第一篇：科技文化建设部门工作计划、
分团委学生会科技文化建设部学年年度工作计划
新学期伊始，分团委学生会科技文化建设部也准备开展新一年的计划。
作为学生会的科技文化建设部，虽然才成立半年，是一个全新的部门，对于未来只能自己摸索，前行，但是我们依然将以“营造良好的学习氛围，构思新颖的活动策划”为工作目标而不懈努力，意在将科技文化建设部建设成为独树一帜，活力十足的模范部门。
在去年，我们积极完成了廉洁文化校园新风的主题活动，部门全力打造自己的小品<<不差人>>，配合文艺部搞好元旦晚会。完成一系大大小小的活动与工作，在过去的活动中汲取教训与经验。
今年科技文化建设部将积极配合学校上级领导和老师的工作计划（学习雷锋，植树节等等一系列活动计划），积极完成各项工作指标，并在此之外适量开展具有机电系特色的新颖活动。
一、自身建设
1、看清自己的位置，找准自己的目标。总结经验，加强自身建设，发扬和传承自己优秀的方面，不足之处则要反复斟酌，并加以改进。使科技文化建设部成为一个有凝聚力，有执行力，有工作能力的部门。
2、在认真积极完成科技文化建设部各项工作的同时，极力配合和支持其它部门的相关工作。让科技文化建设部成为真正成为一个有亲和力，有协作力的部门。
3、部员服从部长安排，配合部长的工作，做好交给的本职工作，尽全力完成交付的所有任务，并且要做到按时、按质、按量，不拖拉，不敷衍，不推卸。
4、大胆创新，在活动策划中创造性工作，开展有乐趣、有意义的活动。
二、常规工作
1、负责承办或协办各种学习活动，通过多种形式，组织各类学术讨论、学术竞赛、学术报告会、辩论等活动，促进良好的校园学术氛围的营造。
2、积极参与学生会组织的各项活动，努力完成学生会委托的工作，维护学生会的荣誉。
3、自主创新，集思广益，优化活动形式，转变活动思路，增加活动的吸引力，以便扩大学生会的影响力，增强执行力。
以上就是我对这一学年的科技文化建设部工作计划，在老师和主席的指导和帮助下，与大家一同努力，相信我系科技文化建设部的明天会更加美好和辉煌！
部长周德付
2014年2月19日星期三
第二篇：校团委科技创新部部门文化建设
广东海洋大学
校团委科技创新部 部门文化建设
一、标题：
广东海洋大学校团委科技创新部部门文化建设
——科技营造未来，创新成就自我。
二、部门文化建设意义：
部门文化就像人的信仰一样，没有一个正确的、向上的部门文化，部门发展将没有迟缓不进，部门成员就会缺乏动力，这将严重制约一个部门的发展，所以必须建立一种优秀的部门文化，以引导部门的发展方向，壮大部门的发展力量，开创部门的有利前景！
三、部门存在问题：
与校团委其他部门相比，科技创新部是一个刚建设不久的部门，虽然在短短的几年时间内各方面都有所发展，但还是存在一些问题，如：
1、没有形成一个适合部门发展的优秀部门文化；
2、学习与工作间的协调性差；
3、部门工作效率相对较低；
4、部门成员的团队性低等。
四、部门文化建设五个提议：
根据委科技创新部的工作特点，我们应该在平时的工作中养成以下良好的工作风范，并形成这一种有利于委科技创新部发展的部门文化。
1、学习性。一个部门要想进步，就要不断的学习。所以要养成一种良好的学习风范。我们科技创新部也是一样，特别是作为新兴部门，在部门人员经验还不是很充足的情况下，更应该时时刻刻注意学习，将学习作为一件大事来抓，因此我们要形成一种“在工作中学习，在学习中进步”的学习观，将工作与学习融为一体，两者互为补充，相辅相成。
2、平等性。在科技创新部工作中，应抹淡部长与委员之间的界限，把部
门的每一项工作都与自己的责任紧密的联系在一起。在平时的工作中我们每一个人都要以身作则，以自己的自身行动来带动其他人的工作，把自己看作是一个管理者，把科技创新部当作自己心血的结晶，部门的工作便是自己的工作，以这种心态来工作。如果每位部门成员都能以这样的心态工作，那么部门的工作将会变得很有成效，部门将会得到很好的发展。
3、务实性。部门的一切工作都不能脱离实际，任何工作都必须从实际出发，每一项工作，无论大小，都务必用最真实、最有用、最符合实际的方法去完成。搞活动也应该如此，搞活动要从实际出发，坚持“三个有利于“：搞有利于海大老师学生的活动，有利于校团委建设的活动，有利于部门发展的活动。
4、时效性。部门的每一个成员都必须在接到任务后尽快地完成任务，科技创新部肩负着传递校团委上级老师与学生间的信息，所以，要运用信息时代的活动准则：高效率、高质量完成任务。在收集挑战杯参赛团队资料、回答参赛者提出的各项问题及其他的工作中都要恪守这个准则，接到任务后要尽快而且高质量的完成任务。
5、团队性。一个部门，就是一个团体，所以永远也不能忘记团结互助。现今，团队精神在工作中发挥越来越重要的的作用，我们科技创新部更要注重这个问题。部门内部人员的合作能够使工作轻松很多，效率也会高很多。比如，在准备一项答辩会中，就涉及到各种各样的工作，这时就需要团结互助，分配好任务，有人负责场地申请布置的、有人制作相关开场视频的和其他一些细节工作等。所以，在平时的工作中，是任何工作中我们都要有一种团队精神，在工作中都意识到自己是这个部门、是团队中的一员，意识到要
与其他成员配合工作。
五、实例措施：
1、加强考勤制度：如有特殊情况，需提前请假并说明原因，无故不参会者给予相应的处罚，以达到每次开会所有成员都准时到齐。
2、轮流演讲：在每一周的例会中轮流让部门成员进行自由演讲，以锻炼成员的口头表达能力。
3、建立档案库：认真统计每一位部门成员的资料，建立档案库，在每一位成员过生日时，由大家集体送上祝福，热烈庆祝生日。以增加部门归属感，创造一种温馨的感觉。
4、传授技能：利用空闲时间，由部门成员根据自己的某方面的优点，向大家传授技能、经验，达到互相学习的目的。
5、制作电子书留念：每一届都制作一本部门成员的电子书留念，将一年中美好的回忆记录在电子书中，作为一份礼物献给所有坚持为科技创新部工作的成员。
六、结尾：
科技营造未来，创新成就自我。为了发扬海大精神——坚忍不拔，自强不息；为了科技创新部的发展壮大；为了实现大学的价值理想，让我们坚持努力，携手共进科创部！
校团委科技创新部 黄悦明2010年9月5日
第三篇：部门文化建设
部门文化建设
——女生部
一、部门文化的概念
部门文化是一种精神，一种价值取向，是观念形态的东西，它是服务精神与文化意义的融合。它不是指文化活动，而是回归学生服务的本位；它不是知识修养，而是指人们对知识的态度；不是追求的收获，而是对个人收获的心理；你是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情„„它是渗透在一切活动中，是本部门的美德所在。
部门文化的主要内容是培养优秀的部门精神，建造优良的服务工作，塑造本部良好的形象，部门文化是他们的灵魂，对本部成员的成长，工作以及发展起着重要的作用。好的文化充满了做人做事的道理，只有文化才能将人的心“管”住，“管”住人心，就是“管”住一切，才能达到管理的最高境界——自己管自己。增强学生凝聚力，激发学生的积极性，创造性，树立其良好的形象。
二、部门文化建设措施
我部对各部文化建设进行了疏理和总结，以学生会宗旨作为我部的奋斗目标和首要工作。对此，我们要以一支快乐又团结的队伍出现在大家面前，给大家不同的视觉体验。
我们将从以下几个方面进行有效的工作：
1、情，即动之以情，以情感人。情是学生终于组织的前提。在平时工作中怀着真诚的感情，经常深入到同学中去，相互尊重，相互理解，这样才能形成对组织的认同感，也就是组织文化。以情留人更体现了一个组织的文化魅力。在这个方面我部组织了一系列的活动。
a、定期组织部内成员去集体看电影，大家没有上下级之分，畅所欲言，每个人都加入都集体中来，分享快乐。b、每逢周末或者节日，互发祝福问候短息，加强联系，增进友谊。c、纳新后不久，经部门成员建议，我部集体出去聚餐，交流感情。d、制作了个人档案，统计每个成员的资料，便于以后联络，同时有自己部门的QQ群。
2、理，以理服人。我们带领干事开展各项工作的过程中，往往会遇到矛盾，那么最简单的也最重要的方法是说理明道，避免争端，公平公正的解决问题，形成良好的精神风貌。
3、严，严格要求，从严管理。a、每次我部部内开会都考勤，准时准点不到者，或有事请假者，都对其进行累计，超过三次，我们将对其采取相应的诙谐幽默又有教育性的处罚措施。
4、信，信任每位成员，信任而敢于托付。对大家要一视同仁，不倚不偏。充分调动他们的积极性和创造性，这也生命力得以延续的动力。
5、行，即以行带人。以往很多部长都给人高高在上的感觉，让人难以接近，更不用说言传身教了。因此要注重导之以行，以行带人；用自己的模范行为去感染、影响和指导成员的思想和行动；其次，经常深入都干事中去，从他们中间发现问题，解决问题。无论生活学习，都可以给新成员一定的指导。
6、特，即从塑造本部门品牌活动中寻找特色。依托专业特点和自身能力，从品牌活动特色中重点打造具有鲜明特色的部门文化，体现活动的专业化，品牌化。在这方面我部也做了很大努力。a、我部于10月16——17日组织了“礼仪招募”活动，成功组建了一支由10人组成的礼仪队，并定期对其进行培训。我们的礼仪队应邀参加了理学院的迎新晚会，促进了学院之间的交流与合作。b、我们设计了女生部的小标志——彩色蝴蝶结。规定在集体活动中都要佩戴，充分显示我部积极向上、团结协作的精神风貌，扩大部门影响力。c、11月2日我院迎新晚会中，女生部打破以往的沉寂，全面打进学生会，除了完成好分配的任务，还积极帮助其他部门完成工作。晚会现场、后台，随处可见佩戴蝴蝶结的女生部成员灿烂的笑脸和忙碌的身影。c、11月11日，与学习部、体育部共同举办了“光棍结联谊会”，并且各部门都积极准备的精彩的节目呈现给大家。
三、部门文化建设的目标
在以后的工作中我们将不断总结和积累经验，建立积极向上，具有凝聚力和推动力的部门文化，始终坚持“求实”精神，坚持“以人为本”的信念，更好的推动部门以及学生会的发展。我们相信，女生部将会成为一支充满战斗力，充满活力的队伍，与学生会各部门协作，共创工程机械学院美好明天!
工程机械学院团委学生会女生部
08-11-21
第四篇：科技部门2021年工作总结和2022年工作计划
科技局2021年工作总结和2022年工作计划
提纲
一、2021年工作总结
（一）目标任务
（二）工作成效
1．加强科技项目申报管理
2．加速科技创新平台建设
3．加快科技型企业和高企培育步伐
4．不断提升科技服务水平
5．加大产学研合作力度
6．抓好科技助农助推乡村振兴
二、存在问题
1．科技创新意识待加强
2．科技创新投入不足
3．科技创新助推传统产业优化升级作用不明显
三、2022年工作计划
（一）主抓科技项目、科技平台申报
（二）引导企业加大研发投入
（三）加大高企培育和申报力度
（四）加强科技合作与创新人才培育
（五）做好农业科技基层人才队伍建设
正文：
2021年，在省科技厅的指导下，在市委市政府的正确领导下，按照年初的计划，着力实施科技创新驱动，以培育壮大新动能贯穿各项工作，不断促进科技与经济、产学研深度融合，推动区域经济转型升级和结构优化，起到了积极的助推作用。现将全年工作总结如下：
一、2021年工作总结
（一）目标任务
扎实推动项目申报、平台建设、人才引进、高企申报等重点工作，做好2021年企业研发经费月报工作，完成市局分配的技术合同考核基数，申报高新技术企业数量超过市局分配的任务数，圆满完成市对县考核任务。
（二）工作成效
1．加强科技项目申报管理
组织X家企业申报2021省中央引导地方科技发展资金项目，推荐X家企业上报市级重点研发计划项目需求征集。推荐XX电子有限公司等X家企业申报XX省科技型中小企业创新能力提升工程项目，目前均已通过初审；推荐XXXX设备有限公司等X家企业申报科技特派员项目。配合市科技局对20XX年省重大科技创新工程项目进行了现场绩效评价，并督促企业做好问题整改；组织20XX-20XX年X个市级项目、20XX-20XX年X个省级科技人才项目进行验收；组织X项成果进行2020市级科技成果评价。
2．加速科技创新平台建设
聚焦全县优势产业，科学布局创新平台，谋划、储备一批具有竞争力的创新平台。对已获批建设的XX家省市级平台加强监督和管理，鼓励市级平台进行提质升级，积极创建省级平台。推荐XX科技等X家企业申报市级技术创新中心。
3．加快科技型企业和高企培育步伐
一是加大科技型中小企业培育力度，下发了《关于开展2021年科技型中小企业评价工作的通知》，XXX家企业入库XX省科技型中小企业名单。
二是下发《关于开展2021年XX县高新技术企业培育库入库工作的通知》，建立县级培育库，精准服务入库企业。三是开展科技创新调研活动，集中走访调研乡镇百余家企业，深入企业现场，“一对一”送政策上门，“面对面”提供精准辅导。2021年申报高企XX家。4．不断提升科技服务水平
一是增强科技金融服务。
积极与市局、银行、企业对接，推动国家科技型中小企业入库企业解决融资难问题，组织推荐X家企业申请科技成果转化贷款。二是加速科技成果转移转化，推动技术转移服务机构和技术转移人才培育。组织X家中介服务机构参与全市备案；X人参加全市第一批技术经纪人培训；入选XX技术市场协会创始会员单位X个。三是积极推行科技创新券政策开创工作新局面。对全县大型科学仪器设备进行摸底调查，并登记备案XX台仪器设备；指导企业到XX省大型科学仪器设备协作共用网登记注册，XX申请创新券兑现X.XX万元，推荐XX化工等X家企业申请市级创新券XX.XX万元。5．加大产学研合作力度
推动XX科技与中国建筑科学院、XX食品与XX大学等XX家企业与高校、科研院所开展合作，储备重点研发项目与高层次人才项目；推荐XX与XX和声医疗科技有限公司的科研人员申报国家级海外人才火炬计划X项；紧密结合企业人才需求，拓宽招引渠道，为企业对接X名海外人才。
6．抓好科技助农助推乡村振兴
推进农业科技园区建设，充分发挥X家市级农业科技示范园辐射带动作用，助推特色产业发展。加快农业科技成果转化，X项水稻新品种获得审定。鼓励科技特派员开展农业科技服务活动，以农业科技发展助力乡村振兴。
二、存在问题
1．科技创新意识待加强
企业依靠科技创新增强企业核心竞争力的意识不强,创新内动力不足。
2．科技创新投入不足
缺乏专项科技经费支撑，对企业开展自主创新的引领作用发挥不到位。企业研发经费支出规模小，企业研发投入主体地位有待提升。
3．科技创新助推传统产业优化升级作用不明显
我县食品加工等传统产业占XX%以上，传统产业企业创新程度不高，研发投入占比低，高新技术企业培育后劲不足，创新引领作用不强。省级、国家级层面上的科研平台和科技攻关项目数量少，享受国家科技政策性支持少。
三、2022年工作计划
（一）主抓科技项目、科技平台申报
围绕全县重点领域，面向各行业和市场主体，征求重大科技攻关需求，实现科技项目培育突破。积极为企业牵线搭桥，引导企业与省内外大专院校共建研发平台，重点培育祎禾科技、舜天化工等建设省级平台。加强与省、市科技部门汇报沟通，及时掌握各申报工作动态，指导企业做好项目申报指南和材料上报，做到申报工作全过程管理，提高申报成功率。
（二）引导企业加大研发投入
深入开展“加大全社会研发投入攻坚行动”，加强有关科技创新优惠激励政策宣传和培训，不断提高各行业科技创新意识。加大向上争取项目支持力度，发挥财政资金引领作用，引导企业加大研发投入。
（三）加大高企培育和申报力度
突出主导产业、龙头企业、重点骨干企业培育，通过科小入库、高企申报，推进传统产业的转型升级和创新提升。重点挖掘机械制造、制鞋和食品企业等优势产业企业，重点培育2020年以来投产运行的财务成长性好的项目，从源头上指导企业做好核心自主知识产权和财务规范相关工作，蓄积发展后劲。
（四）加强科技合作与创新人才培育
做好科技合作与项目的结合文章，提高项目申报的成功率，推荐申报“XX产业领军人才计划”、“外专双百计划”等高层次人才项目。加强与企业间的沟通，及时了解企业发展对人才的需求，加大“走出去、请进来”的力度，主动与大院、大所、大型企业进行对接，与高层次人才对接，主动靠前帮助企业选专家，帮助专家选企业，为创新创业提供服务保障。
（五）做好农业科技基层人才队伍建设
完善提升“农科驿站”、农业科技园区等农业类科技服务平台，为科技特派员进行技术指导、培育新型农民提供科技支撑。加强科技特派员管理，不断优化队伍结构，充分利用农业科技服务队开展产业技术培训，发挥科技特派员创业技能特长，为不同农业生产领域提供精准的指导服务。
第五篇：部门团队文化建设
提起团队建设，人们考虑最多的是搭台子、跑路子、发票子，这些都很重要，但这里要谈的是除这些硬性东西外的一些软性的、无形的动作，而往往是这些看不见的力量在左右着你的团队。这些力量在很大程度上决定了你的团队是怎样一个团队，甚至决定了你的团队能维持多久，创造多少绩效，这就是团队文化。
文化是一个无形的力量，它是一种精神，一种社会规范，一个团队如果没有文化就形同行尸走肉，同样，一个团队如果没有良好的文化，也同样是满身毒瘤，终久会走向死亡。所以，要打造高绩效的团队，就要充分重视团队文化建设。
选对人——建设良好团队文化的基础
中国有句俗话：人以类聚，物以群分。这用在团队建设上也是很有用的。在打造你的团队时，首先要考虑的就是选什么样的人进入你的团队，把好这一关可以把那些不符合团队主流文化的人排斥在团队之外，以防这些人进入团队时对团队文化造成不良影响。
新团队成立之初，作为团队负责人就应明确以下事关团队文化方向与优劣的关键问题。就基本上能确定团队文化的基本质素，这些质素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前来加盟，进而作为团队的一面旗帜，发挥文化的感召力。同时，也为以后的人力选拔上提供依据，使之有所参照。
在选人时为确定这些人是否符合团队文化的要求，在实践中常用的方法有观察、倾听及案例分析。运用观察法选人中国古代的思想家在此方面就有独到的见解，诸葛亮在选人方面有句话说得好：“一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。”当然，诸葛亮所指的主要是选将才，现代社会的团队类型种类繁多，一个团队中成员少则几人，多则数千人上万人，成员类型又多种多样，如果单靠他所说的几种方法还是无法也不可能选对人的，但通过观察往往就能初步判断对象是否符合团队的文化。
但是光观察还不够，还要十分注意倾听，耐心而又有效的倾听是在选人中起着十分重要的作用，有时候，听比说远远重要。除了听和说之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它弥补了观察和倾听的不足，着重考察候选人的操作能力，因为言行都带有一定的虚假性，案例分析往往能比较真实地反映人的真实水平、能力及行事风格。这在如今的大公司的人员甄选中已经被普遍采用。
磨合、协调与沟通——强化良好团队文化的必经之路
通过初试将人选进团队后，并不意味着新成员已经融入团队文化，这里面还有一个认识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面，一方面是来自候选人的，因为在选人时，团队会向候选人展示团队文化，但候选人对团队文化只是有个粗浅的感性认识，这个感性认识还不全面、不深刻，甚至因主观认识及理解上的不同，还会有所差偏，这就需要有个磨合期。另外一方面是来自团队的原因，团队在选人时可能会根据候选人的表现做出误判，不管这种表现是来自候选人本身的伪装造成的，还是团队认识和理解上的偏差引起的，这都决定了，在候选人加盟团队后有一个磨合期。
在磨合期内会发生表现在理念、思想、观点及行为方式等文化方面的碰撞与冲突。大多数时候，这种碰撞与冲突是在潜意识内的，表现不太明显，但如果团队成员与团队双方之间不理互相理解，就有可能会使冲突升级，浮出水面，严重的还会产生危机暴发，导致分道扬镳，给团队其他成员造成不良的影响，如果是让道德不良的人误入团队还可能导致整个团队的分崩离析。可见在磨合期内因文化冲突可能会造成的严重后果。
正因为文化冲突具有隐性、后果严重性的特点，所以，在磨合期内进行协调与沟通就显得至关重要。在这方面团队负责人应发挥积极、负责任的作用。很多不负责任的团队负责人关注的只是怎样完成团队目标，但对团队成员，尤其是新加盟的团队成员在文化上的协调与沟通重视不足，忽视了协调与沟通在强化团队文化中的重要作用。他们要么极力回避冲突或矛盾，让团队成员自生自灭，因无法适应团队而自动离开；要么夸大文化冲突的程度，将因短时间内不适应团队文化的团队成员打入冷宫，另眼看待。这些都是不负责任的表现，都与强化良好团队文化背道而驰。团队负责人应积极与成员沟通，了解他们的看法、想法、疑点及困难，积极帮他们疏通思想、化解矛盾、解决困难，引导他们逐步适应团队文化，在和风细雨中让他们适应并认同团队文化，进而强化团队文化，使每个团队成员都在团队文化的影响下共同发展。
身体力行、多管齐下——良好团队文化的保证
在团队文化建设中，团队负责人起着至关重要的作用。有很多团队负责人疏于团队文化的管理，不重视文化的作用，认为文化可有可无，这样的团队负责人当然也就创造不出什么良好的团队文化了。还有的团队负责人虽然很重视团队文化，也深知文化的作用和力量，却不能亲自去总结、倡导自己团队的文化，这些工作多数由别人代劳，写一些漂亮的章华，但是，别人的思想永远是别人的，无法转化成自己的行动，而只有经过自己的深思与提炼而发出的文化大旗才是属于自己的东西，也才能真正发挥文化的作用。更有少数团队负责人言行不一致，自己的行为与团队所倡导的文化格格不入，也就使得团队文化成为镜中花与水中月了。因此，只有团队负责身体力行，亲自对团队的文化进行定位，并能在实际行动中遵守文化、倡导文化，使最有力量的东西变成无形的力量，才是良好团队文化的保证。
在团队文化建设中，可采用的方法有很多种，团队负责人要依据自己团队的性质与特点，选择适合自身团队、积极有效的文化建设方法，多管齐下并身体力行才能保证文化切实起到应有的作用。
团队在实施管理的过程中，与团队成员关系均呈现一个互动的、动态的变化过程。在这期间，会产生诸如团队发展目标与个人目标、团队利益与个人利益等等一系列的显性的隐性的冲突，团队如何化解其中的纠葛、磨擦与危机，保持一种相对平稳的团队关系和管理常态，最必要的，就是建立多种沟通渠道，多管齐下，及时了解，动态调整。常见的团队文化沟通方式有以下几点：
1、媒介文化。有条件的团队可创办团队内部刊物（期刊或报纸等）、宣传栏、团队标识、标语、内部网站、意见及建议信箱等媒介形式传播团队文化，固化理念。
2、文化活动。文化活动是通过一系列富有积极意义的活动来固化理念，如员工生日晚会、中秋、春节抽奖晚会、公费旅游等。
3、制度文化。团队在制度规划时应与团队文化相结合，使制度转化为文化，文化再引领制度。
4、核心价值观。团队应提倡鲜明、积极和负有强烈社会责任感的价值观，是团队文化的终极追求。
上面谈到的都还停留在团队文化建设的表层，要真正起到维护团队关系、增强团队凝聚力的目的，制度建设是保障。团队是一个群体，团队的思想是有倾向性的，思想往往决定了态度，态度直接影响行动。团队挂在口头宣扬的——“说到”的一定要“写到”，真正在制度建设中体现团队的管理倾向，推崇什么，反对什么，提倡什么，剔除什么，设此规矩，才成方圆。在潜移默化的制度宣贯中，让形式与制度得到统一，制度固化文化，文化引导制度，相辅相成，这样长期坚持不懈，才能形成一种习惯、一种固有的态度及做事风格，团队文化建设才能朝向一个良性的有效的方向发展，真正成为团队关系管理的良好保障。这样，在强有力的团队文化的牵引下，即便有外来的不良文化也同样会被融化或者被过滤与淘汰，使团队永远在良性文化的牵引下健康成长也发展。
结论
团队文化建设崇尚务实。文化一定要是形式的结晶，有形式保障，要做到形式与文化的高度统一。而团队文化建设最难的莫过于核心理念的提炼。有了这个准星，文化制度建设与物质形式层面才有精神依托，不至于出现团队发展无定势、管理无常态、人力资源极不稳定的状态。另外，就是管理制度对核心理念的有力支撑，如果做不到这一点，不要说塑造团队的对外形象，就是给团队内部成员留下的也将是一种心口不
一、诚信不佳的不良形象，造成团队成员信心不足、发展不稳定，甚至产生抵触情绪、私下抱怨等消极影响，严重的还将造成离职率的居高不下，使企业的人力成本不断上升。总之，建立良好的团队文化有赖于团队文化理念与团队管理的密切融合，真正在制度层面上实现人本管理的真谛。
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