如何借助待办事项和工作总结获得上级的赏识

第一篇：如何借助待办事项和工作总结获得上级的赏识

如何借助待办事项和工作总结获得上级的赏识

大家上班每周、每月最痛苦的是什么？周报或者月报吧！对，你是不是每周写或者每月写是不是都在搜肠刮肚？哈哈，有同感的往下看，怎么用idodo待办解决这个问题呢？我现在告诉你，记得别告诉别人。

1、工作梳理。

每天上班把自己需要干的工作做个梳理，然后写的手机上，为啥呢？因为手机是每天除了衣服外一定会带的东西，对吧？这样你就随时了解你该做什么了，如果你设置了提醒，会更好一些。如果工作实在随机性太强，不要刻意设置时间，毕竟我们都太累了，不要再设置一些提醒搞的自己身心疲惫。毕竟，idodo待办是想帮你做点点事情。

2、发送周报。

对，就这么简单，只要你养成使用idodo待办的习惯，你写的每个工作或者填写的进度都会归到你的周报中，如果你的上级是个不太在意格式的，你就发给Ta就好了，如果很在意格式，你在邮箱里稍微做个整理加工就ok了，是不是很简单？比你以往写周报老想不起来做啥了是不是好了许多？

用idodo待办是个慢工出细活的工作，每天你用它在梳理工作，到写周报的时候就全出来了，除了培养好的时间管理的好习惯外，执行力大幅提升，如果你给上级汇报工作，顺手打开手机上的总结，一条条念，老板都会惊诧于你的细致，嘿嘿。

你一定要试试！

第二篇：离职待办事项

离职待办事项

1.离职承诺书签字

2.借贷清理情况（邮件联系商务部秦瑾雯）3.邮件联系财务查询个人备用金现状

    刘洋：软件公司、技术公司的交付服务部、研发部、行政部、商务部、财务部、质量管理部费用报销。段岩岩：市场部、产品部、中泰公司、供应链（广东公司）。张丽霞：检测公司。

有员工曾在几个公司工作的，需要分别找相关会计人员进行确认。

4.与一级部门主管提报销及确认备用金是否结清

5.联系财务对备用金、报销费用确认

    刘洋：软件公司、技术公司的交付服务部、研发部、行政部、商务部、财务部、质量管理部费用报销。段岩岩：市场部、产品部、中泰公司、供应链（广东公司）。张丽霞：检测公司。

有员工曾在几个公司工作的，需要分别找相关会计人员进行确认。

6.与部门员工进行工作交接，完成业务交接文档，请移交人，主管，总监签字。

7.联系部门秘书进行物品交接（办公室钥匙，袖箱钥匙，文件柜钥匙，部门图书，日常使用工具，以及办事处交接）

    鼎汉技术——交付及服务部（郭苗苗），检测成都—办公室钥匙，袖箱钥匙，文件柜钥匙，部门图书，办事处交接（毛静）、日常使用工具（张丽英）、广东鼎汉——所在部门秘书

深圳研究所——办公室钥匙，袖箱钥匙，文件柜钥匙，部门图书，办事处交接（练嘉惠）、日常使用工具（武红娟、朱培青）、8.联系行政进行物品交接（SIM卡、公司图书。固定资产及低值易耗品）

    检测成都——SIM 卡（吕志伟）、公司图书（毛静）、固定资产及低值易耗品（周宇檬）、鼎汉技术——SIM卡（吕志伟）、公司图书（祝兴周）、固定资产及低值易耗品（刘姐）广东鼎汉——SIM卡（吕志伟）、公司图书（聂鑫）、固定资产及低值易耗品（李璇）

深圳研究所——SIM卡（武红娟、吕志伟）、公司图书（练嘉惠）、固定资产及低值易耗品（朱培青）

9.联系IT进行交接（ID，Email，电脑格式化，ERP权限）

   ID——（张肖宇）

Email,电脑格式化（北京-祁建，深圳—黄飞鹏）ERP权限——方永圣

10.联系人事归还工卡，户口档案，离职证明事宜

     鼎汉技术，鼎汉软件（工卡）——韩燕波 鼎汉技术，鼎汉软件（档案）——董可静 鼎汉检测——毛静 广东鼎汉供应链——聂鑫 深圳研究所——邓丽君

第三篇：2018年春季学期政教处待办事项

2018年春季学期政教处待办事项：

一、按教育厅下达的《关于春季开学和“两会”期间安稳工作的通知》要求，坚决防止重大校园安全责任事故和暴力恐怖事件发生。组织开展一次校园安全隐患排查（校舍、消防、饮食卫生、实验室、校园周边安全为重点），重点检查学生宿舍、教学楼、食堂、图书馆、实验室、计算机教室、锅炉房、围墙和校门保安室及校园摄像头。

1、安全排查分工:①学生宿舍（安全大检查：管制刀具等）、围墙周边：政教处、班主任；

②教学楼：后勤处、班主任；

③食堂、锅炉房、冲凉房：后勤处；

④计算机教室：农建丰主任；

⑤实验室：教导处（实验室负责人）

⑥消防设施、校门保安室及校园摄像头：保卫科（许科长）

2、排查要求：①做到认真、仔细、不留死角；②做好记录。

二、优秀班主任评选：【上学期《班级量化考核评比》+本学期老生返校率+工作态度】

1、上学期《班级量化考核评比》，占40%；

2、本学期老生返校率，占40%；

3、工作态度（校务会评定），占20%。最后由校务会定夺。

4、等级及名额：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

三、上学期“优秀学生会干部”“优秀宿舍长”评选。

四、召开一次政教系统会议(3月3日上午)，重新排兵布阵，做好详细值日表，清晰职责范围，责任到人。开始对所有人员进行量化考核。安排、检查、记录。具体内容：

1、政教处干事具体分工与落实。再次修改、审核《政教处值班表》；

2、协调宿舍管理员常规事项（每天的宿舍卫生检查、值班时间）；

3、协助魏三妹老师加强学生会干部的管理（请谢飞萍、廖鹏晨老师辅助），做好《班级量化考核》的统计与公布。

4、对政教处干事、宿管提出新的目标和要求（每次检查都要有记录，需存档）。

四、政教处常规管理

1、仪容仪表检查与整改：本周内各班自查，下周一至周三由政教处复查；

2、制定好本学期的工作计划，周工作详细安排。

第四篇：获得领导赏识的五个关键

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获得领导赏识的五个关键

 关键一：态度,有道德品质

态度决定一切，技巧和能力决定胜负。在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着关键性的决定作用，因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。

1、主动为领导排忧解难。

2、变要我干为我要干。

3、领导永远是对的。

 关键二：执行,有文化认同,团队意识

现在是一个执行力普遍缺失的年代，作为一个下属，要想更好地谋求发展，从而与企业与领导获得同步提升，就必须做一个执行意识浓厚、执行力较强的员工。

1、立场坚定，不折不扣。

2、身先士卒，善于表率。

3、善始善终，执行到底。

执行力是检验一个人素质与能力的窗口，通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。

 关键三：细节,有创新思想

在细节决定成败的今天，一个细小的疏忽，都有可能导致事情全盘皆输。千里长堤，溃于蚁穴，细节有时就是具有这么大的作用。在人生的职场上，通过日常细节，领导可以见微知著，从而可以从侧面更好地显现一个人的内在涵养。

1、做一个守时的人。

2、勿以事小而不为。

3、关键事情要亲为。

 关键四：坚持,有敬业精神

1、能够在平凡中坚持就是伟大。

2、责任有多大舞台就有多大。

 关键五：耐得住,有应变能力

1、压力是躲不掉的，要耐得住寂寞,耐得住诱惑,还要耐得住压力,耐得住冤枉。

2、外练一层皮,内练一口气。

3、不比成功比磨难。

第五篇：用待办事项搞定团队绩效考核

用待办事项软件轻松搞定团队绩效考核

笔者曾经是一个软件研发团队负责人，带领团队开发过二十多个项目，在如何将个人的待办事项与绩效考核进行挂钩，从而提升整个团队绩效方面有点心得，拿出来与大家分享。

大家都知道，在我们的团队中最常见的事情是工作量不平衡，有些人忙死，有些人闲死。干活的时候没有人，领奖金的时候全是人。究其原因，主要是由于团队负责人与团队成员之间的工作不透明，团队成员与成员之间的工作量不透明造成的。如果每个人在做什么，什么时间开始的，什么时间结束的，目前的工作的状态如何对其他人都是完全透明的话，主管就会轻而易举的调整工作量，并按照工作量实现多劳多得的目标了。那么到底有没有办法解决这个问题呢？

办法是有的！那就是设置一个公共的工作任务看板，也可以说是”待办事项“，这个在敏捷开发中已经很成熟了，我在这里不赘述，有兴趣的自己找资料学习。我这里所想说的是用软件的办法解决。这个方法的好处是适用性好，不受地域的限制，比如分散到各地的联合工作小组或团队，团队负责人将任务分解后通过软件系统将工作项下达到团队成员的客户端上。团队成员接受到信息后，按照客户端软件的提示的要求，定期汇报工作进度和填写工作量，这样既解决了工作沟通汇报问题，又为团队的绩效考核中的工作量统计提供了基础数据，此外，这个软件形成的待办事项界面为用户提供了自我时间管理的工具。

你肯定会想这样的软件哪里去找呢？两个方法，一个是你写一个，另外就是耐心地等待我们的idodo产品的发布。