加强建筑营业税管理见成效

第一篇：加强建筑营业税管理见成效

加强建筑营业税管理见成效该局建筑业税收一直保持稳定增长，一方面是东区固定资产投资规模增加，另一方面也是大型工程带动所致。目前，东区比较大的建筑业项目包括轨道工程、城际铁路、会展宾馆建设、郑东新区CBD地下停车场工程等，各类建筑项目的开工建设有效促进了建筑业税收的增长。该局实施“三步骤”加强建筑业税收管理。一是组织人员对辖区内的工程项目进行排查摸底，澄清税源底子；按房地产一体化要求，核实营业税计税依据。二是加强与东区管委会相关部门联系，掌握政府投资计划，做好工程项目排查工作，建立大型工程项目税收台账，一户一档，实行跟踪管理，及时掌握项目开工、建设进度及税收核算缴纳等情况，保证应征税款及时足额入库。三是加强对单位集资建房和代建房的税收管理。排查此类建设项目，核对土地使用证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证、核实土地面积、房屋套数及面积、集资建房金额，按规定确定税款征收方式，按政策核实计税依据。今年1-9月份，该局建筑业入库37833万元，同比增长114.27%，增收20176万元，为地方财政做出了重大的贡献。

第二篇：炼铁厂5S管理见成效

炼铁厂——

“5S管理”实施见实效

王 涛魏天佑

如今，走进炼铁厂、走进各个车间，让人感觉变化最大的，是各个岗位摆放整齐的操作工具，井井有条的作业现场，细致入微的灵活创意，这是炼铁厂落实“5S管理”举措，一线员工积极参与所带来的可喜变化。“5S管理”正在改变生产线面貌，“5S成果”正在炼铁厂落地生根，“5S理念”正在员工队伍中深入人心。

在各个班组，“保养工具”被设置为单独区域，拖把、笤帚、毛巾等工具被垂直钉在同一水平线上，名称标注一目了然。打开工具柜，空间不大但首先给人的感觉是敞亮，姓名标签使个人用具区分开来，衣物和工具的分层放置科学合理，明确了工具的位置，尤其是“定制图”更是别具创新。打开工具柜门，“定制图”的区分线同样醒目，个人工具和相关用具标注明确，既合理又提高了工具定置管理的精确度。在库存区，也被划分整齐有序。

在备件管理库房，标签分门别类存放，“最大存量”、“最小存量”的标识，直观地反映出备品消耗量，提高了管理准确度。走进标有“5S现场管理样板区”的备件库区，立柱上“展出”的标示牌，是对“样板区”身份最有力的证明。按照备品品种、尺寸、大小依次排列，不仅大大提高了使用效率，恰如其分的间距、高度等拼合出的美感，充分体现了“5S现场管理”的效绩。在工具利用率最为频繁的维修工区，也一改往日杂乱无序的堆放状态，取而代之的，是标签、标牌的样样俱全，以及相得益彰的各类工具。可见，平日里干粗活最多的钳工维修人员，工作的精细化却毫不打折。而与维修工具共同存放着的，还有一本《5S推行指导手册》。

值得一提的是，在各个岗位的诸多创意当中，所需的大部分材料来自岗位人员对于废弃物品的回收利用，经过大家独具匠心的设计，成功实现了变废为宝。而不同的设计虽然来自各岗位人员的各自创意，但多处的不谋而合，证明了这支团队的团结一致，相互之间的取长补短，和比、学、赶、超的良好氛围。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是5S现场管理的精髓与宗旨，如果说前面几项都是要依靠动员部署的话，那么“素养”的形成，需要的则是员工个人的责任心和满腔热情，以及在勤于探索中所形成的经验积累。

员工的精神面貌和办公环境是企业文化的具体体现，对企业的重要性不言而喻，外人对炼铁厂的了解，也是从这里开始的。当初实施“5S管理”，就是为了提高员工素质，改掉当时存在的种种不良习气，打造过硬的员工队伍。实施之初，也有员工提出异议，认为多此一举、增加工作量等等，产生一定的抵触情绪。经过不断的、耐心的解释、广泛宣传以及严格考核，渐渐使员工养成了良好的自律习惯。如今的5S管理已成为炼铁厂制度建设中不可或缺的重要一环，所有到过炼铁厂的外来我厂的客户无不对整洁干净的厂房、物料、办公环境交口称赞，认为这样的企业才是一个有文化素养、可以信赖的共赢合作的伙伴。

随着“5S现场管理”力度的不断加大，各岗位“5S”成果不断显现，但如此大规模5S管理局面的形成，却实现了一次真正意义上的改观，更体现了炼铁厂员工的新面貌，体现了广大员工以厂为家、爱厂如家的敬业精神。生产一线人员在兢兢业业完成生产任务的同时，积极主动落实部署，自觉自愿开动脑筋，迅速行动付诸实施。而“5S现场管理”决策在基层一线的完整落实，正是企业发展的最大保障，更是我们炼铁厂完成115万吨生产任务和张钢赢得“破局之战”的根本与基础。

第三篇：料场5S管理见成效

料跨5S管理见成效

为强化企业内部管理，提升员工素质，努力营造良好的工作环境，电炉公司推进和展开了5S管理的模式，准备车间上下同心协力，进行了形式多样的尝试，现料跨的管理已取得了初步成效。

5S管理的对象主要是现场的环境，而料跨的现场环境可以分为三个部分，分别是行车设备，装料作业的场地及仓库。准备车间结合实际情况对每个部分的管理都制定了有效的规程。首先是行车设备的管理，准备车间行车班组长制定了设备清灰时间表及行车部件的报废表，使行车上的设备积灰情况得到了更本的改善，对一些零部件的使用寿命可以准确的估计，保证了设备的安全。其次是装料作业场地的管理，为此准备车间制定了一套清扫装料作业场地的规程，不仅加强了料场清扫工作的监督，而且还避免了行车清理场地时存在视角盲区的安全隐患。最后是料仓的管理，因为正常生产的情况下料仓是不可能进行清理的，只有在停产检修时才能有计划的清理，所以平时主要是车间每月的对料仓进行“盘仓”，对料仓内废钢的存量，种类及分布进行记录，以便决定下月料跨进料的情况，保障了进料的合理性。

通过科学而持续的管理，准备车间料跨工作环境大大改观，设备运行稳定，工作秩序井井有条，物料摆放规范，营造出了“规范、整洁、安全”的工作环境，进一步提高企业的文化和内涵。

第四篇：强化合同管理见成效

襄樊电信强化合同管理见成效襄樊电信强化合同管理见成效

近年来，湖北襄樊市电信局不断加强对合同的管理，取得了明显成效。仅去年至今，该局签订经济合同百余份，金额近亿元，种类达十余种，经济合同履约率均在90％以上，经济合同纠纷得到了有效控制，为企业挽回直接经济损失达三十余万元。

襄樊局党组早在1997年就设立了合同法律事务管理机构，在财务部门和法制部门确定人员负责经济合同管理工作，并且规定所有合同没有法制机构的审查意见，承办部门不得将文本送局领导签字，印章管理人员不得加盖合同专用章。该局还结合“三五”普法，培训合同管理人员，使之掌握与电信企业生产经营有关的商贸知识及法律知识。逐步形成了由企业法人代表亲自主管、专职机构统管、各职能部门分管、具体承办人员专管的企业内部合同管理体系，确保了电信企业合同管理工作的有效运行。

该局还制订了合同签约主体资格制度、授权委托制度、事先审查制度、专用章管理制度、文本登记归档制度等，颁布了企业经济合同管理办法、规范性文件审查制度、诉讼案件管理办法等，及时跟踪电信法规规章施行情况，查漏补缺；并通过合同审查、登记、备案、建立合同风险规避机制，通过检查、统计、审计，建立合同预警机制，通过合同纠纷的调解、处罚，建立合同调处机制，通过监督、指导，建立合同规范机制。这些措施，既维护了合同的严肃性，也保障了企业利益。

第五篇：杏林街道社会管理创新见成效

杏林街道社会管理创新见成效

为了更好地推进经济、政治、文化、社会建设，增强经济发展和社会进步之间的协调性，最大限度地激发社会创造活力，最大限度地增加和谐因素、减少不和谐因素，妥善协调各方面的利益关系，杏林街道按照区委、区政府部署，围绕区域化党建、社区服务管理“四化”、社会矛盾联动化解、社会治安综合治理、流动人口服务“均等化”、街居管理体制改革六个方面，采取党工委领导、办事处负责、社区协同、群众参与的模式，进一步推进社会管理创新、改进社会管理方式、整合社会管理资源、破解社会管理难题，全面提升杏林街道社会管理能力和社区建设水平。

一、建立“大工委”工作机制，实现党建工作创新

街道成立“大工委”，成员采取“专职+兼职”模式。书记由街道党工委书记担任，副书记由街道党工委副书记担任，专职委员由街道党工委委员担任；兼职委员5名从规模较大、具有一定影响力的辖区单位中产生。通过建立街道“大工委制”，推行“3421”工作运行模式，即构建三级网格、推行“四线”工作法、建立两支队伍、形成一个体系，形成全覆盖、区域化、开放式的党建工作新格局，进一步完善社区党建网格化管理新机制。

“三级网格”即根据街道社区资源分布状况和特点，采取条块结合的方式，把7个社区划分为60个党建网格。将街道作为一级网格，社区作为二级网格，社区内各片区作为三级网格，把辖区各类组织和全体党员全部纳入其中。“四线”工作法分别是以“社区党组织—网格党组织—党小组”为基本框架的组织线，以“社区党员中心户—居民党员—居民群众”为基本框架的党员管理线，以“党员活动中心—党员活动站—党员活动点”为基本框架的党员活动线，以“社区便民服务大厅—社区服务队—党员服务岗”为基本框架的社区服务线，形成组织、管理、活动、服务全覆盖的工作格局。其中，“党员中心户”是根据党员人数及其分布情况，在因地制宜、注重实效，地域相邻、就近便利，人数适中、易于活动，党员认可、组织批准的原则产生。每个片区网格选评1-3名威信高、党性强、素质好、肯奉献的党员为“社区党员中心户”，挂牌上岗。一个“党员中心户”带动社区党员、流动党员、入党积极分子若干名。

街道还组建了专兼职党建工作指导员队伍36人和7支“七彩志愿者服务队”，为辖区各类群体提供全方位服务。通过三级网格、四线工作法和两支队伍，构建起“大工委”委员、中层干部联系网格党组织的体系，形成党组织和党员服务群众、联系群众的工作体系。

二、推进社区“四化”建设，实现社区服务管理创新

一是社区网格化建设。建立三级结构体系，即1个街道行政服务中心，4个社区受理中心，60个网格责任区。按照“任务相当、方便管理，界定清晰”的要求，确定网格责任人。对网格地理信息进行测绘、收集，纳入信息平台，建立社区责任网格编码制度。社区网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实。

二是社区组织化建设。结合街居改革，健全完善以社区党委(总支)为核心、社居委为主体、社区工作站为中坚力量、社区群团组织、社区志愿组织、社区便民商业组织以及其他组织为配套的社区组织体系。切实增强社居委组织居民开展自治、协助社会管理、提供公共服务的能力。三是社区信息化建设。建立社区信息化管理平台，加强信息管理软件建设，推动社区工作的标准化、规范化、流程化。建立社区信息化服务平台，将法律援助、家政服务、文化教育、医疗服务、公共事业消费等内容纳入其中，形成信息与物流的有效互动。

四是社区服务化建设。完善社区管理、治安、卫生、福利、文体五大类服务设施，打造社区“一站式”办事大厅，大力开展公益性互助服务和商业服务，配合党建“七彩服务队”和计生“人人E家”，打造方便快捷的“15分钟生活圈”。

目前，街道已完成社区网格化管理全覆盖工作，实现社区管理的扁平化、精细化、高效化和社区服务的全覆盖、全过程、全方位、全天候、零距离。

三、实行“信访代理制”，实现社会矛盾化解工作创新

建立街道信访代理工作总站，设在街道信访办，人员为街道各职能部门负责人。建立社区信访代理工作站，每社区设立1名专职代理员和3名兼职代理员，专兼职代理员分别负责代理不同种类信访。群众在社区来信来访的，能在本社区解决的问题由首问人员负责解决；能在街道办事处相关科室或本街道其他社区解决的问题由相关代理员全程陪同，直至解决；解决不了的陪同当事人移交街道信访代理工作总站。总站对社区信访代理工作站上交的问题进行甄别，属于街道解决的问题限期解决；属于上级解决或属于市或省一级处理的问题由部门负责人确定1名代理人帮助当事人办理。办理过程中，群众到省市区有关部门由代理人全程陪访。今年以来已代理来信来访56起。

同时，以“处置及时、调解优先、调防结合、争息事了”为目标，建立健全由街道大工委领导，派出所和司法所为主，有关部门各负其责的“公调对接”机制。街道成立人民调解委员会驻杏林派出所调解工作室，在吸收法官、检察官、警官、律师等志愿者参与的基础上安排各社区调解员轮流“以战代训”，改变社区人民调解员“等米下锅”的工作状况，并且有效释放警力。试运行期间至今已调解各类矛盾86起，涉案金额50多万元。今年4月13日，调解一起车辆买卖纠纷的协议书，通过庐阳区人民法院确认，具备强制执行效力，经省高院核实为安徽省第一例人民调解协议司法确认案例。

四、打造平安杏林，实现社会治安综合治理工作创新

街道综治工作中心围绕“平安建设”总体目标，整合12个部门联合办公，构建联调、联防、联勤、联治、联创机制，建立群防群治、重点布控的工作体系。今年以来综治工作中心调处案件32起，调处成功率97%。针对辖区流动人口和出租房屋，各社居委成立管理服务站，由社居委主任任站长，责任区民警任副站长，在社区警务室挂牌办公。建立流动人口专业热长、兴趣爱好、工作意向档案，为他们提供就业信息，并定期举办“农民工暨流动人口专场招聘会”。开办街道留守、流动儿童“假日托管学校”，向孩子们赠发学习用具，组织流动儿童参观地区企业，安排丰富多彩的课程，使他们更加快乐的茁壮成长。

同时充分发挥专业治安巡逻队伍作用，管好用好治安协管员队伍和楼组长队伍。按程序成立小区自治委员会，实施自治管理。最终实现对小区流动人口、重点人群、信访维稳、治安巡逻、矛盾排查、预警、化解一体化、常态化和规范化。

五、提高综合服务水平，实现流动人口均等化工作创新

按照统筹解决人口问题，维护社会公平、构建和谐社会的要求，街道实施基本公共服务均等化。依托庐阳区计划生育技术服务中心，结合社区卫生服务站，以社区服务室为基础，围绕婚、孕、育及生殖保健，为群众提供免费或低偿服务，将计生技术服务网络覆盖辖区。依托街道社会治安综治中心、流动人口服务中心等综合工作平台，实现流动人口“一条龙”服务、“一站式”管理。依托现在户况管理系统，将计生、民政、社保、城管等所有社区工作纳入统一平台，形成“信息超市”，一次采集，综合分析，归口使用。今年先后组织承办了皖浙和皖沪两省(市)流动人口计生座谈会。

街道从宣传教育服务、免费技术服务、优生优育服务、生殖健康服务四个方面落实流动人口计划生育基本公共服务均等化。按照“温馨宣传”、“人文关怀”的理念，针对群众的不同需求，创新宣传形式，不断推进城市生育文化建设；依托人口和计划生育技术服务机构，免费为流动人口提供国家规定的计划生育基本服务项目；在流动人口中推行“健康家庭促进计划”，为新婚和新生育流动人口家庭提供优孕优育系列指导卡；定期为流动人口提供生殖健康咨询指导，每年对育龄妇女进行一次妇科普查。

整合社区资源，建设社区“人人E家”，通过实施“2+N服务”，即针对不同人群的需求，开展就业培训、子女入托入学、社会救济、志愿服务、“托老、托幼”等服务项目，有效解决居民实际困难，全面提升社区服务水平。

六、改革行政管理和运行机制，实现街居管理体制创新

从有利于提高为民服务水平、有利于加快区域经济发展、有利于充分调动各方面积极性出发，创新机制，精简机构人员，降低行政成本。街道按照职能归口设置1个综合办公室和3个中心——党政办公室、城建管理中心、社会事务中心、经济管理中心。在人员配置上，明确各岗位的具体工作内容和职责要求，作为人员选配定岗的主要依据，科学设置岗位和职位，中层及以下工作人员定编定岗。街道机关共设置岗位48个。各办(中心)副主任采取竞聘上岗，一般工作职位采取双向选择的办法确定人选。改革后，街道中层干部由现在的26人精简为11人，精简率达58%；街道机关由现在的75人精简为48人，精简率达36%。

按照规模适度，界限清晰，在综合考虑资源、功能、区域的基础上，以辖区几条主干道为界，重新划分社区行政管辖范围，将现有七个社居委区划整合为四个——望城社居委、上城社居委、北都社居委、丽都社居委。新成立的社区建立以社区党委为领导核心，以社区居民代表会议为民主决策机构，以社区议事委员会为议事机构，以社区居民委员会为执行机构，以社区工作站承担政府职能工作的社区管理体制。社区工作站设立11个工作岗位，工作量大的社区同一岗位可设置多人，社区工作人员数一般保持在20人左右。整合后社区正职由10人精简为4人，精简率达60%。

同时，力争做到同岗同酬。街道公务员和在编的各类事业人员基本工资按照有关法规、文件执行。街道聘用人员按区有关聘用人员管理办法执行；社区聘用人员工资待遇由基本工资、岗位补贴和绩效奖金三部分组成，其中基本工资统一核定为每月1800元。整体人员工资待遇将有所提高，达到整合资源、突出重点、区划合理、力量向一线倾斜的目的。