党委书记、董事长关于深化国企改革落实合并重组情况的报告（集团公司）（大全）

第一篇：党委书记、董事长关于深化国企改革落实合并重组情况的报告（集团公司）（大全）

党委书记、董事长关于深化国企改革落实合并重组情况的报告（集团公司）

党的十九大召开以来，国资国企改革进入了新阶段。党的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，防止国有资产流失。xx着力通过合并重组做大做强市属国企，市国资委强调要促进国资国企高质量发展，推动国有经济战略性重组和资源整合，以调整重组推动布局结构高层次，深入推进企业重组整合。20xx年，xx和房地两集团的合并重组正是改革走深走实的具体实践。

一、合并重组开启了xx集团发展的重要战略机遇期

合并重组是时代发展的需要，也是市场发展的需要。在xx、房地合并重组之时，市委市政府赋予了新的xx集团“服务国资国企改革发展，打造全国领先的非经营性资产管理处置平台；

探索超大型城市内涵式发展的新路径，力争成为城市有机更新的综合服务企业”的新的定位，为xx集团发展指明方向。深刻领会市委市政府市国资委决策部署，是集团实施好合并重组工作的重要前提。

（一）以服务中央和国家机关为首要任务，坚决落实“四个服务”工作

国有企业需要主动对接需求，要以更高水平、更大力度做好政治中心的服务保障工作，全力为中央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出xx集团实施合并重组，要“将房地集团承担的为中央国家机关和外交使领馆服务的功能放在第一位，只能强化，不能削弱，力求做得更优更精更好，同时充分考虑企业功能特殊性，不简单将其作为二级公司按经济效益指标进行考核管理，而是从履行国有企业政治责任的角度为其提供支持保障”。

集团为中央和国家机关、外交使领馆用房服务历史悠久，始终倾力做好中央和国家机关用房的建筑、修缮、管理和服务工作，为集团在这一领域积淀了先发优势和品牌信誉。当前，集团在东西城区的在管物业面积超过千万平方米，涉及非经、统管房、直管公房、保障房、商品房等多种类型，更为集团进一步服务首都核心区发展、“与中央机关集中生活区做好精准对接、提供服务”奠定了坚实基础。

为中央党政军领导机关服务广泛涉及集团多个业务、不同企业，需要在集团层面统筹协调内外部资源，向专业化、精细化方向发展，将先发优势转化为核心优势，进一步提高“四个服务”水平，高标准、高质量落实好“首要任务”。

（二）以探索城市有机更新为突破，坚决落实“三件大事”

xx已进入“减量发展”新阶段，城市有机更新、“疏整促”成为新的着力点。市委提出xx集团要“统筹物业管理资源，补充公共服务设施，改善居民生活环境；

对原有的房地产开发经营业务要转型升级，更多参与老旧小区改造，助力首都城市有机更新”，既是对集团实施合并重组的内在要求，也为集团转型发展明确了方向。

集团始终伴随着首都经济社会的发展和xx城市的建设，是唯一参与了xx、x、xx“三村”建设以及夏季和冬季“双奥”项目的房地产企业，圆满完成了危改棚改、新城开发等任务，开发建设了x、x、xx等多个保障性安居项目，维护修缮了xx、xx、xxx等文物古建项目。当前，集团提高政治站位，坚决落实“三件大事”相关工作，全力以赴做好副中心政府办公楼物业管理，xx和xx等项目建设。城市有机更新前所未有，尚无成熟模式，集团与xx区政府在老旧小区综合改造、环境治理等方面的战略合作正是探索城市有机更新、加快转型发展的有力实践。

实现“城市有机更新综合服务企业”的定位，需要转变集团单纯依靠规模扩张的传统发展模式，坚定转型步伐，通过市场化机制和专业化发展，提升城市有机更新综合服务能力，探索超大型城市内涵式发展的新路径。

（三）以强化非经平台建设为抓手，大力服务国资国企改革，着力建设和谐宜居之都

非经资产的剥离和统一管理是新一轮国资国企改革中，减轻国企改革负担，集中资源聚焦主业、促进国有经济持续健康发展的重要举措。市委提出xx集团实施合并重组“要将房地集团承担的非经营性资产平台功能剥离出来，对市属国有企业职工住房等非经营性资产实行专业化管理”，体现了市委对市级非经平台的高度关注，进一步凸现了非经平台对于推动国资国企改革的重大意义。

xx集团着力做好非经资产接管工作，已全面完成xxxx万平方米非经资产移交协议签订和接管通知单的下发，实现非经平台建设的阶段目标。非经资产集中分布在城六区，大部分建成于19xx年住房制度改革之前，不仅在剥离国有企业办社会职能中发挥作用功能，也可参与xx市老旧小区综合整治，与集团政策性住房开发产能相结合，推动人口梯度转移，深度疏解。通过助力“疏整促”专项工作、参与老城重组和核心区建设，推动首都空间重塑，着力建设和谐宜居之都。

构建非经平台“兜得住、管得好、可持续”的发展模式，一方面需要加快平台自身建设，完善组织架构，整合非经资产，提升非经资产管理、运营、处置能力；

另一方面，现状接收遗留的问题隐患、相关公用配套设施的选择性移交等现实情况，以及平台自身可持续的发展问题，需要政策、制度上的完善、突破和创新，有效衔接老旧小区综合改造、“疏整促”相关政策，在资金、权属、遗留问题处置等方面给予有力支持。

二、集团落实合并重组的相关工作

集团坚决贯彻市委市政府决策部署和市国资委工作要求，积极推进落实合并重组工作。加快推进资产整合、业务重组，深化体制改革、机制创新。

（一）深入开展合并对接工作，实现平稳过渡

201x年x月x日宣布合并重组以来，集团组建了新的领导班子，深入调研党建和经营管理情况，调研政治性重点工程、非经业务、“疏整促”专项任务、精准扶贫等专项工作。坚持党建引领，加大宣贯力度，深入细致做好干部职工思想工作；

广大干部员工坚决拥护、大力支持合并重组各项工作，实现了合并重组的平稳过渡。

（二）坚持“开门”编方案，形成集团《落实合并重组实施方案》

为坚决贯彻落实市委市政府市国资委决策部署要求，高质量完成落实合并重组工作，经集团党委研究决定，成立集团落实合并重组工作领导小组，研究、推进相关工作。按照“充分调研、深入分析”的要求，在集团内累计开展xxx场访谈活动，形成了《调研分析报告》。在起草过程中，充分考虑、吸收了各方面意见和建议形成了《方案》。集团就《方案》广泛征求意见建议，修改完善后，经集团党委会、经办会、董事会审议通过，正式下发。

三、落实合并重组的xx方案

《方案》的起草，充分考虑了市委市政府市国资委的要求和集团发展面临的形势，归结为“一核心、两提升”三个方面，即“以强化中央和国家机关用房服务为核心，以提升非经管理运营水平和城市有机更新综合服务能力为重点”。从这三个方面出发，深入分析了集团自身优势与劣势、面临的机遇与挑战。在此基础上，《方案》坚持把准定位，找准方向，不冒进、不保守、不教条，走出一条实事求是、具有xx特色的合并重组之路，提出了落实合并重组工作的指导思想、基本原则、总体思路、阶段目标和具体部署和工作安排。

（一）指导思想

《方案》明确了指导思想，就是要全面深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，落实市委市政府市国资委决策部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，坚持正确改革方向，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，以加强党的全面领导为统领，紧抓非首都功能疏解“牛鼻子”，围绕“四个中心”功能建设，不断提高“四个服务”水平，以强化中央和国家机关用房服务为核心，以提升非经管理运营水平、城市有机更新综合服务能力为重点，调整业务布局，优化资源配置，改革机构设置，加快转型升级，秉持“发展美好生活，致力城市复兴”理念，努力为xx建设“国际一流的和谐宜居之都”做出更大贡献。

（二）基本原则

《方案》提出了四项基本原则。一是党建引领，统一思想，加强集团党委对落实合并重组工作的集中统一领导，将加强党的建设贯穿始终，把方向、管大局、保落实，将思想、行动统一到贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委工作要求上来。二是提高站位，找准定位，深刻理解首都发展要义，牢牢把握非经管理处置平台和城市有机更新综合服务新定位的内涵，探索发展新路经，形成发展新模式，着力结合强化“四个服务”做特做优。三是协同高效，专业发展，坚持专业化、市场化发展，集中优势资源打造各业务板块的核心竞争力，同时强化集团资源统筹优化协同配置的能力，强化业务协同，增强发展合力，提升集团综合实力。四是稳中求进，分步实施，既要确保平稳过渡，又要在把握好度的前提下有所作为，先机关后基层，分层分步实施整合，积极稳妥推进合并重组各项工作。

（三）总体思路

《方案》提出了“落实四项任务，协同三类业务，打造两大平台，强化一个核心，加快集团业务、资产、管理、人员、文化的融合，形成发展合力，通过合并重组做大做强，结合强化‘四个服务’功能做特做优”的总体思路。即，坚决落实市委提出的四条要求，将其作为集团各项工作的出发点和落脚点；

协同功能性业务、传统优势业务和支撑业务，形成专业高效、协同联动的业务架构；

搭建全国领先的非经资产管理平台和城市有机更新领域的投资平台；

以强化资源统筹协调为核心，构建职责明确、运行高效的组织架构和管控体系。

（四）阶段目标

落实合并重组要先有体制的保障，再逐步推进深化。因此，《方案》将合并重组工作划分成两个阶段。第一阶段是用两年，要完成机构调整、业务重组。2019年x季度，启动实施《落实合并重组实施方案》。2020年x季度，基本完成集团公司及子集团机关组织架构调整。到“十三五”末，集团基本形成符合企业实际、面向未来发展的组织架构、管控模式和业务布局。第二阶段是“十四五”时期，要深化改革、转型升级。形成职责明确、协同高效的管控体系，进一步理顺成员企业出资和管理关系;完善集团相关多元、各板块边界清晰的业务布局，着力强化各业务板块的协同联动，进一步增强发展合力；

打造定位准确、主业突出的优势企业，力争x-x个业务板块实现上市目标；

紧紧围绕服务中央这一核心，提升非经资产管理运营水平和城市有机更新综合服务能力两个重点，形成高标准服务中央和国家机关、深层次服务国资国企改革、高水平服务城市有机更新的高质量、可持续的发展格局。

（五）具体部署和安排

一是不折不扣落实市委市政府市国资委决策部署。《方案》逐一对应市委四条要求，将其与集团合并重组相结合、与各业务板块的定位和发展相结合，提出了一系列新的发展要求和重大举措：一是强化政治责任，落实为中央和国家机关、外交使领馆用房服务的首要任务；

二是服务国企改革，打造全国领先的非经资产管理处置平台；

三是统筹物业资源，补充公共服务设施，改善居民生活环境；

四是加快转型升级，提升城市有机更新综合服务能力。《方案》还明确了市国资委批复的集团培育业务要服务主业发展，对落实四条要求形成有力支撑。

二是着力强化集团管控。《方案》提出“实施体制改革，落实合并重组”，通过构建强有力的集团机关、形成高效的管控体系、打造专业化的业务板块、保持稳定的员工队伍，调整优化集团组织架构和管控。

三是加强党对合并重组工作的领导。《方案》强调要提高政治站位，集团各级党组织要深刻认识到此次合并重组是市委市政府市国资委做出的重要决定，是围绕全力服务首都“四个中心”功能建设、做好“四个服务”，促进集团公司转型升级的重要举措；

要处理好合并重组与生产经营的关系，各级领导干部必须正确处理好合并重组与企业正常生产经营的关系，采取有利措施保证原定的生产经营计划和年终考核指标任务顺利完成；

要以“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果推进合并重组工作。

第二篇：集团公司党委书记述职报告

集团公司党委书记述职报告

2012年是公司“十二五”的起步之年，也是步入国际化发展道路，全面加强和提高内部管理，大力拓展国际市场的关键一年。年初按照管理局职代会精神和公司发展实际，公司党委确定了总的工作指导思想：积极贯彻落实局《二次创业指导纲要》，大力加强各级党组织建设，推进发展、构建和谐，为实现公司国际化目标提供坚强的政治保证。今年以来，公司以开展“四好班子”建设活动为主线，以基层建设达标活动为基础，以强化企业文化建设为支撑，以推进6S管理为手段，进一步加强基层党组织建设、党员干部队伍和职工队伍建设，积极拓展国内外市场，充分发挥质量、品牌、市场、服务和文化优势，推动公司整体工作上水平，取得了很好的工作效果。截止十月份就全面完成了局下达的生产经营考核指标。

下面我把自己一年来的工作情况向大家做以简要汇报：

一、抓好政治理论学习，建设学习型干部职工队伍

学习是立身之本，领导干部首先要做理论学习的模范，不断提高政治理论素养。因此，公司党委对全员职工的理论学习尤其是领导干部的学习专门下发了文件，提出了具体要求，明确学习内容和重点，提出学习方式方法，并强调在实际工作中要注重学习的实效性。

第一，进一步强化对局《二次创业指导纲要》的学习。首先，认真抓好党委中心组的学习，以此带动各级党组织的学习。通过学习《纲要》，统一各级班子成员的思想，提高各级干部在公司改革发展中认识问题、分析问题和解决问题的能力，是我们学习的主要目的。今年，公司党委把学习《纲要》作为中心组学习的主要内容，认真安排和部署，并提出怎样学、如何做。在中心组进行集体学习时，我把修改后的《纲要》结合自己的学习体会，给中心组成员作了讲解辅导，带领班子成员一起讨论，帮助大家加深理解提高认识。其次，从自身做起，带头自学，自觉加强对《纲要》的深入理解。除集体学习外，我还深入自学，认真做笔记，并结合公司实际做深刻思考。在《纲要》修改后，我又深入进行了自学，认真领会修改后的深刻内涵。三是在工作中认真落实《纲要》要求。深入开展了“《纲要》践行在基层”主题活动，制订落实了《纲要》具体实施计划，明确要求各单位要把《纲要》的指导思想、战略方针、理念观点和具体要求，变成企业的管理制度，变成我们的产品和服务，变成职工的行为习惯。并通过组织学习《纲要》知识竞赛、《纲要与企业发展》论文研讨等多种形式掀起学习贯彻的热潮。今年七月份在全面学习贯彻的基础上，在全公司范围内组织了一次有公司领导、各基层大队书记、党群部门负责人及各大队政工干事五十余人参加的“学习贯彻《二次创业指导纲要》理论研讨会”，共研讨论文十三篇，使《纲要》与实际工作相结合。下半年在《纲要》重新修订后，公司党委于10月9日以联发文的形式下发学习通知，把修订后的原文一并下发到基层各单位及机关各部室，要求进一步认真学习。我们确定的国际化发展道路，以及走出去的发展战略都是具体践行《二次创业指导纲要》精神的最好体现，公司发展所取得的良好成绩受到了集团公司主要领导和局领导的一致好评。

第二，加强对《党章》的学习与理解。按照年初的学习计划，中心组多次组织学习《党章》原文，并要求党员领导结合实际谈学习体会和感受，在全公司党员干部中开展了学习《党章》、维护《党章》、遵守《党章》的高潮。党员干部对照党章要求找差距，定标准，明方向，坚定了政治信仰和共产主义信念，并在工作中积极发挥党员的先锋模范作用。基层各级党组织根据本单位实际开展了不同主题的创先争优活动，有效地促进了各项工作任务的完成。

第三，结合企业实际积极落实党中央构建和谐社会精神。创建和谐企业首先从思想观念入手。在庆祝建党八十五周年之际，公司党委从省里请来了省委党校知名教授，以社会主义荣辱观为主题上了一堂生动的党课。在公司进行厂庆之际，组织以崇尚八荣、反对八耻为主题的职工大合唱比赛。还将创建和谐企业的精神贯彻到公司的企业文化之中，以公司报为阵进行宣传，规范职工行为，提高职工整体素质。

第四，及时学习传达上级文件精神及领导讲话，使企业发展健康协调。在温总理视察**后，我们于8月16日及时召开干部大会进行传达局15日干部大会精神，传达总理讲话和局领导的讲话，并且还在党委中心组学习时，对讲话精神与公司发展实际相联系，进行学习与理解。公司党委不仅把上级的精神和公司的战略思想传达到中层领导，还延伸到其他基层骨干和每名职工。在10月份曾总对我公司印尼维修中心考察后，我们及时把领导考察讲话的精神传达到每名职工，组织召开了三百多人参加的干部大会，传达领导讲话精神，贯彻国际化发展的思路。

二、强化“四好班子”建设，促进基层整体工作上水平

“四好班子”创建是党建工作与生产经营紧密结合的一种有效形式，更是公司党委的一项重点工作。为了扎扎实实的开展好这项活动，促进基层建设水平的提高和生产经营的发展，公司党委明确了：活动的范围要扩大。今年以来，为了更好地发挥活动的实效性，本着“抓基层、打基础”的原则，带领公司党委成员深入研究探讨以往活动经验，决定把“四好班子”建设活动由去年的公司、大队两级班子扩展到小队支部的三级班子建设，抓基础建设从基层抓起。活动的形式要多样。按照局党委的要求，我们把“四好班子”建设与整体工作挂起钩来，不仅体现在班子的考核上，更体现在月度绩效考核中，把活动渗透到生产、经营、管理的方方面面，推动整体工作的开展。为此，年初我们结合公司实际，制定下发了《关于深入开展“四好班子”创建活动的补充通知》，进一步修订了《公司“四好班子”考核评价细则》，并把基层建设达标活动同“四好班子”建设活动有机结合，同抓同考一体化。结合公司实际，下发了《**油田有限公司基层建设实施细则（试行）》，制定了《公司基层建设考核标准及量化评分细则》，把指标与责任层层落实到人，上至公司副总经理，下至具体工作人员，督办、考核、奖惩环环相扣。活动的制度要规范。坚持党内生活的制度化，不但要求坚持三会一课制度不变，更主要的是把民主集中制原则贯彻到管理与决策之中，原则与和谐有机结合，以民主集中制原则保证班子的团结与和谐。遇事从不争你大我小，公司班子的团结和谐给基层各级班子和干部职工起了很好的表率作用。活动的方法要灵活。通过多种形式深化基层建设达标活动。一是组织学习观摩。公司党委组织公司基层大队（小队）党组织书记、队长、组织干事及机关相关部室负责人共计40人，到局基层建设先进单位钻探集团钻井二公司15142钻井队、电力集团供电第三分公司、建设集团油建公司十一中队等3个单位参观学习。组织各基层党组织书记先后两次到“西水源”、“西客站”、“星火一次变电所”等局先进党组织进行参观学习。二是组织召开座谈会。会上，各基层大队结合本单位基层建设活动开展实际，从学习观摩体会、本单位在基层建设方面的经验和做法、还存在哪些不足、还有哪些需公司解决的问题、下步重点工作等方面进行了座谈交流。通过学习观摩和座谈交流，使基层党组织书记、队长开阔了视野，拓展了思路，为更加深入地推动基层建设工作的开展奠定了基础。三是选树各层面的基层建设好的典型，用典型带动和引领活动的深入。培养和选出了本单位三个基层建设先进典型，并带领基层队书记、机关党群各部门负责人到典型队进行参观与讲评，宣传好的经验与做法。活动的效果要注重。公司党委始终坚持“班子同步配备，组织同步建立，工作同步规划，功能同步到位，关系同步理顺”的“五同步”工作制度，通过换届选举、调整、重组等形式，对基层党组织进行了及时充实和改进，新成立基层党支部6个，合并、调整基层党支部5个，重新选配基层党支部书记36人。党组织的凝聚力战斗力不断提高，要求入党的人数不断上升，今年党委确定了“党员的发展与培养向青年大学毕业生倾斜”的政策，提高了知识型青年积极进取的积极性。年初选出了大队级“四好班子”五个。七一又表彰了在活动中涌现出来的模范党务工作者、党员先锋及先进基层党组织。

三、以公司国际化发展为主题，抓好特色企业文化建设

目前，根据公司发展的新形势和新任务，企业文化建设对拓展市场和未来发展显得尤为重要。因此，今年我们着重抓了公司企业文化建设，积极发挥特色文化对公司形象、品牌、服务等的推动和支撑作用。今年，公司获得了局企业文化创新奖（最具特色的理念）。

一是总结提升企业文化理念，丰富符合公司国际化发展需求和外拓市场的企业文化体系。在去年总结和提炼出的以“市场给了我们一切，我们的一切为了市场”价值理念为核心的具有泵业特色的十三个企业文化理念后，今年我们着重强调围绕公司国际化发展进行企业文化建设。第一，把企业管理方式与企业文化理念结合，形成具有自己特色的管理模式。今年在过去推广的5S管理基础上，把安全纳入到了管理模式之中，形成了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（SAFFTY）”6S管理，大力倡导和谐、环保、安全理念。在这样的理念推动下，企业管理水平不断提高，在接待集团公司蒋总视察时，受到了蒋总的高度赞扬。国外的各个维修中心也都受到集团公司周总、曾总等领导的高度评价。第二重点宣传推广根据印尼维修中心经验总结提炼出的“我们都是人”的文化理念，把职工的企业概念引导到国际化方向去认识，把企业放到国际大环境中去发展，用国际知名企业的标准来严格要求职工行为，引导干部职工队伍思想和行为，及时跟上企业的发展实际，促使企业文化不仅要适应企业的发展，更要引领企业向更高目标提升，企业文化成为推进我们公司外拓市场和加快国际化发展的强大精神动力。

二是强化企业文化理念的学习灌输和企业形象建设。我们今年首先重新修订并印发了《公司企业文化手册》，进一步丰富了企业文化内涵。其次是利用多种形式进行企业文化理念的宣传与导入。通过企业文化知识竞赛、月度考核、厂报登载、网站宣传等方式大力灌输企业文化有关内容。再次是年初开始创办了《公司报》，以此为平台传承和弘扬企业精神，培养团队作风。每月一期，以丰富多彩的形式与内容宣传公司的要闻、形势、任务、文化、典型案例、新人新事、业务知识及生活花絮。公司报到现在已经刊发了十一期，成为企业文化的一个宣传窗口，受到了公司各方面的好评。同时按照管理局的要求，不断加大对企业文化的投入，我们不断完善具有闯市场特色的企业文化示范区，集中展示公司文化建设成果。

三是注重典型的培养、选树与宣传工作。用典型引路，高起点领跑，带动各项工作水平的提升和干部职工队伍素质的提高。今年以来，我们重点选树了基层建设典型和开拓市场典型。推荐在苏丹服务的职工张肃江为中央企业知识型员工。推荐印尼项目负责人谢宇新为油田二次创业五大标兵之一。还在公司内部树立了四大开拓市场先锋、三个基层建设先进样板支部、六个典型班组等。典型的培养选树，昭示着干部职工应该学什么、做什么，按照什么样的标准去做，树了正气，鼓了干劲，促进了发展。

四、切实抓好党风廉政建设，规范企业经营行为，为公司国际化发展保驾护航

今年，公司党委在党风廉政建设上，紧密围绕公司经营管理和企业改革实际，切实加强纪检监察工作，坚持教育、制度、监督并重的原则，以贯彻落实《集团公司贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的实施意见》为主线，积极推进与企业相适应的惩防腐败体系建设，认真做好廉政教育、效能监察、源头预防、案件检查等重点工作，为公司改革发展和稳定提供保证。一是加强廉政教育。党委中心组认真组织学习胡锦涛总书记的重要讲话和中纪委六次全会精神，并组织召开大队书记会，原文学习胡锦涛总书记的重要讲话和中纪委六次全会精神以及吴官正同志所作的工作报告，围绕“如何加强公司的党风廉政建设”等内容进行了讨论，广泛征求意见和建议，为党委开展好党风廉政建设奠定坚实的群众基础。还自行编辑制作了《黑龙江省反腐倡廉警示教育展》幻灯片，在党委中心组学习会议上组织公司领导进行了观看，积极进行清政廉洁教育。二是重点抓了商业贿赂专项整治工作。公司结合实际，研究制定了《公司关于开展治理商业贿赂专项工作实施方案》。成立了公司治理商业贿赂领导小组。同时，我们还将中办文件《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和温家宝关于治理商业贿赂的讲话摘要等有关学习资料发到公司领导和基层大队党组织，广泛宣传治理商业贿赂的重要性和紧迫性，使公司各级领导干部和要害岗位人员，进一步提高认识，避免在市场开发等生产经营活动中涉入泥沼。三是严格禁止公车私用接送学生。接到纪委关于上级“严禁用公车接送学生上下学的通知”后汇报后，公司党委立即责成纪委，当天就将文件进行转发，并挂在公司主页上，及时配合有关部门进行文件执行情况抽查。多次到新村、**等地各初、高中学校进行抽查，没有发现违纪问题。四是针对监督力量分散、职责模糊等问题，建立并执行《反腐败抓源头联席会议制度》，形成监督合力。五是对重点工作进行监督。以干部选拔任用、物资采购招投标、工程维修等职工群众关注的热点事项为重点，加强了监督检查，同时对不良资产处理、保险、油品、水、电等方面进行了效能监察。通过整章建制，适时监督，进一步规范财权、人事权、物权和事权，从源头上预防违纪违法问题，全年党员干部没有发生违纪事件。

五、注重稳定工作和群团组织作用发挥，为公司国际化发展创造和谐的内部环境

年初，党委专门听取了稳定部门与工会关于离退休人员、有偿解除劳动关系人员、特困职工、家属，以及安抚慰问政策与计划的制定与落实的情况汇报，我亲自与有关领导和部门走访个别特困家庭及住外员工家庭，为他们解决一定的困难，带去组织的温暖。春节期间我带领部分公司领导和干部利用两天的时间走访慰问了21个家庭。今年以来，公司发放各种慰问金及补助达592900余元，并解决了14名有偿解除劳动合同人员再就业。

同时，党委积极支持群团组织工作的开展。近两年来公司新招进不少大学毕业生，青年人越来越多了，怎么样发挥团组织作用，做好共青团工作，引导、培养和塑造更多年轻有为的人才显得越来越重要。公司党委定期听取共青团工作汇报，指导开展活动，帮助解决工作中的难题。青年文明号活动和青年安全生产示范岗的开展、“五小”、“金点子”的评选等都在青工中发挥了很好的作用。

时间如白驹过隙，2006年很快就要过去了。自己的工作尽管还存在着这样那样的不足或遗憾，但也有几点深切的体会愿与大家交流。一是加强学习是提高个人素养的重要途径。时代在不断的进步，企业面临的外部环境也时刻处在变化之中，新情况新问题层出不穷，这些都需要领导干部坚持不断地加强理论学习，从而提高自身的素养，提高驾驭复杂局面的能力。学习的内容是多方面的。向书本学习理论，在实践中积累经验。从他人的得失中总结教训，对自己的成长经历进行反思等。学习的途径也是多样的，如书本、网络、媒体、参观、交流、咨询等等。常言道：处处留心皆学问。只要我们深刻认识到学习对个人素养的影响，只要我们虚心学习一切有益的东西，我们就会不断取得进步。

二是构建和谐企业关键在领导班子。十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的奋斗目标关键在党。对于企业来说，要实现持续和谐发展，领导班子的团结和谐尤为重要。团结与和谐是两个不同的概念，我个人的理解，团结是指一种稳定的状态，这种稳定状态可能受到了多方面的影响和制约；而和谐是一种适当、均匀、自然的状态，这种状态不受强制力的约束而巧然天成。领导班子做到团结较为容易，达到和谐的境界不易，这需要领导班子的每个个体都要有很高的理论修养，要有共同的事业追求，要有宽广的胸怀，要有容人的雅量，要有谦虚诚信的品格，要有尊重他人善解人意的良举，要有高尚的道德情操。

三是深入基层调查研究仍然是一种好的工作方法。我们过去常常讲相信群众，依靠群众，从群众中来，到群众中去。这些传统的工作方法在今天看来仍不过时。认真听取基层的意见，虚心接受善意的批评，果断采纳正确的建议，这是改进我们工作的有效办法。应该清醒地认识到，听到了赞扬声音，并不能说明我们的工作已十全十美，听不到不同意见，并不等于我们的决定就是百分之百的正确，自以为是只能使人变得更加无知。在实际工作中，来自基层和他人的正确意见，使我深感受益非浅。

四是发挥好团队的作用是实现既定目标的前提。最近几年，人们对“狼文化”有了大量的研究，有一本很有名的小说就叫《狼图腾》，狼在动物界并不处在王者地位，但狼却顽强地占有稳定的领地，究其根源就是团队的作用。每根手指有粗细长短之别，但握成拳头就会坚强有力；一部机器运行良好，是因为所有的零件都处于良好的工作状态。我们工作中同样如此，一个人无论多么地优秀，他也无法胜任所有的工作。优秀的团队需要培养，优秀的团队需要每个成员都能积极主动地发挥其应有的作用。我作为党委书记维护好班子的团结统一，发挥好班子的整体功能是我首要的工作职责。面对越来越复杂繁重的工作和竞争变化的形势，只有打造优秀团队才能确保公司的国际化发展。

总结过去思考未来，对明年工作的初步想法是：第一，继续深入学习十六届六中全会精神和局《二次创业指导纲要》，在狠抓落实上下功夫；第二，继续深入开展以基层建设为主要内容的创建“四好班子”活动；第三，大力宣传以谢宇新为代表的各类先进典型，营造学先进做先进的氛围；第四，围绕公司国际化发展目标，扎实推进各项工作；第四，强化领导干部廉政勤政教育，提高领导干部的拒腐防变能力；第五，做好深入细致的思想政治工作，确保各个群体的稳定。

第三篇：在深化国企改革中落实全面从严治党（定稿）

在深化国企改革中落实全面从严治党

国企党组织须把握好“五个从严”（治理之道）

徐和谊

《 人民日报 》（2016年02月05日

07 版）

深化国有企业改革，必须坚持党的领导、加强党的建设。在经济发展新常态下，国有企业党组织只有切实承担起全面从严治党责任，才能团结带领广大干部职工完成好艰巨繁重的改革发展和转型升级任务。当前，必须认真学习贯彻习近平同志关于全面从严治党的重要论述，把握好“五个从严”。

在思想建设上从严，着力于坚定信念。习近平同志强调，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。国有企业党组织在改革发展中必须从严抓好思想建设，坚定广大党员干部的理想信念，以高度的思想自觉引领高度的改革自觉、发展自觉。思想建设从严，首先要加强理论教育，自觉用党的创新理论武装头脑、指导企业改革发展实践；其次要加强党性修养和道德教育，使党员干部把“三严三实”要求浸在骨子里、融在血液中；再次要强化党员干部的担当意识，坚定社会主义市场经济和现代企业制度改革方向，以抓铁有痕、踏石留印的精神，勇于攻坚克难，着力解决问题积弊、突破利益藩篱。

在党管干部上从严，着力于坚持标准。习近平同志指出，党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。国有企业党员干部既是党的形象代言人，又是企业改革发展的组织者和领导者，国有企业在党管干部上务必从严。党管干部从严，核心是坚持标准，即在选任干部上自觉践行“好干部标准”，使见贤思齐蔚然成风。党管干部从严，重点是创新机制，运用市场化选人用人方法，为国有 1 企业储备、培养、管理干部。党管干部从严，要点是破解干部能上不能下的难题，坚持问题导向、业绩导向，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。

在落实责任上从严，着力于夯实根基。国有企业党组织只有聚精会神抓好党建工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，才能夯实根基，确保党的领导、党的建设在国有企业改革发展中得到充分体现和切实加强。落实责任从严，首先要抓好责任主体。国有企业党委书记是履行党建职责的第一责任人，企业党委领导班子成员必须切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。落实责任从严，还要坚持主动作为，积极发挥党委领导核心作用，将党建工作与健全现代企业制度、完善法人治理结构结合起来。例如，北京现代汽车有限公司党委在实践中打造了“红色动力助推现代速度”的党建品牌。落实责任从严，重在筑牢基层堡垒，巩固党在企业的执政基础，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

在制度完善上从严，着力于执行有力。国有企业改革越向纵深推进，就越需要以组织化、制度化、具体化措施将加强党的领导与完善公司治理统一起来，以制度完善保证执行有力。制度完善从严，首先要将党建工作纳入企业章程，使党组织在组织上、制度上成为公司法人治理结构的有机组成部分。其次要坚持和完善交叉任职，促进党组织有效参与企业重大决策。例如，北汽集团在北汽银翔等混合所有制企业，通过任命、派驻党委书记兼总经理的形式，最大限度发挥党委在法人治理结构中的领导核心作用。再次要严肃党内生活，牢牢把握“贵在经常、重在认真、要在细节”的原则，切实解决党内存在的问题，不断增强各级党组织的战斗力、凝聚力。

在履职监督上从严，着力于遵规守纪。习近平同志指出，讲规矩是对党员、干部党性的重要考验，是对党员、干部对党忠诚度的重要检验。国有企业从严抓 好履职监督，必须着力于遵规守纪，完善国有资产监管体制，确保国有资产保值增值。在履职监督上从严，必须落实“两个责任”，即党委主体责任和各级纪委监督责任，不断提高党风廉政建设成效；必须加强作风建设，针对深化改革面临的复杂环境和严峻考验，既要持续开展教育活动，又要抓好建章立制，实现作风建设常态化、长效化；必须严格责任追究，严格执行民主集中制，严厉查处腐败失职行为，形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的监管体系。

（作者为北汽集团党委书记、董事长）

第四篇：公司党委书记、董事长述职报告

根据市国资委文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员2004工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。

一、过去一年工作的简要回顾

2004年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。

（一）以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。

一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增强。

——生产经营保持了平稳运行。2004年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的100.39%。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率100.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53 万元，工业销售产值81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的计划，取得了显著的经济效益和社会效益。

——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。

——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。

（二）以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。

2004年，公司各级党组织以创建学习型企业（班组）为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。

——创建学习型企业取

得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达2000余人次。学习内容包括：党的十六届三中、四中全会文件、胡锦涛总书记在江苏等地考察工作时的重要讲话精神、温家宝总理在十届人大二次会议上所作的政府工作报告、《国情报告》、《新编党史》等实事政治和《北京·中国高成长企业与市场金融国际论坛（专家演讲实况）》、《更新观念，与时俱进》、《商务礼仪》、《赢在执行》等方面的现代企业经营管理知识，并先后学习了中央、省、市纪检监察工作会议精神、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内处分条例》等。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立起了全面、协调、可持续的科学发展观，员工队伍整体素质得到明显提高。

——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻“三个代表”重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。

——企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员工人均占有绿地达53.7平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善

（三）以创新党建为重点，三个作用得到充分发挥。

一年来，公司党委紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持从严治党，以发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主题，以健全组织和严格制度为基础，以创新党建格局为重点，大力加强党员、管理人员队伍建设，努力做好全员思想政治工作，促进了公司改革发展稳定目标的实现和生产经营任务的完成。

——领导班子结构进一步优化。公司党委以各级领导班子的组织、思想、作风建设为重点，以提高企业生产经营管理水平为目的，始终坚持德才兼备原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强我公司各级管理人员队伍建设。在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，对全部中层管理人员进行了考核测评和重新聘用，调整和充实了部分中层班子，并选拔中青年人才和知识分子进入管理人员队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理。

——作风建设取得显著成效。公司党委始终把作风建设列入加强党的思想建设的重要内容，按照上级的要求，组织公司各级党组织和广大党员特别是各级领导班子及其成员认真学习贯彻执行“三个条例”，加强党内监督，发展党内民主，严明党的纪律，端正党风，带头增强纪律观念，真正做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样，企业经营管理队伍拒腐防变和抵御风险的能力进一步得到增强。此外，进一步深化企务公开，健全完善企业民主管理机制，切实保护企业和员工的合法权益，有效杜绝了私设“小金库”、胡支乱花和苛扣员工工资现象的发生。

——基层党的建设得到加强。一年来，公司党委把构建企业党建工作新格局作为突出任务来抓，通过一年来的运作，在探索和改进企业党组织设置、职责任务、领导关系、工作方法和活动方式等方面，取得了很大进展。调整充实和建立健全了公司两级党、团组织，有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠职工办企业为根本，真心实意为职工群众办实事。

在具体工作中，我们把维护职工利益作为企业改革发展稳定的重要内容来抓，并以此促进企业利益和职工利益的共同实现。年初，公司党委、董事会确定的为职工所办的几件实事基本实现：一是岗员工工资收入稳步增长，达到了预期目标。二是改善了员工住房条件。三是进一步改善员工工作和生活环境。四是丰富和活跃了职工的业余文化生活。六是继续实行职工疗养制度。七是丰富和活跃了广大员工的文化生活。八是社会综合整治工作成效明显，全年公司生产区和生活区无重大刑事案件发生，为员工家属营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的

第五篇：公司党委书记、董事长述职报告

根据市国资委文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员2004工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。

一、过去一年工作的简要回顾

2004年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。

（一）以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。

一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增强。

——生产经营保持了平稳运行。2004年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的100.39%。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率100.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53 万元，工业销售产值81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的计划，取得了显著的经济效益和社会效益。

——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。

——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。

（二）以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。

2004年，公司各级党组织以创建学习型企业（班组）为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。

——创建学习型企业取得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达2000余人次。学习内容包括：党的十六届三中、四中全会文件、胡锦涛总书记在江苏等地考察工作时的重要讲话精神、温家宝总理在十届人大二次会议上所作的政府工作报告、《国情报告》、《新编党史》等实事政治和《北京·中国高成长企业与市场金融国际论坛（专家演讲实况）》、《更新观念，与时俱进》、《商务礼仪》、《赢在执行》等方面的现代企业经营管理知识，并先后学习了中央、省、市纪检监察工作会议精神、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内处分条例》等。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立起了全面、协调、可持续的科学发展观，员工队伍整体素质得到明显提高。

——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻“三个代表”重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。

——企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员工人均占有绿地达53.7平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善

（三）以创新党建为重点，三个作用得到充分发挥。

一年来，公司党委紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持从严治党，以发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主题，以健全组织和严格制度为基础，以创新党建格局为重点，大力加强党员、管理人员队伍建设，努力做好全员思想政治工作，促进了公司改革发展稳定目标的实现和生产经营任务的完成。

——领导班子结构进一步优化。公司党委以各级领导班子的组织、思想、作风建设为重点，以提高企业生产经营管理水平为目的，始终坚持德才兼备原则，把德、能、勤、绩、廉作为衡量和使用人才的主要标准，着力加强我公司各级管理人员队伍建设。在坚持做好日常管理和监督工作的基础上，对全部中层管理人员进行了考核测评和重新聘用，调整和充实了部分中层班子，并选拔中青年人才和知识分子进入管理人员队伍，使我公司管理人员队伍的年龄结构、知识结构和专业结构更趋合理。

——作风建设取得显著成效。公司党委始终把作风建设列入加强党的思想建设的重要内容，按照上级的要求，组织公司各级党组织和广大党员特别是各级领导班子及其成员认真学习贯彻执行“三个条例”，加强党内监督，发展党内民主，严明党的纪律，端正党风，带头增强纪律观念，真正做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样，企业经营管理队伍拒腐防变和抵御风险的能力进一步得到增强。此外，进一步深化企务公开，健全完善企业民主管理机制，切实保护企业和员工的合法权益，有效杜绝了私设“小金库”、胡支乱花和苛扣员工工资现象的发生。

——基层党的建设得到加强。一年来，公司党委把构建企业党建工作新格局作为突出任务来抓，通过一年来的运作，在探索和改进企业党组织设置、职责任务、领导关系、工作方法和活动方式等方面，取得了很大进展。调整充实和建立健全了公司两级党、团组织，有力推进了我公司基层党建工作的规范化，为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠职工办企业为根本，真心实意为职工群众办实事。

在具体工作中，我们把维护职工利益作为企业改革发展稳定的重要内容来抓，并以此促进企业利益和职工利益的共同实现。年初，公司党委、董事会确定的为职工所办的几件实事基本实现：一是岗员工工资收入稳步增长，达到了预期目标。二是改善了员工住房条件。三是进一步改善员工工作和生活环境。四是丰富和活跃了职工的业余文化生活。六是继续实行职工疗养制度。七是丰富和活跃了广大员工的文化生活。八是社会综合整治工作成效明显，全年公司生产区和生活区无重大刑事案件发生，为员工家属营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的发展，职工利益的实现，广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。

二、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率

自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守中央、省、市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和消极腐败现象划清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。

二○○五年

《[推荐]公司党委书记、董事长述职报告