人事管理人员考核

第一篇：人事管理人员考核

人事管理人员考核

被考核者：日期：

考核指标

考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）

自评

主管评估

能力态度结果综合评价

忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实

业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务

工作独立性。不需要上级详细的指示和指导

主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行

纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分

得分=自评分×30%+主管评分×70%

完成具体工作情况评价

招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理

员工培训组织与准备，培训记录整理与归档

公司内刊组织编辑发行

办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证

员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管

公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档

企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施

公司通讯录更新

分所人力资源管理

小计分=∑评分

加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2

综合得分=得分+加分

评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）

第二篇：人事安全管理人员职责

人事安全管理人员职责

1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理;2负责公司新进员工的培训、考核;

3负责公司人事资料的收集、整理、保管;

___对公司的各网站上已发布信息进行刷新;对有价值简历进行下载(储备)、并进行电话沟通。

5接听应聘者电话咨询、做以解答，同时做好接打电话的统计记录。人事助理具备要素

人事安全管理人员职责2

1、根据公司人力规划，制定/季度/月度招聘计划，完成招聘任务;

2、拓展和维护招聘渠道,面试甄选，背景调查等工作,对招聘结果和质量负责;

3、协调安排候选人面试，并做好后续面试情况跟踪反馈事宜;

4、候选人薪酬谈判,offer发放以及入职前后的沟通安排;

5、统计分析招聘数据,基于数据分析诊断招聘问题并提出解决方案，提升招聘效率;

6、协助招聘体系的建设与完善，把控和优化招聘流程;

7、参与人力资源项目性工作，完成上级交办的其他工作任务;

8、熟练使用办公软件。

人事安全管理人员职责3

1、协助招聘事项，每天登录招聘网站进行简历下载及岗位更新;

2、每月各部门的考勤收集及加班统计;

3、新员工的入职办理、信息录入系统;

4、每月合同到期人员的续签事宜;

5、员工材料的归档、整理;

6、人事经理交代的其他事项。

人事安全管理人员职责4

1、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、

离职离岗等日常人事手续工作;

2、负责草定集团人力资源规划员工招聘计划编制、

实施、及分析工作;

3、负责集团全体员工考核设计及每月

考核统计、分析工作;

4、监督各项人事制度的执行并及时汇报.

人事安全管理人员职责5

1.负责招聘，入职，离职等手续。协助制定完善，组织实施人力资源管理相关工作。

2.绝对不涉及销售和保险。

___对招聘渠道实施规划，开发，维护，拓展。

4.通过有效的招聘工具与渠道实施岗位的简历进行筛选，面试，评估入职工作。

人事安全管理人员职责6

1、按照门店招聘需求，进行简历筛选及候选人邀约和选拔工作，通过多种渠道为公司招聘合适的人才;

2、负责办理员工调转入离等手续，并跟进离职原因和调转原因;

3、组织门店团建活动、建设文化墙等，提高整体组织氛围;

4、整理门店各类活动量及线上数据，检查门店6S和员工着装;

5、上级交办的其他事项。

人事安全管理人员职责7

1、负责人事基础工作的处理，如社保办理、转正、入离职手续，考勤统计，花名册;

2、负责员工关系的阶段性沟通;

3、协助开展招聘工作，负责邀约、面试、录用、背景调查等工作;

4、协助部分行政工作。

第三篇：卫生管理人员人事任命书

xxxxx人事任命书

经公司研究决定，任命同志 为公司卫生管理负责人，全面负责天波宇化工卫生管理工作，主持公司卫生部门的日常工作，执行及监督公司各项卫生工作任务。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

2016年02月03日

第四篇：管理人员考核方案

2012****** 职能管理人员年终总结述职考核工作方案

1.目的

******，为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况，客观和公正地反映职能管理人员，在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风，以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头，打下坚实的基础，经过******集体研究决定：在全体职能管理人员中，进行2012工作总结和述职考核测评。

2.适用范围

2.1******年终总结述职考核工作方案，适用范围为职能管理人员及相关人员。

2.2具体名单如下：********。3.年终总结述职考核测评的原则

3.1客观公正的原则，这是实施职能管理人员考核的前提条件，考核测评必须出以公心；

3.2 民主公开的原则，体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正，切实体现民意；

3.3注重实效的原则，这是衡量职能管理人员，工作成绩与贡献大小的重要依据；

2由下一位人员继续述职报告。

7.2 采取职工群众打分、职能管理人员打分（本人不打本人分）和领导班子成员打分的形式，组织考核测评。总分为100分，打分的权重分别是：

7.2.1 职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下，最低分为42分以上，超出此范围的打分，视为废票；

7.2.2 职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下，最低分为7分以上，超出此范围的打分，视为废票；职能管理人员的总结述职报告人，本人不打分；

7.2.3 领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下，最低分为21分以上，超出此范围的打分，视为废票；

7.2.4 采取现场打分，现场公布考核测评结果。7.2.5 具体详细打分细则，测评时另行公布。7.2.6******专门安排2名专人，统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分，各去掉1个最低分，分别打分，最后汇总得出述职人员的平均分数，排出职能管理人员述职考核测评总名次。

8.奖励与处罚

8.1奖励：根据职能管理人员，述职考核测评排出的总名次，对前3名人员，分别给予奖励。获得第一名的奖励奖金800元；获得第二名的奖励奖金600元；获得第三名的奖励奖金400元。对获得奖金奖励的前三名人员，采取现场奖

第五篇：卫生院管理人员考核

卫生院管理人员考核办法

为加强我院中医药创先工作管理人员的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准备地对其业务工作实绩进行考核，确保我镇顺利通过重庆市农村中医药工作先进区的市级审核，根据上级有关部门的要求，结合我院实际情况，特制定本方法。

一、注重实绩的原则

1.注重实绩的原则。考核应坚持德、能、勤、绩、廉全面考 核，注重实绩，对被考核对象的工作业绩进行重点考核。

2.客观公正的原则。根据考核的条件和标准，把考核对象各方面的情况真实、客观地反映出来，实事求是地对其作出恰如其分的评价。

3.民主公开的原则。考核的对象、内容、标准、方法等事项要公布于众，并将考核结果予以公布。

二、考核对象

镇、村卫生室两级医疗机构负责审核重庆市农村中医药工作先进区的管理人员。

三、考核目的

按照《重庆市农村中医药工作先进单位检查评估细则》的要求，努力做好各项创先工作，总体目标是在2013年7月底前基本达到重庆市农村中医药工作先进区的各项准备，建成以区中医院为龙头，以乡镇卫生院中医科为枢纽，以村卫生室中医药人员

为基础的三级中医医疗预防保健网，以较好的成绩迎接重庆市中医药局的评审。

四、管理人员考核目标及措施

1.建立中医药工作档案及工作台账,有专人管理,做到有组织、有管理内容、工作有记录,有村卫生室中医药工作检查、培训、考试、指导的各项记录内容。

2.开设中医门诊及专科专病门诊数平均2个以上。3.都有符合要求的中药房、中药库及管理制度.中药饮片总数不少于300种,中成药品种在100种以上,加强中药片保管。

4.中医药业务管理都要达到标准要求,中医门诊治疗处方量(含饮片、中成药、针灸、拔火罐等)应占全院门诊治疗处方量30%以上,中医处方合格率在90%以上,中医门诊病历合格率在80%以上。

5.村卫生所管理

(1).各村卫生室至少一名中医或中西结合的乡村医生,有相当于中专以上的学历证书,参加区、乡镇规范化、系统化中医药知识培训受训率达100%。

(2)各村卫生室要积极开展健康教育,定期更新中医药预防保健科普宣传栏,每年不少于4次,做到宣传有资料、有记录.(3)各村卫生室配有100种以上的中药饮片或20中成药,每个村卫生室至少有一名乡村医生能运用中医针灸、推拿、火罐等适宜技术治疗农村常见病、多发病,掌握常见针灸穴位30个以上.中医药治疗处方量大于30%.并能使用中医药开展预防保健工作。

(4)各村卫生室都要建立中医药业务工作台账，做到门诊有登记、用药有处方、收费有发票、出诊有记录、有传染病报告制度。

（5）各村卫生室都要配置电针仪、TDP神灯和中医治疗包（箱）（内含针灸器具、刮痧板、罐具、艾条等）等中医诊疗设备。根据中药饮片业务开展情况，配置中药柜。

五、奖惩办法

严格按考核项目完成指标，考核优秀的，对具体负责人和相关管理人员给予通报表扬，并给予经济奖励；对考核不合格的，对具体负责人相关管理人员予通报批评，限期整改，并给以经济处罚。

2012年8月20日