人力资源部年终总结全攻略

第一篇：人力资源部年终总结全攻略

人力资源部年终总结全攻略

对大部分职场中人而言，年终总结报告很可能只是一份例行公事的“家庭作业”，你甚至不能确定自己辛苦逐字逐句（或是七拼八凑）码足的几千上万字，会不会被顶头上司瞥上一眼。但是也许没人敢对这个“一年一度”的总结怠慢，不管这一年里表现是好是坏，业绩是好是赖，每个人都要在这份总结里为自己“正名”：做不好是因为有很多客观原因，没有功劳也有苦劳吧？做的好是因为自己努力，更重要的是因为领导英明！

于是一份小小的年终总结里，却蕴含了许多微妙的关系：你的“客观原因”会不会让上司觉得是在寻找托辞？你的“业绩总结”会不会让上司觉得是在邀功请赏甚至功高盖主？你来年的“宏伟蓝图”会不会正好戳中老板的痛

处？„„没人想把一份总结搞的那么复杂，但是职场如江湖，江湖中本就没有简单的事。

怕了吧？原本觉得不费吹灰之力可以大书特书的年终总结，也让你无从下笔了吧？这就对了，知难为而为之，才能避免犯低级的错误。接下来三茅就将为各位HR总结写作年终总结应当避免踏入的雷区，以及一些举重若轻的技巧。

别写这三种让领导头疼的年终总结

没有领导喜欢让自己头疼的下属，如果够聪明，就不要在辛苦一年之后，在年终总结里自讨没趣。要知道，年终总结远则关乎前途，近则有可能关乎眼前的年终奖金。哪些是领导最头疼的年终总结？

1、敷衍了事。这类年终总结是最常见的。

2、太仔细。通篇啰啰嗦嗦，表现自己的思想多于实际的业绩。想要表现自己的文采不是不好，但还是要有点“八股文”意识，提纲式地点出要点，逻辑、标题、结构清晰，形容描写的部分放在内文就可以了。

3、报告太长。一年的时间说长不长，说短不短，一两页的A4纸的总结，长度已经足够。

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别走进年终总结写作的六大误区

也许你从来都认为做人一定要低调，年终总结里处处过谦之词；也许你只是从百度扒拉一些模板范文来修改而敷衍了事；也许你热衷于在总结中自我表现、避重就轻；甚至你事无巨细，连为公司节省了一针一线都想写到总结里去„„但你就是没有想到，这时候老板对你的总结嗤之以鼻了。为此，你需要避免在年终总结里避免走进以下六大误区：

误区一：“总结一定要低调”；

误区二：“总结就是要格式化”；

误区三：“报喜不报忧是上策”；

误区四：“总结就要面面俱到”；

误区五：“总结难免临阵磨枪”；

误区六：“总结要向全体汇报”。

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如果你是一个国企或事业单位员工

不得不承认，国有企业以及机关单位的企业文化与民营企业、外资企业有很大不同，因此在年终总结的写作上，也会有一定程度的差别。领导们也许并不在意你在其中列举了多少业绩指标，而是掂量一下年终总结打印稿的分量，就可以

判断你的敬业之心。在国企里，一篇好的年终总结应该具备以下特征（此文带有戏谑之意，请诸位看官自行取舍——三茅注）：

要点一：篇幅要够长。要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀；

要点二：套话不可少。如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„”；

要点三：数据要直观。如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”，等等。

要点四：用好序列号。序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。

如果你是一个民企或外企员工

相较而言，民企和外企的企业文化更为务实一些，因此诸如“将字体设为三号字以增大篇幅”的小伎俩非但不会让你受到老板的赏识，还可能让你背上投机取巧的“恶名”。但这并不意味着在民企、外企中的年终总结更难写。这种总结就像八股文，只要通过如下几个步骤按部就班地进行写作，就能确保你不会犯写作总结的大忌：

一、要充分认识到总结的要义；

二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩；

三、分析取得成绩的原因；

五、对当前形势的展望与分析；

六、下一年度工作计划与安排。

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五段法写好年终总结 为全年工作加分！

如果你是一个HR

如果你不幸是一个HR，上面的各种方法也许不足以帮助你写出一篇员工妒忌、老板赞赏的年终总结来，那么以下还有更多为你特别准备的技巧和范本。三茅也将为各位HR奉上年终总结特别专题，敬请关注三茅专题频道。相关阅读：

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终极奥义：把年终总结当做艺术创作来写

事实上，年终总结远没有我们想象中那么复杂，任何复杂的事情一定都有可以融会贯通的规律，摸准了就可以举一反三，颠簸不破。为什么把年终总结的写作 当做艺术创作？对一般人而言，艺术是抽象难懂的，但同时没人轻易会否认它的美感。因此一篇成功的年终总结，理应算得上一件艺术品了！

在职场里，不管你是个油腔滑调的老滑头，还是个埋头苦干的老黄牛，你也许都不得不承认这是个任何东西都需要包装的时代，包括每个职场人年底都逃不掉 的年终总结。如果把公司老总比作皇帝老爷，那么这份年终总结就是一份奏

折，写的好了，你就不必冒死进谏，也不用溜须拍马恶心自己。下面就让我们看看，怎么 把一份年终总结当做一项艺术创作来写：

一、重视意义，轻视细节或数字；

二、重视数字或细节，轻视意义；

三、重视亮点和口号，轻视所有其它的业绩；

四、重视将要做的事，强调观察到的事；

五、重视想法的全面性，轻视细节的完整性；

六、绝对不要让阅读你年终总结的人看透你的写作艺术，如果真有人阅读的话。

第二篇：人力资源部总结

公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划：

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 年人力资源部工作总结

一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为

适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

①、企管人员：新招企管人数为人（包括晋升）。

第三篇：人力资源部总结

2011年经营指标完成情况自考分析报告 根据2011人力资源部签订的经营目标责任书，各项指标完成情况如下：

一、共同部分

根据经营计划，人力资源部制定了部门计划，并且予以实施，圆满完成各项工作。具体实施情况如下：

1、招聘以及教育培训部分

2011人力资源部按照计划招聘大学本科生16名，并且结合公司实际，共完成各类型培训20批次843人次。

2、薪酬管理以及绩效管理部分

加强工资总量控制和分配制度管理，制定了全员绩效考核办法并予以实施。

3、劳动关系管理部分

2011，为了更好的节约开支，争取国家的优惠政策，人力资源部积极与有关部门协调，使得失业保险返还6万多元，医疗保险的风险金优惠了50%。不仅顺利缴费，历年来的欠费也得到结转，实现了企业不欠费、缴足费。

二、经营管理部分1、2011年人力资源部全体员工都能尽职尽责，完美完成各项工作任务，未受任何行政处分以及劳教或行政处分；

2、工资总额完成预期计划。

三、费用部分

归口控制部分和自身控制费用均未超出预定计划。其中包括社会保险、工资总额、教育经费、办公费用以及差旅费等都按照计划有条不紊的进行管理控制，最终不仅圆满完成了各项工作，并且没有超出预定额。

第四篇：2017人力资源部总结（本站推荐）

人力资源部2017年工作总结

今年在院领导的领导下，在全院各科室的大力支持下，人力资源部各项工作圆满完成。现将一年的工作情况简要汇报如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引进工作。根据医院人才发展规划，积极联系各医学院校在校院网络上发布人才招录信息或组派人员到各类医学类高等院校对毕业生进行现场招聘；积极配合上级主管部门完成了2017年上半年卫生系统在编人员和下半年备案制人员的招聘的报名、审核等工作，今年共招聘新进人员43人，通过座谈会、函调等方式完成了这批新进人员的政审手续，缓解了临床人员紧缺压力。同时按照“不求所有，但求所用”的思路，积极实施柔性人才引进工作，今年与4名上级临床医学专家签订了柔性人才引进协议。

2、全方位做好人才培养工作。配合上级主管部门，认真组织完成了本市首期“510人才培养工程”中期考核和增选工作，此次参加中期考核的共有12人，最终全部顺利通过综合测评，其中3人获得考核“优秀”；推荐参加增选“510中青年领军人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人员也顺利通过综合评审。另外，利用相关激励机制鼓励在职医务人员积极报考研究生，今年与1名在职职工签订了研究生培养协议，解决了上学职工的后顾之忧。

二、人事工作方面

1、及时完成日常工资变动、发放工作。年初，依据考核结果，对全院考核合格的在职人员进行了薪级工资、特殊性岗位津贴及基础性绩效工资标准调整、审批。同时根据岗位设置聘用工作的要求，对符合条件的57人进行了岗级工资变动审调整；对符合条件的97人进行了新晋职称工资审批调整，同时为28名人员办理了了转正定级手续并进行了工资审批调整。每月，保证完成基本工资和奖励性绩效工资的汇总发放工作，及时做好遗属生活费的发放工作。

2、用心做好退休人员相关工作。根据国家有关工作人员退休的政策规定，今年为达到退休年龄的10人办理了退休审批、养老金审核批、换卡工作。对退休人员提出的问题，能耐心细致的做好解释工作。并根据科室工作需要，为3名退休职工办理了返聘手续。年初，为全院197名退休人员进行了养老金调整审批；年底，根据人社部门要求，组织完成了全院219名退休人员的社会保障卡换卡工作，同时完成了219名退休人员养老保险参保登记信息核对、上报工作。

3、认真做好保险核对、上缴工作。每月，根据人员变动情况认真核实人员增减数，及时为新进或辞职人员办理各项保险申报、转移手续。同时依据人力资源社会保障部财政部关于贯彻落实〈国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决 定〉的通知》（人社部发〔2015〕28号）精神，完成了2014年10月改革前在岗的687名人员的养老保险参保登记信息核对、更正工作，并核算出此类人员2014年～2016年的养老缴费基数；为2014年10月改革后新增的61名人员完成了相应参保登记信息核对、缴费基数的计算和核对工作。

4、组织专业技术任职资格考试、申报工作。认真组织完成医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。今年共完成118人卫生类专业技术资格的考试报名资料的初审工作；同时完成了33人高级职称申报材料的收交、审核、整理及报送工作。

5、强化岗位聘用管理，认真做好岗位聘用工作。认真完成本岗位等级聘用、新晋职称核准及新进人员聘用审批等岗位聘用工作，同时做好合同变更、续签和人事管理系统信息变更录入工作。今年9月根据市医改领导小组会议纪要精神，对我院高级职称岗位比例进行了调整，并重新办理了岗位审批、变动手续。

6、完善在职人员人事信息资料，积极做好人员信息管理工作。根据上级部门要求，及时完成了人事相关年报的上报工作及考核工作。平时能及时收集在职职工归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求上交卫计委或市人才交流中心集中归，完善职工个人档案信息，确保了职工档案的完整性和连续性。同时根据三级医院创建需要，我科收取并扫描了全院共900 3 余名职工的学历证书、资格证书及相关奖励证书，建立了个人电子技术档案信息，完善了人力资源管理信息资料。

7、启动人员备案制管理工作。今年5月，根据仪编办〔2017〕20号文件精神，核定我院备案员额436名，同时我院根据情况制订了《人员备案制管理过渡实施方案》，启动备案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，经条件审核、测评，实际142人转为备案制人员，顺利完成备案制人员过渡工作。

以上是我科2017年整体工作的总结与回顾，2017年是紧张忙碌的一年，虽然经常加班加点，但全科人员始终能以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了各项工作任务。当然，工作中难免还存在一些不足之处，我科将在今后的工作中改进和纠正，明年工作计划如下：

一、进一步组织学习相关的人事政策、专业理论知识，加强创新意识，提高办事效率；

二、积极创新、探索进一步做好人才管理工作及人才发展规划；

三、拓宽招聘、引进途径，加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才；

四、继续做好人事各项日常性工作，包括岗位设置聘任各项工作及工资调整、人员调配、社会保险、人事档案管理、职称申报等。

五、完成领导交办的其他临时性任务。

第五篇：人力资源部2012总结

伊龙集团人力资源部2012年工作总结

2012年即将结束，在此对人力资源部2012年的各项工作进行回顾，总结经验和不足，为2013年的工作开展打下一个良好的基础。

一、工作成果

1、人员招聘工作

通过电视媒体投放招聘广告2次（共5个台次），参加洛阳人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试121人次；

配合铝业进行了本学员的招聘工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。

2、中高层入职和离职

本中高层和关键岗位入职23人，离职25人。

3、培训工作

重点组织了北京锡恩4R系列培训，并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次，公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。

4、绩效考核工作

自7月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。

5、考勤工作

员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。

6、制度建设

根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。

二、存在的不足

1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性；

2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；

3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时要加强对中高层人员的离职谈话工作；

4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；

5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路；

6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈

话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料；

7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致，有效贯彻执行相关制度；

8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性，各模块之间建立有效链接，相互支撑、相互制约，激活员工士气，创造喜人业绩，支撑企业健康有序的发展。

集团人力资源部

2012年12月11日