长安供电分局供电所待岗人员管理办法

第一篇：长安供电分局供电所待岗人员管理办法

长安供电分局供电所待岗人员管理办法﹙试行﹚

发布日期：2009-11-0范围：

1.1 本办法规定了长安供电分局供电所及相关基层农电部门员工待岗人员的管理。

1.2 本办法适用于长安供电分局所辖供电所及相关基层农电部门待岗人员的管理工作。2 管理职能：

2.1农电科负责待岗人员的人事管理、办公室负责待岗人员的调解工作、各相关供电所负责及相关基层农电部门待岗人员的培训教育工作。工作程序：

3.1在坚持公开、公平和公正的原则下，员工待岗界定增加工作透明度，按照以下程序进行。

3.2待岗人员的界定：由所辖供电所及相关基层农电部门提出申请、经农电科核签认，上报分局主管局长批示后，由农电科建立待岗人员人事档案，下达岗位移动单将待岗人员异地移交相关供电所，由供电所及相关基层农电部门对待岗人员进行培训教育。待岗人员的来源 ：

4.1经过考试考核，暂未达到竞争岗位任职条件的人员；

4.2由于职工本人原因，未被所长组合的人员；

4.3受行政处分的人员；

4.4因违章、违纪等原因受处理的人员；

4.5在转岗过程中，无正当理由不服从分配或转岗培训后仍不能胜任工作的人员；

4.6未取得相关证件的人员；待岗人员的组织管理：

5.1农电科依据待岗员工的个人专长、专业技能等情况进行登记，建立待岗人员人事档案，负责办理待岗员工和待岗员工重新上岗相关人事调配手续。

5.2相关供电所及相关基层农电部门具体负责组织、指导待岗员工的培训教育管理，对待岗员工进行上岗培训教育、考核，建立培训档案和上岗考评。

5.3待岗员工必须遵守上级及分局的各项规章制度，接受上岗定向的指导，积极参加培训和安排的临时性劳务活动及其它工作。

5.4待岗员工在完成上岗培训任务合格后，可自行负责联系转岗部门，供电所提出该人员上岗申请，农电科审查、报主管局长审核同意后执行。

第二篇：待岗人员管理办法

待岗人员管理办法

为积极推进公司改革，打通人员进出口通道，优化从业人员结构，提高劳动生产率，切实保护员工和公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，特制定本办法。

一、待岗对象

凡有下列情形之一的，实行待岗处理：

1、工作不负责任，违反规章制度或操作程序发生较大业务差错，造成损失10000元以下或产生不良影响的；

2、服务态度差，受到用户有理由投诉或受到新闻媒体曝光，经教育不改或产生不良影响的；

3、无正当理由不服从工作安排，不按要求完成工作任务，影响工作正常开展的；

4、无故旷工尚不足以解除劳动合同的；

5、一年之内员工月度考评不合格累计达2次的；

6、技能达不到工作要求，无法完成本职工作的；

7、有关制度规定应待岗的其它情形。

二、下列人员不列入待岗人员范围

1、在孕期、产期、哺乳期内的女职工；

2、不能坚持正常工作的工伤人员、编外人员、长期病假人员、精神病患者等。

三、待岗期限

一般情况下待岗期为1—2个月，最长不超过6个月。

注：女员工在待岗期怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。

四、待岗程序

1、由员工所在部门提出书面申请，阐明待岗理由并提供证据，报公司人力资源部；

2、人力资源部审核后，报公司领导；

3、经领导研究批准后，由人力资源部通知相关部门和个人；

4、拟待岗员工接通知后2个工作日内做好工作交接，并到人力资源部报到，待岗期正式开始。

五、待岗工资

正常出勤的情况下，待岗期间月工资应发数为当地最低工资标准与本人公积金之和。待岗期间停发绩效。

六、待岗管理

1、待岗期间，由公司人力资源部负责待岗人员的培训组织工作。待岗人员培训一般采用集中培训和跟班劳动两种形式相结合。

2、人力资源部负责集中培训的待岗人员待岗期间的考勤、培训、考试考核、劳动等方面的管理，跟班劳动的由所在劳动的部门负责考勤考核，并作出鉴定意见。

3、待岗期满后，应对待岗人员作出鉴定意见。鉴定合格者，原则上回原部门上岗。

4、待岗期内表现良好的，可由所在部门给予其一次工作调整机会，部门内部无法调整的，在公司范围内给予一次调整机会。

5、员工在待岗期内若联系到接收部门，由本人提出书面申请，经试用考核合格并由拟接收单位领导签署意见，报市公司人力资源部审批后方可正式上岗。

6、待岗期间有下列情况之一的，予以解除劳动合同：

（1）不按时到规定的待岗管理单位报到的；

（2）不服从转岗安排的；

（3）拒绝接受转岗培训的；

（4）经过培训或调整工作后仍不胜任工作的；

（5）存在旷工或无故缺席等视同旷工行为累计达3天的；

（6）纠缠领导，无理取闹，对相关单位和人员正常工作、生活秩序造成重大影响的。

第三篇：集团待岗人员管理办法

编号：SM-LR-007版本号：A修改号：01共1页第1页

XX集团待岗人员管理办法

第一条根据集团发展及人力资源管理改革需要，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部、各公司、各投资项目（以下简称各单位）。

第三条 在集团人力资源管理改革中被精简下来或不适合在各部门工作的劳动合同期未满的员工，原则上按劳动合同及有关劳动法规执行解除或终止劳动合同，对暂未处理并无法另行安排新岗位的上述员工，按待岗处理，属待岗人员。

第四条 待岗人员的待岗时间从接到通知到本人劳动合同期满为止。本人劳动合同期满、又无法从内部调剂安排新岗位的待岗员工，应办理离厂手续，同时转走人事关系。

第五条 各单位人力资源管理部门会同有关部门管理待岗人员。待岗员工在待岗期间须照常上班，由本单位安排临时工作、组织培训或放假待岗。放假待岗人员必须半个月回本单位报到一次（每月1日和16日为报到日）。若不按时报到者，按旷工处理。

第六条 待岗人员的待遇：

（一）照常上班并完成临时工作的下岗人员，每人每月领取本人基本工资及房补、物补、工龄津贴，停发效益工资及岗位职务补贴等；

（二）待岗后三个月内经考核符合复岗条件者，经本单位许可后可重新上岗；待岗3个月内仍不符合复岗条件的，按辞退办理。

第七条 待岗人员重新上岗时，按新的工作岗位定工资待遇。

第八条 待岗人员在劳动合同期内一直没有复岗的，待劳动合同期满后，所在单位依据有关劳动法规按终止合同处理。

第九条本办法自颁布之日起施行，解释权在集团人力资源管理部。

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第四篇：富余待岗人员管理办法

复旦大学附属华山医院富余待岗人员管理办法

在医院实行全员聘用合同制改革过程中，凡与医院已签订聘用合同但因各种原因（包括：编制精简、岗位撤并、以及本人能力、体力等原因）而未上岗的原固定制职工称富余待岗人员。为稳定医院人员队伍，增强竞争意识，保障基本生活，对富余待岗人员应进行妥善安置，特制订本管理办法。

一、对象：

1、已与医院签订聘用合同的，但因各种原因而未能上岗的原固定制职工；

2、实行聘用合同制后的新进职工（转、退、复员军人及国家另有规定的除外）不属于本条例管理对象。

二、安置途径：

1、直接转岗；

2、培训后重新上岗；

3、外流；

4、挂编流动；

5、待退休；

6、人才服务中心托管。

三、组织管理：

1、医院成立由职能科室（包括：人事、医务、总务、护理、工会等）组成的富余待岗人员管理中心。

2、富余待岗人员由该中心统一集中管理。

3、待退休人员由退管会管理。

四、工作程序：

1、凡接到待岗通知的有关人员应在次日向人事处报到，并填写《华山医院待岗职工登记表》。

2、直接转岗人员在人事处办理转岗手续后，至新岗位报到。

3、需培训上岗的人员由管理中心负责培训，根据培训情况，由院人事处重新安排新岗位。

4、接到上岗通知的待岗人员，应在三天内至新岗位报到，逾期作自动放弃处理。

5、外流：

（1）拒签上岗合同的待岗人员，可给予一个月的自行流动期，期满后如仍不愿签订上岗合同的，原聘用关系即行终止，给予办理离院手续。

（2）待岗人员要求外流的，由本人提出申请，个人或组织推荐，对方要求试用的，医院给

予三个月的流动期，流动期内保留聘用关系，且视作提供一次上岗机会。

6、挂编流动：因岗位职数原因未聘用上岗的卫生系列高级专业技术人员可实行挂编流动。挂编流动需本人提出申请且接收单位同意。期限一般为一年。期满后本人愿意且对方同意，可按有关规定办理调动手续。如无法调动，视作提供一次上岗机会。

7、待退休：按照《复旦大学附属华山医院院内待岗休养（待退休）的暂行规定》执行。

五、待岗人员的福利待遇

（一）工资待遇：

1、直接转岗人员：根据按岗定酬的原则，享受新岗位的相应待遇。

2、待岗人员：第一季度发100%的基本工资（基本工资=固定工资+活工资+地区差+职务津贴+

副贴）。以后每季度递减20%，直至不低于全市最低工资标准。

3、外流人员：经医院批准的外流人员在流动期内可享受100%基本工资及“四金”。

4、待退休人员：按照《复旦大学附属华山医院院内待岗休养（待退休）的暂行规定》执行。

5、挂编流动人员：享受基本工资、“四金”。其余待遇由接受单位支付。

6、人才服务中心托管人员：参照人才市场的有关规定执行。

7、试岗期：培训后重新上岗，享受基本工资、“四金”。

（二）其它待遇：

享受国家规定的休假、婚丧假、探亲假、病事假、计划生育假等。

六、本办法由医院人事处负责解释。

复旦大学附属华山医院院内提前退岗休养（待退休）的管理办法

为了贯彻全国和上海市卫生工作会议精神，进一步深化医院人事制度改革，精简机构，紧缩编制，提高素质，优化队伍，特制定医院员工提前退岗休养的暂行办法。凡符合以下各项条件者，可以先办理院内提前退出岗位休养的手续，待到达规定退休年龄后再办理正式退休手续。

一、退岗休养人员的条件：

1、属医院编制的员工；

2、距法定退休年龄五年以内（男性员工为55周岁以上，含55周岁；女性干部编制为50周岁以上，工人编制为45周岁以上），连续工龄满十年及以上者；

3、体弱残多病且不能坚持正常工作者。

二、退岗休养的审批手续：

1、符合上述三条者，由本人提出申请，经部门同意而后上报医院人事处审批。

2、凡不符合上述年龄规定的员工，一般不能给予待退休。

三、退岗休养期间的待遇：

1、待退休期间的工龄按连续工龄计算；

2、待退休期间退岗休养人员的工资按当年国家规定的退休费计算办法计算（固定工资+活工

资+地区差+职务（岗位）津贴等之和参照退休工资规定的比例，打折计算。物价（副食）补贴、房贴照发。

3、在待退休期间凡国家和本市对在职人员调整基本工资、职务（岗位）工资等，符合条件的退岗休养人员的退岗休养费也作相应调整。

4、待退休期间，养老保险金、公积金、医疗保险金、失业保险金、工会会费按规定继续扣

交。交纳的基数参照在岗时标准。

5、待退休期间享受在职职工的医疗保险待遇。

6、待退休人员由于不上班、不在岗，不享受在职、在岗职工的有关福利待遇（如逢年过节

发放的奖金或文明奖、月奖、劳务费等）。

7、待退休期间不享受正式退休人员的有关待遇。

四、退岗休养的管理

1、待退休人员到达法定退休年龄后，医院将按有关规定及时办理正式退休手续。

2、对已办理医院内退岗休养手续的职工，医院将不再办理新上岗手续。

3、本管理办法由院人事部门负责解释。

华山医院院内提前退岗休养（待退休）协议

甲方：复旦大学附属华山医院

乙方：___________________

根据《复旦大学附属华山医院院内提前退岗休养（待退休）的管理办法》的有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的原则下，立此协议：

1、乙方基本情况：

姓名_______________部门______________职务__________________身份证号码_________________________参加工作年月______________家庭住址_______________________________________________________联系电话 ______________

2、乙方自愿提出提前退岗休养的申请，并经部门同意及甲方批准。甲、乙方双方均愿意接受并切实履行《复旦大学附属华山医院院内提前退岗休养（待退休）的管理办法》的全部规定。

3、乙方自年遇。

本协议一式二份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方（法人委托代表）：乙方：

日期：日期：

第五篇：电销人员总结报告

总结报告

一、2012年工作总结

很高兴在今年8月份加入了这个年轻有活力的团队，与公司一同成长。作为一名初次接触金融行业的电销人员，我从最初千篇一律、生硬的向客户推销产品，渐渐地到能够与客户分析时事，讨论利弊或是对在售产品作出专业解答，我可以很骄傲的说，我真的是与公司在一起进步。

在公司提供的良好工作环境下，我在不断学习行业资讯的同时，也在一步步积累自己的工作技巧和经验教训。通过各部门同事及领导的悉心教诲和指导，我渐渐能够熟练完成电销的日常工作，并对自己的工作通过各项记录和表格进行有效的反思和归纳总结，这些成长对于我来说都意义非凡。同时很感谢公司为我们提供各种专业培训，更时常在周例会上传授经验，分析热点和形势，这些都是弥足珍贵并值得我们反复思量的。

但是自己在之前的工作中，并没有很好地消化及运用，还是有很多不足，缺少客户的积累，以至于没有做出成绩，特此作出深刻反思及改善计划：一；对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，便于稳定与客户的关系。

二；在拥有有限的客户资源的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，真正做到活学活用。

四；对所有客户的工作态度都要一样认真负责，但不能太低声下气，要给客户留下好的印象，为公司树立更好的形象。

五；客户遇到问题，一定要尽全力帮助他们解决，自己力所不及的要积极寻求同事们的帮助。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

二、2013年工作规划

回望过去，展望未来，在新的一年里我对自己做出了如下规划，并将在自身的努力和同事们的监督下，严格要求自己：

1：每周要增加5个以上的新客户，还要有10到20个潜在客户。

2：一周一回望小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正，避免下次再犯。

3：抓住每次与客户交流的机会，要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作，才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户，明确在某些问题上和客户要保持一致。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：自信是非常重要的。要经常适时调整心态，拥有健康、乐观、积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

7：和公司同事要有良好的沟通，加强团队意识、集体荣誉感，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

以上就是我在2013年的工作计划，对于工作中难免会遇到的各种各样的困难，我会积极向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。与此同时，我也会牢记着紧盯工作重点，明确工作目标，做出业绩，证明自己，为公司的蓬勃发展添砖加瓦！