2010年小高层住宅对施工队的结算价格

第一篇：2010年小高层住宅对施工队的结算价格

2010年小高层住宅对施工队的结算价格

基础挖土方：2.5元/m3；

基础挖运土方：19元/m3；

室外回填土：10元/m2；

室内回填土：28元/m2；

钢筋工：23.5元/m2(建筑面积)；注：含钢量50kg/m2(建筑面积)；盘元外加工，其它钢筋现场加工。

木模板：17元/m2(粘模面积)；约合54元/m2(建筑面积)；

砼工(商品砼)：30~40元/m3；约合10元/m2(建筑面积)；

砌筑加气块：150元/m3(含植筋)；约合14.5元/m2(建筑面积)；

防水工程：高分子卷材2mm厚：19元/m2；

卫生间聚氨酯1.5mm厚：25元/m2；

屋面SBS卷材4mm厚：45元/m2(-20度)；

内外抹灰：49元/m2(建筑面积)；含内外抹灰、地面垫层；散水、台阶；屋面保温(找坡、找平、铺砖)；

按展开面积：外墙：23元/m2；内墙：10元/m2；地面：7元/m2；公共部位贴地砖14元/m2；

电梯门套粘大理石：200元/个；屋面保温(找坡、找平、铺砖)：18元/m2；散水：5元/m2；

补贴外墙保温板(砌体部分)：挤塑板13元/m2；外墙保温板包工包料：66元/m2(实贴面积)；

给排水、采暖(不含地暖)：15元/m2(建筑面积)；

电气：14元/m2(建筑面积)；

第二篇：施工队结算流程框架表.

施工队结算办理流程

施工队伍提出结算申请

项目部组织验收，并处理遗留问题 验收合格，由项目部组织、预算部参与收方 项目部根据合同协议编制结算书 工程管理部审核 主管副总经理审核 总经理审核 财务部付款

备注：收方单及结算书每一道流程必须经过相关负责人签字方可生效，结算单必须上传OA。附表一

西安东方园林景观工程规划设计有限公司

付 款 单

付款款部门:

付款日期：

付款款事由：

付款金额（大写）：（小

写）：

项目部

工程管理部

主管副总经理

财务部

总经理

备注：

总经理签字或OA审批

附表二

西安东方园林景观工程规划设计有限公司工程结算单

：

工程名称

施工人

结算依据

大写

工程量计算书：

验 收

意 见

技术负责审核意见

项目经理审核意见

工程管理部审核意见

主管副总经理审核意见

总经理审核意见

施工人

分项名称

施工时间

结算金额

小写

注：此结算单作为付款的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。

附表三

西安东方园林景观工程规划设计有限公司

结算计算单

项目名称：

序号

项目名称

单位 工程单价 合价 备注

量

施工队（签字）项目部（签字）

工程管理部（签字）

注：此收方单作为结算单的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。

附表四

西安东方园林景观工程规划设计有限公司

工程量确认单

项目名称：

序号

项目名称

单位

工程量

收方部位

备注

项目部（签字）： 预算部（签字）： 施工队负责人（签字）：

注：此收方单作为结算单的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。

附件五：合同协议书 附件六：认价单

注：此收方单作为结算单的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。

第三篇：施工队结算程序的建议

施工队结算程序的建议

各施工队每月25-30号根据现场技术负责人和工程部部长签字确认的工程量到计划合同部办理当月工程量结算，机械物资部每月20日前将当月各施工队应扣款情况签字确认后报计划合同部扣款，计划合同部根据项目部与施工班组签订的合同办理结算，如原合同在实际执行中有变动，需签订补充协议，否则没签订补充协议的，未定价部分工程量暂时不予结算。计划合同部结算后出具结算单，经施工队负责人、计划合同部负责人、工程部负责人、机械物资部负责人、项目总工、项目经理审核签字确认后交财务部入账。

第四篇：对施工队的管理

武汉禾创装饰工程有限责任公司

对施工队管理规定

施工队是我公司一个重要组成部分，是公司完成业务的主要载体，对完成业务，提高工程质量，提高服务水平有着重要的作用。为确保公司的施工质量与服务水平在同行业中处于领先地位，在市场上树立良好的品牌形象，必须加强对施工队的管理，特制定以下管理条例。一．

施工队的登记

1． 招聘施工队，必须要有一名担保人进行担保，提供担保人身份证复印件和担保书各一份。2． 工长要提供本人身份证复印件一份。工人要提供本人身份证复印件一份，1寸彩照两张，所有进场工人必须到公司填写委托工长领工的委托书，如发现工地有未登记的工人，对项目经理处以500元罚款，并马上撤出该工地。

3． 公司工程部必须对该施工队最近所做工程进行考核（包括水电工程，木制工程，砖瓦工程，油漆工程）4． 公司工程部必须对该施工队的人员配备及工具配备进行考核，对人员不齐和施工工具配备不齐的不能录用。5． 公司工程部必须对工长进行考核，包括各道工序中关键工艺的施工及材料运用，对仍然运用一些淘汰工艺和淘汰材料的施工队不能录用。

6． 施工队进公司时必须一次交清工程质量保证金人民币

元，以后每笔工程完工后保留该工程款发包价的3%作为质量保修金，法定保修期满后退还。

二．签订工程委托施工合同

施工队进公司后，原则上由公司统一管理。工程部安排到各分部，在承接工程时，施工队有与分部签订“工程费包干协议”的权利和义务，双方履行合同规定。详见“工程费包干协议”。

三．禁止施工队工长对工程进行转包，如发现违反规定者，公司将取消该项目工长管理该项目的权利，罚款

元。并在全公司通报批评乃至除名。四．施工现场管理规章制度

在施工过程中，施工队必须遵守“施工现场管理条例”的规定，接受公司有关施工管理人员的监督，指导和帮助。详见“禾创装饰公司施工现场管理条例”。五．加强各施工项目经理的培训工作

开会，培训，学习按时到位，积极参加公司组织的各项评比活动，特殊情况提前请假，经同意方可执行。

六．公司不定期对项目经理进行培训，并颁发培训结业证书。凡无故不参加培训或培训考试不及格者，取消施工资格，对合格者发放项目经理证。各分部经理不得录用无项目经理证的施工队。

七．各项目经理不得将工程款用于工程以外的活动中（包括吃，请，娱乐等），严禁中午喝酒，不得接受客户的吃请，更不得与客户发生争吵。

八．原则上没有特殊情况及客户要求，工程工期不得超过2个月。九．施工队等级评比

1．施工队有参加公司组织的等级评比的权利和义务；

2．施工队等级评比分为甲，乙，丙三个等级，每三个月将评比结果公布一次。客户送锦旗到公司，奖工长现金200元，连续6次另奖1000元；全年累计24次并超过开工率90%以上的，奖工长5000元，并评为“标兵”，公司派单以锦旗数据作为派单依据。3．甲级施工队总部将推荐其有优先承包权，丙级施工队二个月内分部如未提出留用申请，将被取消施工资格。一个月内连续出现两起质量投诉或三个月内累计出现三起质量投诉的施工队被提出“慎用”，提出慎用的施工队一个月内分部如未提出留用申请，将被取消施工资格。凡出现客户投诉至公司罚款200元每次，客户投诉至协会，消协等仲裁机构罚款1000元，投诉至媒介部门将取消施工资格。

十．施工队除应服从分部管理外，还应在以下方面配合总部管理

1．配合总部质检人员抽查工地，服从质检人员的指导和监督。

2．必须及时回复总部的电话，传呼。各项目经理必须与总部和分部保持通讯联系，原则上项目经理手机开机时间为早08：00-----晚21：00，凡传呼三次不回给予警告处分，凡连续三次出现以上情况，公司取消施工项目经理资格。

以上条例从即日起执行。

武汉禾创装饰工程有限责任公司

2003年4月9日

关于施工问题的处罚规定

一、施工现场检查进行罚款的原则

1． 对有违反文明施工、安全施工行为者，对违反公司相关规定的行为，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。对视而不见，不采取任何措施的，监理、设计师等相关人员将给予同等罚款。

2． 对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改；已认真整改者，不予以处罚；对不整改或整改不合格者进行罚款。

3． 对有期骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度；对情节严惩者，处以罚款外，将给予辞退或除名。

二、罚标准标

1． 文明施工 I． II． III． 施工经理应对所管辖工人发放工号牌，监理在施工现场发现工人不带胸牌，一经查这罚项目经理200元。

客户和监理到施工现场，施工经理职同介绍工程情况，解答客户所提出的问题，违反此条罚施工经理200元。

技术交底时，施工经理、监理、设计师应准时到达，交底时施工经理、监理、设计师要保持良好的精神面貌，谈吐，举止文明得体，施工经理应向客户重申公司相关规定，违反此条对施工经理罚款200元。开工进场时，必须按规定放置公司施工标志、材料指示牌。违反此条对施工经理罚款200元。

公司标识应放置于客厅显著位置，干净、无尘，违反此条，罚款100元。

施工现场的垃圾每天清运到物业指定地点或装入垃圾箱，严禁堆入在门口过道。违反此条，对施工经理罚款100元。IV． V． VI．

VII． 施工现场严禁工人住宿、做饭。如有特殊情况需要住宿，须由施工经理报批准，并将批准单贴在公司标牌上备查，否则视同无批准单。违反此条，对施工经理罚款300元。

VIII． 对成品必须严加保护、保持清洁，禁止在成品或半成品内放置杂物、工具、材料等。违反此条，对施工经理罚款200元。IX． X． 施工现场必须由施工经理自备便器，严禁使客户便器，便器要保持清洁。违反此条，对施工经理罚款300元。

节约使用现场用水、用电，爱护物业公司设施，按物业公司规定使用货梯。违反此条，对施工经理罚款200元。

XI． 严禁在工地喝酒或有酒瓶。违反此条，对施工经理罚款500元。

XII． 施工现场必须经常检查，保持清洁，及时更换不合格工具，严禁使用不合格工具施工。违反此条，对施工经理罚款200元。

XIII． 施工工人须统一穿工服，工服要定期清洗，严禁在施工现场着其它公司服装或赤膊，维护公司形象，施工工人无工作服不准进现场。违反此条，对施工经理罚款200元。

XIV． 施工人员对业主、参观的客户，言谈举止要文明礼貌，主动介绍。违反此条对施工经理罚款200元。

2． 安全施工 I． II． 现场严禁吸烟、使用明火，现场不允许出现烟蒂、火柴等火种。违反此条，对施工经理罚款500元并立即整改。施工中带电线头裸露在外，临时用电线路存在安全隐患，处以300元罚款并要求立即整改。3． 施工质量

（1）土建 I． 未经客户、设计师或监理许可擅自拆改原建筑结构，对施工经理处II．

以1000元罚款。

破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙体或楼板内受力钢筋等。对话了工经理处以1000元罚款。

（2）木工 I． II． III． IV． V．

龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对施工经理处以200元罚款并限期重做。细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对施工经理处以100元罚款并限期整改。

新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对施工经理处100元罚款并限期重做。吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对施工经理处以200元罚款，并限期重做。

细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、脱胶，鼓起等现象，装饰线不按要求对接，接品处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对施工经理处以100元罚款并限期重做。

未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接口处处理不符合工艺要求等问题，对施工经理处以200元罚款并限期重做。VI．

VII． 明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向监理或设计师反映而

造成损失的，除责令返工并承担责任外，对施工经理处以300元罚款。

（3）油工 I． 未按要求进行基层处理或处理不彻底，对施工经理处200元罚款并II． III． IV． V． VI．

限期返工。

涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对施工经理处以200元罚款并限期返工。

不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对施工经理处300元罚款并限期返工。

基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对施经理处以300元罚款并限期铲除重做。

细木工制品油漆不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致，钉眼修补不全等，对施工经理处200元罚款并限期进行处理。

壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕等现象，对施工经理处200元罚款并限期修复。

VII． 涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对施工

经理处以200元罚款并限期修复。

VIII． 油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出

现污渍，对施工经理处以200元罚款并限期进行处理。

（4）泥工 I． 成品表面有划痕、缺棱掉角等问题，对施工经理处以200元罚

款并限期返工。II． III．

成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对施工经理处以200元罚款并限期进行处理。厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对施工经理处以200元罚款并限期进行处理。

材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以500元罚款并限期整改。

II． III． IV． V． VI．

新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以300元罚款并要求重做。

管线不按要求施工，未做固定或固定联接方法不符合规定要求，出现电、打火等现象处以300元罚款并限期重做。所有管内穿线必须按红、蓝、黄相间等三色线分色使用和配线，违反此条，罚款300元。

面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以300元罚款并立即返工并赔偿。地面走线管时，必须用卡子与地面固定，并在客两侧用大芯板（5）电工 I．

或木方做防踩踏保护，违反此条，罚款200元。

（6）水工 I． 新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，处以500元罚款并限期重做。II． III． IV．

洁具安装出现不平整、不稳固、开关节门不灵活等不合格现象，处以200元罚款并限期重做。

洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处200元罚款。

不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，对施工经理处以500

元罚款并限期疏通。

（7）防水 I． II．

材料不使用公司统一规定品牌，处以1000元罚款并立即撤换。防水施工不按规定从地面卷起300mm，或浴室防水不做到1800mm高，或其他偷工减料行为，处以200元罚款并限期重做。

III． IV． V．

地、墙面不找平及基础不干而强行施工，处以300元罚款并限期重做。

不做24小时避水试验及避水时间不足，处500元罚款交重做试验。

避水总是不通知客户共同验收并认可，处以500元罚款。

第五篇：汽车维修价格结算员岗位职责

汽车维修价格结算员岗位职责

汽车维修价格结算员岗位职责

（1）严格按照国家的法律法规、行业管理规章以及本企业规章制度，做好汽车维修 价格结算工作，合理收费。

2）实事求是地统计核实汽车维修全过程、各工种和各项目的收费。

（3）热情耐心地向托修方解释说明各项收费及其依据。

（4）及时掌握汽车维修市场的价格变化信息并向企业做好信息反馈工作。

（5）及时学习和掌握汽车维修价格结算的新政策、新知识，并运用在岗位工作上。