东莞环保公司为一流企业做一流环保工程

第一篇：东莞环保公司为一流企业做一流环保工程

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程

15年前，当国内私营企业正处在百花盛开的黄金时期，和江湖毅然放弃了省级科研单位的“铁饭碗”，与另外两个股东一起创建了东盛环保。

东盛环保股份有限公司董事长和江湖告诉记者，“东盛”的命名，源自于当年世界环境日的口号“地球，我们的家园”。

研发有机废气处理装置

和江湖大学毕业后，被分配到广东省环保设计院从事科研工作。2002年他辞职下海时，许多人对此举不可思议。和江湖却认为，把科研成果转化成环保产品，把环境理念传递到更远区域，他必须去“冒险”求变。

学的是环保专业，研究的是环保领域，销售的也是环保产品，和江湖十分专一。

上个世纪末，广东省制鞋业正处在巅峰时期，甲苯、二甲苯等有机废气污染严重，在那时和江湖就已成为省内降服“三苯”有机废气处理领域的专家。东盛环保创建后，他更加大了对有机废气处理装置的研发力度。

2004年，公司研发的JY系列有机废气净化处理技术日臻成熟后，开始向市场推广并一炮打响，大大解决了广东省内制鞋、化工等众多企业在生产过程中释放出的甲苯、二甲苯等有毒有害气体污染环境、威胁工人健康的问题。

和江湖说，许多废气毒性很强，他们研制的环保装置可使废气浓缩10~20倍，然后通过高温燃烧使有毒气体变成水和二氧化碳。在一些化工厂，专门定做的废气处理装置可利用活性炭吸附废气，进行回收变成生产性原料，废气的回收率达到80％以上。公司在国内处于领先地位，多年来保持同类产品国内第一的市场份额。

虽然，有机废气处理装置每年可给公司带来几千万元的收入，而作为新兴的环保产业，在获取经济效益的同时，和江湖深刻认识到，环保产业领域广阔，环保研发和创新的脚步不能停止。

在和江湖的带领下，公司高度集成人力资源优势，与中科院生态环境研究所、清华大学长三角研究院等国内顶级科研机构联合建立了研究开发中心，全面负责新技术、新产品、新工艺开发，先后承担并出色完成国家863计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划、国家科技型中小企业技术创新基金项目、省重大科技计划项目、省区域科技重大项目等各项科研任务。

如今，和江湖的公司已拥有40余项国家专利，知识产权体系建设完备，核心技术“JY－C型有机废气净化处理技术”，被确认为国家重点环保实用技术(A类)，“JY－UFA型垃圾渗透滤液治理技术”，被确认为国家重点环保实用技术(B类)，并荣获广东省优秀新产品奖，被认定为福州市名优地产品，企业知识产权体系完备，技术优势明显。

与此同时，公司还拥有了国家环境污染防治工程(废气、废水)专项设计和国家环保设施

运营(废气、废水)专项运营“双甲级”资质，以及广东省环境污染防治工程专项施工企业资质。企业还分别通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001:2004环境管理体系认证，OHSA18000职业安全管理体系认证。

完成63项综合废水治理项目

10多年来，和江湖率领的科研团队成功地完成了国内63项大型综合废水治理项目，这些项目除个别是BOT项目外，更多的是“交钥匙”工程。特别是所研发的垃圾渗滤液治理技术，已成功地帮助广东漳州、福安以及省外的江西上饶、广东惠阳、安徽巢湖等地，建立了垃圾渗滤液处理站。以2006年在广东阳江垃圾处理场渗滤液处理工程为例，这个工程获得了中国环境保护产业协会颁发的国家重点环境保护实用技术示范工程称号。

和江湖认为，要提升东盛公司在国内外市场的竞争力，就必须把目标锁定在华的世界500强企业，敢于为财富世界企业争做一流的环保工程，以此来检验东盛公司的产品质量。

为拿下上海市场，和江湖与白猫、紫江等上海企业进行了多次商谈，力荐自己的环保技术与产品。历经几个月的苦熬，最终通过了上海环保专家的鉴定，东盛环保的产品最终被财富世界企业所认可。

由此，马士基、凸版印刷等世界500强企业，也相继购置了东盛环保的环保设备。

此外，东盛环保还与瑞典一家公司合作研发焊接烟尘处理技术。“造船、集装箱车辆生产过程中，焊接时会产生有毒烟尘，毒烟会进入焊接工人的肺，成为健康杀手。”通过安装移动式的焊接烟尘处理装置，不但可以直接吸收毒烟，还变成无害气体排放。靠着这种净化装置，东盛环保的产品成为丹麦马士基，香港中集集团、中远集团的“常客”，也使东盛环保以每年40％以上的业绩增速飞速发展。

第二篇：一流企业做标准

在营销界早就流传着一句话：“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，这里的标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手封杀在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它疲于奔命，危机四服。随着竞争的国家化程度进一步提高，在全球范围内营销标准将是赢取市场的关键，最近几年，现在越来越多的本土企业如海尔、华为等都在加入参与制定国际标准的行列中，如何营销标准？如何管理市场预期？将成为许多企业基于战略的思考？

一、标准与标准营销

所谓标准，是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类：技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；管理标准——对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准；工作标准——对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并将标准分为强制性标准和推荐性标准两类，其中，强制性国家标准（GB）、推荐性国家标准（GB/T）、国家标准指导性技术文件（GB/Z）、国军标代号（GJB）。

所谓标准营销，是指针对相关标准而运作的系列营销活动，虽然标准的目的是为了整合经济和产业的秩序，代表公共利益，但如果能够有效运作，就能够让“私有利益”搭乘“公共利益”的便车，一方面，标准制定的过程是一场不流血的战争，在真正的战场上运用的谋略，标准制定过程中全部适用；另一方面，标准的营销为企业开展相应的营销活动提供了许多商机。如海尔电热水器“防电墙”的技术创新敢于上升到行业标准，进而转化到产品和品牌溢价方面，有防电墙的热水器比没有防电墙的热水器溢价高出3%。

二、标准营销运作实务

其实，标准营销对企业来说是卡位也是战略投资，如一些企业每年会抽出年销售额的3%~5%，来进行标准营销，着眼于培育市场和引导市场，对于标准营销的具体运作，笔者认为有如下几个层次：

一是强化技术研发，成为标准的制定者。对于行业的领头羊来说，需要在核心技方面进行突破并打破标准垄断，培育自主知识产权，进而赢得话语权，如华为就是成功的实例。

二是借标准营销“造势”。主要是借助相关标准准备相应的研讨会和运作相应的活动，如皇明举办太阳能热水器国家标准研讨会；如剑南春在年份酒推出之际，运作“中国年份型白酒生产工艺年份酒检测和标准研讨会”并将产品在会上亮相。当然，还有一些以标准的名义来造势，如重庆江北的水煮鱼标准、如馒头标准的制定等等。

三是捆绑与嫁接。如LSILOGIC为EVD标准提供编码解码芯片，这种芯片支持中国的EVD标准，但是压缩技术却捆绑MPEG-2而不是中国AVS标准，这实际上推广一个标准的同时排斥另一个标准；如当中国政府或者企业能够控制关键标准，国外企业立即嫁接或与标准制定者合作，如西门子就提出支持TD-SCDMA标准。

总之，作为企业，要及时学习和掌握有关标准化方面的知识，学习和了解标准制定的程序和内容，同时要及时地参与到相应的与自己专业对口的国际标准的机构活动中去，做好标准的产业推广和市场营销工作，在标准推广的联盟问题、标准的兼容决策、标准的捆绑策略、市场预期管理策略等等方面不断迈进。

第三篇：环保处理站争创一流活动总结

环保处理站争创一流活动总结

环保处理站争创一流活动总结

开展争创一流活动总结

为深入贯彻落实科学发展观对环保工作提出的新要求，加快推进转企托管重要转变，扎实提高企业建设水平，我站在市局党组的领导下，按照有关部署要求，结合重点工作，积极采取各项有效措施，全面开展争创一流活动，不断丰富企业发展内涵、创新企业发展理念、开拓企业发展思路。现将有关情况报告如下：

一、争创一流的队伍

一流的员工队伍是做好其它各项工作的基础。在打造一流队伍的过程中，我站坚持“以人为本”的原则，严格管理，不断增强队伍的凝聚力与向心力，不断

提高工作效率和战斗力。

不断提高员工的道德素养、企业责任感和事业心，树立大局意识和集体荣辱观，以忠诚、务实为己任；帮助员工树立和巩固正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观和利益观，强化企业责任意识，进一步升华职业道德境界。

不断提高员工工作能力。员工素质与工作能力决定了队伍的战斗力，我站员工通过工作实践与自我学习，不断充实了与自身工作相关的专业技术，提高了业务素质和工作效率，加强了企业的整体竞争力。

不断提高员工的敬业精神和工作作风。一个一流的企业队伍，必须具备良好的职业纪律和昂扬向上的精神状态，做到忠于职守、爱岗敬业。自开展争创一流活动以来，我站员工保持着积极进取的工作态度和饱满的工作热情，认真做好本职工作，努力打造处理站的金字招牌。

二、争创一流的管理

一流的管理是一流企业的重要标志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的质量，才能打造一流的企业。

坚持以人为本，建设和谐企业文化。以尊重人、关心人、教育人和培养人作为出发点和落脚点，开展丰富多彩的文体活动，培养员工高尚的道德情操和集体观念，形成共同的理想信念，为一流企业建设构筑强大的精神支撑；不断优化和改善工作、生活环境，充分尊重每位员工的精神需求，努力解决员工的后顾之忧，大力营造快乐生活、健康向上的企业文化，为一流企业建设提供有力保障。

立足实际，苦练内功，以“废物流管理”为主线，着手清理相关规章制度，细化管理规定，努力实现内部管理制度化、规范化。建立了由站长助理直接领导的合同评审小组，将产品销售、基建工程、废物收购等纳入评审范围，有效降低了我站的经济风险和运营成本，提高了市场竞争力。

以科技为先导，完善硬件设施建设，加强对贵重物资和剧毒物品的保管。我站通过采取在站区、填埋场区和沙井基地安装视频监控系统、在站区新设监控室实行24小时监控、对危险废物运输车辆安装gps跟踪系统等措施，有效增强了重点区域、重点物品的安全防盗能力，降低了部分生产运输环节潜在的隐患和风险。

三、争创一流的服务

我站坚持经济效益与环境效益、社会效益并重，在创造经济效益的同时，不忘回馈社会、服务社会。近两年，我站不断提高环境应急抢险能力，为我市乃至我省生态环境提供安全保障，树立了良好的环保企业形象。

不断完善应急物资、提高应急队伍素质，大力配合各执法单位的执法查扣工作。共配合市环保局和各区环保局查扣非法收集含铜废液窝点以及突发性的环境污染事故22次，查获非法收集的含铜废液吨；配合市公安部门处理各类案

件共47起，查获非法储藏、非法买卖的危险化学品吨；配合安监部门执法共计10起，查扣易制毒化学品吨；配合海关执法共计33次，代扣物资吨；配合城管执法3次，查获危险化学品吨。

积极参加了多起大型突发事故的处理工作，包括有：至卓飞高公司火灾事故、笋岗二硫化碳车污染事件、盐田港集装箱爆炸事故、龙华大浪重油污染事故、葵冲重油泄漏污染海洋等。

圆满完成了市外应急抢险任务2次，分别为：参与5月22日湛江海洋大学遗弃化学品爆炸现场的勘查和清理工作；参与6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省环保局和当地地方政府的表扬。

四、争创一流的业绩

业绩是衡量一个单位、一个团体工作水平和工作质量的重要标志。我站以争创一流业绩为目标，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自9月下旬以来，我站重金属污染物含量已基

本实现稳定达标。

泄露与地面污染的防治，我站针对部分车间在生产、运输过程中的跑、冒、滴、漏情况，投入了300万元对站区雨水管网进行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到废水净化车间处理达标后再排放；配合新洲河的整治工作，组织人员将排洪渠底泥用吸污车清理干净，经物化车间压滤后送安全填埋场填埋，大大削减了积累的二次污染。

下半年，我站又投入70万元，完成了填埋场地面水收集系统，将收集的受污染水经处理达标后再排放。

污染治理设施的改进

按照“分类储存、分类处理”的工作思路，从提高物化车间预处理效果和改善新旧净化车间排水质量着手，在原有工艺的基础上进行了多项整改工作。

1.分类储存：在物化车间北面山坡下新建废液贮槽区，新增10个20立方的pe贮槽，加上物化车间原有的8个废

液储槽、4个地池，基本解决了收集废液的分类储存问题。

2.分类处理：为解决“分类处理”对反应槽的需求，将原车间一楼的2个废液贮槽改造为反应槽，同时在物化车间二楼增加2台30平方压滤机压滤新增反应槽产生的污泥。分类处理后，排水中的铜镍含量从原来的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反应槽预处理效果：为提高反应槽排水的预处理效果，将原气浮池改造为沉淀池，该沉淀池出水再经2个串联滤液储槽进行进一步沉淀、隔油后，大幅减少了排水中悬浮物、油的含量。

4.提高镍的离子吸附预处理效果：在原来12根离子柱2级处理的基础上，新增6根离子柱进行3级处理。处理后排水中镍从原来的15mg/l降低到5mg/l以下，最优时可至3mg/l以下。

5.提高含铜废液的离子吸附预处理效果：在原来8根离子柱基础上，新建4根铜离子柱，采用2级处理，提高

了含铜废液处理能力，预处理后排水中铜含量下于10-20mg/l。

月，投资445万元的催化湿式氧化设施完成调试工作，有机废液经高温高压催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接进入sbr生化处理系统处理后达标排放。

7.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理铵盐废水，分3组运行，每1小时采用快速检测方法检测出水中铜、镍浓度，不达标则回原水池进行再次处理。经离子柱处理后，铵盐排水中的铜含量完全达标，镍含量也稳定在1mg/l以下。

8.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理物化预处理后的废水。由于物化预处理排水中杂质较多，先采用混凝沉淀处理，经过滤后再经离子柱处理。为强化混凝沉淀效果，在反应池工艺段增加4个搅拌器并对处理参数进行了调整，并将混凝投加药剂调整为‘pac+pam混凝’；在过滤段增加2台40

平方压滤机，经压滤机过滤的废水经ph调节后进入离子柱进行处理。经此处理后，排水中铜、镍等重金属含量可稳定达标。

9.建设容积为600立方的排放储池，所有处理后排水先进入排放水池，处理后废水检测达标后再排放。

10.旧净化车间新增了4根离子柱，用于该车间废水的深度处理。目前旧净化车间排水中铜镍达标率均高于95%。

11.完成对sbr生化处理系统的调试，并于3月份投入使用，在进水cod小于1500mg/l的条件下，处理出水稳定达标。

12.建立废水排放在线监测系统，对排放水的ph、cod及排放总量在线监测。

第四篇：环保处理站争创一流活动总结

开展争创一流活动总结

为深入贯彻落实科学发展观对环保工作提出的新要求，加快推进转企托管重要转变，扎实提高企业建设水平，我站在市局党组的领导下，按照有关部署要求，结合重点工作，积极采取各项有效措施，全面开展争创一流活动，不断丰富企业发展内涵、创新企业发展理念、开拓企业发展思路。现将有关情况报告如下：

一、争创一流的队伍

一流的员工队伍是做好其它各项工作的基础。在打造一流队伍的过程中，我站坚持“以人为本”的原则，严格管理，不断增强队伍的凝聚力与向心力，不断提高工作效率和战斗力。

（一）不断提高员工的道德素养、企业责任感和事业心，树立大局意识和集体荣辱观，以忠诚、务实为己任；帮助员工树立和巩固正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观和利益观，强化企业责任意识，进一步升华职业道德境界。

（二）不断提高员工工作能力。员工素质与工作能力决定了队伍的战斗力，我站员工通过工作实践与自我学习，不断充实了与自身工作相关的专业技术，提高了业务素质和工作效率，加强了企业的整体竞争力。

（三）不断提高员工的敬业精神和工作作风。一个一流的企业队伍，必须具备良好的职业纪律和昂扬向上的精神状态，做到忠于职守、爱岗敬业。自开展争创一流活动以来，我站员工保持着积极进取的工作态度和饱满的工作热情，认真做好本职工作，努力打造处理站的金字招牌。

二、争创一流的管理

一流的管理是一流企业的重要标志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的质量，才能打造一流的企业。

（一）坚持以人为本，建设和谐企业文化。以尊重人、关心人、教育人和培养人作为出发点和落脚点，开展丰富多彩的文体活动，培养员工高尚的道德情操和集体观念，形成共同的理想信念，为一流企业建设构筑强大的精神支撑；不断优化和改善工作、生活环境，充分尊重每位员工的精神需求，努力解决员工的后顾之忧，大力营造快乐生活、健康向上的企业文化，为一流企业建设提供有力保障。

（二）立足实际，苦练内功，以“废物流管理”为主线，着手清理相关规章制度，细化管理规定，努力实现内部管理制度化、规范化。建立了由站长助理直接领导的合同评审小组，将产品销售、基建工程、废物收购等纳入评审范围，有效降低了我站的经济风险和运营成本，提高了市场竞争力。

（三）以科技为先导，完善硬件设施建设，加强对贵重物资和剧毒物品的保管。我站通过采取在站区、填埋场区和沙井基地安装视频监控系统、在站区新设监控室实行24小时监控、对危险废物运输车辆安装gps跟踪系统等措施，有效增强了重点区域、重点物品的安全防盗能力，降低了部分生产运输环节潜在的隐患和风险。

三、争创一流的服务

我站坚持经济效益与环境效益、社会效益并重，在创造经济效益的同时，不忘回馈社会、服务社会。近两年，我站不断提高环境应急抢险能力，为我市乃至我省生态环境提供安全保障，树立了良好的环保企业形象。

（一）不断完善应急物资、提高应急队伍素质，大力配合各执法单位的执法查扣工作。2007共配合市环保局和各区环保局查扣非法收集含铜废液窝点以及突发性的环境污染事故22次，查获非法收集的含铜废液15.642吨；配合市公安部门处理各类案件共47起，查获非法储藏、非法买卖的危险化学品124.415吨；配合安监部门执法共计10起，查扣易制毒化学品2.1吨；配合海关执法共计33次，代扣物资193.202吨；配合城管执法3次，查获危险化学品5.04吨。

（二）积极参加了多起大型突发事故的处理工作，包括有：至卓飞高公司火灾事故、笋岗二硫化碳车污染事件、盐田港集装箱爆炸事故、龙华大浪重油污染事故、葵冲重油泄漏污染海洋等。

（三）圆满完成了市外应急抢险任务2次，分别为：参与5月22日湛江海洋大学遗弃化学品爆炸现场的勘查和清理工作；参与6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省环保局和当地地方政府的表扬。

四、争创一流的业绩

业绩是衡量一个单位、一个团体工作水平和工作质量的重要标志。我站以争创一流业绩为目标，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自2007年9月下旬以来，我站重金属污染物含量已基本实现稳定达标。

（一）泄露与地面污染的防治

2006年，我站针对部分车间在生产、运输过程中的跑、冒、滴、漏情况，投入了300万元对站区雨水管网进行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到废水净化车间处理达标后再排放；配合新洲河的整治工作，组织人员将排洪渠底泥用吸污车清理干净，经物化车间压滤后送安全填埋场填埋，大大削减了积累的二次污染。

2007年下半年，我站又投入70万元，完成了填埋场地面水收集系统，将收集的受污染水经处理达标后再排放。

（二）污染治理设施的改进

按照“分类储存、分类处理”的工作思路，从提高物化车间预处理效果和改善新旧净化车间排水质量着手，在原有工艺的基础上进行了多项整改工作。

1.分类储存：在物化车间北面山坡下新建废液贮槽区，新增10个20立方的pe贮槽，加上物化车间原有的8个废液储槽、4个地池，基本解决了收集废液的分类储存问题。

2.分类处理：为解决“分类处理”对反应槽的需求，将原车间一楼的2个废液贮槽改造为反应槽，同时在物化车间二楼增加2台30平方压滤机压滤新增反应槽产生的污泥。分类处理后，排水中的铜镍含量从原来的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反应槽预处理效果：为提高反应槽排水的预处理效果，将原气浮池改造为沉淀池，该沉淀池出水再经2个串联滤液储槽进行进一步沉淀、隔油后，大幅减少了排水中悬浮物、油的含量。

4.提高镍的离子吸附预处理效果：在原来12根离子柱2级处理的基础上，新增6根离子柱进行3级处理。处理后排水中镍从原来的15mg/l降低到5mg/l以下，最优时可至3mg/l以下。

5.提高含铜废液的离子吸附预处理效果：在原来8根离子柱基础上，新建4根铜离子柱，采用2级处理，提高了含铜废液处理能力，预处理后排水中铜含量下于10-20mg/l。

6.2007年8月，投资445万元的催化湿式氧化设施（cwao）完成调试工作，有机废液（西丽卡水）经高温高压催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接进入sbr生化处理系统处理后达标排放。

7.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理铵盐废水，分3组运行，每1小时采用快速检测方法检测出水中铜、镍浓度，不达标则回原水池进行再次处理。经离子柱处理后，铵盐排水中的铜含量完全达标，镍含量也稳定在1mg/l以下。

8.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理物化预处理后的废水。由于物化预处理排水中杂质较多，先采用混凝沉淀处理，经过滤后再经离子柱处理。为强化混凝沉淀效果，在反应池工艺段增加4个搅拌器并对处理参数进行了调整，并将混凝投加药剂调整为‘pac+pam混凝’；在过滤段增加2台40平方压滤机，经压滤机过滤的废水经ph调节后进入离子柱进行处理。经此处理后，排水中铜、镍等重金属含量可稳定达标。

9.建设容积为600立方的排放储池，所有处理后排水先进入排放水池，处理后废水检测达标后再排放。

10.旧净化车间新增了4根离子柱，用于该车间废水的深度处理。目前旧净化车间排水中铜镍达标率均高于95%。

11.完成对sbr生化处理系统的调试，并于2007年3月份投入使用，在进水cod小于1500mg/l的条件下，处理出水稳定达标。

12.建立废水排放在线监测系统，对排放水的ph、cod及排放总量在线监测。

第五篇：供电公司创建国网一流供电企业汇报

直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”

QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。

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