第一篇：公司网络营销企划书
XX实业有限公司网络营销企划书
（初稿）
前言
企业网络营销体系建设的流程可以归为四个步骤：网络营销需求分析、网站建设、网络推广、网络营销。
公司目前已经建立了网站、（B2B）网络平台，网络推广也进行过收费广告等形式的推广。因而本人近期内的工作定位应该是集中精力在网站修改、设计、优化阶段。补充和解决网络平台建设中出现的基础性不足、网络广告投放的绩效比低等问题，深化目前进行的网络推广。使之快速的过度到有效的网络营销体系环节中。
本计划书的重心将集中在网络营销的基础建设上，时间以三个月为限。以提高网站的访问量；提高信息展示数量；提高搜索引擎排名；提高广告的点击数量和转换率四项为主要目标的具体工作任务安排和执行步骤。并对后阶段的工作开展方向做一定阐述。
工作企划书内容
一、公司资源状况
从外部的网络中反映的状况分析，目前的公司网络推广已有资源基本情况如下：
1、网站本身
网站本身的结构存在问题，内容存在问题，比较难进行排名的优化，需要逐渐改善。其它关键词没有凸显。
2、阿里巴巴等B2B网络平台
阿里巴巴，环球资源等平台的建设是比较完善的，信息的发布完整，证书上传完整。存在如下操作问题：信息发布标题等完全相同，信息量偏少。推断日常发布信息的数量和时间段选择出现问题。
3、Google及百度的收费广告
目前没有看到公司在google及百度的收费广告，同行的广告投入较多。单次的点击费用存在非常高的状况。
二、同行资源状况
1、收费广告状况
较多同行，他们在网络上的资金和人员的投入比较到位。Google的广告投入公司20家以上，百度的广告同行数量更广。而在阿里巴巴中的表现同样存在的同行数量多。但是存在广告的格式雷同的问题，较少公司掌握了排名技巧。部分广告虽然合搜索引擎的排名，但广告的单一会降低广告吸引力。数量的巨大将导致价格的异常，部分公司将会在较短时间内撤除广告。合适的位置同广告的创意和营销活动的同步将成为提高点击率和降低成本的有效途径。
2、搜索引擎状况
同行的数量较多，关键词的排名都为企业名字或主页面，主要体现在网站的布局基本相同，flash较多，描述虽然有优化的痕迹，但仅限于主页。
投入搜索引擎的同行广告多，但广告质量基本雷同，没有体现营销。
在搜索结果中仅出现一个行业性网站，内容不错，可大部分用于丰富公司网站内容。平台性网站少，因为平台性信息的发布较少，排位靠后切信息不全。
三、工作计划
1、网站内容的改版、优化、内页的标题、描述的重新撰写修改；大量关联于产品的技术、产品的介绍的采集、优化、修改和撰写。结构问题在3个月后通过改版或者直接通过网络优化公司外包解决
2、提取重要的网络平台，建立商务平台商铺群
3、搜索引擎广告体系的建立和优化
4、建立网络营销效果监测评估系统
5、副关键搜索词的提取，建立该类型的关键词，已有搜索结果的，提升排名。
四、工作目标
1、每天独立访问用户数量出现明显的数量增加。实现目前浏览量的至少三倍以上的访问数。若目前的浏览量不足100百，浏览量至少实现300人次/日。
2、提升网络广告投放的转换率。即询单数量/广告点击率的比值的提升。基本达标的转换率应在10%以上。
3、与同行竞争者在主要搜索引擎的相对排名提升，在主关键词搜索结果中，公司信息实现排名进入前两页，即前20位，网站的排名进入前20位。
4、阿里巴巴的信息发布保持每周增加20条左右的信息，即在三个月内的产品的信息达到250条左右。保证了每天的至少三个时段的信息更新，保持信息的排名首页位置。
5、建立100个左右的商务网络平台的信息库，每个平台的完整信息发布不少于5条的有效信息。
五、计划执行（分为两大部分执行）
A、自身网站推广
1、建立监控体系。对重要数据，如：访问数、浏览页面、关键词搜索来源、转换率（以电话和网上询单为准）、广告消费等形成报表，以一周为期限总结提交上级部门。
2、提炼关键词。采取从目前投放的广告中的关键词中筛选出主关键词，交由销售部、市场部分析补充。
3、网站内容采编。收集和撰写设计产品相关的技术、新闻、知识等文章，优化后发布到网站。并保持持续的更新
B、网络平台推广
1、收费平台的的资料补齐、商铺的装饰、内容的填充。让商铺的风格保持与企业网站的形象风格的一致性。
2、信息的发布。首先对信息的全天监控，得出同行信息更新的规律，调整产品信息的发布、更新的时间段，以保证产品信息的全天性展示。
3、应周期性进行营销优惠活动或者新产品推出信息的全面发布，进行短期促销，刺激购买。
4、免费商务平台群的建立。搜索获得国内的B2B商务平台，通过对该商务平台同产品的相关性、同行情况、信息发布的状况，建立100家商务平台的数据库。注册并发布公司的资料和产品信息。保持每个平台至少5条以上完整的具有吸引力的产品或技术信息。（此项需时一个月左右。）对于执行的问题，可根据公司情况采用两种管理办法：
（一）交由个人管理，发布统一的信息，一个月进行一次的更新。比较好管理，维护成本低。弊端是信息的完全一致性，更新不及时，且容易产生冗余信息；
（二）培训销售人员制定发布标准，允许发布人使用个人的联系方式。这种方式优点是发布信息会更广泛，且更新更快；信息发布内容同联系人对产品的理解更接近；容易产生量变效应。缺点是销售人员的积极性。可通过
奖金的方式来刺激销售人员的积极性，对出现在搜索引擎首页的，且信息完整的发布信息进行统计，在一个月内，累计出现不同信息三次以上的人员给予奖励，达成交易的，获得更高的提成。
六、工作协助需求
1、产品卖点的提取、精炼。、部门间如何配合进行营销活动的策划和执行、产品技术资料的通俗化、销售流程的制定、平面设计
七、持续网络推广计划
这个时间段将是在网络推广基础阶段3个月后，网络推广由基础建设期进入网络推广的增长期、稳定期的工作开展重心。
A、网络推广增长期
当网站有一定的访问量后，为继续保持网站访问量的增长和品牌提升，我们可以继续以下的网络推广方式
1、登录部分的收费的搜索引擎和分类目录
2、购买2-3个网络实名/通用网址
3、寻找网站合作伙伴，建立网站间连接
4、建立和媒体和行业网站间的合作，通过投放广告、专栏建设、技术合作等方式，获得媒体资源，配合公司的营销活动，发布企业新闻。
5、在相关专业电子投放广告
6、与部分合作伙伴进行资源互换
7、邮件营销
8、建立同行网址目录
9、信息发布BBS
B、网络推广稳定期
这个时间段应该可以看作企业由单一的网络推广扩展到网络营销阶段，网站的点击率将出现瓶颈，即大多数同行或客户都对公司有所了解。本阶段的主要任务是如何将流量转化成销售额和品牌的影响力。
1、结合公司新产品促销，不定期给予在线优惠。
2、公司的线下活动的组织，通过网站宣传推广
3、参与行业内的排行评比等活动，获得新闻价值
4、条件成熟下，建立一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广
八、总结
由于加入XX工作不久，对公司的产品、业务模式，企业文化了解还不够透切，很多方面还有待于深入了解。以上网络营销企划内容和思路不是很完善和清晰，或许不是很适合XX的业务模式以及产品的市场定位，烦请上级领导指导修正。
第二篇：婚庆公司企划书
婚庆公司企划书
1、选址（最好的选在婚纱店旁边）
2、定位（中低高端为主）
3、装修（以时尚手工创意装修为主）
4、资金预算（门面转让费3万、装修5千、房租一季度交付6000、道具3000元、店内内
饰装修（电脑、电视、沙发、座椅）3000元共4.7万元
5、开店宣传（传单300元、人员200元）
6、后期商家合作（酒店商家、婚纱摄影商家、喜糖商家、家具商家、家纺商家、窗帘布艺
商家）
7、资金回笼（一场婚庆平均4000元、利润50%-10%<=40%）一场婚礼大概利润在1600块，一个月电费300元，房租1700元，宣传1000元，共开销3000元）一个月共4场婚礼共6400元利润）
8、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因
9、此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。另外，每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、序号 项目 数量 费用 门面房租 3个月租金+1个月押金 2800 仓库房租 3个月租金+1个月押金 960 办证 工商执照，税务登记证等 100 VI设计 标准字，店招，各类广告牌，宣传资料等 500 网站建设与推广 1000 办公用品 电脑 1000 DVD刻录机 300 数码相机 500 上网专用设备，电话机等 500 前台，玻璃钢架接待桌2个，椅子6把 500 展架1套，展台1个 400 落地饮水机 200 办公日常用品 200 宣传用品 4折页DM5000份 900 导购形象韩册 180元*2本 360 前期公关投入 200026、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、婚庆道具制作费用 背景行架 300元*2套 600粉色背景8M*6M 1套 300粉色背景16M*6M 1套 500白色背景16M*6M 1套 500香槟色背景16M*6M 1套 500背景眉毛，背景花条，双心,拉纱等 300大小写新人字母3套 KT板=即时贴 50背景灯柱4个 带灯管，专用线，布罩 200绢花路引立柱8个 带灯管，专用线，布罩 240绢花粉纱结20个 20元*20个 400大泡泡机 400小泡泡机 100铜艺大烛台 带铜艺点烛器 300十层水晶大烛台 300玻璃烛台1箱 带小红烛1箱 150香槟杯1箱 180不钢汽球立柱8个 40元*8个 320不钢汽球拱门座架8个 40元*8个 320汽球拱门内管4套 3套心形，1套圆形150不钢鲜花拱门架子 200电动气球泵 180元*3只 540工具箱3个 剪子，针，宽胶，细胶，丝带，草绳，纱等常用消耗品 150冷焰火 6元*60只，360电源,冷焰线,戒托,各类花头,星星灯,各类花艺用具,喜庆用品,戒指项链等 500
第三篇：婚庆公司企划书
婚庆公司企划书
1、选址（最好的选在婚纱店旁边）
2、定位（中低高端为主）
3、装修（以时尚手工创意装修为主）
4、资金预算（门面转让费3万、装修5千、房租一季度交付6000、道具3000元、店内内
饰装修（电脑、电视、沙发、座椅）3000元共4.7万元
5、开店宣传（传单300元、人员200元）
6、后期商家合作（酒店商家、婚纱摄影商家、喜糖商家、家具商家、家纺商家、窗帘布艺
商家）
7、资金回笼（一场婚庆平均4000元、利润50%-10%<=40%）一场婚礼大概利润在1600块，一个月电费300元，房租1700元，宣传1000元，共开销3000元）一个月共4场婚礼共6400元利润）
8、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因
9、此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。另外，每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、序号 项目 数量 费用 门面房租 3个月租金+1个月押金 2800 仓库房租 3个月租金+1个月押金 960 办证 工商执照，税务登记证等 100 VI设计 标准字，店招，各类广告牌，宣传资料等 500 网站建设与推广 1000 办公用品 电脑 1000 DVD刻录机 300 数码相机 500 上网专用设备，电话机等 500 前台，玻璃钢架接待桌2个，椅子6把 500 展架1套，展台1个 400 落地饮水机 200 办公日常用品 200 宣传用品 4折页DM5000份 900 导购形象韩册 180元*2本 360 前期公关投入 200026、婚庆道具制作费用 背景行架 300元*2套 60027、粉色背景8M*6M 1套 30028、粉色背景16M*6M 1套 50029、白色背景16M*6M 1套 50030、香槟色背景16M*6M 1套 50031、背景眉毛，背景花条，双心,拉纱等 30032、大小写新人字母3套 KT板=即时贴 5033、背景灯柱4个 带灯管，专用线，布罩 20034、绢花路引立柱8个 带灯管，专用线，布罩 24035、绢花粉纱结20个 20元*20个 40036、大泡泡机 40037、小泡泡机 10038、铜艺大烛台 带铜艺点烛器 30039、十层水晶大烛台 30040、玻璃烛台1箱 带小红烛1箱 15041、香槟杯1箱 18042、不钢汽球立柱8个 40元*8个 32043、不钢汽球拱门座架8个 40元*8个 32044、汽球拱门内管4套 3套心形，1套圆形15045、不钢鲜花拱门架子 20046、电动气球泵 180元*3只 54047、工具箱3个 剪子，针，宽胶，细胶，丝带，草绳，纱等常用消耗品 15048、冷焰火 6元*60只，36049、电源,冷焰线,戒托,各类花头,星星灯,各类花艺用具,喜庆用品,戒指项链等 50050、（新郎篇）
51、一、婚礼筹备(提前一个月)
52、1.决定婚礼日期、地点、婚宴方式(中餐或西餐)
53、2.确定婚礼预算(宴会:烟—每桌两包’ 白酒—9年陈量每桌两瓶’ 红酒 —每54、桌一瓶’ 饮料可乐橙汁--2.5升各一瓶--喜糖—每位宾客一包或两包’ 瓜子’
散糖—每桌各半斤婚庆类珠宝房子电器家什结婚照车子旅游服装55、3.草拟客人名单(打印客人座位表 见表一)
56、4.召集好朋友讨论婚礼计划(打印流程表 见表二)
57、5.确定所有相关人员名单及联系方式(打印工作人员职责表 见表三)
58、6.确定婚礼主婚人和证婚人:主婚人—男方公司领导或家里长辈(叔叔或伯伯)
59、证婚人—女方公司领导或家里长辈(叔叔或伯伯)60、61、二.婚礼前准备（提前一周）
62、1.与婚礼的所有项目干系人沟通63、2.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通64、3.发喜贴给亲友(请详细注明地点时间—阳历和阴历地图你所亲朋居住
65、地到达婚礼现场的地图和乘车路线66、4.电话通知外地亲友67、5.确定婚礼当日辅助人员明确分工（双方协调、酒店协调、爆竹燃放、酒店
68、迎宾、婚礼签到，喜糖发放、婚礼现场及酒店洞房布置、婚车、摄影、摄像）
69、6.绘制喜筵现场指示牌，标明各桌亲友70、7.与主持人的沟通,就婚礼当天计划与设想与之沟通71、72、三.结婚物品采购和新家布置用品(提前两周)
73、1.家电、家具74、2.床上用品75、3.新郎新娘婚纱礼服76、4.结婚戒指:2支77、5.婚礼当天的物品:喜帖、红包:特1号2个（100元）特2号6个(50元)大
78、号10个（20元）中号15个（10元）小号94个（2元））、(共1058元)喜字、彩带、易拉炮（或花瓣）、彩色气球、蜡烛、阔双面胶及透明胶带、冷焰火（视情）
79、6.数码相机、鲜花、水果80、81、四、最后的准备(婚礼提前一天)
82、1.新郎提前一天修理头发83、2.与主持人做最后的沟通84、3.提前二天打扫新房清洁并开始布置新房摆放装饰品
第四篇：婚庆公司企划书
创
业
企
划
书
创办的公司名称：“前世今生”婚礼策划公司
参赛小组：第35组，光速队
参赛选手：王晓琴、张君、黄满净、边悦
指导教师：刘淑珍老师
时间：2011年6月19日
目录
第一部分：摘要
第二部分：项目介绍
第三部分：财务分析
第四部分：市场分析
第五部分：营销策略
第六部分：风险防范
第七部分：成长与发展
第八部分：参考文献
第九部分：附录..................................2..............................3.............................40.............................50.............................55.............................61...........................72.............................73.................................74 第一部分：摘要
步入婚礼殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚礼的意义在于为一对相亲相爱的男女从此拉开了婚姻时候的序幕。拥有一个完美、神圣、喜庆、个性的特色婚礼是即将步入婚姻的准新人的共同心愿。
随着人们生活水平的提高，对婚礼质量的要求也越来越高，极具个性，富有特色的婚礼越来越被年轻人所接受，由此各类婚礼策划公司也应运而生。同一座城市，不同的人群，对婚礼的要求也不一样，有点人追求时尚典雅，有的人喜欢浪漫个性，有的人喜欢古典的喜庆，有的人热爱西式的婉约。由此我们也赋予它们不同的主题意义，以颜色，鲜花，音乐，婚礼背景营造出一场或是一段唯美邂逅，或是一双紧握的双手为主题的婚礼。前世今生主题婚礼策化公司位于黄骅市建设大街88号，前世今生婚礼策划公司是一个领导婚礼时尚的公司，整体策划婚礼的专业机构，体验个性婚典，展现你的个性与品味。以服务为根本，公司的规模与实力更是前提保证。我们配备有专业的策划人员、经验丰富的主持、强大的设计团队，只要您提供你的预算标准以及您想要的婚礼模式，我们将会配备最好的专业策划团队为您量身定做独一无二的婚礼！
我们是一个年轻的团队，我们有梦想，所以我们有无限的创意。庞大的人口数量是我们的商机，正在日益兴起的黄骅市是我们前进的基石，人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。
第二部分：项目介绍
2.1公司创办流程 2.1.1确定公司的形式
普通的有限责任公司，（注册资金50万元），由5个股东组成。2.1.2核名
到工商局领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写准备取的公司名称“前世今生有限公司”，工商局上网检索是否有重名，结果显示没有重名，可以使用这个名称。2.1.3公司选址
位于黄骅市建设路88号，租房后签订租房合同，并拿到房东提供房产证的复印件。签订好租房合同后，到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，最后确定公司营业店面名称为“前世今生婚庆策划公司”。2.1.4编写公司章程
编写《黄骅市前世今生有限公司章程》 2.1.5刻私章
到黄骅专门刻章的地方刻一个私章。2.1.6到会计师事务所领取银行询征函
联系黄骅一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”。(银行询证函是指会计师（审计）事务所在执行审计过程中，以被审计企业名义向银行发出的，用以验证该企业的银行存款与借款、投资人（股东）出资情况以及担保、承诺、信用证、保函等其他事项等是否真实、合法、完整的询证性书面文件。完整的银行询证函一般包括：存款、借款、销户情况、委托存款、委托贷款、担保、承兑汇票、贴现票据、托收票据、信用证、外汇合约、存托证券及其他重大事项)篇二：婚庆公司商业计划书
创业计划书
（一）创业计划书摘要
（二）公司概述
（三）公司的研究与开发
（四）产品或者服务
（五）管理团队
（六）市场与竞争分析
（七）生产经营计划
（八）财务分析和融资需要
（九）风险因素
（十）投资者的退出方式
摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。2.主要
企业法人：程晓炜
主要管理者：ann;tom;vian 职位名称 团队人员名称 个人简介
总经理 程晓炜
商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。
行政人事部经理 tom 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。
策划部经理 ann 专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理 vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。3.行业及市场
中国的婚庆行业真正的发展从1990年开始，到现在已经有20年的发展历史。经历了开拓阶段（1990－1995）、新文化阶段（1995－2000）、纷争阶段（2000－2006）、爆发阶段（2006－）但这种划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义，婚庆策划又是相对于传统婚庆公司更加周到服务的“一条龙”服务公司。
目前国内婚庆机构良莠不齐，有些服务人员素质低下、服务理念落后、服务内容单一，缺乏完善的经营理念和婚庆文化的支持，所能提供的婚礼服务形式千篇一律，婚礼主题不鲜明，呆板、缺乏新意、缺乏个性、格调低下，无法满足人们对婚庆意义的需要。
在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。
中国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，从从业平均人数来看，全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少，婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右。除原来相关行业的迁移品牌外，真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成，但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业，正在逐渐形成行业品牌，优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平。
我公司为客户周到服务，以整体解决专家我发展目标和发展方向。在一系列的业务服务中，充分考虑到客户需求的同时，还坚持策划实施质量的实现。并且，国内真正意义上的婚礼策划师还不是很多，婚庆公司还大都停留在婚礼资源的中介阶段，sweet love有专业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势。
婚庆创意是在不断变化的，我们有一批年轻的创业 >创业团队，策划专业优势，全新的婚庆策划服务，不断发现客户需求和社会发展趋势，以更好地满足客户。4.营销策略
针对不同的产品服务，实行不同的价格策略，尤其合理定价，设计相应的服务价格标准
>标准。在发展初期，以更多的优惠方式吸引客户群体。在报纸、媒体上做广告，并做好服务质量，获得顾客的信任，间接高效宣传，达到口碑相传的效果。并且在每次组织活动的同时，送给客户有特殊意义的纪念性礼物，更好地树立公司的形象。
商业企业真正的经营目标，在于与相关各方，尤其是主要客户群体，建立并维持互惠互利的良好关系，从而转化为丰厚的利润 >利润源。注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场。由于公司处于初创期，产品处于导入期，消费者对于公司的品牌形象，产品认知度不高，因此销售渠道主要是发展“伞式经营”，采取合纵联盟的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模
式，开创全国婚庆用品一站式购物基地。5．财务计划
预计资本收益率为10%时，税后净现值为2661459，说明计算期内盈利能力和投资报酬率好，投资方案可行。投资回收期为1.57年，投资回收期较短。初期投资报酬率为63.3%，有着较好的投资潜力与增值空间。6.资本需求
创业者合资资金20万元人民币
向亲人借10万元人民币
向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币
二、公司概述 1.公司简介 sweet love婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供策划和婚礼实施的综合性服务公司，以至真至诚，尽善尽美，引领时尚为己任，推陈出新，锐意进取，为结婚的新人们提供各类婚庆服务以及给类商业庆典筹备工作。2.公司战略及目标
（1）战略：
由于公司处于初创期，产品处于导入期，对于公司的，产品认知度不高，因此销
售渠道主要是发展“伞式经营”，采取合纵联盟的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式，开创全国婚庆用品一站式购物基地。
（2）总体目标：
企业在五年内拥有两家以上分店，十年以后成为婚庆行业领导者。
（3）发展战略：
第一到第三年，占先导入福州市场，提高公司知名度，树立品牌形象； 第四到第六年，提升品牌形象，增加企业资产，进一步完善健全企业网络机构，开阔客户市场；
第七至十年，打造sweet love婚庆知名企业，占领婚庆主导地位，力争成为该行业的领导者。
3.发展阶段
公司计划在年正式启动。
三、公司的研究与开发 1.资金投入：
计算公司初建期预算资本50万人民币。
成本计划：设施20万，人力15万，宣传5万，其他5万
成本控制，严格按照国家有关法规法律规定，实行成本启用。
行政人事部经理 tom 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理 ann专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。
市场部经理 vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。
3.研发设备
（1）品牌sweet love（2）专利sweet love捧花 4.产品的技术先进性及发展趋势
婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度，各大城市的婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、策划、化妆等。
当代婚庆服务在随着城市生活水平的提高，以及当代青年更加追求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化，出现了浪漫、时尚的婚庆服务趋向。婚庆服务也已经从最简单的为信任操办婚事，开始向开发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设发展。竞争的本质是创新、服务以及品质。sweet love婚庆企业注重研发打造属于自己的品牌，推出专利捧花，符合时代潮流趋势，满足大众需求。
四、产品及服务
公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。各项服务的提供方式如下：（1）婚礼主持：婚礼主持方面我们采用两步走战略，在公司创业初期，与经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚庆业务就立即联系婚礼主持人，确定时间地点，价格一般为1000-2000不等。在公司发展中后期，将会由我们公司自己成立门婚礼主持培训中心，培训出自己公司的签约主持人。
（2）摄影摄像、婚纱化妆：这两方面，我们自己将招聘摄影及化妆方面的员工，对他们进行培训，我们也将通过与职业学校的联合办学，吸纳化妆方面的优秀学生做重点培训，合格者直接加入公司。
（3）场地布置：公司将成立一个场地布置小组，并对其进行专业培训。（4）婚车租赁、鲜花乐队：这两方我们将寻找符合我们要求的供应商，努力做到价格相对合理，比市场价格略低。
（5）婚宴组织：我们公司将对有需求的顾客提供婚宴咨询服务，同时也会安排资深婚宴顾问陪同顾客前去预定酒席。
五、团队管理 1.主要核心成员
总经理 程晓炜
商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。
行政人事部经理 tom 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。
策划部经理 ann 专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。
市场部经理 vian篇三：婚庆公司项目策划书 **婚礼庆典策划服务有限公司
企划书目录
一、市场分析-------2
1、市场资源背景
2、行业发展趋势
3、公司定位
二、公司成立---------3
1、公司命名
2、公司定位
3、公司理念
4、公司广告语
三、公司优劣势------3
1、创业优势
2、创业劣势
四、公司目标客户---4
五、公司3年发展规划-----------------------------4
六、推广计划---------4
1、市场目标
2、市场策略
七、公司机构编制---5
1、部门设置
2、人员配置
八、发展方式---------6
九、经费预算---------6
一、市场分析
1、市场资源背景
随着经济发展和人民生活水平的不断提高，婚庆产业已成为我国一个新兴的朝阳产业，作为一种新生的经济现象，孕育着巨大的市场商机。据权威资料显示我国每年有1000万对新婚人口，婚庆消费高达3000亿元人民币。据海南省民政厅提供的资料显示，2006年海南省有5.36万对新人登记结婚,婚庆消费高达16亿元人民币。
2、行业发展趋势
一个产业的兴起，必然会经历萌芽期、成熟期、平稳期、衰退期四个阶段（有些产业只有前三个阶段）。中国目前的婚庆产业尚还处于萌芽发展期，还远没有知名的全国著名品牌出现。但庞大的市场商机，必然会催生众多的眼光独特的人士塌入这个产业。如：中国吉日、杭州爱尚你、重庆素人、广州情更深等婚庆公司已经开始迅速的拓展全国市场，以求在这个产业发展初期就能占据一片“江山”。
海南目前的婚庆产业和全国大部分地区一样，也还是处在萌芽发展期，现只有海南嬉诚典庆公司、海南婚庆网、金玉缘婚庆公司等寥寥几家，而且都不是足够专业。随着海南旅游产业的逐渐兴盛，也带动了很多内地的情侣到海南举行婚礼或来海南享受蜜月时光。这些都促生海南婚庆产业快速发展，也为我们即将踏入这个产业的人带来更好更大的市场空间。
3、公司定位 **婚礼庆典策划服务有限公司要成为海南婚庆产业的一朵奇葩，成为海南婚庆产业的领头羊，成为全国著名的婚庆产业品牌之一。致力于打造运营产业
化、品牌营销化、服务专业化的婚庆公司。
公司店面选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近或婚纱摄影集中的南沙路，面积有100平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。
产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。
工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。
二、公司成立
1、公司命名（参考）：海南椰岛恋婚庆策划服务有限公司；海南爱情谷婚庆
策划服务有限公司；海南天涯海角婚庆策划服务有限公司；海南一生情婚庆策划有限公司；海南情缘婚庆策划服务有限公司。
2、公司定位：做海南最专业婚庆公司 打造全国著名品牌婚庆公司
3、公司理念：特色、新颖、出奇、创作最美的婚礼
4、公司广告语：一生情婚礼 难忘那一刻/永恒的回首
三、公司优劣势
创业优势：
1、在婚庆产业萌芽发展期涉入，竞争对手少、市场空间大；
2、几个激情的年轻人，更富有创新意识和新颖理念；
3、充足的后备资金支持；
创业劣势：
1、对此产业了解少、没有真正踏入过，没任何经验；
2、已有几家专业的竞争对手，对对手不了解；
3、婚庆人才后备不足。
解决办法：在公司注册前期，多做市场调查，从网上、同行业渠道了解最新、最全的咨询；对已有的几家婚庆公司进行摸底调查，了解清楚他们的实力和案例情况；创业前期除几个必须守岗的之外，其余以起用兼职人才为主。
四、公司目标客户
1、海口市内的新婚情侣；
2、海南其它市县的新婚情侣；
3、内地来海南举办婚礼的新婚情侣；
4、与婚礼相关的其它服务项目如：婚纱拍摄、蜜月旅游等。
五、公司3年发展规划
第一阶段：2009年1整年，完成公司的注册及行业深入工作。1、2009年3月份前，做完所有的市调、学习、考察、公司注册登记等工作； 2、2009年3月—6月为尝试运营期和市场推广期，重点抓好五一黄金期； 3、2009年下半年，完成对婚庆公司运作的详细流程及客户要求的熟练准备，独立创作婚庆作品。
第二阶段：2010年1年整，完成公司在海南的市场布局。4、2010年4月份前，在文昌、三亚等重点城市开始办事处； 5、2010年12月份前，业务市场遍部海南全岛，并在重点市县开设3到5家分店。
第三阶段：2012年1年整，完成公司的战略转型，由自主店铺经营改为全国连锁加盟经营，开始布局全国婚庆市场，重点以二级城市为主。
六、推广计划
1、市场目标：用一年的时间完成对婚庆产业的熟悉和运营；一年的时间完
成在海南的市场布局；再用一年的时间完成公司的战略转型，由原来的靠自身店铺经营转为自主经营+全国连锁加盟的方式运作。
2、市场策略 1）、广告营销：广告以重点打出公司的品牌为主，从开始就强调品牌的概念。根据婚庆行业的情况及公司的财务状况，前期可选择在婚姻登记处和婚纱摄影集中的附近做户外广告，如：公交站牌广告或在摄影楼内的显眼位置处放置我们的广告单页和广告牌；后期如果经济允许就在一些与结婚有关的网站刊登广告，如一些交友网或婚介网等。2）、促销营销：在公司开业前两个月可以保证公司运营成本的基础上，打出新开业，送大礼活动；在每年的五一、十一等结婚比较集中的时间打出送“港台游”等类似的政策。3）、公关营销：
关联行业的公关：
如婚车租赁公司、婚纱摄影公司、旅游景点等结成产业合作联盟，共享资源、合作共赢。
婚姻登记所的公关：
打通与婚姻登记所工作人员的关系，让其工作人员为我们推介，以收入返点的形式拉拢关系。
七、公司机构编制
部门设置：
设置总经理室、办公室、财务部、策划部、市场部、摄影摄像部、后勤部、婚庆部。篇四：婚庆公司创业计划书
一、计划摘要
“牵手与你相伴一生的人，留住爱情最真的一刻。”
在每个人心目中，步入婚礼殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚礼的意义在于为一对相亲相爱的男女从此拉开了婚姻时候的序幕。拥有一个完美、神圣、喜庆、个性的特色婚礼是即将步入婚姻的准新人的共同心愿。
这是一个领导婚礼时尚的公司，整体策划婚礼的专业机构，体验个性婚典，展现你的个性与品味。价格固然重要，服务才是根本，而公司的规模与实力更是前提保证，只要将您的需求及预算告知，我们都可以为你度身设计。因为，我们提供的不仅仅是专业服务，更是一种格调。我们为每对新人策划不同风格个性鲜明时尚潮流的各形式婚庆！缔造浪漫一生，尽在三步曲——欣赏、喜欢、爱。本公司将为您谱写人生最为华丽的乐章！
本婚庆公司是一所有限责任公司，位于鞍山市，组织合理，规划完善，服务到位。在企业新建立时期，打造良好企业形象，进而逐步扩大规模。建立公司网站加大宣传。在企业成长发展时期，以品牌经营，规模发展为主线，创造美好发展前景。在企业稳定成熟时期，注重文化时尚，引领行业潮流。在发展的过程中，我们会坚持顾客至上、一切为了你们的幸福的服务宗旨。您的满意，就是我们最大的快乐。这是一个年轻的团队，是它的热情使生活更加美好。庞大的人口数量是我们的商机，人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。但风险是肯定的，对可预估的风险我们一定会做好防范措施，提高危机管理意识。我们利用各种渠道筹集资金，举办最让人回味无穷的婚礼。发掘潜在的巨大市场。
二． 组织概述
1公司名称：喜洋洋婚庆公司 2团队人员：梁艳艳，杨梦丹，乔亚薇，何江娜，张艳华，刘亚敬，李晓霞 3 公司结构： 总经理：张艳华
副总经理：乔亚薇
| | | | | 梁艳艳 何江娜 杨梦丹 刘亚敬 李晓霞
策 组 公 财 行
划 织 关 务 政
部 部 部 部 部 l 公司理念：没有永远的特色，只有无限的创意
公司宗旨：一切为了你们的幸福
战略规划：
（1）在企业新建立时期，加大宣传力度，全力做好公关工作，提高企业知名度，为打造良好的企业形象奠定坚实的基础。创建公司网站，以更好地宣传。
（2）在企业成长发展时期，致力企业的业务扩展与品牌的建立，吸引投资以扩大企业规模，吸引优秀人才的加入，为企业创造良好的发展前景。
（3）在企业稳定成熟时期，进行人文化管理，注重企业文化的培养，保持特色，探索竞争优势，做行业的领导者。
三． 服务
本婚庆公司本着顾客至上的服务宗旨，竭诚欢迎您的到来您的满意就是我们最大的快乐。创意婚礼规划设计 相信每个女孩都曾幻想过自己的白马王子，但你是否想过有一天这个梦想真的会实现？就在这里，喜洋洋婚庆公司。
我们将提供最具创意的中式婚礼。例如，在这里您可以体验一回做公主，让您的白马王子骑着白马来迎娶或者您也可以做一回格格，八台大轿、敲锣打鼓，风风光光的出嫁。
结婚入影
我们公司有最专业的摄影师，将全程拍摄记录您的婚礼，让您回味无穷。创意喜帖 我们有毕业于著名大学设计专业的专业设计师，为您设计最别致的喜帖。婚礼小礼物：婚礼纪念相册等等
婚礼礼服设计
专业的礼服设计师为您设计专属于您的风格，秀出您的独特魅力与风采。乐团/司仪派遣
热热闹闹的锣鼓队，不同风格的专业司仪，您选择您喜欢！四． 市场分析
市场背景
如今社会正在刮起“复古”旋风，在这旋风的席卷下，各行各业掀起了“复古风暴”，婚庆行业也将不可避免地被卷入这场风暴中。
市场对象预测：如今的年轻人，尤其是“90后一代”，崇尚前卫潮流，对新事物的接受能力远远超过他们的父辈。复古式婚礼将对这一代甚至是几代都将充满无限的吸引力。
市场竞争对手分析：当今的婚庆公司多如牛毛，但做的都是“西方式”婚庆，真正“中国式”婚庆公司少之又少。市场期待“中国复古式婚庆公司”。
市场开拓方案：首先在人口密集区举办一个“中国复古式”婚庆，并邀请广大媒体前来采访，这必定能引起一个轰动效应，同时展开强大的宣传攻势，在其它婚庆公司效仿之前，全面抢占市场。
市场前景预测：在“复古旋风”的劲吹下，以及国家对“非物质性传统文化”的重视下，“中国复古式”婚庆市场潜力巨大。与此同时，随着中国国际地位的提高，世界各国人民对中国文化了解的深入，必将被中华文化深厚的底蕴所折服。那么“中国式”婚礼“出口”到世界各地只是时间的问题。
五． 经营策略
市场饱和策略：在一定的时间和地域内快速布局，达到门店量最大化，使市场迅速饱和，不给对手留有任何机会。
人才策略：商业的竞争从某种程度上讲就是人才的竞争，重视人才，尊重人才。公司里的每一位员工都是我们的合作伙伴，我们公司是一个大团队的人为了实现共同的杰出目标而组成的，每个人都要受到尊重和尊严的待遇。
广告宣传策略：对于刚刚涉入市场的喜洋洋婚庆公司，虽然目前市场潜力巨大，但企业的知名度低，需要我们大力进行公关宣传，提高公司知名度。
服务质量满意度评估策略：为了更好地完善我们的服务，为了让我们的新人感受到更多的甜蜜与幸福。在每次举办婚礼后我们都要对顾客进行满意度的测评。以便我们更好地为您服务。
六． 管理队伍
创业者：拥有专业的管理知识，引领团队
创业团队：这是一支由十三位胸怀大志的青年组成的年轻团队。涵盖会计、国际贸易、工商管理、市场营销、旅游管理等各大学科领域的专业人才。知识的融合与运用使团队更具凝聚力。
对管理人员的奖励制度（1）设置月度、季度、三种奖金形式；（2）按业绩晋升职位
七． 财务分析
成本预测：首期投资5万篇五：婚庆公司创业企划书
婚庆
创业企划书
目 录
前言
（一）中国新婚消费需求分析...................................................................................4（1）新婚消费需求现状......................................................................................4（2）新婚消费结构..............................................................................................4（3）结婚消费需求的发展趋势..........................................................................5
（二）我国婚庆产业发展现状与前景分析...............................................................6
（三）公司基本概况...................................................................................................8 管理方面
（一）个人专长............................................................................................................9
（二）组织设计............................................................................................................9
（三）人员配备..........................................................................................................10
（四）场地及设备需求.............................................................................................10
（五）公司管理制度.................................................................................................10 营销方面
（一）服务内容..........................................................................................................11.............................................................................................................11.............................................................................................................11.........................................................................................................11.............................................................................................................12.............................................................................................................12
（七）竞争战略..........................................................................................................13
（八）地址分析..........................................................................................................13 财会方面
（一）创办成本........................................................................................................13
（二）营运资本要求.................................................................................................14
（三）权益要求..........................................................................................................14
（四）贷款..................................................................................................................15
（五）盈亏平衡分析.................................................................................................15（六）信用参考.....................................................................................................16
（七）设备和建筑物融资.........................................................................................17 法税方面
（一）拟定企业结构.................................................................................................17（1）公司类型....................................................................................................17（2）条件............................................................................................................17（3）条款............................................................................................................18（4）债务............................................................................................................18（5)责任..............................................................................................................18（6）保险............................................................................................................19（7）收购继承....................................................................................................19(二)合同......................................................................................................................19（1）公司股东合同............................................................................................19（2)公司与客户的合同......................................................................................20
（三）税务方面：......................................................................................................22（1）财产税........................................................................................................23（2）雇员个人所得税........................................................................................24（3）地方税.......................................................................................................24（负责人：杨雪）
（一）中国新婚消费需求分析
随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活质素的不断提高，以及人们对现代社会时尚追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场，通过这一市场不断完善和扩大，必定使中国婚庆文化走向更个性化和时尚化，这已成为当今社会的又一流行趋势。（1）新婚消费需求现状
全国结婚产业调查统计中心2011年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币。目前全国每年结婚新人近1000万对，仅北京市2011年就有17万对新人注册结婚。新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。由于受2010年盲年观念影响，2010年结婚数量下降，2011年受“07猪宝宝”观念影响，结婚数量大幅增加至946万对，增幅为14.8%，其中北京从05年的9.7万对增长到17.1万对，上海从10.5万对15.8万对。2010年各地结婚人口数量统计（见附表a(1)）（2）新婚消费结构
在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅游。在结婚人群保持稳定的基础上，目前婚庆消费总额还在不断增长。婚庆这一朝阳产业已显示出巨大的发展前景。婚庆消费总额的不断增长，为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。
新人结婚典礼选择项目
（3）结婚消费需求的发展趋势
尽管全国许多机构都先后对结婚消费进行过调查，但缺乏全国性的连续调查和报道。为此，这方面的数据零星、不系统。我们力求从宏观上加以描述。（a）结婚消费项目增加。（b）结婚消费范围不断扩大。（c）现代人的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变。（d）结婚年龄愈来愈大，结婚人数将逐渐下降。
第五篇：管理公司企划书
企 划 书
郑州鸿基企业管理咨询有限公司于1997年在河南郑州注册，总部设在中国河南郑州。根据面向全国的发展战略目标，由国内外资深企业管理人士组建，集商务酒店和酒店管理、顾问、培训于一体的专业化企业管理咨询公司。为中国加入WTO后，引领商务酒店业与国际接轨，先人一步，演绎国际管理新理念，以全新的管理模式进驻中国市场。
一、公司优势
专业管理优势：郑州鸿基企业管理咨询有限公司不仅擅长酒店的筹备策划与经营管理，也善于筹划与管理大型商务酒店、桑拿洗浴、中医足疗保健养生馆；将国际酒店管理理念与中国传统养生文化相结合，是本公司的独特优势，这也是国外酒店管理公司无法比拟的。
本土化优势：公司熟知中原消费市场特点及酒店、商务酒店、养生会所的运作模式，将通过给业主和发展商提供组织严密、管理完善的专业化酒店管理服务，为他们开辟更广阔的发展前景。我们将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助酒店业主获取最大的投资回报。
人力资源优势：为了更好满足对中国酒店、商务酒店的人才需求，建立顶尖的管理人才库。公司拥有行业中强大的管理团队，他们有丰富的酒店、商务酒店及养生会所管理经验；在建立人力资源构架和运营系统方面也有着出色的经验，而这些经验对于提高整体业绩和获取更大投资利益都是不可缺少的。
专业培训优势：对公司派驻的管理团队，予以严格的培训和考核、评估及模拟训练，保证每个成员都以高效专业的状态参与酒店的日常管理。公司培训学校的培训讲师会定期到店面进行在岗培训，保证所有的员工都能熟练掌握各项操作技能。
二、发展目标：
打造行业旗舰，树立鸿基独有的品牌旗帜；建立学习型的管理公司，为客户提供全新的个性化的管理理念，通过专业、标准的管理全面提升鸿基公司的品牌。
三、发展方向和主要任务：
公司的发展，要依靠鸿基主体业务的发展，依托鸿基的品牌与优势，将我们的品牌和成熟的管理模式向酒店进行推广、复制。公司致力于酒店管理和顾问服务，采用全面委托管理、开业筹备管理、顾问咨询等方式，为国内的酒店等提供经营管理相关的服务也合作。服务的项目涵盖酒店及会所的可行性研究、筹建、设计、改造、策划及运营后的营销策划和经营管理等。既增加鸿基的经济增长点，又提高相关企业的管理能力和经营水平，建立长期的友好合作关系，实现双赢。（可考虑成立内部接待服务联合会。）
四、合作流程及合作要求：
[第1步] 将项目资料，服务需求，场地图片及地理位置的地图以E-mail或邮递送至郑州鸿基企业管理咨询有限公司。
[第2步] 符合基本要求的合作项目，郑州鸿基企业管理咨询有限公司将与业主协商，尽快安排实地考察。
[第3步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司受业主邀请前往现场考察，收集全面信息，进行各项消费水平、发展潜力的评估，双方以会议形式互相了解。
[第4步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司提供专业投资及财务报告，在完成分析后，双方洽谈并签定“ 委托管理合同书”，并且进入合同。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。
[第5步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备工作。
[第6步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司的管理专家和管理顾问集体策划和制定项目实施方案。
[第7步] 郑州鸿基企业管理咨询有限公司派执行管理团队人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行，共同完善。
[第8步] 项目顺利开业，平稳经营。
合作要求：
管理公司在与业主合作中，不采取带资管理、承包性经营的管理方式。
企业具有独立法人或自然人，拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产。
酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。
酒店应在省、市中心城市或著名旅游区，位置适中，交通便利，有一定的客源市场或潜在的消费对象与群体。
酒店客房数量应不少于50间/（套），星级标准为最低达到国家星级评定标准的三星级酒店标准。
企业认同鸿基的企业文化、经营理念和管理标准，执行鸿基的酒店管理模式。
五、主要服务形式：
1、全权委托管理
管理方法：
与酒店所有者或业主签订全权委托管理合同，根据当地酒店的具体情况派驻整套领导班子，对酒店进行全面的经营管理，向酒店提供全程的人力资源培训、招调等，提供酒店管理知识的培训，提供工程技术维护、信息等方面的咨询服务。对酒店采购和酒店用品购置等各项活动提供建议。按照鸿基的管理方法和管理模式，对酒店进行现代化、专业化管理和培训，使其正常运转，使双方经济效益和社会效益双丰收。
收费方式：
按营业额商定管理费提取办法和提取比例，根据实际经营情况，采取分档或固定提取管理费，低于承诺的营业额不提取管理费；高于承诺的营业额，按比例调高管理费或待遇。
2、派驻协助管理
管理办法：
双方签订协助管理合同，派驻副总经理或驻店总经理，协助管理酒店。委派或招聘相关部门或项目的负责人，协助总经理对各项具体工作或工程项目的实施。实行“鸿基管理模式和管理方法”的培训，使酒店能在专业化、标准化、制度化、规范化的管理下正常运转，使双方的经济效益和社会效益取得双丰收。
收费方式：
每月预交固定管理费。派驻人数、职务、责任、权利和管理费数额等根据酒店具体运营情况由双方具体商定。
3、顾问咨询管理
管理方法：
签订顾问咨询管理合同，根据酒店的具体要求，派驻专业顾问或专业技术人员，解决酒店各种专业化管理的具体问题，如：新酒店硬件设施设置，老酒店更新改造，装修设计；财务管理或税务筹划；规范化、程序化、标准化服务等专业性咨询和顾问服务。
收费方式：
按照具体项目和工作时间长短、服务范围等，双方商定费用额度和给付办法。
4、加盟连锁或特许经营
管理办法：
经过鸿基公司考察，接受性质、规模、档次相当的酒店加入“鸿基酒店或鸿基管理” 的特许营销和网络管理销售。允许使用鸿基公司名称及标志，对加盟酒店提供全程全方位的培训和业务指导，使之与鸿基公司软硬件要求基本一致。
收费方式：
按照规模，双方商定加盟费和网络销售费用。
5、承包经营：
根据双方意愿，双方签订承包经营合同。每年缴纳商定的承包费。
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