办公室内部管理人员及驾驶员考核

第一篇：办公室内部管理人员及驾驶员考核

办公室内勤人员管理考核细则

（一）.移动代维资料

1．各专业资料人员做好资料的保密工作，不得将公司资料擅自借给其他单位，否则扣当事人100元。

2．每月各专业资料员及专业主管将上月所有检查资料补齐，并摆放整齐，分类整理，不得乱放、错放，否则扣当事人20元。

3.上报公司及移动公司各项资料要准确、及时，如有因上报资料不及时或乱报、漏报引起移动公司扣分的，扣相关责任人50-100元。

(二)驾驶员

1.、服从调度，及时执行出车任务。无故不执行出车任务每次扣当事人100元；无正当理由，延误出车时间，每次扣当事人50元。

2、车辆应有计划进行检查保养，车辆未及时检查保养的扣当事人50元；未及时检查保养造成机件损坏的，损失在1000元及以上的，每次扣100元。

3、要做到安全行车，发生责任事故损失在1000元以内的，扣当事人30元；损失在1000元以上的扣当事人100元。

4、未填写出车记录，或者填写记录不准确、不详细的扣当事人30元；

5、车辆未经允许私自乱开，或给无证人员驾驶，扣当事人500元。

6、责任驾驶员要保持车况正常，车容车貌差扣责任人20元。

7、遵守交通法规，如发生超速、闯红灯和酒驾等违法行为，后果自负并在当月考核中加扣责任人100元。

第二篇：管理人员考核（本站推荐）

公司管理人员绩效考核办法

为了加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本办法。

一、考评原则

1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。

2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。

3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要工诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。

6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。

二、绩效考核的依据

绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。

三、绩效考核对象、频率

绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。

四、绩效考核方式

实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。

五、考核的组织

绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。公司总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。

六、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。

德：指思想素质与道德品质表现、理想信念、工作作风、职业道德和社会公 德。

能：指业务能力、管理能力、创新能力、语言文字表达能力和业务学习情况。勤：指工作态度、勤奋敬业表现，出勤情况、事业心和责任感。

绩：指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。

九、评分标准及奖罚措施

1、考评实行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，绩40分（具体细则见附表）。总分=评估分+嘉奖分-违规分

2、考核结果处理办法：

低于60分，未能达到最低要求，3次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%。

60-69分，不能全面达到工作要求，需要督导，加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%。

70-79分，基本达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资30%。80-89分，良好，能够达到岗位工作要求。

90分以上，优秀，非常适合此项工作。当月绩效工资上调30%。

十、考核具体实施程序与细则

1、新任职的管理人员在岗时间未满6个月者，不进行考评，从下一个开始考评。

2、考核使用表格形式，实行百分制，考核的比例分配分别是:上级领导分占40％，员工占30％，同级互评与自评占30％。

3、公司人力资源部负责考核的组织实施和解释。

第三篇：办公室管理人员作息时间表

办公室管理人员上班时间表

上午 8:00-12:00

下午 14:00-18:00

 公司员工一律实行上班签到制度。规定如下：

1.员工每日上班必须亲自签名签到。

2.因公或请假需外出者，需提前向主管请示。

 考勤内容：

1.迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。

2.早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。提前15分钟内下班者，按早退论处，超过15分钟按旷工半日论处。

3.旷工：未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。委托他人代理签到，伪造或涂改考勤本，签到上班后不到岗上班者，均以旷工论处，代理签到者并同论处。

4.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。

佛冈县中诚房地产开发有限公司2013年8月5日

第四篇：办公室管理人员岗位职责

办公室管理人员岗位职责

1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。2组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。

3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。

4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。

6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。

7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。

9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。

10.主动向公司领导汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。.完成公司领导交给的其他工作。

第五篇：卫生院管理人员考核

卫生院管理人员考核办法

为加强我院中医药创先工作管理人员的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准备地对其业务工作实绩进行考核，确保我镇顺利通过重庆市农村中医药工作先进区的市级审核，根据上级有关部门的要求，结合我院实际情况，特制定本方法。

一、注重实绩的原则

1.注重实绩的原则。考核应坚持德、能、勤、绩、廉全面考 核，注重实绩，对被考核对象的工作业绩进行重点考核。

2.客观公正的原则。根据考核的条件和标准，把考核对象各方面的情况真实、客观地反映出来，实事求是地对其作出恰如其分的评价。

3.民主公开的原则。考核的对象、内容、标准、方法等事项要公布于众，并将考核结果予以公布。

二、考核对象

镇、村卫生室两级医疗机构负责审核重庆市农村中医药工作先进区的管理人员。

三、考核目的

按照《重庆市农村中医药工作先进单位检查评估细则》的要求，努力做好各项创先工作，总体目标是在2013年7月底前基本达到重庆市农村中医药工作先进区的各项准备，建成以区中医院为龙头，以乡镇卫生院中医科为枢纽，以村卫生室中医药人员

为基础的三级中医医疗预防保健网，以较好的成绩迎接重庆市中医药局的评审。

四、管理人员考核目标及措施

1.建立中医药工作档案及工作台账,有专人管理,做到有组织、有管理内容、工作有记录,有村卫生室中医药工作检查、培训、考试、指导的各项记录内容。

2.开设中医门诊及专科专病门诊数平均2个以上。3.都有符合要求的中药房、中药库及管理制度.中药饮片总数不少于300种,中成药品种在100种以上,加强中药片保管。

4.中医药业务管理都要达到标准要求,中医门诊治疗处方量(含饮片、中成药、针灸、拔火罐等)应占全院门诊治疗处方量30%以上,中医处方合格率在90%以上,中医门诊病历合格率在80%以上。

5.村卫生所管理

(1).各村卫生室至少一名中医或中西结合的乡村医生,有相当于中专以上的学历证书,参加区、乡镇规范化、系统化中医药知识培训受训率达100%。

(2)各村卫生室要积极开展健康教育,定期更新中医药预防保健科普宣传栏,每年不少于4次,做到宣传有资料、有记录.(3)各村卫生室配有100种以上的中药饮片或20中成药,每个村卫生室至少有一名乡村医生能运用中医针灸、推拿、火罐等适宜技术治疗农村常见病、多发病,掌握常见针灸穴位30个以上.中医药治疗处方量大于30%.并能使用中医药开展预防保健工作。

(4)各村卫生室都要建立中医药业务工作台账，做到门诊有登记、用药有处方、收费有发票、出诊有记录、有传染病报告制度。

（5）各村卫生室都要配置电针仪、TDP神灯和中医治疗包（箱）（内含针灸器具、刮痧板、罐具、艾条等）等中医诊疗设备。根据中药饮片业务开展情况，配置中药柜。

五、奖惩办法

严格按考核项目完成指标，考核优秀的，对具体负责人和相关管理人员给予通报表扬，并给予经济奖励；对考核不合格的，对具体负责人相关管理人员予通报批评，限期整改，并给以经济处罚。

2012年8月20日