学生会建设规划

第一篇：学生会建设规划

学生会建设规划

学校：华南理工大学

姓名：诸葛亮

目录

一、学生会定位----------------------

二、主席团定位----------------------

三、部门建设------------------------

四、制度建设------------------------

五、内部建设------------------------

六、活动规划------------------------

一、学生会定位

电气工程学院学生会成立于xx年，x年以来，学生会本着全心全意为同学服务的宗旨，以广泛开展学术实践活动，培养广大同学的创新精神和实践能力，提高科技素质和人文素质的工作目标为己任，服务同学，得到了系领导及广大师生的好评。成立至今，系学生会通过举办电气文化节等各种品牌活动，扩大本系在学院的影响力，塑造了良好的电气形象和创造了优秀的电气文化。

二、主席团定位

主席团作为学生会常设的最高执行机构，对学生会活动的开展和组织建设负责，承担监督、管理、协调各组织和部门的职责。对于学生会主席团，本人有以下理解：

(一)领袖核心。出色的主席团，是学生会的灵魂，起到高度凝聚学生会各部门的作用。因此，在工作和学习中，主席团成员应该以身作则，积极工作，树立较高的威信和影响力。同时，要以人为本，关心各部门的工作现状和心理状态，在工作中做到规范化与人性化相结合。此外，主席团对于学生会的内部制度和文化建设起主导作用，要善于把握学生会的发展方向，做好外部规划与内部建设。

（二）统筹全局。主席团作为高层管理者，对内，主席团需要构建内部体系，做好制度建设，协调部门发展等。对外，主席团需要做好对外交流，处理好与系领导、学校各单位的关系，为学生会争取机会与荣誉等责任。同时提高对信息的敏感度和收集能力，把握学生会内部事务的发展动态。统筹考虑活动与参赛者、主办方、学院、商家的各种相关因素，做好活动的规划和定位。

（三）协调发展。主席团要协调好各部门的发展：既保持每个部门的特色，又让每个部门得以各司其职。在活动开展的前期，主席团应该对活动做好定位。活动策划与开展阶段，主席团对于活动要有较好的把握，分析其可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。在活动出现差错时，既要敢于担当、善于处理，又要稳定学生会内部。

三、部门建设

本系学生会共设七个部门，各个部门有着不同的职能。针对成立以来我对各个部门的了解，及结合一些问题的思考，提出部门建设如下：

秘书部：

（一）建立学生会资料保管制度。

做好学生会内部成员资料整理。包括学生会内部成员的素质拓展资料，成长记录，并加以共享。加强对外活动资料的长期保存。除了要加强本届学生会活动资料的收集与保管外，亦要注意对往届学生会活动资料的保管与传承，这样一方面可以让学生会成员更熟悉组织和活动的发展历程吸取经验，另一方面为学生会持续不断的推陈出新打下良好基础。

（二）建立学生会考勤记录以及完善工作记录。

参考院学生会的考勤模式，定期对学生会的考勤情况进行公布。另外，秘书处应掌握整个学期乃至整个学年学生会各项活动的时间安排，并且尽早做好各部门人员工作时间的大致调配，努力避免出现部门工作爆炸期和空窗期。其次，完善学生会干事工作记录制度。该制度作为干事成长可视化措施的一部分以及激励机制中优秀干事的评比标准之一，可与“轮值部长制度”共同开展。由秘书处统一制作记录的电子表格并发送到各个部门的轮值部长处，各部门干事填写下一周学习及工作任务，周五晚递交秘书处，秘书长在收集各部门的表格后，于周日前将汇总的表格上传至群内共享，供各部门部长在借用人手或安排工作时参考。

（三）提高部内的工作能力，定期进行公文写作培训。

秘书负责系内各活动报道的撰写，文章的好坏直接影响到我们系的形象。因此，成员的写作能力必需加强和提高，定期进行干事写作培训也十分必要。

学术部：

（一）建立系内学习资源共享和交流平台。首先，与各班学习委员保持联系，收集整合学习资源并在统一平台进行发布。其次，与各学科老师保持紧密联系，共同进行答疑安排，提高答疑参与率与有效性。

（二）、进行引进来、走出去战略。加强与院学生会秘书部的交流，定期邀请知名老师为本系开设讲坛。同时，密切留意各大比赛或专业最新科技发展，鼓励本系学校积极参与或学习。

（三）推动年级互助。对于两个年级之间的互助，学术部可以起搭桥作用，充分与两个年级的学习委员、班长协调，提供组织经验与各种力所能及的条件。

（四）推动学生会内部互助。工作不应完全抛开学习，对于会内学习有困难的成员，学术部组织开展会内互助，这样既可以提高组织凝聚力，又可以一定程度上缓解成员的学习困扰。

体育部：

（一）加强与学校体育部、社团的联系和合作。这样为系举办体育活动提供了人员或体育资源的方便。

（二）加强干事的基本技能训练。加强比赛工作人员的基本技能培训，可从各级学生招聘成立裁判委员会，保证赛事进行的公平性及专业性。

（三）强化服务功能，工作细致化。建立干事与班级“一对二”跟进制度，力求院运会等班级活动的信息收集及发布及时、细致，规则明确，工作高效。组织开展班级日常锻炼活动，增强系学生身体素质。另外，可参照“学习驿站”制度，定时发布国内外相关赛事资讯，或组织进行相关体育项目的培训。

文娱部：

（一）建立文娱人才资源库，掌握文娱人才信息。

首先，与几个在歌唱、舞蹈、表演等方面有突出才能的人建立联系，通过他们收集文娱人才信息，在组织文娱活动时能够与他们取得联系，既提高文娱组织工作的效率，同时，也

给予系内不同特质的学生自我展示的平台。其次，组建主持团队，并由文娱部进行管理，招收以及服务对象均无须局限于学生会内部，提高各项活动主持工作的专业性，提高活动质量。

（二）加强与系内各班级的联系，提供关于文娱资讯的指导，进一步增强学生会的服务性功能。

采用班级跟进制度，文娱部干事可指导岭院各班级开展各类小型文娱活动，丰富学生生活。以文娱丰富的文化资料以及人才资源为优势，开展小型文艺培训班，或在特殊时期（如班级风采展、部门风采展）向班级提供指导。

公共关系部：

（一）加强部内部文化建设，强化职能培训。公关部是一个职能部门，需要有良好的沟通和谈判能力，因此，平时组培应该加强公关技能培养。既要善于从商家角度思考问题，又要能坚持学生会的原则。同时，外联工作相对独立，在有效分工的同时，也要加强内部协作，定期交流心得，增强内聚力。

（二）拓展外联视野，丰富外联职能。除了拉赞助，外联可以进一步拓展视野，丰富职能，如寻找实习机会、企业考察机会、邀请优秀企业家和管理者讲座等等，为岭院学生和社会搭建桥梁。加强与其他社团组织、其他院学生会等组织的交流，要表现出更加积极主动的态势。

宣传部：

（一）与其它部门保持较好的沟通。宣传部在制作宣传品时，一方面要符合学校有关规定，另一方面还要符合主办部门的取向。因此，在制作时，与主办部门做好沟通非常重要。要积极收集相关信息，结合活动的定位进行设计，避免做无用功。

（二）加强部门培训，强调宣传品制作要求以及审核要求。对干事定期进行拍摄、DV制作等方面的培养，增强宣传品的质量。其次，宣传部干事制作宣传品很辛苦，但如果审核工作没做好的话，也会影响宣传品的质量。我觉得宣传部可以建立宣传品审核制度。内容包括宣传品制作标准，宣传品内容要求，以及宣传品审核时间要求等。具体操作还有待与宣传部进一步探讨。

维权部：

顾名思义，本部门应起到维护本系学生权益的作用。将代表学生与学校各职能部门进行协商，切实体察学生在学习、生活各方面遇到的实际问题，受理广大同学对学校各方面工作的监督，维护广大学生的合法权益。反馈学生中的思想动态，使学校领导了解学生要求。更好的发现并制止学生不良现象。提高本系的学风建设。但在实际工作中，维权部往往被看做为人力资源部，经常为本系活动提高人力援助，这样一方面导致分工不明确，另一方面也难以体现本部门的应有职能。故此，我认为应作以下调整：

（一）、维权部将设立一个固定的接待日，安排专人负责接待学生投诉，并做好相应的记录备案，同时输入电脑存档。

（二）、设立专门信箱，广泛接受同学们提出的问题。部门将派专人负责信箱开启，对问题反映来信进行分类并填入相应表格。

（三）、设立专门的手机号码，更大范围的接受学生的监督，将有专人负责短信的回复，记录，对问题反映短信进行分类并填入相应表格。

(四)、将所有来信分类处理，分配给学生会各部门，由各部门按规定程序及时将情况上报，与校各职能部门协商解决。

（五）、定期召开学生座谈会，邀请有关负责人出席，共同讨论解决问题的方法。

（六）、对于投诉将采取“谁投诉，谁举证”，既投诉者须有切实证据方受理，当证据不足，如为学生干部个人问题，则由本部门派人与其交流实行“有则改之，无则加勉”原则。学校职能部门则进行严密周全的调查，情况属实，反馈到该部门。

（七）、有投述，必答复。中心会将有关事件及处理结果通过学生会博客向本系学生公布，同时直接给投述同学答复。

（八）、处理事件进程中，应与当事人保持密切联系，让其切实体会到本部门是真真切切地在为同学服务。

（九）、整理档案。每月进行一次定期整理，将每一事项的所有资料和处理结果收集整理，作为一个完整事件存档。

四、制度建设

（一）会议制度

总体要求：做好签到工作，提高会议效率，塑造良好的会议氛围。

具体包括：学生会全体大会，部长会议，部门会议，工作会议。

1、学生会全体大会。每月召开一次，做好工作的总结和安排。学习学生会相关理念。另外也要通过全体大会做好内部建设，增强学生会成员的归属感。



2、部长会议。部长会议的召开频率视工作而定，但至少每月一次。做好工作总结与工作展望，讨论解决前一阶段出现的问题，评选优秀干事。加强主席团和部长的交流，增进感情。



3、部门会议。根据各部门的需要，由部长自行安排。通过组培提高干事工作所需技能。有效地总结工作和安排工作。做好内部建设，提高干事对部门，对学生会的归属感和认同感。4工作会议。视工作需要而召开，由主办活动的部门部长或项目经理人或工作小组长组织。就工作中的各种问题进行讨论。形式可多样化，但要注意效率，以便高效地完成工作。

（二）文件学习制度

学生会工作手册是学生会历年积淀的工作经验总结，是规范学生会发展的纲领性文件。学习学生会工作手册，对于干事尽快熟悉组织运作，更规范的完成工作有着重要作用。而主席团文件是每一个月关于学生会情况的高度浓缩，里面包含着学生会发展的方方面面。阅读主席团文件，能够更真切的了解学生会的发展。另外，一些活动的优秀策划，也值得在学生会内部共享，互相学习。因此，应该把学生会有关文件列入各部门组培的相关材料，鼓励干事积极主动的去阅读和学习学生会有关文件。

（三）优秀干事评选制度

作为学生会内部激励机制的一部分，优秀干事的评选应该继续运行。每月一次，在全体大会上颁发，以表彰每月表现突出的干事，调动干事的积极性。设立奖金，同时应该有主席团寄语，也可加入现场其他干事的点评，以促进相互鼓励相互学习。

（四）学生会内部资源管理制度

学生会内部资源是学生会一笔很重要的财富，所以应该建立一套完善的资源管理制度去保护好内部资源。具体包括电子资料，文字资料和实用物品资料。电子资料和文字资料由秘书部负责收集整理。实用物品资料则由维权部负责收集和管理。

（五）组培制度

每一个干事招进来，都有一定的可塑性。因此，通过组培制度提升干事技能十分重要。开展组培时，应该做到：①注意职能技能的强化。对于该部门所需技能，要做到全面有效的组培。②注意技能组培的多样化。除了主体技能，也要注重干事的全面发展，应该增强沟通，团队方面的组培。③注意组培的效果。不要空谈，不要说教，最好运用实例，让干事更有效的学习。

五、内部建设

（一）建立CI管理系统。CI计划的导入将直接推动学生会SOP的量化细节，从而全方位提升我们的工作效率和质量。CI将致力于建设高效的学生会管理系统，打造学生会可持续发展的平台，形成学生会的核心竞争力。从而，它是一项系统工程，是学生会每一位同仁切实实施学生会战略的指导思想，是学生会每一位同仁铸造学生会新辉煌的推动力，是电气工程系学生会品牌战略的核心。

（二）加强学生会凝聚力建设的举措

1.做好部门建设，加强部门间交流

良好的部门内部建设能让干事在学生会中找到一种家的感觉。部门成员之间相处和谐能使一个部门有凝聚力，部门成员之间感情深厚更能使一个部门有战斗力。根据往届学生会内部存在凝聚力不够的现象，故此，做好部门间的交流十分必要。具体可以做到：多聚餐，多交流多谈心，多工作外集体活动等等。

2.成长可视化

继续坚持和完善总结机制，在活动结束后引导干事进行活动反思及感想记录，部长应对干事总结进行监督并做出及时反馈，引导干事们审视自我，成长最大化。其次，要保存活动视频、图片以及干事成长日记，定期制作特辑进行公开发表和播放，让干事们可以清晰了解自己的成长历程，从而找到归属感和唤起对工作新的热情。

3、设置学生会内部福利

一个组织内部福利可以增强成员的归属感和优越性。我觉得，针对学生会成员所需内容，在学生会内部，可以邀请管理学老师就沟通或团队建设方面开展一次讲座，以让学生会成员更好的感受到学生会给他带来的收益，也从中学习所需技能。

4.完善激励机制

“优秀干事评选”是一项行之有效的激励机制，应该长期持续推行，每个部门还可以在学期末评出两位学期终优秀干事给予特别奖励。.除此之外, 部门内部也可以对干事进行表彰;亦可以加强与班委的联系。通过班群和班级博客等途径，宣传表彰优秀干事。以此激励学生会内部成员共同奋斗。

六、活动规划

(一)明确举办活动的目的和意义：力求效用最大化

举办每次活动，应该做到对系和学院负责，对学生会负责，对参与者负责，也要对组织者负责。四方的满意度是衡量活动成功与否的标准。使多方总体效用最大化是举办一个活动的目的所在。

（二）减少活动数量，扩大活动规模

近两年以来，系学生活动呈现一派蓬勃发展的良好态势，活动种类不断增多，逐渐趋于饱和乃至爆炸状态。但其中部分活动组织不够规范，致使无论是活动组织者、活动参与者抑或是观众，都逐渐产生疲倦心态。因此，适当减少活动数量，对同性质活动进行合并以及重整，扩大活动规模，同时将更多的时间与精力投入到日常服务工作中，将是下届学生会在活动改革过程中应该引起足够思考的问题。

（三）清晰活动架构，节约活动资源。

在进行活动策划之前，做好相关调研，分析活动投入及收益，精准地对活动进行定位，明确活动影响力预期范围，强调活动服务的本质。活动分支过多会造成干事工作负担过重，在进行活动规划时，需要压缩不必要的设置。活动策划阶段就需划定资源配置，节约活动资源。

（七）结语

„„„..

第二篇：学生会建设规划(竞选学生会常委)

华南理工大学广州学院

学生会发展规划

时间回到一年半，我只是一名普普通通的院学生会干事，在那时开始，我注定要和院会结下不解之缘。转眼间，我已经在院会度过了快两个年头，我扎扎实实的从干事做到部长，从做最基层的服务工作到用自己的思想带领干事做服务工作，见证了学生会的发展。在这一个温馨和谐的院学生会平台里，我感受到一种家的感觉，感受到一股不舍的留恋。在我的服务过程中，我也慢慢的改变了自己的性格，提高了自己的形象，强化了自己在学生工作上的能力。

源于同学，服务于同学。我本着院学生会宗旨，努力做好一切院学生会任务，全心全意投入在学生工作中来，回忆我走过的历程，我看到了不仅仅自己在成长，我们院学生会也一直在进步成长，在这两年来，我们经历了无数酸甜苦辣，我享受这样一种过程，我们仍需努力，提高自己团队的生命力和战斗力，继续勇往直前，让院学生会达到一个更高的层次。

充满无限激情的我，抱着服务的心，抱着感恩的心，抱着学习的心。我不断在工作中发现问题，不断的想解决问题的措施，希望学生会能够越走越高，我下定决心竞选常委一职，希望能通过自己的思想，通过自己的实际行动，助学生会一臂之力。

如若本人能成为华南理工大学广州学院学生会主席，我如何去定好自己的位置，如何把自己的想法转换为行动，如何在继承前人的成绩的同时发展得更好？下面是我对院学生会发展的工作设想。

一、学生会现状问题分析

首先，让我们来分析一下如今的院学生会存在着哪些方面的不足，只有善于总结过去，才能更好的展望未来与发展，在长期的工作交流和实践中，我总结了学生会组织运转过程出现的问题。

（1）部分学生会成员对自身定位不明确，工作被动，积极性不高，活动形式缺乏创新；

源于同学 服务同学

（2）团队协作意识不强，委员与常委之间交流甚少，导致不了解彼此的工作进展；

（3）院学生会会议讨论过于拘谨，效率低，导致行动跟不上思想；（4）院学生会素质明显下降，相当一部分的学生干部综合素质有待提高。（5）学生会系统内部沟通交流少，部门之间独立性太强，不利于整体发展目标的实现；

（6）活动安排过于紧迫，导致与各系学生分会活动有所冲突；

（7）与院学生会及各系学生会联系性不强，工作上往来较少，缺乏必要的沟通和了解；

（8）服务服务，学生会服务对象过于局限，局限于学生生活方面；

二、问题解决构想（1）明确定位，激发创新思维，提高工作激情

下一学年我们将对院学生会成员进行全面动员，通过过去院会发展的艰辛历程作为动员激励片，从而提高成员的积极性。通过建立评优“网上投票”每月积极干事来提高参加工作的积极性。从基层做起，委员及常委要时刻鼓励刚刚进来的干事，时刻给与帮助，创新的火花来源于思想的碰撞．可是没有交流就没有思想的碰撞，通过活动需求和如何建设好内部问题来激发干事们的创新思维，集思广益，从何长期策划及参与。

（2）定期汇报活动进程，主动与上下级交流

一个活动的组织，需要有一个组织的团队意识，各部门定期上报活动进程，长期与常委进行沟通及如何更好的开展活动，让上下级都了解到活动的具体情况，确保活动顺利进行。

（3）努力完善主席接待日制度及提高此活动的成效性

行动跟不上指导思想，直接导致了我们学生会的发展，院学生会不缺乏有想法的人才，如何集思广益，把想法化为行动，主席接待日是一个很好的平台。可以通过成员如能提出决策对该成员进行评比上的加分，从而慢慢形成一种习惯，让主席接待日真正体现作用。首先要从委员开始带动起，引导干事有一种敢问敢提敢做的思想。

源于同学 服务同学

（4）服务离不开同学，根据学生需求，开展新活动，改善老品牌

为广泛听取同学们对学生会的意见，及时了解同学们所需，集思广益，聆听多方面的声音。我们应该针对调研结果给出反馈意见，并充分利用调研结果在学生会内部进行自我总结，使往后的工作往更好方向发展。

例如准备开展一项全新的活动前，我们可以先通过调研了解同学们对本活动的参与度及意见等；当然对于我们的老牌活动，我觉得也有必要进行一定的调研工作，每年都举办同样的老牌活动，通过调研结果有助于我们改进活动方案，使得活动的举办事半功倍。

（5）提高成员的综合素质，创办学习型学生会

学生干部的综合素质直接影响到学生会的健康发展。大部分学生进入一个组织最初的动机都是为了锻炼自我、提高自我。因此，将我会建立成一个学习型组织，不仅可以培养人才、更可以留住人才。

打造一个精英团队，主要是建立一套完善的培训系统，除了之前那样靠主席及部长的培训外，还要创新培训模式，争取为我会成员争取各种学习机会，邀请各院内有丰富经验的老师对其进行指导。

（6）增强各部门的交流，让工作达到事半功倍

我们要有共同意识：同是院学生会，共同为院学生会卖力。增强各部门的交流能够增强各部门之间的配合，可以通过跨部门配合（如公关部与体育部的需求供给配合），通过这样的配合，能够增强部门之间的感情及默契，对以后干事工作有着很大的帮助，同时各部门可以共同素质拓展、工作经验交流等等来增强部门间感情。

（7）确定活动方向，定下院学生会会历

活动要推陈出新，继承传统。我们有我们老品牌活动，在学期前可以尽早定下活动时间，排成会历，让各系学生分会方便查阅，让院会活动与各系个组织不起冲突，同时也可把活动进行统筹，让个系学生分会能根据院会的指导流程，一起努力承办大型活动。

（8）抓紧对基层的指导工作，加强彼此的交流和联系

下一学年我们将加强对基层班级工作的指导，通过更广的途径、更新的形式去了解基层对学生会工作的反馈情况，听取他们对学生会工作的意见及建议，通过定

源于同学 服务同学

期开展各系学生分会会议或者通过QQ群、学生会博客、微博等沟通渠道了解各基层班级对学生会举办的或即将举办的活动有何意见或建议，从而使我们的整个学生会系统更加有效率地运作，增强学生会系统的凝聚力。（9）创办“服务型”学生会，不局限于学生生活方面

在过去的一年里，我们听到最多的服务就是关于怎样维护学生权利方面的问题，我们在这一方面有了很多的进步，但是我们要做的还不够，我们仍需努力，在时机成熟时，可以有针对性的向学术性方面进行服务，让更多的同学能够体会到院会是在时刻为大家的未来着想，让我们的服务范围更加的广阔。

三、学生会的工作目标

（1）切实做到由“活动型”向“服务型”的转型；

“活动型”向“服务型”的转型，这是我们前辈留下来一个长期的任务，如今院级组织、各系学生分会已经快速发展，活动已经满足不了学生对服务的需求，我们要通过打下来的老品牌基础上，把工作重心慢慢的转移到更高的质量的服务工作来。为学生提供一个与学院沟通的平台，更好的达到我们的服务效果及质量。（2）建设高凝聚力的“服务型”、“学习型”学生组织；

A、服务型。源于同学，服务同学。我们必须坚持不懈的贯彻我院成员的思想，使他们时刻记得“全心全意为同学服务”，并且从行动上去注意身边的人身边的事，努力做到一切可以服务同学的事。

B、学习型。将我会建立成一个学习型组织，提倡工作学习两不误的精神，打造成一个精英团队，不仅可以培养人才、更可以留住人才。通过常委及委员的努力，邀请有经验老师或师兄师姐进行思想交流和工作经验分享。（3）努力培养一批优秀的学生干部，挖掘专业人才；

常委及委员要时刻鼓励院会成员积极投身于谋发展，努力培养院学生会优秀干部，可以通过改善院学生会的培训模式及培训方式来培养后备军，同时向全校范围内召集计算机高手、评论记者等，分别作为新闻网络中心的技术顾问和评论顾问，并颁发聘书，以此来解决部门技术人才。

（4）实现院学生会本身质的发展，真正做到统筹作用；

院学生会正处于一个曲折发展时期，我们需要每一个成员都能够切身投入到服务

源于同学 服务同学

中来，全心全意为同学服务。院学生会要起到一个真正的统筹作用，首先要从我们的形象做起，发展自己的实力，与各系保持良好沟通，达到各系学生会与院学生会共同谋发展，共同进步，起到大学生会中的领头作用。

四、我的感言

记得我刚刚踏入学生会这大家庭时，我的部长跟我说过：“踏实做事，诚恳待人、在学生会这个舞台上，你一定要做好这两点”。不知觉中已经两年过去了，我怀这一份感情，更是怀着自己的梦想及目标，我会继续保持高昂的热情努力做我的工作。既然选择要继续留在学生会这个大家庭。我一定会用我的激情和责任心给学生会带来新的力量，与此同时我也会积极结合我的优势与其他人的优势，打造最好的团队一起合作带动学生会的发展，让学生会的发展迈上一个新台阶！

我也相信，只要我们拥有共同的理想，院学生会的未来将会很美好。

邱艺佳

二〇一一年五月十五日

源于同学 服务同学

第三篇：学生会个人规划

学生会个人规划范文

学生会主席工作规划

一、指导思想：

明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。

二、工作要点：

1、加强自身作风、制度建设。

2、督促配合举办“校园歌手大赛”，“读书节”，“科技节” 等活动，创造活泼、和谐的校园氛围。

3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。

4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。

5、落实完成学校交办的各项工作。

三、实施战略;

1、组织、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作制度。

2、发行一份有新意，受喜爱，能代表“市四”广大师生思想的校刊。

(1)利用网络(校园网)与书面形式同步发行。

(2)出售校刊时附赠有特色，有纪念意义的礼品。

3、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。

4、进一步挖掘社团潜力，开辟广大同学喜闻乐见的活动，充分利用网络资源，占住这片新阵地。

5、加强与团委的沟通，争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。

6.对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。

任期虽已过半，但我会再接再厉，吸取经验、锐意创新，与时俱进。学生会将在校方的支持下、在指导老师的教导下、在各方力量的努力下，积极工作，争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。

一个月前在院学生会换届选举之际我尝试着竞选了学生会主席，可因身为大一新生而未能如愿，但写下了这份学生会主席工作开展动向，向各位朋友分享：

一、院内工作

(1)、思想方面：

1、加强新干部团队的奉献意识和团队意识，尽快形成凝聚力。

2、强化学生会干部的竞争意识。

3、培养广大教科院同学爱校爱院意识，调动广大同学尤其是09级新生的活动热情和06级同学的学习考研氛围，争取使06级同学考研率创历史新高，以获得教科院文化活动与学习双赢的局面。

(2)、安全稳定方面 06、08级辅导员老师换新，学生会干部换届，当前时期我院安全稳定工作不可忽视。由宣传部负责安全常识宣传工作，由生活部、自律委负责检查落实。

(3)、服务

1、服务于广大教科院同学，做好信息传达等工作。多与广大同学沟通交流以获得工作支持和建议。

2、致力于工作落实，忠心于院特色文化建设。配合马书记、李老师搞好工作。

(4)、活动组织

1、做好活动计划、安排、总结工作

2、打造一流社团文化，支持援孤社、仕达社团、启航文学社活动发展

3、推出、推广有影响力的特色活动，如百家讲坛、知识竞赛等，多请校领导莅临参观。

4、树立大目标，带领教科院敢于拼搏，争当领头羊。

(5)、宣传

追求活动质量的同时还要注重活动宣传，活动宣传可看成是活动举办的后期工作。争当蓝天网的“常客”。具体计划：

1、狠抓落实院宣传小组后期组建工作。

2、鼓励每班都有小型宣传小组，班级活动不可小视，也需多加宣传，重点打造教科院校级先进班集体。此外，还要建立院—班宣传人员交流机制。

(6)、建议：

鼓励教科人创办社团，以增强同学参加社团活动的热情，赶超文学院的社团文化。校团委计划今年将我校社团扩增到100个，而目前只有67个，我院若在这个“百团计划”中做突出贡献也可获得校团委的青睐。

学生会副主席工作计划

我作为学生会副主席，首先，我要积极的做好以下工作：

一、协助学生会主席做好学生会日常工作。

协助主席全面负责强化学生会的工作，尤其做好分管部门的工作，对该部门主办的活动进行具体指导与监督。

二、强化学生会干部的责任和义务。

我们是为大家服务的，我们要俯下身去为大家工作，不能脱离学生，每个干部必须和同学们打到一处，做朋友，做知己。

三、明确职责分工。

我应当协调好所分管部门的工作,督促部长做到，办活动准备充分，并充分利用部员发挥主观能动性，将活动的主要责任人分配给部员，不能吃大锅饭。分清每一个人的权限和工作范围,合理安排每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参与为原则。使学生成为一个有机、合理运行的学生组织。

四、增进民主制度，广开言路。

每次活动都要先争取同学们的建议，收集更多的，更好的意见。在这些意见的基础上拿定活动的方案，尽最大努力做好每次活动。这个制度应该传下去，更利于学生会的建设。

五、在学生处指导老师及学生会主席的指导下，做好每次活动的协调工作，贯彻落实上级布置的各项工作。

六、及时向学生处指导老师及学生会主席汇报其主管部门的工作情况，并自觉接受学生处、院团委、主席的领导。

七、总结前几届“传之梦”活动的经验，把我们学院的特色活动做得更好，在学校更好的树立我们学院的形象。

八、去年“传之梦”宿舍文化节没有办，今年我们要把它做好，做出去，找兄弟学院一起做，扩大影响力，这样也能增进我们与兄弟学院的了解。

我的计划就这些，希望大家多提宝贵意见，在以后的工作中请大家多多监督，多多批评。

第四篇：学生会秘书处规划

学生会秘书处未来规划

前

言

学生会秘书处，是学生会的重要有机组成部分，是与其他部门联系的桥梁，直接对学生会主席团负责；主要负责学生会各项活动相关资料的汇总等事务性日常工作；对学生会人事档案进行管理；及时传达各项文件的通知；对学生会的会议进行记录；整理修改各项活动的通讯并及时报导；对学生会的财务管理等等。为了让大家更加了解秘书处的未来工作定向、准确掌握秘书处的工作性质，其工作规划如下：

规章制度

一、日常：

1、秘书处成员要严于律己，遵守学生会的管理制度，互助共勉，树立秘书处良好的形象和声誉，如发现部内成员有严重损害秘书处形象的，当即予以辞退；

2、秘书处成员不得以权谋私，不得以秘书处或学生会的名义有越权行为，一经发现，视情节轻重，分别处以批评，警告、直至辞退；

3、秘书处成员在执行任务中，出现错误应追究该组负责人及当事人的责任，如因主观原因出现一次重大错误或者三次小错误，即予以除名；

4、秘书处成员如察觉自己无法胜任秘书处工作，可以向秘书长或副秘书长提出辞职，并上交辞职报告，秘书长和副秘书长根据实际情况讨论后，当工作移交完整后方可离开秘书处。

二、会议：

1、秘书处根据实际工作需要召开工作会议，干事应准时参加例会，例会前专设一名干事登记本次例会的出勤情况；

2、部内成员应遵守例会纪律，不得讨论与会议无关的话题，保证讨论的议题的情况下顺利进行；

3、干事应认真完成会议记录，对于有异议的地方可以会后讨论解决，或向秘书长或副秘书长提出；

4、如遇特殊情况应事先向秘书长或副秘书长请假并说明理由，事后明确会议内容，干事迟到、早退达五次或无故缺席三次者，予以辞退处理。

三、基层培训：

1、每学年开始，针对各部门新招聘干事进行基层干事培训，主要包括对各部门工作的认识以及相关注意事项；

2、在每次学生会进行换届改选后，针对新任干部进行基层干部培训；

3、每次培训结束后，培训成员须上交心得小结；由秘书处统一进行整理保管。

工作制度 第一条：严格服从上级安排，实行责任负责制，按时按质按量完成上级下达的任务，如有特殊情况应及时请假，且一学期不得请假三次以上,如若情况紧急,事后应出具相关证明。

第二条：积极向部门提出有利于部门发展的建议或意见，对于好的建议或意见，部里将给予一定奖励。

第三条：各成员之间要团结合作，要有团队精神,不得相互指责，互通有无，所有干事要牢固树立团队精神、集体意识。

第四条：所有干事在完成本职工作的同时，能积极协助他人和其他部门完成任务部里的任务。

例会制度

第一条：校学生会部长例会定于每周一晚七点半在办公室召开，若有事请向学生会副主席提前请假、说明原因并于开会前向秘书处备案，每学期请假次数不得超过三次。

第二条：秘书处处长于单周周一晚七点半在校会办公室参加校学生会部长例会，并做好相关会议记录。

第三条：秘书处双周周三晚七点开例会，布置下星期工作任务，无特殊原因不得迟到或缺席，如有紧急情况需请假。及时汇报工作情况，总结工作中的优点和不足,并认真分析原因，避免下次再犯；同时布置下一阶段的工作任务，并提出一些注意事项；增进成员之间、上下级之间的了解和沟通。

第四条：每次开会，所有成员必须签到，将以此作为部门“团内推优”及“优秀个人”评选的部分依据。

第五条：做好会议记录，有不清楚的问题及时提出，觉得不合理的可当场提出异议。

第六条：可根据工作需要和实际情况推迟或提前召开会议，但须事先通知所有与会人员调整情况。

办公室制度

第一条：办公室的一切设备不得随意动用,如需使用,需值班人员处登记，用后及时归还。

第二条：办公室钥匙不得随意配备，不得随意借给他人，妥善保管钥匙，如若遗失及时要求补配。

第三条：不得在办公室里随意丢弃垃圾，定期安排人员打扫卫生,工作完后,所有东西应归回原位,关闭所有设备后,方可离去。

第四条：值班人员应《办公室值班安排表》值班，不迟到、不早退，服从分配、忠于职守、认真工作，严格遵守考勤制度及履行相关手续，不得无故旷班。

第五条：人员应做好值班记录，并负责保管好办公室的所有公共财务，如有其他部门借用办公室的财务，必须作好记录（借用部门、借用人、借用时间、归还时间）；若有损害应做好相关记录。

第六条：值班人员对能解决的问题必须及时作出答复，对不能作出答复的问题要详细记录，以便向有关部门反映。

财务管理制度

第一条：学生会财务管理由学生会秘书处总体负责，受学生会各成员监督。

第二条：各部门开展活动需经费时，应提前将活动策划书及详细预算开支（附带经费申请单，注每张申请单金额不得超过500元）交予秘书处值班人员，值班人员及时交给秘书处。

第三条：向秘书处报销或报账应使用有效发票（收据），所有发票（收据）背面应注明用途，并由经手人签字，注名日期（拿到学生会副主席签字）后交予秘书处。用款部门应在活动结束一周内报销或报账。

第四条：部门申请采购的报销流程：各部门以书面形式，报预算给秘书处，秘书处交主席处审批，审批通过后才能进行购买。

附:财务报销制度

一、报销总负责：秘书处

二、报销具体负责：各部门负责人。各个部门的财务工作由一固定人员承担。该负责人负责本部门的一切需报销的花销记录、发票的收集保管。

三、报销周期：一般情况下每月一次；特殊情况特殊处理。

四、报销流程：、各部负责人于规定期限内将所有需报销的发票汇总并经副主席签字后交至秘书处。、秘书处负责人分类整理、粘贴发票，填写报销单，作好报销记录。3、秘书处负责人将发票与报销单上交学生会指导老师签字。4、学生会指导老师将报出的项款交给秘书处负责人。5、秘书处负责人通知各部门负责人领取项款。6、各部门负责人将项款具体分发给个人。补充说明：、学生会是一个较大的团体，但同时也是一个精简干练的组织。为保证学生会各项活动都能够无后顾之忧地顺利开展，希望每一位成员都能够以主人身份为她精打细算地花销，节约对待每一笔支出。、财务报销工作程序复杂，若遇周期较长的情况，希望每一位成员能够理解体谅。

秘书处-谢玲玲

第五篇：学生会及各部门规划

近

一

.情现次制和

况阶集度协

分段会不调

析 为的明尚

学地确不

生点。完

会没各整

建有部。

立明门

初确任

期确务，立的学。分

生学配

会生以

办会及

公及人

以各员

期

学

生

会

及

各

部

门

规

划

及部规 二

．每门划

学因，会：席部部部部行

生现为按林：部部：空政

会在我照含 李长长冷 缺 人

主学们规

要生内章

干会定选

部刚。出

介刚在。

绍 建以

立后，学

所生

以会

学的生工

会作

主中

要干

干事主副文宣体纪其

部将席主娱传育检他

浩：：

霏 高许

金放

妮

员：赵昀，郭金，季泽阳，于涛x 20 = 400

三

．

人学人活以

员生员动协

安会进方调

排各行面，及部适，也

协门当部可

调 应的门通

按裁出过

照员现主

学或人席

校者员副

以扩短主

及招缺席

部。，协

门如个调

状果部。

况在门

和校部

所大长 四

．需型可

近学

期生扩排

工会招。

作进。

计行各

划 进部

一门

步制

完定

善本

工部

作门，工

进作

行计

部划

门以

和及

人人

员员的安x 20 = 400