集团公司党委书记董事长张文学到建设集团公司金秋助学（大全）

第一篇：集团公司党委书记董事长张文学到建设集团公司金秋助学（大全）

集团公司党委书记董事长张文学到建设集团公司金秋助学

8月27日上午，集团公司党委书记、董事长张文学，工会副主席刘海林等领导同志，在建设集团公司党委书记、董事长王长生，党委副书记、工会主席樊振顺的陪同下，走访慰问了地矿工程处职工郭广珍一家。

郭广珍的女儿郭惠娇毕业于开滦一中，在母亲多病，家庭经济困难的情况下，刻苦学习，今年以569分的优异成绩，考入河北经贸大学工商管理专业。

张文学董事长将前不久获得的“新唐山建设卓越功勋奖”20万元，无偿捐献给了开滦集团公司，用于生活困难职工的救助。在慰问郭广珍家期间，张董事长将4000元助学金，亲手交给了郭广珍的女儿郭惠娇，并勉励她克服困难，努力学习，早做栋梁，回报社会，回报家庭，有困难找组织。同时叮嘱建设集团公司的领导予以重点关注，促使其顺利完成学业。郭惠娇及母亲对集团公司各级领导的亲切关怀表达了诚挚的谢意，并表示一定牢记领导的嘱托，不辜负领导的关爱，发愤图强，感恩企业，成为社会的栋梁之材。

（建设集团公司办公室）

集团公司党委副书记苗久合到建设集团公司金秋助学

27日下午，开滦集团公司党委副书记、工会主席苗久合，集团公司工会生活保障部部长张文华在建设集团公司党委书记、董事长王长生，党委副书记、工会主席樊振顺的陪同下，分别走访慰问了建筑第一工程处职工宋喜柱、胡树林，山东工程处职工郭志旺，共三户子女考入大学的生活困难职工家庭。

宋喜柱的女儿宋丽娜，毕业于唐山二中，今年以543分的成绩，考入了河北师范大学公共管理类专业。胡树林的儿子胡月，毕业于开滦二中，今年以549分的成绩，考入了北华航天工业学院。郭志旺的儿子郭立勇，毕业于唐山一中，今年以626分的优异成绩，考入了东南大学电子科学与技术专业。

苗久合副书记代表开滦集团公司党政领导，对子女考入大学的困难职工家庭表示了由衷的祝贺，对即将进入大学的寒门学子不畏困难，发愤读书的精神表示钦佩。并分别送上了4000元的助学金。

（建设集团公司办公室）

第二篇：集团公司金秋助学活动实施办法

集团公司金秋助学活动

实施办法

第一条为确保不让一名职工子女因家庭困难上不起学，结合集团公司实际，特制定金秋助学活动实施办法。

第二条资助范围

参加当年高考，并被国家统招高等学院录取的一、二级困难职工家庭子女。

第三条资助程序

1、本人提出申请，并提供准考证、入学通知书、户口本等相关材料；

2、各子（分）公司工会审查，符合条件的上报集团工会；

3、集团工会对上报材料审核确认，报请集团公司统一进行资助。

第四条资助标准

对符合条件的困难职工子女，集团公司给予本科一次性5000元，大专一次性3000元的资助。

第五条助学资金由集团工会统一报请集团公司审批发放。

第六条各（子）分公司工会可以根据自身实际，对未纳入集团公司统一资助的困难职工子女另行资助。

第七条各（子）分公司工会应在条件允许的情况下，积极拓展助学帮扶的资助范围、资助周期，以确保每名职工子女都能上的起学。

第八条本办法由集团工会负责解释。

第三篇：集团公司2015年金秋助学活动总结

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集团公司2015年金秋助学活动总结

来

集团公司2015年金秋助学活动总结

“不让一名职工子女因家庭生活困难而辍学”，是集团公司党委、集团公司及两级工会组织多年来坚持不变的工作思路。今年7月以来，集团公司两级工会组织认真开展“金秋助学”活动，积极协助党委解决困难职工子女上学难的问题，现将活动开展情况总结如下：

一、助学基本情况：

在今年的“金秋助学”活动中，全公司共受助学生85人发给助学金XXXXXX元，其中，市总工会重点助学对象是大专以上的特困职工子女，我公司符合市总救助条件的共26人，助学金XXXX元/人计78000元；集团公司重点救助对象是大专以上的低保职工子女或特困边缘户职工子女，符合条件的18人，救助金2000元/人XXXX元；基层各单位重点助学对象是高中以上困难职工子女或其他人员，基层各单位助学41人XXXXXX元（青口8人XXXXX元、台北221

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人XXXXX元、台南4人XXXXX元、供电7人XXXXX元）。

二、主要做法

（一）提高认识，认真部署。接市总工会连工发[2015] 82号《关于开展2015年金秋助学活动的通知》后，集团工会高度重视，认真部署，及时向各基层单位转发了这一通知，并要求各基层单位根据通知精神，结合本单位实际情况，认

真制定助学方案，积极开展助学活动。

（二）调查摸底，重点突出。为了掌握了解困难职工家庭情况，特别是子女就学情况，基层各单位按照集团工会布置，从7月中旬开始，深入职工家庭开展调查摸底工作，并逐一建立档案。重点突出对被国家教育部批准的全日制中专(技校)、大专、本科（本

一、本

二、本三）院校正式录取的应届高中毕业生；今年新考上的研究生；正在就读的中专(技校)、大专、本科生（本

一、本

二、本三）、研究生；正在就读的高中生等情况逐个入户调查核实。各基层工会通过深入细致的调查，摸清困难职工子女的就学情况，做到家庭困难情况清、子女就学情况清、家庭住址清、联系电话清，确保应资助的学生无遗漏。

（三）规范助学程序，坚持依档施助。集团工会将今年的助学活动2

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分为“调查摸底、规范建档、推荐审核、实施救助”四个阶段。按照“先建档后帮扶、实名制”的原则，由困难职工个人向所在单位工会提出书面申请、提交相关资料登记建档，经所在单位工会审核、张榜公示接受职工群众监督，公示无意见后推荐上报集团工会。集团工会对基层工会推荐上报的助学资料认真审核把关，对符合市总救助的学生及时上报市总工会救助，对符合集团工会救助的学生集团工会及时给予了救助。

（四）加大宣传，营造氛围。两级工会高度重视活动的宣传工作，利用会议、报刊、网站及专栏，加大对“金秋助学”活动的意义、助学对象条件、申请办法等具体内容的宣传，及时报道活动开展情况。召开了不同层次的座谈会，通过座谈会，一方面让学子们交流了个人的学习情况以及对未来的理想和规划；另一方面让学子们了解集团公司成立以来特别是近几年的发展状况，以及公司困难职工帮扶中心多渠道为困难职工家庭提供生活、医疗、子女上学、就业创业帮扶等方面的政策和运作情况，并宣传了集团公司保证每一名困难职工子女都能上得起学的决心和信心。

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二〇一五年八月二十七日

来

第四篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于xx年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

二、拓新路着力培植新的经济增长点

2011年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

第五篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于2006年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，2008年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。

四、提升企业文化，创利报效社会

一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。××*同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。