计划书范围5篇

第一篇：计划书范围

XX学年学生会工作计划

尊敬的老师和同学们，新一届学生会在不久前已经宣告成立，并开始充满活力地运转起来！凡事预则立，为了更好更周到地为同学们服务，我们在成立之初就做好这样一份工作计划，把它贴在网上，方便同学们了解和监督。更希望大家能够提出宝贵的意见和建议，来完善我们的计划，提高我们的服务质量：）

和前一届学生会一样，我们也有同样的常规性活动：新生座谈会，新生杯，十佳教师的评选，校运动会，还有与团委、研会合作的“一二·九”大合唱……这些常规性活动我们都会尽心尽力地筹划好，同时，也尽量办出新意。

下面，是我们各个部做出的详细工作计划，请大家监督、斧正：

宣传部：（学生会工作计划）

宣传部将秉承学生会从同学出发、为同学服务的宗旨，在这一年中，力争通过积极做好本职工作和配合体育、文艺和学术等各部工作的有效推进，尽力为同学们多做实事，想同学之所想，做我们所能做。现主要从以下几个方面对宣传部的工作计划作简要的介绍。

一、宣传部现有编制情况（学生会工作计划）

部长：常彧 崔金柱 副部长：李艳 王娟 周权

部里的成员虽然数量上不多，但是质量上绝对过得硬，我们来自祖国的五湖四海，为了一个共同的目标——团结起来，繁荣史学——走到了一起。每个人都满腔热情，准备着为广大同学服务。

我们的宣言是：哪里有学生会的活动，哪里就有宣传部同学的身影。

二、主要宣传方式（学生会工作计划）

宣传部作为学生会对外展现自己的重要组织，历来是策划和组织各项活动的先锋队。我们新一届宣传部全体成员，将秉承历届宣传部师兄师姐的优良传统，勇于创新、敢于吃苦，认真完成各项宣传工作。根据以往经验以及现有资源条件，宣传部本学年将本着继承传统与鼓励创新相结合的原则，采取以下方式：

传统套路：海报+横幅+展板+传单+bbs

这些宣传方式是同学们比较熟悉而且易于获得信息的途径，虽然形式上比较老套，但是宣传效果还是好的，而且成本比较低，他们仍将是宣传部本学年工作的主要方式。

创新尝试（我们会向以下三个方面努力，至少完成一项）：与学校或其它各级别电视台合作，可以制作一期或一系列宣传学生会各项活动的小节目；创办学生会自己的报纸或者期刊；（和学术部合作，可以采用分期电子版，学期末或学年末纸板合集的方式，稿件将主要来自本科四个年级的同学。老师也可以投稿，但将不作为主体。）创建学生会自己的网站；（网站除宣传作用外，主要为热爱历史地同学及各界朋友提供各种资源和服务）

三、具体工作（因为众多不确定因素，我们的详细计划只做到本学期末）

2004年秋季学期为以下活动进行宣传：

（1）新生座谈交流会。

（2）新生杯的各项比赛。

（3）跨年级的小型体育比赛或体育活动。

（4）全校“十佳教师”的参选工作。时间是10月底至12月初。这将是宣传部乃至整个学生会的重头戏，我们将积极地进行参选的筹划准备工作，吸取往届学生会的有益经验，投入更大的精力，通过制作DV、宣传海报、推选材料等为我系的参选老师作出具有创新性和影响力的宣传工作，争取在全校的“十佳教师”的评选中取得优异成绩。

（5）北京大学“一二·九”大合唱。时间是本学期期末。

学术部：

（学生会工作计划）

历史系学生会学术部在2004—2005学年度的工作主要由6个方面组成：十佳教师评选学术沙龙历史电影文化节跨院系讲座创办学术期刊进行社区英语教学

十佳教师评选：（学生会工作计划）

十佳教师评选的准备工作在第一学期十月末开始进行。学术部参与的主要是前期工作，在前期工作中，学术部负责本系推荐的十佳教师所举办讲座的筹划工作。举办这个讲座的目的，是要给全校同学留下有关历史系十佳教师候选人的深刻印象。因此学术部的筹划工作主要在两个方面下功夫：讲座的题材要贴近当今现实社会和同学日常生活；讲座的组织形式要新颖。这样才能使这个讲座有吸引力。一定要避免这样的现象：来听讲座的同学最后记住的只是讲座的内容，而对于举办讲座的老师毫无印象。如果是这样，无论有多少同学来参加讲座，可以说我们举办的讲座是失败的。

学术沙龙：（学生会工作计划）

上届学生会首创的学术沙龙在这个学年中将得到继续和发扬。学术沙龙举办的主要目的是为了宣传历史系学生会。学术沙龙主要由讲座和座谈组成。讲座尽量针对全校同学，以期把历史学学生会的形象打出去；座谈主要针对本系同学，以解决同学们在学习生活中遇到问题为主要目的。讲座和座谈的次数加在一起，尽量保证每学期有三次。针对04级新生的座谈准备在国庆假期结束后的两周之内举行，由于阎布克老师要给04级新生举办一次讲座，因此系学生会举办的这次座谈最好请一位中青年教师来主讲，而且最好请到04级的班主任。第一学期还准备安排两次讲座，题目视当时情况而定。针对大一的转系座谈、针对大二的分专业座谈和请大四学长谈毕业后走向的座谈都放在第二学期。第二学期末的时候还可以请大三做校长基金和君正基金的学长来谈他们做项目的心得体会。一是可以为大二准备申请基金的同学提供一些宝贵经验和借鉴，二是可以为大一的同学展示标准的论文写作流程。

文化节：（学生会工作计划）

文化节是本届学生会首创的一个项目，通过选择几部以历史题材为背景的电影，让本系老师在放映前把该片的历史背景予以讲述来组织。历史电影文化节本身的组织并不复杂，主要问题是经费和前期宣传。

跨院系讲座：（学生会工作计划）

跨院系讲座其实属于学术沙龙的范畴，但由于涉及本系和其他院系间的合作，较为重要，因而单列出来。上个学年系学生会成功组织与社会学系的一次讲座，希望这个学年能够继续下去。当然也可以同哲学系、中文系等学术上有重合的院系来联合举办讲座。我认为举办这类讲座的在于选好两个学科之间的切合点。选好了切合点，在两个院系中都会有很多人感兴趣，有了人气，要办好这个讲座就不难了。这类的活动对拓展同学的知识面和培养同学的广泛兴趣有很大帮助。

创办学术期刊：（学生会工作计划）

根据分工，创办学术期刊主要由宣传部负责，但在在这里要提出的是可以把二院每周举办的讲座的时间和内容加入期刊中，而这部分工作可以由学术部来负责。

社区英语：（学生会工作计划）

进行社区英语教学主要是为了迎接2008年北京奥运会，这个活动非常符合人文奥运的主题。我希望这个活动从国庆假期结束后就开始进行，首先要就近联系一个小区，因为太远的话一是来回不太方便，二是这样也不太安全。再让同学们利用周末的时间去给社区的居民进行基本的日常英语培训，这个活动主要可以由大一的同学来负责，因为大二及以上年级周末的时候比较忙。由于元培上个学期就开始搞这个活动，我们可以充分借鉴他们的经验。

体育部：（学生会工作计划）

经过9月下旬的招新工作，体育部形成了以侯斌为部长，陆文筠、李黎为副部长的新一届班子。大家怀着为同学们脚踏实地服务的热情和对体育运动的热爱，投入到本学期的工作中。体育部的工作，平心而论，是既要能做大又要能做小的。什么意思呢？能做大，是指每学期要有一两次大型、规范、形式新颖、同时花销较大的活动，可以是较为正规的内部比赛，可以是一次集体远足，总之，是能够深深印刻在同学们记忆中的活动；能做小，是针对许多北大学生休息日“足不出户”、沉迷于电脑或过分书呆子的现象，定期组织符合同学们兴趣和需求的运动，它应是简便而易于开展的，也是脚踏实地、真正能使大家得到锻炼的活动。本着上述的工作思路，我们在本学期的计划是：

1）.组织好新生杯羽毛球赛和北大杯足球赛、篮球赛的报名、参赛和后勤工作（10、11月）

2）.组织一次大型的定向越野活动（已于10月5日成功开展）

3）.尝试组织“系内运动协会”。通过调查，按照同学们各自的兴趣爱好成立多个小型社团、协会，如足协、羽协等，由体育部为各协会联系协调活动时间，提供活动场地、器械等，并适时组织协会内不同年级之间的小型竞赛，有针对性地丰富同学们的课余生活。（从10月起）

文艺部：

一 组织概况（学生会工作计划）

1成员：(部长)谢佩宏（副部长）王颖 周奇主要工作：组织开展丰富多彩的文艺活动，促进年级间，院系间的交流，在可能情况下尽量丰富本系同学的课余生活，组织动员同学参加学校大型活动，如一·二九大合唱，新生文艺汇演，毕业生晚会，十佳歌手，十佳演讲，北大之锋……协助宣传部，学术部以及体育部的工作，将学生会的整体效应发挥到最大值。发展方向：任何一个组织都需要在不断的历练中变得成熟，文艺部也一样，除了一些传统的活动以外，我们最大希望就是能够在原来的基础上有改变，有创新。虽然历史系是个小系，但是只要用心，我相信我们组织的活动同样可以吸引众人的目光，展现我们的风采。

二日常工作（学生会工作计划）与其他部门合作

（1）体育部：为篮球赛，足球赛，以及运动会组织拉拉队，参与户外活动的组织动员工作。

（2）宣传部：协助“十佳教师评选”的筹备，宣传，以及DV制作，讲演准备。

（3）学术部：协助举办“历史电影文化节”以及开展“辩论赛”。组织同学参与学校文艺活动

（1）“一·二九大合唱”

（2）“新生文艺汇演”“毕业生晚会”“十佳歌手”“十佳演讲”“北大之锋”……与宣传部定期发布“讲座信息”同步，在论坛学生会版上定期发布大讲堂，南配殿节目预告。4动员同学参与学生会活动，如社区英语，支教……

三 工作计划（学生会工作计划）尽力做好日常工作（大致如上），为学生会贡献应有的力量。在全系范围内展开一次文艺特长及爱好调查，希望能够通过调查挖掘人才，了解兴趣，为以后组织活动的形式及内容提供依据。至少开创一个属于历史系学生会文艺部自己的传统节目

（1）舞会。舞会的主要目的是“扫盲”，形式可以是周末的联谊舞会，也可以是节日的庆祝舞会，可以是本系内部的舞会，也可以是与其它院系合作的舞会。在接下来的时间里，我们将对这项活动进行可行性评估。当然，举办舞会的前提是：教会大家如何跳交谊舞。因此，文艺部可以组织以班级为单位教授交谊舞的基本动作、步伐。据我所知，大部分人是想学习如何跳交谊舞的，只是平时机会太少，我想如果能给大家提供机会学习，尝试，练习的话，应该可以达到既放松身心又促进交流的效果：）

（2）卡拉ok比赛。这应该算是大学中最普遍的集体娱乐方式了。但是由于我们系小人少，在组织形式方面就必须有所创新，比如以寝室名义报名，对唱形式分组……总之要尽量激发大家的热情，在飚歌中得到全方位的放松。

（3）举办“文化周”。历史系是一个学术氛围相当浓厚的地方，它的文化底蕴有足够的资本让众人驻足观望和欣赏。因此，我们可以举行一些介绍民俗，各地特长以及历史的展览和讲座，让来自各个地区的同学主讲，并做成一个系列，延续下去。比如“大理文化周”“敦煌文化周”等等。举办这样的活动，不仅可以扩大宣传，还可以增长大家的知识，让更多的人加入到宣传的队伍中，讲述自己的家乡。

（4）教奏乐器。有一些简单的乐器，如竹笛、口琴、吉他等等，成本不高，价格不贵，演奏起来也不太困难。可以请专业的同学固定一个星期讲一次课，让有兴趣的同学有一个学习的场所。因为，据了解，还是有一定数量的同学希望自己能够掌握一种乐器的演奏方法。

（5）生日祝福。在兴趣特长调查表中可以搜集全系本科生的生日及星座，系小的好处就是人情味浓，我们可以统计出同一个月过生日或同一星座的同学，在系版上或者通过电子邮件的方式在他们生日之际送出温馨的祝福。

以上活动都是初步的设想，需要不断的完善，还有更多的想法在萌芽中，我们会在工作中不断的总结，选择出那种可行性强，成本低，而效果又好的活动开展下去。（学生会工作计划）

计划书书写的格式

学生会2009-03-01 16:52阅读111评论0

字号： 大中小

书写的格式大概主要就是：

题目：

XXXX计划书

正文：

一、目的：

为了......，现特开展XXXX工作。【这里写的都是些套话。】

二、参与部门：

XX部、XX部。【列出所要工作的部门。】

三、时间、地点：

【时间和地点都是很重要的。可以和在一点写，也可以分成两点写。】

四、工作方式：

【这里写的是工作的形式之类的具体细节和流程。建议分点写。】

其实格式上和活动策划书是差不多的。

因为一般计（策）划书属于内部文件，所以应该很少有范文，有的大多也不符合实际要求。

另外，计划书的一般格式、计划书的基本构成要素

计划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种计划书的构

成都必须有5个W2个H1个E，共8个基本要素：

What(什么)——活动的目的、内容。

Who(谁)——活动相关人员。

Where(何处)——活动实施场所。

When(何时)——活动的时间。

Why(为什么)——活动缘由、前景。

How(如何)——活动的方法和运转实施。

How much(多少)——活动预算。

Effect(效果)——预测活动结果、效果。

第二篇：岗位职责范围

董事长职责范围

(1)召集和主持公司会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、财务预算及日常经营工作的重大事项；

(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；

(3)检查公司会议决议的实施情况；

(4)提议公司人员的聘用、升职、薪酬及解聘；

(5)根据总经理的提议，审核公司人员的聘任、薪酬和解聘；(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和员工的工作进行考核和监控；

(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

(9)签署公司的出资证明书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10)签署批准公司招、解聘公司人员；

(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12)行使法定代表职权；

总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略：组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的（或季度）经营目标组织制定、修改、实施公司（或季度）经营计划。

4、建立良好的沟通渠道；负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营状况和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔公司员工；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导各部门开展工作；领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；

权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：

对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制（或季度）业务计划及业务费用、内部利润指标等计划；

5、负责协调各个部门的工作协作关系；

6、对各部门工作负领导责任，协调各部门的内部工作：

7、负责对企业文化的建设工作：

8、总经理临时授权的其他工作：

9、负责各部门的管理职能，参加公司管理与业务会议，发表工作意见和行使表决权

财务管理制度

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制；属已经总经理审批的计划内的支付，由总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司董事长的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

三、现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、库存现金超过5000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由总经理签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由总经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

一、目的

1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、适用原则

（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（总经理对单位之营业指标负全责）。

（二）总经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副总经理等；

（三）授权方式可分为两类；

三、审批程序

1、计划内报销：

经手人、证明人（持原始凭证）、总经理、财务

2、超计划报销：

经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、总经理、财务

四、计划审批内容

1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由综合办公室收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由综合办公室统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由综合办公室向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。

2、固定资产与办公家具；其购买由各部门报申请计划，经综合办公室签字，公司总经理批准，公司综合办公室统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1000元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

3、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由总经理审核出差的必要性和借款的合理性；总经理签字后交财务付款。各部门凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。

4、工资、奖金的支出；由公司综合办公室核准每月考勤，财务部编制发放表，总经理签字确认，并报公司董事长批准后财务发放。

5、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费等费用）、快递费、礼品费及业务招待费等费用。经副总经理批准的计划内业务费用由总经理审批；计划外业务费用报公司董事长审批。报销审核制度

一、原则

1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、总经理签字、财务部审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月2 日。

3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。

二、支出相关部门审核

对所有报销内容，总经理必须就其合理性及必要性进行审核。

三、财务部门审核

财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。

四、审核权限

同审批权限。

五、费用报销及借款时间一览

时 间

：周一 周二 周三 周四 周五

款项借支 09：00-12：00

14：00-17：00 费用报销 09：00-12：00

14：00-17：00 对外结帐 9：00-12：00

14：00-17：00

六、报销手续

严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或公司员工报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。计划内报销必须提供的原始凭证：

1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。

2、印刷费：凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。

3、办公用品、低值易耗品：由综合办公室统一购买的，综合办公室保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各部门自行购买的凭发票填写费用报销单经总经理审批后报销。

5、资料费：各部门购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到综合办公室进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。

6、差旅费：于返回5天内必须报销，由总经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各部门报差旅费凭报销单经总经理审批后到财务核销借款。对5天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。

7、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。各部门应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。

8、超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。

差旅费报销管理规定

为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：

1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。

2、出差人员出差需持有总经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交综合办公室存档。

3、报批手续：

1、员工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在五日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。

2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费等„„„„„„„„„„

3、出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。

6、出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。

7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出租车费用）。

8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助.10、出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。

11、出差补助天数的计算方法：

1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助；

2）到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。

12、出差天数的计算方法：按照实有天数计算。

13、费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。

14、其它

1）报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，则概不报销；

一、应收帐款管理

（一）收款方针

1、业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。

2、收款时间：次月15日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。

3、回款方式：转帐支票、现金支票；现金、抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司董事长的批示）。

4、部门人员调动或离职等，总经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。

5、其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。

票据管理制度

一、发票管理

（一）申领

1、由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号（右上角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，交总经理审批、会计审核后开具。

2、若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由总签字认可），财务方可开具发票。

3、杜绝开无企业名称发票。

4、杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减 至2-3个字。

5、若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。

6、丢失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由总经理签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。

7、发票复印件盖章需由总经理、董事长批准，财务人员应进行登记并由当事人签字。

8、开发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的批准后，才能开具发票。

（二）具体规定

1、已提供劳务并签订合同的，业务员凭综合办公室盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。

2、未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务人员根据总经理认可的业务内容，填写零星开票通知单，由总经理签字，方可开具发票。若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。

3、未提供劳务，已签订合同且已收款的，业务人员可凭零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。

4、已提供劳务，但未签订合同且已收回款的，业务员根据运营中心认可的业务内容，填写零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。

5、未提供劳务且未签订合同的，禁止开发票。特殊情况如预收款项等，须部门经理专门说明。

（四）填写

公司统计（或会计）应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写，保证真实、准确、完整，并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套（存根联、发票联、记帐联）保存，并注明“作废”字样，以备查验。

（五）监督

会计（统计、业务部门）应根据当天的 “支票回收单”核对每张发票（每笔业务发生额）的回款情况，对所开出发票（所发生业务）进行监督。

（六）内容不符时的处理

支票回收的付款公司名称与业务人员所报客户名称或所申请发票名称不符时，业务人员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明，财务先扣留支票，要求业务人员补交说明，如到截止日期仍无说明，按未回款处理。

二、收据管理

1、收据视同发票管理。

2、收据、发票不得重复开具，若已开出收据需换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。

3、以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。

三、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责；

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；

3、出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的《支票回收单》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联；

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务经理、总经理（计外部分）签字后出纳方可开出；

5、所开出支票必须封填收款单位名称；

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

四、票据管理原则

1、加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失者每张单据金额的10%，直接从报销金额中扣除（即实报金额为应报金额的90%）。

2、财务有权拒绝持非正式票据报销。

工资及相应级别报销管理制度

第三篇：行政复议范围

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行政复议范围

第九条公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益的，可以自知道该具体行政行为之日起六十日内提出行政复议申请;但是法律规定的申请期限超过六十日的除外。

因不可抗力或者其他正当理由耽误法定申请期限的，申请期限自障碍消除之日起继续计算。

第十条依照本法申请行政复议的公民、法人或者其他组织是申请人。

有权申请行政复议的公民死亡的，其近亲属可以申请行政复议。有权申请行政复议的公民为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的，其法定代理人可以代为申请行政复议。有权申请行政复议的法人或者其他组织终止的，承受其权利的法人或者其他组织可以申请行政复议。

同申请行政复议的具体行政行为有利害关系的其他公民、法人或者其他组织，可以作为第三人参加行政复议。

公民、法人或者其他组织对行政机关的具体行政行为不服申请行政复议的，作出具体行政行为的行政机关是被申请人。

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申请人、第三人可以委托代理人代为参加行政复议。

第十一条申请人申请行政复议，可以书面申请，也可以口头申请;口头申请的，行政复议机关应当当场记录申请人的基本情况、行政复议请求、申请行政复议的主要事实、理由和时间。

第十二条对县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，由申请人选择，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以向上一级主管部门申请行政复议。

对海关、金融、国税、外汇管理等实行垂直领导的行政机关和国家安全机关的具体行政行为不服的，向上一级主管部门申请行政复议。

第十三条对地方各级人民政府的具体行政行为不服的，向上一级地方人民政府申请行政复议。

对省、自治区人民政府依法设立的派出机关所属的县级地方人民政府的具体行政行为不服的，向该派出机关申请行政复议。

第十四条对国务院部门或者省、自治区、直辖市人民政府的具体行政行为不服的，向作出该具体行政行为的国务院部门或者省、自治区、法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com 直辖市人民政府申请行政复议。对行政复议决定不服的，可以向人民法院提起行政诉讼;也可以向国务院申请裁决，国务院依照本法的规定作出最终裁决。

第十五条对本法第十二条、第十三条、第十四条规定以外的其他行政机关、组织的具体行政行为不服的，按照下列规定申请行政复议：

(一)对县级以上地方人民政府依法设立的派出机关的具体行政行为不服的，向设立该派出机关的人民政府申请行政复议;

(二)对政府工作部门依法设立的派出机构依照法律、法规或者规章规定，以自己的名义作出的具体行政行为不服的，向设立该派出机构的部门或者该部门的本级地方人民政府申请行政复议;

(三)对法律、法规授权的组织的具体行政行为不服的，分别向直接管理该组织的地方人民政府、地方人民政府工作部门或者国务院部门申请行政复议;

(四)对两个或者两个以上行政机关以共同的名义作出的具体行政行为不服的，向其共同上一级行政机关申请行政复议;

(五)对被撤销的行政机关在撤销前所作出的具体行政行为不服的，法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com 向继续行使其职权的行政机关的上一级行政机关申请行政复议。

有前款所列情形之一的，申请人也可以向具体行政行为发生地的县级地方人民政府提出行政复议申请，由接受申请的县级地方人民政府依照本法第十八条的规定办理。

第十六条公民、法人或者其他组织申请行政复议，行政复议机关已经依法受理的，或者法律、法规规定应当先向行政复议机关申请行政复议、对行政复议决定不服再向人民法院提起行政诉讼的，在法定行政复议期限内不得向人民法院提起行政诉讼。

公民、法人或者其他组织向人民法院提起行政诉讼，人民法院已经依法受理的，不得申请行政复议。

行政法相对于民法和刑法的适用，行政法的适用具有许多特殊性。对于很多人而言，行政法似乎有点陌生。行政法的适用主体包括法院和行政执法机关，且大量的是行政执法机关。行政法相关法律困惑，可咨询赢了网在线律师。

来源：（行政复议范围http://s.yingle.com/w/xz/188980.html）

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第四篇：军事理论范围。

第一章 中国国防

1.国防是国家生存和发展的安全保障。

2.国防是指国家为防备和抵抗侵略制止武装颠覆，保卫国家的主权、统一、领土完整和安全所进行的军事活动，以及与军事有关的政治、经济、外交、科技和教育等方面的活动。3.国防的行为主体是国家。

4.国防的基本类型，按军事战略和国防建设的目标，可分为防御型国防和扩张型国防。按国防力量的构成方式，可分为联盟型国防、独立自主型国防和中立型国防。

5.联盟型国防的特征是通过结盟，壮大己方的防卫力量，以维护自身安全；独立自主型国防，则强调主要依靠本国自身的防卫力量，坚持不结盟政策，但不排斥与他国之间的防务合作。

6.国防的地位和作用：①国防是国家安全的重要保障。②国防是国家独立自主的前提。③国防是国家繁荣发展的重要条件。7.国防的主要特征：

（一）国家利益及其安全防务的整体性。

（二）国防力量的综合性。

国防是综合国力的体现，国防力量是综合国力的重要组成部分。综合国力是指一国政治、竞技、科技、军事、文化、外交和自然等力量的总和。

（三）国防手段的多元性。

（四）国防建设的系统协调性。

（五）国防事业的社会性。

8.前21世纪夏王朝的建立，标志着中国国防的产生。

9.中国古代曾经实行过民军制、征兵制、世兵制、府兵制和募兵制等。10.城池是古代国防建设中时间最早和数量最多的工程。11.长城是城池建设的延续和发展，始建于春秋战国时期。12.古代海防建设始于明朝。

13.中国国防历史的启示：①经济发展是国防强大的基础。②政治昌明是国防巩固的根本。③国家的统一和民族的团结是国防强大的前提。14.国防法规是国家法律体系的重要组成部分。

15.国防法规的特性：①调整对象的军事性。②法律适用的优先性。③处罚措施的严厉性。④公开程度的有限性。

16.公民的国防义务：①兵役义务。②接受国防教育的义务。③保护国防设施的义务。④保守国防秘密的义务。⑤支持国防建设、协助军事活动的义务。17.国民的国防权利：公民和组织有对国防建设提出建议的权力、有对危害国防的行为进行制止或者检举的权利。公民和组织因国防建设和军事活动在经济上受到直接损失的，可以依照国家有关规定取得补偿。

①提出建议权。②制止和检举权。③获得补偿权。18.根据《宪法》和《国防法》，中国的国防领导职权由中共中央、全国人大及其常务委员会、国家主席、国务院和中央军委行使。

19.中华人民共和国全国人民代表大会是国家最高权力机关，决定国家的战争与和平问题，决定全国总动员或者局部动员。

20.中华人民共和国主席的国防领导职权主要有：①宣布战争状态。②发布动员令。21.国务院的国防领导职权。中华人民共和国国务院是国家最高权力机关的执行机关，是国家最高行政机关。22.中央军事委员会的国防领导职权主要包括统一指挥全国武装力量。23.新中国国防建设的主要成就：

①我军的现代化、正规化和革命化建设取得了突破性的进展。

②形成了门类齐全、综合配套的国防科技工业体系：包括电子、船舶、兵器、航空、航天和核能等。

③国防后备力量建设取得了长足发展。

24.国防政策是国家在一定时期所制定的关于国防建设和国防斗争的行动准则。25.我国的国防政策：

（一）维护国家安全统一，保障国家发展利益：

①巩固国防，防备和抵抗侵略。

②制止分裂，维护国家统一。

③制止武装颠覆，维护社会稳定。

（二）坚持全民自卫，独立自主地建设和巩固国防。

（三）坚持积极防御的军事战略方针和自卫防御的核战略。

（四）推进国防和军队建设全面协调可持续发展。

（五）维护世界和平，反对侵略扩张。26.我国奉行独立自主的和平外交政策，反对霸权主义和强权政治，反对一切侵略和扩张行为，反对任何国家以任何形式把自己的政治制度和意识形态强加于别国，反对以任何借口干涉别国内政，支持国际社会为维护世界和地区和平、安全和稳定所作的努力。积极倡导以“互信、互利、平等、协作”为核心内容的新安全观。

27.武装力量，是指国家或政治集团所拥有的各种武装组织的总称。一般以军队为主体，由军队和其他正规与非正规的武装组织构成，是国防力量的主体。28.《中华人民共和国国防法》规定：“中华人民共和国的武装力量，由中国人民解放军现役部队和预备役部队、中国人民武装警察部队、民兵组成。” 29.中国人民解放军是中国武装力量的主体。

30.中国人民解放军由现役部队和预备役部队组成。现役部队是国家的常备军，由陆军、海军、空军和火箭军组成。预备役部队是具有一定战斗力的准正规部队，按统一编制编成，能在战时迅速转为现役部队。

31.2016年2月1日中国人民解放军成立东部战区、南部战区、西部战区、北部战区、中部战区五大战区。

32.《中华人民共和国国防法》规定，武装警察部队担负国家赋予的安全保卫任务，维护社会秩序。

33.武警部队属于国务院编制序列，由国务院和中央军委双重领导。

34.武警部队的使命：第一，维护国家主权和尊严。第二，维护社会治安。第三，保卫党政领导机关。

35.武警部队分为内卫部队、边防、消防和警卫部队，黄金、水电、交通和森林部队。、36.中国民兵是不脱离生产的群众武装组织，是中华人民共和国武装力量的组成部分，是中国人民解放军的后备力量。

37.民兵的使命：积极参加社会主义现代化建设，带头完成生产任务；担负战备勤务，保卫边疆，维护社会治安；随时准备参军作战，抵抗侵略，保卫祖国。

38.民兵的类型：基干民兵和普通民兵。基干民兵由28以下复原军人和经过选拔的军事素质过硬的男女青年组成，其中女民兵人数控制在适当比例；普通民兵由18~35岁符合服兵役条件的男性公民组成；边疆、海防、少数民族地区和特殊情况下，基干民兵的年龄可适当放宽。39.中国人民解放军由陆军、海军、空军、火箭军和战略支援部队构成。40.国防动员，即战争动员，是指国家为准备战争和好似是战争而在相应范围内由平时状态转入战时状态所采取的，对人力、物力和财力统一调动的紧急措施。41.根据战争动员的规模，一般分为总动员和局部动员。总动员是指在全国范围内实施的国防动员，局部动员是指在局部地区实施的国防动员。

42.国防动员通常包括人民武装动员、国民经济动员、人民防空动员、交通战备动员和政治动员等领域。

43.国防动员的地位与作用：①国防动员是打赢战争的基础环节。②国防动员是应对紧急突发事件的有效措施。③国防动员是支援经济和社会发展的重要力量。

44.人民武装动员是国防动员的核心。主要包括：①现役部队动员。②后备兵员动员。③预备役部队动员。④民兵动员。

45.国民经济动员主要包括：①工业动员。②农业动员。③贸易动员。④科学技术动员。⑤医药卫生动员。⑥劳动力动员。46.人民防空动员主要包括：①人防御警动员。②群众防护动员。③重要经济目标防护动员。④人防专业队伍动员。

47.交通战备动员主要包括：①交通运输动员。②通信动员。48.政治动员主要包括：①平时政治动员。②战时政治动员。

第二章 军事思想

1.古代军事思想的产生、发展主要集中在两个相对独立的区域，即中国和地中海一带沿海国家，内容包括奴隶社会和封建社会两个时期的军事思想。

2.中国古代军事思想最早出现在公元前21世纪至公元前8世纪。3.从1640年英国资产阶级革命至俄国十月革命，为世界近代史。4.资产阶级军事思想形成于17世纪中叶至19世纪中叶。

5.无产阶级军事思想的主要代表人物是马克思、恩格斯和列宁。

6.现代军事思想：①“空中战争”理论。②“机械化战争”理论。③“总体战”理论。④“核武器制胜”理论。

7.我国古代军事思想的初步形成（夏、商、西周时期）：前21~前8世纪，我国先后建立了夏、商、西周3个奴隶制王朝。产生了以靠天命观为中心内容的战争指导思想。军队的治理以“礼”和“刑”为基础。

8.北宋中叶时期将《武经七书》官定为武学教材。9.《孙子兵法》的主要军事思想：

①重战、慎战、备战思想。

②“知己知彼，百战不殆”的战争指导思想。③以谋略制胜为核心的用兵思想。

④“文武兼施，恩威并用”的治军思想。⑤朴素唯物论和原始辩证法思想。10.谋略，是指用兵的计谋。《孙子兵法》军事思想的核心是谋略制胜。11.毛泽东军事思想是关于中国革命战争、人民军队和国防建设以及军事领域一般规律问题的科学理论体系，是毛泽东思想的重要组成部分，是马克思主义与中国革命战争与国防建设实际相结合的产物，是中国共产党领导中国人民及其军队长期军事实践经验的科学总结和集体智慧的结晶，是中国共产党领导中国革命战争，军队建设和反侵略战争的理论基础和指导思想。

12.毛泽东军事思想的基本内容主要包括：战争观和方法论、人民军队建设思想、人民战争思想、人民战争的战略战术和国防建设理论5个部分。

（一）战争观和方法论。

战争观和方法论是毛泽东运用辩证唯物主义和历史唯物主义，知道中国革命战争而形成的，是指导我军作战的认识路线，是毛泽东军事思想的基础。武器装备是战争的重要因素，人是战争胜负的决定因素。

（二）人民军队建设思想。

毛泽东强调，没有一支人民的军队，便没有人民的一切，他来自人民必须服务于人民，全心全意为人民服务是这个军队的唯一宗旨。政治工作是我军的生命线，强有力的政治工作是战胜敌人的重要因素，通过加强思想政治工作，坚持官兵一致、军民一致、瓦解敌军的三大政治工作原则。

（三）人民战争思想。毛泽东军事思想把“人民群众是历史的创造者”这一马克思主义的基本原理运用到战争领域，确立了在共产党的领导下，动员群众、组织群众、武装群众和依靠群众进行人民战争的伟大思想。

（四）人民战争的战略、战术思想。

保存自己，消灭敌人；在战略上藐视一切敌人，在战术上重视一切敌人；坚持积极防御，反对消极防御；在战略上实行内线持久的防御战时，在战役和战斗上实行外线速决的进攻战；主要和重要的作战形式是运动战和游击战，进行必要的和可能的阵地战。

（五）国防建设思想。

13.毛泽东军事思想的历史地位和现实意义。

毛泽东军事思想进一步丰富和发展了马克思主义军事理论，是马克思主义军事理论在中国的实践，又对中国革命战争起了重要的指导作用。可以说，中国革命战争的胜利就是毛泽东军事思想指导的胜利。

14.邓小平新时期军队建设思想的主要内容。

（一）军队和国防建设指导思想实行战略性转变。

（二）军队建设要服从国家建设的大局。

（三）实行积极防御的军事战略。

（四）建设一支强大的现代化、正规化革命军队。

（五）走有中国特色的精兵之路：

①走精兵之路是我军建设的根本方针。②实现精兵之路的途径。

15.江泽民国防和军队建设思想，深刻揭示了和平时期建军治军的特点和规律。

16.江泽民国防和军队建设思想的精髓突出表现在：解放思想、实事求是、开拓创新、与时俱进、在马克思主义军事理论的发展史上具有重要的历史地位。17.胡锦涛关于国防和军队建设的重要论述，深刻揭示了新形势下国防和军队建设的特点和规律，是科学发展观在军事领域的运用，是马克思主义军事理论在当代中国的新发展，是新世纪、新阶段国防和军队建设的科学指南。18.认真履行新世纪、新阶段军队的历史使命。

（一）为党巩固执政地位提供重要的力量保证。

（二）为维护国家发展的重要战略机遇期提供坚强的安全保障。

（三）为维护国家利益的拓展提供有力的战略支撑。

（四）为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用。19.坚持“五个统筹”，实现国防和军队建设可持续发展。

（一）国防和军队建设必须统筹中国特色军事变革与军事斗争准备。

（二）国防和军队建设必须统筹机械化建设与信息化建设。

（三）国防和军队建设必须统筹诸军兵种作战能力建设。

（四）国防和军队建设必须统筹当前建设与长远发展。

（五）国防和军队建设必须统筹主要战略方向与其他战略方向。20.习近平国防和军队建设重要论述的主要内容。

（一）必须毫不动摇地坚持党对军队的绝对领导。

（二）必须坚持用打仗的标准推进军事斗争准备。

（三）必须始终保持我军光荣传统和优良作风。

（四）坚持富国和强军统一，统筹经济建设和国防建设。

21.习近平提出建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队。

22.江泽民提出政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力“五句话”总要求。

第三章 战略环境

1.战略环境的概念：是制定和实施发展战略的过程中所面临的客观条件，主要包括国际国内的政治、经济、社会、科技、军事、地理等方面的基本状况。2.国际战略环境的概念：是指世界各主要国家和政治集团在一定时期内，通过战略上相互联系、相互作用和相互斗争所形成的国际战略格局和国际战略形势。

3.19世纪初，拿破仑战争失败后，欧洲列强召开了维也纳会议，重新建立了政治军事的战略格局。

4.一战后，形成了“凡尔赛—华盛顿体系”，成立了以战胜国主导的国际联盟，形成了多极格局。

5.国际战略环境的发展趋势：

（一）和平与发展在前进中面临挑战。

当前，和平与发展是世界人民共同追求的目标和不可逆转的世界潮流。

（二）国际战略关系将随着经济全球化发生深刻变化。

经济全球化，是充满矛盾和冲突的过程，他正在改变着人类社会的生存和发展环境。（但各国在经济全球化中的相互依存关系又是不均衡、不对称和不平等的，由此导致全球范围内的各种矛盾凸显：）一是霸权与反霸权之间的矛盾尖锐化；而是南北矛盾突出，面临更严峻的挑战和更大的风险；三是激化了民族矛盾；四是全球性问题日益突出。

（三）世界力量分化组合加剧，使单极与多极之争更趋激烈。

单极与多极矛盾的实质，是美国霸权主义同世界各国人民反对霸权主义的斗争。

6.国际战略格局：是指对国际事务具有重要影响力的力量，在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的较为稳定的力量结构。他又可分为国际政治格局、国际经济格局和国际军事格局，国际战略格局则是这些格局的综合，其形成、发展和变化的物质基础是各国政治、经济和军事力量间的相互对比。他是国家制定内外战略和策略方针的主要依据之一，同时还是正确认识和判断国际战略环境的一个关键因素。7.当前国际战略格局的基本态势：美国构筑单极世界的战略正在逐步推进，但他没有也不可能阻止世界多极化的发展趋势。

（一）美国谋求建立单极世界：冷战后，美国成为唯一的超级大国，世界出现了“一超多强”的局面。

（二）欧盟的影响在日益扩大：欧盟的经济形势比较稳定，经济实力大幅提升，欧元在国际金融体系中的地位大幅攀升。

（三）俄罗斯企图重振大国地位：在军事上，他仍然是唯一能够和美国相抗衡的核大国。

（四）日本走向政治、军事大国步伐加快：日本是世界第二经济大国，人均国民产值超过美国。

（五）中国综合国力稳步上升。

（六）地区性大国不断壮大。

（七）区域一体化组织蓬勃发展。

8.周边安全环境是指国家周边有无危险和受到危险的情况及条件，是一个国家对其周边国家或集团，在一定时期内对自己国家的主权、领土完整是否构成威胁，有无军事入侵、渗透颠覆等情况的综合分析和评估。他是关系到国家和民族兴衰存亡的大事，是制定国防战略的首要依据。

9.我国陆地和海洋邻国多，安全环境受周边国家影响大。

10.我国地处亚太地区，而这一地区恰恰又是中、日、美、俄、印战略利益的交汇区，安全环境受外部影响因素十分复杂。

11.我国既是一个陆地型大国，也是一个海洋型大国，我国的大陆面积是960万平方千米，海洋面积300万平方千米，因此我国的领土总面积应该是1260万平方千米。

12.我国有世界第二长的陆界，邻国众多。周边有14个国家与我国的领土相邻。世界上人口过亿的10个国家，有7个就在这个地区，分别是中国、印度、印度尼西亚、俄罗斯、日本、巴基斯坦、孟加拉国。

13.世界上有5个军队在100万以上的国家，即中国、美国、俄罗斯、印度、朝鲜。

14.中国周边的7个主要邻邦和地区：俄罗斯、印度、巴基斯坦、日本、朝鲜、印尼、缅甸。

15.我国周边安全环境现状：

（一）和平与合作是当前我国周边安全环境的主流。

①我国与世界主要大国建立了合作伙伴关系。

②我国与世界主要政治集团保持着良好的合作关系。目前中国是东盟最大的贸易伙伴，东盟成为中国第三大贸易伙伴，双方经济合作的不断发展促进了东亚地区的经济增长。

③我国与邻国友好关系发展顺利。

长期困扰中印关系的有两大问题：一是边界问题，二是西藏问题。④我国周边“热点”问题逐渐降温。

当前周边的“热点”中，对我国安全影响较大的是朝鲜核问题和印巴之间的对立。

（二）相对稳定的安全环境中存在着不安全因素。

我国的安全环境存在着两重性。一是相对和平稳定的安全环境不断得到巩固和发展；二是我国仍面临着一些不安全因素和潜在的威胁。

①美国的亚太地缘战略对我国安全环境的影响深远。②周边热点地区仍有发生情况突变的可能。

中亚地区的“三股恶势力”：恐怖主义、民族分裂主义和宗教极端主义。③领土和海洋权益之争尚存。

(1)在这些领土争议中，尤以中印边界争议较为突出。

(2)关于领海和海洋权益的争议则更为复杂，我国与朝鲜、韩国之间关于黄海、东海大陆架划分，与日本之间关于东海大陆架划分和钓鱼岛的归属问题，都存在着争议。南海整个海域总面积约350万平方千米。当前所谓的“南海主权争端”，主要是指南沙群岛的争端。首先，南海争夺涉及“六国七方”。其次，有关国家加强了控制和军事准备。第三，南海问题国际化倾向日益严重。

④外国势力影响我国统一大业。⑤“三股势力”威胁着我国安全。

16.构建周边安全机制，营造睦邻友好环境，是我国安全政策的基本着眼点；保持和维护本区域的安全利益，是我国和周边国家共同追求的目标。我国需要长期和平稳定的周边环境，把与周边国家发展睦邻友好关系作为既定国策，积极参与构建地区安全体制，营造良好的周边安全环境。

（一）强化新安全观。

树立“新安全观”。中国倡导的“新安全观”的核心内容是互信、互利、平等和协作，实质是超越单方面安全范畴，以互利合作寻求共同安全。

（二）致力于发展新型大国关系。

（三）稳定周边，改善安全环境。

营造稳定的周边环境，是我国发展经济的必要前提，也是进一步发展和全球性大国合作关系的基础。我国的睦邻政策以和平共处五项原则为核心，坚定奉行“与邻为善，以邻为伴”的周边外交方针和“睦邻、安邻、富邻”的周边外交政策。

（四）重塑国家安全体制和区域合作机制。

综合性的国家安全涉及到各方面，以国防为主导，包括军事、政治和社会的传统安全仍然是国家安全的支柱；以经济为中心包括科技与信息安全、金融安全、石油安全、生态与环境安全、粮食安全等非传统安全，则是国家安全的基石。

我国把践行新安全观的重点放在积极推进安全体制的重塑和建设上，通过重塑国家安全体制和区域合作机制固化新安全观所取得的成果。一是深化“上海合作组织”的机制化建设。二是积极推动东盟地区论坛的机制化进程。

（五）独立自主和平推进多极格局独立自主、和平外交是中国外交的首要方针，也是我国对外开放的重要保证。和平与发展已成为当今世界主题。

第四章 军事高技术

1.军事高技术是指建立在现代科学技术成就基础上，处于当代科学技术前沿，以信息技术为核心，在军事领域发展和应用的，对国防科技和武器装备发展起巨大推动作用的高技术的总称。

2.从高技术向军事领域自然延伸的角度，军事高技术可以分为六大领域：军用信息技术、军用航天技术、军事海洋开发技术、军用生物技术、军用新材料技术和军用新能源技术。3.从军事高技术与武器装备的关系出发，军事高技术可分为两大类型：一是支撑武器装备发展的基础技术，包括微电子技术、光电技术、计算机技术、新材料技术、高新能推进与动力技术、仿真技术和先进制造技术等。二是直接用于武器装备并使之具有某种特定功能的应用技术。主要包括精确制导技术、伪装与隐身技术、监察监测技术、信息战技术、指挥控制技术、军事航天技术、核化生武器技术和新概念武器技术等。

4.军事高技术的主要特点：①高智力。②高投资。③高竞争。④高风险。⑤高效益。⑥高保密。

5.目前衡量微电子技术发展水平高低的标志是集成度大小。6.目前世界各国主攻的军用新型材料主要集中在高温材料、功能材料和复合材料等方面。高温材料主要是解决各种各样发动机制造所使用的材料问题。7.生物技术包括遗传工程、基因工程、发酵工程等。8.生物炸弹威力比常规炸药大3~6倍。

9.军事高技术对现代战争的影响：①侦查立体化。②打击精确化。③反应高速化。④防护综合化。⑤控制智能化。

10.精确制导武器是指采用精确制导技术直接命中概率在50％以上的武器。11.精确制导武器的特点：①命中精度高。②作战效能高。③射程远。

12.精确制导武器的制导方式，按不同的控制导引方式可概括为自主制导、寻的制导、遥控制导、复合制导四种。

13.精确制导武器分为导弹和精确制导弹药两大类。

14.导弹按作战任务，可分为战略导弹和战役战术导弹等。按射程可分为近程导弹、中程导弹、远程导弹、洲际导弹。

15.精确制导武器在现代战争中的作用。①提高了作战效能。②使作战样式发生了深刻变化。③成为改变军事力量对比的重要杠杆。

16.隐身技术是通过降低武器装备等目标的信号特征，使其难以被敌发现、识别、跟踪和攻击的技术。

17.目前红外隐身的技术措施主要由：降低红外辐射强度、改编红外辐射波段、调节红外辐射的传输过程等。

18.伪装，即是隐蔽自己，欺骗迷惑敌方所采取的各种措施，即“隐真示假”。按运用范围，可分为战略伪装、战役伪装和战术伪装等。

19.伪装的主要技术措施：①天然伪装。②迷彩伪装。③植物伪装。④人工遮障伪装。⑤烟幕伪装。⑥假目标伪装。⑦灯火与音响伪装。

20.侦察监视技术发展趋势：①空间上的多维化。②速度上的实时化，③手段上的综合化。④侦察监视系统与攻击系统一体化。⑤提高侦察监视系统的生存能力。21.按工作机理不同，电子对抗技术主要分为两大部分：一般电子对抗技术以及网络对抗技术。一般电子对抗技术按作战内容及电子设备的类型可分为通信对抗，雷达对抗、光电对抗和水声对抗等；网络对抗技术，按作用性质区分，通常可分为网络进攻技术和网络防护技术。22.指挥控制技术是指在军队指挥系统应用的，便于指挥员和指挥机关对所属部队实施作战和其他行动的指挥，实现快速和优化处理的一系列信息技术的统称。

23.指挥控制技术以电子计算机技术为核心，是集侦察、监视、情报、指挥、控制和通信等于一体的综合技术体系。

24.网络系统技术的发展现状和趋势集中体现在以下方面：①信息网络技术。②平台网络一体化系统技术。③指挥控制系统技术。

25.航天技术对未来开发和利用太空资源极其重要，不仅在民用领域得到了广泛运用，而且在军事领域也占有重要地位。

26.航天技术是通过将无人或载人航天器送入太空，达到开发和利用太空目的的综合性工程技术，亦称空间技术。

27.航天技术通常分为航天运载器技术、航天器技术和航天测控技术三类。

28.2007年10月，长征三号甲运载火箭载着中国首颗人造月球卫星——“嫦娥一号”探测器，奔向月球；2008年9月25日，“神舟七号”载人飞船发射成功；2011年11月1日，“神舟八号”载人飞船发射成功，并与“天宫号”交会对接成功。29.把航天技术应用于军事领域，为军事目的进入太空和开发、利用太空的综合性工程技术，称为军事航天技术。30.军事航天技术可分为：①军事航天运输系统。②军事卫星系统。③军事载人航天系统。④空间武器系统。

31.军事卫星系统按用途可分为军事侦察卫星、军事通信卫星、军事导航卫星、军事测地卫星和军事气象卫星等。

32.新概念武器：①激光武器。②微波武器。③粒子束武器。④动能拦截弹。⑤电炮。⑥环境武器。⑦次声武器。⑧非致命武器。⑨军用机器人。

33.微波武器的作战效能：一是干扰作用。二是“软毁伤”作用。三是“硬毁伤”作用。四是对人员的毁伤。

第五章 信息化战争

1.这一定义，反映出信息化战争具有如下内涵：第一，信息化战争是信息时代的主要战争形态；第二，信息化战争的主体和骨干力量是信息化军队。第三，信息化军队作战的空间是陆、海、空、天、信息、认知“六维”战争空间，多维战争空间紧密相联，认知和信息空间占有相当大的比例；第四，信息化武器装备大量使用，参战部队的作战，指挥实现网络化、一体化，信息化战争的基本特征是信息对抗和知识对抗。第五，信息成为能量和物质的调节器，信息在战争中起主导作用；第六，信息化战争依然是暴力冲突，战争仍然具有暴力性质，但是战争的附带损伤和破坏性将不断下降，与以往的战争相比，信息化战争是附带杀伤破坏减到最低限度的战争。

2.信息化战争是社会经济形态发展的必然结果。3.高技术的发展是信息化战争产生的直接动因。4.近期局部战争的实践是信息化真正产生的催化剂。

5.机械化战争中，起主导作用的是物质和能量，打的是“钢铁仗”和“火力仗”；而信息化战争核心资源则是信息，并成为决定战争胜负的关键。6.信息成为部队战斗力的核心要素。

7.而信息时代的战争，则是以信息化武器装备系统为物质基础；信息化的武器装备系统，又是以计算机技术为核心，以信息技术为基础的一体化的武器装备系统。这主要包括信息武器、单兵数字化装备和C4KISR系统。

8.单兵数字化装备，是指士兵在数字化战场上使用的个人装备，也称信息士兵系统，主要由单兵计算机和无线电分系统，综合头盔分系统，武器分系统、综合人体防护分系统，以及电源分系统五部分组成。

9.C4KISR系统，是战场指挥、控制、通信、计算机、杀伤、情报、监视和侦察系统的简称。

10.而信息化战争，虽然离不开物理空间，但决定战争胜负的因素主要取决于信息空间，主要包括网络空间、电磁空间和心理空间。

11.信息空间是一个全新的概念，包括电磁空间、网络空间和心理空间，渗透于陆、海、空、天各个战场领域。

12.电磁战场被称作继陆、海、空、天之后的“第五维战场”，是信息化战争的重要作战空间。

13.心理是控制和决定人的行为的重要因素。

14.促使战争时间迅疾短促的主要因素有三个：一是战场信息流动加快，作战周期缩短。二是战争的突然性增大，时效明显提高。三是由于广泛实施精确作战，毁伤效能剧增。海湾战争中，多国部队发射的精确制导弹药，虽然只占发射弹药总量的9％，却摧毁了约68％的重要目标。

15.作战要素一体化的主要表现Lying是作战力量一体化。二是作战行动一体化。三是作战指挥一体化。四是综合保障一体化。

16.精确侦察、定位和控制，为精确打击提供了前提和基础。17.未来信息化战争的发展趋势：①作战中将大量使用信息化武器装备。②双方将利用各种信息化平台作战。

18.武器装备信息化也是国防信息化的重要标志。

19.在信息化战争中，人是应用信息技术的主体，一切信息的获取、传递和利用，都离不开人的设计、控制和操作。从本质上讲，信息化战争归根到底是信息化的军人运用信息化技术的作战，因此信息化战争要求必须大力培养信息化军事人才。

20.加强未来的信息化战争战场，是由通信系统、指挥控制系统、情报侦察监视系统、计算机系统与战场数据库及各种用户终端构成的综合战场网络体系。

第五篇：管理学范围

1、管理的内涵与职能

管理是指一定组织中的管理者，依据一定的管理规律、原则、程序和方法，通过履行计划、组织、领导、控制等职能来获取、合理配置和协调组织资源，有效地实现组织目标的活动。1）计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排 2）组织是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排 3）领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程 4）控制是为了保证组织按预定要求运作而进行一系列监督检查工作

2、决策是不是仅选最优方案

决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。要想得到最优方案，必须具备以下条件：1）决策方案所需的情报与信息绝对可靠准确；2）所有可能的决策方案都已“穷举”列出，无一遗漏；3）能预先知道每个方案执行的全部结果；4）决策实施过程不受任何偶然影响；5）决策者有完备的判断分析能力。在实际工作和生活中，由于决策者水平和时间、情报、信息来源和经费的限制，上述条件难 全部实现，不可能得到绝对最优化的理想方案。因此，决策者选择的方案往往只是相对最优方案

3、计划的有效性的实现与执行

1）目标建立

建立企业目标首先要明确企业的使命宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标。2）目标分解

把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标，要使所有员工都乐于接受企业的目标，明确自己应承担的责任 3）目标控制

为保证企业目标的顺利实现，管理者必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现问题并协助解决。4）目标评定与考核

目标管理注重结果，对部门及个人目标的完成情况必须进行自我评定，群众评议，领导评审。

4、管理与领导的区别

1）管理者与领导者发挥作用方式不同。管理者是被任命，对别人的影响力是由其职位所赋予的正式权力；领导者可能是正式任命也可能是非正式任命，他可以不同正式权力影响他人，而是以自身魅力 2）管理者强调理性及控制，采用有的规范方法来解决问题，主要依靠规章制度

3）管理者一定是领导者，但领导者并不一定是管理者。如 组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者

5、有效沟通的实现

有效沟通就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的领导则要通过有效的沟通来实现，领导者与被领导者之间的有效沟通是领导艺术的精髓。论是决策前的调研与论证，还是计划的制定、工作的组织、人事的管理、部门间的协调与外界的交流都离不开沟通。事实证明，优秀的组织管理必然存在着有效的沟通。

管理过程中实现有效沟通的方法有下面几种： 1.明了有效沟通的重要性，正确对待有效沟通。

2.永远不要做不能实现的承诺，要言出必和，尽最大的努力，把事情做到最好。3.要积极倾听。

1、激励理论分析

一、内容型激励理论：进入新疆针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。

（一）马斯洛需要层次理论：只有低层次的需求得到部分满足以一，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素。

（二）赫兹伯格的双因素理论：其要点是使职工不满的因素与使职工感到满意的因素是不一样的。

（三）麦克利兰成就需要理论：在人的生存基本需要得到满足的前提下，成就需要、权力需要和合群需要是人的最主要的三种需要。

评价：强调人的因素，按照人的心理活动规律研究人的行为。其局限性表现为脱离社会生产方式孤立的研究人的需要，反映了以个人为中心的思想模式。

二、过程型激励理论：是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。

（一）维克多弗罗姆的期望理论：动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可期望达到预计的结果，以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。

（二）亚当斯的公平理论：每个人都有追求公平的倾向，而是否公平则是被激励者从自己得到的报酬与自己所做的贡献进行比较中得出的。

（三）综合激励模型：该理论在一般激励模式的基础上，吸收了期望理论和公平理论观点，构建了一种更加全面和完善的激励模式。

评价：过程型激励理论侧重于研究动机形成和行为目标的选择以及行为的改变与修正。

三、行为改造型激励理论：是指研究如何改造和转化人的行为，如何使人的心理和行为由消极转变为积极，以有益于组织运作和发展。

（一）斯金纳的强化理论：即人有某种需要的驱使而引起探索或自发的行为。

（二）归因理论：该理论用于改变人的认识，强化个体的认识，以达到改变行为的目的。

（三）挫折理论：主要揭示人人动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此导致的行为表现，力求采取措施交消极行为转化为积极行为。

评价：主要着眼于如何引导和改造员工的行为，使其朝组织所希望的方向发展。

2、领导理论解释管理者的行为

领导权变理论：又称情景理论。重点研究影响领导行为和领导有效性的环境因素。

1、费德勒权变领导模型：该模型指出有效的领导绩效取决于领导风格和领导环境的合理匹配。

2、领导方式生命周期理论：该理论由卡曼首先提出，后由赫塞和布兰进德予以完善和发展。该理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，并认依据下属的成熟度水平选择正确的领导风格会取得领导的成功。

3、路径-目标理论：由罗伯特开发的一种领导权变模型。该理论认为，领导者必须选择一种最适用于某一特定处境的领导方式。

区别：领导特质理论研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能之间的关系，重点阐述领导者和非领导者的个人品质差异，领导行为理论试图找到最有效的领导行为类型，领导权变理论重点研究领导行为与环境的匹配问题。案例分析

1、某大型房地产公司组织结构优化（1）M公司

设计中心 营销中心 财务中心 行政中心 物业管理中心 企划中心 a专业服务中心 b专业服务中心 c专业服务中心 d专业服务中心

由过去的按照区域划分的组织结构改变为按照客户类型划分的组织结构。企业可以根据客户所属的行业、客户的不同专业性需求以及客户需求服务的程度、客户规模和购买力不同等等，将客户分为行业客户、专业客户以及服务客户等类型。专业性划分带来的最大的好处是易于提供专业化的产品，满足特殊客户的需求。

（2）专业性的组织结构可以弥补区域划分组织结构的不足，例如提高客户服务的专业度，降低人员数量增加带来的成本压力，此外，专业性的组织结构还有利于企业合理配置人力、物力资源，巩固核心客户市场等。但是专业性组织结构也有不足之处，主要体现在培训成本和服务成本的增加，请专业培训人员的成本、老员工由于培训而损失的客户服务机会成本、服务交通成本、专业性服务配套设施成本等。这些成本也会增加企业的压力。

（3）企业的成功经营不能仅仅依靠寻找到唯一的、适合的组织结构，或者说，仅仅依靠唯一的、适合的组织结构，企业不能获得持续的成功。正如M公司一样，在发展初期，按区域对组织结构进行划分促进了组织的发展，但是市场环境和客户需求变化之后，这种组织结构却不再适合企业发展了，因此企业需要寻求新的更合适的组织结构。

2、蓝光广告公司的组织结构（1）分部型结构模式

股东大会

董事会

监事会

总经理

市场部

创意部

产品部

行政部

财务部

制作部

公关部 业务部

设计 企划

采购 客服

会计 出纳

制作人员 业务人员

（2）分部型结构模式：简称M型结构，亦称事业部制组织结构、多分支公司结构。

优点：

1、可以使最高管理层摆脱日常繁杂的行政事务，专注于公司的战略决策事务。

2、扩大了事业部的分权，各部门可以更好地从自身业务特点出发，有效地整合资源，发挥事业部的主动性和积极性。

3、事业部直接面向市场，提高对市场的敏感适应性，有利于适应不确定环境中的快速变化。

4、有利于实现组织内部跨职能的高度协调。

5、每个事业部如同企业部门的小企业，有利于培养部门级的通才管理者。

缺点：

1、失去了职能部门内部的规模经济。

2、导致产品线之间协调差，使跨产品线的整合标准化变得困难。

3、设计不当会导致管理成本上升和资源浪费。