第一篇：培养员工归属感稿件
培养员工的归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。员工如果有了归属感，必然会对工作产生积极性，激发创造力，从而为企业产生巨大的效益。
如今社会飞速发展，企业之间的竞争，归根结底是人与人之间的竞争。因此要想在竞争中立于不败之地，必须要有一流的人才。现在企业的管理人员都意识到了培训员工归属感的重要性。如何吸引人才、用好人才、留住人才就成了重要的课题。前一段时间，我公司举行的迎国庆晚会、重阳节晚会、羽毛球赛以及大学生成长关爱活动等各种形式的活动，既丰富了大家的业余生活，又提高了企业的凝聚力。而这些最终都化为员工的归属感。
要培养员工的归属感，首先要有一个合理的薪酬，从而满足员工最基本的生活需要。一个企业，首先它是以盈利为目的的，因为只有盈利才能生存和发展，才能给员工提供好的薪酬和发展空间。但我们公司是一个国有企业，这也就决定了它不仅仅是以盈利为目的，而且还要承担一定的社会责任。通过吸纳劳动力解决就业问题，维护社会稳定。因为它有别于私有企业的性质，所以除了上缴利润，偿还债务外，保留企业发展所需要的资金外，其他的都用在提高员工福利待遇上了。这成为培养员工归属感的先天优势。
员工的归属感决不仅仅是提高待遇那么简单。因为人是感情动物，除了满足生理需要，还有情感的需要。我们企业已经成立四十五年了，有过辉煌，也有过低谷。但就是最企业最困难的时候，依然有众多的员工对企业不离不弃。前几天车间有几个老员工退休了，和其中有一位技术精湛的老师傅聊起来。他说自己从技校刚一毕业就分到公司了。同一个车间同一个岗位，整整干了三十八年。凭他的技术在私企拿到的工资要比我们公司高很多，但就是因为这有家的感觉，他才坚守这么多年。这不仅让我们看到了员工归属感强大的威力，也说明了员工的归属感光靠钱是不行的。
我们公司现在正处于艰难时期，正所谓患难见真情。越是到了这种困难时刻，越要唤起员工的归属感，凝聚大家的心，一同渡过难关。
第二篇：留住员工关键在于培养员工归属感
留住员工关键在于培养员工归属感 又近年底，企业人员流动较为频繁的时期。不少公司人力资源不但一边要忙 于年终考评总结，更是要做好人员流动的预防。然而，所谓冰冻三尺非一日之寒，员工离职，或许年终只是个时间关口而非深层次的原因。留住员工，关键在于培养并建立员工的归属感。员工对企业之所以能够产生强烈的归属感，主要是来自企业的极力营造。这 其中包括员工待遇、个人的职业发展未来、个人的兴趣、工作环境、及个人尊重 感等几个方面的人才管理机制。事实上，这些都是基于如何满足员工需求层次的基础上建立适合企业发展的 人才体系。在管理学上，我们通常以马斯洛的需求层次理论作为依据，进行人才 管理策略的制定与推行。即把员工的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类。马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规 律。因此对探索人才管理与激励而言，一直以来有着积极的启示作用。但以此阶 梯式的层次需求去制定员工管理机制，在时代的今天，显然是脆弱的。很简单，平凡的人并不会只有简单的生活层次需求而忽略自己的更高的层次 追求。过低的单一需求层次的满足，无法抑制人们对逾越需求的界限的渴求。人 们相信，平凡中孕育着不平凡的的理想与追求，也会因此产生超越基本需求的动 力。在今天，这一特征在创业者们的身上显得十分突出。普遍的创业精神给予这 个时代的最贴切的图腾形容：不安于现实，超越无止境。那么，对于企业而言，想要形成可持续发展的关键在人才战略，而人才战略 的核心在于培养核心员工的归属感，凝聚人才智慧，形成永续的创新动力，推动 企业发展。因此，营造员工的归属感，是企业人才战略、企业文化建设的目标与真正意
义。在目前，企业制定人才管理策略所借鉴的理论，基本上有以下几类： 一是马斯洛的需求层次理论； 二是奥德弗的 ERG 理论；奥德弗认为，职工的需要有三类：生存的需要(E)，相互关系需要(R)，和成长发展需要(G)； 三是麦克利兰的成就需要理论；麦克利兰认为，在人的生存需要基本得到满 足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要； 四是赫兹伯格的双因素理论；即保健因素与激励因素。这些理论虽然各有发展，但在企业实际管理中，并不一定十分清晰地借鉴其 中某一理论基础，在现代企业管理中，这些基础理论，都十分融洽地被运用到企 业人力资源管理中，作为重要的理论思想参考依据。那么，如何培养员工的归属感，留
住企业核心人才呢？ 如果是根据马斯洛的需求层次理论与赫兹伯格的双因素理论理解，那么毫无 疑问，员工的归属感首先来自薪酬待遇。衣食住行这些人类的基本生活需求，都 需要钱，这些都得依 globrand.com 靠员工在公司获得的报酬与福利来实现。因此 可以认为待遇在企业人才管理中是一个保健因素。然而在收入上让每个员工都满 意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以 待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。但，这不是惟一的第一要素。在今天，尤其是大批 80 后的青年进入职场，他 们首先看重的并非是企业能够给予的经济报酬，对他们而言，依靠工资解决基本 的生活需求并非是工作的目的和目标。在一项调查中显示，80%的 80 后更看重的 是企业的发展前景能够给予自己的发展空间，以及获得的尊重与认同感。也就是说个人在企业的未来，更为重要。因此，企业在提供满足员工薪酬期 望的同时，为员工提供一份合适的职业生涯发展规划，也尤为重要。让员工感觉 企业从招聘进门开始就重视自己，可以让员工更觉有责任感与归属感。
简单而言，企业可以从以下几方面营造员工的归属感：
1、有吸引力的待遇。尽管部分员工不以待遇作为考量，但对企业而言，能够 提供可观的待遇福利，可以增强员工对企业的信心，和从物质上获得的满足感。这也可以尽量减少员工因薪水不满而离开公司的情况发生；尽管金钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，老话虽俗却也实在
2、与员工缔结心灵契约。通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里 与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与企业的隐形契 约。但并非不可见与不可管理的。缔结心理契约首先从招聘开始。现在不少企业 在招聘中，隐瞒了企业的真实情况和职位的具体任务，导致员工对企业产生了不 合理的心理契约。所以要留住员工要在招聘过程中向员工提供真实工作，让他们 对工作中的正面、负面信息有一个全面的了解。其次，要跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约。在工作中员工会主动寻找一些对比程序对自我做出判断与裁 定。在这个过程中，他有可能会认为自己遭到了组织不公平的对待。所以此时就 要注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除心理契约的误解信息。再次，在工作中实施人性化管理。即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理来激 发每个员工的内在潜力。最后如果心理契约遭到违背，要做出正确合理的归因。
3、员工职业生涯的成功设
计。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值。更注重自己在企业中未来的价值提升和发展。因此，企业提供机会帮助员工增强 以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。很多企业都把员工职业生涯 发展规划与设计纳入重要的人力资源管理体系，可见其重要性。帮助员工合理设 计与规划职业生涯，既能让员工明确现阶段的工作职责，又能让员工清晰地看见 自己在公司中的未来与职业路线，对员工的激励不言而喻。
4、适合成长的环境。员工离职的原因除了薪水之外，很大的一个原因就是企 业能够提供的职业环境不如人意，这里的环境包含以下几点： a)团队氛围。如果员工身处的团队很难形成一个良好的工作氛围与积极的价值
体系，那么这种置身相互交流圈之外的工作氛围很容易让员工有被隔离与沮丧的 感觉，感觉不到自己在团队中的位置与价值，落群的个人，自然很难在公司中继 续自己的工作。b)沟通环境。蒙牛公司有句箴言： “98%的矛盾是误会”。而误会 是很大的原因由于沟通不畅或者缺乏沟通造成的。无论是团队之间的沟通，员工 之间的沟通，还是上下级之间的沟通，在企业文化营造及工作效益上都是十分重 要的。良好的沟通环境，可以减少误会，营造融洽的员工气氛，提升工作效益，更重要的是，能够给员工带来愉悦的工作心情。因此，公司营造良好的沟通环境，对文化建设、员工管理、生产管理等都是十分积极的。C)培训环境。在不同岗位 的实际历练或许能够提高员工的技术或者业务能力水平，但这并不能替代培训。卓越的培训可以更好的帮助员工实现职业生涯规划，提高员工在管理、企业文化 等诸多方面的水平。更为重要的是，优秀的培训环境，可以更好的消除员工心灵 契约中的不良情绪，同时，让员工更加清晰地认识并坚持企业的发展愿景。d)办公 环境。千万不要忽视这样的硬件环境，好的工作环境，除了让员工感到安全舒适 以外，也能大大的提高员工的工作效率，缓解硬件因素对工作情绪的干扰。试想，如果一家网络公司提供的电脑或者办公带宽十分慢，员工还能很好的进行工作 吗？e)建立活性化的组织。活性化的组织也容易培养活性化的员工，使员工更具有 主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望，以此提升员 工自我价值的认识和最企业的忠诚度。活性化组织实际上是企业文化与企业管理 体系作用下对团队的化学反应
5、建立促进员工提升和竞争的良性考核评价制度。首先要认清的是考核评价 制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化。好的
考核评价制度有助 于形成健康的竞争氛围和人人积极向上的工作激情，有利于企业甄别优秀人才，淘汰不适合岗位的员工，也能让那些真正希望在企业中实现自我价值的员工得到 公正、公平的体系保障。因此，绩效考核体系的成功导入，对建立良性考核评价 制度而言是关键。
事实上，要留住员工，培养员工的归属感，关键在于企业的营造环境与给予 的空间。而正确分析员工对自我的需求期望及对企业的需求与期望，是能够对症 下药的关键。其实，员工的需求与期望，可以简单的概括为两类收入，一是经济 收入；二是心理收入(即心灵契约的达成)。经济收入即员工的所得报酬，但这种报酬并非单单指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬；也包括工作保障、身份标志，给员工更富 有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优 越的办公条件等内在的报酬。而员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，这种隐性的契约实际上更让员工关注。人们固然存在为了追求维持生存的更好的 物质生活，而为赚更多的钱而工作，但他们更为追求生命的价值而工作。他们希 望通过工作发挥自己的潜能，证明自己的价值，在每一次的成功中体现自我的价 值，渴望在工作中获得更多的乐趣与享受，而不仅仅是赚钱。因此，在满足员工 经济收入的需求的同时，更应该满足员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关 怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等心理收入。留住企业需要的员工，培养员工的归属感，也不是一蹴而就的。即便是成功 的品牌企业，其企业文化及政策已经广为人知，视为典范标杆，也不一定适合所 有的员工，因此大部分企业人力资源都着重于核心员工的管理，培养其归属感。但机制体系的是否适宜，极大的影响员工的去留。排除一些确实存在的个人不可 抗力的离职因素，事实上，大部分离职原因都是上述两个收入的问题。关键是，企业首先要尽可能的营造极具吸引力与信任感的人才制度，尽可能 的防微杜渐，同时又能吐故纳新。
第三篇：员工归属感
归属感制约员工的流失
最近拜读了曾总在2011年中期工作会议上的总结讲话，每一次阅读曾总的讲话，我们都有不同的期待，期待的不仅是他那敏锐的洞察力，还有对当前形势的精准分析以及给我们员工提出的新挑战，对于这次中期讲话也是一样，不过作为基层的一线员工着重谈一下身边的事，也是公司现在面临的一个棘手问题——员工的流失问题，在这次中期讲话中曾总也是用了一个专题谈到员工的流失问题。
进入公司两年了，近乎每次有新生力入司后都会有一批老员工辞职，好不容易培养出来的专业人员，说走就走了，不过近来一段时间这种现象改善了很多，他们离走的原因也是各不相同，但是归根到底员工没有归宿感是主因，只有采取措施，增强员工归宿感，避免企业人才大量流失，打造一批忠诚的精英团队，企业才能在行业之林立于不败之地。
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。那么，是什么原因影响了员工的归宿感呢，大致有以下三点。
1、有效沟通影响归属感
对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感和意愿，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点建立有效的沟通渠道，领导与员工之间，员工与员工之间形成公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪，管理者接待日就是其中的一个渠道，员工有什么想法，有什么需求，通过与领导的沟通一一得到答复，从而使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。所以员工的流失现象也得到了有效的改善。
2、创新影响归属感
创新可以是对新事物的创造，也可以是对旧事物的改造，创新是企业独一无二的核心竞争力，所以曾总每次讲话都要强调创新，一个有创新能力的企业，具有超强的生命力，企业内部的环境也是积极活跃的，创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，更重要的是，即使在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维，员工在这种鼓励创新性的文化中，加强了对企业归属的情感。
3、良好的企业形象影响归属感
企业形象是企业价值观的外在表现。良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得大众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力，更还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业，使员工感觉到作为南玻人的自豪感、荣誉感和归属感。企业形象的塑造不仅仅靠广告、公关等大众传播媒介的宣传，也不仅仅是优质产品的影响，更重要的是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工的共同参与。因此，企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。
一些知名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。
第四篇：员工归属感(企业版)
什么是员工归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
员工归属感的形成人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：
(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。
员工归属感的影响因素
1.有效沟通影响归属感
杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。
因此，员工在有效沟通性的文化氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行
为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。
2.公平影响归属感
员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感，还包括程序公平感和互动公平感。分配上的公平感可提升员工晋升和报酬满意度，程序公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任，互动公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。
企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。
3.创新影响归属感
管理学大师德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。创新可以是对新事物的创造，还可以是对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。
创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。更重要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属的情感。
4.领导示范影响归属感
企业家的领导风格各有不同，他们往往把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格冈素融入到企业。由此可见，领导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。
从领导的两维理论上来看，可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变革型领导行为，已经有大量的实证研究证明变革型领导优于交换型领导。在变革型领导行为的过程中，领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属以新观念、新看法、新思路解决问题，利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观。变革型领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感。
5.规范的习俗、礼仪影响归属感
习俗和礼仪是企业的价值观的表现形式，塑造着企业的自我形象，员工在习俗礼仪文化的氛围中受到熏陶和感染，自觉地调整不符合习俗礼仪的行为，密切人际关系，激发工作的使命感和成就感，实现“人企合一”。企业习俗是企业员工自觉遵守的道德规范和准则，具有“软约束”作用，它是一种无形的精神力量，规范企业员工的一言一行。约定俗成的习俗让企业的员工无不感受到企业对员工的关心，大大地强化了员工与企业之间的“家庭”情感，员工的归属感不禁油然而生。
企业通过会议、庆典等仪式提高员工的凝聚力和向心力，从仪式中员工不仅受到价值观的潜移默化，而且可以满足他们聚集的心理要求，强化其群体安全感、价值感和自我存在感，使得员工对组织的依赖感、认同感大大增强，从而提升员工的归属感。因此，企业培育良好的习俗，精心设计、组织各种文化仪式活动，对于培养员工的归属感有极其重要的意义。
6.良好的企业形象影响归属感
企业形象是企业价值观的外在表现。良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力，另外还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，真正实现“我的心在企业，企业在我心中”。企业形象的塑造不仅仅是广告、报纸、公关等大众传播媒介的宣传，也不仅仅是优质产品的影响，更重要的是员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工的共同参与。
因此，企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，形成一个和谐、共享、信任的文化氛甩，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。
7.和谐的人际关系影响归属感
创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。要实现内部和谐的人际关系，首先，要统一在价值观上的认识。如果企业员工价值观认识基础一致，相互之间就能够彼此理解，彼此信任，消除彼此间产生的误会，形成良好的人际关系。
其次，要在情感上协调好价值观。情感上的交流可以缩短员工间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，从而维持良好的人际关系。
最后，要实现价值观在行动上的一致。通过企业规章制度的约束，企业形象、习俗、礼仪等价值观表现形式的调节，使员工不仅在思想上达到共识，更能在行动上达成一致，最大限度地发挥共同价值观的影响力，实现员工彼此间的认同、对领导的认同，从而实现对整个企业的认同，产生“企业员工亲如一家”的感受，真正实现员工归属的需求。
如何加强员工的归属感(几点建议)
1、从心理学及管理学上讲，人的归属来源于人的需求，当然马斯洛的需求层次论已经能够体现认得满足感与需求的关系，有了满足感，人对外界环境的归属感才会比较强，通常所说得满意度指数，有一个满意度公式，即满意度=实际/期望，可以看出，是由两部分影响，一个是实际值(精神实际和物质实际获得)，一个是期望值。期望是人站在自身状态下的需要，一个温饱没有满足的人是不会期望出国旅游的;而实际值则是人实际获得的。处于不同环境的人的需求有所不同。
2、从企业及管理角度，人在企业，企业是人所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。很多企业在谈如何提升员工的归属感，我觉得，与其谈如何提升之前，我们首先应高了解我们的企业需要怎样的员工归属感(包括很多知名企业员工关系问题已经能说明，过强的员工归属感不一定适用每一个企业，因为我们面临的是个飞速发展的时代)，这是我们首先需要想的问题，想了这个问题，很多解决的办法都要建立在这个基础上。很多同仁认为好的企业文化能够提升员工归属感，但是提到企业文化，大家觉得很虚，其实作为一个发展型企业，我们说要营造企业文化，就是在营造企业良好的管理文化。--各层管理人员需要具备良好的管理意识，这个管理意识源于企业管理文化，有了这样的背景，并将其延用于自己的工作细节中，作为每一名管理者，可以问自己：你是否了解你的员工，是否懂得关心员工和处理员工关系，是否懂得适时的激励和奖惩，等等，我们的管理文化自然能够使企业所有员工获益，一句话：从自己做起。
3、作为员工归属感的另一方面，员工自身方面，激励对于员工而言，是归属感提升之源。很多人认为薪酬能够提升员工的归属感，其实不然，在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职，但无法保证员工有你所期待的积极性”。我们通常说得激励，除了薪酬外，还包括权力、目标参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等。每项激励都有适用的时机和环境。每个层面的员工实际需求不同，所采取的办法也有多不同，但是有个原则不能丢失，那就是要建立在公司自身发展的基础上，偏离了这个道路，即使短期内获得效果，可能最终的结果将不是预期所想。
几点启示
一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。
第五篇：如何增强员工归属感
一，什么是员工归属感？
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
二，如何增强员工归属感？
1.0改善员工的生活环境和工作环境。
定期对楼房进行安检；将现有的宿舍全部安装空调，每季度进行消毒、杀虫；食堂卫生按照5S模式检查，饭菜质量发放调查表，每周对员工合理点评进行改进。每月安排专人对员工生活需求进行调查和指导。
将公司现有的高温车间，装空调、放冰块降温或者增装排风扇，加快空气流通；装负压风机+水帘，导入经过水帘冷却的新鲜冷空气，达到使车间温度迅速下降的效果；噪音车间请专业降噪减振公司，采用消声器，吸声吊顶、隔声罩、减震器来消除噪音。另外定期培训员工安全保护意识，让他们戴耳塞，适当时建立轮岗机制。
2.0增加员工的收入和成就
制定合理的和有竞争力的薪酬制度，引进新设备、新工艺，降低劳动强度，帮助员工提升技能获得高的绩效考核的分数，从而使其获得高的收入。设立年终奖、超产奖、质量奖、月度优秀员工奖表彰大会等，让他们付出有回报，有成就。
3.0让员工具有自豪感
不断扩大矽钢公司在行业的知名度，通过不断改善品质、提高服务质量，大力宣传，让公司社会地位不断提升，从而使员工感到在公司工作有自豪感。
4.0关注员工的心理健康
提供发泄和倾诉的渠道。如，建立心理健康热线，感情交流（或工作交流的）式咖啡馆、座谈会、总经理信箱。
5.0，增加员工的福利
每月发送洗衣粉，洗发水；每年2次旅游；住房补贴；探亲假路费报销；购买保险。6.0满足员工的社交需求
6.1每月一次娱乐活动
聚餐、KTV等。尽量让员工“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”
6.2让员工的家人、朋友了解公司
公司定期安排一个家庭日，邀请员工的家属或朋友来公司。
例如，如果我是龙总，我在公司多功能大厅邀请一个乐团，让其家属或朋友在优雅的乐曲中走进公司，舒缓他们到一个陌生地方的紧张情绪。亲自带他们在厂里参观，为他们讲解，帮助他们熟悉自己家人的办公环境。
晚上设宴款待，并在晚宴前做一小时报告给他们，讲解我们的经营过程，公司之前的成就及近期的策略及行动，让他们知道家人或每天都在忙些什么。
每年晚会时，设计两个大奖，就是男员工喜欢的精美礼品1份和女员工喜欢的精美礼品1份，分别是钻戒和名表。如果女员工抽得一只名表就可以送给自己的老公（男朋友），如果男员工抽得一只钻戒就可以送给自己的老婆（女朋友）。抽奖时，如果对方的另一半在我们公司时，我会安排他（她）当场献礼，如果不在我们公司时，我们还会现场连线获奖员工的爱人，让他们都难以置信自己会赢得一份来自爱人单位的大礼。颁奖典礼时，看见家人获奖，同事们会觉得比自己拿奖更兴奋。
6.3关心员工的子女
每一个家庭的重心都在儿女身上。公司每年组织一次“亲子日”活动。在这一天员工的孩子可以来到公司，上午和父母一起玩游戏，拿奖品，中午一起在公司饭堂用餐，下午则可以让他们尝试坐在父母身边，了解父母做的一些工作。我们还买了电子琴等乐器，并聘请专业老师，周末来公司教员工的子女们演奏乐器，组成“天使爱乐团”，帮助员工子女培养健康的兴趣爱好。有些员工的孩子已经快迈入大学的校门了，我会邀请那些即将进入大学或在读大学一年级的员工子女来到公司，为他们讲课，告诉他们什么才是最该重视的学生素养。
6.4关心员工的生活质量
从生活上，我们会将已满服务年限、但是没有任何故障并可以继续使用的电脑翻新后免费送给公司基层的员工，并安排公司电脑技术人员教他们一些电脑基础技能，提升他们生活质量。同时安排舞蹈老师来公司教员工跳舞。
6.5重要日子给予意外惊喜
在母亲节时，我会给基层员工发放特殊的现金津贴，鼓励他们和母亲一起吃节日的晚餐，或送一份礼物，尽管这些看起来微乎其微，但却能直达人心。对于过生日的同事，我们会送给他们两张电影票，请他们和爱人一起去5D电影院放松一下，缓解生活的压力。同时工会也以比电影院金卡价格还低的优惠价出售电影票给员工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看电影，都可以在工会购买，工会还会在内网上定期更新最新的影讯。除了这些常规的安排，圣诞节和五一等节假日，也给员工发一些巧克力、饼干等食品，让他们带回家，增加节日气氛。
6.6员工入职和离职的礼仪活动
员工入职到部门时，让员工作自我介绍，并让部门所有员工鼓掌欢迎。离职时为他们举行饯别会，照集体相。
7.0关注员工的成长和发展
给员工提供发展的空间，比如实行代理人制度，让他慢慢进入管理者或工程师的角色；建立公平的内部竞聘制度，让他们可以获得提升自己地位的机会。提供更多的培训机会，让他们获得更多的知识和技能。如建立学习基金或帮助需要提升自己技能和学历的员工。安排好的老师辅导。指导帮助员工设计好个人职业生涯，帮助员工实现个人目标，为员工成长和实现自我价值的平台。
公司要做到“八个了解”，即对员工：姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即：工作表现、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好、社会交往、个人意愿，并记入档案，通过观 察、考核掌握每个人才的技术水平、工作能力、分析达到个人意愿要求的难易程度，针对性地做好工作；通过沟通、掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应；根据人才工作能力，技术水平，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照贡献大小，实行特薪和特奖；通过目标激励，支持激励、榜样激励、集体荣誉激励、领导行为激励、创新激励 等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感。
点击咨询 