中国人民保险案例

第一篇：中国人民保险案例

中国人民财产保险股份有限公司由中国人保控股公司发起设立，是目前中国最大的非寿险公司，已有55年历史。主要产品包括财产保险、意外伤害保险和短期健康保险等，共有分支机构4000多家，信息技术人员1200多人。

九十年代，随着网络等信息技术的发展，公司的信息技术建设也迈上了新的台阶。由于公司机构众多，各地业务差异较大，信息系统建设多是各自为政，全盘的考虑与规划存在不足。于是于2001年，公司与IBM携手制定了中国人保信息技术发展五年规划，目标是建设全险种、大集中、共平台、宽网络、同标准的基本体系架构。

信息化整体思路：

1、数据模型标准化，应用平台统一化；

2、业务数据逐步集中存储，业务系统逐步集中处理；

3、分析产生的数据，为业务、管理和决策服务；

4、加强网络和信息安全建设，提供多渠道的客户访问服务。

随着保险业信息化建设投入不断加大，大集中建设不断推进，信息化已成为衡量保险企业核心竞争力的重要标志，对于保险业的发展起着举足轻重的作用。但是，大集中也面临着很大的风险隐患，集中程度越高，风险也越集中。

为了增强公司核心竞争能力，提高公司信息化水平，很多公司投入了大量资金来推进大集中的建设。但是大集中的建设过程是一个复杂的、技术含量高的，需巨额投入的过程，为了完成营运中心的建设，公司还需要组建技术实力更强的技术团队，还需要不断地投入大量的信息化建设资金，少则几亿元，多则几十亿元。如果一旦出现决策上的失误，将会出现巨额投入却不能达到预期效果，给公司带来巨大的经济损失。

大集中项目结构复杂、投入高、投资风险大，没有科学的、统一的规划，系统建设很难取得良好的建设成果，甚至可能导致项目流产。因此在规划大集中项目时，要对公司业务规模、业务发展速度、数据量大小以及交易频繁程度等进行较为准确的估计，对项目的可行性、建设目标、建设周期以及建设成本等进行充分的论证，并在此基础上形成对系统业务处理能力、通信能力以及安全防范能力等进行量化的一系列指标，并据此对项目进行科学规划和设计，确保设计方案科学、可行。

大集中完成后，系统日趋庞大，功能日趋复杂，如何确保系统有条不紊的运行，是管理层必须高度重视的问题。从实践来看，分散的、不统一的系统运行很难适应现代保险信息发展的需要。保险公司应以大集中项目为契机，仔细梳理业务流程、后台服务管理流程以及各项规章制度，整合运行资源，建立起统一、规范的系统运行管理机制。在完善制度建设的同时，不断加大制度执行力度，实行严格的问责制，对违规操作的运行人员加大处罚力度，提高运行人员遵章守制的自觉性，严肃从重处理屡查屡犯的机构和人员。逐步推行信息化管理，减少人工干预，促使管理更加规范，系统运行更加安全有序。

大集中模式在结构上、管理上、技术上跟分散模式都有本质上的区别，原有的适应分散模式下分层级体制的管理人员和运行人员已经不能适应大集中模式下的管理和技术支持。

信息化大体要经历初始、蔓延、控制、集成、数据管理和成熟这样几个发展阶段。现阶段很多公司的大集中还只是技术上、物理上的大集中，还处于从控制阶段向集成阶段发展，信息化建设还有很长的路需要走。

第二篇：中国人民保险集团公司交叉销售管理办法

中国人民保险集团公司交叉销售管理办法

第一章 总则

第一条 为充分发挥集团化经营优势，强化不同业务领域的优势互补与战略协同，推进交叉销售健康可持续发展，结合中国人保实际，制定本办法。

第二条 本办法所指交叉销售是中国人民保险集团公司（以下简称“集团公司）相关子公司间利用自身机构网点、销售队伍、业务渠道、客户关系等资源，相互代理销售对方产品，联合拓展业务，通过加强战略协同，最终实现优势互补、互利共赢，共同提升中国人保的整体市场拓展能力和竞争能力。

第三条 本办法适用于集团公司旗下中国人民财产保险股份有限公司（以下简称“人保财险）、中国人民健康保险股份有限公司（以下简称“人保健康”）和中国人民人寿保险股份有限公司（以下简称“人保寿险”）三家保险子公司之间开展交叉销售行为的管理。非保险子公司与保险子公司之间的业务协同参照本办法执行。第四条交叉销售工作坚持资源共享、优势互补、城乡并进、互利共赢原则。

第二章 组织管理

第五条 在集团公司党委和总裁室的领导下，业务发展部负责组织协调全系统交叉销售工作，交叉销售以外的主营业务由相关子公司自行管理。

第六条 相关子公司指定负责交叉销售工作的部门，明确交叉销售工作的执行责任人，以及部门与执行责任人的工作职责。交叉销售工作的部门及执行责任人变更情况应及时报集团公司业务发展部备案。

第七条 各省（自治区、直辖市、计划单列市、地市成立由当地人保财险主要负责人牵头，人保健康和人保寿险当地机构主要负责人组成的省级或地市级交叉销售工作协调小组。省级、地市和区县机构要配备或指定专人负责交叉销售工作。集团公司指导监督省级交叉销售协调小组开展工作。

第八条 集团公司业务发展部在交叉销售方面的主要职责是：

（一）拟订交叉销售总体规划目标及执行方案；

（二）拟订交叉销售管理制度；

（三）组织协调各级机构开展交叉销售模式创新，组织推广成功的模式和经验；

（四）组织协调交叉销售产品策略的制定，以及重点产品的投放和宣传；

（五）组织协调交叉销售培训工作，督促相关子公司开展交叉培训；

（六）搭建业务交流平台，开展交叉销售政策宣导、经验交流和统计分析，为交叉销售工作提供支持；

（七）跟踪各省交叉销售工作协调小组工作开展情况，提出管理建议；

（八）协调解决交叉销售推进过程中的重大问题；

（九）涉及交叉销售工作的其他事项。

第九条 相关子公司交叉销售管理部门的主要职责是：

（一）按照集团公司要求，组织协调所属分支机构交叉销售工作开展；

（二）负责子公司总对总代理协议的签订与组织实施；

（三）制订本公司交叉销售的相关管理制度；

（四）组织协调交叉销售产品的综合投放和宣传，开展业务交叉培训；

（五）定期向集团公司报送交叉销售业务开展情况及相关数据信息；

（六）涉及交叉销售工作的其他事项。

第十条 省级、地市级交叉销售工作协调小组的主要职责是：

（一）落实交叉销售相关政策和要求，并结合本地实际制订实施细则；

（二）定期召开协调会议，协商解决交叉销售工作相关问题；

（三）组织开展交叉销售业务培训；

（四）组织协调交叉销售产品销售工作，及时反馈市场信息和客户需求；

（五）指导监督所辖区域交叉销售工作开展情况；

（六）定期上报交叉销售业务信息和数据；

（七）涉及交叉销售工作的其他事项。

第三章 运作模式

第十一条 集团公司鼓励各地分支机构结合当地实际，创新交叉销售的运作模式和工作方法，不断完善工作机制。

第十二条 集团公司综合考虑有关运作模式的适用条件、运作效果、可复制性、战略意义等因素，选择有效模式和工作方法在全系统推广使用。

第十三条 交叉销售运作模式包括但不限于以下几种： 全面代理模式。在人保寿险或人保健康未设县级机构的地区，利用人保财险的营销队伍，代理寿险、健康险业务。

互派专员与乡镇机构共建模式。在人保财险、人保寿险或人保健康已设县级机构的地区，各方互派业务专员进驻对方机构，协助对方开展代理业务。同时，人保寿险或人保健康依托人保财险现有乡镇机构网点，或三家子公司在均未设乡镇机构网点地区联合新建机构网点，进行销售队伍共建，开展农村保险业务。互动部与乡镇机构共建模式。在人保寿险或人保健康未设县（或地市）级机构的地区，由人保财险在县（或地市）级机构内部设立互动部，代理寿险或健康险业务。同时在乡镇依托人保财险网点，开展销售队伍共建，有效提高现有乡镇网点的业务获取能力。待互动部达到一定业务规模时，可以成立人保寿险或人保健康的分支机构。

共建团队模式。由人保财险和人保寿险或人保健康在县及以下地区，对销售队伍进行整合，利用中国人保整体品牌，共建联合销售团队，并在管理上进行有效协作。

第十四条 在各种运作模式下，可以综合运用全员展业、门店销售、联合展业、渠道共享、产品说明会、组建联合团队等多种具体的交叉销售展业模式。其中，产品说明会是在城市地区开展交叉销售的有效途径，是不同公司之间客户资源和营销技能深度结合的有效模式。相关子公司应就相关模式和展业方式及时总结经验，各自或联合制定具体操作细则或规程，并上报集团公司备案。

第四章 产品管理

第十五条 集团公司组织建立交叉销售产品工作协调机制，推动系统产品研发资源的整合，加强相关子公司产品开发的资源共享和沟通合作，形成交叉销售产品设计开发与分析研究合力，提升产品的渠道适销性和市场竞争力。第十六条 集团公司组织成立交叉销售产品工作协调小组，由集团公司业务发展部，人保财险、人保寿险、人保健康交叉销售管理部门或产品开发部门分别指定一名责任人共同组成，在目前交叉销售管理体系下，负责交叉销售产品相关工作的组织、协调和实施。根据交叉销售工作需要，交叉销售产品工作协调小组及时调整补充相关人员。

第十七条 交叉销售产品工作协调小组不定期召开交叉销售产品开发联席会议，确定交叉销售产品策略，根据交叉销售渠道特点确定重点推介产品或开发新产品，制定产品包装和宣传推广方案，开展交叉销售产品的回顾、分析和评价工作。交叉销售产品工作协调小组应根据市场、客户变化，及时调整交叉销售产品策略。

第十八条 相关子公司交叉销售管理部门根据交叉销售产品策略，负责组织实施交叉销售重点产品的综合投放和销售工作；根据市场和客户需求变化，及时向交叉销售产品工作协调小组反馈产品需求信息。

第五章 培训管理

第十九条 集团公司负责推动系统培训资源的有效配置和充分利用，努力构建由集团公司、子公司及其分支机构协同互动的中国人保交叉销售综合培训体系，不断提高销售人员的综合销售技能。第二十条 集团公司组建中国人保营销培训讲师团；组织编制统一的培训教材、授课光盘、讲课录音和晨会录像，作为培训载体；指导子公司开展面向基层业务人员的代理业务培训和转培训。

第二十一条 相关子公司及其分支机构要明确专职或兼职部门和岗位，负责本系统或地区交叉销售业务培训工作计划的制定、组织和实施。地市及以下机构应配备专职交叉销售培训讲师，负责本公司对对方公司进行交叉销售业务培训辅导。

第六章 信息技术支持

第二十二条 集团公司负责开发并不断完善交叉销售统计系统，及时汇总交叉销售业务数据，为集团交叉销售工作决策提供数据支持。

第二十三条 集团公司建立统一的客户数据平台，支持与促进交叉销售业务的顺利开展。第七章业务管理

第二十四条 为全面、真实反映交叉销售成果，对通过交叉销售形成的各类收入记录为交叉销售总收入。其中，通过相互代理、联合展业、渠道共享、互动部等方式形成的保费收入记录为交叉销售保费收入；通过联合展业、业务协同形成的企业年金等其他非保费收入记录为交叉销售其他收入。第二十五条 交叉销售保费收入的认定原则是：业务协同原则。集团公司积极推动集团内部各子公司之间业务的协同发展，严禁集团内部的恶性竞争。对于两家或三家子公司均可经营的业务领域，不得进行内部恶性竞争；对于其他子公司原承保业务的续保，不得以承保公司或代理公司的身份开展竞争。在社保补充业务领域，重点扶持人保健康优先发展。相互认同原则。各子公司对交叉销售收入的确认工作应以合作各方协商一致、相互认同为基础，保证交叉销售业务数据的真实可靠。系统记录原则。交叉销售收入最终记录在集团交叉销售统计系统中，未进入相关系统的，原则上不认定为交叉销售收入。

第二十六条 纳入交叉销售保费收入统计口径的规则是：相互代理。通过双方销售队伍、柜面服务人员或公司员工代理销售形成的首期、续期（或续保）保费收入，全额确认为交叉销售保费收入。联合展业。协同公司通过提供重要信息等方式协助被协同公司展业，并实现成功销售的，全额确认为协同公司的交叉销售保费收入。双方或多方公司向同一目标客户销售各自的保险产品，通过共同展业或者共保展业，形成产品、服务综合优势，最终实现成功销售的，各方公司协商确定各自的交叉销售保费收入，但各方合计确认的交叉销售保费收入不能超过实际保费收入之和。渠道共享。在已经合作的兼业代理渠道，销售对方公司产品，或一方协助另一方获取该兼业代理渠道，形成的销售收入应全额确认为协助公司的交叉销售保费收入。通过网络、电话等渠道销售对方产品的，全额确认为交叉销售保费收入。双方共同开拓新的销售渠道，交叉销售收入确认比例由双方协商确定。互动部模式。通过互动部模式开展交叉销售的，其互动部人员销售的寿险或健康险业务全额确认为交叉销售产代寿或产代健业务，销售的财险业务全额确认为交叉销售寿代产或健代产业务。

第二十七条 相关子公司要根据集团公司交叉销售业务口径，统一使用交叉销售统计系统报送数据，确保业务数据真实、准确、完整和及时。

第二十八条 相关子公司要认真做好交叉销售与公司内部承保、理赔、客户服务等工作流程的衔接，合理设计制度流程，提升后续服务质量和效率。原则上，交叉销售的展业、取送保单、保费收取由代理方负责，业务操作的其它事项由承保公司负责；交叉销售的理赔工作由承保公司负责，不进行交叉；经承保公司同意，代理方可配合进行现场查勘或客户联络工作。

第二十九条 各子公司要就合署办公、联合展业等互动方式制定合理的费用分摊和利益共享机制，明确职场、设备的有偿使用原则和相关费用结算标准。

第三十条 佣金/手续费的结算要以保证销售人员的利益为原则，对其他子公司销售人员的同类业务销售须给予同等业务条件，同类业务业绩须给予同等待遇并及时兑现。

第三十一条 集团公司定期通报交叉销售业务信息。相关子公司要通过适当方式，加强对交叉销售业务的督导。

第八章 风险防范

第三十二条 各级机构要主动加强与监管部门沟通，确保交叉销售工作遵守相关监管政策和法律法规，要高度重视对于经营资质、财务结算、单证管理、现金管理、费用划转等业务环节的风险防范。

第三十三条 集团公司与各子公司定期开展交叉销售风险状况的检查，识别关键风险因素，及时防范和化解风险。

第三十四条 相关子公司要加强对交叉销售人员的教育和管理，严格遵守法律法规和监管要求，遵守本公司及相关子公司的管理规定，防范和杜绝销售误导行为。

第三十五条 相关子公司在业务协作过程中，要按照集团公司品牌管理要求，努力保持集团各业务单元在服务界面、广告宣传、外部展示、产品外观等方面的一致性，增强客户对中国人保品牌的整体认知。

第九章 业绩考核

第三十六条 集团公司于年初制定交叉销售业务计划指标，将其纳入集团全面预算管理，并按照统一的全面预算管理考核办法进行考核。

第三十七条 相关子公司根据集团交叉销售业务的预算指标，制定本公司交叉销售目标，向各所属分支机构层层分解，并纳入各层级管理人员KPI考核；不断完善营销员管理规定，将交叉销售收入同等或按比例地计入销售人员的销售业绩。

第三十八条 对各级机构交叉销售业绩的考核既要考虑代理保费收入又要考虑被代理保费收入。各子公司应将交叉销售任务在系统内的分解情况及考核方式及时报集团公司备案。

第十章 其他

第三十九条 相关子公司总部应按照本办法制订相应的管理细则,报集团公司备案。

第四十条 相关子公司及各分支机构只能为中国人保系统内的保险公司代理保险业务，不得为其他保险公司代理保险业务。

第十一章附则

第四十一条 本办法由集团公司业务发展部负责解释。第四十二条 本办法自发布之日起执行，原《交叉销售业务管理暂行办法》同时废止。

第三篇：picc中国人民保险2016年公司宣传片

PICC 中国人民保险2016年公司宣传片

集团简介

中国人民保险公司（简称中国人民保险）于1949年10月20日经中华人民共和国政务院批准在北京西郊民巷108号挂牌成立。

作为新中国保险事业的缔造者和开拓者，中国人民保险在66多年的改革发展征程中，始终秉承“人民保险、服务人民”的使命，积极履行企业社会责任，为服务经济社会发展和保障国计民生，提供了全方位、高质量的保险保障和服务，铸就了新中华民族保险业的辉煌。

作为国内历史最悠久的保险公司，中国人民保险历经数次重大变革。1996年7月，中国人民保险公司改组为中国人民保险(集团)公司，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险公司三家专业子公司；1998年10月，根据国务院对中国保险业整体改革方案，中国人民保险集团下属三家子公司自成体系，原中保财产保险有限公司更名承继中国人民保险公司名称；2003年7月，经国务院同意、中国保监会批准，中国人民保险重组改制更名为中国人民保险控股公司。2007年6月，为秉承中国人民保险的历史和品牌，公司复名为中国人民保险集团公司。2009年9月，中国人民保险成功改制为中国人民保险集团股份有限公司，实现了从传统国有企业向现代国有控股金融保险集团的重大转变。2012年12月7日，中国人民保险集团股份有限公司在香港联合交易所完成了H股上市，成为国内第一家整体上市的大型国有保险金融集团。

目前，中国人民保险集团旗下拥有中国人民财产保险股份有限公司、中国人民人寿保险股份有限公司、中国人民保险资产管理股份有限公司、中国人民健康保险股份有限公司、人保投资控股有限公司、人保资本投资管理有限公司、中国人民保险（香港）有限公司、中国人保香港资产管理有限公司、北京西长安街八十八号发展有限公司、中盛国际保险经纪有限公司、北京人保物业管理有限公司等10多家专业子公司，业务领域涵盖财产保险、人寿保险、健康保险、资产管理、保险经纪以及信托、基金等领域，形成了保险金融产业集群和综合经营集团架构，为社会公众和机构团体提供完善的保险金融服务。

中国人民保险集团旗下的中国人民财产保险股份有限公司2003年在香港联交所成功挂牌上市，成为中国内地大型国有金融企业海外上市“第一股”，是亚洲第一大非寿险公众公司；旗下的中国人民健康保险股份有限公司是国内第一家专业健康保险公司，致力于为中国最广大民众提供优质高效的健康保障和健康管理服务；旗下的中国人民人寿保险股份有限公司自2005年成立以来，成为了业务发展最快、成长性最好的寿险公司，创造了中国寿险业新的发展奇迹；旗下的中国人民保险资产管理股份有限公司是国内第一家保险资产管理公司，在业内率先引进海外战略投资者，首创委托、受托、托管三方运作模式，精心打造“国内领先、国际一流的综合性投资理财公司”。

近年来，中国人民保险始终坚持以科学发展观为统领，制定并实施新的发展战略，以巩固和加快发展财产险主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道，开创了又好又快发展的新局面。中国人民保险凭借领先技术和综合实力，相继成为北京2008年奥运会、2010年上海世博会、2010年广州亚运会保险合作伙伴，圆满地完成了为三大盛会保驾护航的重任。自2010年入榜世界《财富》500强以来，排位不断提升，2015年中国人民保险以年营业收入570.5亿美元荣登“世界500强”第174位，成功挺进200强，在上榜的中国公司中排名第31位，显示出集团整体综合实力显著提升。

“十二五”期间，中国人民保险将继续深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，坚定不移地推进新的发展战略，坚持改革重组整合创新，着力提升多元盈利能力、金融综合服务能力、风险防范能力和履行社会责任的能力，巩固又好又快发展势头，力争将中国人民保险建设成为综合实力雄厚、盈利能力突出、整体运营高效、服务能力领先的一流保险金融集团。

[中国人保寿险司歌解读][导读]： 每当我高唱《以人为本，和谐奋进》这首中国人保司歌时，那气势磅礴的歌词就在我的心里，化作一幅幅清晰的画卷，展现着中国人保60年来的辉煌；又化为一条条涓涓细流，流淌着我与中国人保的点点滴滴。

歌词的第一句是“在辉煌的征途，接力忠诚。”

关键词——“忠诚”。66年来，中国人保与新中国同呼吸，共命运，几经起落，矢志不渝，用忠诚为国家经济和社会发展保驾护航。1949年10月20日，中国人民保险公司成立，从此新中国的保险业迈开了第一步；1949年至1959年，在全国总收入只有200多亿元的情况下，中国人保共收取保费16亿元，为国家创造税收5亿多元；“十五”期间，累计支出赔款1750亿元，充分发挥了保险的功能作用；面对1987年大兴安岭火灾、1998年长江特大洪水、2008年雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震，中国人保始终在第一时间挺身而出，积极施救，及时理赔，帮助受灾企业和群众走出困境，重建家园……就是这样，一代又一代的人保人以真情和大爱，用鲜血与汗水，舍小家，顾大家，坚守着“人民保险，服务人民”的光荣使命，用忠诚捍卫着共和国赋予我们的职责！歌词的第二句是“用卓越书写，团队的丰功。”

关键词——“卓越”。66年来，中国人保与新中国同生共长，心系人民，奉献社会，成就了公司的卓越与辉煌。2003年，人保财险在香港挂牌上市，成为内地金融机构境外上市的第一股；2007年，中国人保控股公司复名为中国人民保险集团公司，成为拥有8家子公司的现代保险集团；2008，人保财险作为北京奥运会的保险合作伙伴，以高水准的优质服务，为共和国赢得了荣誉；同年年底，公司保费收入突破1000亿元，实现了历史性的跨越！每当我们提起三峡工程、中国航天、上海世博会等无数体现中国人保实力的重大承保项目，我们的内心都充满着自豪；每当我们看到广大员工众志成城、心手相连，我们都为自己是人保人而感到无尚的荣耀！也许很多人都工作在平凡的岗位上，但全体人保人凭借着集体的智慧，依靠着团结的力量，书写出一页又一页的卓越篇章！歌词的第三句是“以中国人保的名义，为事业领航。”

关键词——“领航”。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”66年的发展历程，铸就了PICC这艘不畏艰险、乘风破浪的巨轮航母，引领着中国保险业不断向前发展。中国人保拥有深厚的历史底蕴和杰出的品牌优势，是中国保险业在国际上品牌形象的杰出代表；构建了遍布全国城乡、比较完善的销售服务体系，培养出一批业务精湛、德才兼备的优秀人才，拥有一系列行业领先的创新产品，为中国保险市场的培育做出了重要的贡献。凭借在市场、品牌、人才、技术、网络、服务等多方面的优势，中国人保诠释着“领航”这两个字的丰富内涵，同时也对所有的人保人提出了殷切期望。放眼保险市场，现在正演绎着一场没有硝烟的激烈竞争。经济环境更加复杂，发展压力更为巨大，在困难和挑战面前，是前进还是退缩？我们人保人没有犹豫，用响亮的歌声作出了自己的回答！

歌词的第四句是“携手博爱的精神，把真情传送。”

关键词——“博爱”。吴焰董事长曾经说过：“伟大的事业需要崇高的精神。”66年来，中国人保始终用博爱的精神，履行着优秀企业公民的社会职责。2007年，发起设立了初始基金规模为5000万元的人保慈善基金会，搭建社会公益事业平台；向西部地区捐赠了责任限额累计高达24亿元的校方责任保险；向医学院校贫困大学生提供总规模为100万元的“医学助学金”资助。2008年，面对连续发生的罕见雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震，中国人保勇担社会责任，支付赔款逾45亿元，同时还向灾区人民捐款7400余万元，率先在地震重灾区设立“中国人保救助站”、“中国人保帐篷学校”、“中国人保文化活动站”等。在抗震救灾中，人保财险四川阿坝分公司的雷云总经理步行千里找员工，广西陆川分公司的江辉明车祸骨折坚持查勘，湖南郴州分公司的朱海臻年近六旬爬雪山理赔，这些感人的事迹让我们热泪盈眶。爱是一种关怀、一种温暖，更是一种责任、一种境界。中国人保就是这样用博大的胸襟和博爱的精神，传送着对国家、对社会、对人民的真情！

歌词的第五句是“中国人保，共和国保险的传承”

关键词——“传承”。辉煌的历史并未羁绊我们前进的步伐，中国人保在传承光荣的基础上改革重组、整合创新。2007年2月，集团公司党委确定了中国人保新的发展战略，即以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等新领域为跨越之道，力求在“十一五”期间实现新的创业和跨越式发展，把中国人保建设成为国际一流的大型现代保险金融集团。人保财险也提出了“在未来5至10年，公司力争保费规模进入全球非寿险市场前5名，股本回报率位居国际同业前列，始终保持在中国非寿险市场引领地位”的奋斗目标，明确了“四个一流”、推进“四化”建设、提升“四个能力”这一实现目标的路径。在美好愿景的牵引下，我们怀着共同的信念，传承着中国人保的优秀文化，传承着人保员工的进取精神，传承着发展创新的历史责任，重塑人保形象，再造人保辉煌！

歌词的第六句是“以人为本，和谐奋进”

关键词——“和谐”。中国人保始终从战略的高度，重视青年、关心青年、爱护青年，努力营造鼓励青年成才、支持青年创业的良好氛围，为青年开辟广阔的发展空间。当抗震救灾的青年志愿者奔赴灾区时，吴焰董事长等公司领导亲临机场送行；“五四”青年节到来时，公司领导与年轻人畅谈未来，共谋发展大计。刚入公司时一筹莫展，是领导的热情鼓励和谆谆教导，给了我们莫大的信心；工作中遇到困难时，是同事们的真诚关怀和无私帮助，给了我们战胜困难的勇气。在这种和谐文化的感召下，我们每一个年轻人对党的认识不断升华，对工作和奉献的理解持续加深。在中国人保，你总会感到被关心，工作因此而顺利；在中国人保，你总会感到被理解，心态因此而积极；在中国人保，你总会感到被爱护，素质因此而提升；在中国人保，你总会感到被尊重，价值因此而体现。PICC是一个温暖的大家庭，兄弟姐妹遍布全国各地，我们相亲相爱，携手共进！

歌词的最后一句是“中国人保，我们共同的光荣。”

老一代的人保人树立了光辉的旗帜，作为新一代的人保人，我们怎样才能不辱使命，传承荣光呢？胡锦涛总书记提出：“一个人能有多大发展，能为社会作出多大贡献，很大程度上取决于这个人学习抓得紧不紧、知识基础打得牢不牢。”立身百行，以学为基。我们新一代的人保青年，要始终铭记责任，加强学习，树立远大的理想，胸怀美好的抱负，发挥聪明才智，积极建言献策，用飞扬的青春、沸腾的热血，谱写出生命中最光荣的乐章！

历史蕴含价值，光荣成就未来。让我们再接再厉，用优秀业绩，向中国人保献礼！让我们不断跨越，用实际行动，来续写中国人保66年的辉煌！

《中国人保司歌歌词》

在辉煌的征途，接力忠诚

用卓越书写，团队的丰功

以中国人保的名义，为事业领航

携手博爱的精神，把真情传送

以人为本，和谐奋进

中国人保，共和国保险的传承

以人为本，和谐奋进

中国人保，我们共同我们共同的光荣。

第四篇：中国人民保险集团股份有限公司2009资产负债损益审计结果

中国人民保险集团股份有限公司 2009资产负债损益审计结果

（二○一一年一月三十一日公告）

根据《中华人民共和国审计法》规定，审计署于2010年5月至7月，对中国人民保险集团股份有限公司（以下简称中国人保）及其所属6家子公司和18家分支机构2009的资产负债损益情况进行了审计。

一、基本情况

中国人保是国有独资的综合性保险（金融）集团公司，下属10家控股子公司。据中国人保财务报表反映，截至2009年底，中国人保合并资产总额3049.09亿元，负债总额2713.84亿元，所有者权益335.25亿元，当年营业收入1536.25亿元，利润总额20.86亿元。

审计结果表明，近年来，中国人保认真落实国家宏观调控政策，积极推进改革创新，公司整体实力和综合竞争力稳步提升。

一是积极推行集团整体改革，不断完善公司治理结构。中国人保在以改革重组等方式处理历史遗留问题的同时，以集团化建设为主线，加强对子公司的管控，推进全面风险管理体系建设，加强预算、投资和资金计划管理、监督指导和运营协调，初步形成了分权制衡、规范运作的治理结构。

二是努力构建金融多元发展格局，促进业务收入和资产规模的快速增长。2007年以来，中国人保实现从单一财险业务向财险、寿险、健康险、资产管理和金融业务等多元化发展的战略转变，保费收入年均增长35%，资产规模年均增长40%。

三是逐步拓宽保险覆盖面和服务领域，在新农村建设和服务和谐社会中不断开拓保险市场。中国人保从资源配置、产品开发、扩大服务网点等方面加大投入，积极发展“三农”保险业务，承保南水北调等重大工程项目，参与城乡医疗保障体系建设，开展重大自然灾害的理赔工作，服务领域不断拓宽。

二、审计发现的主要问题及整改情况

（一）经营管理中存在违规问题15.05亿元。

1.违规承保4.12亿元。主要是违规协议承保或放宽承保条件承保、虚假投保农业险、打折销售坐扣保费等问题，涉及黑龙江、湖南等17个省市的分支机构。如湖南祁阳县有关部门人员与当地支公司2009年共同编造虚假的农业保险业务，套取上级财政补贴资金902万元。

针对上述问题，中国人保已采取见费出单以及公开农业险投保信息等整改措施，并对31名相关责任人进行了问责处理。

2.虚假退费或注销保单2.60亿元，涉及天津、吉林、上海、湖南、广东、浙江、云南等7个省市分支机构。如天津市分公司2009年将业务系统中部分无效保单做退保处理，以此冲销历年各种原因形成的应收保费2.33亿元。

针对上述问题，中国人保已采取规范签批流程、上收权限等整改措施，并对7名相关责任人进行了问责处理。

3.违规理赔1.46亿元。其中，虚假理赔8600万元，扩大保险责任范围理赔356万元以及虚报理赔费用5612万元等，主要用于额外支付客户保险赔款、代理手续费等，涉及辽宁、山东等12个省市分支机构。如辽宁铁岭市分公司及所属6家支公司2009年弄虚作假套取理赔资金679.52万元用于支付高额手续费等。

针对上述问题，中国人保已采取集中管控理赔环节等整改措施，并对45名相关责任人进行了问责处理。

4.违规支付保险代理手续费6.84亿元。主要是通过虚假代理业务套取手续费、向无代理资格的单位或个人支付手续费、用手续费冲销虚挂的应收保费、支付高额手续费等问题，涉及广东、上海等13个省市分支机构。如广州3家支公司2009年将直销业务虚挂在保险中介名下，共套取手续费1266.48万元。

针对上述问题，中国人保已开展清分销售渠道、规范中介合作等专项检查，并对25名相关责任人进行了问责处理。

5.账外经营保险业务312万元，涉及山东、辽宁2省分支机构。如山东威海市分公司2009年挪用保费260.66万元，用于偿还账外经营形成的借款等。

针对上述问题，中国人保已采取强化单证保管、清理清查等整改措施，并对42名相关责任人进行了问责处理。

（二）财务收支方面违规问题金额4.40亿元。主要是采取拆单、甩单等方式跨调节保费收入、多计费用支出和私设“小金库”等问题，涉及北京、天津、辽宁、吉林、上海、山东、湖北、湖南、广东、深圳、云南、陕西、甘肃等13个省市分支机构。如云南省部分分支机构2009年使用虚假发票以“办公用品”等名义报销各类费用1619.04万元，主要用于吃请送礼和发放福利等。

针对上述问题，中国人保有关分支机构均已调整了账表，追回资金6292万元，计提税款7989万元（已补缴245.43万元），并对24名相关责任人进行了问责处理。

此外，中国人保所属子公司及部分分支机构经营管理中还存在一些薄弱环节，如历史形成的应收保费虽已全额计提坏账准备金，却长期挂账影响到财务报表的真实性；未及时对个别投资重组项目相关联的债权债务和资产进行全面清理；信息系统建设存在缺陷，防范和控制违规问题的能力有待提高。

针对上述问题，中国人保通过推行“信息技术全国大集中、理赔垂直管理、建设财务共享服务中心、完善内控合规体系”等重点工程，进一步堵塞财务及信息系统等管理漏洞，确保整改取得实效；同时，出台了《财经纪律十五条禁令》及处罚实施细则等20多项规章制度和政策，进一步健全公司内部管理制度。

三、审计处理情况及建议

对上述问题，审计署依法出具了审计报告。对审计发现的违规经营保险业务、经营管理存在薄弱环节等问题，已移送保监会处理；对违反财务收支法规的问题依法作出处理，并责成中国人保所属相关机构依法调整有关会计账目，补交税款；对审计发现的12件涉嫌违法犯罪及严重违纪问题线索，已移交司法机关和纪检监察部门立案查处。同时，审计署还建议中国人保进一步优化经营发展模式，强化保险业务管理，加强对分支机构承保、退保、理赔等业务环节的审批、管理和监控，加强财务管理基础工作，提升保险服务水平。

对中国人保未完成整改的事项，审计署将继续予以跟踪并适时公告。

第五篇：中国人民保险集团“两学一做”学习宣传简报第13期

“两 学 一 做”

学习宣传简报

第13期

中国人民保险集团股份有限公司 2017年1月24日

目 录

【集团信息】..........................................3

集团召开2016子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会......................................................3

齐聚一堂述党建 “一岗双责”抓落实——集团召开总部机关2016党建述职评议考核会..................................6

【子公司信息】.......................................10

多措并举 全面深化 人保财险持续夯实基层党建工作基础...10 人保健康召开2016年省级分公司党委主要负责人抓基层党建工作述职评议会........................................13

人保寿险召开党委书记抓基层党建工作述职评议会.........15

【集团信息】

集团召开2016子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会

为抓严抓实从严管党治党主体责任落实，按照《中共中央组织部关于做好2016市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核工作的通知》（中组发„2016‟24号）要求，进一步推动中国人民保险集团全面从严管党治党向基层延伸，促进基层党的建设全面落实，根据集团党委工作安排，1月12日，中国人民保险集团召开了2016子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会。集团党委书记、董事长吴焰出席并主持会议。

会上，人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险4家子公司党委书记进行了现场述职，其他子公司党委书记和集团总部机关党委常务副书记进行了书面述职。参与述职的同志不谈成绩、不回避问题、自曝不足，深刻分析了在履行抓基层党建工作责任，落实中央、集团部署的党建重点工作方面存在的问题，深挖自身原因，提出了整改打算。

吴焰同志和其他集团党委班子成员对子公司党委书记的述职逐一进行了有针对性的评议。吴焰同志肯定了一年来各子公司党委在基层党建方面取得的工作成效。一是主体责任意识进一步增强，认真履职尽责，坚决落实中央及集团党委关于坚持党的领导、加强党的建设的相关要求。二是扎实开展“两学一做”学习教育，坚持“两手抓”，学习教育扎实有效。三是高度重视基层党建工作，创新举措多，基层党建工作基础不断夯实。四是深入推进党建协调委员会和联合党支部建设，不断扩大党组织的有形覆盖，全系统党的建设和战略、业务协同持续加强。

针对各子公司党委在抓基层党建工作中存在的问题，吴焰同志指出。一是要在更高的政治站位看待党建工作，对巡视和集团指出的问题，应站在从严管党治党的高度深入抓好整改。二是要让基层党建工作更加具体、务实、规范、严格，切实增强基层党组织和党员在群众中的“存在感”。三是要进一步强化大格局思维，创新党建工作机制，强化创新意识，推动做好服务“支农支小”“一带一路”和集团国际化战略。四是要进一步解决基层党建力量偏弱的问题。利用好中国人保党建协调委员会平台，充分发挥基层党建合力，提升队伍竞争实力，夯实全系统转型发展根基。

参加述职的同志表示，集团党委的评议既点准穴位，又直指问题、毫不留情。直面“辣味十足”的点评，使得述职的子公司党委书记和参加述职的所有子公司党委班子成员感到了压力，受到了警醒触动，深刻意识到：子公司党委承担着管党治党主体责任，必须要率先垂范，自觉深入贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，切实增强“四个意识”，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，认真落实全面从严管党治党，切实打牢基层党建工作基础，把一岗双责落实到经营管理各项工作中。

集团总裁助理，党委办公室/办公室、党委组织部/人力资源部、业务发展部、党委宣传部/文化品牌部、监察室/巡视办公室/纪委办公室主要负责人，子公司党委班子成员、党委组织部主要负责人及组织处处长等50余人参加了会议。

齐聚一堂述党建 “一岗双责”抓落实

——集团召开总部机关2016党建述职评议考核会

1月22日下午，集团总部机关党委组织召开了集团总部机关2016党建述职评议考核会。集团公司党委副书记、监事长、机关党委书记林帆，机关党委委员，各部门党支部书记，离退休人员和内退人员党总支书记，以及各部门党支部委员和党员代表，共计96人参加会议。会议由机关党委常务副书记段秀云同志主持。

会上，17位部门党支部负责同志和1位党总支负责同志进行了个人专项党建述职，3位同志代表支部宣读了党建工作总结报告。会议按照林帆同志“讲短话，做实事”的倡导，务实高效进行。大家讲成绩实事求是、讲问题毫不遮掩、讲整改具体实在，特别是能突出问题导向，既查摆支部党建方面的突出问题，又查摆个人履职方面的突出问题，体现了抓好支部党建的责任意识和担当精神。

集团公司党委副书记、监事长、机关党委书记林帆同志从三个

方面，对各支部的工作特点和建设情况作了小结讲评。一是“一岗双责”意识显著增强。二是学习教育实效性显著增强。三是活动形式和载体的创新性显著增强。林帆同志指出，2016年各支部工作不断深化，形式丰富多样，呈现出你追我赶的可喜态势，令人印象深刻。但在肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到总部党建及支部工作还存在突出问题。

林帆同志强调，要解决存在的问题，既需要上级组织引领方向、完善制度机制、采取措施予以保障，也需要基层党组织主动作为、探索前行、攻坚克难。林帆同志从三个方面就2017年机关党建工作的基本思路提出了明确要求。

一是要聚焦“服务中心、建设队伍”这个核心任务。林帆同志指出，“服务中心、建设队伍”这是总书记对机关党建职责定位和功能作用的精辟阐述。通俗说就是既要抓好业务，也要带好队伍。这里讲的业务，并不只是指公司的保费收入，而是指我们各部门在公司运转这个大系统所承担的部门职责。业务工作和队伍建设，我们既要防止陷入企业特殊论惯性思维下的业务单打一，也要防止脱离队伍和岗位实际的空谈理论和形式主义，努力把两者有机结合起来，相互融合，相互促进。解决业务发展和党建工作的“两张皮”问题，首先要解决思想认识上的“两张皮”问题。希望大家深入思考党的建设包括支部工作，与行业发展、集团全局、部门职责的关系，既努力增强支部建设的政治性、系统性，又能紧密结合每一名党员干部的思想实际、工作实际，采取生动活泼、务实管用的措施，切

实增强支部工作的创造性和活力，聚焦“服务中心、建设队伍”这个核心任务。

二是要贯彻落实好吴焰同志要求，把六个能力建设作为贯穿集团总部2017年党建工作的主线来抓。林帆同志指出，集团公司党委书记、董事长吴焰同志在1月20日集团总部部门述职会上提出，希望集团总部要进一步提升“责任担当的能力、战略实施的能力、专业引领的能力、合规自律的能力、党建保障的能力和被感动的能力”。这六个能力的概括，非常到位，非常精彩。我们身处集团总部，是整个人保系统的管理中枢。提升总部的管理能力和服务水平，最重要的就是要培育和打造一支素质优良、作风过硬的总部干部员工。我们强调抓党建，目的就是要通过抓党建来抓队伍，来增强队伍干事创业的主动性、凝聚力和创造力，来营造和传递一个朝气蓬勃、积极向上、敢于担当、充满正气、能被感动、知道感恩的良好氛围。希望大家能够对比这六个能力的要求，把自己和本部门的工作摆进去，深刻反思，看看我们在价值观上、在工作态度上、在部门协作上、在工作作风上，究竟还有哪些不足和差距。希望支部书记能够真正领会、读懂抓党建和带队伍之间的内在一致性，把会抓党建、善抓党建作为我们开展工作、塑造队伍的一个重要而基本的工作方法。

三是要坚持问题导向，以高度的责任感和最讲认真的态度，加强部门党支部建设基础性工作。林帆同志强调，中央已经明确，要推动“两学一做”学习教育常态化制度化，以“两学一做”为基本内

容，以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，融入日常、抓在经常，引导党员做到“四个合格”。希望大家在研究谋划支部建设和部门工作时，始终着眼解决突出问题。比如思想建党方面，如何引导大家牢固树立第一身份是党员、第一标准是做合格党员的意识；比如制度治党方面，可否把“规范化、制度化”作为今年支部建设主题，使“三会一课”、“民主评议党员”等，普遍性地成为部门规章制度建设、干部队伍建设的重要制度支撑和党建工作的重要指标。比如支委作用发挥方面，支部书记和其他支委都要努力成为党建工作的行家里手。今年一季度要完成机关党委换届选举、成立机关纪委，启动支部换届选举工作，各支部要充分认识全面从严治党新要求，尽早考虑相关事宜，进一步健全完善党支部班子。

最后，林帆同志明确，述职评议考核不是目的，目的是自觉地担负起“一岗双责”重任，把全面从严治党要求落实到每一个支部、每一名党员。希望大家以即将召开的支部组织生活会为契机，开展广泛的谈心谈话，认真听取党员意见，深入思考支部工作，扎实做好全年工作谋划。

【子公司信息】

多措并举 全面深化

人保财险持续夯实基层党建工作基础

2016年以来，人保财险公司党委始终以习总书记系列重要讲话精神为思想武器和行动指南，深入学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持把组织领导和示范带动相结合、把基层党建和业务发展相统一，多措并举、以上率下，有力推进了全面从严治党向基层延伸，带领全系统各级党组织持续强化了党建工作基础。

持续强化思想理论武装。公司党委坚持从班子做起，从机关严起，从支部抓起，突出经常性教育特点，融入全面从严治党大格局，从严从实抓好“两学一做”学习教育。班子和成员认真落实公司党委中心组理论学习管理办法、党委中心组理论学习计划和“两学一做”具体学习方案，把学习教育作为履行党建主体责任的重要任务来抓，示范和带动系统各级党组织开展专题学习研讨。公司党委带头开展9次集中学习，班子成员参加支部学习17人次，讲党课11人次，带动各级党组织开展集中学习65655次，带动各级党委成员参加支部学习4989人次，讲党课2100人次，把全面从严治党的要求传递和落实到每个支部、每名党员。河北省分公司党委在“两学一做”学习教育中深入贯彻总书记“阜平讲话”精神，将农业保险与精准扶贫结合起来，探索形成阜平金融扶贫模式，开创保险资

金直接用于支农融资先河，得到国务院和河北省委、省政府高度评价。严格落实基层党建责任。公司党委围绕学习贯彻“七一”讲话等习总书记系列重要讲话精神，提出了“七抓七促”“七种意识”总体思路，召开了学习贯彻十八届六中全会精神暨党的建设工作会议，进一步明确部署了2017年党建工作，强调系统上下落实“抓党建、促同心”“强化政治意识”要求，引领各级党组织和党员干部严格落实党建责任。班子成员带头过好双重组织生活，赴党建联系点开展调研督导，参加分公司民主生活会并调研检查基层党建情况，协调解决重点、难点问题，有力推动了各条线、各领域党的建设工作。公司2016年年初召开全面从严治党落实主体责任专项工作会议，推动各级党组织负责人签订《2016全面从严治党主体责任状》5300余份，印发《党委书记抓基层党建工作述职评议考核实施办法》，将党的建设纳入“十三五”规划及工作要点，进一步推动系统上下把党建工作和中心工作同谋划、同部署、同推进。

全面推进党建规划落地。公司党委配套印发《从严加强基层党组织建设2016-2018年规划》和《2016年任务清单》，责成各省级分公司制定本级规划，确保集团公司党建规划全面有效落地。以人保一体化建设和以客户为中心转型为目标，牵头推进党建协调委员会建设，新建地市级党建协调委员会18个、区县联合党支部695个，省级党建协调委员会达到36个，地市级党建协调委员会达到314个，区县联合党支部达到1602个，实现符合条件区域全覆盖。

持续深化党组织和党员队伍建设，组织有关单位结合“三会一课”等制度，积极探索“党员固定活动日制度”“党员发展流程作业指导书”“组织生活会和民主评议党员操作指引”等机制，为基层加强党员教育管理提供了有益的借鉴。认真贯彻集团公司创新大会精神，深入推进党建工作创新，推动全系统实施50余个党建创新项目，其中，河北巨鹿支公司“联合党建为魂，一体化建设为本，打造县域人保发展新模式”，被评为集团公司2016创新主题活动二等奖；江苏分公司开发的“党建工作管理平台”，荣获集团公司2016创新主题活动党建创新单项奖。

人保健康召开2016年省级分公司党委主要负责人抓基层党建工作

述职评议会

为进一步推动中国人保健康全面从严管党治党向基层延伸，促进基层党的建设全面落实，2017年1月19日，中国人保健康召开了2016省级分公司党委主要负责人抓基层党建工作述职评议会。旨在通过报告抓基层党建工作责任履行情况，重点分析基层党建工作存在的问题，找短板、找差距，进一步强化责任感和紧迫感，不断改进工作，切实把基层党建工作抓紧抓实，为公司创新发展、加快转型提供坚强的思想政治保证和组织保证。人保健康党委副书记董清秀同志出席并主持会议。

述职评议采取现场述职和书面述职相结合方式进行。天津、河北、吉林、上海、福建、江西、山东、四川等8家省级分公司党委书记分别进行现场述职，其他17家省级分公司党委主要负责人书面述职。参与现场述职的同志主要从履行抓基层党建工作责任情况、贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神情况、特别是总书记重要讲话精神有关情况、集团党委部署的党建重点工作开展情况、公司党建重点工作开展情况、强化基础保障情况、存在的突出问题情况等六个方面进行了详细汇报，在谈成绩的同时丝毫不回避问题，深刻剖析了在履行抓基层党建工作责任，落实集团和总公司部署的党建重点工作方面存在的问题，反思自身原因，提出了整改计划。

公司党委成员对省级分公司党委书记的述职逐一进行了有针对性的评议，肯定了好的做法和举措,着重与各分公司谈问题、提建议，共同把脉会诊基层党建工作存在的问题，提出加强和改进党建工作的意见和要求。同时，会议要求公司党委班子成员根据现场和书面述职情况填写分公司党委主要负责人抓基层党建工作情况评议表，对25家公司述职情况进行全面评议。

公司党委副书记董清秀同志在会上作总结讲话，指出通过此次抓基层党建工作述职评议会，实现了总结工作、发现问题、增强责任、推动工作的预期效果，体现了总公司、分公司党委齐心协力、履职尽责抓党建的良好势头。董清秀同志就切实推进基层党建工作提出四点要求：一是要深刻把握中央全面推开党委书记抓基层党建述职评议考核工作的重大意义，坚持把管党治党责任扛在肩上；二是要坚持把做好基层党建工作作为从严治党的基础工程，切实抓紧抓实抓好；三是要突出重点，把从严治党要求贯穿到基层党建工作全过程，不断夯实人保健康党的建设基础；四是要用好党组织主要负责人述职评议考核这个抓手，形成压力传导、责任共担的工作格局。

公司党委委员，总裁助理，首席健康管理运营官，公司党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪检监察部、互动管理部主要负责人参加会议。

人保寿险召开党委书记抓基层党建工作述职评议会

按照集团党委《关于召开2016子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会的通知》要求，人保寿险于2017年1月20日在公司总部召开2016党委书记抓基层党建工作述职评议会，听取8家省级分公司党委书记抓基层党建工作述职评议会。公司党委班子成员、总公司各部门负责人、会议代表等参加会议。

山东、江苏、河北、吉林、黑龙江、广西、云南、大连8家省级分公司党委书记在现场进行抓基层党建工作述职，阐述抓基层党建工作责任、贯彻落实十八届六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神、中央和集团单位部署党建重点工作开展等情况，突出整改情况和存在的不足，深挖问题和不足的主要矛盾和原因，明确2017年党建工作的重点任务，提出推动全面从严管党治党向基层延伸的各项举措。

会议指出，要充分认清开展党委书记抓基层党建述职评议考核工作的重大意义，自觉把管党治党责任扛在肩上。全面从严治党是十八大以来，以习近平同志为核心的党中央治国理政的鲜明特色。在国有企业中深入开展党委书记抓基层党建工作述职评议会议，是贯彻落实总书记全面从严治党战略、全面加强国有企业党的建设重大战略举措。2015年，中央巡视组开展全面巡视，发现了一些管党治党责任履行不到位、不严格的问题。问题的根源很大程度上在于各级党委履行主体责任、各级党委书记履行“第一责

任人”责任、党委成员履行分管领域内主体责任、分管领导履行直接责任不到位有关。开展党委书记抓基层党建述职评议考核工作，晒晒一年来抓党建工作的清单，分析问题、加强整改，既是经验分享和工作推进，也是一种外在的监督约束，目的就是要通过抓住“一把手”这个关键，示范和带动党委和党委成员都把责任扛在肩上，都把“一岗双责”的责任清单转化为工作清单、考核清单，影响带动全体党员干部，共同践行党章、维护党纪、纯正党风，共同把基层党建工作抓紧、抓好、抓出成效。

会议指出，做好基层党建工作是从严治党的基础工程，必须作为推进巡视整改、强化“两个责任”的基础工作来抓。党的十八大以来，中央领导同志多次谈到，“麻绳最容易从细处断”，人保寿险的基层党建工作还存在着组织不健全、组织制度落实不够、组织活力不足，党员发展、党员教育管理监督工作不到位，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不够好等问题。因此，无论加强党的建设还是落实巡视整改，必须把加强基层党建工作作为经常性基础性和长期性工作。作为“第一责任人”包括总公司党委成员，履行“一岗双责”，很重要一点就是眼睛向下、重心下移，认真抓好基层党建工作，履行树立导向之责、谋篇布局之责、示范推动之责，带动各级一把手和党委不断健全一级抓一级、层层抓落实的基层党建责任体系，形成上行下效、上下呼应，全面推进抓基层党建的良好局面。

会议要求，一是要健全完善基层党组织，打牢从严治党的组织

基础。进一步加强基层党组织建设，所有地市级机构党委班子在今年必须配齐，继续大力加强与财险建立联合党支部，使区县机构党组织全面覆盖，打牢全面从严治党的基础。二是要突出抓好基层党组织书记队伍建设。继续把加强基层党组织书记的培训教育作为党建队伍建设的重点，充分利用党建协调委员会、联合党组织这个平台，加强本系统内党组织书记队伍的培训，不断提升党组织书记队伍抓基层党建的能力。三是要严格落实制度，强化制度执行。要善于从维护党的纪律高度看待制度执行问题，认真执行好各项政治制度和组织制度，依靠严格的制度把基层组织搞坚强。

会议要求，用好党委书记述职评议考核这个抓手，形成压力传导、责任共担的工作格局，努力把从严治党落实到基层。一是要做好述评议准备工作。认真开展调研，在述评会议前要有的放矢调研摸底，深入了解本单位本系统基层党建工作情况，为考核评议工作打好基础。二是要开好述评会议。要直面问题、真评真议，防止搞形式、走过场。三是要用好考核结果。对照转型发展要求，看在抓基层党建中做到了哪些、有哪些差距和问题，积极扩大述职评议考核结果运用范围，探索考核结果的运用方式，找到抓党建对促进中心工作的重要意义和价值所在。

各省级分公司、三级机构部门负责人以上人员以及四级机构班子成员在各地视频分会场参加会议。

发送：集团公司领导，各部门

各子公司领导，各子公司党委办公室、党委组织部、党委宣传部和各省级分公司、地（市）分公司