当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司基本情况88

第一篇：当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司基本情况88

当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司基本情况

当雄县羌塘旅游文化发展有限责任公司，是一家国有独资企业，于2013年5月1日正式成立，公司的注册资本为5520、0085万元，公司的经营范围是旅游资源、产品的开发、旅游接待、旅游表演、散客服务等公司内部机构设为藏式餐饮部，民俗歌舞表演马术表演、办公营销部和财务部。目前，公司共有19人，总经理1名，副经理1名，销售员1名，会计1名，藏中餐厨师各1名，下手各1名，服务员7名，保管员1名，保安1名，保洁员1名，洗碗工1名。

第二篇：文化旅游有限责任公司2013年上半年工作总结

**县博斯腾文化旅游有限责任公司2013年上半年工作总结半年来，在董事会的正确领导下，公司以党的十八精神为指导，按照股东大会精神的要求，紧紧抓住全县旅游业加快发展的大好时机，积极推进创建国家5A级旅游区工作，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的经济效益，实现营业收入530万元。现将工作开展情况总结如下：

一、上半年工作开展情况

（一）抓规划，突出文化提升。随着我县旅游业的快速发展，《**博斯腾湖旅游区开发总体规划》已不适宜当前国人对文化旅游业新需求的趋势，在编制完成大**和莲海世界两个景点控制性详细规划的基础上，今年投入500万元用于编制《**县旅游发展总体规划》、《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》和《“博斯腾文旅”企业品牌策划》，深入挖掘我县的旅游资源特色和人文内涵，科学谋划全县产业要素发展目标和重点任务。今年1月底，通过招标方式确定北京炎黄博雅旅游规划设计院有限公司作为编制单位。目前，在县旅游局的大力支持下，已完成《**县旅游发展总体规划》和《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》第一稿，并组织专家进行了初审，7月初完成第二稿的评审。

第三篇：重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司未来发展思路及计划0913

重庆沙坪坝文化旅游发展有限责任公司

未来发展思路及计划

一、发展目标

按照“1年打基础，3年出格局，5年基本成型”的指导原则，通过多种手段聚合沙区文化、旅游、体育资源，促进文化（主要指影视、旅游、体育）事业的繁荣，推进大文化产业的发展，把事业与产业的崛起作为首要任务，力争5年落地1-2个行业标杆项目，打造1-3个文旅旗舰产业项目，引进一批文、旅、体产业配套项目，实现产业规模不低于50亿元，招商引资不低于100亿元，实现税收6亿元，逐步把文化产业的增加值从2016年的仅50亿元培育壮大到“十三五”末100亿元，占GDP的比例达8%以上。

二、发展思路

（一）资产注入

根据区委区政府战略规划部署，对接区级相关部门办理沙区全域范围内优质资产清理移交：一是区文化委、体育局注入的相关经营性资产；二是磁器口文化产业园内项目资产；三是歌乐山公园及慢城项目资产；四是万达体育城将来建成的资产；五是全区的公园类旅游资产；六是国资中心认为可以注入的其他资产。

（二）招商引资

按照全区文化产业发展的要求，与区级部门、有关平台公司、有关街镇形成强有力的招商协同机制，从项目策划到落地服务实施全产业链的招商协同，用招商引资突破文化产业的转型开局。

（三）稳健投资 为了保持公司具有适度的现金流与一定的盈利能力，根据需求导向逐步设立全资、控股、参股子公司，可按文化、旅游、体育产业设置，可按磁器口、歌乐山慢城、歌乐山森林公园、万达体育城等地域设置，可按文化增值服务如金融等文化产品经营设置。经过一定时期的发展，公司朝着治理结构清晰，产权明确，产业突出的集团化上市公司方向迈进。投资主要集中在垄断文化基础设施、影视、体育营运、旅游产品、项目融资。为了保证公司的营运，近期将涉及现金流较好、有盈利的影视、电影和其他轻资产文化营运产业链。

三、保障措施

（一）完善体制机制

成立区委、区政府主要领导任组长，分管领导任副组长，区级相关部门为成员单位的文化旅游产业融合发展领导小组，下设办公室，建立文化旅游融合发展的联动工作机制，统筹协调解决文化旅游融合发展的重大问题。建立专家顾问机制，邀请文化产业和旅游产业领域专家学者成立文化旅游融合发展专家顾问团，参与指导文化旅游融合发展规划编制、重点项目论证评审和重大问题决策研究。构建多部门参与的全域文化旅游综合发展协调体制，推动全区文化旅游产业持续、稳定发展。

（二）加大资产导入力度

一是区政府赋予文旅公司更多政府性资源，将区文化、体育、旅游相关资源（公共资源除外）以及区内各个街镇特色文旅资源（公共资源除外）快速导入文旅公司；二是在装入过程中，先行将清理出的资产整体划转文旅公司，待以后整体置换、调整，对于部分无产权证的资产，先行划转经营权、使用权，办理整体备案，待后续研究提出解决方案后，上报市、区政府研究解决；三是对全区其他经营性资产以文旅为平台策划逐步导入，以发挥全区经营性资产的最大效益。

（三）扩大对外投资范围

目前公司处于创业初期，资产规模较小，现金流不充分，为搭建更多、更优的投融资渠道，更好的发挥公司的市场化优势。一是区政府赋予公司更加灵活的投融资权力，支持文旅公司对外稳健投资，参与景区的功能性设施建设，并持有垄断性的文旅资源，与行业巨头共同投资有盈利空间且处于上升期的文旅产业；二是以风险可控为前提，支持公司试水进入文化类为主的保险、基金、证券等金融领域，参与资本市场运作，成熟一个、推进一个，多元化、多层面、多渠道构建与社会资本合作双赢格局，实现文旅产业经济效益和社会效益的提升，推动区级GDP与税收的同步增长；三是对沙区拥有完全自主土地权属项目，赋予文旅公司更加高效的投资决策权限，便于对普照寺水库、凤凰镇、青木关等实施整体文旅产业打造。

（四）注重人才引进培养

结合实施“沙磁英才计划”，落实引进高层次文化旅游人才各项优惠政策，重点引进一批具有较高文化素养、懂经营会管理的文化旅游领军型人才。优先安排文化旅游经营管理人员参加区内外旅游、文化产业高级人才培训。开展文化旅游从业者职业培训，将非物质文化传承人、民间艺人充实到培训师资队伍，提升文化旅游从业人员职业素养。鼓励和支持各类企业、工作室、文化名人、创意人才等从事旅游工艺品创意研发和生产销售。

重庆沙坪坝区文化旅游发展

有限责任公司 2017年9月

第四篇：xxx有限责任公司发展计划书

XXXXX有限责任公司

——2012年发展计划计划书

一、公司概况:我公司于**年落户xx开发区，现已有**年的发展历史。公司规模…公司主

要经营…… 现有人员…………………………………………………………………..二、一个公司要想有所发展，就必须结合公司的当前实际情况，以此来制定正确合理且行

之有效的发展方案，这样才能使公司更好的制定策略，才能更好的发展。下面是我的一些个人想法，如有不合理之处，望请海涵。

1、首先：一屋不扫，何以扫天下。公司要想发展，公司的内部问题就要首先解决。如果我们连自己的公司内部的一些问题都不能很好的解决，那么要想说把公司做大做强也许只是一个愿望罢了。公司内部要解决的问题有很多，比如说：公司的管理、公司的奖惩制度、公司的财务、公司的人员安排等等。只有把这些问题解决好，内部没有拖公司后腿的东西，我们才能把更多的精力放在把公司的做强做大上。

2、然后，要了解市场需求，根据市场需求我们公司来合理的制定生产策略，保证公司的产量跟上市场。然而，一个公司要想卖出自己的产品，最重要的你要把自己的产品推销出去，如果人家不知道我们公司是生产什么的，是主营哪些方面的，那么我们就很失败了。要想推销出去自己的产品，就必须借助媒体广告，这个钱我们不能小气，只有成功推销出去了，我们才能卖出我们的产品，甚至我们可以拿出我们的产品来专门做一个发布会，让大家更好的了解我们的产品，名声打的越响，我们才能卖出更多的产品，才能赚取更多的利润。当然，前期我们可能要大量投入，也有可能广告做了等等，但是没什么效果，这就要我们怎么做了。只要我们努力了，我相信我们必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作计划，从小处出发，首先在岳西县发展好，保证公司的正常运营，然后，依托公司现有的销往地做大，再多地发展，到比较有潜力的潜在的市场去获得更多的利润。当然，这些我们要结合实际，结合公司的目前状况，不能浪费了钱却没有收获。但是，宣传是打通其他销往地的强有力的手段。

4、第四，一个公司的发展离不开当地政府的大力支持，我们要和政府搞好关系，得到他们的大力支持，这样我们才能得到更多的发展机会，或者换句话说我们在某种情况下在政府的帮助下得到优先权。

5、最后，领导要有领导能力，有勇气有kuo力，要懂得抓住机遇，但要看准，当然，机会稍纵即逝，这个要看领导自己的想法了。然后，领导要懂得如何领导手下，要肯定手下也要批评手下，就是奖惩措施要到位，这样才能调动员工的积极性，使他们专心认真地做事情，才能使得公司更好的发展。

三、因为我才刚刚加入公司，所以公司的一些情况我还不是很了解，也许我的这些想法和

公司有比较大的出入，希望公司可以谅解，比如说公司本的一个个阶段的发展计划以及目标，这些我都需要对公司有了更多的了解才能更好的根据公司实际情况做出计划，希望公司可以理解。谢谢

xxx

2012年2月7日

第五篇：博源文化发展有限责任公司2013年四季度工作计划

博源文化发展有限责任公司

2013年四季度工作计划

博源文化发展有限责任公司自2013年10月初正式注册成立，公司本着以弘扬民族文化为导向，把现代科技文化与中国传统文化相融合。利用网络、电视、报刊、杂志等媒体，进行古玩字画、书法艺术交流，企业文化的建立，企业拓展训练，企业专项培训，法律咨询服务，大型企业庆典，婚礼庆典，广告制作、代理、发布，体育彩票销售服务等业务。

公司四季度工作计划：

负责人：王总经理主办：杨宁、鲁华海

一、公司前期筹备：1、2、3、4、5、编写公司章程（10月15日-11月15日）编写公司管理制度（10月15日-11月30日）确定企业文化、企业精神、企业口号（10月15日-11月15日）征集确定公司司徽（10月15日-11月28日）招聘公司管理层（部门经理）、幼儿园招聘副园长（10月15日-1

1月8日）

二、公司基础建设：

1、确定公司办公地点，拿出初步装修方案（10月15日-10月20日）

2、对公司体育彩票销售中心进行装修、布置办公设备（10月15日-10月27日）开业时间10月28日。

3、广告部成立，采购办公设备（10月15日-11月18日）开业时间11月18日。

4、公司总经理办公室、会议室、接待室装修（10月20日-12月31日。

5、红太阳幼儿园确定园址，采购设备，装修（10月15日-12月31日）

6、红太阳幼儿园特长班、兴趣班确定开班时间（10月15-11月20日）发布招生广告时间（11月20日-12月27日）开班时间（学校寒假期间）。

三、招聘工作：

1、部门经理就位，主管本部门人员招聘工作（做出部门物资采购计划、人员设置计划、工作进度计划）（11月9日-11月28日）

2、红太阳幼儿园副园长就位，主管幼儿园开园前期准备工作，（幼儿园装修、装饰等基础工作计划、实施）特长班教师招聘（10月15日-11月25日）幼儿园幼教、保育员、炊事员招聘（10月15日-2014年2月20日）（计划幼教6名、保育员6名、炊事员2名）

博源文化发展有限责任公司2013年10月14日