横幅，安全操作规程都以醒目的方式挂在合适的位置，时时刻刻提醒着职工们注意安全。地面定置管理规范合理，物流和人行通道畅通无阻。

二、几点体会和心得

1、企业安全工作，首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿于每位员工，特别是领导和管理干部的心理，真正将“安全工作从零开始向零安全事故奋斗”的安全文化理念渗透到每一名员工的思想意识里。

2、一定要做好各种安全隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态更要排查思想上的麻痹大意。领导和基层管理者就要有个“婆婆嘴”，“安全经”要天天念，时时念。

3、结合企业特点简化流程，明确各项安全操作规程，严格执行，加强管理，赏罚分明。对违规者不教育、不惩罚，就是对其他职工的严重不负责，是对企业的严重不负责，也是对违规者及其家庭的严重不负责。

4、企业领导要高度认识安全工作的重要性，始终把安全放在心上，再困难也不能忽视安全工作，要创造优良的作业环境和合理的奖罚制度。而且要及时总结，不断改进和提高。

5、作为企业负责人，一定要站在法律的高度，理解、明确安全生产的法律意义，要懂法，守法，同时教育全体职工一起维护《安全生产法》的尊严。

冶金科枝有限责任公司

2012年12月10日

第五篇：安全大检查活动反思材料

安全大检查活动反思材料

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按照公司下发的《关于开展安全大检查活动的通知》的要求，我所立即部署相关的检查工作，在大检查活动中，自己认真学习了公司下发的安全大检查活动通知，对照“三点共识”和“三个重中之重”的工作要求，按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的要求，与自己平日的安全意识、工作责任、管理思路相衡量，自己在工作上还存在一些不足，现就安全生产工作自我剖析如下：

一、在安全意识方面

1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作

了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，所部、装卸队、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。

2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1、全员反思，深入查整。以安全大检查活动为契机，在全所范围内开展“查干部、查管理、查设备、查现场作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长提出的“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的精神，努力做好各项安

全生产工作。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全所干部职工要增强问题意识。

4、要加强对结合部的规范管理，防止结合部出现失控现象，确保安全生产持续稳定。