开滦企业文化

第一篇：开滦企业文化

荆各庄矿业公司企业文化理念

1、发展方针：内挖外扩，做大主业，打造品牌，做强培训；

2、发展目标：十二五末年产原煤500万吨；

3、企业品牌：基础稳固，管理规范，创新主动，人气和谐；

4、作业标准：按规范设计，按设计施工，按标准验收；

5、经营理念：人人都是经营者，岗位就是利润源；

6、责任理念：平安发展，我的责任；

7、工作理念：在岗一分钟，尽责六十秒。

开滦企业文化理念体系

企业宗旨：为文明聚能让才智闪光

共同愿景：基业长青员工幸福

企业精神：特别能战斗

核心价值观：举力尽责强企富民

战略方针：开放融入调整转型 科学发展 做大做强

战略目标：保双五夺双一

产业定位：形成一个基础产业、三个支柱产业、四个支持产业的“一三四”产业发展格局。

企业形象：整洁 有序 诚信 奋进

管理理念：沟通精细 透明

安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神

质量理念：产品源于人品用户满意是标准

执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现

人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才

创新理念：挑战自我求新达变

服务理念：用户满意是我们永远的追求

附件2：

开滦企业文化理念释义

企业宗旨：为文明聚能，让才智闪光 释义：为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。

共同愿景：基业长青员工幸福 开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。企业精神：特别能战斗

释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。

核心价值观：举力尽责强企富民

释义：开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。

战略方针：开放融入调整转型科学发展 做大做强 释义：开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。

调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。

科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。

做大做强，开滦的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。

战略目标：保双

五、夺双一

释义：到“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，到“十二五”末煤炭产能达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。

产业定位：形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的“一

三四”产业发展格局。

释义：做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产及其相关领域谋求多元化发展。在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业新格局。

企业形象：整洁有序 诚信 奋进

释义：整洁，就是彻底改变煤矿落后形象，使企业所有生产生活场所物有定置、整齐洁净、美化亮化。

有序，有序则安，无序则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲

秩序，规范每一个人，作好每一件事。

诚信，人无信不立，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中对合作伙伴、客户和相关利益者许下的庄严承诺，这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。

奋进，市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，不断创出一流业绩。

管理理念：沟通精细透明 释义：沟通是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致的去实现绩效目标。

精细就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

透明是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主方法，公开的手段，调动员工的士气、激发员工的干劲、凝聚员工的力量。

安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神

释义：煤矿是一个高危行业，而人的生命只有一次，唯一能够保护矿工生命的就是养成尊章守规的良好习惯。因为规章制度是用无数鲜血和生命换来的教训，是对客观规律的真实反映。

质量理念：产品源于人品用户满意是标准 企业即人，产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结。生产优质产品、创造优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必先抓人品。

用户是检验产品质量的裁判，追求用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交易中，也要体现到企业内部下道工序上。

执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现

释义：面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于任事，追求速度，讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保企业各项任务有效落实。

人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才 释义：在我们的企业，员工能够在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量地完成任务，就是企业的人才。对这样的员工我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才，对这样的员工我们不仅要给利益，而且要给前途。

创新理念：挑战自我求新达变

释义：这个世界上唯一不变的便是变化本身，创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去它是开滦的优良传统，今天它是时代的要求，所以我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准

战略目标，不断挑战自我，在观念、战略、组织、技术、管理和市场多个方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。

服务理念：用户满意是我们永远的追求 释义：市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。根据用户的意见和需求，不断创新服务理念，提升服务水平，丰富服务内涵，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品诠释服务，满足不同用户的需求。

开滦安全理念

安全目标：平安、健康、零伤亡。

安全价值观：安全第一、生产第二；生命只有一次，遵章守规是保护神。

安全防范理念：纠正每一个细小差错。

安全协作理念：确保他人安全是我的责任。

安全操作理念：先确认、后操作。

安全誓词：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安

全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。

第二篇：开滦企业文化核心价值观

开滦企业文化核心价值观 企业文化 编辑

企业宗旨

为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。

共同愿景

开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承，玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。

企业精神

释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。

核心价值观 编辑

开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。

战略方针

要打开围墙，融入社会，不断解放思想，转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目，资金和新的理念。通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型，改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。开滦的现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强。没有做大为基础，做强断难成功。

企业形象

整洁：就是彻底改变煤矿落后形象，使企业生产生活所有位置整齐洁净、美化亮化。有序：有序则安，无需则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，做好每一件事。

诚信：人无信不理，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中队合作伙伴，客户和相关利益者许下的庄严承诺。这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。

奋进：在市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，勇于创新，不断创出一流业绩。

管理理念

沟通：是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致地实现绩效目标。

精细：就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每班、每个工序严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精细、高效、协同和持续运行。

透明：是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主的方法，公开的手段，调动员工的时期，激发员工的干劲，凝聚员工的力量。

安全理念

生命只有一次遵章守规是保护神

安全规章制度是用鲜血和生命换来的教训，是对安全客观规律的真实反映。人的生命只有一次，能够有效保护矿工的生命的，就是养成遵章守规的良好习惯。

质量理念

产品源于人品用户满意是标准

企业即人。产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结，生产优质产品，提供优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必须先抓人品。

用户是检查产品质量的裁判，用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交往中，也要体现在企业管理的工序上。

执行理念

说了算定了干落实责任抓兑现

面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于担责，追求速度，讲求效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保各项任务有效落实。

人才理念

胜任本职是人才超越自我是优秀人才

在我们的企业，员工在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量完成任务，就是企业的人才。对这样的员工，我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才。对这样的员工，我们不仅要给利益，而且要给前途。

创新理念

挑战自我求新达变

世界上唯一不变的便是变化本身。创新是延续企业生命的唯一才途径。创新包含着多个方面，过去他是开滦的优良传统，今天他是时代的呼唤。所以，我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战略、组织、技术、管理和市场等各方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。

服务理念

用户满意是我们永远的追求

市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。那就是：始终需求，善于沟通，精于细节，臻于满意。根据用户的需求，不断创新服务，提升服务水准，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品，满足用户的需求。

第三篇：开滦企业文化理念系统

开滦企业文化理念系统

企业宗旨：为文明聚能让才智闪光

为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。

共同愿景：基业长青员工幸福

开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。

企业精神：特别能战斗

释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业

绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。

核心价值观：举力尽责强企富民

开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。

战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强 开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。

调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。

科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。

做大做强，开滦的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。

战略目标：保双五夺双一

到“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，到“十二五”末煤炭产能达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。

产业定位：形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展格局

做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产及其相关领域谋求多元化发展。在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业新格局。

企业形象： 整洁 有序 诚信 奋进

整洁，就是彻底改变煤矿落后形象，使企业所有生产生活场所物有定置、整齐洁净、美化亮化。

有序，有序则安，无序则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，作好每一件事。

诚信，人无信不立，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中对合作伙伴、客户和相关利益者许下的庄严承诺，这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。

奋进，市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，不断创出一流业绩。

管理理念：沟通 精细 透明

沟通是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致的去实现绩效目标。

精细就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

透明是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主方法，公开的手段，调动员工的士气、激发员工的干劲、凝聚员工的力量。

安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神

煤矿是一个高危行业，而人的生命只有一次，唯一能够保护矿工生命的就是养成尊章守规的良好习惯。因为规章制度是用无数鲜血和生命换来的教训，是对客观规律的真实反映。

质量理念：产品源于人品用户满意是标准

企业即人，产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结。生产优质产品、创造优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必先抓人品。

用户是检验产品质量的裁判，追求用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交易中，也要体现到企业内部下道工序上。

执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现

面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于任事，追求速度，讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保企业各项任务有效落实。

人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才 在我们的企业，员工能够在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量地完成任务，就是企业的人才。对这样的员工我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才，对这样的员工我们不仅要给利益，而且要给前途。

创新理念：挑战自我 求新达变

这个世界上唯一不变的便是变化本身，创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去它是开滦的优良传统，今天它是时代的要求，所以我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战

略、组织、技术、管理和市场多个方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。

服务理念：用户满意是我们永远的追求

市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。根据用户的意见和需求，不断创新服务理念，提升服务水平，丰富服务内涵，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品诠释服务，满足不同用户的需求。

第四篇：开滦集团领导

董事长、党委书记 张文学

汉族，1956年11月生，河北邯郸磁县人，1986年加入中国共产党，1987年11月毕业于中国矿业大学采矿专业，博士研究生，正高级工程师，国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任峰峰矿务局局长、党委书记。1997年12月任河北煤炭管理局副局长，河北省煤炭工业局副局长、党组成员。2000年任河北煤矿安全监察局副局长、党组成员。2002年4月任峰峰矿务局局长、党委书记。2003年5月任峰峰集团有限责任公司董事长、党委书记。2008年5月任开滦集团有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国煤炭工业技术委员会煤炭发展规划专家委员会委员、河北省改革战略研究会常务理事、河北工程大学特聘教授、河北工程大学资源学院工程专业硕士研究生导师、中国矿业大学兼职教授等职务。中共十七大代表，河北省第十届、第十一届人大代表。河北省省管优秀专家，河北省创业企业家，河北省优秀企业家，河北省有特殊贡献企业管理创新带头人，河北省首届十大经济风云人物，河北省劳动模范，全国煤炭工业优秀企业家，中国物流杰出贡献人物,全国优秀创业企业家，改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物，全国“五一”劳动奖章获得者。总经理、董事 殷作如

汉族，1960年12月生，江苏涟水人，1982年7月参加工作，1987年11月入党，2001年8月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。国家煤炭行业高级职业经理人、河北省有突出贡献的中青年专家、河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。1998年6月任开滦矿务局、开滦集团公司总工程师，2002年2月任开滦集团公司副总经理、总工程师，2006年1月任开滦集团公司总经理。曾荣获国家 “百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才、唐山市市管专业技术拔尖人才、河北省新世纪“三三三人才工程”一层次人选等称号。兼任中国煤炭学会第五届矿井建设专业委员会委员、中国煤炭学会第四届科学技术情报专业委员会副主任委员、中国矿业联合会矿山环境保护与治理工作委员会常务理事、中国煤炭学会第一届短壁机械化开采专业委员会副主任委员、中国矿业大学第四届董事会常务董事、中煤劳保学会瓦斯防治专业委员会副主任委员、中国煤炭工业技术委员会煤矿井工开采专家委员会委员等职务。副董事长、党委副书记、纪委书记 裴华

汉族，1954年12月生，河北怀来人，1971年10月参加工作，1974年9月入党，2001年12月河北党校经济管理专业研究生毕业，2006年4月北京交通大学EMBA毕业，硕士研究生文化，正高级政工师。国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任开滦矿务局组织人事部部长，1996年1月任开滦矿务局党委副书记，1997年4月任开滦矿务局党委副书记、•纪委书记，2006年2月任开滦集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记。曾荣获河北省优秀团干部、全国新长征突击手、中国煤炭工业第七届石圪节精神奖、全省国有企业“四创”活动先进个人等荣誉称号。兼任中共国家煤炭工业局党校兼职教师、国家人事部专家服务中心专家顾问委员、河北省企业人才培训开发协会副会长、全国煤炭行业“653工程”领导小组委员、中国煤炭工业技术委员会教育培训专家委员会委员等职务。党委副书记、工会主席、董事 苗久合

汉族，1948年12月生，河北丰南人，1968年11月参加工作，1974年6月入党，1986年12月中国矿业学院企业管理专业毕业，大学文化，正高级政工师。1995年5月任开滦矿务局工会主席，1997年5月任开滦矿务局副局长，1999年11月任开滦集团公司副总经理，2003年8月任开滦集团公司党委副书记、工会主席、董事会董事。曾荣获河北省国资委思想政治工作先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭体育协会副主席、中国煤炭教育协会常务理事、中国行政管理学会信访分会会员等职务。

副总经理、董事 冬伯文

汉族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月参加工作，1988年6月入党，1982年7月河北矿业学院采煤专业毕业，2008年1月中国矿业大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。1999年11月任开滦集团公司副总经理、董事。曾荣获国家煤炭工业优秀企业经营者（金钟奖）、河北省优秀经营管理者等荣誉称号。2006年9月被张家口人民政府记二等功。兼任煤炭工业技术委员会经济管理专业委员会委员、唐山市工业经济联合会理事会副会长等职务。副总经理 李敏

汉族，1962年7月生，河北滦县人，1981年8月参加工作，1985年12月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业研究生毕业，2006年5月美国德克萨斯大学工商管理（MBA）专业毕业，硕士研究生文化，高级经济师。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获河北省优秀经营管理者、全国煤炭工业双十佳铁路运输处处长、中国煤炭经济研究会煤炭经济研究先进工作者、全国物流行业先进工作者等荣誉称号。兼任河北省现代物流协会副会长、中国煤炭运销协会副理事长、中联煤炭销售有限责任公司总经理、副董事长、中国煤炭工业技术委员会煤炭市场营销专家委员会副主任委员等职务。

副总经理 付贵祥

汉，1958年4月生，辽宁北票人，1983年8月参加工作，1985年12月入党，2002年6月中国矿业大学控制工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。原煤炭部部级拔尖人才。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市先进生产工作者、唐山市劳动模范等荣誉称号。兼任中国煤炭设备协会副理事长、《煤炭机电》杂志编委、中国煤矿自动化专业委员会委员、中国煤炭加工利用协会聘为中国煤炭加工利用协会理事会常务理事、全国大型用电企业技术协作理事会付理事长等职务。副总经理 李建民

汉族，1957年6月生，河北丰润人，1976年10月参加工作，1984年7月入党，2001年7月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市专业技术拔尖人才、河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业协会优秀科协工作者、全国煤炭系统优秀青年知识分子、国家煤炭工业局专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任煤炭工业矿山压力科技情报中心站放顶煤开采矿压分站副站长、煤炭工业技术委员会地质专业委员会委员、中国煤炭学会第六届煤田地质专业委员会委员、中国矿业大学（北京校区）兼职教授、中国煤炭学会第五届开采专业委员会委员、中国煤炭学会第四届煤矿机电一体化专业委员会委员、河北省煤炭工业行业协会咨询委员会委员、《煤炭学报》第二届编辑委员会委员等职务。副总经理 李全兴

汉族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月参加工作，1974年9月入党，2008年1月北京交通大学工商管理专业毕业，硕士研究生文化，高级政工师。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市优秀党务工作者、唐山市消防工作先进个人、河北省政府国资委履行出资人职责企业信访工作先进个人、河北省优秀经营管理者、中国行政管理学会建设节约型后勤工作先进个人等荣誉称号。先后兼任唐山市红十字会第三届理事会副会长，中国行政管理学会后勤管理工作委员会常务理事、副理事长，中国煤炭教育协会第五届理事会副理事长等职务。副总经理 常文杰

汉族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月参加工作，1989年12月入党，1993年10月中国矿业大学通风安全专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2003年8月任开滦集团公司副总经理。荣获开滦矿务局专业技术拔尖人才、国家“百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任河北煤矿事故调查专家、全国煤炭行业“653工程”急救首席专家、中国煤炭工业技术委员会煤炭安全专家委员会委员等职务。总会计师 张志芳

汉族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月参加工作，1984年5月入党，1995年12月毕业于中央党校经济管理专业，大学文化，高级会计师。1998年6月任河北省贸促会财务部部长，2002年12月任河北省企业工委办公室主任，2003年8月任河北省国资委产权（股权）管理处负责人，2003年11月任河北省国资委财务审计处处长，2004年12月任开滦集团公司总会计师。曾荣获保定地区行政公署财政系统先进工作者、省政府系统财务工作先进个人、河北省预备役部队建设先进个人等荣誉称号。

总工程师、董事 张瑞玺

汉族，1962年9月生，河北滦南人，1982年7月参加工作，1985年3月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2006年7月任开滦集团公司总工程师。曾荣获河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业优秀科技工作者、安全生产管理先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭学会青年工作委员会委员、唐山市煤炭学会、协会、研究会第四届理事会理事等职务。

党委常委、人力资源部部长 王中昌

汉族，1954年12月生，河北青县人，1982年1月参加工作，1991年9月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。1997年4月任开滦矿务局党委常委、组织人事部部长，1999年11月任开滦集团公司党委常委、组织人事部部长，2004年9月开滦集团公司党委常委、人力资源部部长。曾荣获唐山市“劳动模范”等荣誉称号。

党委常委、党建部部长 张志富 汉族，1953年12月生，天津宝坻人，1968年12月参加工作，1976年3月入党，2004年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，正高级政工师。2002年3月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、统战部部长，2002年10月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、企业文化部部长、统战部部长，2004年9月任开滦集团公司党委常委、党建工作部部长、企业文化部部长、统战部部长。曾荣获唐山市工交系统“优秀党委书记”等荣誉称号。

党委常委 蔚州矿业公司董事长 王晓明

汉族，1958年4月生，河北滦县人，1976年6月参加工作，1979年10月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，高级政工师。2003年4月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、副董事长，2006年2月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、董事长，2007年7月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司董事长。

第五篇：开滦网络交流材料第一版

开滦文联利用网络平台解决传统宣传中的五大“不适应”

扑面而来的网络时代，已经并持续改造着人们的信息交换方式、行为方式和思想方式。传统宣传教育的方式、方法已经不能满足企业员工日益多元化的需求。作为基层文联，近年来，我们开滦文联越来越意识到，受过去技术手段、思想意识的局限，传统宣传教育目前面临着五大不适应：1单向信息流通屏蔽了双向互动，不适应员工参与的需求；2相对迟缓的传播速度造成信息脱节滞后，不适应员工关注的热情；3或文字图片、或音频、或视频的“一维”信息不适应员工立体多维的观赏习惯；4传统平台的传播不适应当前手机网络客户端随时接受信息的大潮流；5缺乏指向性、内容庞杂的宣传不适应信息点对点定向传播的大趋势。

2010年，中国煤矿文化网应时而起，煤矿文化的传承和发扬、宣传教育工作的创新与改革有了新的平台、新的阵地。在煤矿文化网的引领和指导下，开滦文联在实际工作中针对传统宣传教育方式的五大“不适应”，积极探索、尝试建立适合自身特点的多元化网络平台，用新的宣传方式更好的为员工和企业服务。

一、“互动”——激发参与热情，员工由“被宣传”到主动融入。

在传统的宣传方式中，我们无论是利用报刊、电视还是文艺

演出都是在单向的宣传，受众只能被动的接受传播者给予的观点和信息,形成一面倒的宣传方式。而当今社会，随着人们文化水平的不断提升，人们对事物的认知也更加多角度、多面化,也习惯于随时“点赞”或者“吐槽”，阐述自己的见解。所以当今的宣传工作，我们更应该尊重员工的话语权，加强宣传的互动性，这样才能提高员工参与活动的积极性。而网络宣传恰恰可以弥补传统宣传方式中员工参与性差的缺点。

近期，为了活跃开滦直属机关员工业余文化生活，在成立文学、书画、摄影、音乐爱好者协会的基础上，我们为每个协会建立QQ群，进行及时交流，邀请开滦内外的名家加入“群”中，随时对会员提出的问题和上传到群空间的作品进行线上辅导与点评。群成员间的相互交流，极大提升了直属机关员工的参与热情，不但协会成员纷纷加入，也吸引了更多的“圈外”员工参与到其中，单个群成员已达到200人以上。创作的灵感和新作品在qq群中不断锤炼，形成了思想性和艺术性都十分成熟的佳作。

在近期河北省举行的书画、摄影大赛中，协会成员的作品获得了专家的一致好评。在整体煤炭行业形势低迷，员工情绪低落的情况下，起到了活跃氛围，提升士气的重要作用。

由此可见，宣传者与受众中在形式和内容上的平等对话可以吸引更多人主动的参与到活动当中而不是被动接受，以达到更好的宣传效果。

二、“便捷”——拓展受众基础 寻找最大公约数

当今，由于工作与生活节奏的加快，人们的休闲时间呈现出碎片化倾向，而传统媒体下的宣传方式在时间和空间上桎梏了人们随时随地获取讯息的可能。但是以手机客户端为传播平台的移动互联网正迎合了人们的这种需求。

2014年1月30日，“开滦文艺”微信公众平台试运行。当天，图文阅读量过百。该平台及时有效的通过手机微信将文艺活动信息、优秀文艺作品、活动成果与广大员工分享，这种免费、便捷的传播途径让员工们在小小手机屏幕中就能体味文化的乐趣。目前，“开滦文艺”微信平台一次图文信息的阅读量均在千人左右。

三、“多维”——增强吸引力 寻求最大关注

报刊只能用文字和图片，电视只能是视频，而网络却能将这些形式整合在一起多方位、多角度报道。这种“多维”、“立体”的传播会吸引更多人的关注。在“眼球效应”不断被应用的今天，多留住一分注意力都是相当困难的。而网站相对报刊、电视的优势就是他能运用多媒体方式留住人们的关注。

2012年，开滦文联在中国煤矿文化网开办“2012开滦员工艺术节”专栏，首次尝试同时利用文字、图片、视频相结合的方式开展宣传报道工作。专栏的成功开辟在开滦集团公司内部和兄弟煤矿之间引起了强烈的反响，尤其是新闻视频、文字、图片相结合，让开滦的信息以更加鲜活生动的形式在煤矿文化网上一枝独秀，点击率和反馈信息大幅飙升。

四、“同步”——抢出第一时间 让员工“身在现场”

传统媒体由于受到技术和设备的限制，除电视直播外都存在滞后性。而随着微博、微信等软件的广泛应用，我们可以通过手机及时有效的对一些事件、活动进行网上直播，让受众第一时间获得最新消息。

在实践中，我们通过“开滦文艺”的公众微信平台和微信的“朋友圈”，尝试发布“第一手”信息，文艺演出中的新作品、各种比赛的新赛况、新成绩第一时间对外发布，让不能到现场的员工，有更强的代入感。

五、“专属”——打造个性平台 实现信息的“私人定制”

“个性化”在当下大行其道，人们总是希望能有自己专属的网络服务。针对这种情况。开滦文联尝试推出多个微信公众平台，让员工能够有选择性的关注。目前，受人员、平台和技术限制，打造“专属”信息服务还处在起步阶段，提供信息的范围和时效性十分有限，未来，如果网上文联数据库能够建立起来，员工可以从数据库内找到自己所需，才能真正达到专业定制的效果。

要达到这一水平，还需要依托专属网站的建立（提供服务的平台）和基层网络宣传队伍的不断壮大（收集信息的渠道）。

经过调研我们发现，开滦各个基层单位在宣传方面还存在着重视不够，通讯员业务水平不高，报道不及时等现象。文联针

对这些问题每年聘请专家老师对基层通讯员培训，确定专职网络通讯员，加强与基层单位沟通，帮助基层单位及时有效的做好网络宣传工作。评选优秀通讯员和先进单位予以表彰，激励基层单位更好的做好队伍建设和宣传工作。

“2012开滦员工艺术节专栏”的开辟使开滦文联成为第一个在煤矿文化网上开辟专栏展示企业形象的单位。专栏在开滦集团公司内部和兄弟煤矿之间引起了强烈的反响，在大量的反馈信息中，我们看到了依托实力网站开展宣传工作的巨大力量。经上级领导批复，在煤矿文联老师的指导下，我们正在依托中国煤矿文化网这样的行业龙头网站，积极谋求、策划打造“开滦文艺”子网站。新的开滦文艺网将在开滦文联的职责范围内、以集团公司文艺宣传、基层文化动态、文艺人才和文艺作品为主要报道内容，开辟展示企业文化风采的又一重要阵地。同时，网站也将搜集并整合数据，建立数据库，为网友提供开滦集团范围内的资源共享。

在此我们也希望能与煤矿文化网能够继续帮助和指导我们基层文联的工作，让“开滦文艺”子网站早日与网友们见面。我们相信“开滦文艺”子网站开通过一定会让煤矿文化网和开滦文联实现双赢。

综上，以网络为基础的新媒以它的互动性、多样性、便捷性、时效性、专属性等一优势受到越来越多的人们的青睐。而这些用最时尚、便捷、快速的宣传途径，也必将一线矿工享受更多文艺带来的快乐、分享企业文化成果。